2024-2030年中國社會企業(yè)行業(yè)前景研究與市場需求預測報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國社會企業(yè)行業(yè)前景研究與市場需求預測報告
- 【關 鍵 字】社會企業(yè) 社會企業(yè)市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國社會企業(yè)行業(yè)前景研究與市場需求預測報告》報告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內資深人士和相關企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業(yè)性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設備后市場服務行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著社會企業(yè)競爭的不斷加劇，行業(yè)大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優(yōu)秀的社會企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優(yōu)秀的品牌迅速崛起，逐漸成為社會企業(yè)中的翹楚！
本報告利用資訊長期對社會企業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的SCP科學分析模型，全面而準確的為您從行業(yè)的整體高度來架構分析體系。報告主要分析了中國社會企業(yè)界定、政策環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境；社會企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；社會企業(yè)發(fā)展狀況；社會企業(yè)競爭狀況；領先社會企業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況；社會企業(yè)產(chǎn)品市場分析；社會企業(yè)重點區(qū)域分析；社會企業(yè)投資分析與建議；同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個社會企業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
報告目錄：
第1章：社會企業(yè)基本概念
1.1 社會企業(yè)定義
1.1.1 社會企業(yè)定義五要素
（1）目標設定要素
（2）收入來源要素
（3）利潤分配要素
（4）資產(chǎn)配置要素
（5）治理結構要素
1.1.2 社會企業(yè)國內外定義
（1）國外社會企業(yè)定義類型
（2）國外社會企業(yè)法律形式
（3）本土社會企業(yè)的定義
1.2 社會企業(yè)與其他機構區(qū)別
1.2.1 社會企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)對比分析
1.2.2 社會企業(yè)三種運作模式類型
（1）重合式運作模式
（2）交疊式運作模式
（3）混合價值鏈模式
第2章：社會企業(yè)商業(yè)模式要素分析
2.1 商業(yè)模式分析方法
2.1.1 商業(yè)模式總體結構
2.1.2 商業(yè)模式組成部分
2.1.3 商業(yè)模式核心要素
2.2 社會企業(yè)價值主張分析
2.2.1 社會企業(yè)利益主體及價值需求
2.2.2 社會企業(yè)產(chǎn)品/服務及效益
2.2.3 社會企業(yè)價值主張制定策略
2.2.4 社會企業(yè)價值主張案例分析
2.3 社會企業(yè)關鍵業(yè)務分析
2.3.1 業(yè)務模式幾種分類
（1）“補貼模式”
（2）“權衡模式”
（3）“同步模式”
2.3.2 社會企業(yè)業(yè)務領域分布狀況
2.3.3 社會企業(yè)業(yè)務領域選擇分析
（1）教育領域問題及投資需求
（2）醫(yī)療領域問題及投資需求
（3）扶貧領域問題及投資需求
（4）環(huán)保領域問題及投資需求
（5）社會弱勢群體問題及投資需求
（6）公共衛(wèi)生領域問題及投資需求
2.4 社會企業(yè)合作伙伴分析
2.4.1 社會企業(yè)與商業(yè)企業(yè)合作模式
2.4.2 社會企業(yè)與NGO合作模式
2.4.3 社會企業(yè)與政府合作模式
2.4.4 社會企業(yè)與金融機構合作模式
2.5 社會企業(yè)核心資源分析
2.5.1 優(yōu)秀的人才資源
2.5.2 良好的社會關系
2.5.3 持續(xù)的利潤來源
2.6 社會企業(yè)潛在客戶群體特點及需求分析
2.6.1 捐助者/贊助商群體狀況及需求
2.6.2 政府購買者群體及需求
（1）政府購買公共服務國外經(jīng)驗
（2）國內政府購買公共服務現(xiàn)狀
（3）國內政府公共服務購買對象
（4）社會企業(yè)公共服務競爭力
2.6.3 公益機構購買群體狀況與需求
2.6.4 般傳統(tǒng)客戶購買者狀況及需求
2.6.5 第三方受益人群體狀況及需求
2.7 社會企業(yè)營銷渠道分析
2.7.1 社會企業(yè)與商業(yè)企業(yè)營銷異同點
2.7.2 社會企業(yè)營銷推廣渠道策略分析
2.8 社會企業(yè)客戶關系分析
2.8.1 商業(yè)模式客戶關系概念
2.8.2 社會企業(yè)客戶關系策略
