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2024-2030年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+茶葉行業(yè)深度研究與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2024-2030年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+茶葉行業(yè)深度研究與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】互聯(lián)網(wǎng)+茶葉 互聯(lián)網(wǎng)+茶葉市場(chǎng)分析
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+茶葉行業(yè)深度研究與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對(duì)行業(yè)公開信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評(píng)價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式。互聯(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，茶葉電子商務(wù)將成為下一個(gè)開發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有茶葉企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問題。
本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代茶葉市場(chǎng)的大變革，探討國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)茶葉企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討茶葉消費(fèi)新趨勢(shì)與營(yíng)銷市場(chǎng)新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合茶葉產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下茶葉行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；茶葉電商未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)；傳統(tǒng)茶葉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇；茶葉電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營(yíng)；茶葉電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略；茶葉電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究；茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略；主流茶葉電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇；國(guó)外茶葉電商典型模式及在我國(guó)的適應(yīng)性。
報(bào)告目錄：
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下茶葉行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析
（1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（2）中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
1）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率
2）手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用率
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（1）電子商務(wù)規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模
（2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下茶葉行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代茶葉行業(yè)大環(huán)境如何變化
（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣
（2）打破了信息的不對(duì)稱性格局
（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給茶葉行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)茶葉行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)助力茶葉企業(yè)開拓市場(chǎng)
（3）電商如何成為傳統(tǒng)企業(yè)的突破口
1.2.3 茶葉電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）盈利能力較差
（2）線上與線下博弈問題分析
（3）物流與客戶體驗(yàn)問題分析
（4）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)茶葉行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)茶葉行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變茶葉生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致茶葉領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變茶葉行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4 茶葉與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
1.4.1 茶葉電商政策變化趨勢(shì)分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
（1）基礎(chǔ)資源總體情況
（2）IP地址
（3）域名
（4）網(wǎng)站
（5）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬
1.4.4 茶葉電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第2章：茶葉電商行業(yè)未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
2.1 茶葉電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 茶葉電商總體開展情況
2.1.2 茶葉電商交易規(guī)模分析
2.1.3 茶葉電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.4 茶葉電商交易品類格局
2.1.5 雙11茶葉電商業(yè)績(jī)
2.2 茶葉電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析
2.2.1 茶葉電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 茶葉電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型
2.3 茶葉電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 茶葉企業(yè)總體營(yíng)收情況
2.3.2 茶葉電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
2.3.3 茶葉電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 茶葉電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 茶葉電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 茶葉電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)
2.4.1 茶葉電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
2.4.2 2019-2024年茶葉電商規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4.3 2019-2024年茶葉電商趨勢(shì)
（1）趨勢(shì)一：傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程加速
（2）趨勢(shì)二：平臺(tái)類電商和垂直類電商將平方秋色
第3章：茶葉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 茶葉企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 茶葉企業(yè)電商如何正確定位
（1）電商定位簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商定位步驟
（3）電商模式定位方式
3.1.2 茶葉電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 茶葉企業(yè)電商化組織變革策略
（1）茶葉電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）茶葉電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺(tái)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.2.1 垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺(tái)類茶葉電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺(tái)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.2.4 垂直平臺(tái)類茶葉電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺(tái)類茶葉電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6 垂直平臺(tái)類茶葉電商優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.7 垂直平臺(tái)類茶葉電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營(yíng)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.3.1 垂直自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營(yíng)類茶葉電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營(yíng)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.3.4 垂直自營(yíng)類茶葉電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營(yíng)類茶葉電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6 垂直自營(yíng)類茶葉電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
3.3.7 垂直自營(yíng)類茶葉電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類茶葉電商優(yōu)勢(shì)分析
3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析
3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略
3.5 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
3.5.1 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.2 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
3.5.3 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
3.5.4 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5 茶葉企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
