2024-2030年中國白酒行業(yè)前景研究與投資前景評估報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國白酒行業(yè)前景研究與投資前景評估報告
- 【關 鍵 字】白酒 白酒市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國白酒行業(yè)前景研究與投資前景評估報告》報告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價。分析內(nèi)容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設備后市場服務行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費習慣和行為方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，白酒電子商務將成為下一個開發(fā)的市場。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是所有白酒企業(yè)必須深入思考的一個問題。
本報告聚焦互聯(lián)時代白酒市場的大變革，探討國內(nèi)傳統(tǒng)白酒企業(yè)在新形勢下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討白酒消費新趨勢與營銷市場新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合白酒產(chǎn)業(yè)的新思考。報告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下白酒行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)；白酒電商未來前景與市場空間預測；傳統(tǒng)白酒企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇；白酒電商O2O戰(zhàn)略布局及實施運營；白酒電商核心競爭力體系構建策略；白酒電子商務領先案例深度研究；白酒企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略；主流白酒電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇；國外白酒電商典型模式及在我國的適應性。
報告目錄：
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下白酒行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.1 2013-2018年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 2013-2018年互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長分析
1.1.2 2013-2018年網(wǎng)絡購物市場發(fā)展情況分析
1.1.3 2013-2018年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下白酒行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代白酒行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給白酒行業(yè)帶來的突破機遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)白酒消費痛點
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力白酒企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)白酒企業(yè)的突破口
1.2.3 白酒電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
（4）白酒企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對白酒行業(yè)的改造與重構
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構白酒行業(yè)供應鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變白酒生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導致白酒領域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變白酒行業(yè)未來競爭格局
1.4 白酒與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
1.4.1 白酒電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術對行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 白酒電商黃金發(fā)展期機遇分析
第2章：白酒電商行業(yè)未來前景與市場空間預測
2.1 白酒電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 白酒電商總體開展情況
2.1.2 白酒電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外白酒電商滲透率比較
2.1.4 白酒電商占網(wǎng)絡零售比重
2.1.5 白酒電商交易品類格局
2.1.6 2014年雙11白酒電商業(yè)績
2.2 白酒電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 白酒電商行業(yè)參與者結構
2.2.2 白酒電商行業(yè)競爭者類型
2.2.3 白酒電商行業(yè)市場占有率
2.3 白酒電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 白酒電商企業(yè)總體營收情況
2.3.2 白酒電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 白酒電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 白酒電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 白酒電子商務盈利制約因素
2.4 白酒電商行業(yè)未來前景及趨勢
2.4.1 白酒電商行業(yè)市場空間測算
2.4.2 2019-2024年白酒電商規(guī)模預測
2.4.3 2019-2024年白酒電商趨勢
第3章：白酒企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 白酒企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 白酒企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 白酒電商核心業(yè)務確定策略
3.1.3 白酒企業(yè)電商化組織變革策略
（1）白酒電商組織結構變革策略分析
（2）白酒電商業(yè)務流程重構策略分析
3.2 垂直平臺類白酒電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析
3.2.2 垂直平臺類白酒電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類白酒電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類白酒電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類白酒電商經(jīng)營風險分析
3.2.6 垂直平臺類白酒電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類白酒電商關鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類白酒電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析
3.3.2 垂直自營類白酒電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類白酒電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類白酒電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類白酒電商經(jīng)營風險分析
3.3.6 垂直自營類白酒電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類白酒電商關鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類白酒電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類白酒電商優(yōu)勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風險預估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 白酒企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 白酒企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 白酒企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 白酒企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 白酒企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險分析
3.5.5 白酒企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
