2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)深度調(diào)研及投資前景分析研究報(bào)告

    經(jīng)濟(jì)型酒店，是指將客戶(hù)鎖定在中小企業(yè)商務(wù)人士、休閑及自助游客人，房?jī)r(jià)適中的中小規(guī)模酒店。經(jīng)濟(jì)型酒店的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，進(jìn)入21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展步入擴(kuò)散拓展期。這主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)開(kāi)拓和這些國(guó)家本土品牌的發(fā)展。近些年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張也非常迅速。世界著名的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌陸續(xù)進(jìn)入，中國(guó)本土的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也同時(shí)開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。
    2009年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，旅游業(yè)酒店業(yè)率先回暖，而經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)更帶頭進(jìn)入快速?gòu)?fù)蘇階段。截至2009年底，全國(guó)共計(jì)303個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌，經(jīng)濟(jì)型酒店總數(shù)已達(dá)到3757家，與2008年同期相比增加了952家，同比增長(zhǎng)33.94%。經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)得以率先復(fù)蘇，一來(lái)得益于其提早布局國(guó)內(nèi)二三線城市，這些市場(chǎng)在金融危機(jī)中受到的影響不大。二是經(jīng)濟(jì)型酒店不斷細(xì)分客戶(hù)，擴(kuò)大了整體覆蓋面。
2010年，受益中國(guó)旅游市場(chǎng)繁榮和為期半年的上海世博會(huì)提振，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營(yíng)收規(guī)模達(dá)到180億元，同比2009年增長(zhǎng)30%。行業(yè)前四大品牌營(yíng)收總額達(dá)81.2億元，占45%的市場(chǎng)份額。2010年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)擁有5120家酒店，客房數(shù)達(dá)56.4萬(wàn)間。
2011年一季度，經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到40億元，比2010年同期增長(zhǎng)8%。然而一季度受傳統(tǒng)淡季入住率的下滑以及租金等成本上漲壓低和行業(yè)毛利，這在一定程度上減緩了行業(yè)擴(kuò)張速度。隨著行業(yè)擴(kuò)張?zhí)崴俸腿胱⊥�季到�?lái)，2011年5月份中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店平均房?jī)r(jià)為173元，出租率達(dá)82%，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)全面回暖。
    截至2011年6月底，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店門(mén)店數(shù)增至5870家，2011年前6個(gè)月內(nèi)增加750家。增長(zhǎng)率達(dá)15%，超過(guò)整體酒店業(yè)增長(zhǎng)速度。
經(jīng)濟(jì)型酒店擁有廣闊的增長(zhǎng)潛力，尤其體現(xiàn)在它的可持續(xù)增長(zhǎng)能力上。經(jīng)濟(jì)型酒店是中國(guó)酒店業(yè)中年輕的增長(zhǎng)群體，具備強(qiáng)大的可持續(xù)增長(zhǎng)潛力。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)人員出差、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)，事業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體單位公務(wù)，個(gè)人辦事，80%以上的人士將入住經(jīng)濟(jì)型酒店。并且近年來(lái)90%以上的國(guó)內(nèi)旅游團(tuán)隊(duì)都是入住經(jīng)濟(jì)型酒店。市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店需求量非常大。
不斷出現(xiàn)的新品牌和國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的持續(xù)介入，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)“硝煙彌漫”。但是相對(duì)于中國(guó)眾多的人口、巨大的消費(fèi)能力和高于國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展同階段的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度來(lái)講，經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)仍然是一種全新的酒店業(yè)態(tài)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店仍然處在發(fā)展的初期，空間仍然巨大。
    中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)深度調(diào)研及投資前景分析研究報(bào)告》共十七章。首先介紹了經(jīng)濟(jì)型酒店的概念、分類(lèi)、特征、發(fā)展進(jìn)程等，接著分析了旅游業(yè)、會(huì)展業(yè)、餐飲業(yè)和國(guó)際國(guó)內(nèi)酒店業(yè)的發(fā)展概況，并對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展做了具體細(xì)致的分析。隨后，報(bào)告對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、知名企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析和投資分析，最后分析了經(jīng)濟(jì)型酒店的未來(lái)前景和發(fā)展趨勢(shì)。您若想對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)了解或者想投資經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營(yíng)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