（1）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)準(zhǔn)入門檻對(duì)比
（2）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比
（3）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)賬期對(duì)比
（4）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比
（5）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比
3.5.6 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣
（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能
（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度
第4章：茶葉電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
4.1 茶葉O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是茶葉電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3 茶葉電商O2O面臨的機(jī)遇分析
4.1.4 茶葉電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 茶葉電商O2O典型模式剖析
4.2.1 茶搜搜
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.2 少林禪茶
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.3 大茶網(wǎng)
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.3 茶葉企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
4.3.1 茶葉企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2 茶葉企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析
4.3.3 茶葉企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷策略
4.3.4 茶葉企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5 茶葉企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析
4.4 茶葉企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 茶葉企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 茶葉企業(yè)布局O2O需如何變革
（1）茶葉行業(yè)重體驗(yàn)，人、貨、場(chǎng)共同構(gòu)建offline
（2）互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具
（3）品牌力量吸引粉絲
4.4.3 茶葉企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4 茶葉企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5 茶葉企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：茶葉電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
5.1 茶葉電商營(yíng)銷推廣及引流策略
5.1.1 茶葉電商引流成本分析
5.1.2 茶葉電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 茶葉電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺(tái)引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 茶葉電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 茶葉電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 茶葉電商物流配送模式選擇
5.2.1 茶葉電商物流配送成本分析
5.2.2 茶葉電商物流配送能力要求如何
5.2.3 茶葉電商物流配送模式如何選擇
（1）茶葉電商物流模式類型及比較
（2）茶葉電商如何選擇物流模式
（3）茶葉電商自建倉儲(chǔ)物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 茶葉電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 茶葉電商物流如何管理改善空間
5.3 茶葉電商如何打造極致客戶體驗(yàn)
5.3.1 茶葉電商客戶體驗(yàn)存在的問題
5.3.2 茶葉電商如何打造極致客戶策略
第6章：茶葉行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究
6.1 買買茶
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
6.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.1.9 企業(yè)融資情況分析
6.2 大茶網(wǎng)
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
6.2.3 企業(yè)O2O模式解析
6.2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.5 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.2.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.3 和茶網(wǎng)
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
6.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)物流配送模式
6.3.5 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.4 醉品商城
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
6.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.5 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.4.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.5 天福茗茶
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
6.5.3 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.5.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.5 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.6 藝福堂
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
6.6.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.6.5 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.6.6 企業(yè)物流配送模式
6.6.7 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
第7章：茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析
7.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
7.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.2 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略
7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
（1）向便捷化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)
（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展
7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)購(gòu)交易額PC端和移動(dòng)端占比
（2）主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況
7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
（1）用戶性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶地域分布
（3）用戶使用操作系統(tǒng)分布
（4）購(gòu)物高峰期
（5）用戶產(chǎn)品購(gòu)買傾向
（6）用戶支付方式
（7）用戶月均消費(fèi)額度
（8）用戶對(duì)物流方式的選擇
（9）影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素
7.2.4 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
（1）企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購(gòu)買者
（2）企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅
7.2.5 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
（1）模式一：借力第三方平臺(tái)，入駐開店（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較弱）
（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）
（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)）
7.2.6 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）茶葉企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城
（4）茶葉企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）茶葉企業(yè)微商城營(yíng)銷推廣策略
（6）茶葉行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例
7.2.7 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）茶葉企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）茶葉企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）茶葉企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）茶葉企業(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略
（5）茶葉行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 茶葉企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)
7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
7.3.2 茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微信營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值
（2）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營(yíng)銷模分析
（4）微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——APP營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果
（9）APP營(yíng)銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
7.3.4 茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微博營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）微博營(yíng)銷的策略與技巧
