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2024-2030年中國糖果市場(chǎng)前景研究與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2024-2030年中國糖果市場(chǎng)前景研究與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】糖果 糖果市場(chǎng)分析
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國糖果市場(chǎng)前景研究與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對(duì)行業(yè)公開信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評(píng)價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，糖果電子商務(wù)將成為下一個(gè)開發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有糖果企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問題。
本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代糖果市場(chǎng)的大變革，探討國內(nèi)傳統(tǒng)糖果企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討糖果消費(fèi)新趨勢(shì)與營銷市場(chǎng)新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合糖果產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下糖果行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；糖果電商未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)；傳統(tǒng)糖果企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇；糖果電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營；糖果電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略；糖果電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究；糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略；主流糖果電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇；國外糖果電商典型模式及在我國的適應(yīng)性。
報(bào)告目錄：
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下糖果行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.1 2013-2018年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 2013-2018年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析
1.1.2 2013-2018年網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
1.1.3 2013-2018年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下糖果行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代糖果行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給糖果行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)糖果消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力糖果企業(yè)開拓市場(chǎng)
（3）電商如何成為傳統(tǒng)糖果企業(yè)的突破口
1.2.3 糖果電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗(yàn)問題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
（4）糖果企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)糖果行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)糖果行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變糖果生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致糖果領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變糖果行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4 糖果與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
1.4.1 糖果電商政策變化趨勢(shì)分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 糖果電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第2章：糖果電商行業(yè)未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
2.1 糖果電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 糖果電商總體開展情況
2.1.2 糖果電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外糖果電商滲透率比較
2.1.4 糖果電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 糖果電商交易品類格局
2.1.6 2014年雙11糖果電商業(yè)績(jī)
2.2 糖果電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析
2.2.1 糖果電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 糖果電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型
2.2.3 糖果電商行業(yè)市場(chǎng)占有率
2.3 糖果電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 糖果電商企業(yè)總體營收情況
2.3.2 糖果電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 糖果電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 糖果電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 糖果電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 糖果電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)
2.4.1 糖果電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
2.4.2 2019-2024年糖果電商規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4.3 2019-2024年糖果電商趨勢(shì)
第3章：糖果企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 糖果企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 糖果企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 糖果電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 糖果企業(yè)電商化組織變革策略
（1）糖果電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）糖果電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺(tái)類糖果電商運(yùn)營模式解析
3.2.1 垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺(tái)類糖果電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺(tái)類糖果電商運(yùn)營成本分析
3.2.4 垂直平臺(tái)類糖果電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺(tái)類糖果電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6 垂直平臺(tái)類糖果電商優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.7 垂直平臺(tái)類糖果電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類糖果電商運(yùn)營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營類糖果電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類糖果電商運(yùn)營成本分析
3.3.4 垂直自營類糖果電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類糖果電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6 垂直自營類糖果電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
3.3.7 垂直自營類糖果電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺(tái)+自營類糖果電商運(yùn)營模式解析
3.4.1 平臺(tái)+自營類糖果電商優(yōu)勢(shì)分析
3.4.2 垂直自營電商平臺(tái)化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺(tái)化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺(tái)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5 垂直自營電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺(tái)化的切入策略
3.5 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
3.5.1 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.2 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營成本分析
3.5.3 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
3.5.4 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5 糖果企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
3.5.6 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營策略
第4章：糖果電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營
4.1 糖果O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是糖果電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3 糖果電商O2O面臨的機(jī)遇分析
4.1.4 糖果電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 糖果電商O2O典型模式剖析
4.2.1 糖果電商O2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.2.2 糖果電商O2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.2.3 糖果電商O2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.2.4 糖果電商O2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.3 糖果企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營分析
4.3.1 糖果企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2 糖果企業(yè)O2O的運(yùn)營支撐體系分析
4.3.3 糖果企業(yè)O2O的社會(huì)化營銷策略
4.3.4 糖果企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5 糖果企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營情況分析
