2024-2030年中國住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)研究與投資可行性報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)研究與投資可行性報告
- 【關(guān) 鍵 字】住宅產(chǎn)業(yè)化 住宅產(chǎn)業(yè)化市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)研究與投資可行性報告》報告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價。分析內(nèi)容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
未來，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展將不能再建立在大量的資源能源投入和廉價的勞動力基礎(chǔ)上，而是要以整體技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)化帶動產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，由傳統(tǒng)的建造業(yè)轉(zhuǎn)為先進的制作業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。住宅產(chǎn)業(yè)化肩負起了整個房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條的轉(zhuǎn)型歷史使命。近些年來，來自于政策、理念、技術(shù)、實踐、產(chǎn)業(yè)鏈整合等各方面的創(chuàng)新和變化，使住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展由虛至實，并孕育了強大的成長力量。
本報告利用資訊長期對住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的背景與現(xiàn)狀；中國住宅產(chǎn)業(yè)化的主要參與主體；中國住宅產(chǎn)業(yè)化的推進、扶持政策；中國住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)與發(fā)展趨勢；中國住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體系架構(gòu)；國際住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒；中國重點省市住宅產(chǎn)業(yè)化投資的可行性；國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的發(fā)展模式；同時，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個住宅產(chǎn)業(yè)化進程中的市場走向和發(fā)展趨勢。
報告目錄：
第1章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀分析
1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義
1.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定
（1）住宅產(chǎn)業(yè)的含義
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義
（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義
1.1.2 產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較
（1）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的價值比較
（2）各階段產(chǎn)業(yè)化住宅的價值優(yōu)勢
1.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
1.2.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析
1.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點示范成果分析
1.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化標準制定現(xiàn)狀分析
1.3.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀分析
1.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析
1.4.1 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標
1.4.2 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀
（1）已建成59個產(chǎn)業(yè)化基地
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式
（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立
1.4.3 企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題
1.4.4 企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析
（1）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)模式
（2）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)發(fā)展策略
1.5 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題
1.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的認知理念問題
1.5.2 住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問題
1.5.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題
1.5.4 住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題
第2章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議
2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的
2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容
2.1.2 制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析
（1）有利于產(chǎn)業(yè)的進步與升級
（2）能夠解決市場失靈問題
（3）能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境
（4）順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢
（5）利于公眾認識與參與能力的建立
2.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒
2.2.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實施
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（3）美國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
2.2.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟示
（1）法律法規(guī)體系健全
（2）住宅模數(shù)化與標準化
（3）強有力的財政金融支持
（4）以示范工程推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
2.3 中國推進住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析
2.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施情況
（1）我國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施發(fā)展階段
（2）中國的住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策
2.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析
（1）政策體系的制約因素分析
（2）政策實施中的制約因素分析
2.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議
2.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析
2.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析
2.4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟政策分析
2.4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析
2.4.5 住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析
2.4.6 住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析
2.4.7 住宅產(chǎn)業(yè)化市場競爭政策
第3章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
3.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
3.1.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（3）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（4）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（5）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
3.1.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較
3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
3.2.1 以市場需求為導向
3.2.2 以科技進步為前提
3.2.3 政府指導是有力的保證
3.2.4 住宅產(chǎn)業(yè)集團是實施的主體
3.2.5 示范工程是實施的綜合載體
第4章：住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析
4.1 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
4.1.1 建筑企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析
（2）建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析
4.1.2 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析
（1）大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析
（2）中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
（3）小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
4.2 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例--棲霞建設(shè)
4.2.1 棲霞建設(shè)的發(fā)展歷程
4.2.2 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標
4.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑--基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗
（1）專業(yè)化
（2）品牌化
（3）個性化
（4）信息化
（5）國際化
