2008年中國賓館酒店市場分析及投資前景預(yù)測報(bào)告
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第一章 酒店業(yè)的概念及投資特性
1.1 酒店業(yè)的概念與分類
1.1.1 酒店的定義
1.1.2 酒店的分類
1.1.3 現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn)
1.2 酒店業(yè)的投資特性
1.2.1 贏利性與成長性
1.2.2 酒店的周期性
1.2.3 要素的密集性
1.3 酒店業(yè)行業(yè)壁壘分析
1.3.1 技術(shù)與市場壁壘
1.3.2 結(jié)構(gòu)性壁壘
1.3.3 制度性壁壘
1.3.4 文化性壁壘
1.3.5 市場壁壘趨勢
第二章 2007年賓館酒店業(yè)的投資環(huán)境變化
2.1 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2 加入WTO對(duì)行業(yè)的影響
第三章 酒店業(yè)投資及發(fā)展的因素
3.1 旅游業(yè)持續(xù)高速增長
3.1.1 中國旅游業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
3.1.2 2007年旅游業(yè)最新統(tǒng)計(jì)
3.1.3 2008年旅游業(yè)發(fā)展趨勢分析
3.2 奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)為賓館酒店業(yè)帶來了新的動(dòng)力
第四章 中國酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
4.1 中國酒店業(yè)的發(fā)展演變歷程
4.1.1 中國古代酒店的形成
4.1.2 中國近代酒店的興起
4.1.3 中國現(xiàn)代酒店的發(fā)展概況
4.2 中國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 我國酒店行業(yè)整體景氣情況分析
4.2.2 我國賓館酒店業(yè)集團(tuán)化、連鎖化的現(xiàn)狀
4.2.3 中國高星級(jí)酒店的發(fā)展?fàn)顩r
4.2.4 中國城市高星級(jí)酒店的發(fā)展規(guī)模分析
4.2.5 中國城市高星級(jí)酒店的增長趨勢分析
4.2.6 中國城市高星級(jí)酒店投資結(jié)構(gòu)分析
4.2.7 中國酒店的信息化管理分析
4.2.8 酒店業(yè)的個(gè)性化服務(wù)
4.2.9 我國酒店業(yè)走向世界的途徑
4.3 中國酒店業(yè)面臨的問題與對(duì)策
4.3.1 中國酒店業(yè)外資賺了九成利潤
4.3.2 我國每年有大量酒店資產(chǎn)閑置
4.3.3 中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的十大誤區(qū)
4.3.4 中國酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的國際品牌
第五章 相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)
5.1 旅游業(yè)
5.1.1 全球旅游經(jīng)濟(jì)總體狀況
5.1.2 中國旅游業(yè)的發(fā)展概況
5.1.3 2007年我國旅游業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析
5.1.4 旅游業(yè)復(fù)蘇促進(jìn)酒店業(yè)發(fā)展
5.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè)
5.2.1 中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
5.2.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè)的特征及作用
5.2.3 會(huì)展業(yè)與酒店業(yè)的互動(dòng)發(fā)展
5.2.4 我國會(huì)展業(yè)的發(fā)展趨勢
5.3 餐飲業(yè)
5.3.1 2007年中國餐飲業(yè)運(yùn)行情況
5.3.2 2007年上海市餐飲業(yè)發(fā)展情況
5.3.3 2007-2008年濟(jì)南春節(jié)餐飲市場預(yù)測分析
5.3.4 2008我國餐飲業(yè)發(fā)展趨勢
5.3.5 餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響
