2007年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)研究發(fā)展分析報(bào)告

第一章、連鎖經(jīng)營(yíng)概述
第一節(jié)、連鎖經(jīng)營(yíng)的定義和特征
一、連鎖經(jīng)營(yíng)的定義
二、連鎖經(jīng)營(yíng)的形式
三、連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
四、連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
第二節(jié)、連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的資本與管理
一、資本擴(kuò)張與多方多贏
二、連鎖經(jīng)營(yíng)中的各種關(guān)系
三、連鎖經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)管理方向
第三節(jié)、連鎖經(jīng)營(yíng)的條件分析
一、連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)外條件
二、不同類型連鎖經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的條件
三、連鎖經(jīng)營(yíng)的六個(gè)相應(yīng)條件

第二章、世界部分國(guó)家或地區(qū)的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的概況
第一節(jié)、美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)
一、連鎖經(jīng)營(yíng)的美式分類
二、美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
三、美國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的途徑
四、美國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)普及狀況
五、美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
第二節(jié)、英國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)
一、英國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)狀分析
二、英國(guó)主要的連鎖企業(yè)介紹
三、英國(guó)零售業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
四、歐盟禁令對(duì)英國(guó)零售商的影響
五、英國(guó)超市競(jìng)爭(zhēng)分析及啟示
第三節(jié)、日本的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)
一、連鎖經(jīng)營(yíng)的日式分類
二、日本特許連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
三、日本企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展特點(diǎn)
四、日本化妝品連鎖店分析
五、日本連鎖便利店經(jīng)營(yíng)成功的因素分析
六、日本百貨店業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展方向
第四節(jié)、臺(tái)灣的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)
一、臺(tái)灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析
二、臺(tái)灣連鎖商業(yè)的加盟類型
三、臺(tái)灣百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析
四、臺(tái)灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
五、臺(tái)灣連鎖經(jīng)營(yíng)新走向

第三章、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)市場(chǎng)分析
第一節(jié)、連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的發(fā)展
一、中國(guó)與主要發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)比較
二、中美兩國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的比較及啟示
三、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的四個(gè)特點(diǎn)
四、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的五個(gè)原則
第二節(jié)、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)狀分析
一、2006年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售現(xiàn)狀分析
二、2006年1-6月全國(guó)前30家連鎖企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
三、中國(guó)連鎖業(yè)在變革中強(qiáng)勢(shì)發(fā)展
四、入世5周年中國(guó)連鎖業(yè)變化中謀發(fā)展
五、連鎖經(jīng)營(yíng)巨頭單店銷售概況
第三節(jié)、連鎖經(jīng)營(yíng)與電子商務(wù)
一、中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
二、電子商務(wù)與連鎖經(jīng)營(yíng)的結(jié)合之路
三、連鎖經(jīng)營(yíng)與電子商務(wù)結(jié)合的手段
四、連鎖經(jīng)營(yíng)解決電子商務(wù)物流難題
第四節(jié)、我國(guó)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展
一、連鎖藥店開始占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)
二、農(nóng)資物流連鎖經(jīng)營(yíng)蘊(yùn)含巨大商機(jī)
三、農(nóng)村零售業(yè)實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的措施
四、農(nóng)村連鎖成功經(jīng)營(yíng)的八個(gè)策略
第五節(jié)、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題
一、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題分析
二、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的弊病
三、制約我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素
四、中國(guó)企業(yè)實(shí)施連鎖的六大困惑
五、對(duì)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的思考
第六節(jié)、促進(jìn)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策
一、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問(wèn)題的對(duì)策
二、我國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的策略建議
三、加快發(fā)展我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的方針
四、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展性策略
五、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“越位”對(duì)策

第四章、物流與連鎖經(jīng)營(yíng)結(jié)合分析
第一節(jié)、國(guó)內(nèi)物流業(yè)現(xiàn)狀
一、中國(guó)物流業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)
二、企業(yè)物流運(yùn)作的五大功能分析
三、我國(guó)物流行業(yè)中存在的問(wèn)題
四、加速我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的策略建議
五、物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié)、第三方物流分析
一、第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型分析
二、第三方物流深入采購(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)作的方法
三、中國(guó)航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式
四、第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對(duì)策
五、第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景
第三節(jié)、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流分析
一、連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送的可行性
二、連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程與組織結(jié)構(gòu)
三、連鎖企業(yè)的物流配送的四種模式分析
四、關(guān)于物流配送與連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題探析
五、連鎖物流配送中心建設(shè)及服務(wù)創(chuàng)新建議
六、連鎖零售物流配送的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié)、部分連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的物流分析
一、國(guó)內(nèi)連鎖零售業(yè)物流配送現(xiàn)狀
二、連鎖超市物流運(yùn)作的四類模式
三、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點(diǎn)分析
四、我國(guó)服裝連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理分析

