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2021-2027年中國(guó)鋼鐵企業(yè)兼并重組市場(chǎng)深度研究與戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2021-2027年中國(guó)鋼鐵企業(yè)兼并重組市場(chǎng)深度研究與戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】鋼鐵企業(yè)兼并重組 鋼鐵企業(yè)兼并重組市場(chǎng)分析
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中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2021-2027年中國(guó)鋼鐵企業(yè)兼并重組市場(chǎng)深度研究與戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》共十章。首先介紹了鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、鋼鐵企業(yè)兼并重組整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了鋼鐵企業(yè)兼并重組市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)鋼鐵企業(yè)兼并重組做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)鋼鐵企業(yè)兼并重組產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄:
第一篇 我國(guó)鋼鐵行業(yè)兼并重組背景與內(nèi)在動(dòng)因
第一章 全球鋼鐵行業(yè)處于第四次大重組
第一節(jié) 全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展格局
一、全球鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)格局(礦石、生鐵、醋缸、鋼材)
二、全球鋼鐵行業(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局
第二節(jié) 全球鋼鐵工業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略同盟時(shí)代
一、全球化的戰(zhàn)略同盟有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
二、主要發(fā)達(dá)國(guó)家鋼鐵企業(yè)國(guó)際化基本完成
三、發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的鋼鐵企業(yè)的國(guó)內(nèi)并購(gòu)已基本實(shí)現(xiàn),正在向跨國(guó)并購(gòu)邁進(jìn)
第三節(jié) 當(dāng)前全球鋼鐵供應(yīng)與需求基本匹配
一、全球鋼鐵業(yè)供需基本匹配
二、原材料供應(yīng)依然緊張,上游鐵礦石成為關(guān)鍵
三、2015-2019年全球鋼鐵原料需求將創(chuàng)新高
第四節(jié) 全球鋼鐵業(yè)面臨產(chǎn)能過剩壓力
一、全球鋼鐵產(chǎn)能總體面臨過剩
二、全球產(chǎn)能基本滿負(fù)荷 鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整步入縱深
三、全球鋼鐵價(jià)格將保持強(qiáng)勁走勢(shì)推動(dòng)各地產(chǎn)能繼續(xù)擴(kuò)張
四、中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能擴(kuò)張對(duì)全球鋼鐵業(yè)構(gòu)成威脅
五、全球鋼鐵需求增長(zhǎng)拉動(dòng)美國(guó)擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)能
第五節(jié) 全球區(qū)域性市場(chǎng)整合,上下游的產(chǎn)業(yè)鏈重組同步進(jìn)行
第六節(jié) 全球鋼鐵業(yè)進(jìn)一步整合 中國(guó)鋼企重組是發(fā)展關(guān)鍵
第七節(jié) 全球兼并重組導(dǎo)致鋼鐵工業(yè)超級(jí)巨人橫空出世
第八節(jié) 金融市場(chǎng)推動(dòng)全球鋼鐵行業(yè)兼并購(gòu)重組進(jìn)行
一、匯率變動(dòng)下的全球鋼鐵市場(chǎng)
二、信貸危機(jī)給全球鋼鐵業(yè)并購(gòu)帶來機(jī)會(huì)
第九節(jié) 國(guó)際鋼鐵貿(mào)易日趨自由化促進(jìn)了企業(yè)跨國(guó)重組
第十節(jié) 全球鋼鐵行業(yè)處于第四次大重組是我國(guó)企業(yè)兼并重組的國(guó)際背景
第二章 我國(guó)鋼鐵工業(yè)企業(yè)重組勢(shì)在必行
第一節(jié) 我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展概況
一、鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)格局(礦石、生鐵、醋缸、鋼材)
二、鋼鐵行業(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局
三、我國(guó)鋼鐵行業(yè)前景依然向好
第二節(jié) 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)過剩
一、中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能年過剩逾億噸
二、中國(guó)鋼鐵產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng),產(chǎn)能依然在擴(kuò)張
三、對(duì)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過剩的辨析
第三節(jié) 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)改革之路
一、中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)改革之路
二、淘汰落后產(chǎn)能與提升產(chǎn)業(yè)集中度并舉
三、各地產(chǎn)能淘汰艱難、生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)入門檻提高
第四節(jié) 外資企業(yè)進(jìn)入推動(dòng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)改革
