2012-2016年中國不銹鋼市場供需預測與發(fā)展方向研究報告
- 【報告名稱】2012-2016年中國不銹鋼市場供需預測與發(fā)展方向研究報告
- 【關 鍵 字】不銹鋼 市場分析 產(chǎn)業(yè)研究 行業(yè)研究 行業(yè)分析 研究報告
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自2008年國際金融危機爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟跌宕起伏，貿(mào)易保護主義和反區(qū)域一體化的逐步抬頭，實體經(jīng)濟面臨錯綜復雜的環(huán)境，世界經(jīng)濟前景難以樂觀，我國經(jīng)濟也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。除成本、資金等因素外，我們面臨的壓力有3方面：一是項目重復建設、扎堆上馬；二是需求萎縮、市場低迷；三是國際競爭對手的打壓。面對嚴峻形勢，我國必須實現(xiàn)經(jīng)濟轉型升級。
另外，中國盡管成功地避開了金融危機，但是中國過去三十年經(jīng)濟持續(xù)增長嚴重依賴的“人口紅利”逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問題開始凸顯：產(chǎn)業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。在這種情況下，要實現(xiàn)中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須轉型升級。
轉型升級不僅勢在必行，而且是恰逢其時。隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，外需拉動經(jīng)濟增長的因素正逐漸減弱，國內(nèi)經(jīng)濟增速因此逐漸放緩。此外，隨著材料、勞動力成本增長，資源、環(huán)境對經(jīng)濟增長的約束力正在增強，這些都直接影響到了傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展。要順利渡過這一瓶頸階段，企業(yè)必須轉變經(jīng)濟增長方式，加快轉型升級步伐。
我國企業(yè)轉型升級面臨巨大的壓力，但同時也擁有巨大的機會和空間。目前國內(nèi)消費市場正處于加速擴展時期，蘊藏在民間的巨大消費潛力，將轉化為經(jīng)濟增長的強勁動力。而城市化進程的加快，將進一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟增長注入新的動力。此時此刻，推動企業(yè)技術、管理的創(chuàng)新升級恰逢其時。
當前各個行業(yè)及省市都在抓緊制定轉型升級戰(zhàn)略，不銹鋼行業(yè)也應抓住當前有利時機，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機制。同時，加大研發(fā)投入和人才儲備，提升創(chuàng)新能力，重點突破制約產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的關鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設計、標準、物流、營銷等生產(chǎn)性服務環(huán)節(jié)，促進生產(chǎn)服務化和服務知識化。同時，通過“創(chuàng)造性破壞”，建立新的技術和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對沖成本上升帶來的壓力。
未來五年，我國不銹鋼行業(yè)發(fā)展的著力點不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結構、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護等的重大關系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國務院正式發(fā)布了《工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。這是改革開放以來第一個把整個工業(yè)作為規(guī)劃對象，并且由國務院發(fā)布實施的綜合性中長期規(guī)劃，指導未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉變方向。
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國不銹鋼市場供需預測與發(fā)展方向研究報告》共十九章。主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國務院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家商務部、中國海關總署、行業(yè)相關協(xié)會、國內(nèi)外相關刊物的基礎信息以及不銹鋼行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結合深入的市場調(diào)查資料，立足于當前經(jīng)濟轉型升級整體發(fā)展形勢，對新形勢下中國不銹鋼行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、主要細分市場、進出口、競爭格局、重點企業(yè)等進行了分析及預測，并對2012-2016年不銹鋼行業(yè)在當前經(jīng)濟轉型升級下的發(fā)展趨勢進行探討和研判，最后在前面大量分析、預測的基礎上，研究了不銹鋼行業(yè)今后轉型升級下的發(fā)展與投資策略。
不銹鋼行業(yè)轉型升級分析報告，為不銹鋼行業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
第一章 我國經(jīng)濟轉型升級的必要性及迫切性
第一節(jié) 我國經(jīng)濟轉型升級勢在必行
一、我國經(jīng)濟面臨的形勢
（一）2012年宏觀經(jīng)濟形勢分析
（二）中國2012年經(jīng)濟形勢比2009年還嚴峻
二、我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)
三、我國經(jīng)濟轉型升級勢在必行
第二節(jié) 轉型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
一、工業(yè)是轉方式的主戰(zhàn)場
二、向新型工業(yè)化道路轉變
三、結構整體優(yōu)化迫在眉睫
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉型升級
一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟轉型升級
二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要途徑
（一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
（二）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
（三）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點
（一）完善項目準入機制
（二）完善市場運作機制
（三）完善政府監(jiān)管機制
第四節(jié) “中國制造”需加快轉型升級
一、應對歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉型提速
二、應對新興國家“同質(zhì)競爭”：重構“新比較優(yōu)勢”
三、應對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間”
四、“中國制造”要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級成為艱巨任務
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動“中國制造”轉型升級
第五節(jié) 轉型升級成企業(yè)唯一出路
一、轉型升級成企業(yè)唯一出路
二、轉型升級成中小企業(yè)唯一出路
三、轉型升級是民企未來生存唯一途徑
第二章 我國經(jīng)濟轉型升級環(huán)境——PEST分析法
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析
一、國內(nèi)經(jīng)濟形勢
（一）2012年國內(nèi)經(jīng)濟運行形勢分析
（二）當前經(jīng)濟運行中的主要問題
（三）2012年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望
1、2012年國務院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施
2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析
（三）2012-2016年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望
二、國際經(jīng)濟形勢
（一）2012年國際經(jīng)濟運行形勢分析
（二）2012年國際經(jīng)濟運行發(fā)展展望
（三）2012年發(fā)達國家實體經(jīng)濟回歸
（四）2012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)�；剡w趨勢
1、歐美制造業(yè)回遷
2、回遷趨勢
3、退出還是轉型過渡
4、回遷策略
5、制造業(yè)回遷歐美的警示
6、轉型升級勢在必行
（五）2012年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟影響幾何
（六）2012-2016年全球經(jīng)濟增長預測
三、經(jīng)濟環(huán)境新變化和轉型升級新動力
（一）勞動力、土地等要素成本上升導致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化
（二）人民群眾對環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高
（三）社會對公平正義的追求明顯上升
（四）代際之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉型壓力
（六）人口老齡化趨勢明顯加快
（七）來自國際社會的多重壓力上升
第二節(jié) 政策環(huán)境分析
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉型升級
二、商務部：加大外貿(mào)轉型升級力度
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟轉型升級
四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿(mào)易轉型升級
五、工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2011—2015年）出臺
六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（一）加強宏觀引導
（二）加大要素支持
（三）加快體制改革
（四）強化科技創(chuàng)新
（五）積極培育市場
（六）開展國際合作
七、“十二五”工信部將營造良好環(huán)境促進企業(yè)轉型升級
（一）加快構建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結合的創(chuàng)新體系
（二）著力加強企業(yè)技術改造
（三）著力推進企業(yè)的兼并重組
（四）進一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
（五）加強企業(yè)的質(zhì)量品牌建設
（六）深化對外經(jīng)濟技術合作
第三節(jié) 社會環(huán)境分析
一、中國經(jīng)濟社會面臨大轉型
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉型
（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗和教訓
（二）保持我國經(jīng)濟上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn)
（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利”
三、轉型時期的社會管理創(chuàng)新
（一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正�，F(xiàn)象
（二）當前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維
（三）創(chuàng)新社會管理的具體措施
四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟轉型成功的標準
五、企業(yè)家應加快探索轉型升級之路
第四節(jié) 科技環(huán)境分析
一、科技是推進實體經(jīng)濟轉型升級的核心要素
二、科技創(chuàng)新是實體經(jīng)濟轉型升級的必然選擇
三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟轉型成敗
四、科技創(chuàng)新是轉型的根本出路
五、中國轉型的科技支撐
（一）中國科技發(fā)展現(xiàn)狀
（二）中國科技發(fā)展思考
（三）建立適應發(fā)展的科技體制
第三章 2012年我國經(jīng)濟轉型升級現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉型升級狀分析
一、總體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好
二、把加快轉型升級放在第一位
三、實現(xiàn)“十二五”良好開局
第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉型升級特征分析
一、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整現(xiàn)狀
二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進展
三、進一步拓展現(xiàn)代制造服務業(yè)
四、繼續(xù)推進實施走出去戰(zhàn)略
五、自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技攻關取得實效
六、大力實施節(jié)能減排，推進低碳發(fā)展
（一）我國加大節(jié)能減排工作力度
（二）2012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標
第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉型升級重點關注方面
一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進結構調(diào)整
二、提高創(chuàng)新能力，加快轉型升級
三、轉變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實施走出去戰(zhàn)略
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)
六、中國發(fā)展前景依靠實體經(jīng)濟轉型升級
第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟轉型升級情況分析
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、2012年工業(yè)增速
（一）工業(yè)增加值
（二）工業(yè)企業(yè)利潤
二、未來發(fā)展更重轉型升級
三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉型升級
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)
（二）新一代信息技術產(chǎn)業(yè)
（三）生物產(chǎn)業(yè)
（四）高端裝備制造業(yè)
（五）新能源產(chǎn)業(yè)
（六）新材料產(chǎn)業(yè)
（七）新能源汽車產(chǎn)業(yè)
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策
（一）必須強調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點和關鍵所在
（二）當前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應措施
四、2012年國務院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、2012年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉型升級
