2024-2030年中國團(tuán)膳及快餐服務(wù)市場前景研究與市場前景預(yù)測報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2024-2030年中國團(tuán)膳及快餐服務(wù)市場前景研究與市場前景預(yù)測報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】團(tuán)膳及快餐服務(wù) 團(tuán)膳及快餐服務(wù)市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國團(tuán)膳及快餐服務(wù)市場前景研究與市場前景預(yù)測報(bào)告》共十二章。首先介紹了團(tuán)膳及快餐服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、團(tuán)膳及快餐服務(wù)整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了團(tuán)膳及快餐服務(wù)行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了團(tuán)膳及快餐服務(wù)市場競爭格局。隨后，報(bào)告對團(tuán)膳及快餐服務(wù)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了團(tuán)膳及快餐服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對團(tuán)膳及快餐服務(wù)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資團(tuán)膳及快餐服務(wù)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
第一章中國餐飲行業(yè)市場發(fā)展分析
第一節(jié)中國餐飲行業(yè)發(fā)展情況分析
一、中國餐飲行業(yè)發(fā)展歷程
二、中國餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、中國餐飲業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)
第二節(jié)中國各省市餐飲收入排行
一、中國各省市區(qū)餐飲收入排行
二、“絲綢之路”主要省市區(qū)餐飲收入排行
三、“21世紀(jì)海上絲綢之路”主要省市區(qū)餐飲收入排行
四、“京津冀”主要省市餐飲收入排行
五、“長江經(jīng)濟(jì)帶”主要省市餐飲收入排行
第三節(jié)中國餐飲業(yè)發(fā)展面臨的問題
一、餐飲結(jié)構(gòu)失衡
二、缺乏有競爭力的國際品牌
三、從業(yè)人員素質(zhì)不高
四、政策待遇明顯不公
五、行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)滯后，資質(zhì)認(rèn)證失序
第四節(jié)促進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的策略
一、將發(fā)展我國餐飲業(yè)提高到戰(zhàn)略高度考慮
二、優(yōu)先發(fā)展大眾化餐飲
三、培養(yǎng)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才
四、建立再就業(yè)培訓(xùn)基金
第二章中國團(tuán)膳及快餐服務(wù)企業(yè)PEST（環(huán)境）分析
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費(fèi)品零售總額
五、全國居民收入增長分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析
第二節(jié)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、餐飲食品安全相關(guān)政策
第三節(jié)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、中國城鎮(zhèn)化率
第四節(jié)技術(shù)環(huán)境分析
一、餐飲業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀及趨勢
二、餐飲信息技術(shù)潛力無限
第三章中國快餐服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié)中國連鎖快餐行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、連鎖快餐門店總數(shù)分析
二、連鎖快餐從業(yè)人數(shù)分析
三、連鎖快餐營業(yè)面積情況
四、連鎖快餐營業(yè)總額分析
五、中國快餐服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)
第二節(jié)中式快餐行業(yè)發(fā)展情況分析
一、中式快餐行業(yè)發(fā)展存在問題
二、中式快餐行業(yè)營銷策略分析
第三節(jié)西式快餐行業(yè)發(fā)展情況分析
一、本土西式快餐企業(yè)的營銷現(xiàn)狀
二、本土西式快餐營銷中的問題
三、本土西式快餐營銷中的對策建議
第四章中國團(tuán)餐行業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié)團(tuán)餐行業(yè)基本概況
一、團(tuán)餐行業(yè)發(fā)展階段
二、團(tuán)餐行業(yè)市場結(jié)構(gòu)
三、團(tuán)餐行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)
四、團(tuán)餐行業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、團(tuán)餐行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)
第二節(jié)團(tuán)餐行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、團(tuán)餐行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特征
二、團(tuán)餐上游供應(yīng)端分析
三、團(tuán)餐下游需求端分析
第三節(jié)團(tuán)餐行業(yè)發(fā)展面臨的問題
一、體量越大，資金需求越多
二、品牌知名度低
三、中央廚房投入過大，運(yùn)營困難
四、團(tuán)餐標(biāo)準(zhǔn)化有待提高
五、吸引資本，盲目擴(kuò)展
