當(dāng)前位置：主頁(yè) > 研究報(bào)告 > 機(jī)械設(shè)備 > 交通運(yùn)輸設(shè)備 > 2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)深度研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告

2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)深度研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告

字體大�。�大中小2018-12-29 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)深度研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告
【關(guān) 鍵字】互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng) 互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)分析
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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下載訂購(gòu)協(xié)議 2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)深度研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告.pdf

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)深度研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告》共十二章。首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資互聯(lián)網(wǎng)+智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：

第，一章 中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析

第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析

第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

第，一節(jié) 2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

第三節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

一、線上與線下博弈問(wèn)題分析

二、物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析

三、引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)的改造與重構(gòu)

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局

二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式

三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配

四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

第五節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

一、電商政策變化趨勢(shì)分析

二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用

四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第三章 智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)

第，一節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析

二、智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

四、智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

五、智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

六、智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第二節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率

一、智慧機(jī)場(chǎng)電商總體開(kāi)展情況

二、智慧機(jī)場(chǎng)電商交易規(guī)模分析

三、智慧機(jī)場(chǎng)電商渠道滲透率分析

四、智慧機(jī)場(chǎng)電商交易重點(diǎn)品類分析

第三節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)電商行業(yè)盈利能力分析

一、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)發(fā)展有利因素

二、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)發(fā)展制約因素

三、智慧機(jī)場(chǎng)電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

四、智慧機(jī)場(chǎng)電商行業(yè)盈利模式分析

五、智慧機(jī)場(chǎng)電商行業(yè)盈利水平分析

第四節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、智慧機(jī)場(chǎng)電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

二、智慧機(jī)場(chǎng)電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

三、智慧機(jī)場(chǎng)電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第四章 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

第，一節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)電商如何正確定位

二、智慧機(jī)場(chǎng)電商核心業(yè)務(wù)確定策略

三、電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容分析

四、智慧機(jī)場(chǎng)如何確定電子商務(wù)戰(zhàn)略

第二節(jié) 垂直平臺(tái)類智慧機(jī)場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)模式

一、垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

二、垂直平臺(tái)類智慧機(jī)場(chǎng)電商盈利模式

三、垂直平臺(tái)類智慧機(jī)場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)成本

四、垂直平臺(tái)類智慧機(jī)場(chǎng)電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

五、垂直平臺(tái)類智慧機(jī)場(chǎng)電商的優(yōu)劣勢(shì)

六、垂直平臺(tái)類智慧機(jī)場(chǎng)關(guān)鍵資源能力

第三節(jié) 垂直自營(yíng)類智慧機(jī)場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)模式

一、垂直自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

二、垂直自營(yíng)類智慧機(jī)場(chǎng)電商盈利模式

三、垂直自營(yíng)類智慧機(jī)場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)成本

四、垂直自營(yíng)類智慧機(jī)場(chǎng)電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

五、垂直自營(yíng)類智慧機(jī)場(chǎng)電商的優(yōu)劣勢(shì)

六、垂直自營(yíng)類智慧機(jī)場(chǎng)電商關(guān)鍵資源能力

第四節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

一、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

二、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本

三、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)

四、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

第五章 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析

第，一節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析

一、前期投入成本優(yōu)勢(shì)

二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì)

三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析

四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理

一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理

二、網(wǎng)絡(luò)銷售流程管理

三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理

四、采購(gòu)管理流程管理

五、訂單銷售流程管理

六、庫(kù)房操作流程管理

七、訂單配送流程管理

第三節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)成本分析

一、智慧機(jī)場(chǎng)電商成本構(gòu)成分析

二、智慧機(jī)場(chǎng)電商采購(gòu)成本分析

三、智慧機(jī)場(chǎng)電商運(yùn)營(yíng)成本分析

四、智慧機(jī)場(chǎng)電商履約成本分析

五、智慧機(jī)場(chǎng)電商交易成本分析

第六章 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇

第，一節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析

一、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（二）電商網(wǎng)站建設(shè)