第5章：中國重點省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.1.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.1.2 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.1.3 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.1.4 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
5.1.5 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析
5.1.6 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.2.1 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.2.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.2.3 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.4 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.2.5 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.3.1 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.3.2 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.3.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.4 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.3.5 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.4.1 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.4.2 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.4.3 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.4.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.5 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.5.1 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.5.2 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.5.3 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.5.4 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.6.1 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.6.2 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.6.3 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.6.4 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.6.5 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
5.6.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進機制分析
5.6.7 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.7 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.7.1 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.7.2 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.7.3 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.7.4 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.7.5 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.8 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.8.1 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.8.2 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.8.3 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.8.4 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.8.5 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.9 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.9.1 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.9.2 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.9.3 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.9.4 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.10 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.10.1 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.10.2 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.10.3 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析
5.10.4 浙江省推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議
5.10.5 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.11 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.11.1 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.11.2 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.11.3 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.11.4 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
第6章：國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析
6.1 住宅建筑體系型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
6.1.1 萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.2 南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.3 黑龍江省建設(shè)集團有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織下屬企業(yè)情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.4 長沙遠大住宅工業(yè)集團股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.5 黑龍江宇輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.1.6 寶業(yè)集團股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.7 天津住宅建設(shè)發(fā)展集團有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)獲得資質(zhì)及榮譽分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.8 中南控股集團有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.1.9 上海城建（集團）公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
第7章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目的與歷程
7.1 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析
7.1.1 降低住宅的生產(chǎn)成本
7.1.2 提高住宅建設(shè)的勞動生產(chǎn)率
7.1.3 減少對熟練技術(shù)工人的依賴
7.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標與原則
7.2.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標
7.2.2 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則
7.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
7.3.1 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析
7.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
7.3.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程階段事件
第8章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析
8.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
8.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類
8.1.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
（1）住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)
（2）住宅建筑設(shè)計與性能保障技術(shù)
（3）建筑材料技術(shù)
（4）住宅設(shè)備與部品制造技術(shù)
（5）住宅建筑施工與管理技術(shù)
（6）住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術(shù)
8.2 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析
8.2.1 住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析
8.2.2 住宅生產(chǎn)技術(shù)體系分析
8.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術(shù)與信息技術(shù)分析
8.3.1 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術(shù)分析
（1）生產(chǎn)運作計劃與控制技術(shù)
（2）成組技術(shù)
（3）精益生產(chǎn)技術(shù)
（4）敏捷制造技術(shù)
（5）大規(guī)模定制技術(shù)
（6）并行工程技術(shù)
（7）敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)
（8）計算機集成制造系統(tǒng)技術(shù)
8.3.2 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟管理技術(shù)分析
8.3.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究
（2）住宅產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺技術(shù)
（3）住宅產(chǎn)業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)
8.4 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開發(fā)分析
