2014-2018年中國智能電視行業(yè)商業(yè)模式全景調(diào)研及價值深度分析報告
- 【報告名稱】2014-2018年中國智能電視行業(yè)商業(yè)模式全景調(diào)研及價值深度分析報告
- 【關(guān) 鍵 字】智能電視 智能電視市場分析
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早在2006年，就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色。
以上例子調(diào)查，說明商業(yè)模式對企業(yè)的得要意義。市場競爭由產(chǎn)品到價格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭�？v觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。
2011年開始，帶有智能操作系統(tǒng)的液晶電視開始不斷涌入消費者的視野。2012年以來，智能電視的發(fā)展再次加快步伐，2013年傳統(tǒng)九月電子產(chǎn)品發(fā)布旺季中，智能電視再度引爆市場輿論，成為消費者的焦點，同時傳統(tǒng)電視廠商、電視內(nèi)容服務(wù)運營商紛紛獨自或聯(lián)合推出智能電視，以期能夠在三星、蘋果巨頭企業(yè)未正式推出智能電視前“卡位”成功。但也正式由于三星、蘋果未正式推出智能電視，一定程度上失去成功的商業(yè)模式典范，導(dǎo)致國內(nèi)智能電視市場競爭異常激烈。智能電視行業(yè)當(dāng)前最大的問題是商業(yè)模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)鏈，能夠率先在商業(yè)模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上取得突破的企業(yè)將成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年中國智能電視行業(yè)商業(yè)模式全景調(diào)研及價值深度分析報告》共十一章。本報告著眼智能電視行業(yè)商業(yè)模式研究，對行業(yè)各商業(yè)模式雛形進行總結(jié)和評點，并對智能電視企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建進行大幅度的論述。本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第1章：智能電視行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 中國電視更新潮到來
1.1.1 日本彩電更新潮分析
1.1.2 中國彩電更新潮即將到來
1.2 電視產(chǎn)品創(chuàng)新歷程分析
1.2.1 電視產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新歷程分析
1.2.2 國內(nèi)電視品牌增長驅(qū)動因素
（1）節(jié)能補貼彩電收益顯著
（2）日系品牌衰退遺留空間
（3）網(wǎng)購拉動城市彩電銷售
（4）農(nóng)村消費能力不斷增強
1.3 電視智能化發(fā)展階段分析
1.3.1 第一階段由IT企業(yè)興起，以失敗告終
1.3.2 第二階段以官方推動的電視數(shù)字化主導(dǎo)
1.3.3 第三階段以互聯(lián)網(wǎng)電視和智能電視主導(dǎo)
1.4 智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.4.1 智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.2 智能電視行業(yè)發(fā)展前景
（1）智能電視在核心功能上占據(jù)優(yōu)勢
（2）全球互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量預(yù)測
第2章：智能電視時代競爭生態(tài)的變化
2.1 智能電視行業(yè)參與主體的變化
2.1.1 智能電視行業(yè)參與主體變化
（1）傳統(tǒng)電視制造商的拓展
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入
（3）代工企業(yè)的攪局
2.1.2 智能電視行業(yè)競爭熱點
（1）電視機頂盒、電視棒
（2）智能電視一體機
2.1.3 智能電視行業(yè)競爭程度的變化
2.2 智能電視行業(yè)上游的變化
2.2.1 智能系統(tǒng)平臺成必需
2.2.2 視頻內(nèi)容服務(wù)是賣點
2.3 智能電視行業(yè)下游的變化
2.3.1 智能電視消費者趨向年輕化
2.3.2 智能電視消費者議價能力提升
2.4 智能電視行業(yè)潛在進入者威脅的變化
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入威脅分析
2.4.2 傳統(tǒng)電視廠商的進入威脅分析
2.5 智能電視行業(yè)替代品威脅的變化
2.5.1 傳統(tǒng)彩電的威脅分析