第六章 2007年國內(nèi)賓館酒店業(yè)經(jīng)營狀況
6.1 2007賓館酒店業(yè)經(jīng)營淺析
6.1.1 酒店經(jīng)營管理失敗之重要原因
6.1.2 國內(nèi)賓館酒店業(yè)經(jīng)營中的問題
6.2 賓館酒店業(yè)的集團(tuán)化管理
6.2.1 集團(tuán)化管理在中國的發(fā)展
6.2.2 新世紀(jì)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢
第七章 商務(wù)酒店
7.1 商務(wù)酒店概念及介紹
7.1.1 商務(wù)酒店的定義
7.1.2 十二屆金枕頭獎(jiǎng)受歡迎商務(wù)酒店介紹
7.2 我國商務(wù)酒店的現(xiàn)狀
7.2.1 商務(wù)版酒店倍受歡迎
7.2.2 商務(wù)酒店掀起投資狂潮
7.3 商務(wù)酒店投資動(dòng)態(tài)
7.3.1 外來酒店搶占我國商務(wù)市場
7.3.2 國際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東
7.3.3 上海出現(xiàn)全產(chǎn)權(quán)商務(wù)酒店
7.3.4 中國大酒店擬斥資4億朝商務(wù)酒店發(fā)展
7.4 商務(wù)酒店發(fā)展前景與趨勢
7.4.1 商務(wù)酒店的發(fā)展前景
7.4.2 商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢
第八章 旅游度假酒店
8.1 假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)
8.1.1 廣州假日經(jīng)濟(jì)越來越旺
8.1.2 深圳出游活動(dòng)頻繁帶動(dòng)了假日經(jīng)濟(jì)
8.1.3 假日經(jīng)濟(jì)增長生態(tài)酒店風(fēng)行珠三角
8.1.4 “假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營銷管理
8.2 旅游度假酒店概況
8.2.1 度假酒店的類型介紹
8.2.2 中國度假酒店發(fā)展前沿態(tài)勢與問題
8.2.3 氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?
8.2.4 海南是中國度假酒店的佼佼者
8.2.5 度假酒店的發(fā)展前景廣闊
8.3 分時(shí)度假酒店在中國的發(fā)展
8.3.1 “分時(shí)度假”進(jìn)入中國
8.3.2 分時(shí)度假潛力大、規(guī)范發(fā)展是關(guān)鍵
8.3.3 中國分時(shí)度假市場存在的問題
8.3.4 中國開展的分時(shí)度假網(wǎng)絡(luò)本土化實(shí)踐的特點(diǎn)
8.4 旅游度假酒店的經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)
8.4.1 從實(shí)例看城郊度假酒店的經(jīng)營思路
8.4.2 我國度假酒店市場營銷的特點(diǎn)
8.4.3 休閑度假型酒店的散客銷售
8.4.4 酒店發(fā)展分時(shí)度假應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)
8.5 我國旅游度假酒店的發(fā)展趨勢與問題
8.5.1 我國度假酒店群體特色與個(gè)性色彩
8.5.2 度假酒店的發(fā)展前景廣闊
8.5.3 國內(nèi)度假酒店的發(fā)展趨勢
8.5.4 度假酒店存在的問題
8.5.5 發(fā)展度假酒店的對(duì)策分析
第九章 經(jīng)濟(jì)型酒店
9.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
9.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念
9.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
9.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
9.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展形式及現(xiàn)狀
9.2.2 經(jīng)濟(jì)型酒店在我國迅速崛起
9.2.3 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的連鎖擴(kuò)張?jiān)鏊?