二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉型
三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)�；D型引發(fā)投資熱
四、農(nóng)業(yè)轉型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向
第四節(jié) 2012年服務業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展是城市轉型升級的內(nèi)在推動力
二、現(xiàn)代服務業(yè)全方位促進城市轉型及可持續(xù)發(fā)展
（一）現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展提升了城市能級 1
（二）現(xiàn)代服務業(yè)是城市外部效應的重要源泉 1
（三）現(xiàn)代服務業(yè)優(yōu)化了城市空間資源
（四）現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動城市競爭方式的轉變
三、“十二五”期間現(xiàn)代服務業(yè)推動城市轉型升級的戰(zhàn)略思考
（一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉型
（二）借鑒“城市差異化理論”，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向
（三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛”
第五節(jié) 2012年對外經(jīng)濟轉型升級發(fā)展分析
一、2012年對外經(jīng)濟形勢
二、轉型升級是出口解困的根本途徑
三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉型期
四、我國對外經(jīng)濟發(fā)展步入加速轉型升級期
五、以對外投資促經(jīng)濟轉型
（一）優(yōu)化經(jīng)濟結構的切入點
（二）日本、印度經(jīng)驗借鑒
（三）戰(zhàn)略實施需頂層設計
六、2012年國務院出臺了《關于加強進口促進對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導意見》
第六節(jié) 2012年重點行業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、通信業(yè)
（一）轉型升級步伐加快
（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn)
（三）加快轉型升級步伐
（四）云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長
（五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián)
二、機械業(yè)
（一）下行壓力急劇增大
（二）成本繼續(xù)高速增長
（三）倒逼行業(yè)加快轉型升級
三、石油業(yè)
（一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
（二）非常規(guī)油氣資源引人關注
（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉型升級
四、化工業(yè)
（一）化工行業(yè)將進行調(diào)整
（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結構轉型升級
五、醫(yī)藥業(yè)
（一）轉型升級刻不容緩
（二）目標在前任務艱巨
（三）轉型升級策略
六、不銹鋼業(yè)
（一）2012年不銹鋼行業(yè)亟需轉型
（二）不銹鋼產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉型升級是必然選擇
（三）“十二五”期間是中國不銹鋼行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時期
（四）不銹鋼行業(yè)轉型升級策略
七、機床業(yè)
（一）須加速轉型升級
（二）機床行業(yè)轉型特征
（三）“轉型升級”已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律
（四）我國機床行業(yè)未來轉型發(fā)展趨勢預測分析
八、汽車業(yè)
（一）汽車產(chǎn)品升級轉型現(xiàn)狀
（二）自主品牌乘用車轉型升級情況
（三）十二五中國汽車工業(yè)轉型主要戰(zhàn)略取向
九、家電業(yè)
（一）形勢依然嚴峻
（二）轉型效果顯現(xiàn)
（三）家電業(yè)進入轉型關鍵期
（四）家電連鎖企業(yè)進入新轉型期
十、金融業(yè)
（一）以金融轉型助推經(jīng)濟轉型的必要性
（二）金融轉型助推經(jīng)濟轉型的著力點
（三）實現(xiàn)金融轉型的途徑
十一、船舶工業(yè)
（一）十二五船舶轉型升級成關鍵
（二）十二五船舶轉型升級的挑戰(zhàn)
（三）十二五船舶行業(yè)轉型升級投資重點
第五章 2012年主要省市經(jīng)濟轉型升級情況分析
第一節(jié) 廣東省
一、2012年廣東轉型升級成效
二、2012年廣東主動轉型升級
三、2012年廣東轉型升級策略
四、2012年廣東主要城市轉型升級策略
（一）廣州 204
（二）深圳 206
（三）東莞 209
（四）佛山 210
（五）中山 211
（六）佛山 212
五、2012年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉型升級
第二節(jié) 上海市
一、2012年上海轉型升級成效
二、2012年上海轉型升級策略
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉型升級主戰(zhàn)場
四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉型升級調(diào)研報告
（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉型升級的方式
1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強原始創(chuàng)新
2、承接國家標志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點
3、推進國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力
4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級
（二）上海在產(chǎn)業(yè)轉型升級過程中遇到的問題
1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新
2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達國家和先進地區(qū)存在差距
3、創(chuàng)新環(huán)境建設仍有較大改善空間
4、部分制度不適應產(chǎn)業(yè)轉型升級的需要
5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠
（三）啟示和建議
1、完善倒逼機制，打破路徑依賴，增強自主創(chuàng)新能力
2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉型升級創(chuàng)造良好環(huán)境
3、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的著力點
4、增強政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升
第三節(jié) 江蘇省
一、2012年江蘇轉型升級成效
二、2012年江蘇轉型升級策略
三、2012年江蘇主要城市轉型升級策略
（一）南京
（二）無錫
（三）蘇州
四、2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉型升級綱要》等九項發(fā)布及解讀
（一）2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉型升級綱要》等九項發(fā)布
（二）“綠色制造”成硬約束指標
（三）將建156個中小企業(yè)技術平臺
（四）4萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉型升級目標
第四節(jié) 山東省
一、2012年山東轉型升級成效
二、2012年山東轉型升級策略
三、2012年山東主要城市轉型升級策略
（一）青島
（二）威海
（三）濟寧
（四）濰坊
四、2012年山東印發(fā)《關于加快工業(yè)轉型升級的意見》
（一）加快工業(yè)轉型升級的指導思想、原則和目標
（二）加快工業(yè)轉型升級的主要任務
（三）強化加快工業(yè)轉型升級的措施保障
第五節(jié) 浙江省
一、2012年浙江轉型升級成效
二、2012年浙江轉型升級策略
三、2012年浙江主要城市轉型升級策略
（一）杭州
（二）寧波
（三）溫州
（四）舟山
四、工業(yè)轉型升級成浙江省經(jīng)濟增長主要動力
第六章 2011-2012年國際不銹鋼行業(yè)轉型升級發(fā)展情況分析
第一節(jié) 世界不銹鋼行業(yè)發(fā)展概況
一、世界不銹鋼歷史發(fā)展概況
二、2011年全球不銹鋼業(yè)發(fā)展分析
三、世界不銹鋼工業(yè)的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 2011年世界不銹鋼工業(yè)發(fā)展情況分析
二、2011年全球不銹鋼工業(yè)發(fā)展分析
二、2011年全球不銹鋼企業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié) 世界不銹鋼發(fā)展特點及趨勢
一、2012年全球不銹鋼需求增長預測
二、2012年全球不銹鋼生產(chǎn)預期
三、2013年全球不銹鋼企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預測
第四節(jié) 世界主要國家不銹鋼業(yè)發(fā)展狀況分析
一、美國
（一）2011年美國不銹鋼產(chǎn)量
（二）2012年美國不銹鋼企業(yè)業(yè)績
（三）美國不銹鋼需求研究分析及不銹鋼企業(yè)發(fā)展趨勢預測 2
二、歐洲(除俄羅斯)
（一）2011年歐盟不銹鋼產(chǎn)量
（二）2011年第四季度歐洲不銹鋼企業(yè)分析
（三）2011年歐盟不銹鋼進口情況及2012年預計
三、俄羅斯
（一）2011年俄羅斯不銹鋼產(chǎn)量增長
（三）2012年歐盟不銹鋼進口情況分析
四、日本
（一）2011年日本不銹鋼產(chǎn)量
（二）2011年日本不銹鋼訂單量
（三）2011年日本不銹鋼出口總量
（四）2012年日本不銹鋼出口情況研究分析
（五）2012年日本不銹鋼發(fā)展預測
五、印度
（一）2012年印度不銹鋼發(fā)展分析
（二）2015年印度不銹鋼消費預測
第七章 2011-2012年我國不銹鋼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢
第一節(jié) 2011-2012年中國不銹鋼行業(yè)運行情況分析
一、2011年中國不銹鋼工業(yè)運行情況
（一）不銹鋼企業(yè)景氣情況
（二）不銹鋼行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況
（三）不銹鋼生產(chǎn)情況
（四）不銹鋼需求情況
（五）不銹鋼價格變動情況
（六）不銹鋼行業(yè)經(jīng)濟效益分析
二、2011-2012年度我國不銹鋼及成品不銹鋼產(chǎn)量統(tǒng)計
三、2012年我國不銹鋼行業(yè)運行狀況分析
四、2012年我國不銹鋼業(yè)經(jīng)營情況總結分析
五、2012年我國不銹鋼產(chǎn)業(yè)景氣度分析
六、2012年我國不銹鋼行業(yè)兼并重組趨勢預測分析
第二節(jié) 2012年中國不銹鋼行業(yè)發(fā)展障礙分析
一、供過于求仍是不銹鋼市場主要問題
二、2011年以來中國不銹鋼行業(yè)運行情況和存在的問題
三、2012年我國不銹鋼行業(yè)存在三大問題亟待解決
四、2012年不銹鋼市場要關注4個方面問題
第三節(jié) 2011-2012年我國不銹鋼企業(yè)行業(yè)危機原因分析
一、2011年中國不銹鋼業(yè)瀕臨的危機點評
一、2011年中國不銹鋼業(yè)瀕臨的危機點評
二、2012年中國不銹鋼業(yè)面臨虧損危機
三、2012年改善不銹鋼企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個建議
四、2012年我國不銹鋼業(yè)發(fā)展策略研究分析
第八章 2011-2012年我國不銹鋼行業(yè)轉型升級發(fā)展形勢分析
第一節(jié) 2012年我國不銹鋼行業(yè)經(jīng)濟轉型升級的必要性及迫切性
一、2012年不銹鋼行業(yè)亟需轉型
二、不銹鋼產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉型升級是必然選擇
三、“十二五”期間是中國不銹鋼行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時期
第二節(jié) 2012年我國不銹鋼行業(yè)經(jīng)濟轉型升級環(huán)境分析
一、2012年我國明確加快推動不銹鋼工業(yè)轉型升級
二、2012年新一輪經(jīng)濟刺激政策出臺對不銹鋼業(yè)的影響
三、“十二五”不銹鋼行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位
四、“十二五”不銹鋼業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標
第三節(jié) 2012年我國不銹鋼行業(yè)經(jīng)濟轉型升級現(xiàn)狀分析
一、2012年不銹鋼業(yè)轉型調(diào)整成關鍵詞
二、2012年不銹鋼業(yè)進入全面過剩促進企業(yè)轉型
三、2012年不銹鋼業(yè)已經(jīng)走到轉型發(fā)展的關鍵時期
第九章 2011-2012年不銹鋼行業(yè)轉型升級下競爭形勢分析
第一節(jié) 2011-2012年世界不銹鋼行業(yè)競爭狀況分析
一、全球不銹鋼競爭力排名分析
二、全球不銹鋼業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局
三、2010年全球不銹鋼業(yè)并購重組解析
四、2011年亞洲不銹鋼市場競爭新格局正在形成
第二節(jié) 2011-2012年中國不銹鋼行業(yè)國際競爭布局
一、中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀
二、中國不銹鋼業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢
三、中國不銹鋼企業(yè)國際競爭力的著眼點
四、中國不銹鋼行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略
第三節(jié) 2011-2012年中國不銹鋼行業(yè)國內(nèi)競爭概況
一、中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)競爭力分析
二、2011年中國不銹鋼行業(yè)企業(yè)重組并購情況
三、2012年中國不銹鋼行業(yè)企業(yè)重組并購情況
四、“十二五”期間不銹鋼業(yè)將加快兼并重組
第四節(jié) 中國不銹鋼企業(yè)應對競爭的策略
一、中國不銹鋼企業(yè)競爭策略的多角度分析
二、中國不銹鋼業(yè)競爭策略的改變
三、中國不銹鋼行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略
第五節(jié) 不銹鋼業(yè)未來競爭的定位
一、控制不銹鋼業(yè)供應鏈下游
二、以用戶為方向創(chuàng)造價值
三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境
第十章 2012年不銹鋼行業(yè)重點省市轉型升級分析
第一節(jié) 河北省不銹鋼產(chǎn)業(yè)
一、2011年河北省不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
二、2012年河北省不銹鋼行業(yè)發(fā)展分析
三、“十二五”河北省不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測
第二節(jié) 湖北省不銹鋼產(chǎn)業(yè)
一、2011年湖北省不銹鋼業(yè)發(fā)展分析
二、2012年湖北不銹鋼出口逆流而上
第三節(jié) 山東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)