2.9 社會企業(yè)成本結構分析
2.9.1 社會企業(yè)成本構成特點
2.9.2 社會企業(yè)成本控制策略
2.10 社會企業(yè)價值創(chuàng)造與投資回報分析
2.10.1 社會企業(yè)經(jīng)濟價值創(chuàng)造與盈利模式
（1）社會企業(yè)盈利能力水平
（2）社會企業(yè)盈利模式創(chuàng)新方法
2.10.2 社會企業(yè)社會投資回報分析
（1）社會企業(yè)社會投資回報構成
（2）社會企業(yè)社會投資回報評估方法
第3章：世界范圍內社會企業(yè)發(fā)展狀況與經(jīng)驗借鑒
3.1 香港地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.1.1 香港社會企業(yè)現(xiàn)狀
（1）香港社會企業(yè)發(fā)展政策
（2）香港社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）香港社會企業(yè)特色分析
（4）香港社會企業(yè)發(fā)展障礙
3.1.2 香港社會企業(yè)發(fā)展模式
（1）香港社會企業(yè)業(yè)務多元化
（2）香港社會企業(yè)運作模式與特點
3.1.3 香港社會企業(yè)成功因素
3.2 中國臺灣地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.2.1 中國臺灣社會企業(yè)發(fā)展政策
3.2.2 中國臺灣社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.3 中國臺灣社會企業(yè)驅動因素
3.2.4 中國臺灣社會企業(yè)運作模式
3.3 英國社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.3.1 英國社會企業(yè)支持政策
3.3.2 英國社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.3.3 英國社會企業(yè)社會經(jīng)濟效益
3.3.4 英國社會企業(yè)組織類型分析
3.4 美國社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.4.1 美國社會企業(yè)發(fā)展政策
3.4.2 美國社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.4.3 美國社會企業(yè)組織形式
3.5 國外著名社會企業(yè)商業(yè)模式案例分析
3.5.1 孟加拉尤努斯格萊珉銀行
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機構
9）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構圖及特點
（5）企業(yè)社會及經(jīng)濟效益分析
3.5.2 香港長者安居服務協(xié)會
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機構
9）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構圖及特點
（5）企業(yè)社會及經(jīng)濟效益分析
（6）企業(yè)成立背景與簡介
3.5.3 英國樂施會慈善商店
（1）樂施會商店成立背景與簡介
（2）樂施會商店治理機制分析
（3）樂施會商店商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機構
9）企業(yè)收入來源
（4）樂施會商業(yè)模式架構圖及特點
3.6 社會企業(yè)風險與國外失敗案例分析
3.6.1 社會企業(yè)風險與失敗原因分析
（1）社會企業(yè)經(jīng)營風險分析
（2）社會企業(yè)風險管理策略
（3）社會企業(yè)失敗因素分析
3.6.2 美國ShoreBank公司案例分析
（1）ShoreBank公司簡介
1）ShoreBank公司成立背景
2）ShoreBank公司使命
（2）ShoreBank公司運營分析
1）ShoreBank公司主要業(yè)務
2）ShoreBank公司合作伙伴
3）ShoreBank公司關鍵業(yè)務
4）ShoreBank公司服務網(wǎng)絡
5）ShoreBank公司營收效益
（3）ShoreBank公司失敗經(jīng)驗總結
1）ShoreBank公司倒閉原因
2）社會企業(yè)風險防范策略
第4章：本土社會企業(yè)發(fā)展驅動因素及現(xiàn)狀
4.1 國內外社會企業(yè)驅動因素
4.1.1 國外社會企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）法律政策環(huán)境因素
（2）跨部門合作因素
（3）投資市場因素
（4）社會支持服務因素
4.1.2 本土社會企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）政府部門推動
（2）公民社會影響
（3）市場部門影響
（4）國際機構影響
1）本土社會企業(yè)發(fā)展路徑特點
4.2 本土社會企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 本土社會企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）本土社會企業(yè)發(fā)展階段