第五章、零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)
第一節(jié)、我國(guó)零售業(yè)概述
一、中國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、外資零售業(yè)進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)
三、中國(guó)國(guó)內(nèi)零售業(yè)開放的風(fēng)險(xiǎn)分析
四、我國(guó)零售業(yè)與國(guó)外零售業(yè)差別及改善策略
五、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施
六、對(duì)我國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展的思考
第二節(jié)、我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2003年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
二、2004年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
三、2005年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
第三節(jié)、連鎖超市
一、中外連鎖超市的市場(chǎng)績(jī)效對(duì)比
二、我國(guó)連鎖超市發(fā)展的基本現(xiàn)狀
三、我國(guó)連鎖超市的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
四、我國(guó)連鎖超市的市場(chǎng)行為分析
五、中小連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)分析
六、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的成功策略
七、我國(guó)連鎖超市的發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié)、連鎖便利店
一、便利店的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
二、連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)理論和發(fā)展規(guī)律
三、我國(guó)便利店的特點(diǎn)和問(wèn)題
四、我國(guó)傳統(tǒng)便利店新的經(jīng)營(yíng)定位
五、便利連鎖北京市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
六、7-11便利店市場(chǎng)策略分析
第五節(jié)、連鎖百貨店
一、百貨店的發(fā)展歷程
二、百貨店連鎖顯現(xiàn)三大技術(shù)
三、現(xiàn)代百貨業(yè)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
四、中國(guó)大型百貨店的困境原因分析
五、大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析

第六章、家電業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)
第一節(jié)、家電連鎖經(jīng)營(yíng)概述
一、家電連鎖經(jīng)營(yíng)的定義
二、家電連鎖經(jīng)營(yíng)的特性
三、家電連鎖企業(yè)的三個(gè)發(fā)展階段
第二節(jié)、中國(guó)家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析
一、我國(guó)家電連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀概括
二、家電零售連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、2005年中國(guó)家電連鎖格局分析
四、2006年國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
五、2006我國(guó)家電連鎖大事件
六、把脈我國(guó)家電連鎖業(yè)
第三節(jié)、我國(guó)家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)概況
一、家電連鎖國(guó)內(nèi)外強(qiáng)者的新博弈局面
二、2005年家電連鎖業(yè)進(jìn)入全面整合
三、家電連鎖業(yè)顯現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)差異化
五、旗艦店成了家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)
六、3C業(yè)務(wù)是家電連鎖爭(zhēng)奪的新利潤(rùn)點(diǎn)
第四節(jié)、家電連鎖銷售渠道的開拓分析
一、家電零售渠道的特點(diǎn)
二、我國(guó)家電連鎖渠道擴(kuò)張的影響
三、2005年家電連鎖業(yè)二三級(jí)渠道的開發(fā)
四、家電連鎖三四級(jí)渠道的拓展
五、家電產(chǎn)品零售渠道的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第五節(jié)、我國(guó)家電連鎖五大巨頭市場(chǎng)戰(zhàn)略分析
一、國(guó)美的顛覆市場(chǎng)規(guī)則
二、蘇寧電器穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略
三、永樂(lè)注重經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)
四、五星電器繞開一線市場(chǎng)
五、大中電器縱向發(fā)展思路
六、從國(guó)美、永樂(lè)并局分析連鎖巨頭鼎立格局
第六節(jié)、中國(guó)家電連鎖銷售業(yè)面臨的問(wèn)題
一、2006年中國(guó)家電連鎖行業(yè)面臨的困境
二、家電連鎖經(jīng)營(yíng)中的三個(gè)問(wèn)題
三、家電行業(yè)銷售終端的六大陷阱
四、家電連鎖快速發(fā)展中的十個(gè)隱患
五、我國(guó)家電連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題分析