（4）微博營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（6）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
第8章：茶葉主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺(tái)茶葉經(jīng)營(yíng)情況
（1）天貓茶葉交易品類結(jié)構(gòu)
（2）天貓茶葉品牌入駐情況
（3）天貓茶葉價(jià)格結(jié)構(gòu)分析
（4）天貓茶葉交易規(guī)模情況
8.1.2 天貓平臺(tái)茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓茶葉企業(yè)入駐門檻
（2）天貓茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓茶葉企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）天貓茶葉企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.1.3 茶葉企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺(tái)茶葉經(jīng)營(yíng)情況
（1）京東茶葉交易品類結(jié)構(gòu)
（2）京東茶葉品牌入駐情況
（3）京東茶葉價(jià)格結(jié)構(gòu)分析
8.2.2 京東平臺(tái)茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東茶葉企業(yè)入駐流程
（2）京東茶葉企業(yè)招商標(biāo)準(zhǔn)分析
（3）京東茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（4）京東茶葉企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（5）京東茶葉企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.2.3 茶葉企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺(tái)茶葉經(jīng)營(yíng)情況
（1）亞馬遜茶葉交易品類結(jié)構(gòu)
（2）亞馬遜茶葉品牌入駐情況
（3）亞馬遜茶葉價(jià)格結(jié)構(gòu)分析
8.3.2 亞馬遜平臺(tái)茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜茶葉企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜茶葉企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）亞馬遜茶葉企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.3.3 茶葉企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.4 1號(hào)商城
8.4.1 1號(hào)商城平臺(tái)茶葉經(jīng)營(yíng)情況
（1）1號(hào)商城茶葉交易品類情況
（2）1號(hào)商城茶葉品牌入駐情況
（3）1號(hào)商城茶葉價(jià)格結(jié)構(gòu)情況
8.4.2 1號(hào)商城平臺(tái)茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）1號(hào)商城茶葉企業(yè)入駐流程分析
（2）1號(hào)店茶葉企業(yè)招商標(biāo)準(zhǔn)分析
（3）1號(hào)商城茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（4）1號(hào)商城茶葉企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（5）1號(hào)商城茶葉企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.4.3 茶葉企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.5 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
8.5.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)茶葉經(jīng)營(yíng)情況
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉交易品類結(jié)構(gòu)
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉品牌入駐情況
8.5.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉企業(yè)入駐門檻分析
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.5.3 茶葉企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
第9章：國(guó)外茶葉電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.1 國(guó)外茶葉電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國(guó)外茶葉電商發(fā)展背景
9.1.2 國(guó)外茶葉電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國(guó)外茶葉電商發(fā)展模式
9.1.4 國(guó)外茶葉電商格局分析
9.2 中外茶葉電商發(fā)展對(duì)比分析
9.2.1 中外茶葉電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外茶葉電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外茶葉電商消費(fèi)需求比較
（1）價(jià)格因素
（2）產(chǎn)品因素
9.2.4 中外茶葉電商用戶體驗(yàn)比較
9.2.5 中外茶葉電商發(fā)展模式比較
（1）電商管理機(jī)制比較
（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式比較
（3）電商發(fā)展模式比較
9.3 國(guó)外茶葉電商重點(diǎn)企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 Teabox
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.2 Steepster
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（3）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（4）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.3 Teavana
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
第10章：附錄 茶葉行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查
10.1 茶葉行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
10.1.1 茶葉行業(yè)政策規(guī)劃分析
10.1.2 茶葉行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
10.1.3 茶葉行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
10.1.4 茶葉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1.5 茶葉行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
（1）紅茶市場(chǎng)分析
（2）綠茶市場(chǎng)分析
（3）烏龍茶市場(chǎng)分析
（4）白茶市場(chǎng)分析
（5）黃茶市場(chǎng)分析
（6）黑茶市場(chǎng)分析
10.1.6 茶葉行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.2 茶葉網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 茶葉網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查
（1）茶葉網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（2）網(wǎng)購(gòu)茶葉區(qū)域供給
（3）網(wǎng)購(gòu)茶葉區(qū)域消費(fèi)
（4）網(wǎng)購(gòu)茶葉年齡分析
（5）網(wǎng)購(gòu)茶葉性別分布
10.2.2 茶葉電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購(gòu)茶葉時(shí)碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
10.2.3 消費(fèi)者茶葉網(wǎng)購(gòu)滿意度分析
10.2.4 茶葉電商售后服務(wù)政策分析
圖表目錄
圖表1：2013-2018年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬人，%）
圖表2：2013-2018年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬，%）
圖表3：2013-2018年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬，%）
圖表4：2013-2018年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表5：2013-2018年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表6：2013-2018年網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）
圖表7：2013-2018年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表8：2013-2018年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）
圖表9：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者行為的改變
圖表10：：傳統(tǒng)茶商消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表11：網(wǎng)購(gòu)茶葉優(yōu)勢(shì)
圖表12：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過以下四個(gè)階段
圖表13：茶葉零售行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)
圖表14：茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道
圖表15：茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的內(nèi)銷模式
圖表16：茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的外銷模式
圖表17：茶葉制造企業(yè)進(jìn)駐天貓的利益相關(guān)者
圖表18：改變茶葉行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局的主要因素
圖表19：純電商品牌的難點(diǎn)
圖表20：實(shí)體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)
圖表21：中國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表22：中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃
圖表23：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表24：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表25：2013-2018年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表26：2013-2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對(duì)比（單位：個(gè)，塊/32，Mbps，%）
圖表27：2013-2018年中國(guó)Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）
圖表28：2013-2018年中國(guó)Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個(gè)）
