當(dāng)前位置： 主頁(yè) > 研究報(bào)告 > 旅游商貿(mào) > 商業(yè) > 2024-2030年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)前景研究與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
2024-2030年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)前景研究與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
- 【報(bào)告名稱(chēng)】2024-2030年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)前景研究與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)分析
- 【價(jià) 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
- 【訂購(gòu)電話(huà)】400-700-9383(免長(zhǎng)話(huà)費(fèi)) 010-80993936
- 【郵 箱】sales@chyxx.com
- 下載訂購(gòu)協(xié)議 2024-2030年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)前景研究與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告.pdf
我國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。行業(yè)中地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)較多，但由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的土地資源大多由政府壟斷，目前各地區(qū)規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政府主要選擇的投資開(kāi)發(fā)商為資金實(shí)力雄厚的大地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，如聯(lián)東U谷，以專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商為定位，在行業(yè)內(nèi)形成了龍頭地位。
我國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)主體由政府、企業(yè)和開(kāi)發(fā)商構(gòu)成。在實(shí)際操作中，政府、開(kāi)發(fā)商與進(jìn)駐企業(yè)三者的部分角色是重疊的。如政府主導(dǎo)型開(kāi)發(fā)中，政府實(shí)際扮演著開(kāi)發(fā)商的角色。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)前景研究與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告》共六章。首先介紹了中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄：
第一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析
1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開(kāi)發(fā)背景分析
1.1.1 產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的園區(qū)投資機(jī)遇
（1）各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
1）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
2）珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
3）環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4）中原經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
5）西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（2）大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析
1）重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)龍頭的分布
2）不同行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析
3）不同區(qū)域的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析
1.1.2 城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)遇
1.1.3 房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機(jī)遇
1.1.4 資本市場(chǎng)不斷完善下的園區(qū)投資機(jī)遇
1.2 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析
1.2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析
1.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析
1.2.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析
1.2.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問(wèn)題剖析
第二章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析
2.1 園區(qū)開(kāi)發(fā)的盈利方式
2.1.1 商業(yè)模式中的通用收入模型
2.1.2 園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析
2.1.3 園區(qū)運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析
2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)定位
2.2.1 各類(lèi)園區(qū)投資效益和增長(zhǎng)潛力的評(píng)價(jià)
2.2.2 開(kāi)發(fā)商對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例
（1）單一定位策略與案例
1）策略
2）案例
（2）組合定位策略與案例
1）策略
2）案例
（3）利基市場(chǎng)定位策略與案例
1）策略
2）案例
2.2.3 園區(qū)開(kāi)發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)定位
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位
（2）經(jīng)濟(jì)中等地區(qū)的園區(qū)定位
（3）經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位
2.2.4 入園企業(yè)客戶(hù)的市場(chǎng)定位
（1）客戶(hù)的分類(lèi)——按價(jià)值
（2）客戶(hù)的分類(lèi)——按租期
2.3 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源
2.3.1 商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型
2.3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商的核心資源
（1）政府關(guān)系資源
（2）土地資源
（3）金融資源
（4）園區(qū)招商隊(duì)伍
（5）園區(qū)運(yùn)營(yíng)人才
2.4 園區(qū)開(kāi)發(fā)的資本運(yùn)作模式
2.4.1 園區(qū)投資開(kāi)發(fā)的資金需求
2.4.2 傳統(tǒng)土地開(kāi)發(fā)融資方式評(píng)價(jià)
2.4.3 房地產(chǎn)信托方式及案例分析