4.4 糖果企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 糖果企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 糖果企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3 糖果企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4 糖果企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5 糖果企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：糖果電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
5.1 糖果電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 糖果電商引流成本分析
5.1.2 糖果電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 糖果電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺(tái)引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 糖果電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 糖果電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 糖果電商物流配送模式選擇
5.2.1 糖果電商物流配送成本分析
5.2.2 糖果電商物流配送能力要求如何
5.2.3 糖果電商物流配送模式如何選擇
（1）糖果電商物流模式類型及比較
（2）糖果電商如何選擇物流模式
（3）糖果電商自建倉儲(chǔ)物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 糖果電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 糖果電商物流如何管理改善空間
5.3 糖果電商如何打造極致客戶體驗(yàn)
5.3.1 糖果電商客戶體驗(yàn)存在的問題
5.3.2 糖果電商如何打造極致客戶策略
第6章：糖果行業(yè)電商運(yùn)營優(yōu)秀案例深度研究
6.1 案例企業(yè)（一）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.2 案例企業(yè)（二）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.3 案例企業(yè)（三）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.4 案例企業(yè)（四）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.5 案例企業(yè)（五）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.5.7 企業(yè)物流配送模式
6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.6 案例企業(yè)（六）
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.6.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.6.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.6.7 企業(yè)物流配送模式
6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.7 案例企業(yè)（七）
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.7.7 企業(yè)物流配送模式
6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.8 案例企業(yè)（八）
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.8.7 企業(yè)物流配送模式
6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.9 案例企業(yè)（九）
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.9.7 企業(yè)物流配送模式
6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.10 案例企業(yè)（十）
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.10.7 企業(yè)物流配送模式
6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
第7章：糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
7.1.2 2019-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）2019-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）2019-2024年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）2019-2024年移動(dòng)營銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
7.1.3 2019-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.2 糖果企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營策略
7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
7.2.4 糖果企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
7.2.5 糖果企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
7.2.6 糖果企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）糖果企業(yè)如何運(yùn)營微商城
（4）糖果企業(yè)微商城運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）糖果企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）糖果行業(yè)微商城運(yùn)營優(yōu)秀案例
7.2.7 糖果企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營策略
（1）糖果企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）糖果企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）糖果企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）糖果企業(yè)電商類APP運(yùn)營策略
（5）糖果行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 糖果企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺(tái)
7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營銷新趨勢(shì)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢(shì)
7.3.2 糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價(jià)值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營與營銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營效果
（9）APP營銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
7.3.4 糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（6）微博營銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
第8章：糖果主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺(tái)品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺(tái)糖果經(jīng)營情況
（1）天貓?zhí)枪髽I(yè)入駐情況
（2）天貓?zhí)枪灰滓?guī)模分析
（3）天貓?zhí)枪灰灼奉惤Y(jié)構(gòu)
（4）天貓?zhí)枪碳医?jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓?zhí)枪髽I(yè)入駐門檻
（2）天貓?zhí)枪髽I(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓?zhí)枪髽I(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓?zhí)枪髽I(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.1.4 糖果企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺(tái)品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺(tái)糖果經(jīng)營情況
（1）京東糖果企業(yè)入駐情況
（2）京東糖果交易規(guī)模分析
（3）京東糖果交易品類結(jié)構(gòu)
（4）京東糖果商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東糖果企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東糖果企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東糖果企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.2.4 糖果企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺(tái)糖果經(jīng)營情況
（1）亞馬遜糖果企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜糖果交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜糖果交易品類結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜糖果商家經(jīng)營情況
8.3.3 亞馬遜平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜糖果企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜糖果企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜糖果企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.3.4 糖果企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺(tái)品類規(guī)劃
8.4.2 蘇寧平臺(tái)糖果經(jīng)營情況
（1）蘇寧糖果企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧糖果交易規(guī)模分析
（3）蘇寧糖果交易品類結(jié)構(gòu)
（4）蘇寧糖果商家經(jīng)營情況
8.4.3 蘇寧平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）蘇寧糖果企業(yè)入駐門檻分析
（2）蘇寧糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）蘇寧糖果企業(yè)營銷推廣渠道
（4）蘇寧糖果企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.4.4 糖果企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.5 1號(hào)商城
8.5.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類規(guī)劃
8.5.2 1號(hào)商城平臺(tái)糖果經(jīng)營情況
（1）1號(hào)商城糖果企業(yè)入駐情況
（2）1號(hào)商城糖果交易規(guī)模分析
（3）1號(hào)商城糖果交易品類結(jié)構(gòu)
（4）1號(hào)商城糖果商家經(jīng)營情況
8.5.3 1號(hào)商城平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）1號(hào)商城糖果企業(yè)入駐門檻分析
（2）1號(hào)商城糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）1號(hào)商城糖果企業(yè)營銷推廣渠道
（4）1號(hào)商城糖果企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.5.4 糖果企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類規(guī)劃
8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)糖果經(jīng)營情況
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)入駐情況
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果交易規(guī)模分析
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果交易品類結(jié)構(gòu)