（2）本土社會企業(yè)數(shù)量規(guī)模
（3）本土社會企業(yè)從業(yè)規(guī)模
（4）本土社會企業(yè)地理分布
4.2.2 本土社會企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
（1）本土社會企業(yè)發(fā)展機遇
（2）本土社會企業(yè)發(fā)展困難
第5章：本土社會企業(yè)運營模式案例
5.1 典型社會企業(yè)模式案例分析
5.1.1 深圳殘友集團
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
（5）企業(yè)經(jīng)濟及社會效益分析
5.1.2 北京采桑子文化藝術發(fā)展中心
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.1.3 中和農(nóng)信項目管理有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.1.4 深圳市青番茄文化傳媒有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.1.5 善淘網(wǎng)
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.1.6 SHOKAY
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.2 其他社會企業(yè)模式案例分析
5.2.1 富平家政學校
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.2 花旦工作室
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.3 北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.4 欣耕工坊
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
第6章：社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會與策略分析
6.1 社會企業(yè)成長規(guī)律分析
6.1.1 社會企業(yè)發(fā)展階段及目標特點
6.1.2 社會企業(yè)發(fā)展階段及風險特征
6.2 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道分析
6.2.1 社會企業(yè)資金需求分析
（1）社會企業(yè)資金缺口情況
（2）社會企業(yè)財務狀況分析
6.2.2 社會企業(yè)資金供給分析
（1）NGO資金籌資模式及規(guī)模
（2）社會企業(yè)籌資渠道特點比較
（3）社會企業(yè)籌資策略分析
6.2.3 公益創(chuàng)投發(fā)展狀況
（1）國外公益創(chuàng)投發(fā)展狀況
（2）國內公益創(chuàng)投發(fā)展狀況
（3）公益創(chuàng)投運作模式分析
1）公益創(chuàng)投投資標準
2）公益創(chuàng)投投資流程
3）公益公益創(chuàng)投方式分析
（4）公益創(chuàng)投投資案例
6.3 社會企業(yè)治理結構問題
6.3.1 社會企業(yè)所有權模式選擇
6.3.2 社會企業(yè)治理結構選擇
6.3.3 社會企業(yè)治理模式分析
（1）社會企業(yè)治理模式類型
1）利益相關方模式
2）民主模式
3）管理人模式
4）吸納模式
（2）我國社會企業(yè)治理模式選擇
6.4 社會企業(yè)投資模式選擇策略比較
6.4.1 社會企業(yè)四種投資模式
6.4.2 社會企業(yè)投資模式比較
（1）社會企業(yè)投資方式優(yōu)劣勢
（2）NPO慈善型優(yōu)劣勢分析
（3）NPO企業(yè)型優(yōu)劣勢分析
（4）混合投資型優(yōu)劣勢分析
（5）私人投資型優(yōu)劣勢分析
6.5 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇策略
6.5.1 適合創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征判斷
6.5.2 潛力產(chǎn)業(yè)類型創(chuàng)業(yè)機會分析
（1）營運模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
（2）科技服務整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
（3）新渠道/品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
6.5.3 部分潛力產(chǎn)業(yè)社會企業(yè)投資需求預測
（1）保障房市場投資需求與收益預測
（2）環(huán)保市場投資需求與收益預測
（3）農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場投資需求與收益預測
（4）基礎教育行業(yè)投資需求與收益預測
第7章：NGO轉型與商業(yè)企業(yè)/其他機構社會影響力投資分析
7.1 NGO社會企業(yè)轉型與商業(yè)運作分析
7.1.1 國內非盈利組織發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）國內NGO概念界定
（2）國內NGO發(fā)展政策