一、2011年山東省不銹鋼業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、山東不銹鋼工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施
第四節(jié) 江蘇省不銹鋼產(chǎn)業(yè)
一、江蘇省不銹鋼業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢
二、未來江蘇省不銹鋼工業(yè)調(diào)整目標
第五節(jié) 廣東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)
一、廣東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、廣東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)面臨的形勢
三、廣東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
四、廣東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)主要任務
五、廣東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)政策措施
第六節(jié) 江西省不銹鋼產(chǎn)業(yè)
一、2011年江西省不銹鋼業(yè)運行分析
二、2012年江西不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局
三、“十二五”江西不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測
第十一章 2012年不銹鋼行業(yè)重點企業(yè)轉型升級分析
第一節(jié) 山西太鋼不銹鋼股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（一）企業(yè)營收情況分析
（二）企業(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運營能力分析
（四）企業(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第二節(jié) 寶山鋼鐵股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（一）企業(yè)營收情況分析
（二）企業(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運營能力分析
（四）企業(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第三節(jié) 甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（一）企業(yè)營收情況分析
（二）企業(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運營能力分析
（四）企業(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第四節(jié) 五礦發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（一）企業(yè)營收情況分析
（二）企業(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運營能力分析
（四）企業(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第五節(jié) 青山控股集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第六節(jié) 聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第七節(jié) 福建吳航不銹鋼制品有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第八節(jié) 張家港浦項不銹鋼
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第十二章 2012-2016年我國經(jīng)濟轉型升級發(fā)展趨勢
第一節(jié) 工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2011—2015年）
一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢分析
（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績
（二）“十二五”工業(yè)轉型升級面臨的形勢
二、總體思路和主要目標
（一）指導思想和基本要求
（二）主要目標
三、工業(yè)轉型升級的重點任務
（一）增強自主創(chuàng)新能力
（二）加強企業(yè)技術改造
（三）提高工業(yè)信息化水平
（四）促進工業(yè)綠色低碳發(fā)展
（五）實施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略
（六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局
（八）提升對外開放層次和水平
四、重點領域發(fā)展導向
（一）發(fā)展先進裝備制造業(yè)
（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)
（三）改造提升消費品工業(yè)
（四）增強電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力
（五）提高國防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平
（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關服務業(yè)
五、保障措施及實施機制
（一）完善保障措施
（二）健全實施機制
第二節(jié) 轉型升級是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務
一、中國工業(yè)轉型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向
二、轉型升級要適當放緩工業(yè)發(fā)展速度
三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力
四、發(fā)展實體經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)“空心化”
第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉型升級規(guī)劃研究分析
一、以質(zhì)量和效益提升為中心
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展
三、切實營造有利制度環(huán)境
第四節(jié) 2012-2016年我國經(jīng)濟轉型升級的方向探討
一、中國經(jīng)濟轉型提升的戰(zhàn)略標志
（一）推動綠色發(fā)展
（二）從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升
二、中國經(jīng)濟轉型提升的結構特征
（一）內(nèi)外結構：由出口導向向消費主導、內(nèi)外聯(lián)動轉型提升
（二）產(chǎn)業(yè)結構：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉型提升
（三）區(qū)域結構：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉型提升
（四）城鄉(xiāng)結構：由城鄉(xiāng)二元結構向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉型提升
第十三章 2012-2016年不銹鋼行業(yè)轉型升級發(fā)展趨勢
第一節(jié) “十二五”期間不銹鋼工業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、市場消費預測
（一）發(fā)展環(huán)境
（二）2015年不銹鋼消費量預測
（三）中遠期不銹鋼消費量預測
（四）關鍵不銹鋼品種需求預測
二、指導思想、
（一）指導思想
（二）基本原則
（三）主要目標
三、重點領域和任務
（一）加快產(chǎn)品升級
（二）深入推進節(jié)能減排
（三）強化技術創(chuàng)新和技術改造
（四）淘汰落后生產(chǎn)能力
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
（六）增強資源保障能力
（七）加快兼并重組
（八）加強不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同
（九）進一步提高國際化水平
四、政策措施
（一）完善行業(yè)管理體系
（二）營造公平競爭的市場環(huán)境
（三）加強行業(yè)標準化工作
（四）加強政策宏觀引導
（五）促進國際交流合作
（六）推動兩化深度融合
（七）健全規(guī)劃實施機制
第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景
一、2012年全球不銹鋼表觀需求預測
二、2012年不銹鋼行業(yè)發(fā)展趨勢展望
三、“十二五”期間將優(yōu)化不銹鋼區(qū)域布局
四、全球不銹鋼行業(yè)面臨的趨勢
第三節(jié) 2012-2016年不銹鋼市場預測分析
一、2012-2016年不銹鋼市場需求預測
二、2012-2016年不銹鋼市場供給預測
第十四章 國外經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 德國經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、實行市場經(jīng)濟是經(jīng)濟轉型不可或缺的基本前提
（一）經(jīng)濟全球化是德國經(jīng)濟轉型的主要背景
（二）具有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的成功經(jīng)驗
（三）經(jīng)濟轉型的主體是企業(yè)
二、服務化趨勢是經(jīng)濟轉型的主要導向
（一）產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律
（二）現(xiàn)代服務業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導地位
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（四）強調(diào)總部經(jīng)濟的作用
三、因地制宜是經(jīng)濟轉型的重要策略
（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大
（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級
（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要支撐
四、高水平的教育培訓是經(jīng)濟轉型的支撐條件
（一）頗具特色的教育體系
（二）轉型升級教育先行
（三）德國高等教育留有缺憾
五、政策支持是經(jīng)濟轉型的助推力量
（一）加強組織和規(guī)劃
（二）注重科技和環(huán)保
（三）發(fā)揮政府投資的導向作用
六、完善的社會保障是經(jīng)濟轉型的穩(wěn)定機制
（一）德國是社會保障制度最完善的國家之一
（二）極其重視結構轉型中的就業(yè)矛盾調(diào)處
（三）德國的社保制度也存在一定的問題
第二節(jié) 日本經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、日本產(chǎn)業(yè)轉型升級的主要歷程
（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟恢復階段
（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段
（三）70—80年代的技術密集型產(chǎn)業(yè)階段
（四）90 年代后的新技術立國階段
二、日本產(chǎn)業(yè)轉型升級的基本經(jīng)驗
（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉型升級的主要推動力
（二）技術進步是引領產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵
（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結構轉型的重要手段
（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結構政策相輔相成、協(xié)調(diào)運作
（五）政府對衰退產(chǎn)業(yè)進行轉型和援助
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程
（一）1961年以前的進口替代階段
（二）1962 ~1971
（三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
（四）1980~1990年的技術密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
（五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結構高技術化階段
二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略
（一）突出政府的主導作用
（二）推行企業(yè)集團化戰(zhàn)略
（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”
（四）實行推動產(chǎn)業(yè)技術升級的財稅政策
（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級
第四節(jié) 臺灣經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
二、推進結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級
三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略
四、提升科技水平與人力素質(zhì)
五、扶持中小企業(yè)
六、推動民營化和金融自由化改革
七、實施能源節(jié)約措施
第十五章 國內(nèi)經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 從低端到高端轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第四節(jié) 從制造到服務轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細管理轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第十六章 2012-2016年我國經(jīng)濟轉型升級戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 復雜世界經(jīng)濟背景下中國經(jīng)濟的轉型升級
一、建立消費導向、
二、中國經(jīng)濟結構調(diào)整的戰(zhàn)略思考
三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟轉型升級
四、以創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)需的擴張
五、以創(chuàng)新和服務業(yè)的發(fā)展促進轉型升級
（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，促進服務業(yè)競爭，大力發(fā)展服務業(yè)
（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進產(chǎn)業(yè)升級
（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障
（四）加強官產(chǎn)學研合作，促進高新技術產(chǎn)業(yè)化
六、以現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展促轉型升級
七、如何實現(xiàn)無衰退轉型升級
第二節(jié) 經(jīng)濟轉型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力
三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量
四、工業(yè)轉型升級須靠消費轉型升級
五、創(chuàng)新發(fā)展促進轉型升級
六、健全產(chǎn)業(yè)轉型升級的倒逼和激勵機制
第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究
