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2018-2024年中國金堂縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場全景調(diào)查與發(fā)展趨勢研究報(bào)告

字體大�。�大中小2018-06-04 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2018-2024年中國金堂縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場全景調(diào)查與發(fā)展趨勢研究報(bào)告
【關(guān) 鍵字】金堂縣區(qū)域經(jīng)濟(jì) 金堂縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場分析
【出版日期】2018-6
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費(fèi)) 010-80993936
2018-2024年中國金堂縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場全景調(diào)查與發(fā)展趨勢研究報(bào)告.doc 2018-2024年中國金堂縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場全景調(diào)查與發(fā)展趨勢研究報(bào)告.pdf 下載訂購協(xié)議

報(bào)告目錄：

第一章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位研究 9

第一節(jié) 金堂縣區(qū)域在國家中的定位研究 9

一、金堂縣區(qū)域在國家戰(zhàn)略中的定位 9

二、金堂縣區(qū)域在國家產(chǎn)業(yè)中的定位 9

三、金堂縣區(qū)域在國家投資中的定位 11

1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 11

四、金堂縣區(qū)域在國家政策中的定位 15

第二節(jié) 金堂縣區(qū)域在省市中的定位研究 16

一、金堂縣區(qū)域在省市戰(zhàn)略中的定位 16

二、金堂縣區(qū)域在省市產(chǎn)業(yè)中的定位 16

三、金堂縣區(qū)域在省市投資中的定位 17

四、金堂縣區(qū)域在省市政策中的定位 18

第三節(jié) 金堂縣區(qū)域在行業(yè)中的定位研究 19

一、金堂縣區(qū)域在行業(yè)戰(zhàn)略中的定位 19

二、金堂縣區(qū)域在行業(yè)產(chǎn)業(yè)中的定位 20

三、金堂縣區(qū)域在行業(yè)投資中的定位 20

四、金堂縣區(qū)域在行業(yè)政策中的定位 21

第二章 金堂縣區(qū)域城市競爭力研究 25

第一節(jié) 金堂縣區(qū)域城市基礎(chǔ)競爭力 25

一、金堂縣區(qū)域基礎(chǔ)競爭力一 25

二、金堂縣區(qū)域基礎(chǔ)競爭力二 25

三、金堂縣區(qū)域基礎(chǔ)競爭力三 26

第二節(jié) 金堂縣區(qū)域城市核心競爭力 26

一、金堂縣區(qū)域核心競爭力一 26

二、金堂縣區(qū)域核心競爭力二 27

三、金堂縣區(qū)域核心競爭力三 27

第三節(jié) 金堂縣區(qū)域城市潛在競爭力 28

一、金堂縣區(qū)域潛在競爭力一 28

二、金堂縣區(qū)域潛在競爭力二 28

三、金堂縣區(qū)域潛在競爭力三 28

第四節(jié) 金堂縣區(qū)域城市綜合競爭力 29

一、金堂縣區(qū)域綜合競爭力一 29

二、金堂縣區(qū)域綜合競爭力二 30

三、金堂縣區(qū)域綜合競爭力三 30

四、金堂縣區(qū)域綜合競爭力四 31

第五節(jié) 金堂縣區(qū)域城市未來競爭力 32

一、金堂縣區(qū)域未來競爭力一 32

二、金堂縣區(qū)域未來競爭力二 32

三、金堂縣區(qū)域未來競爭力三 32

第三章 金堂縣區(qū)域區(qū)位環(huán)境發(fā)展研究 34

第一節(jié) 金堂縣區(qū)域氣候環(huán)境研究 34

一、金堂縣區(qū)域降水情況 34

二、金堂縣區(qū)域氣溫情況 34

三、金堂縣區(qū)域空氣質(zhì)量 34

四、植被地貌環(huán)境 34

五、氣候適宜程度 36

第二節(jié) 金堂縣區(qū)域資源環(huán)境研究 36

一、大宗礦產(chǎn)資源 36

二、石化氣體資源 37

三、有色金屬資源 37

四、森林資源情況 37

五、農(nóng)業(yè)資源情況 38

第三節(jié) 金堂縣區(qū)域交通發(fā)展研究 39

一、整體區(qū)位發(fā)展優(yōu)劣勢 39

二、公路交通發(fā)展優(yōu)劣勢 40

三、水路交通發(fā)展優(yōu)劣勢 41

四、鐵路交通發(fā)展優(yōu)劣勢 41

五、航空機(jī)場發(fā)展優(yōu)劣勢 41

第四節(jié) 金堂縣區(qū)域科技創(chuàng)新研究 42

一、科技創(chuàng)新政策發(fā)展研究 42

二、科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入研究 42

三、高等教育發(fā)展情況研究 43

四、技術(shù)人才發(fā)展及引進(jìn)情況研究 44

第五節(jié) 金堂縣區(qū)域社會環(huán)境研究 44

一、金堂縣區(qū)域人口人力資源研究 44

二、金堂縣區(qū)域基礎(chǔ)教育條件研究 45

三、金堂縣區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療條件研究 45

四、金堂縣區(qū)域社會保障制度研究 46

五、金堂縣區(qū)域法律法規(guī)環(huán)境研究 47

第四章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究分析 48

第一節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢研究 48

一、工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢 48

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢 49

三、文化旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢 50

第二節(jié) 金堂縣區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)研究 51

一、金堂縣區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)——工業(yè) 51

二、金堂縣區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè) 52

三、金堂縣區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè) ——服務(wù)業(yè) 52

第三節(jié) 金堂縣區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)研究 56

一、金堂縣區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)——文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 56

二、金堂縣區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)——教育培訓(xùn)業(yè) 56

二、金堂縣區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)——節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) 57

第四節(jié) 金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)研究 57

一、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)——傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 57