9.2.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店快速上升
9.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理
9.3.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理中的創(chuàng)新思維
9.3.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營利潤高
9.3.3 我國經(jīng)濟(jì)型酒店存在供給斷層
9.3.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
9.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益
9.4.1 投入產(chǎn)出分析
9.4.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
9.5 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析
9.5.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展中的主要問題
9.5.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場需求分析
9.5.3 我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
9.6 中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析
9.6.1 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競爭激烈
9.6.2 經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z我國酒店業(yè)中端市場
9.6.3 跨國酒店巨頭鎖定國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店
9.7 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略與趨勢
9.7.1 我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
9.7.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店未來發(fā)展趨勢預(yù)測
9.7.3 酒店業(yè)將成發(fā)展主流
9.7.4 大型連鎖酒店前景巨大
第十章 產(chǎn)權(quán)式酒店
10.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類
10.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的緣由
10.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的分類
10.2 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.1 國外產(chǎn)權(quán)式酒店的現(xiàn)狀
10.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店在我國的興起與發(fā)展
10.2.3 我國城市出現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)式酒店”
10.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店在中國成消費(fèi)熱點(diǎn)
10.3 產(chǎn)權(quán)式酒店在各城市的發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店在珠三角閃亮登場
10.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店走紅西安投資市場
10.3.3 蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店公寓熱銷
10.4 影響產(chǎn)權(quán)酒店銷售的主要因素
10.4.1 自然環(huán)境
10.4.2 投資環(huán)境
10.4.3 交通環(huán)境
10.4.4 是否有金融支持
10.4.5 價(jià)格因素
10.5 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資
10.5.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素
10.5.2 把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點(diǎn)
10.5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值的評(píng)估
10.5.4 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營及發(fā)展秘笈
10.6 投資風(fēng)險(xiǎn)
10.6.1 產(chǎn)權(quán)酒店投資的“虛火”現(xiàn)象
10.6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)大