（1）貸款型信托及案例
（2）股權(quán)型信托及案例
（3）權(quán)益型信托及案例
2.4.4 普洛斯REFITs運(yùn)作案例解析
（1）以基金模式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張
（2）圍繞基金重整業(yè)務(wù)架構(gòu)
（3）基金模式撬動(dòng)資金杠桿
（4）收益來(lái)源多樣化，回報(bào)率提升
（5）提前兌現(xiàn)開(kāi)發(fā)收益和回籠資金
（6）輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)
2.5 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路
2.5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)策略
（1）定制營(yíng)銷(xiāo)策略
（2）綠色營(yíng)銷(xiāo)策略
（3）合作營(yíng)銷(xiāo)策略
（4）公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略
2.5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略
（1）以良好的服務(wù)環(huán)境吸引投資
（2）制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資
（3）依產(chǎn)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行針對(duì)性招商
（4）實(shí)行“駐點(diǎn)招商”策略
（5）實(shí)行“以商引商”策略
（6）采取“同鄉(xiāng)會(huì)招商”策略
2.6 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的客戶(hù)關(guān)系
2.6.1 園區(qū)代理開(kāi)發(fā)方式下與政府客戶(hù)的關(guān)系
（1）開(kāi)發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式
1）政府直接設(shè)立企業(yè)進(jìn)行園區(qū)的開(kāi)發(fā)與管理
2）政府委托專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)商代理開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)園區(qū)
（2）開(kāi)發(fā)企業(yè)與政府關(guān)系的構(gòu)建
1）以高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃打動(dòng)政府
2）以領(lǐng)先企業(yè)品牌獲政府的青睞
3）與政府下屬企業(yè)成立合資企業(yè)
2.6.2 園區(qū)開(kāi)發(fā)商與入園企業(yè)客戶(hù)的關(guān)系打造
（1）商業(yè)模式中客戶(hù)關(guān)系新理念
1）客戶(hù)開(kāi)發(fā)
2）客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造與盈利
（2）為入園客戶(hù)提供價(jià)值增值服務(wù)
1）為入園企業(yè)提供金融服務(wù)
2）園區(qū)的數(shù)字化管理服務(wù)
3）對(duì)入駐企業(yè)的孵化模式
2.7 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴
2.7.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
2.7.2 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴
（1）非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作
（2）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略合作
（3）與供應(yīng)商的合作
2.8 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)
2.8.1 商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型
2.8.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)成本支出
（1）園區(qū)住宅配套開(kāi)發(fā)成本
（2）園區(qū)土地整理成本
（3）園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本
第三章 典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式解析——輕資產(chǎn)模式
3.1 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式——華夏幸福
3.1.1 華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3.1.2 華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.1.3 華夏幸福產(chǎn)品系列與定位
3.1.4 華夏幸福園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
3.1.5 華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
3.1.6 華夏幸福的商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（3）核心資源
（4）合作伙伴
（5）客戶(hù)細(xì)分
（6）客戶(hù)關(guān)系
（7）渠道通路
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
3.2 專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)+基金運(yùn)作模式——普洛斯
3.2.1 普洛斯發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3.2.2 普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.2.3 普洛斯的物流業(yè)務(wù)體系
（1）自建租賃
（2）收購(gòu)與回租
（3）咨詢(xún)服務(wù)
3.2.4 普洛斯園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
3.2.5 普洛斯園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
3.2.6 普洛斯的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（2）價(jià)值主張
（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（4）核心資源
（5）合作伙伴
（6）客戶(hù)細(xì)分
（7）渠道通路
（8）收入來(lái)源
3.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)聚合U模式——聯(lián)東集團(tuán)
3.3.1 聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（1）聯(lián)東集團(tuán)信息簡(jiǎn)況
（2）聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程
（3）聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 聯(lián)東集團(tuán)“聚合U模式”
3.3.3 聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.3.4 聯(lián)東集團(tuán)產(chǎn)品系列與價(jià)值
3.3.5 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)開(kāi)發(fā)情況
3.3.6 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)經(jīng)營(yíng)情況
3.3.7 聯(lián)東集團(tuán)的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式