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果商家經(jīng)營情況
8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)入駐門檻分析
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)營銷推廣渠道
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.6.4 糖果企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
第9章：國外糖果電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
9.1 國外糖果電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國外糖果電商發(fā)展背景
9.1.2 國外糖果電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外糖果電商發(fā)展模式
9.1.4 國外糖果電商格局分析
9.2 中外糖果電商發(fā)展對(duì)比分析
9.2.1 中外糖果電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外糖果電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外糖果電商消費(fèi)需求比較
9.2.4 中外糖果電商用戶體驗(yàn)比較
9.2.5 中外糖果電商發(fā)展模式比較
9.3 國外糖果電商重點(diǎn)企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 重點(diǎn)企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.2 重點(diǎn)企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.3 重點(diǎn)企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
第10章：附錄 糖果行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 2014年糖果行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 糖果行業(yè)政策動(dòng)向及影響
10.1.2 糖果行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
10.1.3 糖果行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4 糖果行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1.5 糖果行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
10.1.6 糖果行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.2 2014年糖果網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 2014年糖果網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）糖果網(wǎng)購渠道分析
（2）糖果網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
10.2.2 2014年糖果電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購糖果時(shí)碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度
10.2.3 2014年消費(fèi)者糖果網(wǎng)購態(tài)度分析
（1）糖果網(wǎng)購總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購糖果產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 2014年糖果電商售后服務(wù)政策分析
圖表目錄
圖表1：2010-2018年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2013-2018年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表3：2013-2018年中國網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表4：2009-2018年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表5：2006-2018年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會(huì)零售額的比重
圖表6：2019-2024年我國移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度
圖表7：移動(dòng)端網(wǎng)購增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動(dòng)端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)糖果消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表10：糖果電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表11：糖果電商相關(guān)政策匯總
圖表12：中國糖果B2C市場(chǎng)AMC模型
圖表13：2009-2018年糖果電商交易規(guī)模
圖表14：2009-2018年糖果電商市場(chǎng)滲透率
圖表15：部分發(fā)達(dá)國家與中國家具網(wǎng)購比例對(duì)比圖
圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比
圖表17：2013-2018年糖果電商交易品類格局
圖表18：建材糖果電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材糖果電商市場(chǎng)占有率
圖表20：糖果行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析
圖表21：國內(nèi)外糖果電商盈利能力比較
圖表22：2019-2024年我國糖果電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表23：平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表24：平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析
圖表25：平臺(tái)類糖果電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表26：平臺(tái)類糖果電商關(guān)鍵資源能力
圖表27：自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析
圖表29：自營類糖果電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表30：自營類糖果電商關(guān)鍵資源能力
信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，糖果電子商務(wù)將成為下一個(gè)開發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有糖果企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問題。
本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代糖果市場(chǎng)的大變革，探討國內(nèi)傳統(tǒng)糖果企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討糖果消費(fèi)新趨勢(shì)與營銷市場(chǎng)新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合糖果產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下糖果行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；糖果電商未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)；傳統(tǒng)糖果企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇；糖果電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營；糖果電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略；糖果電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究；糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略；主流糖果電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇；國外糖果電商典型模式及在我國的適應(yīng)性。
報(bào)告目錄：
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下糖果行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.1 2013-2018年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 2013-2018年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析
1.1.2 2013-2018年網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
1.1.3 2013-2018年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下糖果行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代糖果行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給糖果行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)糖果消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力糖果企業(yè)開拓市場(chǎng)
（3）電商如何成為傳統(tǒng)糖果企業(yè)的突破口
1.2.3 糖果電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗(yàn)問題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
（4）糖果企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)糖果行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)糖果行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變糖果生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致糖果領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變糖果行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4 糖果與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
1.4.1 糖果電商政策變化趨勢(shì)分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 糖果電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第2章：糖果電商行業(yè)未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
2.1 糖果電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 糖果電商總體開展情況
2.1.2 糖果電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外糖果電商滲透率比較
2.1.4 糖果電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 糖果電商交易品類格局
2.1.6 2014年雙11糖果電商業(yè)績(jī)
2.2 糖果電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析
2.2.1 糖果電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 糖果電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型
2.2.3 糖果電商行業(yè)市場(chǎng)占有率
2.3 糖果電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 糖果電商企業(yè)總體營收情況
2.3.2 糖果電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 糖果電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 糖果電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 糖果電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 糖果電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)