圖表29：中國(guó)分類域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
圖表30：中國(guó)分類CN域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式。互聯(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，茶葉電子商務(wù)將成為下一個(gè)開發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有茶葉企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問題。
本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代茶葉市場(chǎng)的大變革，探討國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)茶葉企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討茶葉消費(fèi)新趨勢(shì)與營(yíng)銷市場(chǎng)新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合茶葉產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下茶葉行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；茶葉電商未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)；傳統(tǒng)茶葉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇；茶葉電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營(yíng)；茶葉電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略；茶葉電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究；茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略；主流茶葉電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇；國(guó)外茶葉電商典型模式及在我國(guó)的適應(yīng)性。
報(bào)告目錄：
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下茶葉行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析
（1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（2）中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
1）網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率
2）手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用率
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（1）電子商務(wù)規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模
（2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下茶葉行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代茶葉行業(yè)大環(huán)境如何變化
（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣
（2）打破了信息的不對(duì)稱性格局
（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給茶葉行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)茶葉行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)助力茶葉企業(yè)開拓市場(chǎng)
（3）電商如何成為傳統(tǒng)企業(yè)的突破口
1.2.3 茶葉電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）盈利能力較差
（2）線上與線下博弈問題分析
（3）物流與客戶體驗(yàn)問題分析
（4）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)茶葉行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)茶葉行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變茶葉生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致茶葉領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變茶葉行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4 茶葉與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
1.4.1 茶葉電商政策變化趨勢(shì)分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
（1）基礎(chǔ)資源總體情況
（2）IP地址
（3）域名
（4）網(wǎng)站
（5）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬
1.4.4 茶葉電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第2章：茶葉電商行業(yè)未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
2.1 茶葉電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 茶葉電商總體開展情況
2.1.2 茶葉電商交易規(guī)模分析
2.1.3 茶葉電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.4 茶葉電商交易品類格局
2.1.5 雙11茶葉電商業(yè)績(jī)
2.2 茶葉電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析
2.2.1 茶葉電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 茶葉電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型
2.3 茶葉電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 茶葉企業(yè)總體營(yíng)收情況
2.3.2 茶葉電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
2.3.3 茶葉電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 茶葉電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 茶葉電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 茶葉電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)
2.4.1 茶葉電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
2.4.2 2019-2024年茶葉電商規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4.3 2019-2024年茶葉電商趨勢(shì)
（1）趨勢(shì)一：傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程加速
（2）趨勢(shì)二：平臺(tái)類電商和垂直類電商將平方秋色
第3章：茶葉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 茶葉企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 茶葉企業(yè)電商如何正確定位
（1）電商定位簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商定位步驟
（3）電商模式定位方式
3.1.2 茶葉電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 茶葉企業(yè)電商化組織變革策略
（1）茶葉電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）茶葉電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺(tái)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.2.1 垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺(tái)類茶葉電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺(tái)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.2.4 垂直平臺(tái)類茶葉電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺(tái)類茶葉電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6 垂直平臺(tái)類茶葉電商優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.7 垂直平臺(tái)類茶葉電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營(yíng)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.3.1 垂直自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營(yíng)類茶葉電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營(yíng)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.3.4 垂直自營(yíng)類茶葉電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營(yíng)類茶葉電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6 垂直自營(yíng)類茶葉電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
3.3.7 垂直自營(yíng)類茶葉電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類茶葉電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類茶葉電商優(yōu)勢(shì)分析
3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析
3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略
3.5 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
3.5.1 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.2 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
3.5.3 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
3.5.4 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5 茶葉企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
（1）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)準(zhǔn)入門檻對(duì)比
（2）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比
（3）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)賬期對(duì)比
（4）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比
（5）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比
3.5.6 茶葉企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣
（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能
（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度
第4章：茶葉電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
4.1 茶葉O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是茶葉電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3 茶葉電商O2O面臨的機(jī)遇分析
4.1.4 茶葉電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 茶葉電商O2O典型模式剖析
4.2.1 茶搜搜
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.2 少林禪茶
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.3 大茶網(wǎng)
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.3 茶葉企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
4.3.1 茶葉企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2 茶葉企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析
4.3.3 茶葉企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷策略
4.3.4 茶葉企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5 茶葉企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析
4.4 茶葉企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 茶葉企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 茶葉企業(yè)布局O2O需如何變革
（1）茶葉行業(yè)重體驗(yàn)，人、貨、場(chǎng)共同構(gòu)建offline
（2）互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具
（3）品牌力量吸引粉絲
4.4.3 茶葉企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4 茶葉企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5 茶葉企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：茶葉電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
5.1 茶葉電商營(yíng)銷推廣及引流策略
5.1.1 茶葉電商引流成本分析
5.1.2 茶葉電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 茶葉電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺(tái)引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 茶葉電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 茶葉電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 茶葉電商物流配送模式選擇
5.2.1 茶葉電商物流配送成本分析
5.2.2 茶葉電商物流配送能力要求如何
5.2.3 茶葉電商物流配送模式如何選擇
（1）茶葉電商物流模式類型及比較
（2）茶葉電商如何選擇物流模式
（3）茶葉電商自建倉儲(chǔ)物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 茶葉電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 茶葉電商物流如何管理改善空間
5.3 茶葉電商如何打造極致客戶體驗(yàn)
5.3.1 茶葉電商客戶體驗(yàn)存在的問題
5.3.2 茶葉電商如何打造極致客戶策略
第6章：茶葉行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究
6.1 買買茶
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
6.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.1.9 企業(yè)融資情況分析
6.2 大茶網(wǎng)
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
6.2.3 企業(yè)O2O模式解析
6.2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.5 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.2.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.3 和茶網(wǎng)
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
6.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)物流配送模式
6.3.5 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.4 醉品商城
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
6.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.5 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.4.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.5 天福茗茶
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
6.5.3 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略
6.5.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.5 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.6 藝福堂
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊分析
6.6.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.6.5 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.6.6 企業(yè)物流配送模式
6.6.7 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
第7章：茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析
7.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
7.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.2 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略
7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
（1）向便捷化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)
（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展
7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)購(gòu)交易額PC端和移動(dòng)端占比
（2）主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況
7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
（1）用戶性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶地域分布
（3）用戶使用操作系統(tǒng)分布
（4）購(gòu)物高峰期
（5）用戶產(chǎn)品購(gòu)買傾向
（6）用戶支付方式
（7）用戶月均消費(fèi)額度
（8）用戶對(duì)物流方式的選擇
（9）影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素
7.2.4 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
（1）企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購(gòu)買者
（2）企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅
7.2.5 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
（1）模式一：借力第三方平臺(tái)，入駐開店（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較弱）
（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）
（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)）
7.2.6 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）茶葉企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城
（4）茶葉企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）茶葉企業(yè)微商城營(yíng)銷推廣策略
（6）茶葉行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例
7.2.7 茶葉企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）茶葉企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）茶葉企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）茶葉企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）茶葉企業(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略
（5）茶葉行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 茶葉企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)
7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
7.3.2 茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微信營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值
（2）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營(yíng)銷模分析
（4）微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——APP營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果
（9）APP營(yíng)銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
7.3.4 茶葉企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微博營(yíng)銷戰(zhàn)略
（1）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
（3）微博營(yíng)銷的策略與技巧
（4）微博營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（6）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
第8章：茶葉主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺(tái)茶葉經(jīng)營(yíng)情況
（1）天貓茶葉交易品類結(jié)構(gòu)
（2）天貓茶葉品牌入駐情況
（3）天貓茶葉價(jià)格結(jié)構(gòu)分析
（4）天貓茶葉交易規(guī)模情況
