2024-2030年中國零售百貨市場前景研究與投資方向研究報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國零售百貨市場前景研究與投資方向研究報告
- 【關 鍵 字】零售百貨 零售百貨市場分析
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產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2024-2030年中國零售百貨市場前景研究與投資方向研究報告》共十五章。首先介紹了零售百貨行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、零售百貨整體運行態(tài)勢等，接著分析了零售百貨行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了零售百貨市場競爭格局。隨后，報告對零售百貨做了重點企業(yè)經營狀況分析，最后分析了零售百貨行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對零售百貨產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資零售百貨行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第一部分 發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一章 中國零售業(yè)發(fā)展與現(xiàn)狀概述
第一節(jié) 中國零售業(yè)態(tài)的概述
一、零售業(yè)態(tài)的定義
二、中國零售業(yè)的基本業(yè)態(tài)
三、中國零售業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展
四、《零售業(yè)態(tài)分類》新標準劃定
第二節(jié) 中國零售業(yè)經營模式狀況
一、獨立商店
二、連鎖零售企業(yè)
三、無店鋪零售
第三節(jié) 零售業(yè)的產業(yè)特點及投資特性分析
一、零售業(yè)的產業(yè)特點
二、零售業(yè)的投資特性分析
第四節(jié) 我國零售業(yè)將呈現(xiàn)多元化發(fā)展格局
一、三年保護期喜憂參半
二、全面開放更促進我國零售業(yè)發(fā)展
第五節(jié) 我國零售業(yè)態(tài)的發(fā)展走勢分析
第二章 發(fā)達國家零售業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 美國零售業(yè)發(fā)展概述
一、美國零售業(yè)的發(fā)展簡史
二、行業(yè)整體發(fā)展成熟
三、美國零售業(yè)的特點
四、美國零售業(yè)巨頭凱瑪特與希爾斯合并
五、美國大力發(fā)展在線零售業(yè)
第二節(jié) 日本零售業(yè)發(fā)展概述
一、日本零售業(yè)發(fā)展水平
二、日本零售業(yè)發(fā)展的主要特征
三、日本零售業(yè)的發(fā)展動態(tài)與趨勢
四、日本零售業(yè)面臨的問題
五、日本零售業(yè)對我們的啟示
第三節(jié) 歐洲零售業(yè)發(fā)展概述
一、歐洲零售業(yè)發(fā)展迅速
二、在線零售日漸風行
第四節(jié) 世界零售業(yè)的發(fā)展變化與趨勢
一、零售業(yè)的全球化
二、零售業(yè)郊區(qū)化現(xiàn)象會越來越明顯
三、零售業(yè)態(tài)趨向多樣
四、零售業(yè)的電子網絡化
五、零售企業(yè)的規(guī)模進一步兩極分化
六、零售業(yè)流通功能的主導化
第二部分 業(yè)態(tài)細述與區(qū)域狀況
第三章 中國百貨商場業(yè)態(tài)分析
第一節(jié) 百貨商場在中國的發(fā)展史
第二節(jié) 百貨商場的經營特點與定位
一、我國百貨商店的規(guī)模分類
二、我國百貨商場的經營特點
三、大型百貨商場的定位
第三節(jié) 百貨業(yè)態(tài)優(yōu)劣勢與核心競爭力
一、優(yōu)劣勢
二、核心競爭力
三、競爭對手
第四節(jié) 百貨商場的經營現(xiàn)狀