一、當前我國產(chǎn)業(yè)結構矛盾特征與“十二五”時期結構調(diào)整面臨的起點
（一）我國產(chǎn)業(yè)結構的主要矛盾已經(jīng)轉向關鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務業(yè)滯后的制約
（二）“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整面臨新的起點
二、“十二五”時期產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的戰(zhàn)略要求
（一）基本原則
（二）調(diào)整目標和思路
（三）戰(zhàn)略任務
三、“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的戰(zhàn)略重點
（一）以突破關鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產(chǎn)業(yè)分工層級
（二）推進產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
（三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點
四、相關政策建議
（一）政策重心由結構性政策為主向支持關鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結構性政策轉變
（二）強化制度創(chuàng)新，為促進分工細化深化和向主要依靠非價格競爭轉變提供制度性條件
（三）促進自主創(chuàng)新，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力
（四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓的支持力度，提升要素稟賦
（五）加強金融創(chuàng)新和公共平臺建設，促進中小企業(yè)發(fā)展
（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進形成有效競爭的市場結構
（七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系
第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟轉型升級戰(zhàn)略研究
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略
三、品牌升級戰(zhàn)略
四、終端化戰(zhàn)略
五、國際化戰(zhàn)略
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略
七、創(chuàng)新技術改革
八、生產(chǎn)商向服務商轉型
九、品牌化、
十、資本化、
十一、信息化、
第五節(jié) 央企轉型升級需全球視野與頂層設計
一、主動全球化，面向全球配置資源
二、要轉型升級，更要注重頂層設計
第六節(jié) 轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考
一、轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
（一）轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
（二）管理創(chuàng)新可以導致競爭力轉移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū)
（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)
（二）努力構建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同互動效應
三、以信息化建設為突破口促進中小企業(yè)管理創(chuàng)新
（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口
（二）中小企業(yè)信息化建設具有個性化服務、差異化實施的特點
（三）采用便捷高效的“云計算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場
四、構建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉型
（一）建設符合本企業(yè)特點的組織文化是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要
（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式
五、推進中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新
第七節(jié) 財務人員職能轉型升級的路徑探討
一、營造財務人員職能轉型的有利環(huán)境
（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財務核算流程和方法
（二）加強決策支撐模型工具的建設
（三）加強財務系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化
二、財務人員職能轉型升級的方法
（一）參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃
（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理
（三）協(xié)助營銷部門進行市場營銷管理
（四）參與投資決策的全過程管理
第十七章 2012-2016年不銹鋼行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 2012-2016年我國不銹鋼行業(yè)轉型升級策略
一、2012-2016年我國不銹鋼行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析
二、2012-2016年國內(nèi)不銹鋼產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀及布局策略分析
三、2012-2016年我國不銹鋼行業(yè)轉型升級策略
（一）適度減產(chǎn)
（二）創(chuàng)新技術改革
（三）適當發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)
（四）政府加強政策引導
（五）生產(chǎn)商向服務商轉型
（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點
第二節(jié)2012-2016年我國不銹鋼工業(yè)轉型升級下結構調(diào)整策略
一、逐步向差異化、
二、去產(chǎn)能化將成為不銹鋼業(yè)的未來趨勢
三、提升附加值是不銹鋼行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 2012-2016年我國不銹鋼工業(yè)轉型升級下多元化策略
一、避免進入“多元化陷阱”
二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè)
三、加快由“內(nèi)生型”轉向“市場型”
四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制
五、造就一批促進其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領軍人才
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進不銹鋼行業(yè)轉變的發(fā)展方式
一、不銹鋼業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標
二、不銹鋼行業(yè)節(jié)能減排的有效措施
第五節(jié) 不銹鋼行業(yè)：綠色之路是根本
一、依靠科技創(chuàng)新
二、綠色低碳技術
第十八章 2012-2016年不銹鋼行業(yè)經(jīng)濟轉型期下投資策略探討
第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟轉型期下的投資機會
一、看整體大勢
一、新興產(chǎn)業(yè)
二、消費投資
三、科技創(chuàng)新
四、服務性消費
五、節(jié)能減排
五、低碳環(huán)保
第二節(jié) 不銹鋼行業(yè)進入退出壁壘分析
一、我國行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析
二、我國不銹鋼行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 2012-2016年中國不銹鋼行業(yè)投資環(huán)境
一、投資國內(nèi)不銹鋼行業(yè)的有利因素分析
二、投資國內(nèi)不銹鋼行業(yè)的不利因素分析
三、投資國內(nèi)不銹鋼工業(yè)建議
第四節(jié) 2012-2016年不銹鋼行業(yè)經(jīng)濟轉型期下投資策略探討
一、總體原則
二、準入標準
（一）鼓勵類
（二）允許類
（三）限制類
（四）退出類
第十九章 2012-2016年不銹鋼行業(yè)轉型升級風險評估
第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉型的風險與機會
一、公司轉型的全面觀點
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉型八步驟
三、轉型——風險與機會
第二節(jié) 政策風險及防范措施
一、宏觀經(jīng)濟政策
二、產(chǎn)業(yè)政策
三、風險防范措施
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風險及防范措施
一、宏觀經(jīng)濟波動風險
二、風險防范措施
第四節(jié) 技術風險及防范措施
一、技術風險
二、風險防范措施
第五節(jié) 供求風險及防范措施
一、供求風險
二、風險防范措施
圖表目錄
圖表：2006-2012年我國季度GDP增長率
圖表：2008-2012年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率
圖表：2009-2012年我國工業(yè)增加值走勢圖
圖表：2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢圖
圖表：2009-2012年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖
圖表：2008-2012年我國社會消費品零售總額走勢圖
圖表：2008-2012年我國社會消費品零售總額構成走勢圖
圖表：2009-2012年我國CPI、PPI運行趨勢
圖表：2008年-2012年企業(yè)商品價格指數(shù)走勢
圖表：2009-2012年月度進出口走勢圖
圖表：2008-2012年我國貨幣供應量
圖表：2008-2012年我國存貸款同比增速走勢圖
圖表：2008-2012年我國月度新增貸款量
圖表：2008-2012年我國外匯儲備
圖表：2011年4月-2012年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速
圖表：山西太鋼不銹鋼股份有限公司企業(yè)組織結構圖
圖表：山西太鋼不銹鋼股份有限公司SWOT分析
圖表：山西太鋼不銹鋼股份有限公司BCG分析
圖表：2011年山西太鋼不銹鋼股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司經(jīng)營能力分析表
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司現(xiàn)金流量分析表
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司發(fā)展能力分析表
圖表：寶山鋼鐵股份有限公司企業(yè)組織結構圖
圖表：寶山鋼鐵股份有限公司SWOT分析
圖表：寶山鋼鐵股份有限公司BCG分析
圖表：2011年寶山鋼鐵股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司經(jīng)營能力分析表
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量分析表
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司發(fā)展能力分析表
圖表：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司企業(yè)組織結構圖
圖表：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司SWOT分析
圖表：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司BCG分析
圖表：2011年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表
圖表：2009-2012年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司經(jīng)營能力分析表
圖表：2009-2012年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表
圖表：2009-2012年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量分析表
圖表：2009-2012年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司發(fā)展能力分析表
圖表：五礦發(fā)展股份有限公司企業(yè)組織結構圖
圖表：五礦發(fā)展股份有限公司SWOT分析
圖表：五礦發(fā)展股份有限公司BCG分析
圖表：2011年五礦發(fā)展股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年五礦發(fā)展股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年五礦發(fā)展股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表
圖表：2009-2012年五礦發(fā)展股份有限公司經(jīng)營能力分析表
圖表：2009-2012年五礦發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表
圖表：2009-2012年五礦發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量分析表
圖表：2009-2012年五礦發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析表
圖表：“十二五”時期工業(yè)轉型升級的主要指標
圖表：實施重點產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新工程
圖表：“十二五”技術改造專項工程
圖表：發(fā)展信息化相關支撐技術及產(chǎn)品
圖表：工業(yè)節(jié)能降耗減排專項
圖表：主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點
圖表：工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設
圖表：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造
圖表：重大技術裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應用工程
圖表：原材料行業(yè)調(diào)整升級重點
圖表：新材料產(chǎn)業(yè)化及應用
圖表：輕紡工業(yè)改造提升重點
圖表：生物醫(yī)藥技術創(chuàng)新和結構調(diào)整
圖表：基礎電子產(chǎn)業(yè)躍升工程
圖表：物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應用示范
圖表：工業(yè)設計及研發(fā)服務發(fā)展專項
圖表：2015年關鍵不銹鋼品種消費預測
圖表：“十二五”時期不銹鋼工業(yè)發(fā)展主要指標
圖表：十二五下游行業(yè)主要用不銹鋼產(chǎn)品升級方向
圖表：十二五不銹鋼行業(yè)節(jié)能減排技術推廣應用重點
圖表：十二五不銹鋼行業(yè)技術創(chuàng)新重點
圖表：十二五不銹鋼行業(yè)技術改造重點
圖表：十二五不銹鋼行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品
圖表：2012年不銹鋼行業(yè)風險因素分析表
通過《2012-2016年中國不銹鋼市場供需預測與發(fā)展方向研究報告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機構將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應、銷售方式、市場供需、有效客戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡和企業(yè)發(fā)展提供了科學決策依據(jù)。
