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2024-2030年中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組市場(chǎng)研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2024-2030年中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組市場(chǎng)研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】超市連鎖行業(yè)兼并重組 超市連鎖行業(yè)兼并重組市場(chǎng)分析
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- 下載訂購(gòu)協(xié)議 2024-2030年中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組市場(chǎng)研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告.pdf
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組市場(chǎng)研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告》共十六章。首先介紹了超市連鎖行業(yè)兼并重組行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、超市連鎖行業(yè)兼并重組整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了超市連鎖行業(yè)兼并重組行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了超市連鎖行業(yè)兼并重組市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)超市連鎖行業(yè)兼并重組做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了超市連鎖行業(yè)兼并重組行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)超市連鎖行業(yè)兼并重組產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資超市連鎖行業(yè)兼并重組行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
第一章 研究概述
1、 研究背景
2、 研究?jī)?nèi)容
3、 研究方法
4、 研究團(tuán)隊(duì)
5、 研究結(jié)論
第二章 全球超市連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特征分析
第一節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)的發(fā)展特征分析
第二節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)的供求格局
1、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)的格局分析
2、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展分析
3、 2024-2030年全球超市連鎖行業(yè)需求趨勢(shì)分析
第三節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中度分析
2、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3、 2024-2030年全球超市連鎖企業(yè)供給規(guī)模預(yù)測(cè)
第四節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)主要國(guó)家和地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
1、 美國(guó)
2、 歐盟
3、 日本
第三章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié)中國(guó)超市連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析
1、 中國(guó)超市連鎖行業(yè)市場(chǎng)特征分析
2、 2017-2022年中國(guó)超市連鎖行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
3、 2017-2022年中國(guó)超市連鎖行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4、 中國(guó)超市連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第二節(jié) 中國(guó)超市連鎖行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
1、中國(guó)超市連鎖行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)
2、2024-2030年中國(guó)超市連鎖行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第四章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
第五章 影響超市連鎖行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略因素分析
第一節(jié) 影響中國(guó)超市連鎖行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3、貨款支付和回籠政策
4、物流管理水平
第二節(jié) 中國(guó)連鎖超市行業(yè)發(fā)展存在的問題
第六章 超市連鎖行業(yè)的區(qū)域分析
第一節(jié) 長(zhǎng)三角區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析
第二節(jié) 珠三角區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析
第三節(jié) 環(huán)渤海區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析
第四節(jié) 中部區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析
第五節(jié) 西部區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析
第六節(jié) 東北區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析
第七章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析
1、 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組背景分析
2、 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析
3、 中國(guó)超市連鎖企業(yè)兼并案例分析
4、 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析
第八章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組的障礙分析
1、 資金障礙
2、 渠道障礙
3、 管理障礙
第九章 國(guó)外超市連鎖行業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 沃爾瑪收購(gòu)英國(guó)連鎖超市Asda
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 英國(guó)Wm Morrison收購(gòu)英國(guó)第四大超市集團(tuán)Safeway公司
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 英國(guó)最大超市連鎖集團(tuán)特易購(gòu)收購(gòu)樂購(gòu)超市集團(tuán)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 美國(guó)零售業(yè)巨頭凱馬特(Kmart)公司收購(gòu)Sears零售集團(tuán)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第十章 外資超市連鎖企業(yè)在中國(guó)的兼并重組趨勢(shì)分析
第一節(jié) 外資進(jìn)入中國(guó)對(duì)中國(guó)超市連鎖行業(yè)的影響
1、投資特點(diǎn)
2、投資區(qū)域
3、市場(chǎng)表現(xiàn)
4、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
5、投資趨勢(shì)
第二節(jié) 沃爾瑪
1、在中國(guó)的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、在中國(guó)的兼并重組案例及趨勢(shì)分析
第三節(jié) 家樂福
1、在中國(guó)的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、在中國(guó)的兼并重組案例及趨勢(shì)分析
第四節(jié) 易初蓮花
1、在中國(guó)的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、在中國(guó)的兼并重組案例及趨勢(shì)分析
第五節(jié) 麥德龍
1、在中國(guó)的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、在中國(guó)的兼并重組案例及趨勢(shì)分析
第六節(jié) 歐尚