一、外企在中國(guó)鋼鐵業(yè)的并購(gòu)
二、國(guó)家政策阻止外資壟斷性并購(gòu)中國(guó)鋼鐵企業(yè)
三、外資企業(yè)進(jìn)入推動(dòng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)改革
第五節(jié) 兼并重組是下階段鋼鐵企業(yè)發(fā)展的主要方式
一、兼并重組是中國(guó)鋼鐵業(yè)下階段發(fā)展主旋律
二、中國(guó)鋼鐵業(yè)進(jìn)入聯(lián)合重組發(fā)展
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策推進(jìn)鋼鐵行業(yè)并購(gòu)重組
一、中國(guó)鋼鐵企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃
二、《鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》推進(jìn)鋼鐵行業(yè)并購(gòu)重組
第七節(jié) 中國(guó)鋼鐵業(yè)重組將繼續(xù)進(jìn)行
一、中國(guó)鋼鐵行業(yè)整合“提速”
二、中國(guó)鋼鐵業(yè)重組開始“小步快跑”
第八節(jié) 中國(guó)鋼鐵企業(yè)遭遇重組整合之“困”
一、中國(guó)鋼鐵企業(yè)的重組之路依然困難重重
二、中國(guó)鋼鐵企業(yè)遭遇重組整合之“困”
三、鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組面臨的困難及思考
第九節(jié) “十七大”助力中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展,兼并重組成為必然
一、鋼鐵央企重組路線圖
二、“十七大”助力中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展,兼并重組成為必然
第十節(jié) 企業(yè)兼并和資產(chǎn)重組是中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)所趨
第三章 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組的內(nèi)在動(dòng)因
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)集中度低下,落后產(chǎn)能亟需淘汰
一、我國(guó)鋼鐵行業(yè)集中度低下,產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)亟需調(diào)整
二、大量落后產(chǎn)能影響產(chǎn)業(yè)升級(jí)
第二節(jié) 中國(guó)鋼鐵業(yè)面臨進(jìn)退兩難困境
一、鋼鐵產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張,價(jià)格控制力不高
二、落后產(chǎn)能淘汰不力影響企業(yè)收益
第三節(jié) 鐵礦石價(jià)格上漲,企業(yè)聯(lián)合有利于提升議價(jià)能力
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)鐵礦石需求過半來自進(jìn)口
二、鐵礦石價(jià)格持續(xù)飆升壓縮企業(yè)盈利空間
三、企業(yè)聯(lián)合有利于在原材料領(lǐng)域提升議價(jià)能力
第四節(jié) 應(yīng)對(duì)國(guó)外大型鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合勢(shì)在必行
一、跨國(guó)大型鋼鐵企業(yè)進(jìn)入中國(guó),國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨生存危機(jī)
二、內(nèi)部聯(lián)合重組有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
三、中小企業(yè)獨(dú)立難支,需要聯(lián)合應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)
第五節(jié) 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨資源環(huán)境壓力
第六節(jié) 兼并重組是我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展壯大的捷徑
第七節(jié) 國(guó)家抓大放小促使中小企業(yè)尋找出路
一、國(guó)家重視大企業(yè)發(fā)展,限制中小產(chǎn)能擴(kuò)張
二、“抓大放小”給中小鋼鐵企業(yè)帶來生存危機(jī)
第八節(jié) 大型鋼鐵企業(yè)兼并收購(gòu)中小企業(yè)有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第九節(jié) 中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期
第十節(jié) 我國(guó)鋼鐵企業(yè)兼并重組的內(nèi)在動(dòng)因分析
一、產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)
二、企業(yè)決策層共識(shí)
三、應(yīng)對(duì)外企競(jìng)爭(zhēng)的最好方式
四、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大收益規(guī)模的現(xiàn)實(shí)選擇
五、嚴(yán)重的生存發(fā)展危機(jī)措施企業(yè)聯(lián)合
第二篇 國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)兼并重組案例分析
第四章 國(guó)際鋼鐵行業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 印度米塔爾集團(tuán)阿塞洛
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第二節(jié) 印度米塔爾集團(tuán)收購(gòu)湖南華菱鋼鐵集團(tuán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第三節(jié) 米塔爾鋼鐵公司收購(gòu)美國(guó)國(guó)際鋼鐵集團(tuán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第四節(jié) 阿塞洛收購(gòu)?fù)炼滗撹F公司Erdemir20%股
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第五節(jié) 阿塞洛強(qiáng)行收購(gòu)加拿大的Dofasco公司
