2007-2008年中國家電連鎖業(yè)研究發(fā)展分析報告家電連鎖 研究 發(fā)展第一章、連鎖經(jīng)營相關概述 第一節(jié)、連鎖經(jīng)營概念及內涵 一、連鎖經(jīng)營的概念 二、連鎖經(jīng)營的模式 三、連鎖經(jīng)營的本質 四、連鎖經(jīng)營的四個原則 第二節(jié)、連鎖經(jīng)營三類形式的定義及主要特點 一、直營連鎖(Regular Chain簡稱RC) 二、特許連鎖(Franchise Chain簡稱FC) 三、自由

關于我們 | 聯(lián)系我們 | 定制服務 | 訂購流程 | 網(wǎng)站地圖 設為首頁 | 加入收藏

熱門搜索:汽車 行業(yè)研究 市場研究 市場發(fā)展 食品 塑料 電力 工業(yè)控制 空調 乳制品 橡膠

當前位置: 主頁 > 研究報告 > 旅游商貿(mào) > 連鎖 >  2007-2008年中國家電連鎖業(yè)研究發(fā)展分析報告

2007-2008年中國家電連鎖業(yè)研究發(fā)展分析報告

Tag:

第一章、連鎖經(jīng)營相關概述
第一節(jié)、連鎖經(jīng)營概念及內涵
一、連鎖經(jīng)營的概念
二、連鎖經(jīng)營的模式
三、連鎖經(jīng)營的本質
四、連鎖經(jīng)營的四個原則
第二節(jié)、連鎖經(jīng)營三類形式的定義及主要特點
一、直營連鎖(Regular Chain簡稱RC)
二、特許連鎖(Franchise Chain簡稱FC)
三、自由連鎖(Voluntany Chain簡稱VC)

第二章、中國家電行業(yè)綜述
第一節(jié)、家電產(chǎn)業(yè)概況
一、中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
二、中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析
三、中國家電產(chǎn)業(yè)取得的主要成就
四、中國家電制造向世界強國靠攏
五、中國三大家電產(chǎn)業(yè)群發(fā)展透析
第二節(jié)、家電市場分析
一、2007年1-5月家電主要產(chǎn)品市場狀況
二、中國家電市場的競爭格局
三、家電消費市場向農(nóng)村及海外轉移
四、家電企業(yè)向農(nóng)村市場轉移
五、中低端消費群體成家電市場主體
第三節(jié)、2005-2007年家電業(yè)發(fā)展分析
一、2005年中國家電行業(yè)總體運行狀況分析
二、2006年國內主要家電企業(yè)發(fā)展狀況
三、2007年中國家電產(chǎn)業(yè)盤點
第四節(jié)、家電行業(yè)的主要問題
一、中國家電業(yè)低價優(yōu)勢不在
二、中國家電行業(yè)問題重重
三、家電企業(yè)發(fā)展艱辛漸脫離主業(yè)
四、家電行業(yè)營銷中存在的誤區(qū)
第五節(jié)、家電市場營銷策略
一、家電生產(chǎn)企業(yè)自建渠道的策略
二、家電企業(yè)終端市場銷售策略
三、家電企業(yè)營銷新策略

第三章、家電連鎖行業(yè)
第一節(jié)、國際家電連鎖業(yè)概況
一、國際家電連鎖業(yè)不同發(fā)展階段的特征
二、美國家電連鎖業(yè)的特征分析
三、日本家電連鎖行業(yè)發(fā)展狀況
四、德國家電連鎖市場概況
第二節(jié)、中國家電連鎖行業(yè)的發(fā)展
一、家電連鎖行業(yè)發(fā)展的三個階段
二、中國家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況
三、推動家電連鎖業(yè)發(fā)展的原因
四、中國家電連鎖業(yè)的擴張及影響
五、家電連鎖企業(yè)利潤來源的發(fā)展階段分析
第三節(jié)、2005-2007年中國家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
一、2005年家電連鎖業(yè)的發(fā)展變化
二、2006年家電連鎖擴張勢頭不減
三、2007年家電連鎖企業(yè)競爭升級
第四節(jié)、家電連鎖行業(yè)存在的問題
一、家電連鎖企業(yè)大本營成空心狀態(tài)
二、家電連鎖企業(yè)與廠商關系惡化
三、家電連鎖業(yè)人才匱乏
四、家電連鎖業(yè)標準缺失
五、家電連鎖業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)化
第五節(jié)、家電連鎖行業(yè)的發(fā)展策略
一、家電連鎖業(yè)的發(fā)展對策
二、家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略