10.6.3 產(chǎn)權(quán)式酒店高回報(bào)背后的風(fēng)險(xiǎn)
10.6.4 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的問題分析
10.7 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前景及趨勢
10.7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店租賃市場發(fā)展空間大
10.7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展趨勢
第十一章 主題酒店
11.1 主題酒店的緣起與興起
11.1.1 主題酒店的概念
11.1.2 主題酒店的類型
11.1.3 世界各地主題酒店大觀
11.1.4 主題酒店在中國的興起
11.2 主題酒店的發(fā)展概況
11.2.1 奧運(yùn)旅游與主題酒店的創(chuàng)新開發(fā)
11.2.2 威尼斯成為中國首座主題酒店
11.3 中國主題酒店的投資分析
11.3.1 主題酒店的市場定位
11.3.2 主題酒店的發(fā)展與前景
11.3.3 主題酒店顛覆酒店傳統(tǒng)經(jīng)營模式理念
第十二章 綠色酒店
12.1 綠色酒店定義及由來
12.1.1 綠色酒店的涵義
12.1.2 綠色酒店的特征
12.1.3 綠色酒店的由來
12.2 綠色酒店概況
12.2.1 “綠色酒店”可大量的節(jié)約成本
12.2.2 環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店
12.2.3 綠色酒店認(rèn)證將與國際接軌
12.3 綠色酒店發(fā)展的問題及思路
12.3.1 問題
12.3.2 思路
第十三章 我國酒店業(yè)的消費(fèi)現(xiàn)狀
13.1 2007年消費(fèi)情況
13.2 消費(fèi)選擇與消費(fèi)趨勢分析
13.2.1 游客對(duì)住宿設(shè)施的選擇
13.2.2 游客的停留時(shí)間及變化
13.2.3 游客的旅行目的
13.2.4 入境游客感興趣的商品
13.2.5 消費(fèi)者的消費(fèi)評(píng)價(jià)
第十四章 北京酒店業(yè)
14.1 酒店發(fā)展與奧運(yùn)
14.1.1 北京酒店業(yè)向“奧運(yùn)”開戰(zhàn)
14.1.2 國際酒店管理巨頭搶占北京奧運(yùn)市場
14.1.3 北京市2008年奧運(yùn)會(huì)酒店業(yè)定位經(jīng)濟(jì)型
14.1.4 北京奧運(yùn)會(huì)酒店客房缺口大
14.1.5 北京奧運(yùn)官方標(biāo)間限定最高價(jià)
14.2 北京酒店業(yè)概況
14.3 北京酒店業(yè)競爭分析
14.3.1 北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析
14.3.2 盲目競爭使得北京酒店業(yè)房價(jià)低于國際水平
14.3.3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店搶占北京“奧運(yùn)飯”
14.4 北京酒店業(yè)前景與趨勢
14.4.1 北京酒店業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)
14.4.2 北京酒店業(yè)投資如日中天 2008年或成一道“坎”
14.4.3 經(jīng)濟(jì)酒店建設(shè)成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
第十五章 上海酒店業(yè)
15.1 世博會(huì)帶來新機(jī)遇
15.1.1 2010年世博會(huì)帶來上海新一輪發(fā)展
15.1.2 世博會(huì)促進(jìn)了三大經(jīng)濟(jì)圈競爭
15.2 上海酒店業(yè)現(xiàn)狀
15.3 上海酒店業(yè)前景與投資
15.3.1 上海酒店業(yè)市場看好
15.3.2 上海酒店業(yè)投資分析
第十六章 廣州酒店業(yè)
16.1 廣州酒店業(yè)概況
16.2 廣州酒店業(yè)競爭格局
16.2.1 廣州酒店業(yè)變革拉開序幕
16.2.2 廣州酒店業(yè)競爭激烈
16.2.3 著名酒店管理集團(tuán)搶占廣州天河
16.3 廣州酒店業(yè)問題與對(duì)策分析
16.3.1 廣州酒店業(yè)面臨洗牌
16.3.2 廣州酒店業(yè)發(fā)展明顯落后于北京上海
16.3.3 廣州酒店業(yè)亟待國際化
16.3.4 發(fā)展廣州酒店業(yè)的建議
16.4 廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢
16.4.1 廣州投資酒店業(yè)成為發(fā)展趨勢
16.4.2 廣州星級(jí)酒店6年內(nèi)再添百家
16.4.3 2010廣州星級(jí)酒店將超300家
第十七章 深圳酒店業(yè)
17.1 深圳酒店業(yè)概況
17.1.1 深圳酒店業(yè)的興起
17.1.2 深圳酒店業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整
17.1.3 深圳個(gè)性化酒店火爆
17.2 深圳酒店業(yè)的競爭分析
17.2.1 錦江國際攜深航進(jìn)軍深圳酒店業(yè)
17.2.2 歐洲酒店巨頭搶占深圳市場
17.2.3 深圳酒店業(yè)搶抓新商機(jī)
17.2.4 中航酒店業(yè)整合資源加速發(fā)展