另外，中國盡管成功地避開了金融危機，但是中國過去三十年經(jīng)濟持續(xù)增長嚴重依賴的“人口紅利”逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問題開始凸顯：產(chǎn)業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。在這種情況下，要實現(xiàn)中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須轉型升級。
轉型升級不僅勢在必行，而且是恰逢其時。隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，外需拉動經(jīng)濟增長的因素正逐漸減弱，國內(nèi)經(jīng)濟增速因此逐漸放緩。此外，隨著材料、勞動力成本增長，資源、環(huán)境對經(jīng)濟增長的約束力正在增強，這些都直接影響到了傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展。要順利渡過這一瓶頸階段，企業(yè)必須轉變經(jīng)濟增長方式，加快轉型升級步伐。
我國企業(yè)轉型升級面臨巨大的壓力，但同時也擁有巨大的機會和空間。目前國內(nèi)消費市場正處于加速擴展時期，蘊藏在民間的巨大消費潛力，將轉化為經(jīng)濟增長的強勁動力。而城市化進程的加快，將進一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟增長注入新的動力。此時此刻，推動企業(yè)技術、管理的創(chuàng)新升級恰逢其時。
當前各個行業(yè)及省市都在抓緊制定轉型升級戰(zhàn)略，不銹鋼行業(yè)也應抓住當前有利時機，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機制。同時，加大研發(fā)投入和人才儲備，提升創(chuàng)新能力，重點突破制約產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的關鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設計、標準、物流、營銷等生產(chǎn)性服務環(huán)節(jié)，促進生產(chǎn)服務化和服務知識化。同時，通過“創(chuàng)造性破壞”，建立新的技術和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對沖成本上升帶來的壓力。
未來五年，我國不銹鋼行業(yè)發(fā)展的著力點不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結構、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護等的重大關系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國務院正式發(fā)布了《工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。這是改革開放以來第一個把整個工業(yè)作為規(guī)劃對象，并且由國務院發(fā)布實施的綜合性中長期規(guī)劃，指導未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉變方向。
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國不銹鋼市場供需預測與發(fā)展方向研究報告》共十九章。主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國務院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家商務部、中國海關總署、行業(yè)相關協(xié)會、國內(nèi)外相關刊物的基礎信息以及不銹鋼行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結合深入的市場調(diào)查資料，立足于當前經(jīng)濟轉型升級整體發(fā)展形勢，對新形勢下中國不銹鋼行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、主要細分市場、進出口、競爭格局、重點企業(yè)等進行了分析及預測，并對2012-2016年不銹鋼行業(yè)在當前經(jīng)濟轉型升級下的發(fā)展趨勢進行探討和研判，最后在前面大量分析、預測的基礎上，研究了不銹鋼行業(yè)今后轉型升級下的發(fā)展與投資策略。
不銹鋼行業(yè)轉型升級分析報告，為不銹鋼行業(yè)生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)銷等企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
第一章 我國經(jīng)濟轉型升級的必要性及迫切性
第一節(jié) 我國經(jīng)濟轉型升級勢在必行
一、我國經(jīng)濟面臨的形勢
（一）2012年宏觀經(jīng)濟形勢分析
（二）中國2012年經(jīng)濟形勢比2009年還嚴峻
二、我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)
三、我國經(jīng)濟轉型升級勢在必行
第二節(jié) 轉型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
一、工業(yè)是轉方式的主戰(zhàn)場
二、向新型工業(yè)化道路轉變
三、結構整體優(yōu)化迫在眉睫
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉型升級
一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟轉型升級
二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要途徑
（一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
（二）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
（三）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點
（一）完善項目準入機制
（二）完善市場運作機制
（三）完善政府監(jiān)管機制
第四節(jié) “中國制造”需加快轉型升級
一、應對歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉型提速
二、應對新興國家“同質(zhì)競爭”：重構“新比較優(yōu)勢”
三、應對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間”
四、“中國制造”要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級成為艱巨任務
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動“中國制造”轉型升級
第五節(jié) 轉型升級成企業(yè)唯一出路
一、轉型升級成企業(yè)唯一出路
二、轉型升級成中小企業(yè)唯一出路
三、轉型升級是民企未來生存唯一途徑
第二章 我國經(jīng)濟轉型升級環(huán)境——PEST分析法
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析
一、國內(nèi)經(jīng)濟形勢
（一）2012年國內(nèi)經(jīng)濟運行形勢分析
（二）當前經(jīng)濟運行中的主要問題
（三）2012年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望
1、2012年國務院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施
2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析
（三）2012-2016年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望
二、國際經(jīng)濟形勢
（一）2012年國際經(jīng)濟運行形勢分析
（二）2012年國際經(jīng)濟運行發(fā)展展望
（三）2012年發(fā)達國家實體經(jīng)濟回歸
（四）2012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)�；剡w趨勢
1、歐美制造業(yè)回遷
2、回遷趨勢
3、退出還是轉型過渡
4、回遷策略
5、制造業(yè)回遷歐美的警示
6、轉型升級勢在必行
（五）2012年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟影響幾何
（六）2012-2016年全球經(jīng)濟增長預測
三、經(jīng)濟環(huán)境新變化和轉型升級新動力
（一）勞動力、土地等要素成本上升導致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化
（二）人民群眾對環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高
（三）社會對公平正義的追求明顯上升
（四）代際之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉型壓力
（六）人口老齡化趨勢明顯加快
（七）來自國際社會的多重壓力上升
第二節(jié) 政策環(huán)境分析
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉型升級
二、商務部：加大外貿(mào)轉型升級力度
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟轉型升級
四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿(mào)易轉型升級
五、工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2011—2015年）出臺
六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（一）加強宏觀引導
（二）加大要素支持
（三）加快體制改革
（四）強化科技創(chuàng)新
（五）積極培育市場
（六）開展國際合作
七、“十二五”工信部將營造良好環(huán)境促進企業(yè)轉型升級
（一）加快構建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結合的創(chuàng)新體系
（二）著力加強企業(yè)技術改造
（三）著力推進企業(yè)的兼并重組
（四）進一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
（五）加強企業(yè)的質(zhì)量品牌建設
（六）深化對外經(jīng)濟技術合作
第三節(jié) 社會環(huán)境分析
一、中國經(jīng)濟社會面臨大轉型
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉型
（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗和教訓
（二）保持我國經(jīng)濟上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn)
（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利”
三、轉型時期的社會管理創(chuàng)新
（一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正�，F(xiàn)象
（二）當前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維
（三）創(chuàng)新社會管理的具體措施
四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟轉型成功的標準
五、企業(yè)家應加快探索轉型升級之路
第四節(jié) 科技環(huán)境分析
一、科技是推進實體經(jīng)濟轉型升級的核心要素
二、科技創(chuàng)新是實體經(jīng)濟轉型升級的必然選擇
三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟轉型成敗
四、科技創(chuàng)新是轉型的根本出路
五、中國轉型的科技支撐
（一）中國科技發(fā)展現(xiàn)狀
（二）中國科技發(fā)展思考
（三）建立適應發(fā)展的科技體制
第三章 2012年我國經(jīng)濟轉型升級現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉型升級狀分析
一、總體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好
二、把加快轉型升級放在第一位
三、實現(xiàn)“十二五”良好開局
第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉型升級特征分析
一、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整現(xiàn)狀
二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進展
三、進一步拓展現(xiàn)代制造服務業(yè)
四、繼續(xù)推進實施走出去戰(zhàn)略
五、自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技攻關取得實效
六、大力實施節(jié)能減排，推進低碳發(fā)展
（一）我國加大節(jié)能減排工作力度
（二）2012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標
第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉型升級重點關注方面
一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進結構調(diào)整
二、提高創(chuàng)新能力，加快轉型升級
三、轉變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實施走出去戰(zhàn)略
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)
六、中國發(fā)展前景依靠實體經(jīng)濟轉型升級
第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟轉型升級情況分析
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、2012年工業(yè)增速
（一）工業(yè)增加值
（二）工業(yè)企業(yè)利潤
二、未來發(fā)展更重轉型升級
三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉型升級
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)
（二）新一代信息技術產(chǎn)業(yè)
（三）生物產(chǎn)業(yè)
（四）高端裝備制造業(yè)
（五）新能源產(chǎn)業(yè)
（六）新材料產(chǎn)業(yè)
（七）新能源汽車產(chǎn)業(yè)
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策
（一）必須強調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點和關鍵所在
（二）當前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應措施
四、2012年國務院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、2012年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉型升級
二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉型
三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)�；D型引發(fā)投資熱
四、農(nóng)業(yè)轉型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向
第四節(jié) 2012年服務業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展是城市轉型升級的內(nèi)在推動力
二、現(xiàn)代服務業(yè)全方位促進城市轉型及可持續(xù)發(fā)展