8.4.1 住宅產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容和相互關(guān)系
8.4.2 基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開發(fā)
（1）建立并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團隊
（2）建立先進的開發(fā)環(huán)境
（3）采用先進的開發(fā)工具及信息交流方法
8.4.3 住宅產(chǎn)品開發(fā)的過程和管理
第9章：住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析
9.1 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品
9.1.1 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析
（1）住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系
（2）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點
（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系
9.1.2 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析
（1）產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求
（2）住宅性能的實現(xiàn)方式
（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品
9.2 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
9.2.1 工業(yè)化住宅的特點分析
9.2.2 工業(yè)化住宅用設(shè)備部品分析
9.2.3 工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過程
9.2.4 日本工業(yè)化住宅示例分析
9.2.5 中國工業(yè)化住宅示例分析
9.3 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
9.3.1 集成化住宅含義分析
9.3.2 集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別
9.3.3 集成化住宅的集成程度分析
9.3.4 集成化住宅的發(fā)展特點分析
9.4 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析
9.4.1 智能化住宅分析
9.4.2 綠色生態(tài)住宅分析
9.5 部品標準化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
9.5.1 實現(xiàn)部品標準化的途徑和方法分析
（1）大規(guī)模定制的基本單元
（2）大規(guī)模定制的住宅部品標準化方法
（3）推進住宅部品標準化需解決的問題
9.5.2 實現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
（1）構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系
（2）生產(chǎn)體系的延遲策略
（3）生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性
9.6 產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計體系分析
9.6.1 明確住宅產(chǎn)品的設(shè)計理念
9.6.2 實施二階段的住宅設(shè)計
9.6.3 用戶參與設(shè)計的方法
9.6.4 面向大規(guī)模定制的住宅設(shè)計技術(shù)
9.6.5 住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計體系與過程
（1）住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系
9.7 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)分析
9.7.1 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點分析
9.7.2 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系--大規(guī)模定制
9.7.3 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成
（2）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架
（3）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點
9.7.4 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析
（1）住宅定制的方式和流程
（2）大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程
9.7.5 構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析
9.8 住宅部品流通供配體系分析
9.8.1 住宅部品流通供配體系的構(gòu)成
9.8.2 住宅部品流通供配體系的流程
9.8.3 住宅部品流通供配體系的運行與管理
（1）住宅部品流通體系管理方式
（2）住宅流通供配體系的管理
9.8.4 網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)在住宅部品供配體系中的應(yīng)用
（1）網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)對供配體系的影響
（2）電子商務(wù)在供配體系中的應(yīng)用
9.9 案例：東方家園家居建材超市的經(jīng)營模式
9.9.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運作分析
9.10 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式
9.10.1 住宅產(chǎn)業(yè)集團型組織形式
9.10.2 虛擬住宅企業(yè)型組織形式
9.10.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團形式與虛擬住宅企業(yè)形式的比較
9.11 住宅產(chǎn)業(yè)集團的組織與運作分析
9.11.1 住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建和組織結(jié)構(gòu)
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建
（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
9.11.2 住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)組織
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)全過程
（2）構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng)
（3）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織
（4）住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)要素合理配置
9.11.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營管理分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略
（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團的采購與銷售
（3）住宅產(chǎn)業(yè)集團的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
9.12 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運作
9.12.1 集成型虛擬住宅企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征
9.12.2 虛擬住宅企業(yè)的類型
9.12.3 集成型虛擬住宅企業(yè)的運作管理
（1）虛擬住宅企業(yè)的管理方式
（2）虛擬住宅企業(yè)的管理信息系統(tǒng)
9.13 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運作
9.13.1 集成型敏捷住宅企業(yè)的特征
9.13.2 集成型敏捷住宅企業(yè)的形成
9.13.3 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設(shè)計
9.13.4 集成型敏捷住宅企業(yè)的生產(chǎn)流程
9.13.5 集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營管理策略
9.13.6 集成型敏捷住宅企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
圖表目錄
圖表1：住宅的性能表
圖表2：住宅的性能、價格、時間的關(guān)系圖
圖表3：住宅的性能、價格、時間的關(guān)系分析
圖表4：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的對比圖
圖表5：現(xiàn)有住宅的性能/價格發(fā)展變化趨勢特點
圖表6：未來產(chǎn)業(yè)化住宅的價值有良好的發(fā)展階段及其優(yōu)勢
圖表7：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅價值對比圖
圖表8：中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
圖表9：房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
圖表10：2016-2021年省地節(jié)能環(huán)保型住宅國家康居示范工程通報表揚名單
圖表11：我國部分國家康居示范工程項目名單
圖表12：中國住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀
圖表13：國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標
圖表14：截至2021年我國住宅產(chǎn)業(yè)化基地一覽
圖表15：截至2021年國家住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化綜合試點城市一覽
圖表16：企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題分析
圖表17：企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)的管理模式--各中心職能
圖表18：“三園一院”管理模式
圖表19：“三園一院”集成建設(shè)模式的預期成效
圖表20：企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)發(fā)展策略
圖表21：住宅產(chǎn)業(yè)化缺乏技術(shù)發(fā)展平臺問題分析
圖表22：住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題分析
圖表23：住宅產(chǎn)業(yè)政策體系
圖表24：政府、企業(yè)與消費者之間的聯(lián)動關(guān)系圖
圖表25：日本建設(shè)省下屬部門及主要職能
圖表26：日本制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)的政府部門
圖表27：日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)體系圖
圖表28：日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)體系發(fā)展歷程
圖表29：瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)主要法律及標準規(guī)范
圖表30：我國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施發(fā)展階段