第七章、餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)
第一節(jié)、中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析
一、中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
二、中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
三、我國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的品牌戰(zhàn)略
四、我國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期
五、2006年國(guó)內(nèi)連鎖餐飲業(yè)熱點(diǎn)分析
第二節(jié)、我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)發(fā)展概括
一、2003年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)
二、2004年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)
三、2005年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)
第三節(jié)、西方快餐成功的啟示
一、連鎖餐飲企業(yè)擴(kuò)張的金融支點(diǎn)分析
二、洋快餐迅速發(fā)展帶來(lái)的思考
三、肯德基的成功經(jīng)營(yíng)之道
四、麥當(dāng)勞的市場(chǎng)和促銷分析
五、麥當(dāng)勞的成功的緣由
六、麥當(dāng)勞和肯德基在中國(guó)成功的原因
第四節(jié)、中式快餐的SWOT戰(zhàn)略要點(diǎn)
一、優(yōu)勢(shì)（Strength）
二、劣勢(shì)（Weakness）
三、機(jī)遇（Opportunity）
四、威脅（Threat）
第五節(jié)、中式快餐發(fā)展戰(zhàn)略
一、中式餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略建議
二、中式快餐連鎖的經(jīng)營(yíng)策略
三、中式快餐發(fā)展的戰(zhàn)略道路
四、中式連鎖快餐的品牌分析

第八章、醫(yī)藥的連鎖經(jīng)營(yíng)
第一節(jié)、連鎖藥店的渠道價(jià)值
一、作為市場(chǎng)通路的價(jià)值
二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的價(jià)值
三、利潤(rùn)的吸引力價(jià)值
四、經(jīng)營(yíng)策略的價(jià)值
第二節(jié)、連鎖藥店的市場(chǎng)定位分析
一、我國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位指導(dǎo)
二、經(jīng)營(yíng)定位紊亂的三個(gè)方面
三、連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的三個(gè)思維誤區(qū)
第三節(jié)、美日連鎖藥店經(jīng)營(yíng)分析
一、美國(guó)連鎖藥店的四大特點(diǎn)
二、美國(guó)連鎖藥店處方藥銷售分析
三、美國(guó)Eckerd公司醫(yī)藥物流配送分析
四、日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征分析
五、日本連鎖藥店MatsumotoKiyoshi的商品組合戰(zhàn)略
第四節(jié)、我國(guó)的連鎖藥店市場(chǎng)
一、我國(guó)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)總體評(píng)價(jià)
二、2006年我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)掀起并購(gòu)狂潮
三、2006年國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖退市現(xiàn)象分析
四、直購(gòu)成為連鎖藥店利潤(rùn)新增點(diǎn)
五、我國(guó)主要的醫(yī)藥上市公司分析
六、醫(yī)藥上市公司投資連鎖藥業(yè)的策略
七、中國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)的前景展望
第五節(jié)、我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)分析
一、我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)進(jìn)入資本時(shí)代
二、完善醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、醫(yī)藥連鎖競(jìng)爭(zhēng)的主要策略
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需信息化
五、打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
第六節(jié)、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題及建議
一、我國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題分析
二、我國(guó)的醫(yī)藥物流成本過(guò)高
三、中國(guó)醫(yī)藥連鎖中的三大瓶頸
四、國(guó)內(nèi)藥品零售連鎖的問(wèn)題
五、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不良因素及建議