（2）價(jià)值主張
（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（4）核心能力
（5）合作伙伴
（6）目標(biāo)客戶(hù)
（7）盈利模式
（8）戰(zhàn)略布局
第四章 典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式解析——重資產(chǎn)模式
4.1 多園區(qū)快速?gòu)?fù)制模式——天安數(shù)碼城
4.1.1 天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（1）天安數(shù)碼城信息簡(jiǎn)況
（2）天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
（3）天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位
4.1.3 公司產(chǎn)品系列與定位
4.1.4 天安數(shù)碼城園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（1）項(xiàng)目區(qū)域分布情況
（2）項(xiàng)目占地面積情況
（3）項(xiàng)目投資金額情況
4.1.5 天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
4.1.6 天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式
（2）價(jià)值主張
（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（4）核心資源
（5）合作伙伴
（6）客戶(hù)定位
（7）客戶(hù)服務(wù)
（8）資金來(lái)源
（9）收入來(lái)源
4.2 單一園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)模式
4.2.1 張江高科
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司產(chǎn)品系列與定位
（4）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（5）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
（6）公司的商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式
2）定價(jià)模式
3）管理模式
4）核心資源
5）人才集聚
6）客戶(hù)群體
7）客戶(hù)服務(wù)
8）渠道通路
9）收入來(lái)源
10）成本結(jié)構(gòu)
4.2.2 陸家嘴
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
（5）公司盈利模式轉(zhuǎn)型分析
（6）公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式
2）價(jià)值主張
3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）核心資產(chǎn)
5）經(jīng)營(yíng)策略
6）客戶(hù)群體
7）項(xiàng)目投資
8）渠道通路
9）收入來(lái)源
10）成本結(jié)構(gòu)
4.2.3 浦東金橋
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
1）價(jià)值主張
2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
3）核心資源
4）合作伙伴
5）客戶(hù)群體
6）客戶(hù)服務(wù)
7）渠道通路
8）收入來(lái)源
9）成本結(jié)構(gòu)
4.2.4 南京高科
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式
2）價(jià)值主張
3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）核心資源
5）人力資源
6）客戶(hù)群體
7）客戶(hù)服務(wù)
8）渠道通路
9）收入來(lái)源
10）成本結(jié)構(gòu)
4.2.5 金融街
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式
2）價(jià)值主張
3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）核心資源
5）人力資源
6）客戶(hù)群體
7）客戶(hù)服務(wù)
8）渠道通路
9）收入來(lái)源
10）成本結(jié)構(gòu)
第五章 典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式的對(duì)比評(píng)價(jià)
5.1 典型商業(yè)模式的適用范圍與壁壘
5.1.1 典型商業(yè)模式的適用范圍
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式
（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式
（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式
（4）綜合運(yùn)作模式
5.1.2 典型商業(yè)模式的壁壘分析
5.2 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評(píng)價(jià)
5.2.1 不同商業(yè)模式的可復(fù)制性評(píng)價(jià)
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式可復(fù)制性
（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式可復(fù)制性
（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可復(fù)制性
（4）綜合運(yùn)作模式可復(fù)制性
（5）不同模式可復(fù)制性比較評(píng)價(jià)
5.2.2 開(kāi)發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對(duì)比評(píng)價(jià)
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式整體戰(zhàn)略
（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式整體戰(zhàn)略
（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略
（4）綜合運(yùn)作模式整體戰(zhàn)略
（5）不同模式整體戰(zhàn)略比較評(píng)價(jià)
5.2.3 企業(yè)與地方政府關(guān)系的評(píng)價(jià)
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式政企關(guān)系
（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式政企關(guān)系
（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關(guān)系
（4）綜合運(yùn)作模式政企關(guān)系
（5）不同模式下政府與企業(yè)關(guān)系
5.2.4 企業(yè)園區(qū)招商能力對(duì)比評(píng)價(jià)
5.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力對(duì)比評(píng)價(jià)
5.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力對(duì)比評(píng)價(jià)
第六章 成功進(jìn)入園區(qū)開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析
6.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)的開(kāi)發(fā)背景與現(xiàn)狀
6.1.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型的背景分析
（1）房地產(chǎn)政策的調(diào)控
（2）地方政府政策支持
（3）土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化