2.5.2 平板、手機及PC的威脅分析
2.6 智能電視行業(yè)相關(guān)利益者的變化
2.6.1 有線運營商端口接受挑戰(zhàn)
2.6.2 電視機頂盒將部分被替代
第3章：智能電視行業(yè)商業(yè)模式整體特點
3.1 智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
3.1.1 智能電視商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
3.1.2 智能電視商業(yè)模式組成部分
3.2 智能電視行業(yè)商業(yè)模式雛形分析
3.2.1 “全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式雛形
（1）樂視TV商業(yè)模式雛形
1）樂視TV商業(yè)模式整體架構(gòu)
2）樂視TV商業(yè)模式核心要素
（2）海信VIDAA商業(yè)模式雛形
1）海信VIDAA商業(yè)模式整體架構(gòu)
2）海信VIDAA商業(yè)模式核心要素
3.2.2 “用戶一體化”商業(yè)模式雛形
（1）小米電視商業(yè)模式整體架構(gòu)
（2）小米電視商業(yè)模式核心要素
3.2.3 “雙品牌”商業(yè)模式雛形
（1）酷開TV商業(yè)模式雛形
1）酷開TV商業(yè)模式整體架構(gòu)
2）酷開TV商業(yè)模式核心要素
（2）KKTV商業(yè)模式雛形
1）KKTV商業(yè)模式整體架構(gòu)
2）KKTV商業(yè)模式核心要素
3.2.4 “跨界聯(lián)姻”商業(yè)模式雛形
（1）TV+商業(yè)模式整體架構(gòu)
（2）TV+商業(yè)模式核心要素
3.3 智能電視行業(yè)商業(yè)模式核心要素比較
3.3.1 產(chǎn)品功能的比較
3.3.2 價值主張的比較
3.3.3 盈利模式的比較
3.3.4 供應(yīng)鏈管理的比較
3.4 智能電視行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題
3.4.1 智能電視挑戰(zhàn)用戶習(xí)慣
3.4.2 智能電視價值主張模糊
3.4.3 智能電視需要回歸本質(zhì)
3.4.4 企業(yè)盈利模式有待驗證
第4章：智能電視行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建
4.1 智能電視商業(yè)模式構(gòu)建流程
4.1.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系
（1）價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素
（2）收入來源決定要素
（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素
（4）盈利公式的形成
4.1.2 智能電視行業(yè)模式構(gòu)建流程
4.2 智能電視行業(yè)需求分析
4.2.1 智能電視核心利益需求分析
（1）消費者智能電視功能需求
（2）消費者智能電視體驗需求
4.2.2 消費者心中理想的智能電視
（1）智能電視操作常見問題
（2）消費者心中的智能電視特點
（3）消費者心中的遙控器特點
4.3 智能電視商業(yè)模式市場定位
4.3.1 智能電視的市場定位策略
（1）單一定位策略與案例
（2）組合定位策略與案例
4.3.2 智能電視的市場定位分類
（1）高端市場定位
（2）大眾市場定位
（3）利基市場定位
4.3.3 智能電視市場定位建議
4.4 智能電視企業(yè)價值主張選擇
4.4.1 智能電視用戶的核心需求
4.4.2 商業(yè)模式中常見價值主張
4.4.3 智能電視中主要價值主張
（1）品牌與身份地位的象征
（2）專注某個領(lǐng)域做到極致
（3）性能與價格呈高度正比
（4）工業(yè)精神擁抱互聯(lián)網(wǎng)
（5）年輕人第一臺電視機
4.4.4 智能電視價值主張相關(guān)建議
（1）價值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)
（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實現(xiàn)價值主張
4.5 智能電視企業(yè)渠道通路選擇
4.5.1 智能電視主要線上營銷渠道
（1）不同電商平臺的比較
（2）現(xiàn)有電視智能企業(yè)的線上渠道選擇
4.5.2 智能電視主要線下營銷渠道
（1）自有線下渠道
（2）合作伙伴線下渠道
4.5.3 智能電視渠道策略選擇建議
（1）線上線下渠道優(yōu)劣勢比較
（2）線上線下渠道融合成趨勢
4.6 智能電視企業(yè)客戶關(guān)系策略
4.6.1 通過原有客戶關(guān)系切入
（1）自有官網(wǎng)推廣與營銷
（2）自有在線服務(wù)中宣傳
（3）增值服務(wù)中宣傳推廣
4.6.2 網(wǎng)絡(luò)社交媒體的應(yīng)用
（1）微博宣傳營銷
（2）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)互動