17.3 深圳酒店業(yè)發(fā)展趨勢
17.3.1 個(gè)人游港大熱將為深圳酒店業(yè)帶來商機(jī)
17.3.2 深圳酒店業(yè)將推廣節(jié)能技術(shù)
第十八章 酒店業(yè)主要企業(yè)分析
18.1 國際酒店集團(tuán)分析
18.1.1 六洲集團(tuán)（即巴斯集團(tuán)）
18.1.2 希爾頓
18.1.3 萬豪集團(tuán)
18.1.4 香格里拉
18.2 主要內(nèi)資酒店
18.2.1 華天大酒店
18.2.2 錦江集團(tuán)
18.2.3 東方賓館
18.2.4 金陵飯店
18.2.5 新都酒店
第十九章 酒店業(yè)競爭分析
19.1 酒店業(yè)競爭概況
19.1.1 新標(biāo)準(zhǔn)攪動(dòng)中國酒店業(yè)競爭
19.1.2 我國豪華酒店業(yè)進(jìn)入新競爭時(shí)代
19.1.3 個(gè)性化服務(wù)成為酒店業(yè)競爭的焦點(diǎn)
19.2 中外酒店業(yè)的比較分析及對(duì)策
19.2.1 中國酒店的比較優(yōu)勢
19.2.2 外方酒店的優(yōu)勢
19.2.3 中外酒店的主要差距比較
19.2.4 我國酒店行業(yè)的競爭格局
19.2.5 中國酒店應(yīng)對(duì)國際競爭的對(duì)策分析
19.3 酒店業(yè)競爭力分析
19.3.1 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭力
19.3.2 酒店文化有利于增強(qiáng)酒店競爭力
19.3.3 我國酒店業(yè)的核心競爭力
19.3.4 小型精品酒店的核心競爭力
19.3.5 以人為本來構(gòu)建酒店業(yè)核心競爭力
19.3.6 提升競爭力的主要策略
第二十章 酒店業(yè)發(fā)展的主要趨勢分析及預(yù)測
20.1 酒店業(yè)發(fā)展趨勢
20.1.1 全球酒店格局預(yù)測
20.1.2 我國酒店業(yè)的經(jīng)營與管理趨勢
20.2 2008年中國酒店業(yè)的趨勢與預(yù)測
20.2.1 我國酒店業(yè)發(fā)展趨勢
20.2.2 2008年中國酒店市場展望
1.1 酒店業(yè)的概念與分類
1.1.1 酒店的定義
1.1.2 酒店的分類
1.1.3 現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn)
1.2 酒店業(yè)的投資特性
1.2.1 贏利性與成長性
1.2.2 酒店的周期性
1.2.3 要素的密集性
1.3 酒店業(yè)行業(yè)壁壘分析
1.3.1 技術(shù)與市場壁壘
1.3.2 結(jié)構(gòu)性壁壘
1.3.3 制度性壁壘
1.3.4 文化性壁壘
1.3.5 市場壁壘趨勢
第二章 2007年賓館酒店業(yè)的投資環(huán)境變化
2.1 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2 加入WTO對(duì)行業(yè)的影響
第三章 酒店業(yè)投資及發(fā)展的因素
3.1 旅游業(yè)持續(xù)高速增長
3.1.1 中國旅游業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
3.1.2 2007年旅游業(yè)最新統(tǒng)計(jì)
3.1.3 2008年旅游業(yè)發(fā)展趨勢分析
3.2 奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)為賓館酒店業(yè)帶來了新的動(dòng)力
第四章 中國酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
4.1 中國酒店業(yè)的發(fā)展演變歷程
4.1.1 中國古代酒店的形成
4.1.2 中國近代酒店的興起
4.1.3 中國現(xiàn)代酒店的發(fā)展概況
4.2 中國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 我國酒店行業(yè)整體景氣情況分析
4.2.2 我國賓館酒店業(yè)集團(tuán)化、連鎖化的現(xiàn)狀
4.2.3 中國高星級(jí)酒店的發(fā)展?fàn)顩r
4.2.4 中國城市高星級(jí)酒店的發(fā)展規(guī)模分析
4.2.5 中國城市高星級(jí)酒店的增長趨勢分析
4.2.6 中國城市高星級(jí)酒店投資結(jié)構(gòu)分析
4.2.7 中國酒店的信息化管理分析
4.2.8 酒店業(yè)的個(gè)性化服務(wù)
4.2.9 我國酒店業(yè)走向世界的途徑
4.3 中國酒店業(yè)面臨的問題與對(duì)策
4.3.1 中國酒店業(yè)外資賺了九成利潤
4.3.2 我國每年有大量酒店資產(chǎn)閑置
4.3.3 中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的十大誤區(qū)
4.3.4 中國酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的國際品牌
第五章 相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)
5.1 旅游業(yè)
5.1.1 全球旅游經(jīng)濟(jì)總體狀況
5.1.2 中國旅游業(yè)的發(fā)展概況
5.1.3 2007年我國旅游業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析
5.1.4 旅游業(yè)復(fù)蘇促進(jìn)酒店業(yè)發(fā)展