（3）國內NGO發(fā)展規(guī)模
7.1.2 非盈利組織發(fā)展模式分析
（1）NGO現(xiàn)有商業(yè)模式畫布結構
（2）NGO可持續(xù)發(fā)展困境分析
（3）NGO轉型方向與趨勢分析
7.1.3 國內NGO轉型路徑分析
（1）NGO歷史轉型驅動
1）第一階段：身份團體推動
2）第二階段：專業(yè)人士推動
3）第三階段：政府推動
（2）NGO當前轉型驅動
1）NGO與政府關系變遷推動
2）社會問題及其成因轉變
（3）NGO當前轉型路徑
1）適用市場需求變化
2）供給的市場化導向
3）NGO混合化
（4）NGO社會企業(yè)模式案例分析
1）內置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
7.1.4 英國GreenWork成功案例分析
（1）GreenWork簡介
1）GreenWork成立背景
2）GreenWork成立使命
（2）GreenWork運作模式
1）GreenWork主要業(yè)務
2）GreenWork客戶群
3）GreenWork合作機構
4）GreenWork盈利模式
5）GreenWork利潤分配
（3）GreenWork經(jīng)驗借鑒
1）GreenWork運作模式總結
2）NGO向社會企業(yè)轉型的條件
3）NGO向社會企業(yè)轉型的策略
7.2 商業(yè)企業(yè)/其他機構社會影響力投資分析
7.2.1 國內社會影響力投資概念
（1）社會影響力投資概念
（2）社會影響力投資主體
（3）社會影響力與投資方式區(qū)別
1）與慈善捐助區(qū)別
2）與公益創(chuàng)投區(qū)別
3）與社會責任投資區(qū)別
7.2.2 社會影響力投資現(xiàn)狀
（1）社會影響力投資規(guī)模
（2）社會影響力投資鏈條
1）社會影響力投資園區(qū)建設狀況
2）社會影響力投資孵化器發(fā)展狀況
3）社會影響力投資咨詢中介發(fā)展狀況
4）社會影響力投資研究/培訓發(fā)展狀況
7.2.3 社會影響力投資效用評估
（1）社會影響力投資方法/工具
（2）社會影響力投資評估方法
7.2.4 商業(yè)企業(yè)社會影響力投資策略
7.2.5 商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)轉型分析
（1）商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)投資模式
1）內置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
（2）社會企業(yè)制度框架分析
1）治理結構框架分析
2）利潤分配制度分析
3）信息透明機制建立
（3）商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)轉型案例——桃源居
1）深圳桃源居社會公益事業(yè)現(xiàn)狀
2）社區(qū)治理“桃源居模式”分析
圖表目錄
圖表1：不同主體對社會企業(yè)的定義舉例
圖表2：國外社會企業(yè)定義四種類型
圖表3：各國社會企業(yè)法律形式
圖表4：社會企業(yè)與NGO以及商業(yè)企業(yè)的區(qū)別
圖表5：香港長者安居服務協(xié)會商業(yè)模式架構圖
圖表6：香港長者安居服務協(xié)會商業(yè)模式架構圖
圖表7：香港長者安居服務協(xié)會商業(yè)模式架構圖
圖表8：社會企業(yè)發(fā)展路徑的國際比較
圖表9：中國社會企業(yè)的發(fā)展路徑：分析框架
圖表10：深圳殘友集團基本情況
圖表11：深圳殘友集團商業(yè)模式結構圖
圖表12：北京采桑子文化藝術發(fā)展中心基本情況
圖表13：北京采桑子文化藝術發(fā)展中心商業(yè)模式結構圖
圖表14：中和農(nóng)信基本情況
圖表15：中和農(nóng)信商業(yè)模式結構圖
圖表16：青番茄基本情況
圖表17：青番茄商業(yè)模式結構圖
圖表18：北京中扶利民經(jīng)貿有限公司基本情況
圖表19：北京中扶利民經(jīng)貿有限公司商業(yè)模式結構圖
圖表20：SHOKAY基本情況
圖表21：SHOKAY商業(yè)模式結構圖
圖表22：善淘網(wǎng)基本情況
圖表23：善淘網(wǎng)商業(yè)模式結構圖
圖表24：社會企業(yè)發(fā)展階段及目標特點
圖表25：社會企業(yè)發(fā)展階段及風險特征
圖表26：部分發(fā)達國家公益創(chuàng)投支出情況
圖表27：國內社會企業(yè)治理結構類型
圖表28：社會企業(yè)四種投資模式分布
圖表29：社會企業(yè)幾種投資模式比較
圖表30：GreenWork運作模式
在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著社會企業(yè)競爭的不斷加劇，行業(yè)大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優(yōu)秀的社會企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優(yōu)秀的品牌迅速崛起，逐漸成為社會企業(yè)中的翹楚！