第四章、中國家電連鎖市場
第一節(jié)、家電連鎖市場概況
一、高端電器成家電連鎖市場新賣點
二、家電連鎖試水多元化經(jīng)營
三、家電連鎖五大巨頭市場經(jīng)營特色及戰(zhàn)略透析
第二節(jié)、家電連鎖二三級市場分析
一、家電各級市場流通形式及廠商關系分析
二、家電連鎖企業(yè)拓展二三級市場遇到的困難
三、家電連鎖拓展二三級市場的策略
第三節(jié)、家電連鎖市場營銷分析
一、家電連鎖體驗營銷的意義及手法
二、家電連鎖賣場新年營銷含義及策略
三、中國家電連鎖企業(yè)營銷存在的不足
第四節(jié)、家電連鎖市場存在的問題及策略
一、家電連鎖的資金面臨危機
二、家電連鎖從家電廠商處獲取利潤
三、中國家電連鎖盈利能力下降
四、家電連鎖市場腐化現(xiàn)象嚴重
五、家電連鎖全面占領市場有待時日
六、家電連鎖應積極挖掘新的利潤來源

第五章、家電連鎖的業(yè)態(tài)分析
第一節(jié)、家電連鎖業(yè)態(tài)相關概述
一、普通店的概念
二、旗艦店的定義及分類
三、家電連鎖主題店特征及定位
四、家電連鎖“3C+”相關概念
第二節(jié)、旗艦店
一、家電連鎖企業(yè)開設旗艦店的原因
二、家電旗艦店的發(fā)展狀況
三、中國家電旗艦店的特征
四、家電旗艦店開設對廠商的影響
五、家電旗艦店建設需注意的事項
六、家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向
第三節(jié)、3C+
一、家電連鎖3C店發(fā)展狀況
二、3C模式成家電連鎖主要利潤增長點
三、家電連鎖拓展3C領域的優(yōu)勢
四、3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏
五、家電連鎖經(jīng)營3C業(yè)務對IT業(yè)的影響

第六章、中國主要地區(qū)家電連鎖市場的發(fā)展
第一節(jié)、北京
一、家電連鎖企業(yè)進入北京市場的戰(zhàn)略意義
二、北京家電連鎖市場發(fā)展狀況
三、北京家電連鎖業(yè)大力發(fā)展旗艦店
四、家電連鎖巨頭在北京選址的策略比較
第二節(jié)、上海
一、上海家電連鎖零售市場發(fā)展回顧
二、上海家電連鎖市場競爭加劇
三、上海家電連鎖門店布局不合理
第三節(jié)、深圳
一、2006年上半年深圳家電連鎖企業(yè)發(fā)展狀況
二、深圳家電連鎖企業(yè)競爭升級
三、家電連鎖給深圳家電及零售業(yè)帶來的影響
第四節(jié)、南京
一、2005年蘇寧與國美爭奪南京市場矛盾激化
二、家電連鎖企業(yè)南京市場競爭狀況
三、南京家電連鎖企業(yè)推行會員制
第五節(jié)、成都
一、成都家電連鎖市場發(fā)展概況
二、成都主要家電連鎖企業(yè)重點打造旗艦店
第六節(jié)、其他地區(qū)
一、2006年東莞家電連鎖企業(yè)創(chuàng)新營銷手法
二、2007年天津家電連鎖企業(yè)開店狀況
三、2008年蘇寧在廣州市場開店狀況及發(fā)展重點

第七章、家電連鎖市場競爭分析
第一節(jié)、家電連鎖競爭概況
一、家電連鎖業(yè)競爭日趨激化
二、家電連鎖巨頭展開資本大戰(zhàn)
三、家電連鎖企業(yè)競爭同質化
第二節(jié)、家電制造業(yè)與家電連鎖的競爭
一、家電大品牌逐步脫離家電連鎖行業(yè)
二、TCL進軍家電連鎖市場
三、長虹打造“樂家易”進入家電連鎖市場
第三節(jié)、家電連鎖企業(yè)提升競爭力的策略
一、家電連鎖競爭升級的重要性及策略
二、家電連鎖企業(yè)提高單店經(jīng)營質量的措施
三、家電連鎖企業(yè)整合及擴張的策略
四、家電連鎖企業(yè)應與供應商雙贏
五、家電連鎖企業(yè)淡季銷售策略

第八章、家電連鎖業(yè)并購案例分析
第一節(jié)、百思買并購五星
一、2006年5月百思買并購五星
二、百思買并購五星的原因
三、并購給五星的快速發(fā)展提供契機
四、百思買五星實施雙品牌策略
五、百思買并購五星對中國家電連鎖業(yè)的影響
第二節(jié)、國美收購易好家
一、2005年8月國美并購易好家
二、中建材出售易好家的緣由
三、國美收購易好家的原因
第三節(jié)、國美永樂合并
一、國美永樂合并進程
二、2006年11月國美與永樂合并后的初步舉措
三、國美永樂合并的影響分析
四、國美永樂合并后待解決的問題
五、新國美八項經(jīng)營策略
六、2008-2010年新國美發(fā)展目標
第四節(jié)、國美托管大中
一、國美收購大中的原因
二、國美委托第三方托管大中的意義
三、國美收購大中對蘇寧的影響分析
四、國美托管大中的優(yōu)勢及前景