5.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè)
5.2.1 中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
5.2.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè)的特征及作用
5.2.3 會(huì)展業(yè)與酒店業(yè)的互動(dòng)發(fā)展
5.2.4 我國會(huì)展業(yè)的發(fā)展趨勢
5.3 餐飲業(yè)
5.3.1 2007年中國餐飲業(yè)運(yùn)行情況
5.3.2 2007年上海市餐飲業(yè)發(fā)展情況
5.3.3 2007-2008年濟(jì)南春節(jié)餐飲市場預(yù)測分析
5.3.4 2008我國餐飲業(yè)發(fā)展趨勢
5.3.5 餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響
第六章 2007年國內(nèi)賓館酒店業(yè)經(jīng)營狀況
6.1 2007賓館酒店業(yè)經(jīng)營淺析
6.1.1 酒店經(jīng)營管理失敗之重要原因
6.1.2 國內(nèi)賓館酒店業(yè)經(jīng)營中的問題
6.2 賓館酒店業(yè)的集團(tuán)化管理
6.2.1 集團(tuán)化管理在中國的發(fā)展
6.2.2 新世紀(jì)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢
第七章 商務(wù)酒店
7.1 商務(wù)酒店概念及介紹
7.1.1 商務(wù)酒店的定義
7.1.2 十二屆金枕頭獎(jiǎng)受歡迎商務(wù)酒店介紹
7.2 我國商務(wù)酒店的現(xiàn)狀
7.2.1 商務(wù)版酒店倍受歡迎
7.2.2 商務(wù)酒店掀起投資狂潮
7.3 商務(wù)酒店投資動(dòng)態(tài)
7.3.1 外來酒店搶占我國商務(wù)市場
7.3.2 國際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東
7.3.3 上海出現(xiàn)全產(chǎn)權(quán)商務(wù)酒店
7.3.4 中國大酒店擬斥資4億朝商務(wù)酒店發(fā)展
7.4 商務(wù)酒店發(fā)展前景與趨勢
7.4.1 商務(wù)酒店的發(fā)展前景
7.4.2 商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢
第八章 旅游度假酒店
8.1 假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)
8.1.1 廣州假日經(jīng)濟(jì)越來越旺
8.1.2 深圳出游活動(dòng)頻繁帶動(dòng)了假日經(jīng)濟(jì)
8.1.3 假日經(jīng)濟(jì)增長生態(tài)酒店風(fēng)行珠三角
8.1.4 “假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營銷管理
8.2 旅游度假酒店概況
8.2.1 度假酒店的類型介紹
8.2.2 中國度假酒店發(fā)展前沿態(tài)勢與問題
8.2.3 氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?
8.2.4 海南是中國度假酒店的佼佼者
8.2.5 度假酒店的發(fā)展前景廣闊
8.3 分時(shí)度假酒店在中國的發(fā)展
8.3.1 “分時(shí)度假”進(jìn)入中國
8.3.2 分時(shí)度假潛力大、規(guī)范發(fā)展是關(guān)鍵
8.3.3 中國分時(shí)度假市場存在的問題
8.3.4 中國開展的分時(shí)度假網(wǎng)絡(luò)本土化實(shí)踐的特點(diǎn)
8.4 旅游度假酒店的經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)
8.4.1 從實(shí)例看城郊度假酒店的經(jīng)營思路
8.4.2 我國度假酒店市場營銷的特點(diǎn)
8.4.3 休閑度假型酒店的散客銷售
8.4.4 酒店發(fā)展分時(shí)度假應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)
8.5 我國旅游度假酒店的發(fā)展趨勢與問題
8.5.1 我國度假酒店群體特色與個(gè)性色彩
8.5.2 度假酒店的發(fā)展前景廣闊
8.5.3 國內(nèi)度假酒店的發(fā)展趨勢
8.5.4 度假酒店存在的問題
8.5.5 發(fā)展度假酒店的對(duì)策分析
第九章 經(jīng)濟(jì)型酒店
9.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
9.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念
9.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
9.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
9.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展形式及現(xiàn)狀
9.2.2 經(jīng)濟(jì)型酒店在我國迅速崛起
9.2.3 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的連鎖擴(kuò)張?jiān)鏊?