第九章、其它行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié)、農(nóng)資的連鎖經(jīng)營(yíng)
一、中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)之道
二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)步入品牌時(shí)代
三、供銷社成為發(fā)展農(nóng)資連鎖的主渠道
四、中國(guó)農(nóng)資連鎖企業(yè)面臨的內(nèi)外憂患
五、中國(guó)農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題分析
第二節(jié)、圖書連鎖經(jīng)營(yíng)分析
一、圖書零售業(yè)展開連鎖大戰(zhàn)
二、新華書店連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施探析
三、北方圖書城的連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行
四、郵政圖書連鎖的市場(chǎng)定位分析
五、圖書的連鎖經(jīng)營(yíng)需注意“三防”
六、我國(guó)內(nèi)地連鎖書店前景看好
第三節(jié)、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)
一、網(wǎng)吧也進(jìn)入連鎖經(jīng)營(yíng)
二、網(wǎng)吧的連鎖經(jīng)營(yíng)引發(fā)行業(yè)洗牌
三、國(guó)家政策利于連鎖網(wǎng)吧的發(fā)展
四、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)需加快管理規(guī)�；�
五、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)尚待有效監(jiān)管
第四節(jié)、美容化妝品連鎖經(jīng)營(yíng)
一、世界主要品牌美容連鎖機(jī)構(gòu)介紹
二、美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策
三、美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略
四、美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的九個(gè)營(yíng)銷策略
五、美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)須具備的條件
第五節(jié)、家具建材連鎖經(jīng)營(yíng)分析
一、2004年建材市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)及細(xì)分趨勢(shì)
二、家具連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭軍金海馬
三、中外建材連鎖店競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代開始
四、百安居并購(gòu)歐倍德透視
五、我國(guó)家具連鎖業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策
第六節(jié)、服裝連鎖經(jīng)營(yíng)
一、服裝連鎖店借鑒國(guó)美模式
二、服裝連鎖中的直營(yíng)VS加盟
三、服裝連鎖賣品牌抑或商品
四、服裝連鎖店店長(zhǎng)的選擇及其工作分析
五、從虎門服裝看我國(guó)服裝連鎖企業(yè)

第十章、中國(guó)部分地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié)、北京市的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
一、北京市連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展概況
二、2004年1-6月北京市連鎖企業(yè)分析
三、北京王府井百貨欲打造百貨業(yè)連鎖
四、北京連鎖商業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題
五、北京市商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的策略
第二節(jié)、上海市連鎖經(jīng)營(yíng)分析
一、上海連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r
二、上海連鎖經(jīng)營(yíng)加快消費(fèi)實(shí)現(xiàn)
三、上海百聯(lián)集團(tuán)零售的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
四、上海連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題
五、上海市連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策
六、上海市連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)發(fā)展趨向
第三節(jié)、廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)分析
一、廣州商貿(mào)連鎖經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模
二、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)分析
三、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)中的港澳因素
四、廣東連鎖商業(yè)面臨的外資競(jìng)爭(zhēng)
五、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題
六、廣東連鎖商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)探討
第四節(jié)、深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)分析
一、連鎖業(yè)成為深圳商貿(mào)流通業(yè)主力
二、深圳連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額所占社會(huì)消費(fèi)品總額比重大
三、深圳發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及方式
四、深圳連鎖經(jīng)營(yíng)降下進(jìn)入門檻

第十一章、特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)分析
第一節(jié)、特許經(jīng)營(yíng)概述
一、特許經(jīng)營(yíng)的定義及種類
二、特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
三、特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)的異同
第二節(jié)、特許經(jīng)營(yíng)的管理和營(yíng)銷
一、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略要領(lǐng)
二、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
三、特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
四、特許經(jīng)營(yíng)管理中的八個(gè)誤區(qū)及對(duì)策
第三節(jié)、特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)
一、2005年我國(guó)特許連鎖發(fā)展總體狀況分析
二、國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)連鎖加盟的現(xiàn)狀分析
三、我國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及發(fā)展策略分析
四、特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位分析
五、特許經(jīng)營(yíng)者需轉(zhuǎn)變市場(chǎng)觀念
六、國(guó)內(nèi)外特許經(jīng)營(yíng)商公平競(jìng)爭(zhēng)
第四節(jié)、特許經(jīng)營(yíng)在各行業(yè)中的運(yùn)用
一、特許經(jīng)營(yíng)對(duì)印度鞋業(yè)市場(chǎng)的影響
二、嬰幼兒用品的特許連鎖經(jīng)營(yíng)
三、我國(guó)汽車銷售主要模式-特許經(jīng)營(yíng)
四、溫州服裝行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)分析
五、酒店特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)概要分析