（3）與客戶共同創(chuàng)作
4.6.3 智能電視企業(yè)客戶關(guān)系策略選擇
4.7 智能電視企業(yè)收入來源構(gòu)造
4.7.1 收入來源通用模型
4.7.2 智能電視主要收入來源
（1）產(chǎn)品硬件銷售
（2）視頻內(nèi)容服務(wù)
（3）廣告收費
（4）軟件應(yīng)用分成
4.7.3 智能電視企業(yè)盈利模式構(gòu)建建議
4.8 智能電視商業(yè)模式核心資源
4.8.1 通用核心資源分類
4.8.2 智能電視行業(yè)常見核心資源
（1）研發(fā)設(shè)計
（2）宣傳平臺
（3）渠道網(wǎng)絡(luò)
（4）視頻資源
4.9 智能電視商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)
4.9.1 通用成本結(jié)構(gòu)模型
4.9.2 智能電視行業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（1）研發(fā)成本
（2）推廣成本
（3）渠道成本
（4）影視資源成本
4.10 智能電視企業(yè)合作伙伴選擇
4.10.1 合作伙伴通用分類
4.10.2 智能電視常見合作伙伴
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
（2）傳統(tǒng)制造商
（3）有線運營商
（4）上下游合作伙伴
4.10.3 智能電視合作伙伴選擇建議
第5章：不同參與主體商業(yè)模式的構(gòu)建重點
5.1 傳統(tǒng)電視廠商商業(yè)模式的構(gòu)建重點
5.1.1 傳統(tǒng)電視廠商智能電視價值主張——產(chǎn)品創(chuàng)新
5.1.2 傳統(tǒng)電視廠商渠道通路——線上線下相融合
5.1.3 傳統(tǒng)電視廠商客戶關(guān)系——實體店與網(wǎng)絡(luò)并進
5.1.4 傳統(tǒng)電視廠商核心資源——服務(wù)內(nèi)容需要加強
5.1.5 傳統(tǒng)電視廠商收入來源——可延伸價值鏈
5.1.6 傳統(tǒng)電視廠商合作伙伴——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成新選擇
5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建重點
5.2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智能電視價值主張——互聯(lián)網(wǎng)精神
5.2.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道通路——線下渠道建設(shè)需要加強
5.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶關(guān)系——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強項
5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心資源——合理利用用戶存量
5.2.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入來源——運營服務(wù)環(huán)節(jié)是重點
5.2.6 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作伙伴——多元化選擇
第6章：智能電視商業(yè)模式構(gòu)建新視點
6.1 免費式商業(yè)模式復(fù)制的可行性
6.1.1 免費式商業(yè)模式的概念
6.1.2 免費式商業(yè)模式案例
6.1.3 免費式商業(yè)模式在智能電視行業(yè)中能否復(fù)制
6.2 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式是否有利
6.2.1 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式概念
6.2.2 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式案例
6.2.3 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否占據(jù)有利地位
6.3 高度集中的高價值商業(yè)模式是否適用
6.3.1 高度集中的高價值商業(yè)模式概念
6.3.2 高度集中的高價值商業(yè)模式案例
6.3.3 高度集中的高價值商業(yè)模式是否適用智能電視行業(yè)
6.4 縱向一體化商業(yè)模式能否成功
6.4.1 縱向一體化商業(yè)模式概念
6.4.2 縱向一體化商業(yè)模式案例
6.4.3 縱向一體化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否成功
6.5 平臺化商業(yè)模式是否更具競爭力
6.5.1 平臺化商業(yè)模式概念
6.5.2 平臺化商業(yè)模式案例