未來，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展將不能再建立在大量的資源能源投入和廉價的勞動力基礎(chǔ)上，而是要以整體技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)化帶動產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，由傳統(tǒng)的建造業(yè)轉(zhuǎn)為先進的制作業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。住宅產(chǎn)業(yè)化肩負起了整個房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條的轉(zhuǎn)型歷史使命。近些年來，來自于政策、理念、技術(shù)、實踐、產(chǎn)業(yè)鏈整合等各方面的創(chuàng)新和變化，使住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展由虛至實，并孕育了強大的成長力量。
本報告利用資訊長期對住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的背景與現(xiàn)狀；中國住宅產(chǎn)業(yè)化的主要參與主體；中國住宅產(chǎn)業(yè)化的推進、扶持政策；中國住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)與發(fā)展趨勢；中國住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體系架構(gòu)；國際住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒；中國重點省市住宅產(chǎn)業(yè)化投資的可行性；國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的發(fā)展模式；同時，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個住宅產(chǎn)業(yè)化進程中的市場走向和發(fā)展趨勢。
報告目錄：
第1章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀分析
1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義
1.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定
（1）住宅產(chǎn)業(yè)的含義
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義
（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義
1.1.2 產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較
（1）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的價值比較
（2）各階段產(chǎn)業(yè)化住宅的價值優(yōu)勢
1.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
1.2.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析
1.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點示范成果分析
1.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化標準制定現(xiàn)狀分析
1.3.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀分析
1.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析
1.4.1 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標
1.4.2 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀
（1）已建成59個產(chǎn)業(yè)化基地
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式
（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立
1.4.3 企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題
1.4.4 企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析
（1）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)模式
（2）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)發(fā)展策略
1.5 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題
1.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的認知理念問題
1.5.2 住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問題
1.5.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題
1.5.4 住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題
第2章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議
2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的
2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容
2.1.2 制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析
（1）有利于產(chǎn)業(yè)的進步與升級
（2）能夠解決市場失靈問題
（3）能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境
（4）順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢
（5）利于公眾認識與參與能力的建立
2.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒
2.2.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實施
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
（3）美國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
2.2.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟示
（1）法律法規(guī)體系健全
（2）住宅模數(shù)化與標準化
（3）強有力的財政金融支持
（4）以示范工程推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
2.3 中國推進住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析
2.3.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施情況
（1）我國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施發(fā)展階段
（2）中國的住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策
2.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析
（1）政策體系的制約因素分析
（2）政策實施中的制約因素分析
2.4 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議
2.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析
2.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析
2.4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟政策分析
2.4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析
2.4.5 住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析
2.4.6 住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析
2.4.7 住宅產(chǎn)業(yè)化市場競爭政策
第3章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
3.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
3.1.1 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（3）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（4）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（5）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
3.1.2 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較
3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
3.2.1 以市場需求為導向
3.2.2 以科技進步為前提
3.2.3 政府指導是有力的保證
3.2.4 住宅產(chǎn)業(yè)集團是實施的主體
3.2.5 示范工程是實施的綜合載體
第4章：住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析
4.1 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
4.1.1 建筑企業(yè)發(fā)展模式分析
（1）建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析
（2）建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析
4.1.2 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析
（1）大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析
（2）中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
（3）小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
4.2 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例--棲霞建設(shè)
4.2.1 棲霞建設(shè)的發(fā)展歷程
4.2.2 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標
4.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑--基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗
（1）專業(yè)化
（2）品牌化
（3）個性化
（4）信息化
（5）國際化
第5章：中國重點省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.1.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.1.2 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.1.3 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.1.4 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
5.1.5 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析