1、在中國(guó)的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、在中國(guó)的兼并重組案例及趨勢(shì)分析
第十一章 國(guó)內(nèi)超市連鎖企業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 大商集團(tuán)控股石家莊北國(guó)人百集團(tuán)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 物美并購(gòu)美廉美
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 物美并購(gòu)超市發(fā)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 聯(lián)華超市收購(gòu)廣西最大連鎖超市佳用
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 聯(lián)華超市并購(gòu)中百超市
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 華潤(rùn)控股蘇果
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第十二章 中國(guó)連鎖超市兼并主體競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 百聯(lián)(集團(tuán))有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第二節(jié) 大連大商集團(tuán)有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第三節(jié) 物美控股集團(tuán)有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第四節(jié) 農(nóng)工商超市（集團(tuán)）有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第五節(jié) 北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第六節(jié) 北京京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第七節(jié) 武漢中百集團(tuán)股份有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第十三章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組并購(gòu)機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 超市連鎖行業(yè)縱向重組機(jī)會(huì)分析
第二節(jié) 超市連鎖行業(yè)橫向重組機(jī)會(huì)分析
第三節(jié) 超市連鎖行業(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會(huì)分析
第四節(jié) 超市連鎖行業(yè)區(qū)域性兼并重組案例分析
第十四章 超市連鎖行業(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析
1、 物美
1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
1.3 兼并重組可能性分析
2、百聯(lián)
2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
2.3 兼并重組可能性分析
3、大商
3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
3.3 兼并重組可能性分析
4、農(nóng)工商
4.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
4.3 兼并重組可能性分析
5、京客隆
5.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
5.3 兼并重組可能性分析
6、武漢中百
6.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
6.3 兼并重組可能性分析
第二節(jié) 中小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析
1、 成都紅旗連鎖超市有限公司
1.1 兼并重組可行性分析
1.2 兼并重組價(jià)值分析
2、上海如海超市連鎖有限公司
2.1 兼并重組可行性分析
2.2 兼并重組價(jià)值分析
3、臨安市錢王超市有限公司
3.1 兼并重組可行性分析
3.2 兼并重組價(jià)值分析
4、浙江民豐超市有限公司
4.1 兼并重組可行性分析
4.2 兼并重組價(jià)值分析
5、杭州華辰超市有限公司
5.1 兼并重組可行性分析
5.2 兼并重組價(jià)值分析
6、九頭崖連鎖超市
6.1 兼并重組可行性分析
6.2 兼并重組價(jià)值分析
7、成都紅艷超市有限公司
7.1 兼并重組可行性分析
7.2 兼并重組價(jià)值分析
8、西安愛家商貿(mào)有限公司
8.1兼并重組可行性分析
8.2 兼并重組價(jià)值分析
9、上海家得利超市有限公司
9.1 兼并重組可行性分析
9.2 兼并重組價(jià)值分析
10、廣州興安超市有限公司
10.1 兼并重組可行性分析
10.2 兼并重組價(jià)值分析
第十五章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié)、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié)、 供應(yīng)鏈整合風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié)、 信息系統(tǒng)合并風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié)、 企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)
第十六章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組建議
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
第一章 研究概述
1、 研究背景
2、 研究?jī)?nèi)容
3、 研究方法
4、 研究團(tuán)隊(duì)
5、 研究結(jié)論
第二章 全球超市連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特征分析
第一節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)的發(fā)展特征分析
第二節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)的供求格局
1、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)的格局分析
2、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展分析
3、 2024-2030年全球超市連鎖行業(yè)需求趨勢(shì)分析
第三節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中度分析
2、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3、 2024-2030年全球超市連鎖企業(yè)供給規(guī)模預(yù)測(cè)
第四節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)主要國(guó)家和地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
1、 美國(guó)
2、 歐盟
3、 日本
第三章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié)中國(guó)超市連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析
1、 中國(guó)超市連鎖行業(yè)市場(chǎng)特征分析
2、 2017-2022年中國(guó)超市連鎖行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
3、 2017-2022年中國(guó)超市連鎖行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4、 中國(guó)超市連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第二節(jié) 中國(guó)超市連鎖行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
1、中國(guó)超市連鎖行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)
2、2024-2030年中國(guó)超市連鎖行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第四章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
第五章 影響超市連鎖行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略因素分析
第一節(jié) 影響中國(guó)超市連鎖行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3、貨款支付和回籠政策
4、物流管理水平
第二節(jié) 中國(guó)連鎖超市行業(yè)發(fā)展存在的問題
第六章 超市連鎖行業(yè)的區(qū)域分析
第一節(jié) 長(zhǎng)三角區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析
第二節(jié) 珠三角區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析
第三節(jié) 環(huán)渤海區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析