6.5.3 平臺化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)是否更具競爭力
第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒
7.1 王老吉商業(yè)模式
7.1.1 王老吉商業(yè)模式解析
7.1.2 王老吉商業(yè)模式評價
7.2 思買商業(yè)模式
7.2.1 思買商業(yè)模式解析
7.2.2 思買商業(yè)模式評價
7.3 明基醫(yī)院商業(yè)模式
7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析
7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式評價
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析
7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式評價
7.5 松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式
7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析
7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式評價
圖表目錄
圖表1：電視產(chǎn)品的發(fā)展歷程
圖表2：一二線城市白領(lǐng)對智能電視的了解程度（單位：%）
圖表3：一二線城市白領(lǐng)中對智能電視了解程度的性別差異（單位：%）
圖表4：消費者再次購買電視時的類型偏好（單位：%）
圖表5：消費者購買智能電視的價格偏好（單位：%）
圖表6：現(xiàn)有市場上智能電視價格滿足消費者的偏好（單位：元）
圖表7：影視劇在線觀看媒介選擇（單位：%）
圖表8：影視劇在線觀看媒介選擇的性別差異（單位：%）
圖表9：消費者不使用智能手機或平板電腦在線觀看原因（單位：%）
圖表10：市面上現(xiàn)有的電視盒子陣營
圖表11：智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體架構(gòu)
圖表12：智能電視企業(yè)商業(yè)模式的組成部分
圖表13：市面上主要智能電視參數(shù)比較
圖表14：超級電視盒l(wèi)etv UI體驗方面的特點
圖表15：消費者智能電視功能需求情況（單位：%）
圖表16：智能電視相關(guān)特性重要性認知（單位：%）
圖表17：智能電視用戶體驗與功能相對重要性認知（單位：%）
圖表18：智能電視操作中常見問題（單位：%）
圖表19：消費者心中理想的智能電視特點（單位：%）
圖表20：消費者心目中理想的智能電視遙控器特點（單位：%）
以上例子調(diào)查，說明商業(yè)模式對企業(yè)的得要意義。市場競爭由產(chǎn)品到價格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭�？v觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。
2011年開始，帶有智能操作系統(tǒng)的液晶電視開始不斷涌入消費者的視野。2012年以來，智能電視的發(fā)展再次加快步伐，2013年傳統(tǒng)九月電子產(chǎn)品發(fā)布旺季中，智能電視再度引爆市場輿論，成為消費者的焦點，同時傳統(tǒng)電視廠商、電視內(nèi)容服務(wù)運營商紛紛獨自或聯(lián)合推出智能電視，以期能夠在三星、蘋果巨頭企業(yè)未正式推出智能電視前“卡位”成功。但也正式由于三星、蘋果未正式推出智能電視，一定程度上失去成功的商業(yè)模式典范，導(dǎo)致國內(nèi)智能電視市場競爭異常激烈。智能電視行業(yè)當(dāng)前最大的問題是商業(yè)模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)鏈，能夠率先在商業(yè)模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上取得突破的企業(yè)將成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年中國智能電視行業(yè)商業(yè)模式全景調(diào)研及價值深度分析報告》共十一章。本報告著眼智能電視行業(yè)商業(yè)模式研究，對行業(yè)各商業(yè)模式雛形進行總結(jié)和評點，并對智能電視企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建進行大幅度的論述。本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第1章：智能電視行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 中國電視更新潮到來
1.1.1 日本彩電更新潮分析
1.1.2 中國彩電更新潮即將到來
1.2 電視產(chǎn)品創(chuàng)新歷程分析
