2022-2028年中國鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)研究與前景趨勢報告
- 【報告名稱】2022-2028年中國鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)研究與前景趨勢報告
- 【關(guān) 鍵 字】鋼鐵企業(yè)兼并重組 鋼鐵企業(yè)兼并重組市場分析
- 【價 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
- 【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
- 【郵 箱】sales@chyxx.com
- 下載訂購協(xié)議 2022-2028年中國鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)研究與前景趨勢報告.pdf
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2022-2028年中國鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)研究與前景趨勢報告》共十章。首先介紹了鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、鋼鐵企業(yè)兼并重組整體運行態(tài)勢等，接著分析了鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了鋼鐵企業(yè)兼并重組市場競爭格局。隨后，報告對鋼鐵企業(yè)兼并重組做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對鋼鐵企業(yè)兼并重組產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第一篇 我國鋼鐵行業(yè)兼并重組背景與內(nèi)在動因
第一章 鋼鐵行業(yè)處于第四次大重組
第一節(jié) 鋼鐵行業(yè)發(fā)展格局
一、鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)格局
二、鋼鐵行業(yè)地區(qū)競爭格局
第二節(jié) 鋼鐵工業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略同盟時代
一、化的戰(zhàn)略同盟有利于提升企業(yè)競爭力
二、主要發(fā)達(dá)國家鋼鐵企業(yè)化基本完成
三、發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的鋼鐵企業(yè)的國內(nèi)并購已基本實現(xiàn)，正在向跨國并購邁進(jìn)
第三節(jié) 當(dāng)前鋼鐵供應(yīng)與需求基本匹配
一、鋼鐵業(yè)供需基本匹配
二、原材料供應(yīng)依然緊張，上游鐵礦石成為關(guān)鍵
三、2017-2022年鋼鐵原料需求將創(chuàng)新高
第四節(jié) 鋼鐵業(yè)面臨產(chǎn)能過剩壓力
一、鋼鐵產(chǎn)能總體面臨過剩
二、產(chǎn)能基本滿負(fù)荷 鋼鐵結(jié)構(gòu)調(diào)整步入縱深
三、鋼鐵價格將保持強勁走勢推動各地產(chǎn)能繼續(xù)擴張
四、中國鋼鐵產(chǎn)能擴張對鋼鐵業(yè)構(gòu)成威脅
五、鋼鐵需求增長拉動美國擴大鋼鐵產(chǎn)能
第五節(jié) 區(qū)域性市場整合，上下游的產(chǎn)業(yè)鏈重組同步進(jìn)行
第六節(jié) 鋼鐵業(yè)進(jìn)一步整合 中國鋼企重組是發(fā)展關(guān)鍵
第七節(jié) 兼并重組導(dǎo)致鋼鐵工業(yè)超級巨人橫空出世
第八節(jié) 金融市場推動鋼鐵行業(yè)兼并購重組進(jìn)行
一、匯率變動下的鋼鐵市場
二、信貸危機給鋼鐵業(yè)并購帶來機會
第九節(jié) 鋼鐵貿(mào)易日趨自由化促進(jìn)了企業(yè)跨國重組
第十節(jié) 鋼鐵行業(yè)處于第四次大重組是我國企業(yè)兼并重組的背景
第二章 我國鋼鐵工業(yè)企業(yè)重組勢在必行
第一節(jié) 我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展概況
一、鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)格局
二、鋼鐵行業(yè)地區(qū)競爭格局
三、我國鋼鐵行業(yè)前景依然向好
第二節(jié) 中國鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)過剩
一、中國鋼鐵產(chǎn)能年過剩逾億噸
二、中國鋼鐵產(chǎn)量持續(xù)增長，產(chǎn)能依然在擴張
三、對中國鋼鐵產(chǎn)能過剩的辨析
第三節(jié) 中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)改革之路
一、中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)改革之路
二、淘汰落后產(chǎn)能與提升產(chǎn)業(yè)集中度并舉
三、各地產(chǎn)能淘汰艱難、生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)入門檻提高
第四節(jié) 外資企業(yè)進(jìn)入推動我國鋼鐵企業(yè)改革
一、外企在中國鋼鐵業(yè)的并購
二、國家政策阻止外資壟斷性并購中國鋼鐵企業(yè)
三、外資企業(yè)進(jìn)入推動我國鋼鐵企業(yè)改革
第五節(jié) 兼并重組是下階段鋼鐵企業(yè)發(fā)展的主要方式
一、兼并重組是中國鋼鐵業(yè)下階段發(fā)展主旋律
二、中國鋼鐵業(yè)進(jìn)入聯(lián)合重組發(fā)展
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策推進(jìn)鋼鐵行業(yè)并購重組
一、中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、《鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》推進(jìn)鋼鐵行業(yè)并購重組