本報告利用資訊長期對社會企業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的SCP科學分析模型，全面而準確的為您從行業(yè)的整體高度來架構分析體系。報告主要分析了中國社會企業(yè)界定、政策環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境；社會企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；社會企業(yè)發(fā)展狀況；社會企業(yè)競爭狀況；領先社會企業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況；社會企業(yè)產(chǎn)品市場分析；社會企業(yè)重點區(qū)域分析；社會企業(yè)投資分析與建議；同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個社會企業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
報告目錄：
第1章：社會企業(yè)基本概念
1.1 社會企業(yè)定義
1.1.1 社會企業(yè)定義五要素
（1）目標設定要素
（2）收入來源要素
（3）利潤分配要素
（4）資產(chǎn)配置要素
（5）治理結構要素
1.1.2 社會企業(yè)國內外定義
（1）國外社會企業(yè)定義類型
（2）國外社會企業(yè)法律形式
（3）本土社會企業(yè)的定義
1.2 社會企業(yè)與其他機構區(qū)別
1.2.1 社會企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)對比分析
1.2.2 社會企業(yè)三種運作模式類型
（1）重合式運作模式
（2）交疊式運作模式
（3）混合價值鏈模式
第2章：社會企業(yè)商業(yè)模式要素分析
2.1 商業(yè)模式分析方法
2.1.1 商業(yè)模式總體結構
2.1.2 商業(yè)模式組成部分
2.1.3 商業(yè)模式核心要素
2.2 社會企業(yè)價值主張分析
2.2.1 社會企業(yè)利益主體及價值需求
2.2.2 社會企業(yè)產(chǎn)品/服務及效益
2.2.3 社會企業(yè)價值主張制定策略
2.2.4 社會企業(yè)價值主張案例分析
2.3 社會企業(yè)關鍵業(yè)務分析
2.3.1 業(yè)務模式幾種分類
（1）“補貼模式”
（2）“權衡模式”
（3）“同步模式”
2.3.2 社會企業(yè)業(yè)務領域分布狀況
2.3.3 社會企業(yè)業(yè)務領域選擇分析
（1）教育領域問題及投資需求
（2）醫(yī)療領域問題及投資需求
（3）扶貧領域問題及投資需求
（4）環(huán)保領域問題及投資需求
（5）社會弱勢群體問題及投資需求
（6）公共衛(wèi)生領域問題及投資需求
2.4 社會企業(yè)合作伙伴分析
2.4.1 社會企業(yè)與商業(yè)企業(yè)合作模式
2.4.2 社會企業(yè)與NGO合作模式
2.4.3 社會企業(yè)與政府合作模式
2.4.4 社會企業(yè)與金融機構合作模式
2.5 社會企業(yè)核心資源分析
2.5.1 優(yōu)秀的人才資源
2.5.2 良好的社會關系
2.5.3 持續(xù)的利潤來源
2.6 社會企業(yè)潛在客戶群體特點及需求分析
2.6.1 捐助者/贊助商群體狀況及需求
2.6.2 政府購買者群體及需求
（1）政府購買公共服務國外經(jīng)驗
（2）國內政府購買公共服務現(xiàn)狀
（3）國內政府公共服務購買對象
（4）社會企業(yè)公共服務競爭力
2.6.3 公益機構購買群體狀況與需求
2.6.4 般傳統(tǒng)客戶購買者狀況及需求
2.6.5 第三方受益人群體狀況及需求
2.7 社會企業(yè)營銷渠道分析
2.7.1 社會企業(yè)與商業(yè)企業(yè)營銷異同點
2.7.2 社會企業(yè)營銷推廣渠道策略分析
2.8 社會企業(yè)客戶關系分析
2.8.1 商業(yè)模式客戶關系概念
2.8.2 社會企業(yè)客戶關系策略
2.9 社會企業(yè)成本結構分析
2.9.1 社會企業(yè)成本構成特點
2.9.2 社會企業(yè)成本控制策略
2.10 社會企業(yè)價值創(chuàng)造與投資回報分析
2.10.1 社會企業(yè)經(jīng)濟價值創(chuàng)造與盈利模式
（1）社會企業(yè)盈利能力水平
（2）社會企業(yè)盈利模式創(chuàng)新方法
2.10.2 社會企業(yè)社會投資回報分析
（1）社會企業(yè)社會投資回報構成
（2）社會企業(yè)社會投資回報評估方法
第3章：世界范圍內社會企業(yè)發(fā)展狀況與經(jīng)驗借鑒
3.1 香港地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.1.1 香港社會企業(yè)現(xiàn)狀
（1）香港社會企業(yè)發(fā)展政策
（2）香港社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）香港社會企業(yè)特色分析
（4）香港社會企業(yè)發(fā)展障礙
3.1.2 香港社會企業(yè)發(fā)展模式
（1）香港社會企業(yè)業(yè)務多元化
（2）香港社會企業(yè)運作模式與特點
3.1.3 香港社會企業(yè)成功因素
3.2 中國臺灣地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.2.1 中國臺灣社會企業(yè)發(fā)展政策
3.2.2 中國臺灣社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.3 中國臺灣社會企業(yè)驅動因素
3.2.4 中國臺灣社會企業(yè)運作模式