1.2.1 電視產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新歷程分析
1.2.2 國內(nèi)電視品牌增長驅(qū)動因素
（1）節(jié)能補貼彩電收益顯著
（2）日系品牌衰退遺留空間
（3）網(wǎng)購拉動城市彩電銷售
（4）農(nóng)村消費能力不斷增強
1.3 電視智能化發(fā)展階段分析
1.3.1 第一階段由IT企業(yè)興起，以失敗告終
1.3.2 第二階段以官方推動的電視數(shù)字化主導(dǎo)
1.3.3 第三階段以互聯(lián)網(wǎng)電視和智能電視主導(dǎo)
1.4 智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.4.1 智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.4.2 智能電視行業(yè)發(fā)展前景
（1）智能電視在核心功能上占據(jù)優(yōu)勢
（2）全球互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量預(yù)測
第2章：智能電視時代競爭生態(tài)的變化
2.1 智能電視行業(yè)參與主體的變化
2.1.1 智能電視行業(yè)參與主體變化
（1）傳統(tǒng)電視制造商的拓展
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入
（3）代工企業(yè)的攪局
2.1.2 智能電視行業(yè)競爭熱點
（1）電視機頂盒、電視棒
（2）智能電視一體機
2.1.3 智能電視行業(yè)競爭程度的變化
2.2 智能電視行業(yè)上游的變化
2.2.1 智能系統(tǒng)平臺成必需
2.2.2 視頻內(nèi)容服務(wù)是賣點
2.3 智能電視行業(yè)下游的變化
2.3.1 智能電視消費者趨向年輕化
2.3.2 智能電視消費者議價能力提升
2.4 智能電視行業(yè)潛在進入者威脅的變化
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入威脅分析
2.4.2 傳統(tǒng)電視廠商的進入威脅分析
2.5 智能電視行業(yè)替代品威脅的變化
2.5.1 傳統(tǒng)彩電的威脅分析
2.5.2 平板、手機及PC的威脅分析
2.6 智能電視行業(yè)相關(guān)利益者的變化
2.6.1 有線運營商端口接受挑戰(zhàn)
2.6.2 電視機頂盒將部分被替代
第3章：智能電視行業(yè)商業(yè)模式整體特點
3.1 智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
3.1.1 智能電視商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
3.1.2 智能電視商業(yè)模式組成部分
3.2 智能電視行業(yè)商業(yè)模式雛形分析
3.2.1 “全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式雛形
（1）樂視TV商業(yè)模式雛形
1）樂視TV商業(yè)模式整體架構(gòu)
2）樂視TV商業(yè)模式核心要素
（2）海信VIDAA商業(yè)模式雛形
1）海信VIDAA商業(yè)模式整體架構(gòu)
2）海信VIDAA商業(yè)模式核心要素
3.2.2 “用戶一體化”商業(yè)模式雛形
（1）小米電視商業(yè)模式整體架構(gòu)
（2）小米電視商業(yè)模式核心要素
3.2.3 “雙品牌”商業(yè)模式雛形
（1）酷開TV商業(yè)模式雛形
1）酷開TV商業(yè)模式整體架構(gòu)
2）酷開TV商業(yè)模式核心要素
（2）KKTV商業(yè)模式雛形
1）KKTV商業(yè)模式整體架構(gòu)
2）KKTV商業(yè)模式核心要素
3.2.4 “跨界聯(lián)姻”商業(yè)模式雛形
（1）TV+商業(yè)模式整體架構(gòu)
（2）TV+商業(yè)模式核心要素
3.3 智能電視行業(yè)商業(yè)模式核心要素比較
3.3.1 產(chǎn)品功能的比較
3.3.2 價值主張的比較
3.3.3 盈利模式的比較
3.3.4 供應(yīng)鏈管理的比較
3.4 智能電視行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題
3.4.1 智能電視挑戰(zhàn)用戶習(xí)慣
3.4.2 智能電視價值主張模糊
3.4.3 智能電視需要回歸本質(zhì)
3.4.4 企業(yè)盈利模式有待驗證
第4章：智能電視行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建
4.1 智能電視商業(yè)模式構(gòu)建流程
4.1.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系
（1）價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素
（2）收入來源決定要素
（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素