一、百貨商場經濟效益下滑，市場份額下降
二、我國大型百貨商場特點
三、我國主要大型百貨企業(yè)概況一覽
第五節(jié) 發(fā)展百貨零售業(yè)的新思考
一、實施連鎖經營，實行強強聯(lián)合
二、創(chuàng)立商場自有品牌
三、創(chuàng)立以人為本的企業(yè)文化
四、采用信息化管理，加強企業(yè)經營控制
第四章 大型超市業(yè)態(tài)分析
第一節(jié) 大型超市在中國的發(fā)展史
第二節(jié) 大型超市的定位與經營
一、我國大型超市的市場定位特征
二、超市商品構成與分類特征
三、我國大型超市的服務特點
四、大型超市的業(yè)務內容
第三節(jié) 中國連鎖超市物流的現(xiàn)狀及其模式分析
一、連鎖超市發(fā)展的基本現(xiàn)狀
二、連鎖超市物流運作管理模式
第四節(jié) 中國超市發(fā)展困擾問題分析
第五章 專業(yè)店業(yè)態(tài)分析
第一節(jié) 專業(yè)店的定位特征與優(yōu)勢
一、商品結構具有專業(yè)性、深度性
二、服務具有專業(yè)性
三、具有價格優(yōu)勢
第二節(jié) 專業(yè)商店的類型
第三節(jié) 我國專業(yè)店的經營現(xiàn)狀
一、我國專業(yè)店的發(fā)展水平
二、家居零售中心逐漸興盛
第四節(jié) 中國家電專賣店專業(yè)店發(fā)展較快
第六章 其他業(yè)態(tài)分析
第一節(jié) 便利店
一、 便利店的歷史與發(fā)展
二、便利店的經營特點
三、我國便利店的發(fā)展狀況
第二節(jié) 購物中心（SHOPPING MALL）逐漸興起
一、摩爾的發(fā)展
二、摩爾的定義與分類
三、MALL在中國的發(fā)展
第三節(jié) 電子零售業(yè)發(fā)展狀況
一、電子商務的發(fā)展與分類
二、我國電子商務的發(fā)展狀況
第四節(jié) 我國電子商務發(fā)展策略分析
一、我國電子商務發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國電子商務發(fā)展中存在的主要問題
三、我國電子商務發(fā)展策略
第七章 中國部分城市地區(qū)零售業(yè)發(fā)展狀況
第一節(jié) 北京市零售業(yè)發(fā)展與投資環(huán)境
一、北京市零售業(yè)發(fā)展概況
二、北京零售業(yè)存在的問題
三、北京零售業(yè)面臨五大機遇
四、北京商業(yè)零售業(yè)顧客滿意度測評結果
五、北京將嚴格限制新建大型店鋪
第二節(jié) 上海市零售業(yè)發(fā)展與投資環(huán)境
一、上海零售業(yè)發(fā)展水平
二、上海零售業(yè)發(fā)展的特點
三、上海零售業(yè)態(tài)的合理變遷和優(yōu)化預測
四、上海零售業(yè)將進入激烈競爭
第三節(jié) 廣州市零售業(yè)發(fā)展與投資環(huán)境
一、廣州零售業(yè)發(fā)展水平
二、廣州零售業(yè)的改革
三、廣州市主要大型零售企業(yè)近三年銷售概況
第四節(jié) 深圳市零售業(yè)發(fā)展與投資環(huán)境
一、深圳市零售業(yè)發(fā)展情況
二、深圳零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀水平
三、深圳零售業(yè)發(fā)展存在的問題
四、深圳零售業(yè)進一步發(fā)展的出路
第五節(jié) 重慶市零售業(yè)發(fā)展與投資環(huán)境
一、重慶市零售業(yè)發(fā)展概況
二、社會消費品零售總額快速增長
三、西部開發(fā)與重慶零售業(yè)
四、重慶零售市場動向
第六節(jié) 西部地區(qū)零售業(yè)發(fā)展與投資環(huán)境
一、我國西部地區(qū)的經濟環(huán)境
二、西部地區(qū)零售業(yè)現(xiàn)狀分析
三、西部地區(qū)零售業(yè)競爭格局分析
四、西部零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三部分 消費市場分析
第八章 中國零售業(yè)宏觀市場分析
第一節(jié) 宏觀經濟環(huán)境對中國零售業(yè)的影響
