2021-2027年中國鋼鐵企業(yè)非鋼市場深度研究與投資戰(zhàn)略報告鋼鐵企業(yè)非鋼 鋼鐵企業(yè)非鋼市場分析2021-2027年中國鋼鐵企業(yè)非鋼市場深度研究與投資戰(zhàn)略報告,首先介紹了鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、鋼鐵企業(yè)非鋼整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了鋼鐵企業(yè)非鋼市場競爭格局。隨后,報告對鋼鐵企業(yè)非鋼做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析

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2021-2027年中國鋼鐵企業(yè)非鋼市場深度研究與投資戰(zhàn)略報告

Tag:鋼鐵企業(yè)非鋼  
    中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2021-2027年中國鋼鐵企業(yè)非鋼市場深度研究與投資戰(zhàn)略報告》共六章。首先介紹了鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、鋼鐵企業(yè)非鋼整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了鋼鐵企業(yè)非鋼市場競爭格局。隨后,報告對鋼鐵企業(yè)非鋼做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。
    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
                         
報告目錄:
1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分
1.1.1產(chǎn)業(yè)的一般概念
1.1.2鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分
1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析
1.2.1主要原材料成本受制于人
1.2.2行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩
1.2.3鋼鐵產(chǎn)品價格面臨長期下滑壓力
1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析
1.3.1促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競爭力
1.3.2提高資產(chǎn)利用率
1.3.3提高抗風(fēng)險能力
1.3.4培育靈活的經(jīng)營機(jī)制
1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析
1.4.1優(yōu)勢(Strength)分析
1.4.2劣勢(Weakness)分析
1.4.3機(jī)會(Opportunity)分析
1.4.4威脅(Threat)分析
1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析
1.5.1政策環(huán)境分析
1.5.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.5.3宏觀環(huán)境機(jī)會和威脅分析
 
新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.1.1新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程
2.1.2新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析
1)新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
2)新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點
2.1.3新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析
1)新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
2)新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點
3)新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力
2.1.4新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析
2.1.5對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示
2.2 蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.2.1蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程
2.2.2蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
1)蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
2)蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)總體特點
2.2.3蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)分析
1)蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
2)蒂森克虜伯集團(tuán)四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力
2.2.4蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略
2.2.5對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示
2.3 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析
2.3.1全球最具競爭力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.3.2浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析
1)浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
2)浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點
2.3.3浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析
1)浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
2)浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力
2.3.4浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析
2.3.5對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示
 
中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況
3.1.1鋼鐵業(yè)處于微利時代
3.1.2非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展
3.1.3國內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃
3.2 中國鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析
3.2.1寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
1)寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
2)寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
3)寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占比
4)寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
5)寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析
6)寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.2.2首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
1)首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
2)首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
3)首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
4)首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析
5)首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.2.3武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
1)武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
2)武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
3)武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比
4)武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
5)武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析
6)武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3 中國其它領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
3.3.1鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
3.3.2馬鋼(集團(tuán))控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
3.3.3安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
3.3.4包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
3.3.5酒泉鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
3.3.6沙鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
3.3.7唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
3.3.8濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
3.3.9南京鋼鐵股份有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
3.3.10昆明鋼鐵控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
3.3.11本鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
3.3.12重慶鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析
1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
2)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
3)企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
 
鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則
4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.2.1鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析
4.2.2鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析
4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析
4.3.1鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性
4.3.2鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性
4.3.3鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式
4.3.4鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀
4.3.5鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析
4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析
4.4.1鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性
4.4.2鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性
4.4.3鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式
4.4.4鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀
4.4.5鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析
4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析
4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.6.1鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件
1)企業(yè)必須具有自己核心的競爭力
2)財務(wù)狀況良好并具備實施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn)
3)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段
4)企業(yè)有完善的財務(wù)監(jiān)督管理能力
4.6.2鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4.6.3鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.6.4鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析
4.6.5鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析
4.7.1產(chǎn)融結(jié)合模式的概念
4.7.2鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑
4.7.3鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析
4.7.4鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析
4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析
4.8.1產(chǎn)信結(jié)合模式的概念
4.8.2鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑
4.8.3鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析
4.8.4鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析
 
鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇
5.1.1鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的核心問題
1)組織模式的選擇問題
2)組織架構(gòu)的設(shè)計問題
3)責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計問題
4)業(yè)績評價問題
5.1.2鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
1)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
2)三種常見的管控模式
3)基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇
5.1.3鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位
1)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部的一般功能
2)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層次定位
5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
5.2.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律
1)組織結(jié)構(gòu)的主要類型
2)戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求
3)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則
4)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點
5.2.2鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型
2)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
5.2.3鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對下屬單位的管控
1)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對事業(yè)部的管控
2)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對控股子公司的管控
3)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對參股子公司的管控
5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系
5.3.1鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分的原則
5.3.2鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的設(shè)計
1)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系分析框架
2)實行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件
3)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計
5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心管理流程
5.4.1核心管理流程概述
1)管理流程定義
2)核心管理流程的程序
5.4.2產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要核心管理流程分析
1)戰(zhàn)略管理流程
2)預(yù)算管理流程
3)投資管理流程
4)人力資源管理流程
5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理
5.5.1產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理體系
1)業(yè)績管理的目標(biāo)和原則
2)業(yè)績管理改革的要點
5.5.2產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理流程分析
1)診斷
2)建立業(yè)績指標(biāo)
3)設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
4)進(jìn)行業(yè)績審核
5)確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤
 
中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題
6.1.1缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究
6.1.2產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,多呈現(xiàn)出“散、小、弱”特征
6.1.3內(nèi)部市場依存度大,市場化發(fā)展水平亟待提高
6.1.4非鋼產(chǎn)業(yè)合力未形成,市場競爭力和對鋼企核心競爭力的貢獻(xiàn)有待提高
6.2 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
6.2.1加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)原料和深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展步伐
6.2.2發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)
6.2.3積極投入國家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
6.2.4發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
6.3 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施
6.3.1發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),規(guī)劃作先導(dǎo)
6.3.2建立和完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)制
6.3.3非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位與戰(zhàn)略
6.3.4關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)項目的選擇問題
6.3.5注重自有知識產(chǎn)權(quán)的培育,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)
 
圖表12015-2019 年我國鋼鐵綜合價格指數(shù)(單位:點)
圖表2:鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(Strength)分析
圖表3:鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)劣勢(Weakness)分析
圖表4:鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機(jī)會(Opportunity)分析
圖表5:鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)威脅(Threat)分析
圖表62015-2019 年我國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(單位:%
圖表72015-2019 年我國發(fā)電量日均產(chǎn)量及同比增長(單位:億千瓦時,%
圖表82015-2019 年我國鋼材日均產(chǎn)量及同比增長(單位:萬噸,%
圖表92015-2019 年我國汽車日均產(chǎn)量及同比增長(單位:萬輛,%
圖表102015-2019 年我國固定資產(chǎn)投資年度累計值及同比增長率(單位:萬億元,%
圖表112015-2019 年我國房地產(chǎn)投資情況示意圖(單位:億元,%
圖表122015-2019 年國內(nèi)工業(yè)品出廠價格指數(shù)(PPI)變動情況(單位:%
圖表132015-2019 年社會消費品零售總額同比變動情況(單位:萬億元,%
圖表142015-2019 年全國PMI走勢圖(單位:%
圖表152015-2019 年我國進(jìn)出口金額當(dāng)月同比增速示意圖(單位:億美元,%
圖表16:新日鐵10項非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容
圖表17:新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
圖表182015-2019 年新日鐵非鋼業(yè)務(wù)占比(單位:%
圖表19:蒂森克虜伯集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
圖表20:浦項制鐵在中國向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸情況
圖表21:浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成
圖表22:浦項鋼鐵各非鋼業(yè)務(wù)占比(單位:%
圖表23:浦項鋼鐵業(yè)務(wù)占比(單位:%
圖表24:部分鋼鐵企業(yè)在“十三五”末時非鋼業(yè)務(wù)產(chǎn)值占比目標(biāo)(單位:%
圖表25:寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
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