（4）盈利公式的形成
4.1.2 智能電視行業(yè)模式構(gòu)建流程
4.2 智能電視行業(yè)需求分析
4.2.1 智能電視核心利益需求分析
（1）消費者智能電視功能需求
（2）消費者智能電視體驗需求
4.2.2 消費者心中理想的智能電視
（1）智能電視操作常見問題
（2）消費者心中的智能電視特點
（3）消費者心中的遙控器特點
4.3 智能電視商業(yè)模式市場定位
4.3.1 智能電視的市場定位策略
（1）單一定位策略與案例
（2）組合定位策略與案例
4.3.2 智能電視的市場定位分類
（1）高端市場定位
（2）大眾市場定位
（3）利基市場定位
4.3.3 智能電視市場定位建議
4.4 智能電視企業(yè)價值主張選擇
4.4.1 智能電視用戶的核心需求
4.4.2 商業(yè)模式中常見價值主張
4.4.3 智能電視中主要價值主張
（1）品牌與身份地位的象征
（2）專注某個領(lǐng)域做到極致
（3）性能與價格呈高度正比
（4）工業(yè)精神擁抱互聯(lián)網(wǎng)
（5）年輕人第一臺電視機
4.4.4 智能電視價值主張相關(guān)建議
（1）價值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)
（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實現(xiàn)價值主張
4.5 智能電視企業(yè)渠道通路選擇
4.5.1 智能電視主要線上營銷渠道
（1）不同電商平臺的比較
（2）現(xiàn)有電視智能企業(yè)的線上渠道選擇
4.5.2 智能電視主要線下營銷渠道
（1）自有線下渠道
（2）合作伙伴線下渠道
4.5.3 智能電視渠道策略選擇建議
（1）線上線下渠道優(yōu)劣勢比較
（2）線上線下渠道融合成趨勢
4.6 智能電視企業(yè)客戶關(guān)系策略
4.6.1 通過原有客戶關(guān)系切入
（1）自有官網(wǎng)推廣與營銷
（2）自有在線服務(wù)中宣傳
（3）增值服務(wù)中宣傳推廣
4.6.2 網(wǎng)絡(luò)社交媒體的應(yīng)用
（1）微博宣傳營銷
（2）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)互動
（3）與客戶共同創(chuàng)作
4.6.3 智能電視企業(yè)客戶關(guān)系策略選擇
4.7 智能電視企業(yè)收入來源構(gòu)造
4.7.1 收入來源通用模型
4.7.2 智能電視主要收入來源
（1）產(chǎn)品硬件銷售
（2）視頻內(nèi)容服務(wù)
（3）廣告收費
（4）軟件應(yīng)用分成
4.7.3 智能電視企業(yè)盈利模式構(gòu)建建議
4.8 智能電視商業(yè)模式核心資源
4.8.1 通用核心資源分類
4.8.2 智能電視行業(yè)常見核心資源
（1）研發(fā)設(shè)計
（2）宣傳平臺
（3）渠道網(wǎng)絡(luò)
（4）視頻資源
4.9 智能電視商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu)
4.9.1 通用成本結(jié)構(gòu)模型
4.9.2 智能電視行業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（1）研發(fā)成本
（2）推廣成本
（3）渠道成本
（4）影視資源成本
4.10 智能電視企業(yè)合作伙伴選擇
4.10.1 合作伙伴通用分類
4.10.2 智能電視常見合作伙伴
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
（2）傳統(tǒng)制造商
（3）有線運營商
（4）上下游合作伙伴
4.10.3 智能電視合作伙伴選擇建議
第5章：不同參與主體商業(yè)模式的構(gòu)建重點
5.1 傳統(tǒng)電視廠商商業(yè)模式的構(gòu)建重點
5.1.1 傳統(tǒng)電視廠商智能電視價值主張——產(chǎn)品創(chuàng)新
5.1.2 傳統(tǒng)電視廠商渠道通路——線上線下相融合
5.1.3 傳統(tǒng)電視廠商客戶關(guān)系——實體店與網(wǎng)絡(luò)并進
5.1.4 傳統(tǒng)電視廠商核心資源——服務(wù)內(nèi)容需要加強
5.1.5 傳統(tǒng)電視廠商收入來源——可延伸價值鏈
5.1.6 傳統(tǒng)電視廠商合作伙伴——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成新選擇
5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建重點
5.2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智能電視價值主張——互聯(lián)網(wǎng)精神
5.2.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道通路——線下渠道建設(shè)需要加強
5.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶關(guān)系——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強項