第七節(jié) 中國鋼鐵業(yè)重組將繼續(xù)進(jìn)行
一、中國鋼鐵行業(yè)整合“提速”
二、中國鋼鐵業(yè)重組開始“小步快跑”
第八節(jié) 中國鋼鐵企業(yè)遭遇重組整合之“困”
一、中國鋼鐵企業(yè)的重組之路依然困難重重
二、中國鋼鐵企業(yè)遭遇重組整合之“困”
三、鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組面臨的困難及思考
第九節(jié) 助力中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展，兼并重組成為必然
一、鋼鐵央企重組路線圖
二、助力中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展，兼并重組成為必然
第十節(jié) 企業(yè)兼并和資產(chǎn)重組是中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大勢所趨
第三章 國內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組的內(nèi)在動因
第一節(jié) 國內(nèi)鋼鐵行業(yè)集中度低下，落后產(chǎn)能亟需淘汰
一、我國鋼鐵行業(yè)集中度低下，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)亟需調(diào)整
二、大量落后產(chǎn)能影響產(chǎn)業(yè)升級
第二節(jié) 中國鋼鐵業(yè)面臨進(jìn)退兩難困境
一、鋼鐵產(chǎn)能持續(xù)擴張，價格控制力不高
二、落后產(chǎn)能淘汰不力影響企業(yè)收益
第三節(jié) 鐵礦石價格上漲，企業(yè)聯(lián)合有利于提升議價能力
一、國內(nèi)企業(yè)鐵礦石需求過半來自進(jìn)口
二、鐵礦石價格持續(xù)飆升壓縮企業(yè)盈利空間
三、企業(yè)聯(lián)合有利于在原材料領(lǐng)域提升議價能力
第四節(jié) 應(yīng)對國外大型鋼鐵企業(yè)競爭，國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合勢在必行
一、跨國大型鋼鐵企業(yè)進(jìn)入中國，國內(nèi)企業(yè)面臨生存危機
二、內(nèi)部聯(lián)合重組有利于提升企業(yè)競爭力
三、中小企業(yè)獨立難支，需要聯(lián)合應(yīng)對市場波動
第五節(jié) 中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨資源環(huán)境壓力
第六節(jié) 兼并重組是我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展壯大的捷徑
第七節(jié) 國家抓大放小促使中小企業(yè)尋找出路
一、國家重視大企業(yè)發(fā)展，限制中小產(chǎn)能擴張
二、“抓大放小”給中小鋼鐵企業(yè)帶來生存危機
第八節(jié) 大型鋼鐵企業(yè)兼并收購中小企業(yè)有利于提升企業(yè)競爭力
第九節(jié) 中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展處在關(guān)鍵時期
第十節(jié) 我國鋼鐵企業(yè)兼并重組的內(nèi)在動因分析
一、產(chǎn)業(yè)政策推動
二、企業(yè)決策層共識
三、應(yīng)對外企競爭的最好方式
四、提升企業(yè)競爭力擴大收益規(guī)模的現(xiàn)實選擇
五、嚴(yán)重的生存發(fā)展危機措施企業(yè)聯(lián)合
第二篇 國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)兼并重組案例分析
第四章 鋼鐵行業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 印度米塔爾集團(tuán)阿塞洛
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第二節(jié) 印度米塔爾集團(tuán)收購湖南華菱鋼鐵集團(tuán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第三節(jié) 米塔爾鋼鐵公司收購美國鋼鐵集團(tuán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第四節(jié) 阿塞洛收購?fù)炼滗撹F公司Erdemir20%股
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第五節(jié) 阿塞洛強行收購加拿大的Dofasco公司
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第六節(jié) 錦記鋼鐵收購柏華惹鋼鐵51%股權(quán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第七節(jié) 阿塞洛收購萊鋼股份
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第八節(jié) 英荷考勒斯鋼鐵公司兼并巴西鋼鐵集團(tuán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第九節(jié) 塔塔鋼鐵收購康力斯
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第十節(jié) 法國圣戈班集團(tuán)全資并購徐州鋼鐵總廠
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第五章 中國鋼鐵行業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 中信泰富收購石家莊鋼鐵65%股權(quán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第二節(jié) 鞍鋼本鋼聯(lián)合重組