6.1.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)情況分析
6.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開(kāi)發(fā)的效益與困境
6.2.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)效益分析
6.2.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)困境分析
6.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入園區(qū)模式分析
（1）與地方政府合作
（2）與外資基金合作
（3）與大型制造企業(yè)合作
（4）獨(dú)立進(jìn)入、單打獨(dú)斗
6.3.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的優(yōu)勢(shì)分析
（1）項(xiàng)目前期規(guī)劃優(yōu)勢(shì)
（2）房地產(chǎn)物業(yè)建設(shè)優(yōu)勢(shì)
（3）資源整合與部門(mén)協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)
（4）住宅銷(xiāo)售與園區(qū)投資現(xiàn)金流互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)
6.3.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的劣勢(shì)分析
（1）行業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足
（2）開(kāi)發(fā)模式了解欠缺
（3）盲目跟風(fēng)進(jìn)駐
（4）管理水平不足
6.4 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進(jìn)入園區(qū)開(kāi)發(fā)的案例分析
6.4.1 富力空港綜合物流園
（1）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）園區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位
（5）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析
1）價(jià)值主張
2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
3）核心資源
4）客戶(hù)群體
5）客戶(hù)服務(wù)
6）收入來(lái)源
7）成本結(jié)構(gòu)
6.4.2 綠地集團(tuán)
（1）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴(kuò)張路徑
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位
（5）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析
1）園區(qū)模式
2）業(yè)務(wù)支持
3）價(jià)值主張
4）業(yè)務(wù)范圍
5）核心資源
6）服務(wù)平臺(tái)
7）發(fā)展平臺(tái)
8）收入來(lái)源
9）成本結(jié)構(gòu)
6.4.3 香江控股
（1）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)情況
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位
（5）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況
（6）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式
2）價(jià)值主張
3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）客戶(hù)群體
5）客戶(hù)服務(wù)
6）收入來(lái)源
7）成本結(jié)構(gòu)
6.4.4 招商地產(chǎn)
（1）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位
（5）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況
（6）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析
1）價(jià)值主張
2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
3）核心資源
4）園區(qū)架構(gòu)
5）客戶(hù)群體
6）園區(qū)服務(wù)
7）收入來(lái)源
8）成本結(jié)構(gòu)
圖表目錄：
圖表1：產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的園區(qū)投資機(jī)遇分析
圖表2：規(guī)劃的八大產(chǎn)業(yè)集群
圖表3：中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示意圖
圖表4：長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)
圖表5：長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域分析
圖表6：2024-2030年天津市濱海新區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）
圖表7：2024-2030年西部經(jīng)濟(jì)圈主要省市實(shí)際利用內(nèi)資變化情況（單位：億元）
圖表8：國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)空間分布情況（單位：%）
圖表9：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表10：各地區(qū)重點(diǎn)承接產(chǎn)業(yè)列表
圖表11：2024-2030年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)（單位：%）
圖表12：2022-2025年中國(guó)城鎮(zhèn)化率預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表13：中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商融資途徑分析
圖表14：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個(gè)階段
圖表15：2024-2030年國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表16：2022年度百?gòu)?qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量區(qū)域分布結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表17：中國(guó)主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表18：2024-2030年國(guó)內(nèi)主要園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，%）
圖表19：物流園區(qū)土地價(jià)格（單位：%）
圖表20：2022年國(guó)內(nèi)主要園區(qū)物業(yè)租金情況分析
圖表21：國(guó)內(nèi)園區(qū)的總體規(guī)劃分析
圖表22：全國(guó)物流園區(qū)主要收入來(lái)源調(diào)查情況（單位：%）
圖表23：園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式分析
圖表24：各類(lèi)園區(qū)投資效益和增長(zhǎng)潛力分析
圖表25：?jiǎn)我欢ㄎ徊呗?
圖表26：泰州中國(guó)醫(yī)藥城相關(guān)扶持政策
圖表27：組合定位策略圖
圖表28：上海市張江高科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)惠政策
圖表29：上海市張江高科技園區(qū)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
圖表30：利基市場(chǎng)定位圖
更多圖表見(jiàn)正文......