3.3 英國社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.3.1 英國社會企業(yè)支持政策
3.3.2 英國社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.3.3 英國社會企業(yè)社會經(jīng)濟效益
3.3.4 英國社會企業(yè)組織類型分析
3.4 美國社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.4.1 美國社會企業(yè)發(fā)展政策
3.4.2 美國社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.4.3 美國社會企業(yè)組織形式
3.5 國外著名社會企業(yè)商業(yè)模式案例分析
3.5.1 孟加拉尤努斯格萊珉銀行
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機構
9）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構圖及特點
（5）企業(yè)社會及經(jīng)濟效益分析
3.5.2 香港長者安居服務協(xié)會
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機構
9）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構圖及特點
（5）企業(yè)社會及經(jīng)濟效益分析
（6）企業(yè)成立背景與簡介
3.5.3 英國樂施會慈善商店
（1）樂施會商店成立背景與簡介
（2）樂施會商店治理機制分析
（3）樂施會商店商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機構
9）企業(yè)收入來源
（4）樂施會商業(yè)模式架構圖及特點
3.6 社會企業(yè)風險與國外失敗案例分析
3.6.1 社會企業(yè)風險與失敗原因分析
（1）社會企業(yè)經(jīng)營風險分析
（2）社會企業(yè)風險管理策略
（3）社會企業(yè)失敗因素分析
3.6.2 美國ShoreBank公司案例分析
（1）ShoreBank公司簡介
1）ShoreBank公司成立背景
2）ShoreBank公司使命
（2）ShoreBank公司運營分析
1）ShoreBank公司主要業(yè)務
2）ShoreBank公司合作伙伴
3）ShoreBank公司關鍵業(yè)務
4）ShoreBank公司服務網(wǎng)絡
5）ShoreBank公司營收效益
（3）ShoreBank公司失敗經(jīng)驗總結
1）ShoreBank公司倒閉原因
2）社會企業(yè)風險防范策略
第4章：本土社會企業(yè)發(fā)展驅動因素及現(xiàn)狀
4.1 國內外社會企業(yè)驅動因素
4.1.1 國外社會企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）法律政策環(huán)境因素
（2）跨部門合作因素
（3）投資市場因素
（4）社會支持服務因素
4.1.2 本土社會企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）政府部門推動
（2）公民社會影響
（3）市場部門影響
（4）國際機構影響
1）本土社會企業(yè)發(fā)展路徑特點
4.2 本土社會企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 本土社會企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）本土社會企業(yè)發(fā)展階段
（2）本土社會企業(yè)數(shù)量規(guī)模
（3）本土社會企業(yè)從業(yè)規(guī)模
（4）本土社會企業(yè)地理分布
4.2.2 本土社會企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
（1）本土社會企業(yè)發(fā)展機遇
（2）本土社會企業(yè)發(fā)展困難
第5章：本土社會企業(yè)運營模式案例
5.1 典型社會企業(yè)模式案例分析
5.1.1 深圳殘友集團
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
（5）企業(yè)經(jīng)濟及社會效益分析
5.1.2 北京采桑子文化藝術發(fā)展中心
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.1.3 中和農(nóng)信項目管理有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.1.4 深圳市青番茄文化傳媒有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.1.5 善淘網(wǎng)
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.1.6 SHOKAY
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關鍵業(yè)務
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結構
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結