3.5.6 白酒企業(yè)利用第三方平臺運營策略
第4章：白酒電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營
4.1 白酒O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是白酒電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關鍵分析
4.1.3 白酒電商O2O面臨的機遇分析
4.1.4 白酒電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 白酒電商O2O典型模式剖析
4.2.1 白酒電商O2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.2 白酒電商O2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.3 白酒電商O2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.4 白酒電商O2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.3 白酒企業(yè)O2O設計與運營分析
4.3.1 白酒企業(yè)O2O的產(chǎn)品設計分析
4.3.2 白酒企業(yè)O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 白酒企業(yè)O2O的社會化營銷策略
4.3.4 白酒企業(yè)O2O的消費體驗分析
4.3.5 白酒企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析
4.4 白酒企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 白酒企業(yè)構建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 白酒企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3 白酒企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
4.4.4 白酒企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5 白酒企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：白酒電商核心競爭力體系構建策略
5.1 白酒電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 白酒電商引流成本分析
5.1.2 白酒電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 白酒電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 白酒電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 白酒電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 白酒電商物流配送模式選擇
5.2.1 白酒電商物流配送成本分析
5.2.2 白酒電商物流配送能力要求如何
5.2.3 白酒電商物流配送模式如何選擇
（1）白酒電商物流模式類型及比較
（2）白酒電商如何選擇物流模式
（3）白酒電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結合
5.2.4 白酒電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 白酒電商物流如何管理改善空間
5.3 白酒電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 白酒電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 白酒電商如何打造極致客戶策略
第6章：白酒行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究
6.1 案例企業(yè)（一）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.2 案例企業(yè)（二）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.3 案例企業(yè)（三）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.4 案例企業(yè)（四）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.5 案例企業(yè)（五）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.5.7 企業(yè)物流配送模式
6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.6 案例企業(yè)（六）
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.6.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.6.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.6.7 企業(yè)物流配送模式
6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.7 案例企業(yè)（七）
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.7.7 企業(yè)物流配送模式
6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.8 案例企業(yè)（八）
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.8.7 企業(yè)物流配送模式
6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.9 案例企業(yè)（九）
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.9.7 企業(yè)物流配送模式
6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.10 案例企業(yè)（十）
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.10.7 企業(yè)物流配送模式
6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
第7章：白酒企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
7.1.2 2019-2024年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預測
（1）2019-2024年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預測
（2）2019-2024年移動電子商務市場預測
（3）2019-2024年移動營銷市場前景預測
7.1.3 2019-2024年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
7.2 白酒企業(yè)移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢
7.2.2 主流電商移動端業(yè)務現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動電子商務用戶行為分析
7.2.4 白酒企業(yè)移動電商的機會與威脅
7.2.5 白酒企業(yè)移動電商切入模式建議
7.2.6 白酒企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）白酒企業(yè)如何運營微商城
（4）白酒企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化
（5）白酒企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）白酒行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例
7.2.7 白酒企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略
（1）白酒企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）白酒企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）白酒企業(yè)電商類APP設計要點
（4）白酒企業(yè)電商類APP運營策略
（5）白酒行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 白酒企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結構
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢
7.3.2 白酒企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標準分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 白酒企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗設計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例
7.3.4 白酒企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
（6）微博營銷風險及應對策略
第8章：白酒主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺白酒經(jīng)營情況