2.4.1 糖果電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
2.4.2 2019-2024年糖果電商規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4.3 2019-2024年糖果電商趨勢(shì)
第3章：糖果企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 糖果企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 糖果企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 糖果電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 糖果企業(yè)電商化組織變革策略
（1）糖果電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）糖果電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺(tái)類糖果電商運(yùn)營模式解析
3.2.1 垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺(tái)類糖果電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺(tái)類糖果電商運(yùn)營成本分析
3.2.4 垂直平臺(tái)類糖果電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺(tái)類糖果電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6 垂直平臺(tái)類糖果電商優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.7 垂直平臺(tái)類糖果電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類糖果電商運(yùn)營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營類糖果電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類糖果電商運(yùn)營成本分析
3.3.4 垂直自營類糖果電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類糖果電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6 垂直自營類糖果電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
3.3.7 垂直自營類糖果電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺(tái)+自營類糖果電商運(yùn)營模式解析
3.4.1 平臺(tái)+自營類糖果電商優(yōu)勢(shì)分析
3.4.2 垂直自營電商平臺(tái)化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺(tái)化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺(tái)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5 垂直自營電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺(tái)化的切入策略
3.5 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
3.5.1 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.2 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營成本分析
3.5.3 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
3.5.4 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5 糖果企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
3.5.6 糖果企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營策略
第4章：糖果電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營
4.1 糖果O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是糖果電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3 糖果電商O2O面臨的機(jī)遇分析
4.1.4 糖果電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 糖果電商O2O典型模式剖析
4.2.1 糖果電商O2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.2.2 糖果電商O2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.2.3 糖果電商O2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.2.4 糖果電商O2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.3 糖果企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營分析
4.3.1 糖果企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2 糖果企業(yè)O2O的運(yùn)營支撐體系分析
4.3.3 糖果企業(yè)O2O的社會(huì)化營銷策略
4.3.4 糖果企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5 糖果企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營情況分析
4.4 糖果企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 糖果企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 糖果企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3 糖果企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4 糖果企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5 糖果企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：糖果電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
5.1 糖果電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 糖果電商引流成本分析
5.1.2 糖果電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 糖果電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺(tái)引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 糖果電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 糖果電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 糖果電商物流配送模式選擇
5.2.1 糖果電商物流配送成本分析
5.2.2 糖果電商物流配送能力要求如何
5.2.3 糖果電商物流配送模式如何選擇
（1）糖果電商物流模式類型及比較
（2）糖果電商如何選擇物流模式
（3）糖果電商自建倉儲(chǔ)物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 糖果電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 糖果電商物流如何管理改善空間
5.3 糖果電商如何打造極致客戶體驗(yàn)
5.3.1 糖果電商客戶體驗(yàn)存在的問題
5.3.2 糖果電商如何打造極致客戶策略
第6章：糖果行業(yè)電商運(yùn)營優(yōu)秀案例深度研究
6.1 案例企業(yè)（一）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.2 案例企業(yè)（二）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.3 案例企業(yè)（三）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.4 案例企業(yè)（四）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.5 案例企業(yè)（五）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.5.7 企業(yè)物流配送模式
6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.6 案例企業(yè)（六）
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.6.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.6.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.6.7 企業(yè)物流配送模式
6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.7 案例企業(yè)（七）
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.7.7 企業(yè)物流配送模式
6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.8 案例企業(yè)（八）
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.8.7 企業(yè)物流配送模式
6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.9 案例企業(yè)（九）
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.9.7 企業(yè)物流配送模式
6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.10 案例企業(yè)（十）
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略
6.10.7 企業(yè)物流配送模式
6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
第7章：糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
7.1.2 2019-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）2019-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）2019-2024年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）2019-2024年移動(dòng)營銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
7.1.3 2019-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.2 糖果企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營策略
7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
7.2.4 糖果企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
7.2.5 糖果企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
7.2.6 糖果企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）糖果企業(yè)如何運(yùn)營微商城
（4）糖果企業(yè)微商城運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）糖果企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）糖果行業(yè)微商城運(yùn)營優(yōu)秀案例
7.2.7 糖果企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營策略
（1）糖果企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）糖果企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）糖果企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）糖果企業(yè)電商類APP運(yùn)營策略
（5）糖果行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 糖果企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺(tái)
7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營銷新趨勢(shì)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢(shì)
