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2018-2024年中國餐飲物流市場分析及發(fā)展趨勢研究報(bào)告

字體大小：大中小2018-03-28 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2018-2024年中國餐飲物流市場分析及發(fā)展趨勢研究報(bào)告
【關(guān) 鍵字】餐飲物流餐飲物流市場分析
【出版日期】2018-3
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費(fèi)) 010-80993936
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據(jù)中國外賣大數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國餐飲行業(yè)市場規(guī)模為3.6萬億元，年增速10.8%，預(yù)計(jì)到2020年，市場規(guī)模可突破5萬億元。與此同時(shí)，2016年我國O2O外賣市場規(guī)模已經(jīng)超過1000億元，預(yù)計(jì)到2020年可突破7000億元。

2014-2020年中國O2O外賣市場規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測

資料來源：公開資料整理

截止2017年上半年外賣服務(wù)行業(yè)獨(dú)立APP用戶活躍度超6600萬，趨勢也較為穩(wěn)定。截止2017年6月30日，美團(tuán)外賣獨(dú)立APP月度活躍度達(dá)2766萬，同比增長62%，占據(jù)行業(yè)用戶規(guī)模第一的市場地位。此外，美團(tuán)外賣還有部分用戶在美團(tuán)APP和大眾點(diǎn)評APP上，其生態(tài)用戶規(guī)模會(huì)更大。與此同時(shí)，美團(tuán)外賣商家版也表現(xiàn)優(yōu)異，MAU達(dá)290萬，同比增長167%，在同類商家版APP中領(lǐng)先同行。餓了么APP每月活躍用戶2619萬，同比增63%，居排行榜第二名位置。另外，餓了么商家版APP在同類APP中增長速度最快，同比增長率達(dá)211%，用戶規(guī)模276萬。第三是百度外賣，雖然相比2015年6月用戶規(guī)模下降12%，但是目前活躍用戶仍然有1279萬。

2017年6月外賣服務(wù)APP用戶規(guī)模排行榜

排名	APP名稱	用戶規(guī)模：萬	同比增長率%
1	美團(tuán)外賣	2766	62.00%
2	餓了么	2619	63.00%
3	百度外賣	1279	-12.00%
4	美團(tuán)外賣商家	290	1667.00%
5	餓了么商家版	276	211.00%
6	肯德基	238	-31.00%
7	星巴克	144	59.00%
8	小度掌柜	102	45.00%
9	蜂鳥團(tuán)隊(duì)版	34	182.00%
10	必勝宅急送	21	22.00%

資料來源：公開資料，中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)整理

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國餐飲物流市場分析及發(fā)展趨勢研究報(bào)告》共十四章。首先介紹了中國餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場競爭格局。隨后，報(bào)告對餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第一章 2015-2017年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展綜合情況

第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景展望

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展前景光明

二、中國開發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機(jī)遇

三、未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略方向

第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資形勢研究

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資價(jià)值研究

二、全國興起產(chǎn)業(yè)園投資熱潮

三、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機(jī)會(huì)

第三節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景研究

一、產(chǎn)業(yè)園的投資吸引力

二、產(chǎn)業(yè)園增長動(dòng)力分析

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力

第二章 2015-2017年餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景研究

第一節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景

一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟須升級(jí)

二、新興產(chǎn)業(yè)快速崛起

三、區(qū)域空間產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局

四、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理

第二節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策發(fā)展背景

一、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

二、國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

三、國家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃

四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第三節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)發(fā)展背景

一、土地成本上升

二、人力成本上升

三、原料成本上升

四、物流成本上升

第四節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

一、餐飲物流產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟度

二、餐飲物流產(chǎn)業(yè)鏈條延伸度

三、餐飲物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張度

四、餐飲物流產(chǎn)業(yè)市場前景度

截至2016年12月，我國網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模達(dá)到2.09億，年增長率為83.7%，占網(wǎng)民比例達(dá)到28.5%。其中，手機(jī)網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模已達(dá)到1.94億，使用比例由16.8%提升至27.9%。

2012-2016年中國網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模及使用率

資料來源：公開資料，中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)整理

2012-2016年中國手機(jī)網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模及使用率

資料來源：公開資料，中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)整理

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)早已經(jīng)成為現(xiàn)代人日常生活中不可或缺的部分，網(wǎng)上訂餐由于其獨(dú)有的便捷性和直觀性，更能夠輕而易舉地被現(xiàn)代人認(rèn)同和接受�；ヂ�(lián)網(wǎng)上誕生出這種便捷的訂餐形式，也是電子商務(wù)應(yīng)用的全新體現(xiàn)；從另一個(gè)側(cè)面來看，網(wǎng)上訂餐還起到了幫助推進(jìn)電子商務(wù)的普及和應(yīng)用進(jìn)程的作用，網(wǎng)上訂餐的形式，同時(shí)也在幫助加速電子商務(wù)應(yīng)用的步伐。