8.1.2 天貓平臺(tái)茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓茶葉企業(yè)入駐門檻
（2）天貓茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓茶葉企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）天貓茶葉企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.1.3 茶葉企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺(tái)茶葉經(jīng)營(yíng)情況
（1）京東茶葉交易品類結(jié)構(gòu)
（2）京東茶葉品牌入駐情況
（3）京東茶葉價(jià)格結(jié)構(gòu)分析
8.2.2 京東平臺(tái)茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東茶葉企業(yè)入駐流程
（2）京東茶葉企業(yè)招商標(biāo)準(zhǔn)分析
（3）京東茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（4）京東茶葉企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（5）京東茶葉企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.2.3 茶葉企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺(tái)茶葉經(jīng)營(yíng)情況
（1）亞馬遜茶葉交易品類結(jié)構(gòu)
（2）亞馬遜茶葉品牌入駐情況
（3）亞馬遜茶葉價(jià)格結(jié)構(gòu)分析
8.3.2 亞馬遜平臺(tái)茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜茶葉企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜茶葉企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）亞馬遜茶葉企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.3.3 茶葉企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.4 1號(hào)商城
8.4.1 1號(hào)商城平臺(tái)茶葉經(jīng)營(yíng)情況
（1）1號(hào)商城茶葉交易品類情況
（2）1號(hào)商城茶葉品牌入駐情況
（3）1號(hào)商城茶葉價(jià)格結(jié)構(gòu)情況
8.4.2 1號(hào)商城平臺(tái)茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）1號(hào)商城茶葉企業(yè)入駐流程分析
（2）1號(hào)店茶葉企業(yè)招商標(biāo)準(zhǔn)分析
（3）1號(hào)商城茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（4）1號(hào)商城茶葉企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（5）1號(hào)商城茶葉企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.4.3 茶葉企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.5 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
8.5.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)茶葉經(jīng)營(yíng)情況
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉交易品類結(jié)構(gòu)
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉品牌入駐情況
8.5.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)茶葉企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉企業(yè)入駐門檻分析
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)茶葉企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.5.3 茶葉企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
第9章：國(guó)外茶葉電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.1 國(guó)外茶葉電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國(guó)外茶葉電商發(fā)展背景
9.1.2 國(guó)外茶葉電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國(guó)外茶葉電商發(fā)展模式
9.1.4 國(guó)外茶葉電商格局分析
9.2 中外茶葉電商發(fā)展對(duì)比分析
9.2.1 中外茶葉電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外茶葉電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外茶葉電商消費(fèi)需求比較
（1）價(jià)格因素
（2）產(chǎn)品因素
9.2.4 中外茶葉電商用戶體驗(yàn)比較
9.2.5 中外茶葉電商發(fā)展模式比較
（1）電商管理機(jī)制比較
（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式比較
（3）電商發(fā)展模式比較
9.3 國(guó)外茶葉電商重點(diǎn)企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 Teabox
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.2 Steepster
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（3）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（4）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.3 Teavana
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
第10章：附錄 茶葉行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查
10.1 茶葉行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
10.1.1 茶葉行業(yè)政策規(guī)劃分析
10.1.2 茶葉行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
10.1.3 茶葉行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
10.1.4 茶葉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1.5 茶葉行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
（1）紅茶市場(chǎng)分析
（2）綠茶市場(chǎng)分析
（3）烏龍茶市場(chǎng)分析
（4）白茶市場(chǎng)分析
（5）黃茶市場(chǎng)分析
（6）黑茶市場(chǎng)分析
10.1.6 茶葉行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.2 茶葉網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 茶葉網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查
（1）茶葉網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（2）網(wǎng)購(gòu)茶葉區(qū)域供給
（3）網(wǎng)購(gòu)茶葉區(qū)域消費(fèi)
（4）網(wǎng)購(gòu)茶葉年齡分析
（5）網(wǎng)購(gòu)茶葉性別分布
10.2.2 茶葉電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購(gòu)茶葉時(shí)碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
10.2.3 消費(fèi)者茶葉網(wǎng)購(gòu)滿意度分析
10.2.4 茶葉電商售后服務(wù)政策分析
圖表目錄
圖表1：2013-2018年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬人，%）
圖表2：2013-2018年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬，%）
圖表3：2013-2018年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬，%）
圖表4：2013-2018年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表5：2013-2018年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表6：2013-2018年網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）
圖表7：2013-2018年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表8：2013-2018年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）
圖表9：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者行為的改變
圖表10：：傳統(tǒng)茶商消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表11：網(wǎng)購(gòu)茶葉優(yōu)勢(shì)
圖表12：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過以下四個(gè)階段
圖表13：茶葉零售行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)
圖表14：茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道
圖表15：茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的內(nèi)銷模式
圖表16：茶葉企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的外銷模式
圖表17：茶葉制造企業(yè)進(jìn)駐天貓的利益相關(guān)者
圖表18：改變茶葉行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局的主要因素
圖表19：純電商品牌的難點(diǎn)
圖表20：實(shí)體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)
圖表21：中國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表22：中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃
圖表23：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表24：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表25：2013-2018年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表26：2013-2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對(duì)比（單位：個(gè)，塊/32，Mbps，%）
圖表27：2013-2018年中國(guó)Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）
圖表28：2013-2018年中國(guó)Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個(gè)）
圖表29：中國(guó)分類域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
圖表30：中國(guó)分類CN域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
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