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2025-2031年中國差旅管理行業(yè)深度研究與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2025-2031年中國差旅管理行業(yè)深度研究與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】差旅管理 差旅管理市場(chǎng)分析
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差旅管理，即商旅管理，是基于商務(wù)旅行進(jìn)行專業(yè)化管理的服務(wù)。差旅管理公司（TMC）通過對(duì)用戶企業(yè)的旅行工作活動(dòng)整體分析研究，提供專業(yè)意見，并幫助用戶企業(yè)改進(jìn)旅行管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)差旅活動(dòng)成本的控制，提升用戶企業(yè)商務(wù)旅行品質(zhì)，提升用戶公司管理工作的運(yùn)作效率。
差旅市場(chǎng)的高速發(fā)展讓越來越多的企業(yè)對(duì)差旅管理更加重視，差旅人的需求也發(fā)生了各種變化，傳統(tǒng)的差旅管理模式也變得不合時(shí)宜，在新需求和新技術(shù)的推動(dòng)下，新型差旅管理方式應(yīng)勢(shì)而生。差旅管理中，線上和移動(dòng)端的應(yīng)用越來越普及。移動(dòng)技術(shù)、云服務(wù)、共享經(jīng)濟(jì)在差旅過程中的應(yīng)用，讓用戶更輕松高效又省錢地完成每一次差旅的預(yù)定、咨詢和報(bào)銷。
近幾年來大中型企業(yè)差旅管控程度持續(xù)上升，越來越多的大中型企業(yè)開始使用差旅管理手段，中國大中型企業(yè)差旅管理市場(chǎng)日漸成熟。
疫情對(duì)商旅支出影響明顯,疫情前逐年增長,盡管全球疫情尚未得到有效控制,境外商旅市場(chǎng)還未完全復(fù)蘇,但是國內(nèi)商旅市場(chǎng)復(fù)蘇明顯，2024年中國企業(yè)商旅總支出市場(chǎng)規(guī)模達(dá)21693.4億元，較2024年增加了11673.20億元，同比增長116.50%，未來中國國內(nèi)商旅市場(chǎng)將迎來較大的發(fā)展機(jī)遇。
從長遠(yuǎn)看，差旅管理市場(chǎng)增長前景將取決于全球新冠疫情的控制情況、全球經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、油價(jià)、地緣政治等全球不確定性因素、貨幣政策和全球制造業(yè)狀況等幾個(gè)方面。隨著國內(nèi)疫情逐步得到控制，商旅需求呈現(xiàn)出爬坡的態(tài)勢(shì)，而新世代的差旅消費(fèi)升級(jí)，也給了未來的商旅市場(chǎng)增速恢復(fù)更大的想象空間。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國差旅管理行業(yè)深度研究與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十章。首先介紹差旅管理相關(guān)概念，接著分析了國內(nèi)外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境；然后介紹國內(nèi)差旅管理行業(yè)發(fā)展情況，并重點(diǎn)分析了國內(nèi)差旅管理行業(yè)的商業(yè)模式；隨后，報(bào)告針對(duì)差旅費(fèi)用管理、“互聯(lián)網(wǎng)+差旅管理”以及差旅管理相關(guān)行業(yè)做了詳細(xì)分析；最后介紹國內(nèi)差旅管理重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展情況，并對(duì)差旅管理行業(yè)的未來前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、財(cái)政部、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富。您或貴單位若想對(duì)差旅管理行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資差旅管理領(lǐng)域，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
報(bào)告目錄：
第一章 差旅管理相關(guān)概述
1.1 差旅管理基本概念
1.1.1 相關(guān)定義
1.1.2 關(guān)鍵流程
1.1.3 戰(zhàn)略意義
1.2 差旅管理要素分析
1.2.1 差旅政策與流程
1.2.2 差旅管理公司
1.2.3 供貨價(jià)格要素
1.2.4 付款結(jié)算方式
1.2.5 差旅管理規(guī)劃
1.3 差旅管理服務(wù)介紹
1.3.1 差旅管理服務(wù)主要內(nèi)容
1.3.2 與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的區(qū)別
1.3.3 與商務(wù)旅游服務(wù)的區(qū)別
第二章 國內(nèi)外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜述
2.1.2 服務(wù)業(yè)運(yùn)行情況
2.1.3 固定資產(chǎn)投資情況
2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)前景展望
2.2 政策環(huán)境分析
2.2.1 機(jī)關(guān)單位差旅管理辦法
2.2.2 機(jī)關(guān)單位差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2.2.3 地方差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)
2.3 社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 社會(huì)消費(fèi)規(guī)模
2.3.3 居民消費(fèi)水平