第一章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖相關(guān)概述
第一節(jié) 酒店的相關(guān)簡(jiǎn)介
一、服務(wù)及設(shè)施
二、酒店的部門(mén)設(shè)置
三、酒店部門(mén)的職能
四、酒店業(yè)的分類(lèi)及等級(jí)
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店特點(diǎn)
一、產(chǎn)品的有限性
二、產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性
三、價(jià)格適中
四、市場(chǎng)定位明確
五、連鎖經(jīng)營(yíng)方式
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)
一、位置與環(huán)境
二、投資與評(píng)估
三、規(guī)模與功能
四、風(fēng)格與形式
第四節(jié) 加盟經(jīng)濟(jì)型酒店注意事項(xiàng)
一、地域性?xún)?yōu)勢(shì)
二、本地營(yíng)銷(xiāo)策略
三、優(yōu)惠政策很關(guān)鍵

第二章　國(guó)內(nèi)外酒店業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展綜述
一、全球經(jīng)濟(jì)景氣度對(duì)酒店餐飲業(yè)的影響
二、世界酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象
三、國(guó)際賓館酒店業(yè)管理模式研究
四、世界酒店業(yè)價(jià)格指數(shù)
第二節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展綜述
一、中國(guó)酒店業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
二、中國(guó)現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析
三、酒店業(yè)發(fā)展成果
四、酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析
五、中國(guó)酒店業(yè)人才狀況調(diào)查
六、中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際一流酒店業(yè)的差距
七、中國(guó)酒店業(yè)趨向多元化發(fā)展

第三章2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié)2011年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP分析
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析
第二節(jié)2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)政策環(huán)境分析
一、政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
二、《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響
三、新規(guī)出臺(tái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面
四、國(guó)家將旅游業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)
五、2011年新政出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
第三節(jié) 技術(shù)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)的影響
一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖信息化技術(shù)
二、 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
第四節(jié)2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析

第四章　2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店整體發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié)2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特色
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展階段回顧
三、經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量同比增長(zhǎng)
四、中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的整體市場(chǎng)局面狀況
一、代表性品牌酒店
二、服務(wù)對(duì)象
三、價(jià)位
四、入住率
第三節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)供應(yīng)企業(yè)分析
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域市場(chǎng)分布情況
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店平均房?jī)r(jià)及出租率
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu)
六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況
七、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店薪酬及人員流動(dòng)率
第四節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析
一、消費(fèi)者構(gòu)成
二、消費(fèi)行為
三、消費(fèi)者認(rèn)知
四、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì)
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題
一、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問(wèn)題
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn)
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
第六節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
一、經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題
二、經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略

第五章2011年全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
第一節(jié) 世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況
一、國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特點(diǎn)
二、世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展進(jìn)程
第二節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)格局分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)景氣度分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌戰(zhàn)略布局
三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
第三節(jié) 全球主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 美國(guó)
二、 英國(guó)
三、 印度
第四節(jié) 全球主要國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展對(duì)中國(guó)啟示及借鑒借鑒

第六章2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)發(fā)展剖析
第一節(jié)2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究
一、品牌經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店業(yè)績(jī)優(yōu)，繼續(xù)高速擴(kuò)張計(jì)劃
二、二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景超越一線城市
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)占有率將快速增長(zhǎng)
四、經(jīng)營(yíng)差異化和品牌建設(shè)是經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展生存之道
五、管理專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展
第二節(jié)2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)供求格局現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店總量低于歐美水平
二、經(jīng)濟(jì)連鎖酒店業(yè)上演洗牌進(jìn)行時(shí)
第三節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題
一、傳統(tǒng)管理體制的制約
二、經(jīng)營(yíng)管理體制的制約
三、自身實(shí)力的制約
四、連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)人才的缺乏
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏

第七章2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
第一節(jié) 東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 市場(chǎng)規(guī)模分析
二、 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、 發(fā)展趨勢(shì)分析
四、 區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第二節(jié) 華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 市場(chǎng)規(guī)模分析
二、 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、 發(fā)展趨勢(shì)分析
四、 區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第三節(jié) 華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 市場(chǎng)規(guī)模分析
二、 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、 發(fā)展趨勢(shì)分析
四、 區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第四節(jié) 華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 市場(chǎng)規(guī)模分析
二、 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、 發(fā)展趨勢(shì)分析
四、 區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第五節(jié) 華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 市場(chǎng)規(guī)模分析
二、 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、 發(fā)展趨勢(shì)分析
四、 區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第六節(jié) 西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r研究
一、 市場(chǎng)規(guī)模分析
二、 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、 發(fā)展趨勢(shì)分析
四、 區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)（SWOT分析法）
第七節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)各細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)對(duì)比研究

第八章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購(gòu)現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究
第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購(gòu)背景分析
一、 投融資熱點(diǎn)分析
二、 投資熱點(diǎn)領(lǐng)域
三、 投資熱點(diǎn)區(qū)域
四、 投資熱點(diǎn)方式
五、 投資熱點(diǎn)回報(bào)
第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購(gòu)狀況研究
一、 產(chǎn)業(yè)總體投資規(guī)模分析
二、 產(chǎn)業(yè)投資特點(diǎn)分析
三、 產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)分析

第九章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策研究
第一節(jié) 消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)變量分析
第二節(jié) 消費(fèi)者地理變量分析
第三節(jié) 消費(fèi)者心理變量分析
第四節(jié) 消費(fèi)者行為變量分析
第五節(jié) 消費(fèi)者需求趨勢(shì)分析

第十章　2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié)2011年中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局概況
一、中外酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)比較
二、酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)
三、本土連鎖酒店應(yīng)對(duì)國(guó)際大肆擴(kuò)張
四、2011年經(jīng)濟(jì)型酒店高調(diào)掀起競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 基于波特理論的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
一、潛在競(jìng)爭(zhēng)者
二、替代品
三、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
四、買(mǎi)方
五、供應(yīng)商
第三節(jié)2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局研究
一、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
二、加盟即將形成品牌壟斷格局，新興品牌發(fā)力
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店低價(jià)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店全球化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈
五、后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店新一輪競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi)
六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)態(tài)
七、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)陷入同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)
第四節(jié)2011年中國(guó)本土與外資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)力比較分析
一、品牌塑造方面
二、客源市場(chǎng)定位方面
三、資本投入方面
四、價(jià)格制定方面
五、人力資源方面
六、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面
第五節(jié)2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述
二、完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)
三、加強(qiáng)品牌意識(shí)增強(qiáng)聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)
四、培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強(qiáng)創(chuàng)新能力

第十一章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)的規(guī)模型并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 大型酒店并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析
一、錦江之星
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
3、并購(gòu)重組可能性分析
二、如家
第二節(jié) 中小型酒店并購(gòu)重組機(jī)會(huì)分析
一、北京欣燕都旅館連鎖有限公司 1、并購(gòu)重組可行性分析 2、并購(gòu)重組價(jià)值分析
二、寶隆居家旅店
三、七斗星商旅酒店

第十二章 中國(guó)酒店連鎖產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
一、戰(zhàn)略整合風(fēng)險(xiǎn)分析
二、業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
三、組織人事整合風(fēng)險(xiǎn)分析
四、企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1、選擇最有利的融資方式
2、改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換
3、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率
第三節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn)分析

第十三章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投融資與并購(gòu)案例研究
第一節(jié) 華平、英聯(lián)投資7天連鎖酒店(6500萬(wàn)美元)
一、 投資方背景研究
二、 融資方背景研究
三、 案例動(dòng)因與過(guò)程研究
四、 投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第二節(jié) 鼎輝等投資漢庭連鎖酒店（8500萬(wàn)美元）
一、 投資方背景研究
二、 融資方背景研究
三、 案例動(dòng)因與過(guò)程研究
四、 投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第三節(jié) 攜程旅行網(wǎng)并購(gòu)如家（5000萬(wàn)美金）
一、 投資方背景研究
二、 融資方背景研究
三、 案例動(dòng)因與過(guò)程研究
四、 投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第四節(jié) 賽富基金投資維也納酒店（1500萬(wàn)美元）
一、 投資方背景研究
二、 融資方背景研究
三、 案例動(dòng)因與過(guò)程研究
四、 投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究