二、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè) 58

三、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)——地產(chǎn)業(yè) 58

四、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)—— 旅游業(yè) 58

第五節(jié) 金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)研究 59

一、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——紡織服裝（制鞋）業(yè) 59

二、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——保節(jié)能環(huán)業(yè) 60

三、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——教育培訓(xùn)業(yè) 60

四、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——制造業(yè) 61

五、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——蠶桑業(yè) 61

第五章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 62

第一節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動影響因素 62

一、人力資源 62

二、土地資源 62

三、空間布局 63

四、互補(bǔ)特點(diǎn) 63

五、競爭特點(diǎn) 63

第二節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益研究 64

一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益一 64

二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益二 64

三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益三 64

四、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益四 65

第三節(jié) 金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略研究 65

一、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略一 65

二、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略二 65

三、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略三 66

四、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略四 66

五、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略五 66

第四節(jié) 金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略研究 67

一、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略一 67

二、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略二 67

三、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略三 67

第六章 金堂縣區(qū)域GDP發(fā)展研究分析 68

第一節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素研究 68

一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素——勞動力 68

二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素——土地 69

三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素——自然資源 69

四、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素——資金 70

第二節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏研究 71

一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏一 71

二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏二 71

三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏三 72

四、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏四 73

第七章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究 74

第一節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局因素 74

一、人力 74

二、土地 74

三、交通 74

四、環(huán)境 75

五、政策 75

第二節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性 76

一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性一 76

二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性二 76

三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性三 77

第三節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略 78

一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略一 78

二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略二 78

三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略三 78

第四節(jié) 金堂縣區(qū)域可戰(zhàn)略引進(jìn)產(chǎn)業(yè)研究 78

一、金堂縣區(qū)域可戰(zhàn)略引進(jìn)產(chǎn)業(yè)一 78

二、金堂縣區(qū)域可戰(zhàn)略引進(jìn)產(chǎn)業(yè)二 79

三、金堂縣區(qū)域可戰(zhàn)略引進(jìn)產(chǎn)業(yè)三 80

第五節(jié) 金堂縣區(qū)域招商引進(jìn)策略研究 80

一、金堂縣區(qū)域招商引進(jìn)策略一 80

二、金堂縣區(qū)域招商引進(jìn)策略二 81

三、金堂縣區(qū)域招商引進(jìn)策略三 81

四、金堂縣區(qū)域招商引進(jìn)策略四 82

第六節(jié) 金堂縣區(qū)域招商引進(jìn)投資者研究 83

一、金堂縣區(qū)域招商引進(jìn)投資者一 83

二、金堂縣區(qū)域招商引進(jìn)投資者二 83

三、金堂縣區(qū)域招商引進(jìn)投資者三 84

四、金堂縣區(qū)域招商引進(jìn)投資者四 84

第八章 金堂縣區(qū)域周邊聯(lián)動省市研究 86

第一節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊聯(lián)動影響因素 86

一、地理位置因素 86

二、交通影響因素 86

三、科技人才因素 87

四、勞動資源因素 87

五、礦產(chǎn)資源因素 87

六、商業(yè)消費(fèi)因素 87

七、產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素 88

八、地方政策因素 88

第二節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊聯(lián)動省份研究 89

