2016-2022年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)分析與發(fā)展前景研究報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2016-2022年中國(guó)旅游綜合體行業(yè)分析與發(fā)展前景研究報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】旅游綜合體 旅游綜合體市場(chǎng)分析
- 【出版日期】2016年8月
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“旅游綜合體”的概念，實(shí)際上來(lái)自于我們所熟悉的“城市綜合體”，但是兩者有著明顯區(qū)別。城市綜合體是以建筑群為基礎(chǔ)，融合商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂(lè)四大核心功能于一體的“城中之城”（功能聚合、土地集約的城市經(jīng)濟(jì)聚集體）。而“旅游綜合體”，有時(shí)也稱之為“休閑綜合體”或“度假綜合體”，是指基于一定的旅游資源與土地基礎(chǔ)，以旅游休閑為導(dǎo)向進(jìn)行土地綜合開(kāi)發(fā)而形成的，以互動(dòng)發(fā)展的度假酒店集群、綜合休閑項(xiàng)目、休閑地產(chǎn)社區(qū)為核心功能構(gòu)架，整體服務(wù)品質(zhì)較高的旅游休閑聚集區(qū)。作為聚集綜合旅游功能的特定空間，旅游綜合體是一個(gè)泛旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，也是一個(gè)旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，并有可能成為一個(gè)旅游休閑目的地。
報(bào)告目錄：
第一章 旅游綜合體基本概述
1.1 旅游綜合體的界定
1.1.1 旅游綜合體的由來(lái)
1.1.2 旅游綜合體的概念
1.1.3 與相似概念的辨析
1.2 旅游綜合體的特性
1.2.1 旅游綜合體的特征
1.2.2 旅游綜合體的作用
1.2.3 旅游綜合體的價(jià)值
1.3 旅游綜合體的架構(gòu)
1.3.1 旅游吸引核
1.3.2 休閑聚集區(qū)
1.3.3 居住發(fā)展帶
1.3.4 社區(qū)配套網(wǎng)
1.3.5 產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)
第二章 2014-2016年中國(guó)旅游綜合體發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢(shì)
2.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)緩中企穩(wěn)
2.1.3 我國(guó)國(guó)民收入情況
2.1.4 國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)狀況
2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.2.1 旅游業(yè)戰(zhàn)略地位提升
2.2.2 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3 泛旅游時(shí)代來(lái)臨
2.2.4 旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.3 需求環(huán)境分析
2.3.1 地方政府訴求
2.3.2 企業(yè)開(kāi)發(fā)訴求
2.3.3 游客旅行訴求
2.3.4 民眾生活訴求
2.4 開(kāi)發(fā)驅(qū)動(dòng)力分析
2.4.1 旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型
2.4.2 城市旅游供給能力升級(jí)
2.4.3 地方文脈傳承
2.4.4 城市發(fā)展政策影響
第三章 2014-2016年中國(guó)旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 我國(guó)旅游綜合體發(fā)展綜述
3.1.1 發(fā)展歷程回顧
3.1.2 總體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢(shì)
3.1.4 創(chuàng)新模式涌現(xiàn)
3.2 我國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
3.2.1 項(xiàng)目選址特征
3.2.2 用地規(guī)模特征
3.2.3 開(kāi)發(fā)目的特征
3.2.4 項(xiàng)目規(guī)模特征
3.3 旅游綜合體助推城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3.3.1 特大城市及都市連綿區(qū)內(nèi)旅游綜合體
3.3.2 一般城市內(nèi)旅游綜合體
3.3.3 鄉(xiāng)村地區(qū)旅游綜合體
3.3.4 風(fēng)景區(qū)或風(fēng)景小鎮(zhèn)旅游綜合體
3.4 我國(guó)旅游綜合體發(fā)展的主要問(wèn)題
3.4.1 總體規(guī)劃不當(dāng)
3.4.2 與區(qū)域承載力不符
3.4.3 資金鏈緊張
3.4.4 主題創(chuàng)意不足
3.4.5 盈利模式單一
第四章 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展模式分析
4.1 以?shī)蕵?lè)功能為核心的發(fā)展模式分析
4.1.1 模式基本概述
4.1.2 模式開(kāi)發(fā)特征
4.1.3 模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.1.4 模式案例分析
4.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式分析
4.2.1 模式基本概述
4.2.2 模式開(kāi)發(fā)特征
4.2.3 模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.2.4 模式案例分析
4.3 以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式分析
4.3.1 模式基本概述
4.3.2 模式開(kāi)發(fā)特征
4.3.3 模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.3.4 模式案例分析
4.4 以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式分析