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第三節(jié) 攀鋼集團(tuán)并購長城特殊鋼集團(tuán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第四節(jié) 中鋼集團(tuán)公司整體收購邢臺機械軋輥
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第五節(jié) 北大方正收購蘇鋼集團(tuán)
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第六節(jié) 鞍鋼新軋收購鞍鋼集團(tuán)新鋼鐵有限公司
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第七節(jié) 馬鋼重組合肥鋼鐵
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第八節(jié) 寶鋼與八鋼結(jié)成戰(zhàn)略同盟
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第九節(jié) 國內(nèi)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組經(jīng)驗與教訓(xùn)
一、主導(dǎo)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的主要動機對比
二、兼并重組主要方式及其操控特點
三、兼并重組經(jīng)驗與教訓(xùn)
四、國內(nèi)聯(lián)合重組模式的借鑒意義
第十節(jié) 國內(nèi)中小企業(yè)在聯(lián)合重組中的處境
一、中小鋼鐵企業(yè)面臨生存與發(fā)展的重大抉擇
二、參與大企業(yè)兼并重組的得失分析
三、中小鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要考量的問題
四、大企業(yè)與中小企業(yè)聯(lián)合重組要重點解決的問題
第六章 國外鋼鐵企業(yè)在華發(fā)展與我國企業(yè)兼并重組障礙分析
第一節(jié) 國外鋼鐵企業(yè)在華發(fā)展與并購重組
一、印度米塔爾-阿塞洛
二、新日鐵
三、浦項制鐵
四、蓋爾道公司
第二節(jié) 近期擬進(jìn)入我國的外資鋼鐵企業(yè)分析
一、克魯斯集團(tuán)
二、蒂森克虜伯公司
三、謝韋爾鋼公司
四、耶弗拉茲集
五、伊朗鋼鐵公司
第三節(jié) 中國鋼鐵行業(yè)兼并重組并購的障礙分析
一、政策障礙
二、資金障礙
三、原料障礙
四、工藝和設(shè)備障礙
五、技術(shù)和生產(chǎn)障礙
第四節(jié) 外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合重組引發(fā)國內(nèi)政策抵制
第五節(jié) 外資企業(yè)進(jìn)入推動國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合
第六節(jié) 中國鋼鐵應(yīng)借外資之網(wǎng)捕魚
第七節(jié) 中國鋼鐵需嚴(yán)防外資壟斷
一、國鋼鐵業(yè)要求控制外資投資
二、中國鋼鐵需嚴(yán)防外資壟斷
第八節(jié) 米塔爾入股華菱--中國鋼鐵首例外資并購得失分析
第九節(jié) 外資瘋狂“進(jìn)犯”中國鋼鐵 寶鋼急建戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十節(jié) 中國對外資鋼鐵公司限制政策不明
第三篇 中國鋼鐵企業(yè)如何面對行業(yè)的兼并重組風(fēng)潮
第七章 中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組風(fēng)險與機遇共存
第一節(jié) 中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組面臨多重風(fēng)險
一、與外資聯(lián)合的政策風(fēng)險
二、國內(nèi)企業(yè)兼并重組的成本增大風(fēng)險
三、決策失誤與整合低效風(fēng)險
四、生產(chǎn)整合與技術(shù)升級風(fēng)險
第二節(jié) 中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組面臨重大機遇
一、鋼鐵業(yè)兼并重組給我國企業(yè)成長帶來機遇
二、企業(yè)聯(lián)合有利于擴大市場空間
三、鋼鐵行業(yè)依然看好，做大有利于獲得更多受益
第三節(jié) 國內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)競爭實力與并購能力分析
一、寶鋼
二、鞍本鋼
三、邯鋼
四、武鋼
五、攀鋼
六、馬鞍山鋼鐵
七、包鋼
八、唐鋼
九、首鋼
十、沙鋼
第四節(jié) 中國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特征與兼并重組機會分析
第五節(jié) 次級鋼鐵企業(yè)兼并重組機會分析
一、青島鋼鐵
二、杭州鋼鐵
三、太原鋼鐵
四、江蘇永鋼集團(tuán)
五、廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)
七、南京鋼鐵股份
八、西寧特鋼
九、江蘇錫鋼集團(tuán)
十、東北特鋼集團(tuán)
第六節(jié) 現(xiàn)階段中國鋼鐵企業(yè)兼并重組特性分析
第七節(jié) 合并重組是中國鋼鐵做大做強必由之路
第八節(jié) 企業(yè)聯(lián)合重組生產(chǎn)管理規(guī)模升級，優(yōu)勢與劣勢并存
第九節(jié) 鋼鐵企業(yè)做大是手段，做強才是目的
第十節(jié) 風(fēng)險與機遇共存是未來幾年鋼鐵行業(yè)的主流背景
第八章 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對鋼鐵行業(yè)兼并重組浪潮
第一節(jié) 國內(nèi)鋼鐵企業(yè)面對重組并購應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對
第二節(jié) 并購重組并非企業(yè)發(fā)展的唯一出路