六、發(fā)展供應(yīng)鏈或成負(fù)擔(dān)
第四節(jié)團(tuán)餐行業(yè)競爭格局情況分析
第五章中國團(tuán)餐企業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié)中國團(tuán)餐企業(yè)基本情況分析
一、團(tuán)餐企業(yè)區(qū)域分布現(xiàn)狀
二、團(tuán)餐企業(yè)性質(zhì)分析
三、團(tuán)餐企業(yè)經(jīng)營類型
四、團(tuán)餐企業(yè)經(jīng)營范圍
五、團(tuán)餐企業(yè)員工組成
第二節(jié)中國團(tuán)餐企業(yè)資產(chǎn)與收益情況分析
一、資產(chǎn)總額分析
二、總營業(yè)收入分析
三、自營收入分析
四、服務(wù)費(fèi)收入分析
五、年配餐能力分析
第三節(jié)中國團(tuán)餐企業(yè)經(jīng)營規(guī)模情況分析
一、總項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)分析
二、新增項(xiàng)目數(shù)分析
三、續(xù)約項(xiàng)目數(shù)分析
四、終止項(xiàng)目數(shù)分析
第六章團(tuán)餐及快餐市場經(jīng)營情況分析
第一節(jié)團(tuán)餐行業(yè)市場經(jīng)營情況分析
一、營收情況
二、消費(fèi)變化
三、增長情況
四、營業(yè)額變動及構(gòu)成
五、盈利情況
六、支出比例及變動
七、員工流失
八、移動支付
第二節(jié)快餐行業(yè)市場經(jīng)營情況分析
一、營收情況
二、消費(fèi)變化
三、增長情況
四、營業(yè)額變動及構(gòu)成
五、盈利情況
六、支出比例及變動
七、員工流失
八、移動支付
第七章中國餐飲行業(yè)競爭情況分析
第一節(jié)中國餐飲行業(yè)競爭概況
一、餐飲行業(yè)競爭分析
二、餐飲行業(yè)五力模型分析
三、餐飲行業(yè)SWOT模型分析
第二節(jié)中國餐飲行業(yè)競爭分析
一、餐飲行業(yè)競爭格局分析
二、餐飲企業(yè)品牌競爭現(xiàn)狀
三、餐飲企業(yè)核心競爭力分析
第三節(jié)中國餐飲企業(yè)應(yīng)對競爭的策略
一、中國餐飲業(yè)競爭策略的改變
二、中國餐飲行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略
第八章團(tuán)膳及快餐服務(wù)企業(yè)主要競爭對手分析
第一節(jié)河北千喜鶴飲食股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)合作伙伴分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第二節(jié)北京健力源餐飲管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)合作方式分析
四、企業(yè)合作伙伴分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第三節(jié)廣州市和興隆食品科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)合作伙伴分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第四節(jié)常州麗華快餐集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營模式分析
三、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析
四、企業(yè)合作伙伴分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第五節(jié)湖北華鼎團(tuán)膳管理股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、企業(yè)營銷體系分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展模式分析
第六節(jié)上�；浾湫N餐飲管理股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、企業(yè)營銷體系分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展模式分析
第七節(jié)真功夫餐飲管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)分店情況分析
三、企業(yè)供應(yīng)基地分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié)味千（中國）控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、企業(yè)分店情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié)深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營產(chǎn)品特色
三、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析
第十節(jié)北京慶豐包子鋪
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第九章2024-2030年中國團(tuán)膳及快餐服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第一節(jié)中國餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
一、餐飲行業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
二、餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢分析
三、餐飲行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域分析
（一）提高餐飲規(guī)范化水平
（二）優(yōu)化餐飲業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
（三）推動餐飲規(guī)�；l(fā)展
（四）實(shí)施早餐示范工程
（五）大力發(fā)展節(jié)約型餐飲
（六）回收利用餐廚垃圾
（七）加強(qiáng)飲食安全工作
（八）提升餐飲品牌化水平
（九）積極推動中華餐飲文化“走出去”
第二節(jié)中國團(tuán)膳行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、大牌餐企進(jìn)軍團(tuán)餐市場