第十二章、中外重要的連鎖企業(yè)分析
第一節(jié)、全球零售業(yè)巨頭：沃爾瑪
一、沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)營(yíng)銷理念分析
二、沃爾瑪運(yùn)用物流配送系統(tǒng)節(jié)省成本
三、沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代化物流要訣
四、沃爾瑪?shù)奈锪鹘o我國(guó)連鎖企業(yè)的啟示
五、沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)的啟示錄
第二節(jié)、中國(guó)家電零售業(yè)的標(biāo)桿：國(guó)美電器
一、國(guó)美電器青島的運(yùn)行狀況
二、國(guó)美電器用服務(wù)贏取市場(chǎng)
三、國(guó)美電器借道香港沖擊國(guó)際市場(chǎng)
四、國(guó)美欲打造世界頂尖連鎖企業(yè)
第三節(jié)、綜合超市的代表：北京華聯(lián)
一、公司簡(jiǎn)介
二、2005年-2006年第三季度公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、華聯(lián)綜超風(fēng)險(xiǎn)因素分析
第四節(jié)、醫(yī)藥零售的代表：海王星辰
一、海王星辰企業(yè)介紹
二、海王星辰連鎖藥店運(yùn)用信息化管理
三、海王星辰與外資精誠(chéng)合作
四、海王星辰借鑒國(guó)外品牌模式
第五節(jié)、其它大型連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)借鑒
一、中國(guó)普爾斯馬特的倒閉帶來(lái)的深思
二、凱馬特之死引發(fā)的“規(guī)模病”思考
三、美國(guó)蒙哥馬利沃德百貨公司被打敗的原因
四、瑪莎-斯圖爾特沉浮顯示品牌是易碎品
五、英國(guó)百年老店馬莎連鎖經(jīng)營(yíng)成功之道

第十三章、連鎖經(jīng)營(yíng)投資分析
第一節(jié)、投資機(jī)會(huì)分析
一、農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營(yíng)前途無(wú)量
二、連鎖經(jīng)營(yíng)是農(nóng)村圖書市場(chǎng)的上上之選
三、飾品連鎖店極具市場(chǎng)潛力
四、美容連鎖經(jīng)營(yíng)是未來(lái)必然趨勢(shì)
五、我國(guó)藥品連鎖經(jīng)營(yíng)前景光明
六、家電連鎖業(yè)發(fā)展尚有市場(chǎng)空間
第二節(jié)、連鎖經(jīng)營(yíng)的SWOT分析
一、連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)所在
二、連鎖經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)六點(diǎn)
三、政策松綁帶來(lái)的機(jī)遇
四、外資加速進(jìn)入帶來(lái)的挑戰(zhàn)
第三節(jié)、連鎖經(jīng)營(yíng)投資建議
一、建議投資連鎖經(jīng)營(yíng)的新熱點(diǎn)項(xiàng)目
二、成功投資連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略措施
三、特許連鎖經(jīng)營(yíng)的選擇建議

第十四章、連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的前景與趨勢(shì)
第一節(jié)、連鎖經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)
一、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要趨勢(shì)分析
二、國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展走向預(yù)測(cè)
三、連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)十大趨勢(shì)預(yù)測(cè)
四、現(xiàn)代零售業(yè)的國(guó)際化與全球化發(fā)展趨勢(shì)
五、大規(guī)�；�、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié)、世界部分國(guó)家或地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)的前景
一、美國(guó)零售商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展前景
二、“百元店”成為日本零售業(yè)的發(fā)展主流
三、澳大利亞連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的前景
四、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好
五、臺(tái)灣連鎖業(yè)的發(fā)展動(dòng)向
第三節(jié)、中國(guó)部分行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展展望
一、國(guó)內(nèi)零售業(yè)連鎖的發(fā)展趨勢(shì)
二、中國(guó)家電零售連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展展望
三、餐飲連鎖的規(guī)�；�趨勢(shì)分析
四、中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
五、化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析

附錄
附錄一：國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院體改辦國(guó)家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展若干意見的通知
附錄二：特許經(jīng)營(yíng)守則
附錄三：《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》

