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2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)快速消費(fèi)品市場深度調(diào)查與投資方向研究報(bào)告

字體大�。�大中小2018-06-14 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)快速消費(fèi)品市場深度調(diào)查與投資方向研究報(bào)告
【關(guān) 鍵字】互聯(lián)網(wǎng)快速消費(fèi)品互聯(lián)網(wǎng)快速消費(fèi)品市場分析
【出版日期】2018-6
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費(fèi)) 010-80993936
2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)快速消費(fèi)品市場深度調(diào)查與投資方向研究報(bào)告.doc 2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)快速消費(fèi)品市場深度調(diào)查與投資方向研究報(bào)告.pdf 下載訂購協(xié)議

信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，快速消費(fèi)品電子商務(wù)將成為下一個開發(fā)的市場。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是所有快速消費(fèi)品企業(yè)必須深入思考的一個問題。

截至2017年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.51億，半年共計(jì)新增網(wǎng)民1992萬人�；ヂ�(lián)網(wǎng)普及率為54.3%，較2016年底提升1.1個百分點(diǎn)。

2017 年上半年，我國網(wǎng)民規(guī)模增長趨于穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已成為推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字技術(shù)正在加速與經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域深度融合，成為促進(jìn)我國消費(fèi)升級、經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型、構(gòu)建國家競爭新優(yōu)勢的重要推動力。同時(shí)，在線政務(wù)、共享出行、移動支付等領(lǐng)域的快速發(fā)展，成為改善民生、增進(jìn)社會福祉的強(qiáng)力助推器。

伴隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，相關(guān)行業(yè)監(jiān)管體系也逐步完善。2017 年上半年，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室出臺《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可管理實(shí)施細(xì)則》，對互聯(lián)網(wǎng)站、應(yīng)用程序、即時(shí)通信工具、微博、直播等服務(wù)提出規(guī)范化管理要求，進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化水平，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)健康有序發(fā)展。

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)快速消費(fèi)品市場深度調(diào)查與投資方向研究報(bào)告》依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及中心對本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是國內(nèi)權(quán)威的市場調(diào)查、行業(yè)分析，主要服務(wù)有市場調(diào)查報(bào)告，行業(yè)分析報(bào)告，投資發(fā)展報(bào)告，市場研究報(bào)告,市場分析報(bào)告,行業(yè)研究報(bào)告,行業(yè)調(diào)查報(bào)告,投資咨詢報(bào)告,投資情報(bào)，免費(fèi)報(bào)告,行業(yè)咨詢,數(shù)據(jù)等，是中國知名的研究報(bào)告提供商。

報(bào)告目錄：

第.一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下快速消費(fèi)品行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)

1.1 2012-2017年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 2012-2017年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析

1.1.2 2012-2017年網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析

1.1.3 2012-2017年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

截至2017年6月，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.24億，較2016年底增加2830萬人。網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%。

2012-2017年中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例

隨著我國移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展期，行業(yè)整體向內(nèi)容品質(zhì)化、平臺一體化和模式創(chuàng)新化方向發(fā)展。首先，各移動應(yīng)用平臺進(jìn)一步深化內(nèi)容品質(zhì)提升，專注細(xì)分尋求差異化競爭優(yōu)勢；其次，各類綜合應(yīng)用不斷融合社交、信息服務(wù)、交通出行及民生服務(wù)等功能，打造一體化服務(wù)平臺，擴(kuò)大服務(wù)范圍和影響力；最后，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)務(wù)改造轉(zhuǎn)向模式創(chuàng)新，引領(lǐng)智能社會發(fā)展，從智能制造到共享經(jīng)濟(jì)，移動互聯(lián)網(wǎng)的海量數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為社會生產(chǎn)優(yōu)化提供更多可能。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下快速消費(fèi)品行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速消費(fèi)品行業(yè)大環(huán)境如何變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給快速消費(fèi)品行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)快速消費(fèi)品消費(fèi)痛點(diǎn)