二、“一帶一路”掀起團(tuán)餐國際化浪潮
第三節(jié)中國快餐行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、多樣化
二、品牌化
三、營養(yǎng)化
第十章2024-2030年團(tuán)膳及快餐服務(wù)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
第一節(jié)團(tuán)膳服務(wù)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、食品安全風(fēng)險(xiǎn)
二、動物疫情風(fēng)險(xiǎn)
三、市場競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)
四、人力資源風(fēng)險(xiǎn)
五、原材料成本上升的風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié)快餐服務(wù)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)
三、原料市場風(fēng)險(xiǎn)
四、食品安全風(fēng)險(xiǎn)
五、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)
第十一章2024-2030年團(tuán)膳及快餐行業(yè)投資機(jī)會及投資策略分析
第一節(jié)餐飲行業(yè)投資特性分析
一、餐飲業(yè)行業(yè)周期性
二、餐飲業(yè)投資壁壘分析
（一）技術(shù)與市場壁壘
（二）人才和管理壁壘
（三）資金壁壘
第二節(jié)餐飲行業(yè)投資環(huán)境分析
一、擴(kuò)大內(nèi)需將為餐飲業(yè)帶來新空間
二、服務(wù)業(yè)發(fā)展為餐飲業(yè)帶來新機(jī)遇
三、經(jīng)濟(jì)全球化為餐飲業(yè)帶來新生機(jī)
第三節(jié)餐飲行業(yè)投資建議分析
一、國內(nèi)餐飲投資選址建議分析
二、餐飲企業(yè)的風(fēng)投與上市策略
三、餐飲行業(yè)投資經(jīng)營策略分析
第四節(jié)餐飲行業(yè)投資策略分析
第五節(jié)團(tuán)膳及快餐服務(wù)行業(yè)投資策略分析
一、團(tuán)膳投資方向建議
二、快餐行業(yè)投資建議
第十二章2024-2030年中國團(tuán)餐發(fā)展對策建議分析（）
第一節(jié)政府層面
一、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)
二、強(qiáng)化政府對團(tuán)餐企業(yè)國際化發(fā)展的政策引導(dǎo)作用
三、加強(qiáng)對團(tuán)餐質(zhì)量與誠信體系建設(shè)
四、發(fā)揮媒體、大眾的輿論監(jiān)督作用
第二節(jié)行業(yè)組織層面
一、積極倡導(dǎo)綠色經(jīng)營與綠色消費(fèi)
二、充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的經(jīng)營指導(dǎo)與規(guī)范監(jiān)督作用
三、不斷加強(qiáng)團(tuán)餐行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
四、實(shí)現(xiàn)團(tuán)餐行業(yè)國際對標(biāo)建設(shè)
第三節(jié)企業(yè)層面
一、強(qiáng)化團(tuán)餐企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新及信息化建設(shè)
二、完善團(tuán)餐企業(yè)管理模式及企業(yè)文化建設(shè)
三、提升團(tuán)餐企業(yè)從業(yè)人員技能水平與素質(zhì)
四、推廣并實(shí)行團(tuán)餐企業(yè)的連鎖經(jīng)營發(fā)展或集團(tuán)化發(fā)展
五、推動團(tuán)餐企業(yè)的國際化戰(zhàn)略發(fā)展
六、努力創(chuàng)新團(tuán)餐企業(yè)運(yùn)營模式
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
第一章中國餐飲行業(yè)市場發(fā)展分析
第一節(jié)中國餐飲行業(yè)發(fā)展情況分析
一、中國餐飲行業(yè)發(fā)展歷程
二、中國餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、中國餐飲業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)
第二節(jié)中國各省市餐飲收入排行
一、中國各省市區(qū)餐飲收入排行
二、“絲綢之路”主要省市區(qū)餐飲收入排行
三、“21世紀(jì)海上絲綢之路”主要省市區(qū)餐飲收入排行
四、“京津冀”主要省市餐飲收入排行
五、“長江經(jīng)濟(jì)帶”主要省市餐飲收入排行
第三節(jié)中國餐飲業(yè)發(fā)展面臨的問題
一、餐飲結(jié)構(gòu)失衡
二、缺乏有競爭力的國際品牌
三、從業(yè)人員素質(zhì)不高
四、政策待遇明顯不公
五、行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)滯后，資質(zhì)認(rèn)證失序
第四節(jié)促進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的策略
一、將發(fā)展我國餐飲業(yè)提高到戰(zhàn)略高度考慮
二、優(yōu)先發(fā)展大眾化餐飲
三、培養(yǎng)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才
四、建立再就業(yè)培訓(xùn)基金
第二章中國團(tuán)膳及快餐服務(wù)企業(yè)PEST（環(huán)境）分析
第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費(fèi)品零售總額
五、全國居民收入增長分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析
第二節(jié)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、餐飲食品安全相關(guān)政策
第三節(jié)社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、中國城鎮(zhèn)化率
第四節(jié)技術(shù)環(huán)境分析