第三章 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的意義研究

第一節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)實(shí)作用

一、聚集創(chuàng)新資源

（一）人力創(chuàng)新資源

（二）技術(shù)研發(fā)成果

二、培育新興產(chǎn)業(yè)

三、改善投資環(huán)境

四、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

五、推動(dòng)城市建設(shè)

第二節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的

一、高效利用土地資源

二、高效利用人力資源

三、彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺陷

四、集約化規(guī)模化經(jīng)營

五、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

第三節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃意義

一、積極增加當(dāng)?shù)谿DP

二、積極提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)

三、拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

四、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境

五、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活力

第四章 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展影響因素研究

第一節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)氣候環(huán)境影響因素

一、降水雨量情況

二、氣溫情況影響

三、空氣質(zhì)量影響

四、植被地貌環(huán)境

五、氣候適宜程度

第二節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源環(huán)境影響因素

一、大宗礦產(chǎn)資源

二、石化氣體資源

三、有色金屬資源

四、森林資源情況

五、農(nóng)業(yè)資源情況

第三節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)交通影響因素研究

一、整體區(qū)位

二、公路交通

三、鐵路交通

四、航空機(jī)場

第四節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新影響因素

一、科技創(chuàng)新政策

二、科研經(jīng)費(fèi)投入

三、高等教育情況

四、技術(shù)人才情況

第五節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)環(huán)境影響因素

一、人口人力資源

二、基礎(chǔ)教育條件

三、衛(wèi)生醫(yī)療條件

四、社會(huì)保障制度

五、法律法規(guī)環(huán)境

第五章 2015-2017年餐飲物流產(chǎn)業(yè)"上中下"游研究

第一節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展研究

一、餐飲物流產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展分布

二、餐飲物流產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展規(guī)模

三、餐飲物流產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展趨勢

第二節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

一、餐飲物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展分布

二、餐飲物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

三、餐飲物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

第三節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)下游市場研究

一、餐飲物流產(chǎn)業(yè)下游市場需求分布

二、餐飲物流產(chǎn)業(yè)下游市場需求規(guī)模

三、餐飲物流產(chǎn)業(yè)下游市場需求趨勢

第四節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)渠道市場研究

一、餐飲物流行業(yè)代理渠道研究

二、餐飲物流行業(yè)經(jīng)銷渠道研究

三、餐飲物流行業(yè)貿(mào)易渠道研究

四、餐飲物流行業(yè)直銷渠道研究

第六章 2015-2017年餐飲物流產(chǎn)業(yè)競爭狀況研究

第一節(jié) 餐飲物流競爭結(jié)構(gòu)研究

一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價(jià)能力

五、客戶議價(jià)能力

第二節(jié) 餐飲物流行業(yè)企業(yè)格局研究

一、不同規(guī)模企業(yè)競爭格局

二、不同性質(zhì)企業(yè)競爭格局

第三節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)集中度研究

一、市場集中度

二、企業(yè)集中度

三、區(qū)域集中度

第四節(jié) 餐飲物流行業(yè)SWOT研究

一、餐飲物流行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

二、餐飲物流行業(yè)發(fā)展劣勢

三、餐飲物流行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

四、餐飲物流行業(yè)發(fā)展威脅

第七章 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)在集聚效應(yīng)研究

第一節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)共享資源研究

一、共享餐飲物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

二、共享餐飲物流產(chǎn)業(yè)原料資源

三、共享餐飲物流產(chǎn)業(yè)物流資源

四、共享餐飲物流產(chǎn)業(yè)客戶資源

五、共享餐飲物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源

第二節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)克服負(fù)面效應(yīng)研究

一、各地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策差異

二、各地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新差異

三、各地區(qū)土地成本差異

四、各地區(qū)人力成本差異

五、各地區(qū)原料獲取差異

第三節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部良性互動(dòng)研究

一、內(nèi)部"信息"良性互動(dòng)研究

二、內(nèi)部"技術(shù)"良性互動(dòng)研究

三、內(nèi)部"資金"良性互動(dòng)研究

第四節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)提高內(nèi)部競爭力研究

一、提高技術(shù)競爭力

二、提高成本競爭力

三、提高管理競爭力

第八章 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)運(yùn)營主體研究

第一節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資主體研究

一、地方政府

二、核心企業(yè)

三、投資機(jī)構(gòu)

四、地產(chǎn)商

第二節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)主體研究

一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究

二、工業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究

三、商業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究

四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究

第三節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營主體研究

一、物業(yè)公司

二、地產(chǎn)商

三、管委會(huì)