2.3.4 航運(yùn)資源分析
2.4 商旅行業(yè)環(huán)境
2.4.1 商旅行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.4.2 商旅行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
2.4.3 商旅市場(chǎng)發(fā)展格局
2.4.4 商旅市場(chǎng)前景展望
第三章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
3.1.2 行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
3.1.3 行業(yè)發(fā)展要素分析
3.1.4 差旅管理的核心價(jià)值
3.1.5 差旅管理服務(wù)商類型
3.2 2020-2024年中國差旅管理市場(chǎng)運(yùn)行情況
3.2.1 市場(chǎng)發(fā)展階段
3.2.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.2.3 市場(chǎng)分布格局
3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)
3.2.5 企業(yè)盈利情況
3.3 2020-2024年中國航空差旅管理發(fā)展分析
3.3.1 航空差旅管理項(xiàng)目要素分析
3.3.2 企業(yè)航空差旅管理政策分析
3.3.3 數(shù)據(jù)跟蹤與報(bào)告發(fā)展分析
3.3.4 支付與費(fèi)用管理發(fā)展分析
3.3.5 中國航空差旅管理發(fā)展趨勢(shì)
3.4 國內(nèi)差旅管理行業(yè)的問題與挑戰(zhàn)
3.4.1 市場(chǎng)發(fā)展秩序問題
3.4.2 市場(chǎng)接受度有待提高
3.4.3 需求方差旅政策落后
3.4.4 供給方面臨的挑戰(zhàn)
3.5 國內(nèi)差旅管理服務(wù)商發(fā)展建議
3.5.1 重視中小企業(yè)
3.5.2 重視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
3.5.3 重視人才培養(yǎng)
3.5.4 開發(fā)新技術(shù)系統(tǒng)
3.5.5 本土特色發(fā)展
第四章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 差旅管理服務(wù)主要盈利模式分析
4.1.1 盈利模式概述
4.1.2 差價(jià)盈利模式
4.1.3 服務(wù)費(fèi)盈利模式
4.1.4 增值服務(wù)盈利模式
4.1.5 盈利模式改進(jìn)案例
4.2 差旅管理行業(yè)利益相關(guān)方分析
4.2.1 差旅管理的各利益相關(guān)者
4.2.2 各利益相關(guān)者地位的確定
4.2.3 相關(guān)方的定位與利益分析
4.2.4 各利益相關(guān)方的相互關(guān)系
4.2.5 各方的利益沖突與發(fā)展建議
4.3 國內(nèi)差旅管理市場(chǎng)客戶分析
4.3.1 客戶的行業(yè)分布
4.3.2 客戶商旅行為分析
4.3.3 差旅管理需求分析
4.3.4 客戶選擇行為分析
4.4 差旅管理市場(chǎng)招標(biāo)業(yè)務(wù)分析與建議
4.4.1 招標(biāo)流程與建議
4.4.2 企業(yè)標(biāo)書基本內(nèi)容
4.4.3 企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)示例
4.4.4 企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與建議
第五章 2020-2024年國內(nèi)差旅費(fèi)用管理發(fā)展分析
5.1 差旅費(fèi)相關(guān)概述
5.1.1 差旅費(fèi)定義
5.1.2 一般報(bào)銷流程
5.1.3 差旅費(fèi)用管理
5.2 2020-2024年國內(nèi)差旅費(fèi)用管理綜況
5.2.1 企業(yè)差旅管理價(jià)值和意義
5.2.2 企業(yè)差旅管理模式的建立
5.2.3 企業(yè)差旅管理的基本要求
5.2.4 有效的企業(yè)差旅管理效果
5.2.5 地區(qū)政府差旅費(fèi)管理政策
5.3 國內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管理問題分析
5.3.1 差旅費(fèi)管理意識(shí)不強(qiáng)
5.3.2 差旅費(fèi)管理力度缺乏
5.3.3 商旅供應(yīng)商選擇問題
5.3.4 商旅發(fā)票管理缺陷
5.3.5 商旅數(shù)據(jù)一致性問題
5.3.6 報(bào)銷流程及支付問題
5.4 國內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管控建議
5.4.1 打造商務(wù)差旅生態(tài)圈
5.4.2 建立合理的報(bào)銷體系
5.4.3 完善企業(yè)差旅政策
5.4.4 選擇自助管理模式
5.4.5 差旅費(fèi)事后分析
5.5 國內(nèi)差旅費(fèi)用管理發(fā)展趨勢(shì)展望
5.5.1 數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)
5.5.2 管理逐步智能化
5.5.3 部門合作逐步加快
5.5.4 數(shù)據(jù)隱私成為焦點(diǎn)
5.5.5 生態(tài)系統(tǒng)打造趨勢(shì)
5.5.6 跨國稅務(wù)問題應(yīng)對(duì)
第六章 2020-2024年國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+差旅管理”發(fā)展分析
6.1 自動(dòng)化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析
6.1.1 即時(shí)管理差旅開支
6.1.2 差旅開支流程透明化
6.1.3 提高企業(yè)生產(chǎn)效率
6.1.4 提高企業(yè)最終效益
6.2 基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的差旅管理系統(tǒng)