7.3.2 糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價(jià)值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營與營銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營效果
（9）APP營銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
7.3.4 糖果企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（6）微博營銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
第8章：糖果主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺(tái)品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺(tái)糖果經(jīng)營情況
（1）天貓?zhí)枪髽I(yè)入駐情況
（2）天貓?zhí)枪灰滓?guī)模分析
（3）天貓?zhí)枪灰灼奉惤Y(jié)構(gòu)
（4）天貓?zhí)枪碳医?jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓?zhí)枪髽I(yè)入駐門檻
（2）天貓?zhí)枪髽I(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓?zhí)枪髽I(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓?zhí)枪髽I(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.1.4 糖果企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺(tái)品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺(tái)糖果經(jīng)營情況
（1）京東糖果企業(yè)入駐情況
（2）京東糖果交易規(guī)模分析
（3）京東糖果交易品類結(jié)構(gòu)
（4）京東糖果商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東糖果企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東糖果企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東糖果企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.2.4 糖果企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺(tái)糖果經(jīng)營情況
（1）亞馬遜糖果企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜糖果交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜糖果交易品類結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜糖果商家經(jīng)營情況
8.3.3 亞馬遜平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜糖果企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜糖果企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜糖果企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.3.4 糖果企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺(tái)品類規(guī)劃
8.4.2 蘇寧平臺(tái)糖果經(jīng)營情況
（1）蘇寧糖果企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧糖果交易規(guī)模分析
（3）蘇寧糖果交易品類結(jié)構(gòu)
（4）蘇寧糖果商家經(jīng)營情況
8.4.3 蘇寧平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）蘇寧糖果企業(yè)入駐門檻分析
（2）蘇寧糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）蘇寧糖果企業(yè)營銷推廣渠道
（4）蘇寧糖果企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.4.4 糖果企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.5 1號(hào)商城
8.5.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類規(guī)劃
8.5.2 1號(hào)商城平臺(tái)糖果經(jīng)營情況
（1）1號(hào)商城糖果企業(yè)入駐情況
（2）1號(hào)商城糖果交易規(guī)模分析
（3）1號(hào)商城糖果交易品類結(jié)構(gòu)
（4）1號(hào)商城糖果商家經(jīng)營情況
8.5.3 1號(hào)商城平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）1號(hào)商城糖果企業(yè)入駐門檻分析
（2）1號(hào)商城糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）1號(hào)商城糖果企業(yè)營銷推廣渠道
（4）1號(hào)商城糖果企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.5.4 糖果企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類規(guī)劃
8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)糖果經(jīng)營情況
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)入駐情況
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果交易規(guī)模分析
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果交易品類結(jié)構(gòu)
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果商家經(jīng)營情況
8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)糖果企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)入駐門檻分析
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)營銷推廣渠道
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)糖果企業(yè)倉儲(chǔ)物流合作模式
8.6.4 糖果企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
第9章：國外糖果電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
9.1 國外糖果電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國外糖果電商發(fā)展背景
9.1.2 國外糖果電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外糖果電商發(fā)展模式
9.1.4 國外糖果電商格局分析
9.2 中外糖果電商發(fā)展對(duì)比分析
9.2.1 中外糖果電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外糖果電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外糖果電商消費(fèi)需求比較
9.2.4 中外糖果電商用戶體驗(yàn)比較
9.2.5 中外糖果電商發(fā)展模式比較
9.3 國外糖果電商重點(diǎn)企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 重點(diǎn)企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.2 重點(diǎn)企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.3 重點(diǎn)企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
第10章：附錄 糖果行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 2014年糖果行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 糖果行業(yè)政策動(dòng)向及影響
10.1.2 糖果行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
10.1.3 糖果行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4 糖果行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1.5 糖果行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
10.1.6 糖果行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.2 2014年糖果網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 2014年糖果網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）糖果網(wǎng)購渠道分析
（2）糖果網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
10.2.2 2014年糖果電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購糖果時(shí)碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度
10.2.3 2014年消費(fèi)者糖果網(wǎng)購態(tài)度分析
（1）糖果網(wǎng)購總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購糖果產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 2014年糖果電商售后服務(wù)政策分析
圖表目錄
圖表1：2010-2018年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2013-2018年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表3：2013-2018年中國網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表4：2009-2018年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表5：2006-2018年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會(huì)零售額的比重
圖表6：2019-2024年我國移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度
圖表7：移動(dòng)端網(wǎng)購增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動(dòng)端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)糖果消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表10：糖果電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表11：糖果電商相關(guān)政策匯總
圖表12：中國糖果B2C市場(chǎng)AMC模型
圖表13：2009-2018年糖果電商交易規(guī)模
圖表14：2009-2018年糖果電商市場(chǎng)滲透率
圖表15：部分發(fā)達(dá)國家與中國家具網(wǎng)購比例對(duì)比圖
圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比
圖表17：2013-2018年糖果電商交易品類格局
圖表18：建材糖果電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材糖果電商市場(chǎng)占有率
圖表20：糖果行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析
圖表21：國內(nèi)外糖果電商盈利能力比較
圖表22：2019-2024年我國糖果電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表23：平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表24：平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析
圖表25：平臺(tái)類糖果電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表26：平臺(tái)類糖果電商關(guān)鍵資源能力
圖表27：自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析
圖表29：自營類糖果電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表30：自營類糖果電商關(guān)鍵資源能力
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