一、餐飲業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀及趨勢
二、餐飲信息技術(shù)潛力無限
第三章中國快餐服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié)中國連鎖快餐行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、連鎖快餐門店總數(shù)分析
二、連鎖快餐從業(yè)人數(shù)分析
三、連鎖快餐營業(yè)面積情況
四、連鎖快餐營業(yè)總額分析
五、中國快餐服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)
第二節(jié)中式快餐行業(yè)發(fā)展情況分析
一、中式快餐行業(yè)發(fā)展存在問題
二、中式快餐行業(yè)營銷策略分析
第三節(jié)西式快餐行業(yè)發(fā)展情況分析
一、本土西式快餐企業(yè)的營銷現(xiàn)狀
二、本土西式快餐營銷中的問題
三、本土西式快餐營銷中的對策建議
第四章中國團(tuán)餐行業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié)團(tuán)餐行業(yè)基本概況
一、團(tuán)餐行業(yè)發(fā)展階段
二、團(tuán)餐行業(yè)市場結(jié)構(gòu)
三、團(tuán)餐行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)
四、團(tuán)餐行業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、團(tuán)餐行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)
第二節(jié)團(tuán)餐行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、團(tuán)餐行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特征
二、團(tuán)餐上游供應(yīng)端分析
三、團(tuán)餐下游需求端分析
第三節(jié)團(tuán)餐行業(yè)發(fā)展面臨的問題
一、體量越大，資金需求越多
二、品牌知名度低
三、中央廚房投入過大，運(yùn)營困難
四、團(tuán)餐標(biāo)準(zhǔn)化有待提高
五、吸引資本，盲目擴(kuò)展
六、發(fā)展供應(yīng)鏈或成負(fù)擔(dān)
第四節(jié)團(tuán)餐行業(yè)競爭格局情況分析
第五章中國團(tuán)餐企業(yè)發(fā)展情況分析
第一節(jié)中國團(tuán)餐企業(yè)基本情況分析
一、團(tuán)餐企業(yè)區(qū)域分布現(xiàn)狀
二、團(tuán)餐企業(yè)性質(zhì)分析
三、團(tuán)餐企業(yè)經(jīng)營類型
四、團(tuán)餐企業(yè)經(jīng)營范圍
五、團(tuán)餐企業(yè)員工組成
第二節(jié)中國團(tuán)餐企業(yè)資產(chǎn)與收益情況分析
一、資產(chǎn)總額分析
二、總營業(yè)收入分析
三、自營收入分析
四、服務(wù)費(fèi)收入分析
五、年配餐能力分析
第三節(jié)中國團(tuán)餐企業(yè)經(jīng)營規(guī)模情況分析
一、總項(xiàng)目點(diǎn)數(shù)分析
二、新增項(xiàng)目數(shù)分析
三、續(xù)約項(xiàng)目數(shù)分析
四、終止項(xiàng)目數(shù)分析
第六章團(tuán)餐及快餐市場經(jīng)營情況分析
第一節(jié)團(tuán)餐行業(yè)市場經(jīng)營情況分析
一、營收情況
二、消費(fèi)變化
三、增長情況
四、營業(yè)額變動及構(gòu)成
五、盈利情況
六、支出比例及變動
七、員工流失
八、移動支付
第二節(jié)快餐行業(yè)市場經(jīng)營情況分析
一、營收情況
二、消費(fèi)變化
三、增長情況
四、營業(yè)額變動及構(gòu)成
五、盈利情況
六、支出比例及變動
七、員工流失
八、移動支付
第七章中國餐飲行業(yè)競爭情況分析
第一節(jié)中國餐飲行業(yè)競爭概況
一、餐飲行業(yè)競爭分析
二、餐飲行業(yè)五力模型分析
三、餐飲行業(yè)SWOT模型分析
第二節(jié)中國餐飲行業(yè)競爭分析
一、餐飲行業(yè)競爭格局分析
二、餐飲企業(yè)品牌競爭現(xiàn)狀
三、餐飲企業(yè)核心競爭力分析
第三節(jié)中國餐飲企業(yè)應(yīng)對競爭的策略
一、中國餐飲業(yè)競爭策略的改變
二、中國餐飲行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略
第八章團(tuán)膳及快餐服務(wù)企業(yè)主要競爭對手分析
第一節(jié)河北千喜鶴飲食股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)合作伙伴分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第二節(jié)北京健力源餐飲管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)合作方式分析
四、企業(yè)合作伙伴分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第三節(jié)廣州市和興隆食品科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)合作伙伴分析
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第四節(jié)常州麗華快餐集團(tuán)有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營模式分析
三、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析
四、企業(yè)合作伙伴分析
五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
第五節(jié)湖北華鼎團(tuán)膳管理股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、企業(yè)營銷體系分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展模式分析
第六節(jié)上�；浾湫N餐飲管理股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、企業(yè)營銷體系分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展模式分析