（一）現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展提升了城市能級 1
（二）現(xiàn)代服務業(yè)是城市外部效應的重要源泉 1
（三）現(xiàn)代服務業(yè)優(yōu)化了城市空間資源
（四）現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動城市競爭方式的轉變
三、“十二五”期間現(xiàn)代服務業(yè)推動城市轉型升級的戰(zhàn)略思考
（一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉型
（二）借鑒“城市差異化理論”，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向
（三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛”
第五節(jié) 2012年對外經(jīng)濟轉型升級發(fā)展分析
一、2012年對外經(jīng)濟形勢
二、轉型升級是出口解困的根本途徑
三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉型期
四、我國對外經(jīng)濟發(fā)展步入加速轉型升級期
五、以對外投資促經(jīng)濟轉型
（一）優(yōu)化經(jīng)濟結構的切入點
（二）日本、印度經(jīng)驗借鑒
（三）戰(zhàn)略實施需頂層設計
六、2012年國務院出臺了《關于加強進口促進對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導意見》
第六節(jié) 2012年重點行業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、通信業(yè)
（一）轉型升級步伐加快
（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn)
（三）加快轉型升級步伐
（四）云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長
（五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián)
二、機械業(yè)
（一）下行壓力急劇增大
（二）成本繼續(xù)高速增長
（三）倒逼行業(yè)加快轉型升級
三、石油業(yè)
（一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
（二）非常規(guī)油氣資源引人關注
（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉型升級
四、化工業(yè)
（一）化工行業(yè)將進行調(diào)整
（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結構轉型升級
五、醫(yī)藥業(yè)
（一）轉型升級刻不容緩
（二）目標在前任務艱巨
（三）轉型升級策略
六、不銹鋼業(yè)
（一）2012年不銹鋼行業(yè)亟需轉型
（二）不銹鋼產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉型升級是必然選擇
（三）“十二五”期間是中國不銹鋼行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時期
（四）不銹鋼行業(yè)轉型升級策略
七、機床業(yè)
（一）須加速轉型升級
（二）機床行業(yè)轉型特征
（三）“轉型升級”已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律
（四）我國機床行業(yè)未來轉型發(fā)展趨勢預測分析
八、汽車業(yè)
（一）汽車產(chǎn)品升級轉型現(xiàn)狀
（二）自主品牌乘用車轉型升級情況
（三）十二五中國汽車工業(yè)轉型主要戰(zhàn)略取向
九、家電業(yè)
（一）形勢依然嚴峻
（二）轉型效果顯現(xiàn)
（三）家電業(yè)進入轉型關鍵期
（四）家電連鎖企業(yè)進入新轉型期
十、金融業(yè)
（一）以金融轉型助推經(jīng)濟轉型的必要性
（二）金融轉型助推經(jīng)濟轉型的著力點
（三）實現(xiàn)金融轉型的途徑
十一、船舶工業(yè)
（一）十二五船舶轉型升級成關鍵
（二）十二五船舶轉型升級的挑戰(zhàn)
（三）十二五船舶行業(yè)轉型升級投資重點
第五章 2012年主要省市經(jīng)濟轉型升級情況分析
第一節(jié) 廣東省
一、2012年廣東轉型升級成效
二、2012年廣東主動轉型升級
三、2012年廣東轉型升級策略
四、2012年廣東主要城市轉型升級策略
（一）廣州 204
（二）深圳 206
（三）東莞 209
（四）佛山 210
（五）中山 211
（六）佛山 212
五、2012年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉型升級
第二節(jié) 上海市
一、2012年上海轉型升級成效
二、2012年上海轉型升級策略
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉型升級主戰(zhàn)場
四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉型升級調(diào)研報告
（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉型升級的方式
1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強原始創(chuàng)新
2、承接國家標志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點
3、推進國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力
4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級
（二）上海在產(chǎn)業(yè)轉型升級過程中遇到的問題
1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新
2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達國家和先進地區(qū)存在差距
3、創(chuàng)新環(huán)境建設仍有較大改善空間
4、部分制度不適應產(chǎn)業(yè)轉型升級的需要
5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠
（三）啟示和建議
1、完善倒逼機制，打破路徑依賴，增強自主創(chuàng)新能力
2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉型升級創(chuàng)造良好環(huán)境
3、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的著力點
4、增強政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升
第三節(jié) 江蘇省
一、2012年江蘇轉型升級成效
二、2012年江蘇轉型升級策略
三、2012年江蘇主要城市轉型升級策略
（一）南京
（二）無錫
（三）蘇州
四、2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉型升級綱要》等九項發(fā)布及解讀
（一）2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉型升級綱要》等九項發(fā)布
（二）“綠色制造”成硬約束指標
（三）將建156個中小企業(yè)技術平臺
（四）4萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉型升級目標
第四節(jié) 山東省
一、2012年山東轉型升級成效
二、2012年山東轉型升級策略
三、2012年山東主要城市轉型升級策略
（一）青島
（二）威海
（三）濟寧
（四）濰坊
四、2012年山東印發(fā)《關于加快工業(yè)轉型升級的意見》
（一）加快工業(yè)轉型升級的指導思想、原則和目標
（二）加快工業(yè)轉型升級的主要任務
（三）強化加快工業(yè)轉型升級的措施保障
第五節(jié) 浙江省
一、2012年浙江轉型升級成效
二、2012年浙江轉型升級策略
三、2012年浙江主要城市轉型升級策略
（一）杭州
（二）寧波
（三）溫州
（四）舟山
四、工業(yè)轉型升級成浙江省經(jīng)濟增長主要動力
第六章 2011-2012年國際不銹鋼行業(yè)轉型升級發(fā)展情況分析
第一節(jié) 世界不銹鋼行業(yè)發(fā)展概況
一、世界不銹鋼歷史發(fā)展概況
二、2011年全球不銹鋼業(yè)發(fā)展分析
三、世界不銹鋼工業(yè)的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 2011年世界不銹鋼工業(yè)發(fā)展情況分析
二、2011年全球不銹鋼工業(yè)發(fā)展分析
二、2011年全球不銹鋼企業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié) 世界不銹鋼發(fā)展特點及趨勢
一、2012年全球不銹鋼需求增長預測
二、2012年全球不銹鋼生產(chǎn)預期
三、2013年全球不銹鋼企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預測
第四節(jié) 世界主要國家不銹鋼業(yè)發(fā)展狀況分析
一、美國
（一）2011年美國不銹鋼產(chǎn)量
（二）2012年美國不銹鋼企業(yè)業(yè)績
（三）美國不銹鋼需求研究分析及不銹鋼企業(yè)發(fā)展趨勢預測 2
二、歐洲(除俄羅斯)
（一）2011年歐盟不銹鋼產(chǎn)量
（二）2011年第四季度歐洲不銹鋼企業(yè)分析
（三）2011年歐盟不銹鋼進口情況及2012年預計
三、俄羅斯
（一）2011年俄羅斯不銹鋼產(chǎn)量增長
（三）2012年歐盟不銹鋼進口情況分析
四、日本
（一）2011年日本不銹鋼產(chǎn)量
（二）2011年日本不銹鋼訂單量
（三）2011年日本不銹鋼出口總量
（四）2012年日本不銹鋼出口情況研究分析
（五）2012年日本不銹鋼發(fā)展預測
五、印度
（一）2012年印度不銹鋼發(fā)展分析
（二）2015年印度不銹鋼消費預測
第七章 2011-2012年我國不銹鋼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢
第一節(jié) 2011-2012年中國不銹鋼行業(yè)運行情況分析
一、2011年中國不銹鋼工業(yè)運行情況
（一）不銹鋼企業(yè)景氣情況
（二）不銹鋼行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況
（三）不銹鋼生產(chǎn)情況
（四）不銹鋼需求情況
（五）不銹鋼價格變動情況
（六）不銹鋼行業(yè)經(jīng)濟效益分析
二、2011-2012年度我國不銹鋼及成品不銹鋼產(chǎn)量統(tǒng)計
三、2012年我國不銹鋼行業(yè)運行狀況分析
四、2012年我國不銹鋼業(yè)經(jīng)營情況總結分析
五、2012年我國不銹鋼產(chǎn)業(yè)景氣度分析
六、2012年我國不銹鋼行業(yè)兼并重組趨勢預測分析
第二節(jié) 2012年中國不銹鋼行業(yè)發(fā)展障礙分析
一、供過于求仍是不銹鋼市場主要問題
二、2011年以來中國不銹鋼行業(yè)運行情況和存在的問題
三、2012年我國不銹鋼行業(yè)存在三大問題亟待解決
四、2012年不銹鋼市場要關注4個方面問題
第三節(jié) 2011-2012年我國不銹鋼企業(yè)行業(yè)危機原因分析
一、2011年中國不銹鋼業(yè)瀕臨的危機點評
一、2011年中國不銹鋼業(yè)瀕臨的危機點評
二、2012年中國不銹鋼業(yè)面臨虧損危機
三、2012年改善不銹鋼企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個建議
四、2012年我國不銹鋼業(yè)發(fā)展策略研究分析
第八章 2011-2012年我國不銹鋼行業(yè)轉型升級發(fā)展形勢分析
第一節(jié) 2012年我國不銹鋼行業(yè)經(jīng)濟轉型升級的必要性及迫切性
一、2012年不銹鋼行業(yè)亟需轉型
二、不銹鋼產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉型升級是必然選擇
三、“十二五”期間是中國不銹鋼行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時期
第二節(jié) 2012年我國不銹鋼行業(yè)經(jīng)濟轉型升級環(huán)境分析
一、2012年我國明確加快推動不銹鋼工業(yè)轉型升級
二、2012年新一輪經(jīng)濟刺激政策出臺對不銹鋼業(yè)的影響
三、“十二五”不銹鋼行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位
四、“十二五”不銹鋼業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標
第三節(jié) 2012年我國不銹鋼行業(yè)經(jīng)濟轉型升級現(xiàn)狀分析
一、2012年不銹鋼業(yè)轉型調(diào)整成關鍵詞
二、2012年不銹鋼業(yè)進入全面過剩促進企業(yè)轉型
三、2012年不銹鋼業(yè)已經(jīng)走到轉型發(fā)展的關鍵時期
第九章 2011-2012年不銹鋼行業(yè)轉型升級下競爭形勢分析
第一節(jié) 2011-2012年世界不銹鋼行業(yè)競爭狀況分析
一、全球不銹鋼競爭力排名分析
二、全球不銹鋼業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局
三、2010年全球不銹鋼業(yè)并購重組解析
四、2011年亞洲不銹鋼市場競爭新格局正在形成
第二節(jié) 2011-2012年中國不銹鋼行業(yè)國際競爭布局
一、中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀
二、中國不銹鋼業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢
三、中國不銹鋼企業(yè)國際競爭力的著眼點
四、中國不銹鋼行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略
第三節(jié) 2011-2012年中國不銹鋼行業(yè)國內(nèi)競爭概況
一、中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)競爭力分析
二、2011年中國不銹鋼行業(yè)企業(yè)重組并購情況
三、2012年中國不銹鋼行業(yè)企業(yè)重組并購情況
四、“十二五”期間不銹鋼業(yè)將加快兼并重組
第四節(jié) 中國不銹鋼企業(yè)應對競爭的策略
一、中國不銹鋼企業(yè)競爭策略的多角度分析
二、中國不銹鋼業(yè)競爭策略的改變
三、中國不銹鋼行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略
第五節(jié) 不銹鋼業(yè)未來競爭的定位
一、控制不銹鋼業(yè)供應鏈下游
二、以用戶為方向創(chuàng)造價值
三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境
第十章 2012年不銹鋼行業(yè)重點省市轉型升級分析
第一節(jié) 河北省不銹鋼產(chǎn)業(yè)
一、2011年河北省不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
二、2012年河北省不銹鋼行業(yè)發(fā)展分析
三、“十二五”河北省不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測
第二節(jié) 湖北省不銹鋼產(chǎn)業(yè)
一、2011年湖北省不銹鋼業(yè)發(fā)展分析
二、2012年湖北不銹鋼出口逆流而上
第三節(jié) 山東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)
一、2011年山東省不銹鋼業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、山東不銹鋼工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施
第四節(jié) 江蘇省不銹鋼產(chǎn)業(yè)
一、江蘇省不銹鋼業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢
二、未來江蘇省不銹鋼工業(yè)調(diào)整目標
第五節(jié) 廣東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)
一、廣東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、廣東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)面臨的形勢