6.2.1 差旅費(fèi)用數(shù)字化管理系統(tǒng)需求
6.2.2 無紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析
6.2.3 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合
6.2.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理系統(tǒng)流程
6.2.5 基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能
6.3 2020-2024年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應(yīng)用分析
6.3.1 商旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值
6.3.2 差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
6.3.3 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建議
6.3.4 差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用趨勢(shì)
6.4 2020-2024年國內(nèi)移動(dòng)差旅管理產(chǎn)品發(fā)展分析
6.4.1 攜程商旅通APP
6.4.2 阿里商旅APP
6.4.3 寶庫在線APP
6.4.4 差旅壹號(hào)APP
6.4.5 易快報(bào)APP
6.5 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)差旅管理的發(fā)展路徑
6.5.1 借力差旅管理的數(shù)據(jù)分析功能
6.5.2 促進(jìn)各管理系統(tǒng)之間融合發(fā)展
6.5.3 建立全自動(dòng)化的差旅管理示范
第七章 2020-2024年國內(nèi)差旅管理相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
7.1 機(jī)票代理
7.1.1 機(jī)票代理產(chǎn)業(yè)鏈條
7.1.2 機(jī)票代理發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 機(jī)票代理發(fā)展困境
7.1.4 機(jī)票代理相關(guān)政策
7.1.5 對(duì)差旅管理的影響
7.2 旅游業(yè)
7.2.1 旅游業(yè)運(yùn)行狀況
7.2.2 出入境旅游分析
7.2.3 旅游業(yè)景氣指數(shù)
7.2.4 旅游業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
7.2.5 旅游業(yè)發(fā)展前景
7.3 酒店業(yè)
7.3.1 酒店經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
7.3.2 星級(jí)酒店發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 酒店住宿區(qū)域格局
7.3.4 酒店市場(chǎng)競(jìng)爭狀況
7.3.5 酒店連鎖運(yùn)行特點(diǎn)
7.4 會(huì)展業(yè)
7.4.1 會(huì)展業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)
7.4.2 會(huì)展業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.4.3 會(huì)展業(yè)區(qū)域分布
7.4.4 會(huì)展業(yè)存在問題
7.4.5 會(huì)展業(yè)發(fā)展建議
7.4.6 會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
7.5 共享出行
7.5.1 共享出行發(fā)展?fàn)顩r
7.5.2 共享出行細(xì)分領(lǐng)域
7.5.3 出行企業(yè)布局海外
7.5.4 共享出行政策利好
7.5.5 共享出行發(fā)展動(dòng)力
7.5.6 共享出行未來趨勢(shì)
第八章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析
8.1 攜程商旅
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3 企業(yè)競(jìng)爭力分析
8.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略合作動(dòng)態(tài)
8.1.5 差旅管理案例分析
8.2 騰邦國際
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5 核心競(jìng)爭力分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7 未來前景展望
8.3 差旅天下
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營效益分析
8.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.3.5 核心競(jìng)爭力分析
8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7 未來前景展望
8.4 美亞尚途
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 差旅方案介紹
8.4.4 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.5 中航服
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 企業(yè)競(jìng)爭力分析
8.5.3 企業(yè)合作動(dòng)態(tài)
8.5.4 TMC業(yè)務(wù)分析
第九章 對(duì)差旅管理行業(yè)投資潛力分析