5.1.6 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.2.1 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.2.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.2.3 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.2.4 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.2.5 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.3.1 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.3.2 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.3.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.4 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.3.5 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.4.1 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.4.2 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.4.3 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.4.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.5 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.5.1 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.5.2 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.5.3 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.5.4 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.6.1 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.6.2 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.6.3 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.6.4 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.6.5 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
5.6.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進機制分析
5.6.7 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.7 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.7.1 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.7.2 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.7.3 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.7.4 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.7.5 沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.8 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.8.1 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.8.2 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.8.3 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.8.4 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.8.5 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.9 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.9.1 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.9.2 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.9.3 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)分析
5.9.4 濟南市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.10 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.10.1 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.10.2 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.10.3 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析
5.10.4 浙江省推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議
5.10.5 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
5.11 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
5.11.1 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
5.11.2 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
5.11.3 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.11.4 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景分析
第6章：國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析
6.1 住宅建筑體系型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
6.1.1 萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.2 南京棲霞建設(shè)股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.3 黑龍江省建設(shè)集團有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織下屬企業(yè)情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.4 長沙遠大住宅工業(yè)集團股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.5 黑龍江宇輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.1.6 寶業(yè)集團股份有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)下屬子公司情況
（4）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.7 天津住宅建設(shè)發(fā)展集團有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)獲得資質(zhì)及榮譽分析
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
6.1.8 中南控股集團有限公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
6.1.9 上海城建（集團）公司發(fā)展分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力分析
（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析
（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析
（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項目分析
（8）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
第7章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目的與歷程
7.1 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析
7.1.1 降低住宅的生產(chǎn)成本
7.1.2 提高住宅建設(shè)的勞動生產(chǎn)率
7.1.3 減少對熟練技術(shù)工人的依賴
7.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標與原則
7.2.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標
7.2.2 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則
7.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
7.3.1 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析
7.3.2 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
7.3.3 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程階段事件
第8章：中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析
8.1 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
8.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類
8.1.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
（1）住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)
（2）住宅建筑設(shè)計與性能保障技術(shù)
（3）建筑材料技術(shù)
（4）住宅設(shè)備與部品制造技術(shù)
（5）住宅建筑施工與管理技術(shù)
（6）住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術(shù)
8.2 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析
8.2.1 住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析
8.2.2 住宅生產(chǎn)技術(shù)體系分析
8.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術(shù)與信息技術(shù)分析
8.3.1 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術(shù)分析
（1）生產(chǎn)運作計劃與控制技術(shù)
（2）成組技術(shù)
（3）精益生產(chǎn)技術(shù)
（4）敏捷制造技術(shù)
（5）大規(guī)模定制技術(shù)
（6）并行工程技術(shù)
（7）敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)
（8）計算機集成制造系統(tǒng)技術(shù)
8.3.2 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟管理技術(shù)分析
8.3.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究
（2）住宅產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺技術(shù)
（3）住宅產(chǎn)業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)
8.4 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開發(fā)分析
8.4.1 住宅產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容和相互關(guān)系
8.4.2 基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開發(fā)