一、2022年宏觀經濟運行的主要特點
二、社會消費品市場零售總額
三、商品零售價格指數(shù)
第二節(jié) 中國居民生活模式及消費結構描述
一 城市化導致的人口結構變化
二、城鄉(xiāng)居民家庭可支配收入歷年變化
三、近年來居民消費觀念與消費結構變化
四 城鄉(xiāng)居民家庭恩格爾系數(shù)進一步下降
第三節(jié) 我國零售業(yè)增長預測
第四部分 競爭格局分析
第九章 中外零售業(yè)競爭局勢
第一節(jié) 零售業(yè)在世界及亞洲的競爭
一、零售業(yè)在世界范圍內的競爭
二、亞洲零售業(yè)爭奪賽勢
第二節(jié) 零售業(yè)在中國的圈地大戰(zhàn)
一、外資擴張愈演愈烈
二、內資零售寸土必爭
三、國內零售業(yè)的兼并重組
四、零售業(yè)對人才的競爭
第三節(jié) 中外零售業(yè)在中國的各自優(yōu)勢
一、我國零售業(yè)的幾大優(yōu)勢
二、外資零售業(yè)進入中國的戰(zhàn)略及其優(yōu)勢
第十章 零售業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 零售市場的資本構成
一、零售市場的資本來源
二、零售市場不同資本的比較
第二節(jié) 我國零售業(yè)競爭戰(zhàn)略
一、競爭格局與競爭戰(zhàn)略
二、"規(guī)模擴張"與"做大做強"
第三節(jié) 我國零售業(yè)國際化競爭形勢分析
一、外資零售企業(yè)進入全面快速擴張期
二、我國零售業(yè)站在國際化競爭新起點
三、中西部地區(qū)將轉化為中外競爭的主戰(zhàn)場
四、本土連鎖企業(yè)具有一定成本優(yōu)勢
第四節(jié) 零售業(yè)進入供應鏈競爭時代
第五節(jié) 我國零售企業(yè)競爭策略探討
一、價格競爭策略
二、非價格競爭策略
三、零售業(yè)進入低價競爭時代
第五節(jié) 中外零售企業(yè)競爭核心能力對比分析
一、快速擴張能力
二、營銷技術能力
三、成本控制能力
四、財務運作能力
五、人才聚集能力
六、品牌價值能力
第十一章 中國優(yōu)勢企業(yè)分析
第一節(jié) 上海第一百貨
第二節(jié) 北京西單商場
第三節(jié) 廣州友誼企業(yè)
第四節(jié) 重慶百貨股份
第五節(jié) 上海聯(lián)華超市
第六節(jié) 上海農工商
第七節(jié) 山東三聯(lián)商社
第八節(jié) 江蘇蘇果公司
第九節(jié) 華潤萬佳
第十節(jié) 北京國美電器
第十二章 國外大型零售企業(yè)經營戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 沃爾瑪（Wal-Mart）
第二節(jié) 家樂福(Carrefour )
第三節(jié) 家居倉儲（Home Depot）
第四節(jié) 克羅格（Kroger）
第五節(jié) 麥德龍(Metro)
第六節(jié) 西爾斯.羅巴克(Sears Roebuck)
第七節(jié) 凱瑪特（Kmart）
第八節(jié) 伊藤洋華堂（Ito-Yokado）
第九節(jié) 大榮（Daiei）
第十節(jié) 7-11(Seven-Eleven)
第五部分 發(fā)展趨勢與對策分析
第十三章 中國零售業(yè)發(fā)展趨勢
第一節(jié) 我國零售業(yè)發(fā)展的整體趨勢
一、總體規(guī)模將不斷擴大
二、發(fā)展更趨"規(guī)范化"
三、連鎖商店將發(fā)展到各種零售業(yè)態(tài)
四、業(yè)態(tài)將更趨多樣化
五、競爭日益國際化
第二節(jié) 零售業(yè)的業(yè)態(tài)構成發(fā)展趨勢
一、超市替代百貨成為零售業(yè)第一主力
二、多業(yè)態(tài)經營
三、購物中心（SHOPPING MALL）逐漸興起
四、折扣店成為具有良好前景的新態(tài)
第三節(jié) 零售業(yè)經營形式發(fā)展趨勢
一、連鎖經營
二、跨地區(qū)經營
第四節(jié) 中國未來商圈的發(fā)展趨勢
一、商圈定義
二、發(fā)展新的大型商圈
三、城鎮(zhèn)型鄉(xiāng)村商圈將高速成長
第五節(jié) 連鎖業(yè)將逐漸成為零售業(yè)主導