（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（四）服務(wù)及物流配送體系

（五）網(wǎng)站增值服務(wù)

二、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建

（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng)

（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式

（三）網(wǎng)站開(kāi)發(fā)規(guī)劃

（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃

第二節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑

一、電商B2B發(fā)展模式

二、電商B2C發(fā)展模式

三、電商C2C發(fā)展模式

四、電商O2O發(fā)展模式

第三節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析

一、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)電商建設(shè)模式

二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái)

（一）自建商城概況分析

（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析

三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)

（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（二）電商平臺(tái)盈利模式

四、電商服務(wù)外包模式分析

（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)

（二）電商服務(wù)外包可行性

（三）電商服務(wù)外包前景

五、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略

第七章 智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析

第，一節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)B2B模式分析

一、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)B2B市場(chǎng)概況

二、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)B2B盈利模式

三、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式

四、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈

第二節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)B2C模式分析

一、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況

二、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模

三、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)B2C盈利模式

四、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)B2C物流模式

五、智慧機(jī)場(chǎng)電商B2C物流模式選擇

第三節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)C2C模式分析

一、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)C2C市場(chǎng)概況

二、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)C2C盈利模式

三、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)C2C信用體系

四、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)C2C物流特征

五、重點(diǎn)C2C電商企業(yè)發(fā)展分析

第四節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)O2O模式分析

一、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況

二、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析

三、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式

四、智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與營(yíng)銷變革

第，一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建

一、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)跨界商業(yè)模式

二、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)免費(fèi)商業(yè)模式

三、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)O2O商業(yè)模式

四、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)長(zhǎng)尾型商業(yè)模式

五、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)平臺(tái)型商業(yè)模式

第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷變革

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

（一）用戶行為與特征分析

（二）引導(dǎo)產(chǎn)品及營(yíng)銷活動(dòng)

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)及品牌傳播

（四）企業(yè)重點(diǎn)客戶甄別與篩選

（五）大數(shù)據(jù)用于改善客戶體驗(yàn)

（六）市場(chǎng)預(yù)測(cè)及決策分析支持

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)社群化營(yíng)銷

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)場(chǎng)景化營(yíng)銷

第九章 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

第，一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

第二節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)

二、電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

三、移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析

四、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

五、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商切入——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（一）微商城商戶接入流程/要求

（二）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（三）智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城

（四）智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（五）智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)微商城推廣策略

六、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)電商切入——電商類APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（一）智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)電商類APP開(kāi)發(fā)成本

（二）智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)電商類APP功能模塊

（三）智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（四）智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略

（五）智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例

第三節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)

一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)

（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的模式

（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新

（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)

二、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷——微信營(yíng)銷戰(zhàn)略

（一）微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值

（二）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀

（三）微信的主要營(yíng)銷模式分析

（四）微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧

（五）微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解

（六）微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析

（七）微信下企業(yè)的CRM策略分析

三、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷——APP營(yíng)銷戰(zhàn)略

（一）APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值

（二）企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析

（三）APP體系與功能策略方向

（四）APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑

（五）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

（六）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶

（七）APP推廣的技巧與方法

（八）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果

（九）APP營(yíng)銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例

四、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷——微博營(yíng)銷戰(zhàn)略

（一）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值

（二）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀

（三）微博營(yíng)銷的策略與技巧

（四）微博營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解

（五）中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策

（六）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第十章 智慧機(jī)場(chǎng)行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例研究

第，一節(jié) 案例企業(yè)（A）

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況

四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式

五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效

六、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

第二節(jié) 案例企業(yè)（B）

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況

四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式

五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效

六、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

第三節(jié) 案例企業(yè)（C）

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況

四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式

五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效

六、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

第四節(jié) 案例企業(yè)（D）

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況

四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式

五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效

六、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

第五節(jié) 案例企業(yè)（E）

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況

四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式

五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效

六、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

第十一章 智慧機(jī)場(chǎng)主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

第，一節(jié) 天貓商城

一、天貓商城發(fā)展基本概述

二、天貓商城用戶特征分析

三、天貓商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析

四、天貓商城交易規(guī)模分析

五、天貓商城交易品類結(jié)構(gòu)