4.4.1 模式基本概述
4.4.2 模式開(kāi)發(fā)特征
4.4.3 模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.4.4 模式案例分析
第五章 中國(guó)旅游綜合體運(yùn)營(yíng)模式分析
5.1 旅游綜合體業(yè)態(tài)構(gòu)成
5.1.1 旅游公建設(shè)施
5.1.2 酒店集群
5.1.3 文體設(shè)施
5.1.4 商業(yè)街
5.1.5 銷售型物業(yè)
5.2 旅游綜合體子項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
5.2.1 酒店物業(yè)運(yùn)營(yíng)
5.2.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
5.2.3 文化設(shè)施運(yùn)營(yíng)
5.3 旅游綜合體收入模式分析
5.3.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
5.3.2 體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式
5.3.3 休閑旅游收入模式
5.3.4 度假旅游收入模式
5.3.5 旅游房地產(chǎn)收入模式
5.3.6 區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式
5.4 旅游綜合體開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
5.4.1 企業(yè)立場(chǎng)
5.4.2 企業(yè)定位
5.4.3 商業(yè)模式
5.4.4 運(yùn)作流程
5.5 旅游綜合體開(kāi)發(fā)政府運(yùn)營(yíng)模式分析
5.5.1 把控規(guī)劃方案
5.5.2 制定相關(guān)政策
5.5.3 建設(shè)公共工程
5.5.4 推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷
5.5.5 落實(shí)招商引資
5.5.6 持續(xù)后續(xù)監(jiān)管
第六章 中國(guó)旅游綜合體投融資分析
6.1 投資現(xiàn)狀分析
6.1.1 投資形勢(shì)
6.1.2 投資規(guī)模
6.1.3 投資熱點(diǎn)
6.1.4 投資額度
6.2 投資主體分析
6.2.1 大型旅游企業(yè)
6.2.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商
6.2.3 其他大型企業(yè)
6.2.4 地產(chǎn)巨頭與大企業(yè)聯(lián)合
6.3 投資機(jī)遇分析
6.3.1 傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
6.3.2 旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)模式升級(jí)
6.3.3 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式升級(jí)
6.3.4 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)
6.4 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.4.1 區(qū)域投資過(guò)熱
6.4.2 投資方式不成熟
6.4.3 警惕價(jià)值陷阱
6.4.4 需要理性投資
6.5 融資模式分析
6.5.1 銀行信貸
6.5.2 私募資本融資
6.5.3 整體項(xiàng)目融資
6.5.4 政策支持性融資
6.5.5 商業(yè)信用融資
6.5.6 租賃融資
6.5.7 產(chǎn)權(quán)融資
6.5.8 信托融資
第七章 中國(guó)主要類型旅游綜合體開(kāi)發(fā)分析
7.1 主題公園型旅游綜合體
7.1.1 開(kāi)發(fā)條件分析
7.1.2 開(kāi)發(fā)模式分析
7.1.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.1.4 開(kāi)發(fā)策略分析
7.2 溫泉型旅游綜合體
7.2.1 開(kāi)發(fā)條件分析
7.2.2 開(kāi)發(fā)模式分析
7.2.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.2.4 開(kāi)發(fā)策略分析
7.3 養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體
7.3.1 開(kāi)發(fā)條件分析
7.3.2 開(kāi)發(fā)模式分析
7.3.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.3.4 開(kāi)發(fā)策略分析
7.4 濱水型旅游綜合體
7.4.1 開(kāi)發(fā)條件分析
7.4.2 開(kāi)發(fā)模式分析
7.4.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.4.4 開(kāi)發(fā)策略分析
7.5 度假區(qū)型旅游綜合體
7.5.1 開(kāi)發(fā)條件分析
7.5.2 開(kāi)發(fā)模式分析
7.5.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.5.4 開(kāi)發(fā)策略分析
7.6 鄉(xiāng)村型創(chuàng)意旅游綜合體
7.6.1 開(kāi)發(fā)條件分析
7.6.2 開(kāi)發(fā)模式分析
7.6.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.6.4 開(kāi)發(fā)策略分析
第八章 旅游綜合體發(fā)展模式的選擇分析
8.1 發(fā)展模式選擇的必要性分析
8.1.1 優(yōu)化資源配置
8.1.2 增強(qiáng)與市場(chǎng)吻合度
8.1.3 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)推廣沖突
8.2 發(fā)展模式選擇影響因素分析
8.2.1 資源桌賦
8.2.2 價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度
8.2.3 投資回收期
8.2.4 城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境
8.2.5 城市社會(huì)環(huán)境
8.2.6 城市旅游環(huán)境
8.2.7 區(qū)位環(huán)境
8.2.8 利益相關(guān)者