第六節(jié) 世界百貨零售業(yè)的發(fā)展趨勢
第十四章 我國零售企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
第一節(jié) 我國超市發(fā)展戰(zhàn)略
一、強大實力超市企業(yè)的戰(zhàn)略--大規(guī)模連鎖
二、中等實力超市企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略--區(qū)域集中戰(zhàn)略
三、弱小實力超市企業(yè)戰(zhàn)略--防御進取
四、從模糊定位轉向特色定位
五、深化會員制
六、經營管理現(xiàn)代信息技術化
七、 與供應商建立良好的合作關系
第二節(jié) 百貨商場發(fā)展戰(zhàn)略
一、調整百貨店的經營結構
二、增強核心競爭力
三、發(fā)展多元投資主體
四、經營的超市化
第三節(jié) 便利店發(fā)展戰(zhàn)略
一、 便利店的店鋪設立策略
二、發(fā)展連鎖經營，爭取規(guī)模效益
三、開設新型便利店，突出商品的個性化
四 增加服務項目，改變服務方式
五、建立高效實用的信息系統(tǒng)
第四節(jié) 專業(yè)店發(fā)展戰(zhàn)略
一、選擇自己戰(zhàn)略上的獨特定位
二、樹立品牌優(yōu)勢
三、正確處理幾種關系
第五節(jié) 零售企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略
一、零售百貨企業(yè)實行跨國經營的必要性
二、零售百貨企業(yè)跨國經營的可能性
三、零售企業(yè)跨國經營的策略
第六節(jié) 提升我國零售企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
一、提升我國零售企業(yè)競爭力的必要性與緊迫性
二、我國大型連鎖零售企業(yè)集團產生的有利條件
三、我國零售企業(yè)提升競爭力的主要途徑
第七節(jié) 現(xiàn)代大型零售企業(yè)擴張模式戰(zhàn)略分析
一、擴張理念的升華與擴張模式的分類
二、資產性新建擴張模式的市場分析與決策參考
三、資本型兼并擴張模式的市場分析與決策參考
第八節(jié) 連鎖零售業(yè)開拓網絡市場策略
第十五章 中國零售業(yè)存在的問題
第一節(jié) 關于"店大欺商"的問題
一、 大賣場向供應商收取進場費
二、 繁多的通路費
三、零售終端費用現(xiàn)象探討
四、零售企業(yè)與供應商之間"索取" 與"付出" 的關系
第二節(jié) 西爾斯與沃爾瑪?shù)腅DLP
一、西爾斯與沃爾瑪?shù)耐臼鈿w
二、EDLP的優(yōu)點與局限性
三、適當利用EDLP
附錄
附錄一 北京市商業(yè)零售企業(yè)促銷行為規(guī)范（試行）
附錄二 北京市商業(yè)零售企業(yè)進貨交易行為規(guī)范（試行）
附錄三 "十五"商品流通業(yè)結構調整規(guī)劃綱要
附錄四 全國連鎖經營"十五"發(fā)展規(guī)劃
附錄五 2022年中國零售業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表目錄
圖表：我國零售業(yè)態(tài)表
圖表：我國零售業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展
圖表：四家商業(yè)上市公司基本財務指標比較表
圖表：2022年美國商業(yè)零售業(yè)相關指標
圖表：2022年美國零售商市場占有率
圖表：2022年美國零售商市場占有率
圖表：蓋普公司專業(yè)店情況一覽表
圖表：美國新的零售公司排行榜
圖表：2017-2022年日本零售業(yè)銷售總額變化
圖表：2022年日本零售業(yè)各業(yè)態(tài)經營狀況
圖表：日本各業(yè)態(tài)比例圖
圖表：日本各零售業(yè)態(tài)市場占有圖
圖表：日本零售行業(yè)的勞動生產率
圖表：2022年歐洲零售業(yè)對比概況
圖表：中國百貨業(yè)規(guī)模分類
圖表：百貨商店提供的多種零售服務
圖表：百貨業(yè)態(tài)競爭與核心能力表
圖表：2022年我國上市百貨公司平均效益指標
圖表：2022年零售百強中的百貨企業(yè)前二十名