（1）建立并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團隊
（2）建立先進的開發(fā)環(huán)境
（3）采用先進的開發(fā)工具及信息交流方法
8.4.3 住宅產(chǎn)品開發(fā)的過程和管理
第9章：住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析
9.1 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品
9.1.1 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析
（1）住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系
（2）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點
（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系
9.1.2 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析
（1）產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求
（2）住宅性能的實現(xiàn)方式
（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品
9.2 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
9.2.1 工業(yè)化住宅的特點分析
9.2.2 工業(yè)化住宅用設(shè)備部品分析
9.2.3 工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過程
9.2.4 日本工業(yè)化住宅示例分析
9.2.5 中國工業(yè)化住宅示例分析
9.3 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
9.3.1 集成化住宅含義分析
9.3.2 集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別
9.3.3 集成化住宅的集成程度分析
9.3.4 集成化住宅的發(fā)展特點分析
9.4 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析
9.4.1 智能化住宅分析
9.4.2 綠色生態(tài)住宅分析
9.5 部品標準化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
9.5.1 實現(xiàn)部品標準化的途徑和方法分析
（1）大規(guī)模定制的基本單元
（2）大規(guī)模定制的住宅部品標準化方法
（3）推進住宅部品標準化需解決的問題
9.5.2 實現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
（1）構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系
（2）生產(chǎn)體系的延遲策略
（3）生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性
9.6 產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計體系分析
9.6.1 明確住宅產(chǎn)品的設(shè)計理念
9.6.2 實施二階段的住宅設(shè)計
9.6.3 用戶參與設(shè)計的方法
9.6.4 面向大規(guī)模定制的住宅設(shè)計技術(shù)
9.6.5 住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計體系與過程
（1）住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系
9.7 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)分析
9.7.1 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點分析
9.7.2 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系--大規(guī)模定制
9.7.3 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成
（2）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架
（3）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點
9.7.4 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析
（1）住宅定制的方式和流程
（2）大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程
9.7.5 構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析
9.8 住宅部品流通供配體系分析
9.8.1 住宅部品流通供配體系的構(gòu)成
9.8.2 住宅部品流通供配體系的流程
9.8.3 住宅部品流通供配體系的運行與管理
（1）住宅部品流通體系管理方式
（2）住宅流通供配體系的管理
9.8.4 網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)在住宅部品供配體系中的應(yīng)用
（1）網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)對供配體系的影響
（2）電子商務(wù)在供配體系中的應(yīng)用
9.9 案例：東方家園家居建材超市的經(jīng)營模式
9.9.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運作分析
9.10 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式
9.10.1 住宅產(chǎn)業(yè)集團型組織形式
9.10.2 虛擬住宅企業(yè)型組織形式
9.10.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團形式與虛擬住宅企業(yè)形式的比較
9.11 住宅產(chǎn)業(yè)集團的組織與運作分析
9.11.1 住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建和組織結(jié)構(gòu)
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建
（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
9.11.2 住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)組織
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)全過程
（2）構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng)
（3）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織
（4）住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)要素合理配置
9.11.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營管理分析
（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略
（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團的采購與銷售
（3）住宅產(chǎn)業(yè)集團的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
9.12 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運作
9.12.1 集成型虛擬住宅企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征
9.12.2 虛擬住宅企業(yè)的類型
9.12.3 集成型虛擬住宅企業(yè)的運作管理
（1）虛擬住宅企業(yè)的管理方式
（2）虛擬住宅企業(yè)的管理信息系統(tǒng)
9.13 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運作
9.13.1 集成型敏捷住宅企業(yè)的特征
9.13.2 集成型敏捷住宅企業(yè)的形成
9.13.3 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設(shè)計
9.13.4 集成型敏捷住宅企業(yè)的生產(chǎn)流程
9.13.5 集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營管理策略
9.13.6 集成型敏捷住宅企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
圖表目錄
圖表1：住宅的性能表
圖表2：住宅的性能、價格、時間的關(guān)系圖
圖表3：住宅的性能、價格、時間的關(guān)系分析
圖表4：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的對比圖
圖表5：現(xiàn)有住宅的性能/價格發(fā)展變化趨勢特點
圖表6：未來產(chǎn)業(yè)化住宅的價值有良好的發(fā)展階段及其優(yōu)勢
圖表7：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅價值對比圖
圖表8：中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的基本條件
圖表9：房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
圖表10：2016-2021年省地節(jié)能環(huán)保型住宅國家康居示范工程通報表揚名單
圖表11：我國部分國家康居示范工程項目名單
圖表12：中國住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀
圖表13：國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標
圖表14：截至2021年我國住宅產(chǎn)業(yè)化基地一覽
圖表15：截至2021年國家住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化綜合試點城市一覽
圖表16：企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題分析
圖表17：企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)的管理模式--各中心職能
圖表18：“三園一院”管理模式
圖表19：“三園一院”集成建設(shè)模式的預期成效
圖表20：企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)發(fā)展策略
圖表21：住宅產(chǎn)業(yè)化缺乏技術(shù)發(fā)展平臺問題分析
圖表22：住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題分析
圖表23：住宅產(chǎn)業(yè)政策體系
圖表24：政府、企業(yè)與消費者之間的聯(lián)動關(guān)系圖
圖表25：日本建設(shè)省下屬部門及主要職能
圖表26：日本制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)的政府部門
圖表27：日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)體系圖
圖表28：日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)體系發(fā)展歷程
圖表29：瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)主要法律及標準規(guī)范
圖表30：我國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施發(fā)展階段
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品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。
客戶好評
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
購買流程
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訂購方式- ① 電話購買
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