（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力快速消費(fèi)品企業(yè)開拓市場

（3）電商如何成為傳統(tǒng)快速消費(fèi)品企業(yè)的突破口

1.2.3 快速消費(fèi)品電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

（1）線上與線下博弈問題分析

（2）物流與客戶體驗(yàn)問題分析

（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析

（4）快速消費(fèi)品企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對快速消費(fèi)品行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)快速消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變快速消費(fèi)品生產(chǎn)廠商的營銷模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致快速消費(fèi)品領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變快速消費(fèi)品行業(yè)未來競爭格局

1.4 快速消費(fèi)品與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會孕育

1.4.1 快速消費(fèi)品電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析

1.4.4 快速消費(fèi)品電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第二章 快速消費(fèi)品電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測

2.1 快速消費(fèi)品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 快速消費(fèi)品電商總體開展情況

2.1.2 快速消費(fèi)品電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國外快速消費(fèi)品電商滲透率比較

2.1.4 快速消費(fèi)品電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 快速消費(fèi)品電商交易品類格局

2.1.6 雙11快速消費(fèi)品電商業(yè)績

2.2 快速消費(fèi)品電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 快速消費(fèi)品電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 快速消費(fèi)品電商行業(yè)競爭者類型

2.2.3 快速消費(fèi)品電商行業(yè)市場占有率

2.3 快速消費(fèi)品電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 快速消費(fèi)品電商企業(yè)總體營收情況

2.3.2 快速消費(fèi)品電商行業(yè)經(jīng)營成本分析

2.3.3 快速消費(fèi)品電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 快速消費(fèi)品電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 快速消費(fèi)品電子商務(wù)盈利制約因素

2.4 快速消費(fèi)品電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測

2.4.1 快速消費(fèi)品電商行業(yè)市場空間測算

2.4.2 2018-2024年快速消費(fèi)品電商規(guī)模預(yù)測

2.4.3 2018-2024年快速消費(fèi)品電商趨勢預(yù)測

第三章 快速消費(fèi)品企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 快速消費(fèi)品企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 快速消費(fèi)品企業(yè)電商如何正確定位

3.1.2 快速消費(fèi)品電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3 快速消費(fèi)品企業(yè)電商化組織變革策略

（1）快速消費(fèi)品電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

（2）快速消費(fèi)品電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.2 垂直平臺類快速消費(fèi)品電商運(yùn)營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 垂直平臺類快速消費(fèi)品電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類快速消費(fèi)品電商運(yùn)營成本分析

3.2.4 垂直平臺類快速消費(fèi)品電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類快速消費(fèi)品電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.6 垂直平臺類快速消費(fèi)品電商優(yōu)劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類快速消費(fèi)品電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類快速消費(fèi)品電商運(yùn)營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 垂直自營類快速消費(fèi)品電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類快速消費(fèi)品電商運(yùn)營成本分析

3.3.4 垂直自營類快速消費(fèi)品電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類快速消費(fèi)品電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3.6 垂直自營類快速消費(fèi)品電商優(yōu)劣勢分析分析

3.3.7 垂直自營類快速消費(fèi)品電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4 平臺+自營類快速消費(fèi)品電商運(yùn)營模式解析

3.4.1 平臺+自營類快速消費(fèi)品電商優(yōu)勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 快速消費(fèi)品企業(yè)利用第三方平臺模式解析

3.5.1 快速消費(fèi)品企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

3.5.2 快速消費(fèi)品企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營成本分析

3.5.3 快速消費(fèi)品企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 快速消費(fèi)品企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

3.5.5 快速消費(fèi)品企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析

3.5.6 快速消費(fèi)品企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營策略

第四章 快速消費(fèi)品電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營

4.1 快速消費(fèi)品O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是快速消費(fèi)品電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析

4.1.3 快速消費(fèi)品電商O2O面臨的機(jī)遇分析

4.1.4 快速消費(fèi)品電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

4.2 快速消費(fèi)品電商O2O典型模式剖析

4.2.1 快速消費(fèi)品電商O2O典型模式（一）

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果

4.2.2 快速消費(fèi)品電商O2O典型模式（二）

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果

4.2.3 快速消費(fèi)品電商O2O典型模式（三）

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果

4.3 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營分析

4.3.1 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

4.3.2 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O的運(yùn)營支撐體系分析

4.3.3 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O的社會化營銷策略

4.3.4 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析

4.3.5 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營情況分析

4.4 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 快速消費(fèi)品企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2 快速消費(fèi)品企業(yè)布局O2O需如何變革