第三節(jié) 有效的引進(jìn)資金和技術(shù)有利于企業(yè)發(fā)展
第四節(jié) 中小企業(yè)選擇聯(lián)合還是被收各有利弊
第五節(jié) 大型鋼鐵企業(yè)盲目鯨吞不利于企業(yè)做強
第六節(jié) 企業(yè)做大面臨管理經(jīng)營成本擴張等多重困難
第七節(jié) 有效的資本運作有利于兼并重組的成功
第八節(jié) 面對外資企業(yè)國內(nèi)鋼鐵企業(yè)要注意自保
第九節(jié) 把握國家政策待機而動增大并購成功率
第十節(jié) 大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要謹(jǐn)慎啟動兼并重組戰(zhàn)略的實施
第四篇 兼并重組決策實施與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
第九章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何成功制定并實施兼并重組的重大決策
第一節(jié) 把握市場走向，審慎分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 評估企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢，制定兼并重組戰(zhàn)略
第三節(jié) 具體實施方式針對目標(biāo)靈活選擇
第四節(jié) 重視前期市場調(diào)分析與企業(yè)盡職調(diào)查
第五節(jié) 充分利用資本市場和金融工具降低著整合成本
第六節(jié) 主體企業(yè)并購要制定具有現(xiàn)實誘惑力的條件
第七節(jié) 中小企業(yè)參與聯(lián)合要注意利益驅(qū)動背后的風(fēng)險
第八節(jié) 選擇熟悉的兼并收購模式避免操控奉獻(xiàn)
第九節(jié) 準(zhǔn)確評估收購或聯(lián)合效果，優(yōu)化利益分配
第十節(jié) 兼并重組領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要技術(shù)與溝通能力并舉
第十章 兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
第一節(jié) 兼并重組對于各方企業(yè)的影響不一
一、并購聯(lián)合對主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的影響
二、目標(biāo)企業(yè)自身利益在聯(lián)合重組中的調(diào)整
第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營與兼并重組的關(guān)系
第三節(jié) 兼并重組與鋼鐵企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化
第四節(jié) 新整合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與原企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)和
第五節(jié) 先制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略在選擇兼并重組目標(biāo)更有利于企業(yè)做大做強
第六節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略矛盾會導(dǎo)致并購聯(lián)合失敗
第七節(jié) 選擇合適的主元業(yè)務(wù)通過并購聯(lián)合進(jìn)一步強化更易成功
第八節(jié) 互補性的聯(lián)合重組利益分配影響企業(yè)長期發(fā)展
第九節(jié) 兼并重組是國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)調(diào)整長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段
第十節(jié) 兼并重組決策對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略有深刻影響
相關(guān)閱讀
微信客服
專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時解決您的需求！
關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)
-
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。
客戶好評
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準(zhǔn)確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
購買流程
-
選擇報告- ① 按行業(yè)瀏覽
- ② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
-
訂購方式- ① 電話購買
- 拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936 - ② 在線訂購
- 點擊“在線訂購”進(jìn)行報告訂購，我們的客服人員將在24小時內(nèi)與您取得聯(lián)系；
- ③ 郵件訂購
- 發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系；
-
簽訂協(xié)議- 您可以從網(wǎng)上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您；
-
付款方式
- 通過銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款，我們見到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個工作日內(nèi);
-
匯款信息
- 開戶行：中國工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
- 帳 號：02000 26509 20009 4268
典型客戶