9.2.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店快速上升
9.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理
9.3.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理中的創(chuàng)新思維
9.3.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營利潤高
9.3.3 我國經(jīng)濟(jì)型酒店存在供給斷層
9.3.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
9.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益
9.4.1 投入產(chǎn)出分析
9.4.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析
9.5 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析
9.5.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展中的主要問題
9.5.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場需求分析
9.5.3 我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
9.6 中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析
9.6.1 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競爭激烈
9.6.2 經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z我國酒店業(yè)中端市場
9.6.3 跨國酒店巨頭鎖定國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店
9.7 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略與趨勢
9.7.1 我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
9.7.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店未來發(fā)展趨勢預(yù)測
9.7.3 酒店業(yè)將成發(fā)展主流
9.7.4 大型連鎖酒店前景巨大
第十章 產(chǎn)權(quán)式酒店
10.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類
10.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的緣由
10.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的分類
10.2 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.1 國外產(chǎn)權(quán)式酒店的現(xiàn)狀
10.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店在我國的興起與發(fā)展
10.2.3 我國城市出現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)式酒店”
10.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店在中國成消費(fèi)熱點(diǎn)
10.3 產(chǎn)權(quán)式酒店在各城市的發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店在珠三角閃亮登場
10.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店走紅西安投資市場
10.3.3 蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店公寓熱銷
10.4 影響產(chǎn)權(quán)酒店銷售的主要因素
10.4.1 自然環(huán)境
10.4.2 投資環(huán)境
10.4.3 交通環(huán)境
10.4.4 是否有金融支持
10.4.5 價(jià)格因素
10.5 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資
10.5.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素
10.5.2 把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點(diǎn)
10.5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值的評(píng)估
10.5.4 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營及發(fā)展秘笈
10.6 投資風(fēng)險(xiǎn)
10.6.1 產(chǎn)權(quán)酒店投資的“虛火”現(xiàn)象
10.6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)大
10.6.3 產(chǎn)權(quán)式酒店高回報(bào)背后的風(fēng)險(xiǎn)
10.6.4 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的問題分析
10.7 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前景及趨勢
10.7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店租賃市場發(fā)展空間大
10.7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展趨勢
第十一章 主題酒店
11.1 主題酒店的緣起與興起
11.1.1 主題酒店的概念
11.1.2 主題酒店的類型
11.1.3 世界各地主題酒店大觀
11.1.4 主題酒店在中國的興起
11.2 主題酒店的發(fā)展概況
11.2.1 奧運(yùn)旅游與主題酒店的創(chuàng)新開發(fā)
11.2.2 威尼斯成為中國首座主題酒店
11.3 中國主題酒店的投資分析