8.2.9 影響因素的整合
8.3 發(fā)展模式選擇路徑
8.3.1 確定核心驅(qū)動(dòng)功能
8.3.2 確定功能物業(yè)間的互動(dòng)關(guān)系
8.3.3 其他功能子系統(tǒng)配置原則
8.4 發(fā)展模式優(yōu)化思路
8.4.1 制定總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
8.4.2 完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制
8.4.3 注重信息互動(dòng)
8.4.4 政府加強(qiáng)政策扶持
第九章 旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略分析
9.1 旅游綜合體的開(kāi)發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)
9.1.1 旅游功能復(fù)合性
9.1.2 業(yè)態(tài)配比合理性
9.1.3 空間形態(tài)連續(xù)性
9.1.4 交通系統(tǒng)便利性
9.1.5 政府參與的必要性
9.1.6 運(yùn)營(yíng)一體化的前瞻性
9.2 旅游綜合體的開(kāi)發(fā)規(guī)劃戰(zhàn)略
9.2.1 確立綜合打造為指向
9.2.2 確立定位突破為先導(dǎo)
9.2.3 確立功能構(gòu)架為核心
9.2.4 確立操作運(yùn)營(yíng)為支撐
9.3 旅游綜合體的商業(yè)模式戰(zhàn)略
9.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈條整合化
9.3.2 產(chǎn)品功能復(fù)合化
9.3.3 收入模式多元化
9.3.4 管理模式一體化
9.3.5 投資分期組合化
9.3.6 營(yíng)銷戰(zhàn)略品牌化
9.3.7 保障實(shí)施綜合化
9.4 我國(guó)旅游綜合體的發(fā)展對(duì)策
9.4.1 全局視野考量
9.4.2 平衡各方利益
9.4.3 注重前期策劃
9.4.4 塑造項(xiàng)目生命力
9.4.5 滿足消費(fèi)新需求
第十章 國(guó)內(nèi)外旅游綜合體典型案例分析
10.1 迪拜棕櫚島
10.1.1 項(xiàng)目概況
10.1.2 空間布局
10.1.3 項(xiàng)目設(shè)置
10.1.4 經(jīng)營(yíng)管理
10.1.5 開(kāi)發(fā)啟示
10.2 新加坡圣淘沙度假勝地
10.2.1 項(xiàng)目概況
10.2.2 核心吸引力體系
10.2.3 休閑度假體系
10.2.4 產(chǎn)業(yè)延伸體系
10.2.5 成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
10.3 東部華僑城
10.3.1 項(xiàng)目概況
10.3.2 產(chǎn)品體系
10.3.3 核心吸引力
10.3.4 開(kāi)發(fā)模式
10.3.5 案例總結(jié)
10.4 海泉灣
10.4.1 項(xiàng)目概況
10.4.2 開(kāi)發(fā)分析
10.4.3 產(chǎn)品體系
10.4.4 現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
10.4.5 案例總結(jié)
10.5 上海廟旅游景區(qū)
10.5.1 項(xiàng)目背景
10.5.2 設(shè)計(jì)思路
10.5.3 功能布局
10.5.4 特色分析
10.6 仙都黃帝溫泉谷度假區(qū)
10.6.1 項(xiàng)目概況
10.6.2 發(fā)展定位
10.6.3 功能布局
10.6.4 產(chǎn)品體系
10.6.5 案例總結(jié)
第十一章 旅游綜合體前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
11.1 國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)分析
11.1.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
11.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
11.1.3 中國(guó)旅游業(yè)的趨勢(shì)分析
11.2 中國(guó)旅游綜合體的前景趨勢(shì)分析
11.2.1 未來(lái)前景展望
11.2.2 市場(chǎng)細(xì)化趨勢(shì)
11.2.3 消費(fèi)結(jié)構(gòu)趨勢(shì)
11.2.4 核心價(jià)值趨勢(shì)
11.2.5 文化特征趨勢(shì)
11.3 中國(guó)旅游綜合體的開(kāi)發(fā)趨勢(shì)分析
11.3.1 逐步進(jìn)入高端開(kāi)發(fā)階段
11.3.2 注重參與性項(xiàng)目的建設(shè)
11.3.3 多元角色互動(dòng)性增強(qiáng)
附錄
附錄一：《中華人民共和國(guó)旅游法》
附錄二：《旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)管理辦法》
圖表目錄：
圖表1 旅游綜合體的特征
圖表2 2012-2014年七國(guó)集團(tuán)GDP增長(zhǎng)率
圖表3 2012-2014年金磚國(guó)家及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長(zhǎng)率
圖表4 2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)和服務(wù)業(yè)PMI
圖表5 2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI新訂單和出口新訂單指數(shù)
圖表6 2013-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）
圖表7 2014-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）
圖表8 2014-2015年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表9 2014-2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速（累計(jì)同比）
圖表10 2013-2015年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）
圖表11 2013-2015年農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）