圖表：2022年入圍零售百強企業(yè)的專業(yè)店
更多圖表見正文……
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第一部分 發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一章 中國零售業(yè)發(fā)展與現(xiàn)狀概述
第一節(jié) 中國零售業(yè)態(tài)的概述
一、零售業(yè)態(tài)的定義
二、中國零售業(yè)的基本業(yè)態(tài)
三、中國零售業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展
四、《零售業(yè)態(tài)分類》新標準劃定
第二節(jié) 中國零售業(yè)經營模式狀況
一、獨立商店
二、連鎖零售企業(yè)
三、無店鋪零售
第三節(jié) 零售業(yè)的產業(yè)特點及投資特性分析
一、零售業(yè)的產業(yè)特點
二、零售業(yè)的投資特性分析
第四節(jié) 我國零售業(yè)將呈現(xiàn)多元化發(fā)展格局
一、三年保護期喜憂參半
二、全面開放更促進我國零售業(yè)發(fā)展
第五節(jié) 我國零售業(yè)態(tài)的發(fā)展走勢分析
第二章 發(fā)達國家零售業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 美國零售業(yè)發(fā)展概述
一、美國零售業(yè)的發(fā)展簡史
二、行業(yè)整體發(fā)展成熟
三、美國零售業(yè)的特點
四、美國零售業(yè)巨頭凱瑪特與希爾斯合并
五、美國大力發(fā)展在線零售業(yè)
第二節(jié) 日本零售業(yè)發(fā)展概述
一、日本零售業(yè)發(fā)展水平
二、日本零售業(yè)發(fā)展的主要特征
三、日本零售業(yè)的發(fā)展動態(tài)與趨勢
四、日本零售業(yè)面臨的問題
五、日本零售業(yè)對我們的啟示
第三節(jié) 歐洲零售業(yè)發(fā)展概述
一、歐洲零售業(yè)發(fā)展迅速
二、在線零售日漸風行
第四節(jié) 世界零售業(yè)的發(fā)展變化與趨勢
一、零售業(yè)的全球化
二、零售業(yè)郊區(qū)化現(xiàn)象會越來越明顯
三、零售業(yè)態(tài)趨向多樣
四、零售業(yè)的電子網絡化
五、零售企業(yè)的規(guī)模進一步兩極分化
六、零售業(yè)流通功能的主導化
第二部分 業(yè)態(tài)細述與區(qū)域狀況
第三章 中國百貨商場業(yè)態(tài)分析
第一節(jié) 百貨商場在中國的發(fā)展史
第二節(jié) 百貨商場的經營特點與定位
一、我國百貨商店的規(guī)模分類
二、我國百貨商場的經營特點
三、大型百貨商場的定位
第三節(jié) 百貨業(yè)態(tài)優(yōu)劣勢與核心競爭力
一、優(yōu)劣勢
二、核心競爭力
三、競爭對手
第四節(jié) 百貨商場的經營現(xiàn)狀
一、百貨商場經濟效益下滑，市場份額下降
二、我國大型百貨商場特點
三、我國主要大型百貨企業(yè)概況一覽
第五節(jié) 發(fā)展百貨零售業(yè)的新思考
一、實施連鎖經營，實行強強聯(lián)合
二、創(chuàng)立商場自有品牌
三、創(chuàng)立以人為本的企業(yè)文化
四、采用信息化管理，加強企業(yè)經營控制
第四章 大型超市業(yè)態(tài)分析
第一節(jié) 大型超市在中國的發(fā)展史
第二節(jié) 大型超市的定位與經營
一、我國大型超市的市場定位特征
二、超市商品構成與分類特征
三、我國大型超市的服務特點
四、大型超市的業(yè)務內容
第三節(jié) 中國連鎖超市物流的現(xiàn)狀及其模式分析
一、連鎖超市發(fā)展的基本現(xiàn)狀
二、連鎖超市物流運作管理模式
第四節(jié) 中國超市發(fā)展困擾問題分析
第五章 專業(yè)店業(yè)態(tài)分析
第一節(jié) 專業(yè)店的定位特征與優(yōu)勢
一、商品結構具有專業(yè)性、深度性
二、服務具有專業(yè)性
三、具有價格優(yōu)勢
第二節(jié) 專業(yè)商店的類型