六、天貓商城企業(yè)入駐情況

七、天貓商城商家經(jīng)營(yíng)策略

第二節(jié) 京東商城

一、京東商城發(fā)展基本概述

二、京東商城用戶特征分析

三、京東商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析

四、京東商城交易規(guī)模分析

五、京東商城交易品類結(jié)構(gòu)

六、京東商城企業(yè)入駐情況

七、京東商城商家經(jīng)營(yíng)策略

第三節(jié) 蘇寧易購(gòu)

一、蘇寧易購(gòu)發(fā)展基本概述

二、蘇寧易購(gòu)用戶特征分析

三、蘇寧易購(gòu)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析

四、蘇寧易購(gòu)交易規(guī)模分析

五、蘇寧易購(gòu)交易品類結(jié)構(gòu)

六、蘇寧易購(gòu)企業(yè)入駐情況

七、蘇寧易購(gòu)商家經(jīng)營(yíng)策略

第四節(jié) 1號(hào)店

一、1號(hào)店發(fā)展基本概述

二、1號(hào)店用戶特征分析

三、1號(hào)店網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析

四、1號(hào)店交易規(guī)模分析

五、1號(hào)店交易品類結(jié)構(gòu)

六、1號(hào)店企業(yè)入駐情況

七、1號(hào)店商家經(jīng)營(yíng)策略

第五節(jié) 亞馬遜中國(guó)

一、亞馬遜發(fā)展基本概述

二、亞馬遜用戶特征分析

三、亞馬遜網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析

四、亞馬遜交易規(guī)模分析

五、亞馬遜交易品類結(jié)構(gòu)

六、亞馬遜企業(yè)入駐情況

七、亞馬遜商家經(jīng)營(yíng)策略

第六節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展基本概述

二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶特征分析

三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析

四、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交易規(guī)模分析

五、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交易品類結(jié)構(gòu)

六、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)企業(yè)入駐情況

七、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)商家經(jīng)營(yíng)策略

第十二章 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略（ZY GXH）

第，一節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析

二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定

三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析

第二節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析

一、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)電商自建物流分析

（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析

（二）電商自建物流的負(fù)面影響

二、智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)電商外包物流分析

（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況

（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況

（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

三、智慧機(jī)場(chǎng)電商物流構(gòu)建策略分析

（一）入庫(kù)質(zhì)量檢查

（二）在庫(kù)存儲(chǔ)管理

（三）出庫(kù)配貨管理

（四）發(fā)貨和派送

（五）退貨處理

第三節(jié) 智慧機(jī)場(chǎng)企業(yè)電商市場(chǎng)投資策略分析（ZY GXH）

圖表目錄：

圖表 2010-2017年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表 2013-2017年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表 2013-2017年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表 2012-2017年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

圖表 2010-2020年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度

圖表移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段

圖表移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升

圖表傳統(tǒng)智慧機(jī)場(chǎng)消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”

圖表智慧機(jī)場(chǎng)電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

圖表中國(guó)電商相關(guān)政策匯總

圖表中國(guó)智慧機(jī)場(chǎng)B2C市場(chǎng)AMC模型

圖表 2012-2017年中國(guó)智慧機(jī)場(chǎng)電商交易規(guī)模趨勢(shì)圖

圖表 2012-2017年中國(guó)智慧機(jī)場(chǎng)電商市場(chǎng)滲透率趨勢(shì)圖

圖表 2019-2025年中國(guó)智慧機(jī)場(chǎng)電商交易規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

圖表 2019-2025年中國(guó)智慧機(jī)場(chǎng)電商市場(chǎng)滲透率預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

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