圖表12 2014-2015年農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）
圖表13 2014-2015年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）
圖表14 2013-2015年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比）
圖表15 2013-2015年居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況（月度同比）
圖表16 2013-2015年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌情況（月度同比）
圖表17 2014-2015年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比）
圖表18 2014-2015年居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況（月度同比）
圖表19 2014-2015年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌情況（月度同比）
圖表20 深圳東部華僑城
圖表21 廣州長(zhǎng)隆度假區(qū)
圖表22 西安曲江新城
圖表23 長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)
圖表24 澳門威尼斯人度假村
圖表25 杭州西溪天堂國(guó)際旅游綜合體
圖表26 三亞灣紅樹(shù)林度假世界
圖表27 青島海泉灣
圖表28 海口觀瀾湖
圖表29 海南清水灣
圖表30 部分著名山地旅游綜合體項(xiàng)目
圖表31 珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成
圖表32 融資模式示意圖
圖表33 主題公園選址影響因素
圖表34 主題公園客源市場(chǎng)分布圖
圖表35 主題公園開(kāi)發(fā)模式
圖表36 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈圖解
圖表37 迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解
圖表38 溫泉旅游發(fā)展歷程圖
圖表39 溫泉旅游發(fā)展路徑
圖表40 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體三大核心服務(wù)體系
圖表41 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體五大功能配套
圖表42 臺(tái)灣長(zhǎng)庚模式成功要點(diǎn)一
圖表43 臺(tái)灣長(zhǎng)庚模式成功要點(diǎn)二
圖表44 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體六大產(chǎn)業(yè)體系
圖表45 十養(yǎng)經(jīng)
圖表46 濱水型旅游綜合體的開(kāi)發(fā)手段
圖表47 香山國(guó)際游艇會(huì)鳥(niǎo)瞰圖
圖表48 安徽黃山德懋堂項(xiàng)目布局圖
圖表49 旅游度假地的選擇標(biāo)準(zhǔn)
圖表50 度假區(qū)綜合體自然核心吸引力分析
圖表51 度假區(qū)綜合體自身吸引力——休閑設(shè)施
圖表52 度假區(qū)配套功能與業(yè)態(tài)
圖表53 滇池國(guó)家度假區(qū)功能區(qū)設(shè)置
圖表54 滇池國(guó)家度假區(qū)“1+N”體系圖
圖表55 度假區(qū)綜合體產(chǎn)業(yè)體系
圖表56 鄉(xiāng)村旅游綜合體的核心構(gòu)成
圖表57 農(nóng)田作為基礎(chǔ)景觀環(huán)境，1與N規(guī)模比例
圖表58 發(fā)展現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)，1與N規(guī)模比例
圖表59 六大功能配比
圖表60 三圣鄉(xiāng)五個(gè)景區(qū)功能定位
圖表61 花鄉(xiāng)農(nóng)居
圖表62 江家菜地
圖表63 幸福林海
圖表64 東籬菊?qǐng)@
圖表65 荷塘月色
圖表66 鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)
圖表67 農(nóng)業(yè)三產(chǎn)化
圖表68 旅游綜合體功能子系統(tǒng)價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度
圖表69 旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素
圖表70 旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價(jià)值鑄矩陣
圖表71 商業(yè)模式系統(tǒng)圖
圖表72 成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五步法則
圖表73 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的基本結(jié)構(gòu)
圖表74 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈整合規(guī)劃
圖表75 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃
圖表76 華僑城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表77 旅游綜合體業(yè)態(tài)與項(xiàng)目類型
圖表78 營(yíng)銷戰(zhàn)略示意圖
圖表79 棕櫚島工程布局圖
圖表80 朱美拉棕櫚島鳥(niǎo)瞰實(shí)景圖
圖表81 棕櫚島項(xiàng)目規(guī)劃
圖表82 分布在棕櫚島主體“樹(shù)干”的公寓群
圖表83 棕櫚島的公寓群
圖表84 棕櫚島的別墅群
圖表85 棕櫚島的別墅分布
圖表86 亞特蘭蒂斯度假酒店
圖表87 高架輕軌列車建設(shè)在棕櫚島的主體“樹(shù)干”區(qū)域
圖表88 圣淘沙名勝世界的產(chǎn)品布局圖
圖表89 水療中心
圖表90 東部華僑城總平面圖
圖表91 東部華僑城的產(chǎn)品體系
圖表92 東部華僑城的核心吸引力
圖表93 東部華僑城的開(kāi)發(fā)實(shí)施周期
圖表94 東部華僑城的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
圖表95 東部華僑城的盈利結(jié)構(gòu)
圖表96 海泉灣
圖表97 海泉灣開(kāi)發(fā)綜合條件