三、廣東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
四、廣東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)主要任務
五、廣東省不銹鋼產(chǎn)業(yè)政策措施
第六節(jié) 江西省不銹鋼產(chǎn)業(yè)
一、2011年江西省不銹鋼業(yè)運行分析
二、2012年江西不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局
三、“十二五”江西不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測
第十一章 2012年不銹鋼行業(yè)重點企業(yè)轉型升級分析
第一節(jié) 山西太鋼不銹鋼股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（一）企業(yè)營收情況分析
（二）企業(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運營能力分析
（四）企業(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第二節(jié) 寶山鋼鐵股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（一）企業(yè)營收情況分析
（二）企業(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運營能力分析
（四）企業(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第三節(jié) 甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（一）企業(yè)營收情況分析
（二）企業(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運營能力分析
（四）企業(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第四節(jié) 五礦發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（一）企業(yè)營收情況分析
（二）企業(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運營能力分析
（四）企業(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第五節(jié) 青山控股集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第六節(jié) 聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第七節(jié) 福建吳航不銹鋼制品有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第八節(jié) 張家港浦項不銹鋼
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第十二章 2012-2016年我國經(jīng)濟轉型升級發(fā)展趨勢
第一節(jié) 工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2011—2015年）
一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢分析
（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績
（二）“十二五”工業(yè)轉型升級面臨的形勢
二、總體思路和主要目標
（一）指導思想和基本要求
（二）主要目標
三、工業(yè)轉型升級的重點任務
（一）增強自主創(chuàng)新能力
（二）加強企業(yè)技術改造
（三）提高工業(yè)信息化水平
（四）促進工業(yè)綠色低碳發(fā)展
（五）實施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略
（六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局
（八）提升對外開放層次和水平
四、重點領域發(fā)展導向
（一）發(fā)展先進裝備制造業(yè)
（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)
（三）改造提升消費品工業(yè)
（四）增強電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力
（五）提高國防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平
（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關服務業(yè)
五、保障措施及實施機制
（一）完善保障措施
（二）健全實施機制
第二節(jié) 轉型升級是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務
一、中國工業(yè)轉型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向
二、轉型升級要適當放緩工業(yè)發(fā)展速度
三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力
四、發(fā)展實體經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)“空心化”
第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉型升級規(guī)劃研究分析
一、以質(zhì)量和效益提升為中心
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展
三、切實營造有利制度環(huán)境
第四節(jié) 2012-2016年我國經(jīng)濟轉型升級的方向探討
一、中國經(jīng)濟轉型提升的戰(zhàn)略標志
（一）推動綠色發(fā)展
（二）從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升
二、中國經(jīng)濟轉型提升的結構特征
（一）內(nèi)外結構：由出口導向向消費主導、內(nèi)外聯(lián)動轉型提升
（二）產(chǎn)業(yè)結構：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉型提升
（三）區(qū)域結構：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉型提升
（四）城鄉(xiāng)結構：由城鄉(xiāng)二元結構向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉型提升
第十三章 2012-2016年不銹鋼行業(yè)轉型升級發(fā)展趨勢
第一節(jié) “十二五”期間不銹鋼工業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、市場消費預測
（一）發(fā)展環(huán)境
（二）2015年不銹鋼消費量預測
（三）中遠期不銹鋼消費量預測
（四）關鍵不銹鋼品種需求預測
二、指導思想、
（一）指導思想
（二）基本原則
（三）主要目標
三、重點領域和任務
（一）加快產(chǎn)品升級
（二）深入推進節(jié)能減排
（三）強化技術創(chuàng)新和技術改造
（四）淘汰落后生產(chǎn)能力
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
（六）增強資源保障能力
（七）加快兼并重組
（八）加強不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同
（九）進一步提高國際化水平
四、政策措施
（一）完善行業(yè)管理體系
（二）營造公平競爭的市場環(huán)境
（三）加強行業(yè)標準化工作
（四）加強政策宏觀引導
（五）促進國際交流合作
（六）推動兩化深度融合
（七）健全規(guī)劃實施機制
第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景
一、2012年全球不銹鋼表觀需求預測
二、2012年不銹鋼行業(yè)發(fā)展趨勢展望
三、“十二五”期間將優(yōu)化不銹鋼區(qū)域布局
四、全球不銹鋼行業(yè)面臨的趨勢
第三節(jié) 2012-2016年不銹鋼市場預測分析
一、2012-2016年不銹鋼市場需求預測
二、2012-2016年不銹鋼市場供給預測
第十四章 國外經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 德國經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、實行市場經(jīng)濟是經(jīng)濟轉型不可或缺的基本前提
（一）經(jīng)濟全球化是德國經(jīng)濟轉型的主要背景
（二）具有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的成功經(jīng)驗
（三）經(jīng)濟轉型的主體是企業(yè)
二、服務化趨勢是經(jīng)濟轉型的主要導向
（一）產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律
（二）現(xiàn)代服務業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導地位
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（四）強調(diào)總部經(jīng)濟的作用
三、因地制宜是經(jīng)濟轉型的重要策略
（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大
（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級
（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要支撐
四、高水平的教育培訓是經(jīng)濟轉型的支撐條件
（一）頗具特色的教育體系
（二）轉型升級教育先行
（三）德國高等教育留有缺憾
五、政策支持是經(jīng)濟轉型的助推力量
（一）加強組織和規(guī)劃
（二）注重科技和環(huán)保
（三）發(fā)揮政府投資的導向作用
六、完善的社會保障是經(jīng)濟轉型的穩(wěn)定機制
（一）德國是社會保障制度最完善的國家之一
（二）極其重視結構轉型中的就業(yè)矛盾調(diào)處
（三）德國的社保制度也存在一定的問題
第二節(jié) 日本經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、日本產(chǎn)業(yè)轉型升級的主要歷程
（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟恢復階段
（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段
（三）70—80年代的技術密集型產(chǎn)業(yè)階段
（四）90 年代后的新技術立國階段
二、日本產(chǎn)業(yè)轉型升級的基本經(jīng)驗
（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉型升級的主要推動力
（二）技術進步是引領產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵
（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結構轉型的重要手段
（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結構政策相輔相成、協(xié)調(diào)運作
（五）政府對衰退產(chǎn)業(yè)進行轉型和援助
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程
（一）1961年以前的進口替代階段
（二）1962 ~1971
（三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
（四）1980~1990年的技術密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
（五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結構高技術化階段
二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略
（一）突出政府的主導作用
（二）推行企業(yè)集團化戰(zhàn)略
（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”
（四）實行推動產(chǎn)業(yè)技術升級的財稅政策
（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級
第四節(jié) 臺灣經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
二、推進結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級
三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略
四、提升科技水平與人力素質(zhì)
五、扶持中小企業(yè)
六、推動民營化和金融自由化改革
七、實施能源節(jié)約措施
第十五章 國內(nèi)經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 從低端到高端轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第四節(jié) 從制造到服務轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細管理轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第十六章 2012-2016年我國經(jīng)濟轉型升級戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 復雜世界經(jīng)濟背景下中國經(jīng)濟的轉型升級
一、建立消費導向、
二、中國經(jīng)濟結構調(diào)整的戰(zhàn)略思考
三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟轉型升級
四、以創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)需的擴張
五、以創(chuàng)新和服務業(yè)的發(fā)展促進轉型升級
（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，促進服務業(yè)競爭，大力發(fā)展服務業(yè)
（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進產(chǎn)業(yè)升級
（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障
（四）加強官產(chǎn)學研合作，促進高新技術產(chǎn)業(yè)化
六、以現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展促轉型升級
七、如何實現(xiàn)無衰退轉型升級
第二節(jié) 經(jīng)濟轉型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力
三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量
四、工業(yè)轉型升級須靠消費轉型升級
五、創(chuàng)新發(fā)展促進轉型升級
六、健全產(chǎn)業(yè)轉型升級的倒逼和激勵機制
第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究
一、當前我國產(chǎn)業(yè)結構矛盾特征與“十二五”時期結構調(diào)整面臨的起點
（一）我國產(chǎn)業(yè)結構的主要矛盾已經(jīng)轉向關鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務業(yè)滯后的制約
（二）“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整面臨新的起點
二、“十二五”時期產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的戰(zhàn)略要求
（一）基本原則
（二）調(diào)整目標和思路
（三）戰(zhàn)略任務