圖表目錄：
圖表1　美國(guó)不同時(shí)期特許組織所需時(shí)間對(duì)比
圖表2　美國(guó)特許合同年限比例
圖表3　英國(guó)特許經(jīng)營(yíng)加盟者身份類型比例結(jié)構(gòu)
圖表4　日本部分商品平均銷售額、毛利率和占銷售額比重表
圖表5　2003年日本前五家大百貨店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
圖表6　日本三大百貨店集團(tuán)概要指標(biāo)
圖表7　2003－2007年日本主要大型改建裝修、新規(guī)開業(yè)的百貨店
圖表8　臺(tái)灣連鎖店前十位排名
圖表9　“十五”時(shí)期社會(huì)消費(fèi)品零售總額與增長(zhǎng)速度
圖表10　社會(huì)消費(fèi)品零售總額(2006年11月)
圖表11　2006年上半年全國(guó)前30家連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表
圖表12　2005年部分省、自治區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況（按占比排序）
圖表13　2005年部分城市連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況（按占比排序）
圖表14　2000-2005年連鎖百?gòu)?qiáng)的內(nèi)部極差和百?gòu)?qiáng)銷售額底線
圖表15　2005年大賣場(chǎng)單店銷售額排名
圖表16　2005年家電連鎖排名
圖表17　2005年家電連鎖單店業(yè)績(jī)排名
圖表18　2005年藥店連鎖排名
圖表19　2005年藥店連鎖單店業(yè)績(jī)排名
圖表20　2005年餐飲連鎖排名
圖表21　2005年餐飲連鎖單店業(yè)績(jī)排名
圖表22　各類餐飲企業(yè)單店數(shù)據(jù)排名
圖表23　2005年房產(chǎn)中介連鎖排名
圖表24　2005年房產(chǎn)中介連鎖單店業(yè)績(jī)排名
圖表25　2000-2002年我國(guó)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的普及統(tǒng)計(jì)
圖表26　2002年電子政務(wù)開始實(shí)施時(shí)我國(guó)政府的各項(xiàng)投資額
圖表27　1991-2002年我國(guó)物流成本占全社會(huì)物流總值的比例對(duì)比
圖表28　1991-2002年我國(guó)各交通運(yùn)輸業(yè)的營(yíng)業(yè)里數(shù)
圖表29　世界部分國(guó)家物流成本占GDP的比重
圖表30　連鎖店缺貨時(shí)消費(fèi)者的各種反應(yīng)比例
圖表31　北京部分連鎖店統(tǒng)一配送率
圖表32　進(jìn)入中國(guó)的外資零售企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表33　我國(guó)和國(guó)外大型跨國(guó)零售企業(yè)的平均毛利率和平均純利對(duì)比
圖表34　2003年各地區(qū)限額以上連鎖零售企業(yè)（集團(tuán)）數(shù)量（按業(yè)態(tài)分）
圖表35　2003年各地區(qū)限額以上連鎖零售企業(yè)門店分布情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表36　2003年各地區(qū)限額以上連鎖零售企業(yè)門店分布情況（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)）
圖表37　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)（集團(tuán)）數(shù)量(按登記注冊(cè)類型，業(yè)態(tài)分)
圖表38　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況(按登記注冊(cè)類型分)
圖表39　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況(按登記注冊(cè)類型分)（續(xù)1）
圖表40　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況(按登記注冊(cè)類型分)（續(xù)2）
圖表41　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表42　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)1）
圖表43　2003年限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)2）
圖表44　2004年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表45　2004年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表46　2004年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)）
圖表47　2004年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)銷售額(按業(yè)態(tài)分)
圖表48　2004年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)銷售額(按業(yè)態(tài)分)（續(xù)）
圖表49　2004年限額以上連鎖零售業(yè)基本情況
圖表50　2004年限額以上連鎖零售業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)(按登記注冊(cè)類型、業(yè)態(tài)分)
圖表51　2004年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊(cè)類型分）
圖表52　2004年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊(cè)類型分）（續(xù)1）
圖表53　2004年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊(cè)類型分）（續(xù)2）
圖表54　2004年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表55　2004年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)1）
圖表56　2004年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)2）
圖表57　2005年按登記注冊(cè)類型分限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表58　2005年按業(yè)態(tài)分限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表59　2005年分地區(qū)限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表60　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表61　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表62　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)
圖表63　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表64　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)