第十四章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖國(guó)際主體企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 速8酒店
一、 公司簡(jiǎn)介
二、 營(yíng)業(yè)狀況
三、 市場(chǎng)策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第二節(jié) 法國(guó)雅高集團(tuán)宜必思酒店
一、 公司簡(jiǎn)介
二、 營(yíng)業(yè)狀況
三、 市場(chǎng)策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第三節(jié) 格林豪泰
一、 公司簡(jiǎn)介
二、 營(yíng)業(yè)狀況
三、 市場(chǎng)策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第四節(jié) 快捷假日酒店
一、 公司簡(jiǎn)介
二、 營(yíng)業(yè)狀況
三、 市場(chǎng)策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第五節(jié) 新加坡雅詩(shī)閣集團(tuán)
一、 公司簡(jiǎn)介
二、 營(yíng)業(yè)狀況
三、 市場(chǎng)策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）

第十五章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖國(guó)內(nèi)主體企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 如家酒店
一、 公司簡(jiǎn)介
二、 營(yíng)業(yè)狀況
三、 市場(chǎng)策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第二節(jié) 錦江之星酒店連鎖
一、 公司簡(jiǎn)介
二、 營(yíng)業(yè)狀況
三、 市場(chǎng)策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第三節(jié) 莫泰168酒店連鎖
一、 公司簡(jiǎn)介
二、 營(yíng)業(yè)狀況
三、 市場(chǎng)策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第四節(jié)7天連鎖酒店
一、 公司簡(jiǎn)介
二、 營(yíng)業(yè)狀況
三、 市場(chǎng)策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
第五節(jié) 漢庭酒店
一、 公司簡(jiǎn)介
二、 營(yíng)業(yè)狀況
三、 市場(chǎng)策略
四、 發(fā)展戰(zhàn)略
五、 綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）

第十六章　2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資可行性分析
第一節(jié)2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資概況
一、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店投資環(huán)境
二、酒店業(yè)的投資特性
1、贏利性與成長(zhǎng)性
2、酒店的周期性
3、要素的密集性
第二節(jié)2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店日漸成為市場(chǎng)投資新寵
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí)
三、經(jīng)濟(jì)型酒店推新加盟政策吸引投資人士
四、二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店具有投資潛力
五、經(jīng)濟(jì)型酒店“融資潮”背后市場(chǎng)將出現(xiàn)拐點(diǎn)
第三節(jié)2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)投資模式分析
一、民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的另類(lèi)融資
第四節(jié)2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析
一、投入產(chǎn)出分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
第五節(jié)2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析
一、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵
二、投資門(mén)檻較高
三、投資回收周期
四、投資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的主要策略
第六節(jié)2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、資金風(fēng)險(xiǎn)
二、管理風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與并購(gòu)
四、進(jìn)退入風(fēng)險(xiǎn)
五、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

第十七章　2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I運(yùn)趨勢(shì)前瞻
第一節(jié)2011-2015年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)
一、世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
二、中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)前景廣闊
三、未來(lái)九類(lèi)酒店需求將擴(kuò)大
四、中國(guó)未來(lái)酒店業(yè)具體發(fā)展方向
第二節(jié)2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的前景展望
一、經(jīng)濟(jì)型酒店將成為酒店業(yè)的金礦
二、中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期
第三節(jié)2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)趨勢(shì)分析
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的四大必然趨勢(shì)
二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖化及擴(kuò)張趨勢(shì)
三、淺析經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展的趨勢(shì)
第四節(jié)2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)發(fā)展盈利空間預(yù)測(cè)

    通過(guò)《2011-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)深度調(diào)研及投資前景分析研究報(bào)告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應(yīng)、銷(xiāo)售方式、市場(chǎng)供需、有效客戶(hù)、潛在客戶(hù)等詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。