三、“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的戰(zhàn)略重點
（一）以突破關鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產(chǎn)業(yè)分工層級
（二）推進產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
（三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點
四、相關政策建議
（一）政策重心由結構性政策為主向支持關鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結構性政策轉變
（二）強化制度創(chuàng)新，為促進分工細化深化和向主要依靠非價格競爭轉變提供制度性條件
（三）促進自主創(chuàng)新，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力
（四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓的支持力度，提升要素稟賦
（五）加強金融創(chuàng)新和公共平臺建設，促進中小企業(yè)發(fā)展
（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進形成有效競爭的市場結構
（七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系
第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟轉型升級戰(zhàn)略研究
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略
三、品牌升級戰(zhàn)略
四、終端化戰(zhàn)略
五、國際化戰(zhàn)略
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略
七、創(chuàng)新技術改革
八、生產(chǎn)商向服務商轉型
九、品牌化、
十、資本化、
十一、信息化、
第五節(jié) 央企轉型升級需全球視野與頂層設計
一、主動全球化，面向全球配置資源
二、要轉型升級，更要注重頂層設計
第六節(jié) 轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考
一、轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
（一）轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
（二）管理創(chuàng)新可以導致競爭力轉移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū)
（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)
（二）努力構建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同互動效應
三、以信息化建設為突破口促進中小企業(yè)管理創(chuàng)新
（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口
（二）中小企業(yè)信息化建設具有個性化服務、差異化實施的特點
（三）采用便捷高效的“云計算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場
四、構建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉型
（一）建設符合本企業(yè)特點的組織文化是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要
（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式
五、推進中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新
第七節(jié) 財務人員職能轉型升級的路徑探討
一、營造財務人員職能轉型的有利環(huán)境
（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財務核算流程和方法
（二）加強決策支撐模型工具的建設
（三）加強財務系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化
二、財務人員職能轉型升級的方法
（一）參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃
（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理
（三）協(xié)助營銷部門進行市場營銷管理
（四）參與投資決策的全過程管理
第十七章 2012-2016年不銹鋼行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 2012-2016年我國不銹鋼行業(yè)轉型升級策略
一、2012-2016年我國不銹鋼行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析
二、2012-2016年國內(nèi)不銹鋼產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀及布局策略分析
三、2012-2016年我國不銹鋼行業(yè)轉型升級策略
（一）適度減產(chǎn)
（二）創(chuàng)新技術改革
（三）適當發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)
（四）政府加強政策引導
（五）生產(chǎn)商向服務商轉型
（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點
第二節(jié)2012-2016年我國不銹鋼工業(yè)轉型升級下結構調(diào)整策略
一、逐步向差異化、
二、去產(chǎn)能化將成為不銹鋼業(yè)的未來趨勢
三、提升附加值是不銹鋼行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 2012-2016年我國不銹鋼工業(yè)轉型升級下多元化策略
一、避免進入“多元化陷阱”
二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè)
三、加快由“內(nèi)生型”轉向“市場型”
四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制
五、造就一批促進其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領軍人才
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進不銹鋼行業(yè)轉變的發(fā)展方式
一、不銹鋼業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標
二、不銹鋼行業(yè)節(jié)能減排的有效措施
第五節(jié) 不銹鋼行業(yè)：綠色之路是根本
一、依靠科技創(chuàng)新
二、綠色低碳技術
第十八章 2012-2016年不銹鋼行業(yè)經(jīng)濟轉型期下投資策略探討
第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟轉型期下的投資機會
一、看整體大勢
一、新興產(chǎn)業(yè)
二、消費投資
三、科技創(chuàng)新
四、服務性消費
五、節(jié)能減排
五、低碳環(huán)保
第二節(jié) 不銹鋼行業(yè)進入退出壁壘分析
一、我國行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析
二、我國不銹鋼行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 2012-2016年中國不銹鋼行業(yè)投資環(huán)境
一、投資國內(nèi)不銹鋼行業(yè)的有利因素分析
二、投資國內(nèi)不銹鋼行業(yè)的不利因素分析
三、投資國內(nèi)不銹鋼工業(yè)建議
第四節(jié) 2012-2016年不銹鋼行業(yè)經(jīng)濟轉型期下投資策略探討
一、總體原則
二、準入標準
（一）鼓勵類
（二）允許類
（三）限制類
（四）退出類
第十九章 2012-2016年不銹鋼行業(yè)轉型升級風險評估
第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉型的風險與機會
一、公司轉型的全面觀點
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉型八步驟
三、轉型——風險與機會
第二節(jié) 政策風險及防范措施
一、宏觀經(jīng)濟政策
二、產(chǎn)業(yè)政策
三、風險防范措施
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風險及防范措施
一、宏觀經(jīng)濟波動風險
二、風險防范措施
第四節(jié) 技術風險及防范措施
一、技術風險
二、風險防范措施
第五節(jié) 供求風險及防范措施
一、供求風險
二、風險防范措施
圖表目錄
圖表：2006-2012年我國季度GDP增長率
圖表：2008-2012年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率
圖表：2009-2012年我國工業(yè)增加值走勢圖
圖表：2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢圖
圖表：2009-2012年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖
圖表：2008-2012年我國社會消費品零售總額走勢圖
圖表：2008-2012年我國社會消費品零售總額構成走勢圖
圖表：2009-2012年我國CPI、PPI運行趨勢
圖表：2008年-2012年企業(yè)商品價格指數(shù)走勢
圖表：2009-2012年月度進出口走勢圖
圖表：2008-2012年我國貨幣供應量
圖表：2008-2012年我國存貸款同比增速走勢圖
圖表：2008-2012年我國月度新增貸款量
圖表：2008-2012年我國外匯儲備
圖表：2011年4月-2012年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速
圖表：山西太鋼不銹鋼股份有限公司企業(yè)組織結構圖
圖表：山西太鋼不銹鋼股份有限公司SWOT分析
圖表：山西太鋼不銹鋼股份有限公司BCG分析
圖表：2011年山西太鋼不銹鋼股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司經(jīng)營能力分析表
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司現(xiàn)金流量分析表
圖表：2009-2012年山西太鋼不銹鋼股份有限公司發(fā)展能力分析表
圖表：寶山鋼鐵股份有限公司企業(yè)組織結構圖
圖表：寶山鋼鐵股份有限公司SWOT分析
圖表：寶山鋼鐵股份有限公司BCG分析
圖表：2011年寶山鋼鐵股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司經(jīng)營能力分析表
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量分析表
圖表：2009-2012年寶山鋼鐵股份有限公司發(fā)展能力分析表
圖表：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司企業(yè)組織結構圖
圖表：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司SWOT分析
圖表：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司BCG分析
圖表：2011年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表
圖表：2009-2012年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司經(jīng)營能力分析表
圖表：2009-2012年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表
圖表：2009-2012年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司現(xiàn)金流量分析表
圖表：2009-2012年甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司發(fā)展能力分析表
圖表：五礦發(fā)展股份有限公司企業(yè)組織結構圖
圖表：五礦發(fā)展股份有限公司SWOT分析
圖表：五礦發(fā)展股份有限公司BCG分析
圖表：2011年五礦發(fā)展股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年五礦發(fā)展股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表
圖表：2009-2012年五礦發(fā)展股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表
圖表：2009-2012年五礦發(fā)展股份有限公司經(jīng)營能力分析表
圖表：2009-2012年五礦發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表
圖表：2009-2012年五礦發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量分析表
圖表：2009-2012年五礦發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析表
圖表：“十二五”時期工業(yè)轉型升級的主要指標
圖表：實施重點產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新工程
圖表：“十二五”技術改造專項工程
圖表：發(fā)展信息化相關支撐技術及產(chǎn)品
圖表：工業(yè)節(jié)能降耗減排專項
圖表：主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點
圖表：工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設
圖表：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造
圖表：重大技術裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應用工程
圖表：原材料行業(yè)調(diào)整升級重點
圖表：新材料產(chǎn)業(yè)化及應用
圖表：輕紡工業(yè)改造提升重點
圖表：生物醫(yī)藥技術創(chuàng)新和結構調(diào)整
圖表：基礎電子產(chǎn)業(yè)躍升工程
圖表：物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應用示范
圖表：工業(yè)設計及研發(fā)服務發(fā)展專項
圖表：2015年關鍵不銹鋼品種消費預測
圖表：“十二五”時期不銹鋼工業(yè)發(fā)展主要指標
圖表：十二五下游行業(yè)主要用不銹鋼產(chǎn)品升級方向
圖表：十二五不銹鋼行業(yè)節(jié)能減排技術推廣應用重點
圖表：十二五不銹鋼行業(yè)技術創(chuàng)新重點
圖表：十二五不銹鋼行業(yè)技術改造重點
圖表：十二五不銹鋼行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品
圖表：2012年不銹鋼行業(yè)風險因素分析表
通過《2012-2016年中國不銹鋼市場供需預測與發(fā)展方向研究報告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機構將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應、銷售方式、市場供需、有效客戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡和企業(yè)發(fā)展提供了科學決策依據(jù)。
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專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務，及時解決您的需求！
關于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪�、IT通訊、零售服務等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務機構。
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