（1）天貓白酒企業(yè)入駐情況
（2）天貓白酒交易規(guī)模分析
（3）天貓白酒交易品類結構
（4）天貓白酒商家經(jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺白酒企業(yè)入駐條件及費用
（1）天貓白酒企業(yè)入駐門檻
（2）天貓白酒企業(yè)入駐相關費用
（3）天貓白酒企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓白酒企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4 白酒企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺白酒經(jīng)營情況
（1）京東白酒企業(yè)入駐情況
（2）京東白酒交易規(guī)模分析
（3）京東白酒交易品類結構
（4）京東白酒商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺白酒企業(yè)入駐條件及費用
（1）京東白酒企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東白酒企業(yè)入駐相關費用
（3）京東白酒企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東白酒企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4 白酒企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺白酒經(jīng)營情況
（1）亞馬遜白酒企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜白酒交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜白酒交易品類結構
（4）亞馬遜白酒商家經(jīng)營情況
8.3.3 亞馬遜平臺白酒企業(yè)入駐條件及費用
（1）亞馬遜白酒企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜白酒企業(yè)入駐相關費用
（3）亞馬遜白酒企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜白酒企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4 白酒企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃
8.4.2 蘇寧平臺白酒經(jīng)營情況
（1）蘇寧白酒企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧白酒交易規(guī)模分析
（3）蘇寧白酒交易品類結構
（4）蘇寧白酒商家經(jīng)營情況
8.4.3 蘇寧平臺白酒企業(yè)入駐條件及費用
（1）蘇寧白酒企業(yè)入駐門檻分析
（2）蘇寧白酒企業(yè)入駐相關費用
（3）蘇寧白酒企業(yè)營銷推廣渠道
（4）蘇寧白酒企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4 白酒企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
8.5 1號商城
8.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃
8.5.2 1號商城平臺白酒經(jīng)營情況
（1）1號商城白酒企業(yè)入駐情況
（2）1號商城白酒交易規(guī)模分析
（3）1號商城白酒交易品類結構
（4）1號商城白酒商家經(jīng)營情況
8.5.3 1號商城平臺白酒企業(yè)入駐條件及費用
（1）1號商城白酒企業(yè)入駐門檻分析
（2）1號商城白酒企業(yè)入駐相關費用
（3）1號商城白酒企業(yè)營銷推廣渠道
（4）1號商城白酒企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4 白酒企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析
8.6 當當網(wǎng)
8.6.1 當當網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
8.6.2 當當網(wǎng)平臺白酒經(jīng)營情況
（1）當當網(wǎng)白酒企業(yè)入駐情況
（2）當當網(wǎng)白酒交易規(guī)模分析
（3）當當網(wǎng)白酒交易品類結構
（4）當當網(wǎng)白酒商家經(jīng)營情況
8.6.3 當當網(wǎng)平臺白酒企業(yè)入駐條件及費用
（1）當當網(wǎng)白酒企業(yè)入駐門檻分析
（2）當當網(wǎng)白酒企業(yè)入駐相關費用
（3）當當網(wǎng)白酒企業(yè)營銷推廣渠道
（4）當當網(wǎng)白酒企業(yè)倉儲物流合作模式
8.6.4 白酒企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
第9章：國外白酒電商典型模式及在我國適應性分析
9.1 國外白酒電商發(fā)展狀況介紹
9.1.1 國外白酒電商發(fā)展背景
9.1.2 國外白酒電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外白酒電商發(fā)展模式
9.1.4 國外白酒電商格局分析
9.2 中外白酒電商發(fā)展對比分析
9.2.1 中外白酒電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外白酒電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外白酒電商消費需求比較
9.2.4 中外白酒電商用戶體驗比較
9.2.5 中外白酒電商發(fā)展模式比較
9.3 國外白酒電商重點企業(yè)商業(yè)模式及適應性
9.3.1 重點企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
9.3.2 重點企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
9.3.3 重點企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
第10章：附錄 白酒行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 2014年白酒行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 白酒行業(yè)政策動向及影響
10.1.2 白酒行業(yè)市場規(guī)模分析
10.1.3 白酒行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4 白酒行業(yè)競爭格局分析
10.1.5 白酒行業(yè)細分市場分析
10.1.6 白酒行業(yè)發(fā)展前景預測
10.2 2014年白酒網(wǎng)購及電商服務調(diào)查
10.2.1 2014年白酒網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）白酒網(wǎng)購渠道分析
（2）白酒網(wǎng)購產(chǎn)品結構
10.2.2 2014年白酒電商服務調(diào)查
（1）網(wǎng)購白酒時碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時的態(tài)度
10.2.3 2014年消費者白酒網(wǎng)購態(tài)度分析
（1）白酒網(wǎng)購總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購白酒產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 2014年白酒電商售后服務政策分析
圖表目錄
圖表1：2010-2018年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2013-2018年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率
圖表3：2013-2018年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡應用的使用率
圖表4：2009-2018年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模
圖表5：2006-2018年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重
圖表6：2019-2024年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表7：移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)白酒消費存在的“痛點”
圖表10：白酒電子商務重構供應鏈流程
圖表11：白酒電商相關政策匯總
圖表12：中國白酒B2C市場AMC模型
圖表13：2009-2018年白酒電商交易規(guī)模
圖表14：2009-2018年白酒電商市場滲透率
圖表15：部分發(fā)達國家與中國家具網(wǎng)購比例對比圖
圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比
圖表17：2013-2018年白酒電商交易品類格局
圖表18：建材白酒電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材白酒電商市場占有率
圖表20：白酒行業(yè)電子商務市場成本分析
圖表21：國內(nèi)外白酒電商盈利能力比較
圖表22：2019-2024年我國白酒電商市場規(guī)模預測
圖表23：平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構
圖表24：平臺模式電商eBay的財務情況分析
圖表25：平臺類白酒電商優(yōu)劣勢分析
圖表26：平臺類白酒電商關鍵資源能力
圖表27：自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構
圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財務情況分析
圖表29：自營類白酒電商優(yōu)劣勢分析
圖表30：自營類白酒電商關鍵資源能力
信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費習慣和行為方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，白酒電子商務將成為下一個開發(fā)的市場。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是所有白酒企業(yè)必須深入思考的一個問題。
本報告聚焦互聯(lián)時代白酒市場的大變革，探討國內(nèi)傳統(tǒng)白酒企業(yè)在新形勢下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討白酒消費新趨勢與營銷市場新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合白酒產(chǎn)業(yè)的新思考。報告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下白酒行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)；白酒電商未來前景與市場空間預測；傳統(tǒng)白酒企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇；白酒電商O2O戰(zhàn)略布局及實施運營；白酒電商核心競爭力體系構建策略；白酒電子商務領先案例深度研究；白酒企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略；主流白酒電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇；國外白酒電商典型模式及在我國的適應性。
報告目錄：
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下白酒行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.1 2013-2018年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 2013-2018年互聯(lián)網(wǎng)普及應用增長分析
1.1.2 2013-2018年網(wǎng)絡購物市場發(fā)展情況分析
1.1.3 2013-2018年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下白酒行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代白酒行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給白酒行業(yè)帶來的突破機遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)白酒消費痛點
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力白酒企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)白酒企業(yè)的突破口
1.2.3 白酒電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
（4）白酒企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對白酒行業(yè)的改造與重構
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構白酒行業(yè)供應鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變白酒生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導致白酒領域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變白酒行業(yè)未來競爭格局
1.4 白酒與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
1.4.1 白酒電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術對行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 白酒電商黃金發(fā)展期機遇分析
第2章：白酒電商行業(yè)未來前景與市場空間預測
2.1 白酒電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 白酒電商總體開展情況
2.1.2 白酒電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外白酒電商滲透率比較
2.1.4 白酒電商占網(wǎng)絡零售比重
2.1.5 白酒電商交易品類格局
2.1.6 2014年雙11白酒電商業(yè)績
2.2 白酒電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 白酒電商行業(yè)參與者結構
2.2.2 白酒電商行業(yè)競爭者類型
2.2.3 白酒電商行業(yè)市場占有率
2.3 白酒電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 白酒電商企業(yè)總體營收情況
2.3.2 白酒電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 白酒電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 白酒電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 白酒電子商務盈利制約因素
2.4 白酒電商行業(yè)未來前景及趨勢
2.4.1 白酒電商行業(yè)市場空間測算
2.4.2 2019-2024年白酒電商規(guī)模預測
2.4.3 2019-2024年白酒電商趨勢
第3章：白酒企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 白酒企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 白酒企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 白酒電商核心業(yè)務確定策略
3.1.3 白酒企業(yè)電商化組織變革策略
（1）白酒電商組織結構變革策略分析
（2）白酒電商業(yè)務流程重構策略分析
3.2 垂直平臺類白酒電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析
3.2.2 垂直平臺類白酒電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類白酒電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類白酒電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類白酒電商經(jīng)營風險分析
3.2.6 垂直平臺類白酒電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類白酒電商關鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類白酒電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析
3.3.2 垂直自營類白酒電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類白酒電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類白酒電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類白酒電商經(jīng)營風險分析
3.3.6 垂直自營類白酒電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類白酒電商關鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類白酒電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類白酒電商優(yōu)勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風險預估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 白酒企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 白酒企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 白酒企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 白酒企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 白酒企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險分析
3.5.5 白酒企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
3.5.6 白酒企業(yè)利用第三方平臺運營策略
第4章：白酒電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營
4.1 白酒O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是白酒電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關鍵分析
4.1.3 白酒電商O2O面臨的機遇分析