4.4.3 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

4.4.4 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

4.4.5 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析

第五章 快速消費(fèi)品電商核心競爭力體系構(gòu)建策略

5.1 快速消費(fèi)品電商營銷推廣及引流策略

5.1.1 快速消費(fèi)品電商引流成本分析

5.1.2 快速消費(fèi)品電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3 快速消費(fèi)品電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略

（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

5.1.4 快速消費(fèi)品電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.1.5 快速消費(fèi)品電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2 快速消費(fèi)品電商物流配送模式選擇

5.2.1 快速消費(fèi)品電商物流配送成本分析

5.2.2 快速消費(fèi)品電商物流配送能力要求如何

5.2.3 快速消費(fèi)品電商物流配送模式如何選擇

（1）快速消費(fèi)品電商物流模式類型及比較

（2）快速消費(fèi)品電商如何選擇物流模式

（3）快速消費(fèi)品電商自建倉儲物流成本分析

（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合

5.2.4 快速消費(fèi)品電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 快速消費(fèi)品電商物流如何管理改善空間

5.3 快速消費(fèi)品電商如何打造極致客戶體驗(yàn)

5.3.1 快速消費(fèi)品電商客戶體驗(yàn)存在的問題

5.3.2 快速消費(fèi)品電商如何打造極致客戶策略

第六章 快速消費(fèi)品行業(yè)電商運(yùn)營優(yōu)秀案例深度研究

6.1 案例企業(yè)（一）

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.1.7 企業(yè)物流配送模式

6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

6.2 案例企業(yè)（二）

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.2.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.2.7 企業(yè)物流配送模式

6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

6.3 案例企業(yè)（三）

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.3.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.3.7 企業(yè)物流配送模式

6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

6.4 案例企業(yè)（四）

6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.4.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

6.4.7 企業(yè)物流配送模式

6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

第七章 快速消費(fèi)品企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析

7.1.2 2018-2024年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測

（1）2018-2024年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測

（2）2018-2024年移動電子商務(wù)市場預(yù)測

（3）2018-2024年移動營銷市場前景預(yù)測

7.1.3 2018-2024年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢預(yù)測

7.2 快速消費(fèi)品企業(yè)移動電商切入與運(yùn)營策略

7.2.1 移動互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢

7.2.2 主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

7.2.3 移動電子商務(wù)用戶行為分析

7.2.4 快速消費(fèi)品企業(yè)移動電商的機(jī)會與威脅

7.2.5 快速消費(fèi)品企業(yè)移動電商切入模式建議

7.2.6 快速消費(fèi)品企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（3）快速消費(fèi)品企業(yè)如何運(yùn)營微商城

（4）快速消費(fèi)品企業(yè)微商城運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化

（5）快速消費(fèi)品企業(yè)微商城營銷推廣策略

（6）快速消費(fèi)品行業(yè)微商城運(yùn)營優(yōu)秀案例

7.2.7 快速消費(fèi)品企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營策略

（1）快速消費(fèi)品企業(yè)電商類APP開發(fā)成本

（2）快速消費(fèi)品企業(yè)電商類APP功能模塊

（3）快速消費(fèi)品企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（4）快速消費(fèi)品企業(yè)電商類APP運(yùn)營策略