圖表98 海泉灣現(xiàn)有業(yè)態(tài)綜合對(duì)比
圖表99 海泉灣現(xiàn)有產(chǎn)品體系
圖表100 上海廟旅游景區(qū)跑馬場(chǎng)鳥(niǎo)瞰圖
圖表101 上海廟旅游景區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路
圖表102 上海廟旅游景區(qū)總平面圖
圖表103 上海廟旅游景區(qū)功能分區(qū)規(guī)劃圖
圖表104 上海廟旅游景區(qū)馬術(shù)區(qū)平面圖
圖表105 上海廟旅游景區(qū)馬術(shù)區(qū)效果圖與實(shí)景圖對(duì)照（一）
圖表106 上海廟旅游景區(qū)馬術(shù)區(qū)效果圖與實(shí)景圖對(duì)照（二）
圖表107 上海廟旅游景區(qū)馬術(shù)區(qū)立面圖
圖表108 仙都•黃帝溫泉谷主題定位分析
圖表109 仙都•黃帝溫泉谷功能布局分析
報(bào)告目錄：
第一章 旅游綜合體基本概述
1.1 旅游綜合體的界定
1.1.1 旅游綜合體的由來(lái)
1.1.2 旅游綜合體的概念
1.1.3 與相似概念的辨析
1.2 旅游綜合體的特性
1.2.1 旅游綜合體的特征
1.2.2 旅游綜合體的作用
1.2.3 旅游綜合體的價(jià)值
1.3 旅游綜合體的架構(gòu)
1.3.1 旅游吸引核
1.3.2 休閑聚集區(qū)
1.3.3 居住發(fā)展帶
1.3.4 社區(qū)配套網(wǎng)
1.3.5 產(chǎn)業(yè)延伸環(huán)
第二章 2014-2016年中國(guó)旅游綜合體發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢(shì)
2.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)緩中企穩(wěn)
2.1.3 我國(guó)國(guó)民收入情況
2.1.4 國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)狀況
2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.2.1 旅游業(yè)戰(zhàn)略地位提升
2.2.2 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3 泛旅游時(shí)代來(lái)臨
2.2.4 旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.3 需求環(huán)境分析
2.3.1 地方政府訴求
2.3.2 企業(yè)開(kāi)發(fā)訴求
2.3.3 游客旅行訴求
2.3.4 民眾生活訴求
2.4 開(kāi)發(fā)驅(qū)動(dòng)力分析
2.4.1 旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型
2.4.2 城市旅游供給能力升級(jí)
2.4.3 地方文脈傳承
2.4.4 城市發(fā)展政策影響
第三章 2014-2016年中國(guó)旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 我國(guó)旅游綜合體發(fā)展綜述
3.1.1 發(fā)展歷程回顧
3.1.2 總體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢(shì)
3.1.4 創(chuàng)新模式涌現(xiàn)
3.2 我國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
3.2.1 項(xiàng)目選址特征
3.2.2 用地規(guī)模特征
3.2.3 開(kāi)發(fā)目的特征
3.2.4 項(xiàng)目規(guī)模特征
3.3 旅游綜合體助推城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3.3.1 特大城市及都市連綿區(qū)內(nèi)旅游綜合體
3.3.2 一般城市內(nèi)旅游綜合體
3.3.3 鄉(xiāng)村地區(qū)旅游綜合體
3.3.4 風(fēng)景區(qū)或風(fēng)景小鎮(zhèn)旅游綜合體
3.4 我國(guó)旅游綜合體發(fā)展的主要問(wèn)題
3.4.1 總體規(guī)劃不當(dāng)
3.4.2 與區(qū)域承載力不符
3.4.3 資金鏈緊張
3.4.4 主題創(chuàng)意不足
3.4.5 盈利模式單一
第四章 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展模式分析
4.1 以?shī)蕵?lè)功能為核心的發(fā)展模式分析
4.1.1 模式基本概述
4.1.2 模式開(kāi)發(fā)特征
4.1.3 模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.1.4 模式案例分析
4.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式分析
4.2.1 模式基本概述
4.2.2 模式開(kāi)發(fā)特征
4.2.3 模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.2.4 模式案例分析
4.3 以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式分析
4.3.1 模式基本概述
4.3.2 模式開(kāi)發(fā)特征
4.3.3 模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.3.4 模式案例分析
4.4 以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式分析
4.4.1 模式基本概述
4.4.2 模式開(kāi)發(fā)特征
4.4.3 模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.4.4 模式案例分析
第五章 中國(guó)旅游綜合體運(yùn)營(yíng)模式分析
5.1 旅游綜合體業(yè)態(tài)構(gòu)成
5.1.1 旅游公建設(shè)施
5.1.2 酒店集群
5.1.3 文體設(shè)施
5.1.4 商業(yè)街
5.1.5 銷售型物業(yè)
5.2 旅游綜合體子項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
5.2.1 酒店物業(yè)運(yùn)營(yíng)
5.2.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
5.2.3 文化設(shè)施運(yùn)營(yíng)
5.3 旅游綜合體收入模式分析