第四節(jié) 中部區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析
第五節(jié) 西部區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析
第六節(jié) 東北區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析
第七章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析
1、 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組背景分析
2、 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析
3、 中國(guó)超市連鎖企業(yè)兼并案例分析
4、 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析
第八章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組的障礙分析
1、 資金障礙
2、 渠道障礙
3、 管理障礙
第九章 國(guó)外超市連鎖行業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 沃爾瑪收購(gòu)英國(guó)連鎖超市Asda
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 英國(guó)Wm Morrison收購(gòu)英國(guó)第四大超市集團(tuán)Safeway公司
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 英國(guó)最大超市連鎖集團(tuán)特易購(gòu)收購(gòu)樂購(gòu)超市集團(tuán)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 美國(guó)零售業(yè)巨頭凱馬特(Kmart)公司收購(gòu)Sears零售集團(tuán)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第十章 外資超市連鎖企業(yè)在中國(guó)的兼并重組趨勢(shì)分析
第一節(jié) 外資進(jìn)入中國(guó)對(duì)中國(guó)超市連鎖行業(yè)的影響
1、投資特點(diǎn)
2、投資區(qū)域
3、市場(chǎng)表現(xiàn)
4、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
5、投資趨勢(shì)
第二節(jié) 沃爾瑪
1、在中國(guó)的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、在中國(guó)的兼并重組案例及趨勢(shì)分析
第三節(jié) 家樂福
1、在中國(guó)的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、在中國(guó)的兼并重組案例及趨勢(shì)分析
第四節(jié) 易初蓮花
1、在中國(guó)的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、在中國(guó)的兼并重組案例及趨勢(shì)分析
第五節(jié) 麥德龍
1、在中國(guó)的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、在中國(guó)的兼并重組案例及趨勢(shì)分析
第六節(jié) 歐尚
1、在中國(guó)的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、在中國(guó)的兼并重組案例及趨勢(shì)分析
第十一章 國(guó)內(nèi)超市連鎖企業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 大商集團(tuán)控股石家莊北國(guó)人百集團(tuán)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 物美并購(gòu)美廉美
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 物美并購(gòu)超市發(fā)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 聯(lián)華超市收購(gòu)廣西最大連鎖超市佳用
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 聯(lián)華超市并購(gòu)中百超市
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 華潤(rùn)控股蘇果
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第十二章 中國(guó)連鎖超市兼并主體競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 百聯(lián)(集團(tuán))有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第二節(jié) 大連大商集團(tuán)有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第三節(jié) 物美控股集團(tuán)有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第四節(jié) 農(nóng)工商超市（集團(tuán)）有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第五節(jié) 北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第六節(jié) 北京京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第七節(jié) 武漢中百集團(tuán)股份有限公司
1、經(jīng)營(yíng)情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4、運(yùn)營(yíng)模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢(shì)與可能性分析
第十三章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組并購(gòu)機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 超市連鎖行業(yè)縱向重組機(jī)會(huì)分析
第二節(jié) 超市連鎖行業(yè)橫向重組機(jī)會(huì)分析
第三節(jié) 超市連鎖行業(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會(huì)分析
第四節(jié) 超市連鎖行業(yè)區(qū)域性兼并重組案例分析
第十四章 超市連鎖行業(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析
1、 物美
1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
1.3 兼并重組可能性分析
2、百聯(lián)
2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
2.3 兼并重組可能性分析
3、大商
3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
3.3 兼并重組可能性分析
4、農(nóng)工商
4.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
4.3 兼并重組可能性分析
5、京客隆
5.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
5.3 兼并重組可能性分析
6、武漢中百
6.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
6.3 兼并重組可能性分析
第二節(jié) 中小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析
1、 成都紅旗連鎖超市有限公司
1.1 兼并重組可行性分析
1.2 兼并重組價(jià)值分析
2、上海如海超市連鎖有限公司
2.1 兼并重組可行性分析
2.2 兼并重組價(jià)值分析
3、臨安市錢王超市有限公司
3.1 兼并重組可行性分析
3.2 兼并重組價(jià)值分析
4、浙江民豐超市有限公司
4.1 兼并重組可行性分析
4.2 兼并重組價(jià)值分析
5、杭州華辰超市有限公司
5.1 兼并重組可行性分析
5.2 兼并重組價(jià)值分析
6、九頭崖連鎖超市
6.1 兼并重組可行性分析
6.2 兼并重組價(jià)值分析
7、成都紅艷超市有限公司
7.1 兼并重組可行性分析
7.2 兼并重組價(jià)值分析
8、西安愛家商貿(mào)有限公司
8.1兼并重組可行性分析
8.2 兼并重組價(jià)值分析
9、上海家得利超市有限公司
9.1 兼并重組可行性分析
9.2 兼并重組價(jià)值分析
10、廣州興安超市有限公司
10.1 兼并重組可行性分析
10.2 兼并重組價(jià)值分析
第十五章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié)、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié)、 供應(yīng)鏈整合風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié)、 信息系統(tǒng)合并風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié)、 企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)
第十六章 中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組建議
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