（5）快速消費(fèi)品行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例

7.3 快速消費(fèi)品企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺

7.3.1 移動互聯(lián)時(shí)代市場營銷新趨勢

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式

（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢預(yù)測

7.3.2 快速消費(fèi)品企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略

（1）微信功能概述及營銷價(jià)值

（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀

（3）微信的主要營銷模分析

（4）微信營銷的步驟、方法與技巧

（5）微信運(yùn)營與營銷優(yōu)秀案例詳解

（6）微信營銷效果的評估標(biāo)準(zhǔn)分析

（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析

7.3.3 快速消費(fèi)品企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略

（1）APP營銷的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）企業(yè)APP營銷背景分析

（3）APP體系與功能策略方向

（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑

（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶

（7）APP推廣的技巧與方法

（8）APP如何提升運(yùn)營效果

（9）APP營銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例

7.3.4 快速消費(fèi)品企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略

（1）微博營銷的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀

（3）微博營銷的策略與技巧

（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解

（5）中小企業(yè)微博營銷實(shí)戰(zhàn)對策

（6）微博營銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略

第八章 快速消費(fèi)品主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃

8.1.2 天貓平臺快速消費(fèi)品經(jīng)營情況

（1）天貓快速消費(fèi)品企業(yè)入駐情況

（2）天貓快速消費(fèi)品交易規(guī)模分析

（3）天貓快速消費(fèi)品交易品類結(jié)構(gòu)

（4）天貓快速消費(fèi)品商家經(jīng)營情況

8.1.3 天貓平臺快速消費(fèi)品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）天貓快速消費(fèi)品企業(yè)入駐門檻

（2）天貓快速消費(fèi)品企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）天貓快速消費(fèi)品企業(yè)營銷推廣渠道

（4）天貓快速消費(fèi)品企業(yè)倉儲物流合作模式

8.1.4 快速消費(fèi)品企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃

8.2.2 京東平臺快速消費(fèi)品經(jīng)營情況

（1）京東快速消費(fèi)品企業(yè)入駐情況

（2）京東快速消費(fèi)品交易規(guī)模分析

（3）京東快速消費(fèi)品交易品類結(jié)構(gòu)

（4）京東快速消費(fèi)品商家經(jīng)營情況

8.2.3 京東平臺快速消費(fèi)品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）京東快速消費(fèi)品企業(yè)入駐門檻分析

（2）京東快速消費(fèi)品企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）京東快速消費(fèi)品企業(yè)營銷推廣渠道

（4）京東快速消費(fèi)品企業(yè)倉儲物流合作模式

8.2.4 快速消費(fèi)品企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析

8.3 亞馬遜

8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃

8.3.2 亞馬遜平臺快速消費(fèi)品經(jīng)營情況

（1）亞馬遜快速消費(fèi)品企業(yè)入駐情況

（2）亞馬遜快速消費(fèi)品交易規(guī)模分析

（3）亞馬遜快速消費(fèi)品交易品類結(jié)構(gòu)

（4）亞馬遜快速消費(fèi)品商家經(jīng)營情況

8.3.3 亞馬遜平臺快速消費(fèi)品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）亞馬遜快速消費(fèi)品企業(yè)入駐門檻分析

（2）亞馬遜快速消費(fèi)品企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）亞馬遜快速消費(fèi)品企業(yè)營銷推廣渠道

（4）亞馬遜快速消費(fèi)品企業(yè)倉儲物流合作模式

8.3.4 快速消費(fèi)品企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析

8.4 蘇寧

8.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃

8.4.2 蘇寧平臺快速消費(fèi)品經(jīng)營情況

（1）蘇寧快速消費(fèi)品企業(yè)入駐情況

（2）蘇寧快速消費(fèi)品交易規(guī)模分析

（3）蘇寧快速消費(fèi)品交易品類結(jié)構(gòu)

（4）蘇寧快速消費(fèi)品商家經(jīng)營情況

8.4.3 蘇寧平臺快速消費(fèi)品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）蘇寧快速消費(fèi)品企業(yè)入駐門檻分析

（2）蘇寧快速消費(fèi)品企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）蘇寧快速消費(fèi)品企業(yè)營銷推廣渠道

（4）蘇寧快速消費(fèi)品企業(yè)倉儲物流合作模式

8.4.4 快速消費(fèi)品企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析

8.5 1號商城

8.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃

8.5.2 1號商城平臺快速消費(fèi)品經(jīng)營情況

（1）1號商城快速消費(fèi)品企業(yè)入駐情況

（2）1號商城快速消費(fèi)品交易規(guī)模分析

（3）1號商城快速消費(fèi)品交易品類結(jié)構(gòu)