9.1 差旅管理行業(yè)投資背景分析
9.1.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀
9.1.2 行業(yè)投資前景
9.1.3 行業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.1.4 行業(yè)投資特點(diǎn)
9.2 差旅管理行業(yè)投資壁壘
9.2.1 競(jìng)爭壁壘
9.2.2 政策壁壘
9.2.3 技術(shù)壁壘
9.2.4 資金壁壘
9.3 差旅管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
9.3.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.2 政策風(fēng)險(xiǎn)
9.3.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
9.3.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
9.4 差旅管理行業(yè)投資建議
9.4.1 行業(yè)投資建議
9.4.2 行業(yè)競(jìng)爭策略
第十章 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景展望
10.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.1.1 移動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)
10.1.2 整合化發(fā)展趨勢(shì)
10.1.3 服務(wù)多元化趨勢(shì)
10.2 對(duì)2025-2031年差旅管理發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.2.1 科技推動(dòng)差旅管理變革
10.2.2 差旅管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
10.3 對(duì)2025-2031年中國差旅管理行業(yè)預(yù)測(cè)分析
10.3.1 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)影響因素分析
10.3.2 2025-2031年中國商旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄：
附錄一：《中央和國家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》
圖表目錄
圖表 差旅管理關(guān)鍵流程示意圖
圖表 差旅管理服務(wù)框架示意圖
圖表 2024年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資情況（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2024年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2024年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）數(shù)據(jù)分析
圖表 2024年機(jī)關(guān)單位差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表
圖表 2024年與2024年居民人均可支配收入對(duì)比
圖表 2024年全國社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長
圖表 2024年全國居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2024年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2024年國內(nèi)機(jī)場(chǎng)擁有直飛航線數(shù)量分布
圖表 差旅管理行業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素分析
圖表 2024年影響國內(nèi)商務(wù)旅行的主要因素
圖表 2024年中國差旅管理從業(yè)者的主要關(guān)注點(diǎn)
圖表 專業(yè)差旅管理核心價(jià)值分析
圖表 專業(yè)差旅管理經(jīng)濟(jì)效益分析
圖表 專業(yè)差旅管理資源整合分析
圖表 中國差旅管理市場(chǎng)發(fā)展階段
圖表 2020-2024年中國商旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表 中國差旅管理市場(chǎng)分布格局
圖表 差旅管理企業(yè)競(jìng)爭力分析
圖表 中國差旅管理市場(chǎng)業(yè)務(wù)占比
圖表 航空差旅管理項(xiàng)目主要要素
圖表 航空差旅項(xiàng)目的關(guān)鍵績效指標(biāo)示意圖
圖表 差旅管理企業(yè)對(duì)比分析
圖表 差旅政策的比較分析
圖表 差旅管理服務(wù)盈利模式要素
圖表 航空公司主要傭金類別
圖表 酒店主要傭金類別
圖表 L公司差旅管理服務(wù)內(nèi)容示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關(guān)者示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關(guān)者地位分析
圖表 差旅管理市場(chǎng)客戶行業(yè)分布
圖表 客戶商旅目的分析
圖表 客戶平均商旅時(shí)長
圖表 客戶商旅活動(dòng)預(yù)定方式
圖表 客戶商旅活動(dòng)結(jié)算方式
圖表 客戶對(duì)差旅管理報(bào)表的重視程度
圖表 客戶對(duì)差旅管理系統(tǒng)的需求情況
圖表 客戶對(duì)差旅管理系統(tǒng)的使用頻率
圖表 客戶差旅管理目標(biāo)分析
圖表 客戶選擇差旅管理公司的考慮因素
圖表 差旅管理需求方招標(biāo)流程示意圖
圖表 差旅管理需求方考核標(biāo)準(zhǔn)示意圖
圖表 國內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷單示意圖