第九章、國外主要企業(yè)
第一節(jié)、百思買(Best Buy)
一、百思買簡介
二、百思買的發(fā)展歷程
三、Best Buy不斷調整策略適應市場變化
四、百思買的定制化商店戰(zhàn)略簡析
五、百思買探索在中國的經(jīng)營模式
第二節(jié)、電路城(Circuit City)
一、Circuit City簡介
二、Circuit City發(fā)展歷程
三、Circuit City市場地位下降的原因
四、Circuit City的市場再造行動簡析
第三節(jié)、其他國外家電連鎖企業(yè)
一、日本山田電機
二、日本小島電氣

第十章、國內主要企業(yè)
第一節(jié)、國美電器
一、公司簡介
二、2006年國美經(jīng)營狀況分析
三、2007年1-6月國美經(jīng)營狀況分析
四、國美采購模式分析
五、國美轉變競爭模式關注消費者
六、國美的市場銷售策略及存在的問題
七、國美實行低價策略的原因及成功之處
第二節(jié)、蘇寧電器
一、公司簡介
二、2006年1-12月蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
三、2007年1-6月蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
四、2007年7-9月蘇寧電器經(jīng)營狀況分析
五、蘇寧物流模式改革效率大幅提升
六、蘇寧打造信息化專業(yè)化營銷模式
第三節(jié)、五星
一、公司簡介
二、2006-2007年五星電器的發(fā)展變化
三、五星電器營銷策略分析
四、未來五星電器市場發(fā)展重點及方向
第四節(jié)、三聯(lián)家電
一、公司簡介
二、三聯(lián)家電信息化建設取得的成績
三、三聯(lián)家電經(jīng)營中的失誤剖析
四、三聯(lián)二三級市場開拓進程及策略
五、三聯(lián)家電應對激烈競爭的策略
第五節(jié)、順電
一、順電簡介
二、順電的信息化建設發(fā)展歷程
三、順電在廣州采用收縮戰(zhàn)線策略
四、2008年順電實施省外擴張計劃首選蘇州

第十一章、家電連鎖業(yè)前景及趨勢
第一節(jié)、家電行業(yè)發(fā)展前景及趨勢
一、“十一五”家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路及目標
二、2008年中國家電市場前景分析
三、未來家電產(chǎn)品發(fā)展趨勢
第二節(jié)、家電連鎖業(yè)發(fā)展展望
一、中國家電零售連鎖市場發(fā)展空間大
二、家電連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析
三、未來中國家電連鎖市場發(fā)展趨勢

附錄
附錄一:《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》
附錄二:《家電專業(yè)店經(jīng)營規(guī)范》
附錄三:《零售商供應商公平交易管理辦法》