5.3.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式
5.3.2 體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式
5.3.3 休閑旅游收入模式
5.3.4 度假旅游收入模式
5.3.5 旅游房地產(chǎn)收入模式
5.3.6 區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式
5.4 旅游綜合體開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
5.4.1 企業(yè)立場(chǎng)
5.4.2 企業(yè)定位
5.4.3 商業(yè)模式
5.4.4 運(yùn)作流程
5.5 旅游綜合體開(kāi)發(fā)政府運(yùn)營(yíng)模式分析
5.5.1 把控規(guī)劃方案
5.5.2 制定相關(guān)政策
5.5.3 建設(shè)公共工程
5.5.4 推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷
5.5.5 落實(shí)招商引資
5.5.6 持續(xù)后續(xù)監(jiān)管
第六章 中國(guó)旅游綜合體投融資分析
6.1 投資現(xiàn)狀分析
6.1.1 投資形勢(shì)
6.1.2 投資規(guī)模
6.1.3 投資熱點(diǎn)
6.1.4 投資額度
6.2 投資主體分析
6.2.1 大型旅游企業(yè)
6.2.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商
6.2.3 其他大型企業(yè)
6.2.4 地產(chǎn)巨頭與大企業(yè)聯(lián)合
6.3 投資機(jī)遇分析
6.3.1 傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
6.3.2 旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)模式升級(jí)
6.3.3 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式升級(jí)
6.3.4 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)
6.4 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.4.1 區(qū)域投資過(guò)熱
6.4.2 投資方式不成熟
6.4.3 警惕價(jià)值陷阱
6.4.4 需要理性投資
6.5 融資模式分析
6.5.1 銀行信貸
6.5.2 私募資本融資
6.5.3 整體項(xiàng)目融資
6.5.4 政策支持性融資
6.5.5 商業(yè)信用融資
6.5.6 租賃融資
6.5.7 產(chǎn)權(quán)融資
6.5.8 信托融資
第七章 中國(guó)主要類型旅游綜合體開(kāi)發(fā)分析
7.1 主題公園型旅游綜合體
7.1.1 開(kāi)發(fā)條件分析
7.1.2 開(kāi)發(fā)模式分析
7.1.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.1.4 開(kāi)發(fā)策略分析
7.2 溫泉型旅游綜合體
7.2.1 開(kāi)發(fā)條件分析
7.2.2 開(kāi)發(fā)模式分析
7.2.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.2.4 開(kāi)發(fā)策略分析
7.3 養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體
7.3.1 開(kāi)發(fā)條件分析
7.3.2 開(kāi)發(fā)模式分析
7.3.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.3.4 開(kāi)發(fā)策略分析
7.4 濱水型旅游綜合體
7.4.1 開(kāi)發(fā)條件分析
7.4.2 開(kāi)發(fā)模式分析
7.4.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.4.4 開(kāi)發(fā)策略分析
7.5 度假區(qū)型旅游綜合體
7.5.1 開(kāi)發(fā)條件分析
7.5.2 開(kāi)發(fā)模式分析
7.5.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.5.4 開(kāi)發(fā)策略分析
7.6 鄉(xiāng)村型創(chuàng)意旅游綜合體
7.6.1 開(kāi)發(fā)條件分析
7.6.2 開(kāi)發(fā)模式分析
7.6.3 產(chǎn)業(yè)體系分析
7.6.4 開(kāi)發(fā)策略分析
第八章 旅游綜合體發(fā)展模式的選擇分析
8.1 發(fā)展模式選擇的必要性分析
8.1.1 優(yōu)化資源配置
8.1.2 增強(qiáng)與市場(chǎng)吻合度
8.1.3 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)推廣沖突
8.2 發(fā)展模式選擇影響因素分析
8.2.1 資源桌賦
8.2.2 價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度
8.2.3 投資回收期
8.2.4 城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境
8.2.5 城市社會(huì)環(huán)境
8.2.6 城市旅游環(huán)境
8.2.7 區(qū)位環(huán)境
8.2.8 利益相關(guān)者
8.2.9 影響因素的整合
8.3 發(fā)展模式選擇路徑
8.3.1 確定核心驅(qū)動(dòng)功能
8.3.2 確定功能物業(yè)間的互動(dòng)關(guān)系
8.3.3 其他功能子系統(tǒng)配置原則
8.4 發(fā)展模式優(yōu)化思路
8.4.1 制定總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
8.4.2 完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制
8.4.3 注重信息互動(dòng)
8.4.4 政府加強(qiáng)政策扶持
第九章 旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略分析
9.1 旅游綜合體的開(kāi)發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)
9.1.1 旅游功能復(fù)合性
9.1.2 業(yè)態(tài)配比合理性
9.1.3 空間形態(tài)連續(xù)性