圖表 各級(jí)別人員乘坐公共交通工具等級(jí)
圖表 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)交互整合邏輯圖
圖表 國內(nèi)機(jī)票代理產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表 2020-2024年全國旅游產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
圖表 2020-2024年中國新增酒店數(shù)量變化
圖表 2020-2024年中國酒店發(fā)展趨勢(shì)變化
圖表 全國酒店類住宿業(yè)設(shè)施檔次分布
差旅市場(chǎng)的高速發(fā)展讓越來越多的企業(yè)對(duì)差旅管理更加重視，差旅人的需求也發(fā)生了各種變化，傳統(tǒng)的差旅管理模式也變得不合時(shí)宜，在新需求和新技術(shù)的推動(dòng)下，新型差旅管理方式應(yīng)勢(shì)而生。差旅管理中，線上和移動(dòng)端的應(yīng)用越來越普及。移動(dòng)技術(shù)、云服務(wù)、共享經(jīng)濟(jì)在差旅過程中的應(yīng)用，讓用戶更輕松高效又省錢地完成每一次差旅的預(yù)定、咨詢和報(bào)銷。
近幾年來大中型企業(yè)差旅管控程度持續(xù)上升，越來越多的大中型企業(yè)開始使用差旅管理手段，中國大中型企業(yè)差旅管理市場(chǎng)日漸成熟。
疫情對(duì)商旅支出影響明顯,疫情前逐年增長,盡管全球疫情尚未得到有效控制,境外商旅市場(chǎng)還未完全復(fù)蘇,但是國內(nèi)商旅市場(chǎng)復(fù)蘇明顯，2024年中國企業(yè)商旅總支出市場(chǎng)規(guī)模達(dá)21693.4億元，較2024年增加了11673.20億元，同比增長116.50%，未來中國國內(nèi)商旅市場(chǎng)將迎來較大的發(fā)展機(jī)遇。
從長遠(yuǎn)看，差旅管理市場(chǎng)增長前景將取決于全球新冠疫情的控制情況、全球經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、油價(jià)、地緣政治等全球不確定性因素、貨幣政策和全球制造業(yè)狀況等幾個(gè)方面。隨著國內(nèi)疫情逐步得到控制，商旅需求呈現(xiàn)出爬坡的態(tài)勢(shì)，而新世代的差旅消費(fèi)升級(jí)，也給了未來的商旅市場(chǎng)增速恢復(fù)更大的想象空間。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國差旅管理行業(yè)深度研究與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十章。首先介紹差旅管理相關(guān)概念，接著分析了國內(nèi)外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境；然后介紹國內(nèi)差旅管理行業(yè)發(fā)展情況，并重點(diǎn)分析了國內(nèi)差旅管理行業(yè)的商業(yè)模式；隨后，報(bào)告針對(duì)差旅費(fèi)用管理、“互聯(lián)網(wǎng)+差旅管理”以及差旅管理相關(guān)行業(yè)做了詳細(xì)分析；最后介紹國內(nèi)差旅管理重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展情況，并對(duì)差旅管理行業(yè)的未來前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、財(cái)政部、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富。您或貴單位若想對(duì)差旅管理行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資差旅管理領(lǐng)域，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
報(bào)告目錄：
第一章 差旅管理相關(guān)概述
1.1 差旅管理基本概念
1.1.1 相關(guān)定義
1.1.2 關(guān)鍵流程
1.1.3 戰(zhàn)略意義
1.2 差旅管理要素分析
1.2.1 差旅政策與流程
1.2.2 差旅管理公司
1.2.3 供貨價(jià)格要素
1.2.4 付款結(jié)算方式
1.2.5 差旅管理規(guī)劃
1.3 差旅管理服務(wù)介紹
1.3.1 差旅管理服務(wù)主要內(nèi)容
1.3.2 與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的區(qū)別
1.3.3 與商務(wù)旅游服務(wù)的區(qū)別
第二章 國內(nèi)外差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜述
2.1.2 服務(wù)業(yè)運(yùn)行情況
2.1.3 固定資產(chǎn)投資情況
2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)前景展望
2.2 政策環(huán)境分析
2.2.1 機(jī)關(guān)單位差旅管理辦法
2.2.2 機(jī)關(guān)單位差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2.2.3 地方差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)
2.3 社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 社會(huì)消費(fèi)規(guī)模
2.3.3 居民消費(fèi)水平
2.3.4 航運(yùn)資源分析
2.4 商旅行業(yè)環(huán)境
2.4.1 商旅行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.4.2 商旅行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
2.4.3 商旅市場(chǎng)發(fā)展格局