一、�。ㄊ校┮� 89

二、�。ㄊ校┒� 89

三、�。ㄊ校┤� 89

第三節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊聯(lián)動市縣研究 90

一、市（縣）一 90

二、市（縣）二 91

三、市（縣）三 91

四、市（縣）四 92

第四節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)動互補(bǔ)性研究 92

一、聯(lián)動互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)一 92

二、聯(lián)動互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)二 92

三、聯(lián)動互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)三 93

四、聯(lián)動互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)四 93

第五節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)動競爭性研究 94

一、聯(lián)動競爭性產(chǎn)業(yè)一 94

二、聯(lián)動競爭性產(chǎn)業(yè)二 94

三、聯(lián)動競爭性產(chǎn)業(yè)三 94

第六節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益研究 95

一、聯(lián)動發(fā)展效益一 95

二、聯(lián)動發(fā)展效益二 95

三、聯(lián)動發(fā)展效益三 95

第九章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)研究 96

第一節(jié) 四川金堂水電設(shè)備制造股份公司 96

一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素 96

二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢 97

三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益 97

四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間 100

第二節(jié) 四川金堂縣龍騰繭絲綢實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 100

一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素 100

二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢 101

三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益 103

四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間 105

第三節(jié) 成都康寶興棉紡織實(shí)業(yè)股份有限公司 107

一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素 107

二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢 107

三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益 108

四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間 110

第四節(jié) 成都福馬食品有限公司 111

一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素 111

二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢 112

三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益 112

四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間 115

第五節(jié) 成都市仙美妮鞋業(yè)有限公司 116

一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素 116

二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢 116

三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益 117

四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間 119

第十章 金堂縣區(qū)域可持續(xù)發(fā)展空間研究 120

第一節(jié) 金堂縣區(qū)域可持續(xù)發(fā)展因素分析 120

一、人口 120

二、土地 120

三、資金 121

四、技術(shù) 121

五、資源 121

六、環(huán)境 122

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價(jià)研究 122

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價(jià)一 122

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價(jià)二 123

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價(jià)三 123

第三節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合空間研究 124

一、產(chǎn)業(yè)整合空間一 124

二、產(chǎn)業(yè)整合空間二 124

三、產(chǎn)業(yè)整合空間三 125

第十一章 金堂縣區(qū)域發(fā)展前景規(guī)劃研究 126 （ZY ZM）

第一節(jié) 金堂縣區(qū)域發(fā)展變量研究 126

一、政策變量 126

二、競爭變量 126

三、區(qū)位變量 127

四、人力變量 127

五、環(huán)境變量 128

第二節(jié) 金堂縣區(qū)域發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 131

一、經(jīng)驗(yàn)借鑒一 131

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒二 133

三、經(jīng)驗(yàn)借鑒三 137

四、經(jīng)驗(yàn)借鑒四 139

第三節(jié) 金堂縣區(qū)域發(fā)展建設(shè)模式 142

一、財(cái)政模式 142

二、資源模式 143

三、集資模式 143

四、商業(yè)模式 143

五、舉債模式 143

第三節(jié) 金堂縣區(qū)域戰(zhàn)略制定原則 144

一、科學(xué)性 144

二、實(shí)踐性 144

三、前瞻性 144

四、創(chuàng)新性 144

五、全面性 145

六、動態(tài)性 145

第四節(jié) 金堂縣區(qū)域發(fā)展規(guī)劃策略 145

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 145

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 146

三、金堂縣區(qū)域定位戰(zhàn)略 146

四、產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略 146

五、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動戰(zhàn)略 147

六、營銷品牌戰(zhàn)略 147

七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 148

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