第三節(jié) 我國專業(yè)店的經營現(xiàn)狀
一、我國專業(yè)店的發(fā)展水平
二、家居零售中心逐漸興盛
第四節(jié) 中國家電專賣店專業(yè)店發(fā)展較快
第六章 其他業(yè)態(tài)分析
第一節(jié) 便利店
一、 便利店的歷史與發(fā)展
二、便利店的經營特點
三、我國便利店的發(fā)展狀況
第二節(jié) 購物中心（SHOPPING MALL）逐漸興起
一、摩爾的發(fā)展
二、摩爾的定義與分類
三、MALL在中國的發(fā)展
第三節(jié) 電子零售業(yè)發(fā)展狀況
一、電子商務的發(fā)展與分類
二、我國電子商務的發(fā)展狀況
第四節(jié) 我國電子商務發(fā)展策略分析
一、我國電子商務發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國電子商務發(fā)展中存在的主要問題
三、我國電子商務發(fā)展策略
第七章 中國部分城市地區(qū)零售業(yè)發(fā)展狀況
第一節(jié) 北京市零售業(yè)發(fā)展與投資環(huán)境
一、北京市零售業(yè)發(fā)展概況
二、北京零售業(yè)存在的問題
三、北京零售業(yè)面臨五大機遇
四、北京商業(yè)零售業(yè)顧客滿意度測評結果
五、北京將嚴格限制新建大型店鋪
第二節(jié) 上海市零售業(yè)發(fā)展與投資環(huán)境
一、上海零售業(yè)發(fā)展水平
二、上海零售業(yè)發(fā)展的特點
三、上海零售業(yè)態(tài)的合理變遷和優(yōu)化預測
四、上海零售業(yè)將進入激烈競爭
第三節(jié) 廣州市零售業(yè)發(fā)展與投資環(huán)境
一、廣州零售業(yè)發(fā)展水平
二、廣州零售業(yè)的改革
三、廣州市主要大型零售企業(yè)近三年銷售概況
第四節(jié) 深圳市零售業(yè)發(fā)展與投資環(huán)境
一、深圳市零售業(yè)發(fā)展情況
二、深圳零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀水平
三、深圳零售業(yè)發(fā)展存在的問題
四、深圳零售業(yè)進一步發(fā)展的出路
第五節(jié) 重慶市零售業(yè)發(fā)展與投資環(huán)境
一、重慶市零售業(yè)發(fā)展概況
二、社會消費品零售總額快速增長
三、西部開發(fā)與重慶零售業(yè)
四、重慶零售市場動向
第六節(jié) 西部地區(qū)零售業(yè)發(fā)展與投資環(huán)境
一、我國西部地區(qū)的經濟環(huán)境
二、西部地區(qū)零售業(yè)現(xiàn)狀分析
三、西部地區(qū)零售業(yè)競爭格局分析
四、西部零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三部分 消費市場分析
第八章 中國零售業(yè)宏觀市場分析
第一節(jié) 宏觀經濟環(huán)境對中國零售業(yè)的影響
一、2022年宏觀經濟運行的主要特點
二、社會消費品市場零售總額
三、商品零售價格指數(shù)
第二節(jié) 中國居民生活模式及消費結構描述
一 城市化導致的人口結構變化
二、城鄉(xiāng)居民家庭可支配收入歷年變化
三、近年來居民消費觀念與消費結構變化
四 城鄉(xiāng)居民家庭恩格爾系數(shù)進一步下降
第三節(jié) 我國零售業(yè)增長預測
第四部分 競爭格局分析
第九章 中外零售業(yè)競爭局勢
第一節(jié) 零售業(yè)在世界及亞洲的競爭
一、零售業(yè)在世界范圍內的競爭
二、亞洲零售業(yè)爭奪賽勢
第二節(jié) 零售業(yè)在中國的圈地大戰(zhàn)
一、外資擴張愈演愈烈
二、內資零售寸土必爭
三、國內零售業(yè)的兼并重組
四、零售業(yè)對人才的競爭
第三節(jié) 中外零售業(yè)在中國的各自優(yōu)勢
一、我國零售業(yè)的幾大優(yōu)勢
二、外資零售業(yè)進入中國的戰(zhàn)略及其優(yōu)勢
第十章 零售業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 零售市場的資本構成
一、零售市場的資本來源