四、地方政府

第四節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式研究

一、"園中園"開發(fā)模式

二、"市場化"開發(fā)模式

三、"行政化"開發(fā)模式

四、"官助民"開發(fā)模式

第五節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式研究

一、土地出讓或租金收益

二、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)收益

三、有償出讓無形資源收益

四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收收益

五、園區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)收益

第九章 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營管理綜合研究

第一節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營問題研究

一、開發(fā)商經(jīng)驗(yàn)不足

二、運(yùn)營商經(jīng)驗(yàn)不足

三、資金鏈條缺乏保證

四、過分依賴土地增值

五、產(chǎn)業(yè)鏈還有待完善

第二節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營危害研究

一、區(qū)域集聚效應(yīng)較差

二、土地利用效率偏低

三、企業(yè)同質(zhì)化競爭

四、忽視構(gòu)建產(chǎn)業(yè)環(huán)境

五、配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡

六、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用不明顯

第三節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營策略研究

一、公開招標(biāo)建設(shè)運(yùn)營

二、進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃

三、加強(qiáng)園區(qū)自主建設(shè)

四、合理出臺(tái)稅收政策

五、提高企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升競爭力策略

一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面

二、加強(qiáng)財(cái)政稅收扶持

三、建立科技服務(wù)機(jī)制

四、完善人才培養(yǎng)機(jī)制

五、品牌營銷推廣方面

第十章 2017年中國餐飲物流產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)園區(qū)研究

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園一

一、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模

三、園區(qū)經(jīng)營情況

四、園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園二

一、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模

三、園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園三

一、園區(qū)投資情況

二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模

三、園區(qū)經(jīng)營情況

四、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園四

一、園區(qū)投資情況

二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模

三、園區(qū)經(jīng)營情況

四、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園五

一、園區(qū)投資情況

二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模

三、園區(qū)經(jīng)營情況

四、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

第十一章 2018-2024年餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展前景研究

第一節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的必要性研究

一、國家政策要求

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求

四、環(huán)保發(fā)展要求

五、資源發(fā)展要求

第二節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的可行性研究

一、經(jīng)濟(jì)可行性

二、政策可行性

三、技術(shù)可行性

四、財(cái)務(wù)可行性

五、管理可行性

六、投資必要性

第三節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資變量因素研究

一、政策變量

二、競爭變量

三、區(qū)位變量

四、人力變量

五、環(huán)境變量

第十二章 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資研究

第一節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境情況分析

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇

第二節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投資研究

一、市場風(fēng)險(xiǎn)

二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

三、政策風(fēng)險(xiǎn)

四、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資研究

一、企業(yè)融資模式

（一）政府特殊支持融資

（二）通過銀行貸款融資

（三）通過社會(huì)資金融資

二、項(xiàng)目融資模式

（一）特許經(jīng)營（BOT模式）

（二）公私合營（如PPP模式）

（三）施工方墊資承包

（四）使用者預(yù)付費(fèi)

三、多元化融資方向研究

第十三章 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略研究

第一節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)軟硬招商條件研究

一、餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)"硬"招商條件研究

（一）能源水電

（二）道路交通

（三）通訊網(wǎng)絡(luò)

（四）公交設(shè)施

（五）綠地系統(tǒng)

二、餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)"軟"招商條件研究

（一）土地政策

（二）稅收政策

（三）財(cái)政支持

（四）行政審批

（五）管理制度

第二節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)招商

一、企業(yè)入園行為分析

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式

（一）中介招商

（二）協(xié)會(huì)招商

（三）網(wǎng)絡(luò)招商

（四）其他方式

第三節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略探究

一、定位招商策略

二、價(jià)格招商策略

三、招商渠道策略

四、廣告宣傳策略

五、跟蹤服務(wù)策略

第四節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程介紹

一、確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標(biāo)

二、廣泛搜集各方資料

三、制訂各類招商方案

四、比較選擇招商方案

五、招商方案具體實(shí)施

六、方案的跟蹤和反饋

第十四章 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展設(shè)計(jì)綜合研究（ZY GXH）

第一節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營

一、園區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)

二、產(chǎn)業(yè)空間布局設(shè)計(jì)

三、運(yùn)營管理模式設(shè)計(jì)

四、招商引資系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第二節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資管理研究

一、園區(qū)的投融資策劃

二、招商引資政策設(shè)計(jì)

三、招商方案設(shè)計(jì)管理

四、招商策略程序設(shè)計(jì)

第三節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)

一、園區(qū)土地運(yùn)營體系設(shè)計(jì)

二、園區(qū)增值服務(wù)體系構(gòu)建

三、園區(qū)金融投資體系設(shè)計(jì)

四、園區(qū)模式輸出盈利模式

第四節(jié) 餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展綜合評價(jià) （ZY GXH）

圖表目錄：

圖表企業(yè)在人力資源方面面臨的問題

圖表原材料價(jià)格波動(dòng)對企業(yè)經(jīng)營的影響程度

圖表 2013-2017年中國社會(huì)物流總費(fèi)用及增長率

圖表餐飲物流產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)圖

圖表餐飲物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)

圖表產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)要素集群階段

圖表產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段

圖表產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新突破階段

圖表產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)代都市階段

圖表企業(yè)融資方式與渠道分類

圖表招商方案設(shè)計(jì)管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)

行業(yè)分類

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