4.1.4 白酒電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 白酒電商O2O典型模式剖析
4.2.1 白酒電商O2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.2 白酒電商O2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.3 白酒電商O2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.4 白酒電商O2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.3 白酒企業(yè)O2O設計與運營分析
4.3.1 白酒企業(yè)O2O的產(chǎn)品設計分析
4.3.2 白酒企業(yè)O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 白酒企業(yè)O2O的社會化營銷策略
4.3.4 白酒企業(yè)O2O的消費體驗分析
4.3.5 白酒企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析
4.4 白酒企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 白酒企業(yè)構建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 白酒企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3 白酒企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
4.4.4 白酒企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5 白酒企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：白酒電商核心競爭力體系構建策略
5.1 白酒電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 白酒電商引流成本分析
5.1.2 白酒電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 白酒電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 白酒電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 白酒電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 白酒電商物流配送模式選擇
5.2.1 白酒電商物流配送成本分析
5.2.2 白酒電商物流配送能力要求如何
5.2.3 白酒電商物流配送模式如何選擇
（1）白酒電商物流模式類型及比較
（2）白酒電商如何選擇物流模式
（3）白酒電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結合
5.2.4 白酒電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 白酒電商物流如何管理改善空間
5.3 白酒電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 白酒電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 白酒電商如何打造極致客戶策略
第6章：白酒行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究
6.1 案例企業(yè)（一）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.2 案例企業(yè)（二）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.3 案例企業(yè)（三）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.4 案例企業(yè)（四）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.5 案例企業(yè)（五）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.5.7 企業(yè)物流配送模式
6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.6 案例企業(yè)（六）
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.6.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.6.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.6.7 企業(yè)物流配送模式
6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.7 案例企業(yè)（七）
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.7.7 企業(yè)物流配送模式
6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.8 案例企業(yè)（八）
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.8.7 企業(yè)物流配送模式
6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.9 案例企業(yè)（九）
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.9.7 企業(yè)物流配送模式
6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.10 案例企業(yè)（十）
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式
6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.10.7 企業(yè)物流配送模式
6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
第7章：白酒企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
7.1.2 2019-2024年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預測
（1）2019-2024年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預測
（2）2019-2024年移動電子商務市場預測
（3）2019-2024年移動營銷市場前景預測
7.1.3 2019-2024年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
7.2 白酒企業(yè)移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢
7.2.2 主流電商移動端業(yè)務現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動電子商務用戶行為分析
7.2.4 白酒企業(yè)移動電商的機會與威脅
7.2.5 白酒企業(yè)移動電商切入模式建議
7.2.6 白酒企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）白酒企業(yè)如何運營微商城
（4）白酒企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化
（5）白酒企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）白酒行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例
7.2.7 白酒企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略
（1）白酒企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）白酒企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）白酒企業(yè)電商類APP設計要點
（4）白酒企業(yè)電商類APP運營策略
（5）白酒行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 白酒企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結構
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢
7.3.2 白酒企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標準分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 白酒企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗設計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例
7.3.4 白酒企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
（6）微博營銷風險及應對策略
第8章：白酒主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺白酒經(jīng)營情況
（1）天貓白酒企業(yè)入駐情況
（2）天貓白酒交易規(guī)模分析
（3）天貓白酒交易品類結構
（4）天貓白酒商家經(jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺白酒企業(yè)入駐條件及費用
（1）天貓白酒企業(yè)入駐門檻
（2）天貓白酒企業(yè)入駐相關費用