9.1.4 交通系統(tǒng)便利性
9.1.5 政府參與的必要性
9.1.6 運(yùn)營(yíng)一體化的前瞻性
9.2 旅游綜合體的開(kāi)發(fā)規(guī)劃戰(zhàn)略
9.2.1 確立綜合打造為指向
9.2.2 確立定位突破為先導(dǎo)
9.2.3 確立功能構(gòu)架為核心
9.2.4 確立操作運(yùn)營(yíng)為支撐
9.3 旅游綜合體的商業(yè)模式戰(zhàn)略
9.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈條整合化
9.3.2 產(chǎn)品功能復(fù)合化
9.3.3 收入模式多元化
9.3.4 管理模式一體化
9.3.5 投資分期組合化
9.3.6 營(yíng)銷戰(zhàn)略品牌化
9.3.7 保障實(shí)施綜合化
9.4 我國(guó)旅游綜合體的發(fā)展對(duì)策
9.4.1 全局視野考量
9.4.2 平衡各方利益
9.4.3 注重前期策劃
9.4.4 塑造項(xiàng)目生命力
9.4.5 滿足消費(fèi)新需求
第十章 國(guó)內(nèi)外旅游綜合體典型案例分析
10.1 迪拜棕櫚島
10.1.1 項(xiàng)目概況
10.1.2 空間布局
10.1.3 項(xiàng)目設(shè)置
10.1.4 經(jīng)營(yíng)管理
10.1.5 開(kāi)發(fā)啟示
10.2 新加坡圣淘沙度假勝地
10.2.1 項(xiàng)目概況
10.2.2 核心吸引力體系
10.2.3 休閑度假體系
10.2.4 產(chǎn)業(yè)延伸體系
10.2.5 成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
10.3 東部華僑城
10.3.1 項(xiàng)目概況
10.3.2 產(chǎn)品體系
10.3.3 核心吸引力
10.3.4 開(kāi)發(fā)模式
10.3.5 案例總結(jié)
10.4 海泉灣
10.4.1 項(xiàng)目概況
10.4.2 開(kāi)發(fā)分析
10.4.3 產(chǎn)品體系
10.4.4 現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
10.4.5 案例總結(jié)
10.5 上海廟旅游景區(qū)
10.5.1 項(xiàng)目背景
10.5.2 設(shè)計(jì)思路
10.5.3 功能布局
10.5.4 特色分析
10.6 仙都黃帝溫泉谷度假區(qū)
10.6.1 項(xiàng)目概況
10.6.2 發(fā)展定位
10.6.3 功能布局
10.6.4 產(chǎn)品體系
10.6.5 案例總結(jié)
第十一章 旅游綜合體前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
11.1 國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)分析
11.1.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
11.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
11.1.3 中國(guó)旅游業(yè)的趨勢(shì)分析
11.2 中國(guó)旅游綜合體的前景趨勢(shì)分析
11.2.1 未來(lái)前景展望
11.2.2 市場(chǎng)細(xì)化趨勢(shì)
11.2.3 消費(fèi)結(jié)構(gòu)趨勢(shì)
11.2.4 核心價(jià)值趨勢(shì)
11.2.5 文化特征趨勢(shì)
11.3 中國(guó)旅游綜合體的開(kāi)發(fā)趨勢(shì)分析
11.3.1 逐步進(jìn)入高端開(kāi)發(fā)階段
11.3.2 注重參與性項(xiàng)目的建設(shè)
11.3.3 多元角色互動(dòng)性增強(qiáng)
附錄
附錄一：《中華人民共和國(guó)旅游法》
附錄二：《旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)管理辦法》
圖表目錄：
圖表1 旅游綜合體的特征
圖表2 2012-2014年七國(guó)集團(tuán)GDP增長(zhǎng)率
圖表3 2012-2014年金磚國(guó)家及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長(zhǎng)率
圖表4 2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)和服務(wù)業(yè)PMI
圖表5 2014年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI新訂單和出口新訂單指數(shù)
圖表6 2013-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）
圖表7 2014-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）
圖表8 2014-2015年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表9 2014-2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速（累計(jì)同比）
圖表10 2013-2015年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）
圖表11 2013-2015年農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）
圖表12 2014-2015年農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）
圖表13 2014-2015年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）
圖表14 2013-2015年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比）
圖表15 2013-2015年居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況（月度同比）
圖表16 2013-2015年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌情況（月度同比）
圖表17 2014-2015年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比）
圖表18 2014-2015年居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況（月度同比）