11.3.1 主題酒店的市場定位
11.3.2 主題酒店的發(fā)展與前景
11.3.3 主題酒店顛覆酒店傳統(tǒng)經(jīng)營模式理念
第十二章 綠色酒店
12.1 綠色酒店定義及由來
12.1.1 綠色酒店的涵義
12.1.2 綠色酒店的特征
12.1.3 綠色酒店的由來
12.2 綠色酒店概況
12.2.1 “綠色酒店”可大量的節(jié)約成本
12.2.2 環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店
12.2.3 綠色酒店認(rèn)證將與國際接軌
12.3 綠色酒店發(fā)展的問題及思路
12.3.1 問題
12.3.2 思路
第十三章 我國酒店業(yè)的消費(fèi)現(xiàn)狀
13.1 2007年消費(fèi)情況
13.2 消費(fèi)選擇與消費(fèi)趨勢分析
13.2.1 游客對(duì)住宿設(shè)施的選擇
13.2.2 游客的停留時(shí)間及變化
13.2.3 游客的旅行目的
13.2.4 入境游客感興趣的商品
13.2.5 消費(fèi)者的消費(fèi)評(píng)價(jià)
第十四章 北京酒店業(yè)
14.1 酒店發(fā)展與奧運(yùn)
14.1.1 北京酒店業(yè)向“奧運(yùn)”開戰(zhàn)
14.1.2 國際酒店管理巨頭搶占北京奧運(yùn)市場
14.1.3 北京市2008年奧運(yùn)會(huì)酒店業(yè)定位經(jīng)濟(jì)型
14.1.4 北京奧運(yùn)會(huì)酒店客房缺口大
14.1.5 北京奧運(yùn)官方標(biāo)間限定最高價(jià)
14.2 北京酒店業(yè)概況
14.3 北京酒店業(yè)競爭分析
14.3.1 北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析
14.3.2 盲目競爭使得北京酒店業(yè)房價(jià)低于國際水平
14.3.3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店搶占北京“奧運(yùn)飯”
14.4 北京酒店業(yè)前景與趨勢
14.4.1 北京酒店業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)
14.4.2 北京酒店業(yè)投資如日中天 2008年或成一道“坎”
14.4.3 經(jīng)濟(jì)酒店建設(shè)成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
第十五章 上海酒店業(yè)
15.1 世博會(huì)帶來新機(jī)遇
15.1.1 2010年世博會(huì)帶來上海新一輪發(fā)展
15.1.2 世博會(huì)促進(jìn)了三大經(jīng)濟(jì)圈競爭
15.2 上海酒店業(yè)現(xiàn)狀
15.3 上海酒店業(yè)前景與投資
15.3.1 上海酒店業(yè)市場看好
15.3.2 上海酒店業(yè)投資分析
第十六章 廣州酒店業(yè)
16.1 廣州酒店業(yè)概況
16.2 廣州酒店業(yè)競爭格局
16.2.1 廣州酒店業(yè)變革拉開序幕
16.2.2 廣州酒店業(yè)競爭激烈
16.2.3 著名酒店管理集團(tuán)搶占廣州天河
16.3 廣州酒店業(yè)問題與對(duì)策分析
16.3.1 廣州酒店業(yè)面臨洗牌
16.3.2 廣州酒店業(yè)發(fā)展明顯落后于北京上海
16.3.3 廣州酒店業(yè)亟待國際化
16.3.4 發(fā)展廣州酒店業(yè)的建議
16.4 廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢
16.4.1 廣州投資酒店業(yè)成為發(fā)展趨勢
16.4.2 廣州星級(jí)酒店6年內(nèi)再添百家
16.4.3 2010廣州星級(jí)酒店將超300家
第十七章 深圳酒店業(yè)
17.1 深圳酒店業(yè)概況
17.1.1 深圳酒店業(yè)的興起
17.1.2 深圳酒店業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整
17.1.3 深圳個(gè)性化酒店火爆
17.2 深圳酒店業(yè)的競爭分析
17.2.1 錦江國際攜深航進(jìn)軍深圳酒店業(yè)
17.2.2 歐洲酒店巨頭搶占深圳市場
17.2.3 深圳酒店業(yè)搶抓新商機(jī)
17.2.4 中航酒店業(yè)整合資源加速發(fā)展
17.3 深圳酒店業(yè)發(fā)展趨勢
17.3.1 個(gè)人游港大熱將為深圳酒店業(yè)帶來商機(jī)
17.3.2 深圳酒店業(yè)將推廣節(jié)能技術(shù)
第十八章 酒店業(yè)主要企業(yè)分析
18.1 國際酒店集團(tuán)分析
18.1.1 六洲集團(tuán)（即巴斯集團(tuán)）
18.1.2 希爾頓
18.1.3 萬豪集團(tuán)
18.1.4 香格里拉
18.2 主要內(nèi)資酒店
18.2.1 華天大酒店
18.2.2 錦江集團(tuán)
18.2.3 東方賓館
18.2.4 金陵飯店
18.2.5 新都酒店
第十九章 酒店業(yè)競爭分析
19.1 酒店業(yè)競爭概況
19.1.1 新標(biāo)準(zhǔn)攪動(dòng)中國酒店業(yè)競爭
19.1.2 我國豪華酒店業(yè)進(jìn)入新競爭時(shí)代
19.1.3 個(gè)性化服務(wù)成為酒店業(yè)競爭的焦點(diǎn)
19.2 中外酒店業(yè)的比較分析及對(duì)策
19.2.1 中國酒店的比較優(yōu)勢
19.2.2 外方酒店的優(yōu)勢
19.2.3 中外酒店的主要差距比較
19.2.4 我國酒店行業(yè)的競爭格局
19.2.5 中國酒店應(yīng)對(duì)國際競爭的對(duì)策分析
19.3 酒店業(yè)競爭力分析
19.3.1 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭力
19.3.2 酒店文化有利于增強(qiáng)酒店競爭力
19.3.3 我國酒店業(yè)的核心競爭力
19.3.4 小型精品酒店的核心競爭力
19.3.5 以人為本來構(gòu)建酒店業(yè)核心競爭力
19.3.6 提升競爭力的主要策略
第二十章 酒店業(yè)發(fā)展的主要趨勢分析及預(yù)測
20.1 酒店業(yè)發(fā)展趨勢
20.1.1 全球酒店格局預(yù)測
20.1.2 我國酒店業(yè)的經(jīng)營與管理趨勢
20.2 2008年中國酒店業(yè)的趨勢與預(yù)測
20.2.1 我國酒店業(yè)發(fā)展趨勢
20.2.2 2008年中國酒店市場展望
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