我國(guó)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)主體由政府、企業(yè)和開(kāi)發(fā)商構(gòu)成。在實(shí)際操作中，政府、開(kāi)發(fā)商與進(jìn)駐企業(yè)三者的部分角色是重疊的。如政府主導(dǎo)型開(kāi)發(fā)中，政府實(shí)際扮演著開(kāi)發(fā)商的角色。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)前景研究與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告》共六章。首先介紹了中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄：
第一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析
1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開(kāi)發(fā)背景分析
1.1.1 產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的園區(qū)投資機(jī)遇
（1）各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
1）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
2）珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
3）環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4）中原經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
5）西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（2）大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析
1）重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)龍頭的分布
2）不同行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析
3）不同區(qū)域的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析
1.1.2 城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)遇
1.1.3 房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機(jī)遇
1.1.4 資本市場(chǎng)不斷完善下的園區(qū)投資機(jī)遇
1.2 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析
1.2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析
1.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析
1.2.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析
1.2.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問(wèn)題剖析
第二章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析
2.1 園區(qū)開(kāi)發(fā)的盈利方式
2.1.1 商業(yè)模式中的通用收入模型
2.1.2 園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析
2.1.3 園區(qū)運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析
2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)定位
2.2.1 各類(lèi)園區(qū)投資效益和增長(zhǎng)潛力的評(píng)價(jià)
2.2.2 開(kāi)發(fā)商對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例
（1）單一定位策略與案例
1）策略
2）案例
（2）組合定位策略與案例
1）策略
2）案例
（3）利基市場(chǎng)定位策略與案例
1）策略
2）案例
2.2.3 園區(qū)開(kāi)發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)定位
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位
（2）經(jīng)濟(jì)中等地區(qū)的園區(qū)定位
（3）經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位
2.2.4 入園企業(yè)客戶(hù)的市場(chǎng)定位
（1）客戶(hù)的分類(lèi)——按價(jià)值
（2）客戶(hù)的分類(lèi)——按租期
2.3 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源
2.3.1 商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型
2.3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商的核心資源
（1）政府關(guān)系資源
（2）土地資源
（3）金融資源
（4）園區(qū)招商隊(duì)伍
（5）園區(qū)運(yùn)營(yíng)人才
2.4 園區(qū)開(kāi)發(fā)的資本運(yùn)作模式
2.4.1 園區(qū)投資開(kāi)發(fā)的資金需求
2.4.2 傳統(tǒng)土地開(kāi)發(fā)融資方式評(píng)價(jià)
2.4.3 房地產(chǎn)信托方式及案例分析
（1）貸款型信托及案例
（2）股權(quán)型信托及案例
（3）權(quán)益型信托及案例
2.4.4 普洛斯REFITs運(yùn)作案例解析
（1）以基金模式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張
（2）圍繞基金重整業(yè)務(wù)架構(gòu)
（3）基金模式撬動(dòng)資金杠桿
（4）收益來(lái)源多樣化，回報(bào)率提升
（5）提前兌現(xiàn)開(kāi)發(fā)收益和回籠資金
（6）輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)
2.5 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路
2.5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)策略
（1）定制營(yíng)銷(xiāo)策略
（2）綠色營(yíng)銷(xiāo)策略
（3）合作營(yíng)銷(xiāo)策略
（4）公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略
2.5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略
（1）以良好的服務(wù)環(huán)境吸引投資
（2）制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資
（3）依產(chǎn)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行針對(duì)性招商
（4）實(shí)行“駐點(diǎn)招商”策略
（5）實(shí)行“以商引商”策略
（6）采取“同鄉(xiāng)會(huì)招商”策略
2.6 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的客戶(hù)關(guān)系
2.6.1 園區(qū)代理開(kāi)發(fā)方式下與政府客戶(hù)的關(guān)系
（1）開(kāi)發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式
1）政府直接設(shè)立企業(yè)進(jìn)行園區(qū)的開(kāi)發(fā)與管理
2）政府委托專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)商代理開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)園區(qū)
（2）開(kāi)發(fā)企業(yè)與政府關(guān)系的構(gòu)建
1）以高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃打動(dòng)政府
2）以領(lǐng)先企業(yè)品牌獲政府的青睞
3）與政府下屬企業(yè)成立合資企業(yè)
2.6.2 園區(qū)開(kāi)發(fā)商與入園企業(yè)客戶(hù)的關(guān)系打造
（1）商業(yè)模式中客戶(hù)關(guān)系新理念
1）客戶(hù)開(kāi)發(fā)
2）客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造與盈利
（2）為入園客戶(hù)提供價(jià)值增值服務(wù)
1）為入園企業(yè)提供金融服務(wù)
2）園區(qū)的數(shù)字化管理服務(wù)
3）對(duì)入駐企業(yè)的孵化模式
2.7 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴
2.7.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
2.7.2 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴
（1）非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作
（2）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略合作
（3）與供應(yīng)商的合作
2.8 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)
2.8.1 商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型
2.8.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)成本支出
（1）園區(qū)住宅配套開(kāi)發(fā)成本