2.4.4 商旅市場(chǎng)前景展望
第三章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
3.1.2 行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
3.1.3 行業(yè)發(fā)展要素分析
3.1.4 差旅管理的核心價(jià)值
3.1.5 差旅管理服務(wù)商類型
3.2 2020-2024年中國差旅管理市場(chǎng)運(yùn)行情況
3.2.1 市場(chǎng)發(fā)展階段
3.2.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.2.3 市場(chǎng)分布格局
3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)
3.2.5 企業(yè)盈利情況
3.3 2020-2024年中國航空差旅管理發(fā)展分析
3.3.1 航空差旅管理項(xiàng)目要素分析
3.3.2 企業(yè)航空差旅管理政策分析
3.3.3 數(shù)據(jù)跟蹤與報(bào)告發(fā)展分析
3.3.4 支付與費(fèi)用管理發(fā)展分析
3.3.5 中國航空差旅管理發(fā)展趨勢(shì)
3.4 國內(nèi)差旅管理行業(yè)的問題與挑戰(zhàn)
3.4.1 市場(chǎng)發(fā)展秩序問題
3.4.2 市場(chǎng)接受度有待提高
3.4.3 需求方差旅政策落后
3.4.4 供給方面臨的挑戰(zhàn)
3.5 國內(nèi)差旅管理服務(wù)商發(fā)展建議
3.5.1 重視中小企業(yè)
3.5.2 重視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
3.5.3 重視人才培養(yǎng)
3.5.4 開發(fā)新技術(shù)系統(tǒng)
3.5.5 本土特色發(fā)展
第四章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 差旅管理服務(wù)主要盈利模式分析
4.1.1 盈利模式概述
4.1.2 差價(jià)盈利模式
4.1.3 服務(wù)費(fèi)盈利模式
4.1.4 增值服務(wù)盈利模式
4.1.5 盈利模式改進(jìn)案例
4.2 差旅管理行業(yè)利益相關(guān)方分析
4.2.1 差旅管理的各利益相關(guān)者
4.2.2 各利益相關(guān)者地位的確定
4.2.3 相關(guān)方的定位與利益分析
4.2.4 各利益相關(guān)方的相互關(guān)系
4.2.5 各方的利益沖突與發(fā)展建議
4.3 國內(nèi)差旅管理市場(chǎng)客戶分析
4.3.1 客戶的行業(yè)分布
4.3.2 客戶商旅行為分析
4.3.3 差旅管理需求分析
4.3.4 客戶選擇行為分析
4.4 差旅管理市場(chǎng)招標(biāo)業(yè)務(wù)分析與建議
4.4.1 招標(biāo)流程與建議
4.4.2 企業(yè)標(biāo)書基本內(nèi)容
4.4.3 企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)示例
4.4.4 企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與建議
第五章 2020-2024年國內(nèi)差旅費(fèi)用管理發(fā)展分析
5.1 差旅費(fèi)相關(guān)概述
5.1.1 差旅費(fèi)定義
5.1.2 一般報(bào)銷流程
5.1.3 差旅費(fèi)用管理
5.2 2020-2024年國內(nèi)差旅費(fèi)用管理綜況
5.2.1 企業(yè)差旅管理價(jià)值和意義
5.2.2 企業(yè)差旅管理模式的建立
5.2.3 企業(yè)差旅管理的基本要求
5.2.4 有效的企業(yè)差旅管理效果
5.2.5 地區(qū)政府差旅費(fèi)管理政策
5.3 國內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管理問題分析
5.3.1 差旅費(fèi)管理意識(shí)不強(qiáng)
5.3.2 差旅費(fèi)管理力度缺乏
5.3.3 商旅供應(yīng)商選擇問題
5.3.4 商旅發(fā)票管理缺陷
5.3.5 商旅數(shù)據(jù)一致性問題
5.3.6 報(bào)銷流程及支付問題
5.4 國內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管控建議
5.4.1 打造商務(wù)差旅生態(tài)圈
5.4.2 建立合理的報(bào)銷體系
5.4.3 完善企業(yè)差旅政策
5.4.4 選擇自助管理模式
5.4.5 差旅費(fèi)事后分析
5.5 國內(nèi)差旅費(fèi)用管理發(fā)展趨勢(shì)展望
5.5.1 數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)
5.5.2 管理逐步智能化
5.5.3 部門合作逐步加快
5.5.4 數(shù)據(jù)隱私成為焦點(diǎn)
5.5.5 生態(tài)系統(tǒng)打造趨勢(shì)
5.5.6 跨國稅務(wù)問題應(yīng)對(duì)
第六章 2020-2024年國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+差旅管理”發(fā)展分析
6.1 自動(dòng)化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析
6.1.1 即時(shí)管理差旅開支
6.1.2 差旅開支流程透明化
6.1.3 提高企業(yè)生產(chǎn)效率
6.1.4 提高企業(yè)最終效益
6.2 基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的差旅管理系統(tǒng)
6.2.1 差旅費(fèi)用數(shù)字化管理系統(tǒng)需求
6.2.2 無紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析
6.2.3 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合