（4）1號商城快速消費(fèi)品商家經(jīng)營情況

8.5.3 1號商城平臺快速消費(fèi)品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）1號商城快速消費(fèi)品企業(yè)入駐門檻分析

（2）1號商城快速消費(fèi)品企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）1號商城快速消費(fèi)品企業(yè)營銷推廣渠道

（4）1號商城快速消費(fèi)品企業(yè)倉儲物流合作模式

8.5.4 快速消費(fèi)品企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析

8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺品類規(guī)劃

8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺快速消費(fèi)品經(jīng)營情況

（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品企業(yè)入駐情況

（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品交易規(guī)模分析

（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品交易品類結(jié)構(gòu)

（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品商家經(jīng)營情況

8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺快速消費(fèi)品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品企業(yè)入駐門檻分析

（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品企業(yè)營銷推廣渠道

（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品企業(yè)倉儲物流合作模式

8.6.4 快速消費(fèi)品企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析

第九章 國外快速消費(fèi)品電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析

9.1 國外快速消費(fèi)品電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

9.1.1 國外快速消費(fèi)品電商發(fā)展背景

9.1.2 國外快速消費(fèi)品電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.1.3 國外快速消費(fèi)品電商發(fā)展模式

9.1.4 國外快速消費(fèi)品電商格局分析

9.2 中外快速消費(fèi)品電商發(fā)展對比分析

9.2.1 中外快速消費(fèi)品電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

9.2.2 中外快速消費(fèi)品電商商業(yè)環(huán)境比較

9.2.3 中外快速消費(fèi)品電商消費(fèi)需求比較

9.2.4 中外快速消費(fèi)品電商用戶體驗(yàn)比較

9.2.5 中外快速消費(fèi)品電商發(fā)展模式比較

9.3 國外快速消費(fèi)品電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性

9.3.1 典型企業(yè)（一）

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略

（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析

9.3.2 典型企業(yè)（二）

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略

（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析

第十章 附錄 快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查

10.1 2017年快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

10.1.1 快速消費(fèi)品行業(yè)政策動向及影響

10.1.2 快速消費(fèi)品行業(yè)市場規(guī)模分析

10.1.3 快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)營效益分析

10.1.4 快速消費(fèi)品行業(yè)競爭格局分析

10.1.5 快速消費(fèi)品行業(yè)細(xì)分市場分析

10.1.6 快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

10.2 2017年快速消費(fèi)品網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查

10.2.1 2017年快速消費(fèi)品網(wǎng)購情況調(diào)查

（1）快速消費(fèi)品網(wǎng)購渠道分析

（2）快速消費(fèi)品網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

10.2.2 2017年快速消費(fèi)品電商服務(wù)調(diào)查

（1）網(wǎng)購快速消費(fèi)品時(shí)碰到的問題

（2）取消訂單的主要原因

（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度

10.2.3 2017年消費(fèi)者快速消費(fèi)品網(wǎng)購態(tài)度分析

（1）快速消費(fèi)品網(wǎng)購總體滿意度分析

（2）網(wǎng)購快速消費(fèi)品產(chǎn)品的態(tài)度分析

10.2.4 2017年快速消費(fèi)品電商售后服務(wù)政策分析

圖表目錄

圖表1：2012-2017年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表2：2013-2017年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表3：2013-2017年中國網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表4：2012-2017年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模

圖表5：2011-2017年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重

圖表6：2011-2017年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度

圖表7：移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段

圖表8：移動端網(wǎng)購占比大幅提升

圖表9：傳統(tǒng)快速消費(fèi)品消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”

圖表10：快速消費(fèi)品電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

圖表11：快速消費(fèi)品電商相關(guān)政策匯總

圖表12：中國快速消費(fèi)品B2C市場AMC模型

圖表13：2012-2017年快速消費(fèi)品電商交易規(guī)模

圖表14：2012-2017年快速消費(fèi)品電商市場滲透率

圖表15：部分發(fā)達(dá)國家與中國家具網(wǎng)購比例對比圖

圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比

更多圖表見正文......

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