（2）園區(qū)土地整理成本
（3）園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本
第三章 典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式解析——輕資產(chǎn)模式
3.1 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式——華夏幸福
3.1.1 華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3.1.2 華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.1.3 華夏幸福產(chǎn)品系列與定位
3.1.4 華夏幸福園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
3.1.5 華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
3.1.6 華夏幸福的商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（3）核心資源
（4）合作伙伴
（5）客戶(hù)細(xì)分
（6）客戶(hù)關(guān)系
（7）渠道通路
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
3.2 專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)+基金運(yùn)作模式——普洛斯
3.2.1 普洛斯發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
3.2.2 普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.2.3 普洛斯的物流業(yè)務(wù)體系
（1）自建租賃
（2）收購(gòu)與回租
（3）咨詢(xún)服務(wù)
3.2.4 普洛斯園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
3.2.5 普洛斯園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
3.2.6 普洛斯的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（2）價(jià)值主張
（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（4）核心資源
（5）合作伙伴
（6）客戶(hù)細(xì)分
（7）渠道通路
（8）收入來(lái)源
3.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)聚合U模式——聯(lián)東集團(tuán)
3.3.1 聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（1）聯(lián)東集團(tuán)信息簡(jiǎn)況
（2）聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程
（3）聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 聯(lián)東集團(tuán)“聚合U模式”
3.3.3 聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位
3.3.4 聯(lián)東集團(tuán)產(chǎn)品系列與價(jià)值
3.3.5 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)開(kāi)發(fā)情況
3.3.6 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)經(jīng)營(yíng)情況
3.3.7 聯(lián)東集團(tuán)的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式
（2）價(jià)值主張
（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（4）核心能力
（5）合作伙伴
（6）目標(biāo)客戶(hù)
（7）盈利模式
（8）戰(zhàn)略布局
第四章 典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式解析——重資產(chǎn)模式
4.1 多園區(qū)快速?gòu)?fù)制模式——天安數(shù)碼城
4.1.1 天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（1）天安數(shù)碼城信息簡(jiǎn)況
（2）天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
（3）天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位
4.1.3 公司產(chǎn)品系列與定位
4.1.4 天安數(shù)碼城園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（1）項(xiàng)目區(qū)域分布情況
（2）項(xiàng)目占地面積情況
（3）項(xiàng)目投資金額情況
4.1.5 天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
4.1.6 天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析
（1）商業(yè)模式
（2）價(jià)值主張
（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（4）核心資源
（5）合作伙伴
（6）客戶(hù)定位
（7）客戶(hù)服務(wù)
（8）資金來(lái)源
（9）收入來(lái)源
4.2 單一園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)模式
4.2.1 張江高科
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司產(chǎn)品系列與定位
（4）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（5）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
（6）公司的商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式
2）定價(jià)模式
3）管理模式
4）核心資源
5）人才集聚
6）客戶(hù)群體
7）客戶(hù)服務(wù)
8）渠道通路
9）收入來(lái)源
10）成本結(jié)構(gòu)
4.2.2 陸家嘴
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
（5）公司盈利模式轉(zhuǎn)型分析
（6）公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式
2）價(jià)值主張
3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）核心資產(chǎn)
5）經(jīng)營(yíng)策略
6）客戶(hù)群體
7）項(xiàng)目投資
8）渠道通路
9）收入來(lái)源
10）成本結(jié)構(gòu)
4.2.3 浦東金橋
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
1）價(jià)值主張
2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
3）核心資源
4）合作伙伴
5）客戶(hù)群體
6）客戶(hù)服務(wù)
7）渠道通路
8）收入來(lái)源
9）成本結(jié)構(gòu)
4.2.4 南京高科
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式
2）價(jià)值主張
3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）核心資源
5）人力資源
6）客戶(hù)群體
7）客戶(hù)服務(wù)
8）渠道通路
9）收入來(lái)源
10）成本結(jié)構(gòu)
4.2.5 金融街
（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
（3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況
（5）公司的商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式
2）價(jià)值主張
3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）核心資源
5）人力資源
6）客戶(hù)群體
7）客戶(hù)服務(wù)
8）渠道通路
9）收入來(lái)源
10）成本結(jié)構(gòu)
第五章 典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式的對(duì)比評(píng)價(jià)
5.1 典型商業(yè)模式的適用范圍與壁壘
5.1.1 典型商業(yè)模式的適用范圍
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式
（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式
（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式
（4）綜合運(yùn)作模式
5.1.2 典型商業(yè)模式的壁壘分析
5.2 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評(píng)價(jià)
5.2.1 不同商業(yè)模式的可復(fù)制性評(píng)價(jià)
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式可復(fù)制性
（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式可復(fù)制性
（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可復(fù)制性
（4）綜合運(yùn)作模式可復(fù)制性
（5）不同模式可復(fù)制性比較評(píng)價(jià)
5.2.2 開(kāi)發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對(duì)比評(píng)價(jià)