圖表目錄:
圖表1 中國主要家用電器產(chǎn)量
圖表2 中國主要家電產(chǎn)品出口量
圖表3 2007年1-5月國內音響市場銷量對比
圖表4 2007年1-5月中國主要音響品牌市場零售量比較
圖表5 2007年1-4月中國空調零售額與上年同比變化幅度
圖表6 2006年洗衣機不同類型產(chǎn)品市場占有率
圖表7 2005年5月全國重點大型零售企業(yè)洗衣機銷售情況
圖表8 2004-2005年主要家電產(chǎn)品產(chǎn)量
圖表9 2004-2005年中國家電業(yè)產(chǎn)值及銷售收入
圖表10 2004-2005年家用電力器具行業(yè)應收帳款情況
圖表11 2004-2005年家用電動器具的產(chǎn)成品存貨占用資金情況
圖表12 2002-2005年家用電器出口額、進口額
圖表13 2001-2005年家電行業(yè)分季度出口額
圖表14 2004-2005年部分家電產(chǎn)品出口量
圖表15 2004-2005年出口額超過10億美元的家電產(chǎn)品
圖表16 2001-2005年冰箱壓縮機凈進口量
圖表17 2001-2005年空調壓縮機凈進口量
圖表18 2004-2005年中國家電出口變化情況
圖表19 2004-2005年中國家電進口變化情況
圖表20 2005年1-12月累計中國家電出口地區(qū)分布
圖表21 2005年1-12月累計中國家電出口產(chǎn)品結構情況
圖表22 2005年主要家用電器產(chǎn)品產(chǎn)量
圖表23 2005年主要家用電器產(chǎn)品出口量
圖表24 2005年主要家用電器產(chǎn)品進口量
圖表25 2007年國內空調高、中、低端產(chǎn)品市場份額情況
圖表26 2005年部分家電連鎖企業(yè)經(jīng)營情況
圖表27 2006年上半年家電連鎖企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計表
圖表28 家電連鎖業(yè)發(fā)展門店分布表
圖表29 國美在部分城市門店數(shù)
圖表30 家電連鎖企業(yè)分類市場開店具體戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表31 2005年北京家電門店分布圖
圖表32 家電產(chǎn)品銷售淡旺季情況
圖表33 Best Buy創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的主要事件
圖表34 Best Buy財年經(jīng)營績效指標
圖表35 美國上市的連鎖家電零售商財年主要指標對比
圖表36 Best Buy高速擴張期的主要事件
圖表37 Best Buy整固提高期的主要事件
圖表38 美國錄像機的銷售額及占家用品的比重
圖表39 Best Buy經(jīng)營結構的變化
圖表40 Best Buy經(jīng)營結構的變化
圖表41 1997-2005年Best Buy經(jīng)營結構的變化
圖表42 1994-2005年Best Buy美國店鋪面積一覽表
圖表43 Best Buy不同時期推行的店鋪概念
圖表44 Circuit City的主要購并活動和業(yè)務變遷
圖表45 2006年國美門店總數(shù)、總營業(yè)面積及每平方米銷售額較上年變化狀況
圖表46 2006年1-12月蘇寧電器主要利潤指標
圖表47 2006年1-12月蘇寧電器非經(jīng)常性損益項目及金額
圖表48 2004-2006年蘇寧電器主要會計數(shù)據(jù)
圖表49 2004-2006年蘇寧電器主要財務指標
圖表50 2006年1-12月蘇寧電器凈資產(chǎn)收益率及每股收益
圖表51 2006年1-12月蘇寧電器主營業(yè)務分行業(yè)情況
圖表52 2006年1-12月蘇寧電器主營業(yè)務分產(chǎn)品情況
圖表53 2006年1-12月蘇寧電器主營業(yè)務分地區(qū)情況
圖表54 2006年1-12月蘇寧電器占主營業(yè)務收入或主營業(yè)務利潤10%以上主要產(chǎn)品情況
圖表55 2007年1-6月蘇寧電器主要會計數(shù)據(jù)及財務指標
圖表56 2007年1-6月蘇寧電器非經(jīng)常性損益項目金額
圖表57 2007年1-6月蘇寧電器主要費用情況
圖表58 2007年1-6月蘇寧電器主營業(yè)務分行業(yè)情況
圖表59 2007年1-6月蘇寧電器主營業(yè)務分產(chǎn)品情況
圖表60 2007年1-6月蘇寧電器主營業(yè)務分地區(qū)情況
圖表61 2007年1-6月蘇寧電器占主營業(yè)務收入或主營業(yè)務利潤10%以上的主要產(chǎn)品情況
圖表62 2007年7-9月蘇寧電器主要會計數(shù)據(jù)及財務指標
圖表63 2007年1-9月蘇寧電器非經(jīng)常性損益項目及金額
圖表64 2007年7-9月蘇寧電器主要費用情況



微信客服

    專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務,及時解決您的需求!

關于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)

    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站,主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告,提供客觀、理性、簡便的決策參考,提供降低投資風險,提高投資收益的有效工具,也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構獨特的資源優(yōu)勢,致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅、交通物流、IT通訊、零售服務等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務機構。
    品質保障
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。
    客戶好評
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評。
    精益求精
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法,用專業(yè)和科學的研究模型和調研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確。
    引用廣泛
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構、券商廣泛引用和轉載,具有廣泛的品牌知名度。

購買流程

  1. 選擇報告
    ① 按行業(yè)瀏覽
    ② 按名稱或內容關鍵字查詢
  2. 訂購方式
    ① 電話購買
    拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)客服電話:
    400-700-9383 010-80993936
    ② 在線訂購
    點擊“在線訂購”進行報告訂購,我們的客服人員將在24小時內與您取得聯(lián)系;
    ③ 郵件訂購
    發(fā)送郵件到sales@chyxx.com,我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系;
  3. 簽訂協(xié)議
    您可以從網(wǎng)上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您;
  4. 付款方式
    通過銀行轉賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款,我們見到匯款底單或轉賬底單后,1-3個工作日內;
  5. 匯款信息
    開戶行:中國工商銀行北京分行西潞園分理處
    帳戶名:北京智研科信咨詢有限公司
    帳 號:02000 26509 20009 4268

典型客戶

中國石油 華為 阿里巴巴 騰訊 阿里云 中國移動 長城汽車 鞍鋼集團 米其林 中國汽研 索尼 西門子 三星 TCL 三一重工 中國交建 中國建設銀行 蒂森克虜伯 中國農(nóng)業(yè)科學院 三菱