5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心資源——合理利用用戶存量
5.2.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入來源——運營服務(wù)環(huán)節(jié)是重點
5.2.6 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作伙伴——多元化選擇
第6章：智能電視商業(yè)模式構(gòu)建新視點
6.1 免費式商業(yè)模式復(fù)制的可行性
6.1.1 免費式商業(yè)模式的概念
6.1.2 免費式商業(yè)模式案例
6.1.3 免費式商業(yè)模式在智能電視行業(yè)中能否復(fù)制
6.2 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式是否有利
6.2.1 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式概念
6.2.2 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式案例
6.2.3 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否占據(jù)有利地位
6.3 高度集中的高價值商業(yè)模式是否適用
6.3.1 高度集中的高價值商業(yè)模式概念
6.3.2 高度集中的高價值商業(yè)模式案例
6.3.3 高度集中的高價值商業(yè)模式是否適用智能電視行業(yè)
6.4 縱向一體化商業(yè)模式能否成功
6.4.1 縱向一體化商業(yè)模式概念
6.4.2 縱向一體化商業(yè)模式案例
6.4.3 縱向一體化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否成功
6.5 平臺化商業(yè)模式是否更具競爭力
6.5.1 平臺化商業(yè)模式概念
6.5.2 平臺化商業(yè)模式案例
6.5.3 平臺化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)是否更具競爭力
第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒
7.1 王老吉商業(yè)模式
7.1.1 王老吉商業(yè)模式解析
7.1.2 王老吉商業(yè)模式評價
7.2 思買商業(yè)模式
7.2.1 思買商業(yè)模式解析
7.2.2 思買商業(yè)模式評價
7.3 明基醫(yī)院商業(yè)模式
7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析
7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式評價
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析
7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式評價
7.5 松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式
7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析
7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式評價
圖表目錄
圖表1：電視產(chǎn)品的發(fā)展歷程
圖表2：一二線城市白領(lǐng)對智能電視的了解程度（單位：%）
圖表3：一二線城市白領(lǐng)中對智能電視了解程度的性別差異（單位：%）
圖表4：消費者再次購買電視時的類型偏好（單位：%）
圖表5：消費者購買智能電視的價格偏好（單位：%）
圖表6：現(xiàn)有市場上智能電視價格滿足消費者的偏好（單位：元）
圖表7：影視劇在線觀看媒介選擇（單位：%）
圖表8：影視劇在線觀看媒介選擇的性別差異（單位：%）
圖表9：消費者不使用智能手機或平板電腦在線觀看原因（單位：%）
圖表10：市面上現(xiàn)有的電視盒子陣營
圖表11：智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體架構(gòu)
圖表12：智能電視企業(yè)商業(yè)模式的組成部分
圖表13：市面上主要智能電視參數(shù)比較
圖表14：超級電視盒l(wèi)etv UI體驗方面的特點
圖表15：消費者智能電視功能需求情況（單位：%）
圖表16：智能電視相關(guān)特性重要性認知（單位：%）
圖表17：智能電視用戶體驗與功能相對重要性認知（單位：%）
圖表18：智能電視操作中常見問題（單位：%）
圖表19：消費者心中理想的智能電視特點（單位：%）
圖表20：消費者心目中理想的智能電視遙控器特點（單位：%）
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