5.2 其他社會企業(yè)模式案例分析
5.2.1 富平家政學校
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.2 花旦工作室
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.3 北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.4 欣耕工坊
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
第6章：社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會與策略分析
6.1 社會企業(yè)成長規(guī)律分析
6.1.1 社會企業(yè)發(fā)展階段及目標特點
6.1.2 社會企業(yè)發(fā)展階段及風險特征
6.2 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道分析
6.2.1 社會企業(yè)資金需求分析
（1）社會企業(yè)資金缺口情況
（2）社會企業(yè)財務狀況分析
6.2.2 社會企業(yè)資金供給分析
（1）NGO資金籌資模式及規(guī)模
（2）社會企業(yè)籌資渠道特點比較
（3）社會企業(yè)籌資策略分析
6.2.3 公益創(chuàng)投發(fā)展狀況
（1）國外公益創(chuàng)投發(fā)展狀況
（2）國內公益創(chuàng)投發(fā)展狀況
（3）公益創(chuàng)投運作模式分析
1）公益創(chuàng)投投資標準
2）公益創(chuàng)投投資流程
3）公益公益創(chuàng)投方式分析
（4）公益創(chuàng)投投資案例
6.3 社會企業(yè)治理結構問題
6.3.1 社會企業(yè)所有權模式選擇
6.3.2 社會企業(yè)治理結構選擇
6.3.3 社會企業(yè)治理模式分析
（1）社會企業(yè)治理模式類型
1）利益相關方模式
2）民主模式
3）管理人模式
4）吸納模式
（2）我國社會企業(yè)治理模式選擇
6.4 社會企業(yè)投資模式選擇策略比較
6.4.1 社會企業(yè)四種投資模式
6.4.2 社會企業(yè)投資模式比較
（1）社會企業(yè)投資方式優(yōu)劣勢
（2）NPO慈善型優(yōu)劣勢分析
（3）NPO企業(yè)型優(yōu)劣勢分析
（4）混合投資型優(yōu)劣勢分析
（5）私人投資型優(yōu)劣勢分析
6.5 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇策略
6.5.1 適合創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征判斷
6.5.2 潛力產(chǎn)業(yè)類型創(chuàng)業(yè)機會分析
（1）營運模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
（2）科技服務整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
（3）新渠道/品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
6.5.3 部分潛力產(chǎn)業(yè)社會企業(yè)投資需求預測
（1）保障房市場投資需求與收益預測
（2）環(huán)保市場投資需求與收益預測
（3）農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場投資需求與收益預測
（4）基礎教育行業(yè)投資需求與收益預測
第7章：NGO轉型與商業(yè)企業(yè)/其他機構社會影響力投資分析
7.1 NGO社會企業(yè)轉型與商業(yè)運作分析
7.1.1 國內非盈利組織發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）國內NGO概念界定
（2）國內NGO發(fā)展政策
（3）國內NGO發(fā)展規(guī)模
7.1.2 非盈利組織發(fā)展模式分析
（1）NGO現(xiàn)有商業(yè)模式畫布結構
（2）NGO可持續(xù)發(fā)展困境分析
（3）NGO轉型方向與趨勢分析
7.1.3 國內NGO轉型路徑分析
（1）NGO歷史轉型驅動
1）第一階段：身份團體推動
2）第二階段：專業(yè)人士推動
3）第三階段：政府推動
（2）NGO當前轉型驅動
1）NGO與政府關系變遷推動
2）社會問題及其成因轉變
（3）NGO當前轉型路徑
1）適用市場需求變化
2）供給的市場化導向
3）NGO混合化
（4）NGO社會企業(yè)模式案例分析
1）內置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
7.1.4 英國GreenWork成功案例分析
（1）GreenWork簡介
1）GreenWork成立背景
2）GreenWork成立使命
（2）GreenWork運作模式
1）GreenWork主要業(yè)務
2）GreenWork客戶群
3）GreenWork合作機構
4）GreenWork盈利模式
5）GreenWork利潤分配
（3）GreenWork經(jīng)驗借鑒
1）GreenWork運作模式總結
2）NGO向社會企業(yè)轉型的條件
3）NGO向社會企業(yè)轉型的策略
7.2 商業(yè)企業(yè)/其他機構社會影響力投資分析
7.2.1 國內社會影響力投資概念
（1）社會影響力投資概念