6.2.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理系統(tǒng)流程
6.2.5 基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能
6.3 2020-2024年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應(yīng)用分析
6.3.1 商旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值
6.3.2 差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
6.3.3 差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建議
6.3.4 差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用趨勢(shì)
6.4 2020-2024年國內(nèi)移動(dòng)差旅管理產(chǎn)品發(fā)展分析
6.4.1 攜程商旅通APP
6.4.2 阿里商旅APP
6.4.3 寶庫在線APP
6.4.4 差旅壹號(hào)APP
6.4.5 易快報(bào)APP
6.5 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)差旅管理的發(fā)展路徑
6.5.1 借力差旅管理的數(shù)據(jù)分析功能
6.5.2 促進(jìn)各管理系統(tǒng)之間融合發(fā)展
6.5.3 建立全自動(dòng)化的差旅管理示范
第七章 2020-2024年國內(nèi)差旅管理相關(guān)行業(yè)發(fā)展分析
7.1 機(jī)票代理
7.1.1 機(jī)票代理產(chǎn)業(yè)鏈條
7.1.2 機(jī)票代理發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 機(jī)票代理發(fā)展困境
7.1.4 機(jī)票代理相關(guān)政策
7.1.5 對(duì)差旅管理的影響
7.2 旅游業(yè)
7.2.1 旅游業(yè)運(yùn)行狀況
7.2.2 出入境旅游分析
7.2.3 旅游業(yè)景氣指數(shù)
7.2.4 旅游業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
7.2.5 旅游業(yè)發(fā)展前景
7.3 酒店業(yè)
7.3.1 酒店經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
7.3.2 星級(jí)酒店發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 酒店住宿區(qū)域格局
7.3.4 酒店市場(chǎng)競(jìng)爭狀況
7.3.5 酒店連鎖運(yùn)行特點(diǎn)
7.4 會(huì)展業(yè)
7.4.1 會(huì)展業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)
7.4.2 會(huì)展業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.4.3 會(huì)展業(yè)區(qū)域分布
7.4.4 會(huì)展業(yè)存在問題
7.4.5 會(huì)展業(yè)發(fā)展建議
7.4.6 會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
7.5 共享出行
7.5.1 共享出行發(fā)展?fàn)顩r
7.5.2 共享出行細(xì)分領(lǐng)域
7.5.3 出行企業(yè)布局海外
7.5.4 共享出行政策利好
7.5.5 共享出行發(fā)展動(dòng)力
7.5.6 共享出行未來趨勢(shì)
第八章 2020-2024年中國差旅管理行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析
8.1 攜程商旅
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3 企業(yè)競(jìng)爭力分析
8.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略合作動(dòng)態(tài)
8.1.5 差旅管理案例分析
8.2 騰邦國際
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 經(jīng)營效益分析
8.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5 核心競(jìng)爭力分析
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7 未來前景展望
8.3 差旅天下
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營效益分析
8.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.3.5 核心競(jìng)爭力分析
8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7 未來前景展望
8.4 美亞尚途
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 差旅方案介紹
8.4.4 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.5 中航服
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 企業(yè)競(jìng)爭力分析
8.5.3 企業(yè)合作動(dòng)態(tài)
8.5.4 TMC業(yè)務(wù)分析
第九章 對(duì)差旅管理行業(yè)投資潛力分析
9.1 差旅管理行業(yè)投資背景分析
9.1.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀
9.1.2 行業(yè)投資前景