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式整體戰(zhàn)略
（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式整體戰(zhàn)略
（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略
（4）綜合運(yùn)作模式整體戰(zhàn)略
（5）不同模式整體戰(zhàn)略比較評(píng)價(jià)
5.2.3 企業(yè)與地方政府關(guān)系的評(píng)價(jià)
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式政企關(guān)系
（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式政企關(guān)系
（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關(guān)系
（4）綜合運(yùn)作模式政企關(guān)系
（5）不同模式下政府與企業(yè)關(guān)系
5.2.4 企業(yè)園區(qū)招商能力對(duì)比評(píng)價(jià)
5.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力對(duì)比評(píng)價(jià)
5.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力對(duì)比評(píng)價(jià)
第六章 成功進(jìn)入園區(qū)開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析
6.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)的開(kāi)發(fā)背景與現(xiàn)狀
6.1.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型的背景分析
（1）房地產(chǎn)政策的調(diào)控
（2）地方政府政策支持
（3）土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化
6.1.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)情況分析
6.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開(kāi)發(fā)的效益與困境
6.2.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)效益分析
6.2.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)困境分析
6.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入園區(qū)模式分析
（1）與地方政府合作
（2）與外資基金合作
（3）與大型制造企業(yè)合作
（4）獨(dú)立進(jìn)入、單打獨(dú)斗
6.3.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的優(yōu)勢(shì)分析
（1）項(xiàng)目前期規(guī)劃優(yōu)勢(shì)
（2）房地產(chǎn)物業(yè)建設(shè)優(yōu)勢(shì)
（3）資源整合與部門(mén)協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)
（4）住宅銷(xiāo)售與園區(qū)投資現(xiàn)金流互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)
6.3.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的劣勢(shì)分析
（1）行業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足
（2）開(kāi)發(fā)模式了解欠缺
（3）盲目跟風(fēng)進(jìn)駐
（4）管理水平不足
6.4 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進(jìn)入園區(qū)開(kāi)發(fā)的案例分析
6.4.1 富力空港綜合物流園
（1）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）園區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位
（5）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析
1）價(jià)值主張
2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
3）核心資源
4）客戶(hù)群體
5）客戶(hù)服務(wù)
6）收入來(lái)源
7）成本結(jié)構(gòu)
6.4.2 綠地集團(tuán)
（1）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴(kuò)張路徑
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位
（5）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析
1）園區(qū)模式
2）業(yè)務(wù)支持
3）價(jià)值主張
4）業(yè)務(wù)范圍
5）核心資源
6）服務(wù)平臺(tái)
7）發(fā)展平臺(tái)
8）收入來(lái)源
9）成本結(jié)構(gòu)
6.4.3 香江控股
（1）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)情況
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位
（5）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況
（6）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析
1）商業(yè)模式
2）價(jià)值主張
3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）客戶(hù)群體
5）客戶(hù)服務(wù)
6）收入來(lái)源
7）成本結(jié)構(gòu)
6.4.4 招商地產(chǎn)
（1）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位
（2）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況
（3）公司園區(qū)的功能定位
（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位
（5）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況
（6）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析
1）價(jià)值主張
2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
3）核心資源
4）園區(qū)架構(gòu)
5）客戶(hù)群體
6）園區(qū)服務(wù)
7）收入來(lái)源
8）成本結(jié)構(gòu)
圖表目錄：
圖表1：產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的園區(qū)投資機(jī)遇分析
圖表2：規(guī)劃的八大產(chǎn)業(yè)集群
圖表3：中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示意圖
圖表4：長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)
圖表5：長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域分析
圖表6：2024-2030年天津市濱海新區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）
圖表7：2024-2030年西部經(jīng)濟(jì)圈主要省市實(shí)際利用內(nèi)資變化情況（單位：億元）
圖表8：國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)空間分布情況（單位：%）
圖表9：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）
圖表10：各地區(qū)重點(diǎn)承接產(chǎn)業(yè)列表
圖表11：2024-2030年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)（單位：%）
圖表12：2022-2025年中國(guó)城鎮(zhèn)化率預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表13：中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商融資途徑分析
圖表14：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個(gè)階段
圖表15：2024-2030年國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表16：2022年度百?gòu)?qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量區(qū)域分布結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表17：中國(guó)主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表18：2024-2030年國(guó)內(nèi)主要園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，%）
圖表19：物流園區(qū)土地價(jià)格（單位：%）
圖表20：2022年國(guó)內(nèi)主要園區(qū)物業(yè)租金情況分析
圖表21：國(guó)內(nèi)園區(qū)的總體規(guī)劃分析
圖表22：全國(guó)物流園區(qū)主要收入來(lái)源調(diào)查情況（單位：%）
圖表23：園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式分析
圖表24：各類(lèi)園區(qū)投資效益和增長(zhǎng)潛力分析
圖表25：?jiǎn)我欢ㄎ徊呗?