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第六節(jié) 錦記鋼鐵收購(gòu)柏華惹鋼鐵51%股權(quán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第七節(jié) 阿塞洛收購(gòu)萊鋼股份
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第八節(jié) 英荷考勒斯鋼鐵公司兼并巴西鋼鐵集團(tuán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第九節(jié) 塔塔鋼鐵收購(gòu)康力斯
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第十節(jié) 法國(guó)圣戈班集團(tuán)全資并購(gòu)徐州鋼鐵總廠
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第五章 中國(guó)鋼鐵行業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 中信泰富收購(gòu)石家莊鋼鐵65%股權(quán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第二節(jié) 鞍鋼本鋼聯(lián)合重組
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第三節(jié) 攀鋼集團(tuán)并購(gòu)長(zhǎng)城特殊鋼集團(tuán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第四節(jié) 中鋼集團(tuán)公司整體收購(gòu)邢臺(tái)機(jī)械軋輥
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第五節(jié) 北大方正收購(gòu)蘇鋼集團(tuán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第六節(jié) 鞍鋼新軋收購(gòu)鞍鋼集團(tuán)新鋼鐵有限公司
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第七節(jié) 馬鋼重組合肥鋼鐵
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第八節(jié) 寶鋼與八鋼結(jié)成戰(zhàn)略同盟
一、企業(yè)比較與兼并重組動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程與價(jià)值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第九節(jié) 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
一、主導(dǎo)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的主要?jiǎng)訖C(jī)對(duì)比
二、兼并重組主要方式及其操控特點(diǎn)
三、兼并重組經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
四、國(guó)內(nèi)聯(lián)合重組模式的借鑒意義
第十節(jié) 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在聯(lián)合重組中的處境
一、中小鋼鐵企業(yè)面臨生存與發(fā)展的重大抉擇
二、參與大企業(yè)兼并重組的得失分析
三、中小鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要考量的問題
四、大企業(yè)與中小企業(yè)聯(lián)合重組要重點(diǎn)解決的問題
第六章 國(guó)外鋼鐵企業(yè)在華發(fā)展與我國(guó)企業(yè)兼并重組障礙分析
第一節(jié) 國(guó)外鋼鐵企業(yè)在華發(fā)展與并購(gòu)重組
一、印度米塔爾-阿塞洛
二、新日鐵
三、浦項(xiàng)制鐵
四、蓋爾道公司
第二節(jié) 近期擬進(jìn)入我國(guó)的外資鋼鐵企業(yè)分析
一、克魯斯集團(tuán)
二、蒂森克虜伯公司
三、謝韋爾鋼公司
四、耶弗拉茲集
五、伊朗鋼鐵公司
第三節(jié) 中國(guó)鋼鐵行業(yè)兼并重組并購(gòu)的障礙分析
一、政策障礙
二、資金障礙
三、原料障礙
四、工藝和設(shè)備障礙
五、技術(shù)和生產(chǎn)障礙
第四節(jié) 外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合重組引發(fā)國(guó)內(nèi)政策抵制
第五節(jié) 外資企業(yè)進(jìn)入推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合
第六節(jié) 中國(guó)鋼鐵應(yīng)借外資之網(wǎng)捕魚
第七節(jié) 中國(guó)鋼鐵需嚴(yán)防外資壟斷
一、國(guó)鋼鐵業(yè)要求控制外資投資
二、中國(guó)鋼鐵需嚴(yán)防外資壟斷
第八節(jié) 米塔爾入股華菱--中國(guó)鋼鐵首例外資并購(gòu)得失分析
第九節(jié) 外資瘋狂“進(jìn)犯”中國(guó)鋼鐵 寶鋼急建戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十節(jié) 中國(guó)對(duì)外資鋼鐵公司限制政策不明
第三篇 中國(guó)鋼鐵企業(yè)如何面對(duì)行業(yè)的兼并重組風(fēng)潮
第七章 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存
第一節(jié) 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組面臨多重風(fēng)險(xiǎn)
一、與外資聯(lián)合的政策風(fēng)險(xiǎn)
二、國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并重組的成本增大風(fēng)險(xiǎn)
三、決策失誤與整合低效風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)整合與技術(shù)升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組面臨重大機(jī)遇
一、全球鋼鐵業(yè)兼并重組給我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)帶來機(jī)遇
二、企業(yè)聯(lián)合有利于擴(kuò)大市場(chǎng)空間
三、鋼鐵行業(yè)依然看好,做大有利于獲得更多受益
