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2019-2025年中國(guó)電力工程市場(chǎng)深度研究與投資前景報(bào)告

字體大�。�大中小2019-05-08 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2019-2025年中國(guó)電力工程市場(chǎng)深度研究與投資前景報(bào)告
【關(guān) 鍵字】電力工程電力工程市場(chǎng)分析
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中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)電力工程市場(chǎng)深度研究與投資前景報(bào)告》依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及中心對(duì)本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門(mén)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！

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報(bào)告目錄：

第.一章 中國(guó)電力工程發(fā)展綜述

1.1 電力工程行業(yè)定義

1.1.1 電力工程定義

1.1.2 電力工程特點(diǎn)

（1）火電工程施工特點(diǎn)

（2）送電工程施工特點(diǎn)

（3）變電工程施工特點(diǎn)

1.1.3 《中國(guó)電力工程行業(yè)總承包模式行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2018年）》范圍界定

1.2 電力工程行業(yè)發(fā)展環(huán)境

1.2.1 電力工程行業(yè)政策環(huán)境

（1）電力工程管理體系

（2）電力建設(shè)相關(guān)政策

（3）電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.2.2 電力工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）GDP增長(zhǎng)情況分析

1）GDP增長(zhǎng)情況分析

2）GDP與電力的相關(guān)性

（2）工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況分析

1）工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況分析

2）工業(yè)增加值與電力的相關(guān)性

1.2.3 電力工程行業(yè)需求環(huán)境

（1）電力行業(yè)供需現(xiàn)狀分析

（2）電力行業(yè)供需預(yù)測(cè)分析

（3）電力工程建設(shè)需求分析

1.3 電力工程行業(yè)發(fā)展概況

1.3.1 電力行業(yè)投資規(guī)模分析

1.3.2 電力工程行業(yè)發(fā)展概況

1.3.3 電力工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

（1）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況

（2）行業(yè)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（3）行業(yè)外資進(jìn)入的威脅

1.3.4 電力工程行業(yè)存在問(wèn)題

第二章 電力工程總承包發(fā)展分析

2.1 電力工程總承包發(fā)展階段

2.1.1 起步階段

2.1.2 發(fā)展及調(diào)整階段

2.1.3 加速階段

2.2 電力工程總承包的特點(diǎn)

2.2.1 以中、小型電力工程為主

2.2.2 專業(yè)化管理

2.2.3 社會(huì)資源優(yōu)化配置

2.2.4 設(shè)計(jì)與施工高效搭接

2.2.5 全過(guò)程承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

2.2.6 工程估價(jià)較難

2.2.7 全生命期管理

2.2.8 集成化管理

2.3 電力工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀

2.4 電力工程總承包發(fā)展前景

第三章 電力工程總承包模式分析

3.1 籌建處模式

3.2 小業(yè)主大監(jiān)理模式

3.3 E+P+C模式

3.4 分島分包模式

3.4.1 分島分包模式的特點(diǎn)

3.4.2 分島分包模式的缺陷

3.5 PMC模式

3.5.1 PMC模式的形式及特點(diǎn)

3.5.2 PMC模式的比較

3.5.3 PMC模式的適用工程

3.5.4 PMC模式的意義

3.6 EPC模式

3.6.1 EPC模式的定義

3.6.2 EPC模式的特點(diǎn)

3.6.3 EPC模式的適用工程

3.6.4 EPC模式的風(fēng)險(xiǎn)防范

3.6.5 EPC模式的應(yīng)用

第四章 電力工程總承包主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（ZY ZM）

4.1 政策與法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

4.1.1 稅收政策的影響

4.1.2 新法律法規(guī)與法律法規(guī)修訂產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

4.2 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

4.2.1 技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)

4.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤

4.2.3 編標(biāo)報(bào)價(jià)漏項(xiàng)

4.2.4 隨意承諾

4.3 管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

4.3.1 來(lái)自業(yè)主方的管理風(fēng)險(xiǎn)

4.3.2 承包商自身管理風(fēng)險(xiǎn)

4.4 合同風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

4.4.1 合同條件的確定

4.4.2 合同的解釋

4.4.3 合同范圍不清

4.5 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

4.5.1 業(yè)主指定分包商及供貨范圍

4.5.2 采購(gòu)價(jià)格超出投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格

4.5.3 供貨商延遲交貨

4.5.4 供貨商不完全履行合同

4.6 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

4.6.1 初步設(shè)計(jì)方案存在重大問(wèn)題

4.6.2 設(shè)計(jì)配合

4.6.3 設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平

4.7 其他風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

4.7.1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

（2）采購(gòu)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

（3）施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

4.7.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

4.7.3 安全風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

4.7.4 分包風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

4.7.5 開(kāi)車試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

圖表目錄：

圖表 1：2014-2018年中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況（單位：億元）

圖表 2：2014-2018年我國(guó)GDP增長(zhǎng)與電力建設(shè)/消費(fèi)的關(guān)系（單位：%）

圖表 3：2014-2018年中國(guó)工業(yè)增加值變化情況（單位：億元，%）

圖表 4：業(yè)主管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系

圖表 5：業(yè)主管理模式下的管理組織機(jī)構(gòu)

圖表 6：PMC管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系

圖表 7：PMC管理模式下的管理組織機(jī)構(gòu)

圖表 8：職能型IPMT管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系

圖表 9：職能型IPMT管理模式的管理組織機(jī)構(gòu)

圖表 10：顧問(wèn)型IPMT管理模式業(yè)主與承包商的關(guān)系

更多圖表見(jiàn)正文......

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