圖表26：泰州中國(guó)醫(yī)藥城相關(guān)扶持政策
圖表27：組合定位策略圖
圖表28：上海市張江高科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)惠政策
圖表29：上海市張江高科技園區(qū)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
圖表30：利基市場(chǎng)定位圖
更多圖表見(jiàn)正文......
相關(guān)閱讀
- 2024-2030年中國(guó)第三方供應(yīng)鏈管理行業(yè)深度研究與投資潛力分析報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)平安城市行業(yè)深度研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)機(jī)場(chǎng)智慧營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)RFID防偽追溯系統(tǒng)市場(chǎng)研究與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)奢侈品O2O市場(chǎng)研究與投資前景評(píng)估報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)農(nóng)村電商行業(yè)研究與投資策略報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)箱包電商行業(yè)研究與投資可行性報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)合同服務(wù)行業(yè)前景研究與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
微信客服
專(zhuān)業(yè)客服全面為您提供專(zhuān)業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求！
關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)
-
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢(xún)有限公司開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的一家大型行業(yè)研究咨詢(xún)網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀(guān)、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢(xún)行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀(guān)點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪�、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢(xún)、市場(chǎng)研究的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
客戶(hù)好評(píng)
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶(hù)上萬(wàn)家，客戶(hù)覆蓋全球，得到客戶(hù)一致好評(píng)。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專(zhuān)業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀(guān)點(diǎn)的客觀(guān)準(zhǔn)確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀(guān)點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
購(gòu)買(mǎi)流程
-
選擇報(bào)告- ① 按行業(yè)瀏覽
- ② 按名稱(chēng)或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢(xún)
-
訂購(gòu)方式- ① 電話(huà)購(gòu)買(mǎi)
- 拔打中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)客服電話(huà):
400-700-9383 010-80993936 - ② 在線(xiàn)訂購(gòu)
- 點(diǎn)擊“在線(xiàn)訂購(gòu)”進(jìn)行報(bào)告訂購(gòu)，我們的客服人員將在24小時(shí)內(nèi)與您取得聯(lián)系；
- ③ 郵件訂購(gòu)
- 發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時(shí)與您取得聯(lián)系；
-
簽訂協(xié)議- 您可以從網(wǎng)上下載“報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議給您；
-
付款方式
- 通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報(bào)告購(gòu)買(mǎi)款，我們見(jiàn)到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個(gè)工作日內(nèi);
-
匯款信息
- 開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶(hù)名：北京智研科信咨詢(xún)有限公司
- 帳 號(hào)：02000 26509 20009 4268
典型客戶(hù)
最新標(biāo)簽
醫(yī)用腹膜透析機(jī)(0) 心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)(0) 旋臂起重機(jī)(0) 助力機(jī)械手(0) 碼垛機(jī)器人(0) 搬運(yùn)型機(jī)器人(2) 單甘酯(1) 焦磷酸鉀(1) 月桂醇硫酸鈉(1) 沉淀硫酸鋇(1) 二氧化氯消毒劑(1) 十二水硫酸鋁鉀(1) 智能生態(tài)魚(yú)缸(1) 無(wú)土栽培技術(shù)(1) 盆栽葡萄(1) 固體水(1) 氨水肥(1) 隱形牙套(1) 汞合金輸送器(1) 鉿合金(1) 磷酸二氫銨(1) 造紙消泡劑(1) 水性潤(rùn)濕劑(1) 水性涂料助劑(1) 飾品店(1) 紅曲黃酒(1) 兒童保溫杯(1) 兒童吸管杯(1) 米粉勺(1) 彩棉嬰兒服(1)