圖表19 2014-2015年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌情況（月度同比）
圖表20 深圳東部華僑城
圖表21 廣州長(zhǎng)隆度假區(qū)
圖表22 西安曲江新城
圖表23 長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)
圖表24 澳門威尼斯人度假村
圖表25 杭州西溪天堂國(guó)際旅游綜合體
圖表26 三亞灣紅樹(shù)林度假世界
圖表27 青島海泉灣
圖表28 海口觀瀾湖
圖表29 海南清水灣
圖表30 部分著名山地旅游綜合體項(xiàng)目
圖表31 珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成
圖表32 融資模式示意圖
圖表33 主題公園選址影響因素
圖表34 主題公園客源市場(chǎng)分布圖
圖表35 主題公園開(kāi)發(fā)模式
圖表36 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈圖解
圖表37 迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解
圖表38 溫泉旅游發(fā)展歷程圖
圖表39 溫泉旅游發(fā)展路徑
圖表40 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體三大核心服務(wù)體系
圖表41 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體五大功能配套
圖表42 臺(tái)灣長(zhǎng)庚模式成功要點(diǎn)一
圖表43 臺(tái)灣長(zhǎng)庚模式成功要點(diǎn)二
圖表44 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體六大產(chǎn)業(yè)體系
圖表45 十養(yǎng)經(jīng)
圖表46 濱水型旅游綜合體的開(kāi)發(fā)手段
圖表47 香山國(guó)際游艇會(huì)鳥(niǎo)瞰圖
圖表48 安徽黃山德懋堂項(xiàng)目布局圖
圖表49 旅游度假地的選擇標(biāo)準(zhǔn)
圖表50 度假區(qū)綜合體自然核心吸引力分析
圖表51 度假區(qū)綜合體自身吸引力——休閑設(shè)施
圖表52 度假區(qū)配套功能與業(yè)態(tài)
圖表53 滇池國(guó)家度假區(qū)功能區(qū)設(shè)置
圖表54 滇池國(guó)家度假區(qū)“1+N”體系圖
圖表55 度假區(qū)綜合體產(chǎn)業(yè)體系
圖表56 鄉(xiāng)村旅游綜合體的核心構(gòu)成
圖表57 農(nóng)田作為基礎(chǔ)景觀環(huán)境，1與N規(guī)模比例
圖表58 發(fā)展現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)，1與N規(guī)模比例
圖表59 六大功能配比
圖表60 三圣鄉(xiāng)五個(gè)景區(qū)功能定位
圖表61 花鄉(xiāng)農(nóng)居
圖表62 江家菜地
圖表63 幸福林海
圖表64 東籬菊?qǐng)@
圖表65 荷塘月色
圖表66 鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)
圖表67 農(nóng)業(yè)三產(chǎn)化
圖表68 旅游綜合體功能子系統(tǒng)價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度
圖表69 旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素
圖表70 旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價(jià)值鑄矩陣
圖表71 商業(yè)模式系統(tǒng)圖
圖表72 成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五步法則
圖表73 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的基本結(jié)構(gòu)
圖表74 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈整合規(guī)劃
圖表75 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃
圖表76 華僑城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表77 旅游綜合體業(yè)態(tài)與項(xiàng)目類型
圖表78 營(yíng)銷戰(zhàn)略示意圖
圖表79 棕櫚島工程布局圖
圖表80 朱美拉棕櫚島鳥(niǎo)瞰實(shí)景圖
圖表81 棕櫚島項(xiàng)目規(guī)劃
圖表82 分布在棕櫚島主體“樹(shù)干”的公寓群
圖表83 棕櫚島的公寓群
圖表84 棕櫚島的別墅群
圖表85 棕櫚島的別墅分布
圖表86 亞特蘭蒂斯度假酒店
圖表87 高架輕軌列車建設(shè)在棕櫚島的主體“樹(shù)干”區(qū)域
圖表88 圣淘沙名勝世界的產(chǎn)品布局圖
圖表89 水療中心
圖表90 東部華僑城總平面圖
圖表91 東部華僑城的產(chǎn)品體系
圖表92 東部華僑城的核心吸引力
圖表93 東部華僑城的開(kāi)發(fā)實(shí)施周期
圖表94 東部華僑城的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
圖表95 東部華僑城的盈利結(jié)構(gòu)
圖表96 海泉灣
圖表97 海泉灣開(kāi)發(fā)綜合條件
圖表98 海泉灣現(xiàn)有業(yè)態(tài)綜合對(duì)比
圖表99 海泉灣現(xiàn)有產(chǎn)品體系
圖表100 上海廟旅游景區(qū)跑馬場(chǎng)鳥(niǎo)瞰圖
圖表101 上海廟旅游景區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路
圖表102 上海廟旅游景區(qū)總平面圖
圖表103 上海廟旅游景區(qū)功能分區(qū)規(guī)劃圖
圖表104 上海廟旅游景區(qū)馬術(shù)區(qū)平面圖
圖表105 上海廟旅游景區(qū)馬術(shù)區(qū)效果圖與實(shí)景圖對(duì)照（一）
圖表106 上海廟旅游景區(qū)馬術(shù)區(qū)效果圖與實(shí)景圖對(duì)照（二）
圖表107 上海廟旅游景區(qū)馬術(shù)區(qū)立面圖
圖表108 仙都•黃帝溫泉谷主題定位分析
圖表109 仙都•黃帝溫泉谷功能布局分析
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