（3）天貓白酒企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓白酒企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4 白酒企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺白酒經(jīng)營情況
（1）京東白酒企業(yè)入駐情況
（2）京東白酒交易規(guī)模分析
（3）京東白酒交易品類結構
（4）京東白酒商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺白酒企業(yè)入駐條件及費用
（1）京東白酒企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東白酒企業(yè)入駐相關費用
（3）京東白酒企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東白酒企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4 白酒企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺白酒經(jīng)營情況
（1）亞馬遜白酒企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜白酒交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜白酒交易品類結構
（4）亞馬遜白酒商家經(jīng)營情況
8.3.3 亞馬遜平臺白酒企業(yè)入駐條件及費用
（1）亞馬遜白酒企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜白酒企業(yè)入駐相關費用
（3）亞馬遜白酒企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜白酒企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4 白酒企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃
8.4.2 蘇寧平臺白酒經(jīng)營情況
（1）蘇寧白酒企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧白酒交易規(guī)模分析
（3）蘇寧白酒交易品類結構
（4）蘇寧白酒商家經(jīng)營情況
8.4.3 蘇寧平臺白酒企業(yè)入駐條件及費用
（1）蘇寧白酒企業(yè)入駐門檻分析
（2）蘇寧白酒企業(yè)入駐相關費用
（3）蘇寧白酒企業(yè)營銷推廣渠道
（4）蘇寧白酒企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4 白酒企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
8.5 1號商城
8.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃
8.5.2 1號商城平臺白酒經(jīng)營情況
（1）1號商城白酒企業(yè)入駐情況
（2）1號商城白酒交易規(guī)模分析
（3）1號商城白酒交易品類結構
（4）1號商城白酒商家經(jīng)營情況
8.5.3 1號商城平臺白酒企業(yè)入駐條件及費用
（1）1號商城白酒企業(yè)入駐門檻分析
（2）1號商城白酒企業(yè)入駐相關費用
（3）1號商城白酒企業(yè)營銷推廣渠道
（4）1號商城白酒企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4 白酒企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析
8.6 當當網(wǎng)
8.6.1 當當網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
8.6.2 當當網(wǎng)平臺白酒經(jīng)營情況
（1）當當網(wǎng)白酒企業(yè)入駐情況
（2）當當網(wǎng)白酒交易規(guī)模分析
（3）當當網(wǎng)白酒交易品類結構
（4）當當網(wǎng)白酒商家經(jīng)營情況
8.6.3 當當網(wǎng)平臺白酒企業(yè)入駐條件及費用
（1）當當網(wǎng)白酒企業(yè)入駐門檻分析
（2）當當網(wǎng)白酒企業(yè)入駐相關費用
（3）當當網(wǎng)白酒企業(yè)營銷推廣渠道
（4）當當網(wǎng)白酒企業(yè)倉儲物流合作模式
8.6.4 白酒企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
第9章：國外白酒電商典型模式及在我國適應性分析
9.1 國外白酒電商發(fā)展狀況介紹
9.1.1 國外白酒電商發(fā)展背景
9.1.2 國外白酒電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外白酒電商發(fā)展模式
9.1.4 國外白酒電商格局分析
9.2 中外白酒電商發(fā)展對比分析
9.2.1 中外白酒電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外白酒電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外白酒電商消費需求比較
9.2.4 中外白酒電商用戶體驗比較
9.2.5 中外白酒電商發(fā)展模式比較
9.3 國外白酒電商重點企業(yè)商業(yè)模式及適應性
9.3.1 重點企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
9.3.2 重點企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
9.3.3 重點企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析
第10章：附錄 白酒行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 2014年白酒行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 白酒行業(yè)政策動向及影響
10.1.2 白酒行業(yè)市場規(guī)模分析
10.1.3 白酒行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4 白酒行業(yè)競爭格局分析
10.1.5 白酒行業(yè)細分市場分析
10.1.6 白酒行業(yè)發(fā)展前景預測
10.2 2014年白酒網(wǎng)購及電商服務調(diào)查
10.2.1 2014年白酒網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）白酒網(wǎng)購渠道分析
（2）白酒網(wǎng)購產(chǎn)品結構
10.2.2 2014年白酒電商服務調(diào)查
（1）網(wǎng)購白酒時碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時的態(tài)度
10.2.3 2014年消費者白酒網(wǎng)購態(tài)度分析
（1）白酒網(wǎng)購總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購白酒產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 2014年白酒電商售后服務政策分析
圖表目錄
圖表1：2010-2018年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2013-2018年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率
圖表3：2013-2018年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡應用的使用率
圖表4：2009-2018年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模
圖表5：2006-2018年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重
圖表6：2019-2024年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表7：移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)白酒消費存在的“痛點”
圖表10：白酒電子商務重構供應鏈流程
圖表11：白酒電商相關政策匯總
圖表12：中國白酒B2C市場AMC模型
圖表13：2009-2018年白酒電商交易規(guī)模
圖表14：2009-2018年白酒電商市場滲透率
圖表15：部分發(fā)達國家與中國家具網(wǎng)購比例對比圖
圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比
圖表17：2013-2018年白酒電商交易品類格局
圖表18：建材白酒電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材白酒電商市場占有率
圖表20：白酒行業(yè)電子商務市場成本分析
圖表21：國內(nèi)外白酒電商盈利能力比較
圖表22：2019-2024年我國白酒電商市場規(guī)模預測
圖表23：平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構
圖表24：平臺模式電商eBay的財務情況分析
圖表25：平臺類白酒電商優(yōu)劣勢分析
圖表26：平臺類白酒電商關鍵資源能力
圖表27：自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構
圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財務情況分析
圖表29：自營類白酒電商優(yōu)劣勢分析
圖表30：自營類白酒電商關鍵資源能力
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