（2）社會影響力投資主體
（3）社會影響力與投資方式區(qū)別
1）與慈善捐助區(qū)別
2）與公益創(chuàng)投區(qū)別
3）與社會責任投資區(qū)別
7.2.2 社會影響力投資現(xiàn)狀
（1）社會影響力投資規(guī)模
（2）社會影響力投資鏈條
1）社會影響力投資園區(qū)建設狀況
2）社會影響力投資孵化器發(fā)展狀況
3）社會影響力投資咨詢中介發(fā)展狀況
4）社會影響力投資研究/培訓發(fā)展狀況
7.2.3 社會影響力投資效用評估
（1）社會影響力投資方法/工具
（2）社會影響力投資評估方法
7.2.4 商業(yè)企業(yè)社會影響力投資策略
7.2.5 商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)轉型分析
（1）商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)投資模式
1）內置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
（2）社會企業(yè)制度框架分析
1）治理結構框架分析
2）利潤分配制度分析
3）信息透明機制建立
（3）商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)轉型案例——桃源居
1）深圳桃源居社會公益事業(yè)現(xiàn)狀
2）社區(qū)治理“桃源居模式”分析
圖表目錄
圖表1：不同主體對社會企業(yè)的定義舉例
圖表2：國外社會企業(yè)定義四種類型
圖表3：各國社會企業(yè)法律形式
圖表4：社會企業(yè)與NGO以及商業(yè)企業(yè)的區(qū)別
圖表5：香港長者安居服務協(xié)會商業(yè)模式架構圖
圖表6：香港長者安居服務協(xié)會商業(yè)模式架構圖
圖表7：香港長者安居服務協(xié)會商業(yè)模式架構圖
圖表8：社會企業(yè)發(fā)展路徑的國際比較
圖表9：中國社會企業(yè)的發(fā)展路徑：分析框架
圖表10：深圳殘友集團基本情況
圖表11：深圳殘友集團商業(yè)模式結構圖
圖表12：北京采桑子文化藝術發(fā)展中心基本情況
圖表13：北京采桑子文化藝術發(fā)展中心商業(yè)模式結構圖
圖表14：中和農(nóng)信基本情況
圖表15：中和農(nóng)信商業(yè)模式結構圖
圖表16：青番茄基本情況
圖表17：青番茄商業(yè)模式結構圖
圖表18：北京中扶利民經(jīng)貿有限公司基本情況
圖表19：北京中扶利民經(jīng)貿有限公司商業(yè)模式結構圖
圖表20：SHOKAY基本情況
圖表21：SHOKAY商業(yè)模式結構圖
圖表22：善淘網(wǎng)基本情況
圖表23：善淘網(wǎng)商業(yè)模式結構圖
圖表24：社會企業(yè)發(fā)展階段及目標特點
圖表25：社會企業(yè)發(fā)展階段及風險特征
圖表26：部分發(fā)達國家公益創(chuàng)投支出情況
圖表27：國內社會企業(yè)治理結構類型
圖表28：社會企業(yè)四種投資模式分布
圖表29：社會企業(yè)幾種投資模式比較
圖表30：GreenWork運作模式
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關于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務機構。
品質保障
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。
客戶好評
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學的研究模型和調研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構、券商廣泛引用和轉載，具有廣泛的品牌知名度。
購買流程
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選擇報告- ① 按行業(yè)瀏覽
- ② 按名稱或內容關鍵字查詢
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訂購方式- ① 電話購買
- 拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936 - ② 在線訂購
- 點擊“在線訂購”進行報告訂購，我們的客服人員將在24小時內與您取得聯(lián)系；
- ③ 郵件訂購
- 發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系；
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簽訂協(xié)議- 您可以從網(wǎng)上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您；
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付款方式
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匯款信息
- 開戶行：中國工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
- 帳 號：02000 26509 20009 4268
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