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與并購(gòu)能力分析
一、寶鋼
二、鞍本鋼
三、邯鋼
四、武鋼
五、攀鋼
六、馬鞍山鋼鐵
七、包鋼
八、唐鋼
九、首鋼
十、沙鋼
第四節(jié) 中國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特征與兼并重組機(jī)會(huì)分析
第五節(jié) 次級(jí)鋼鐵企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析
一、青島鋼鐵
二、杭州鋼鐵
三、太原鋼鐵
四、江蘇永鋼集團(tuán)
五、廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)
七、南京鋼鐵股份
八、西寧特鋼
九、江蘇錫鋼集團(tuán)
十、東北特鋼集團(tuán)
第六節(jié) 現(xiàn)階段中國(guó)鋼鐵企業(yè)兼并重組特性分析
第七節(jié) 合并重組是中國(guó)鋼鐵做大做強(qiáng)必由之路
第八節(jié) 企業(yè)聯(lián)合重組生產(chǎn)管理規(guī)模升級(jí),優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存
第九節(jié) 鋼鐵企業(yè)做大是手段,做強(qiáng)才是目的
第十節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存是未來幾年鋼鐵行業(yè)的主流背景
第八章 國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)兼并重組浪潮
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)面對(duì)全球重組并購(gòu)應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)
第二節(jié) 并購(gòu)重組并非企業(yè)發(fā)展的唯一出路
第三節(jié) 有效的引進(jìn)資金和技術(shù)有利于企業(yè)發(fā)展
第四節(jié) 中小企業(yè)選擇聯(lián)合還是被收各有利弊
第五節(jié) 大型鋼鐵企業(yè)盲目鯨吞不利于企業(yè)做強(qiáng)
第六節(jié) 企業(yè)做大面臨管理經(jīng)營(yíng)成本擴(kuò)張等多重困難
第七節(jié) 有效的資本運(yùn)作有利于兼并重組的成功
第八節(jié) 面對(duì)外資企業(yè)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)要注意自保
第九節(jié) 把握國(guó)家政策待機(jī)而動(dòng)增大并購(gòu)成功率
第十節(jié) 大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要謹(jǐn)慎啟動(dòng)兼并重組戰(zhàn)略的實(shí)施
第四篇 兼并重組決策實(shí)施與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
第九章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何成功制定并實(shí)施兼并重組的重大決策
第一節(jié) 把握全球市場(chǎng)走向,審慎分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 評(píng)估企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定兼并重組戰(zhàn)略
第三節(jié) 具體實(shí)施方式針對(duì)目標(biāo)靈活選擇
第四節(jié) 重視前期市場(chǎng)調(diào)分析與企業(yè)盡職調(diào)查
第五節(jié) 充分利用資本市場(chǎng)和金融工具降低著整合成本
第六節(jié) 主體企業(yè)并購(gòu)要制定具有現(xiàn)實(shí)誘惑力的條件
第七節(jié) 中小企業(yè)參與聯(lián)合要注意利益驅(qū)動(dòng)背后的風(fēng)險(xiǎn)
第八節(jié) 選擇熟悉的兼并收購(gòu)模式避免操控奉獻(xiàn)
第九節(jié) 準(zhǔn)確評(píng)估收購(gòu)或聯(lián)合效果,優(yōu)化利益分配
第十節(jié) 兼并重組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要技術(shù)與溝通能力并舉
第十章 兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第一節(jié) 兼并重組對(duì)于各方企業(yè)的影響不一
一、并購(gòu)聯(lián)合對(duì)主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的影響
二、目標(biāo)企業(yè)自身利益在聯(lián)合重組中的調(diào)整
第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與兼并重組的關(guān)系
第三節(jié) 兼并重組與鋼鐵企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化
第四節(jié) 新整合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與原企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)和
第五節(jié) 先制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略在選擇兼并重組目標(biāo)更有利于企業(yè)做大做強(qiáng)
第六節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略矛盾會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)聯(lián)合失敗
第七節(jié) 選擇合適的主元業(yè)務(wù)通過并購(gòu)聯(lián)合進(jìn)一步強(qiáng)化更易成功
第八節(jié) 互補(bǔ)性的聯(lián)合重組利益分配影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
第九節(jié) 兼并重組是國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)調(diào)整長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段
第十節(jié) 兼并重組決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略有深刻影響
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