第七節(jié)真功夫餐飲管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)分店情況分析
三、企業(yè)供應(yīng)基地分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié)味千（中國）控股有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、企業(yè)分店情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié)深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營產(chǎn)品特色
三、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析
四、企業(yè)經(jīng)營模式分析
第十節(jié)北京慶豐包子鋪
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
第九章2024-2030年中國團(tuán)膳及快餐服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第一節(jié)中國餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
一、餐飲行業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
二、餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢分析
三、餐飲行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域分析
（一）提高餐飲規(guī)范化水平
（二）優(yōu)化餐飲業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)
（三）推動餐飲規(guī)�；l(fā)展
（四）實(shí)施早餐示范工程
（五）大力發(fā)展節(jié)約型餐飲
（六）回收利用餐廚垃圾
（七）加強(qiáng)飲食安全工作
（八）提升餐飲品牌化水平
（九）積極推動中華餐飲文化“走出去”
第二節(jié)中國團(tuán)膳行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、大牌餐企進(jìn)軍團(tuán)餐市場
二、“一帶一路”掀起團(tuán)餐國際化浪潮
第三節(jié)中國快餐行業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、多樣化
二、品牌化
三、營養(yǎng)化
第十章2024-2030年團(tuán)膳及快餐服務(wù)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
第一節(jié)團(tuán)膳服務(wù)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、食品安全風(fēng)險(xiǎn)
二、動物疫情風(fēng)險(xiǎn)
三、市場競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)
四、人力資源風(fēng)險(xiǎn)
五、原材料成本上升的風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié)快餐服務(wù)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)
三、原料市場風(fēng)險(xiǎn)
四、食品安全風(fēng)險(xiǎn)
五、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)
第十一章2024-2030年團(tuán)膳及快餐行業(yè)投資機(jī)會及投資策略分析
第一節(jié)餐飲行業(yè)投資特性分析
一、餐飲業(yè)行業(yè)周期性
二、餐飲業(yè)投資壁壘分析
（一）技術(shù)與市場壁壘
（二）人才和管理壁壘
（三）資金壁壘
第二節(jié)餐飲行業(yè)投資環(huán)境分析
一、擴(kuò)大內(nèi)需將為餐飲業(yè)帶來新空間
二、服務(wù)業(yè)發(fā)展為餐飲業(yè)帶來新機(jī)遇
三、經(jīng)濟(jì)全球化為餐飲業(yè)帶來新生機(jī)
第三節(jié)餐飲行業(yè)投資建議分析
一、國內(nèi)餐飲投資選址建議分析
二、餐飲企業(yè)的風(fēng)投與上市策略
三、餐飲行業(yè)投資經(jīng)營策略分析
第四節(jié)餐飲行業(yè)投資策略分析
第五節(jié)團(tuán)膳及快餐服務(wù)行業(yè)投資策略分析
一、團(tuán)膳投資方向建議
二、快餐行業(yè)投資建議
第十二章2024-2030年中國團(tuán)餐發(fā)展對策建議分析（）
第一節(jié)政府層面
一、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)
二、強(qiáng)化政府對團(tuán)餐企業(yè)國際化發(fā)展的政策引導(dǎo)作用
三、加強(qiáng)對團(tuán)餐質(zhì)量與誠信體系建設(shè)
四、發(fā)揮媒體、大眾的輿論監(jiān)督作用
第二節(jié)行業(yè)組織層面
一、積極倡導(dǎo)綠色經(jīng)營與綠色消費(fèi)
二、充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的經(jīng)營指導(dǎo)與規(guī)范監(jiān)督作用
三、不斷加強(qiáng)團(tuán)餐行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
四、實(shí)現(xiàn)團(tuán)餐行業(yè)國際對標(biāo)建設(shè)
第三節(jié)企業(yè)層面
一、強(qiáng)化團(tuán)餐企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新及信息化建設(shè)
二、完善團(tuán)餐企業(yè)管理模式及企業(yè)文化建設(shè)
三、提升團(tuán)餐企業(yè)從業(yè)人員技能水平與素質(zhì)
四、推廣并實(shí)行團(tuán)餐企業(yè)的連鎖經(jīng)營發(fā)展或集團(tuán)化發(fā)展
五、推動團(tuán)餐企業(yè)的國際化戰(zhàn)略發(fā)展
六、努力創(chuàng)新團(tuán)餐企業(yè)運(yùn)營模式
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