圖表65　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)商品銷售額（按業(yè)態(tài)分）
圖表66　2005年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)商品銷售額（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)
圖表67　2005年限額以上連鎖零售業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)(按登記注冊(cè)類型、業(yè)態(tài)分)
圖表68　2005年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊(cè)類型分）
圖表69　2005年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊(cè)類型分）(續(xù)1)
圖表70　2005年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊(cè)類型分）(續(xù)2)
圖表71　2005年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表72　2005年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)1)
圖表73　2005年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)2)
圖表74　中外主要超市企業(yè)利潤(rùn)率比較
圖表75　中外食品超市經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率比較表
圖表76　中外大型超市經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率比較表
圖表77　中外主要超市企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債/總資產(chǎn)比較
圖表78　中外主要超市企業(yè)短期負(fù)債/總資產(chǎn)比較
圖表79　中外主要超市企業(yè)長(zhǎng)短期負(fù)債／總資產(chǎn)比較
圖表80　中國(guó)連鎖超市行業(yè)前八位企業(yè)一覽表
圖表81　中美連鎖超市行業(yè)前七位企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)比較
圖表82　中國(guó)連鎖超市行業(yè)前六位企業(yè)門店的區(qū)域分布
圖表83　蘇果超時(shí)市場(chǎng)定位分析
圖表84　國(guó)內(nèi)知名便利店品牌擴(kuò)張計(jì)劃
圖表85　美日中便利店的毛利率對(duì)比
圖表86　1974--2000年日本7－11便利店店鋪數(shù)
圖表87　世界部分消費(fèi)大區(qū)的零售業(yè)集中度對(duì)比
圖表88　百思買歷年毛利潤(rùn)率/單位面積收益曲線
圖表89　百思買每年用于擴(kuò)張的資金投入
圖表90　百思買現(xiàn)金流和負(fù)債率
圖表91　百思買國(guó)內(nèi)/國(guó)際運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)比
圖表92　蘇寧各級(jí)市場(chǎng)的銷售額在總銷售額中的比例
圖表93　2002--2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)分析
圖表94　我國(guó)各地區(qū)連鎖餐飲業(yè)占餐飲業(yè)零售額比利
圖表95　2003年我國(guó)餐飲業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
圖表96　我國(guó)各個(gè)地區(qū)連鎖正餐和快餐門店個(gè)數(shù)
圖表97　2002-2003年我國(guó)連鎖餐飲業(yè)分地區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
圖表98　連鎖餐飲業(yè)門店在我國(guó)的東、中、西部地區(qū)所占的比例
圖表99　我國(guó)東、中、西部地區(qū)在連鎖餐飲業(yè)中收入比例
圖表100　2003年我國(guó)部分省市連鎖餐飲業(yè)同比增幅
圖表101　2002-2003年我國(guó)不同所有制連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
圖表102　2002-2003年我國(guó)不同規(guī)模連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
圖表103　2002年-2003年我國(guó)以營(yíng)業(yè)收入分組的連鎖企業(yè)分析
圖表104　2003年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)（集團(tuán)）數(shù)量（按業(yè)態(tài)分）
圖表105　2003年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)門店分布情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表106　2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)（集團(tuán)）數(shù)量(按登記注冊(cè)類型，業(yè)態(tài)分)
圖表107　2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況(按登記注冊(cè)類型分)
圖表108　2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況(按登記注冊(cè)類型分)（續(xù)1）
圖表109　2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況(按登記注冊(cè)類型分)（續(xù)2）
圖表110　2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表111　2003年限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況（按業(yè)態(tài)分）（續(xù)）
圖表112　2004年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)（集團(tuán)）數(shù)量（按業(yè)態(tài)分）
圖表113　2004年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表114　2004年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入（按業(yè)態(tài)分）
圖表115　2004年限額以上連鎖餐飲集團(tuán)數(shù)(按登記注冊(cè)類型，業(yè)態(tài)分)
圖表116　2004年限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表117　2004年限額以上連鎖餐飲企業(yè)情況(按登記注冊(cè)類型分)
圖表118　2004年限額以上連鎖餐飲企業(yè)情況(按登記注冊(cè)類型分)（續(xù)1）
圖表119　2004年限額以上連鎖餐飲企業(yè)情況(按登記注冊(cè)類型分)（續(xù)2）
圖表120　2004年限額以上連鎖餐飲企業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表121　2004年限額以上連鎖餐飲企業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）續(xù)表