9.1.3 行業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.1.4 行業(yè)投資特點(diǎn)
9.2 差旅管理行業(yè)投資壁壘
9.2.1 競(jìng)爭壁壘
9.2.2 政策壁壘
9.2.3 技術(shù)壁壘
9.2.4 資金壁壘
9.3 差旅管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
9.3.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.2 政策風(fēng)險(xiǎn)
9.3.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
9.3.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
9.4 差旅管理行業(yè)投資建議
9.4.1 行業(yè)投資建議
9.4.2 行業(yè)競(jìng)爭策略
第十章 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景展望
10.1 中國差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.1.1 移動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)
10.1.2 整合化發(fā)展趨勢(shì)
10.1.3 服務(wù)多元化趨勢(shì)
10.2 對(duì)2025-2031年差旅管理發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.2.1 科技推動(dòng)差旅管理變革
10.2.2 差旅管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
10.3 對(duì)2025-2031年中國差旅管理行業(yè)預(yù)測(cè)分析
10.3.1 2025-2031年中國差旅管理行業(yè)影響因素分析
10.3.2 2025-2031年中國商旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄：
附錄一：《中央和國家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》
圖表目錄
圖表 差旅管理關(guān)鍵流程示意圖
圖表 差旅管理服務(wù)框架示意圖
圖表 2024年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資情況（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2024年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 2024年國內(nèi)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）數(shù)據(jù)分析
圖表 2024年機(jī)關(guān)單位差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整表
圖表 2024年與2024年居民人均可支配收入對(duì)比
圖表 2024年全國社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長
圖表 2024年全國居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表 2024年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表 2024年國內(nèi)機(jī)場(chǎng)擁有直飛航線數(shù)量分布
圖表 差旅管理行業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素分析
圖表 2024年影響國內(nèi)商務(wù)旅行的主要因素
圖表 2024年中國差旅管理從業(yè)者的主要關(guān)注點(diǎn)
圖表 專業(yè)差旅管理核心價(jià)值分析
圖表 專業(yè)差旅管理經(jīng)濟(jì)效益分析
圖表 專業(yè)差旅管理資源整合分析
圖表 中國差旅管理市場(chǎng)發(fā)展階段
圖表 2020-2024年中國商旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表 中國差旅管理市場(chǎng)分布格局
圖表 差旅管理企業(yè)競(jìng)爭力分析
圖表 中國差旅管理市場(chǎng)業(yè)務(wù)占比
圖表 航空差旅管理項(xiàng)目主要要素
圖表 航空差旅項(xiàng)目的關(guān)鍵績效指標(biāo)示意圖
圖表 差旅管理企業(yè)對(duì)比分析
圖表 差旅政策的比較分析
圖表 差旅管理服務(wù)盈利模式要素
圖表 航空公司主要傭金類別
圖表 酒店主要傭金類別
圖表 L公司差旅管理服務(wù)內(nèi)容示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關(guān)者示意圖
圖表 差旅管理的各利益相關(guān)者地位分析
圖表 差旅管理市場(chǎng)客戶行業(yè)分布
圖表 客戶商旅目的分析
圖表 客戶平均商旅時(shí)長
圖表 客戶商旅活動(dòng)預(yù)定方式
圖表 客戶商旅活動(dòng)結(jié)算方式
圖表 客戶對(duì)差旅管理報(bào)表的重視程度
圖表 客戶對(duì)差旅管理系統(tǒng)的需求情況
圖表 客戶對(duì)差旅管理系統(tǒng)的使用頻率
圖表 客戶差旅管理目標(biāo)分析
圖表 客戶選擇差旅管理公司的考慮因素
圖表 差旅管理需求方招標(biāo)流程示意圖
圖表 差旅管理需求方考核標(biāo)準(zhǔn)示意圖
圖表 國內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷單示意圖
圖表 各級(jí)別人員乘坐公共交通工具等級(jí)
圖表 差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)交互整合邏輯圖
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