圖表122　2005年按登記注冊(cè)類型分限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表123　2005年按業(yè)態(tài)分限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表124　2005年分地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表125　2005年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表126　2005年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表127　2005年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）
圖表128　2005年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)收入（按業(yè)態(tài)分）
圖表129　2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）數(shù)(按登記注冊(cè)類型，業(yè)態(tài)分)
圖表130　2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊(cè)類型分）
圖表131　2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊(cè)類型分）(續(xù)1)
圖表132　2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊(cè)類型分）(續(xù)2)
圖表133　2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）
圖表134　2005年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)
圖表135　國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖企業(yè)的加盟標(biāo)準(zhǔn)比較
圖表136　東來(lái)順連鎖加盟店年商標(biāo)使用費(fèi)
圖表137　項(xiàng)目支持與服務(wù)
圖表138　三家連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)比較
圖表139　國(guó)際快餐連鎖巨頭的直營(yíng)、特許模式比較
圖表140　馬里奧特與麥當(dāng)勞的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較
圖表141　資產(chǎn)證券化對(duì)馬里奧特資產(chǎn)負(fù)債表的影響
圖表142　快餐連鎖巨頭的金融比較
圖表143　肯德基的幾個(gè)品牌協(xié)同效應(yīng)
圖表144　肯德基最重要的企業(yè)文化
圖表145　肯德基的培訓(xùn)體系
圖表146　肯德基星級(jí)系統(tǒng)評(píng)估內(nèi)容和方法
圖表147　肯德基的特許加盟模式
圖表148　肯德基商圈規(guī)劃程序
圖表149　肯德基主要的目標(biāo)市場(chǎng)
圖表150　肯德基的營(yíng)銷策略
圖表151　1986-2000年美國(guó)連鎖藥店的零售在所有藥店中的比例
圖表152　近年美國(guó)藥品零售市場(chǎng)處方藥的銷售額比較
圖表153　日本連鎖藥店內(nèi)的各類商品銷售額百分比
圖表154　醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)圖示
圖表155　我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售點(diǎn)的銷售額比例
圖表156　北京市連鎖零售業(yè)不同經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)個(gè)數(shù)
圖表157　北京市不同所有制類型連鎖企業(yè)的規(guī)模比較
圖表158　北京市不同所有制連鎖企業(yè)的零售額比較
圖表159　北京市不同所有制連鎖企業(yè)的的零售額的比例分布
圖表160　北京市不同種類連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)態(tài)市場(chǎng)份額
圖表161　2003年上海市商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)態(tài)的銷售收入
圖表162　2003年上海市商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)態(tài)的銷售收入的同比增長(zhǎng)
圖表163　2003年百聯(lián)連鎖四大成員企業(yè)的銷售額比較
圖表164　百聯(lián)的各零售連鎖業(yè)態(tài)的零售額比例
圖表165　2003年百聯(lián)在我國(guó)各地區(qū)門店數(shù)的比例
圖表166　2003年百聯(lián)在我國(guó)各地區(qū)銷售收入的比例
圖表167　2003年百聯(lián)在我國(guó)各地區(qū)經(jīng)營(yíng)面積的比例
圖表168　在上海開一家500平方米超市各項(xiàng)投資比例
圖表169　2004-2005三大行業(yè)特許體系占比之比較
圖表170　三大行業(yè)中特許企業(yè)多品牌發(fā)展比較
圖表171　2005年全國(guó)前30名連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表
圖表172　國(guó)美在青島銷售的海爾電器在同行業(yè)中占的比例
圖表173　2005年-2010年我國(guó)數(shù)碼IT產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表174　2005年華聯(lián)綜超主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表175　2005年華聯(lián)綜超扣除非經(jīng)常性損益項(xiàng)目和金額
圖表176　2003-2005年華聯(lián)綜超主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表177　2003-2005年華聯(lián)綜超主要財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比
圖表178　2005年華聯(lián)綜超主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表
圖表179　2005年華聯(lián)綜超主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表
圖表180　2006年第三季度華聯(lián)綜超主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表181　2006年第三季度華聯(lián)綜超非經(jīng)常性損益項(xiàng)目
圖表182　2006年7-9月華聯(lián)綜超利潤(rùn)表
圖表183　2006年1-9月華聯(lián)綜超利潤(rùn)表
圖表184　世界部分國(guó)家女性飾品市場(chǎng)人均占有率比較
圖表185　瑞典宜家采購(gòu)源地的比例分布
圖表186　2001年-2004年瑞典宜家從中國(guó)采購(gòu)比例的上升趨勢(shì)
圖表187　世界各洲擁有法國(guó)零售公司LVMH的店鋪的國(guó)家或地區(qū)總計(jì)
圖表188　世界各洲擁有瑞典宜家的店鋪的國(guó)家或地區(qū)總計(jì)
圖表189　世界各洲擁有法國(guó)專門店P(guān)PA的店鋪的國(guó)家或地區(qū)總計(jì)
圖表190　2003年6月世界擁有除本國(guó)之外的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家與地區(qū)的企業(yè)數(shù)