二、零售市場不同資本的比較
第二節(jié) 我國零售業(yè)競爭戰(zhàn)略
一、競爭格局與競爭戰(zhàn)略
二、"規(guī)模擴張"與"做大做強"
第三節(jié) 我國零售業(yè)國際化競爭形勢分析
一、外資零售企業(yè)進入全面快速擴張期
二、我國零售業(yè)站在國際化競爭新起點
三、中西部地區(qū)將轉化為中外競爭的主戰(zhàn)場
四、本土連鎖企業(yè)具有一定成本優(yōu)勢
第四節(jié) 零售業(yè)進入供應鏈競爭時代
第五節(jié) 我國零售企業(yè)競爭策略探討
一、價格競爭策略
二、非價格競爭策略
三、零售業(yè)進入低價競爭時代
第五節(jié) 中外零售企業(yè)競爭核心能力對比分析
一、快速擴張能力
二、營銷技術能力
三、成本控制能力
四、財務運作能力
五、人才聚集能力
六、品牌價值能力
第十一章 中國優(yōu)勢企業(yè)分析
第一節(jié) 上海第一百貨
第二節(jié) 北京西單商場
第三節(jié) 廣州友誼企業(yè)
第四節(jié) 重慶百貨股份
第五節(jié) 上海聯(lián)華超市
第六節(jié) 上海農工商
第七節(jié) 山東三聯(lián)商社
第八節(jié) 江蘇蘇果公司
第九節(jié) 華潤萬佳
第十節(jié) 北京國美電器
第十二章 國外大型零售企業(yè)經營戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 沃爾瑪（Wal-Mart）
第二節(jié) 家樂福(Carrefour )
第三節(jié) 家居倉儲（Home Depot）
第四節(jié) 克羅格（Kroger）
第五節(jié) 麥德龍(Metro)
第六節(jié) 西爾斯.羅巴克(Sears Roebuck)
第七節(jié) 凱瑪特（Kmart）
第八節(jié) 伊藤洋華堂（Ito-Yokado）
第九節(jié) 大榮（Daiei）
第十節(jié) 7-11(Seven-Eleven)
第五部分 發(fā)展趨勢與對策分析
第十三章 中國零售業(yè)發(fā)展趨勢
第一節(jié) 我國零售業(yè)發(fā)展的整體趨勢
一、總體規(guī)模將不斷擴大
二、發(fā)展更趨"規(guī)范化"
三、連鎖商店將發(fā)展到各種零售業(yè)態(tài)
四、業(yè)態(tài)將更趨多樣化
五、競爭日益國際化
第二節(jié) 零售業(yè)的業(yè)態(tài)構成發(fā)展趨勢
一、超市替代百貨成為零售業(yè)第一主力
二、多業(yè)態(tài)經營
三、購物中心（SHOPPING MALL）逐漸興起
四、折扣店成為具有良好前景的新態(tài)
第三節(jié) 零售業(yè)經營形式發(fā)展趨勢
一、連鎖經營
二、跨地區(qū)經營
第四節(jié) 中國未來商圈的發(fā)展趨勢
一、商圈定義
二、發(fā)展新的大型商圈
三、城鎮(zhèn)型鄉(xiāng)村商圈將高速成長
第五節(jié) 連鎖業(yè)將逐漸成為零售業(yè)主導
第六節(jié) 世界百貨零售業(yè)的發(fā)展趨勢
第十四章 我國零售企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
第一節(jié) 我國超市發(fā)展戰(zhàn)略
一、強大實力超市企業(yè)的戰(zhàn)略--大規(guī)模連鎖
二、中等實力超市企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略--區(qū)域集中戰(zhàn)略
三、弱小實力超市企業(yè)戰(zhàn)略--防御進取
四、從模糊定位轉向特色定位
五、深化會員制
六、經營管理現(xiàn)代信息技術化
七、 與供應商建立良好的合作關系
第二節(jié) 百貨商場發(fā)展戰(zhàn)略
一、調整百貨店的經營結構
二、增強核心競爭力
三、發(fā)展多元投資主體
四、經營的超市化
第三節(jié) 便利店發(fā)展戰(zhàn)略
一、 便利店的店鋪設立策略
二、發(fā)展連鎖經營，爭取規(guī)模效益
三、開設新型便利店，突出商品的個性化
四 增加服務項目，改變服務方式
五、建立高效實用的信息系統(tǒng)
第四節(jié) 專業(yè)店發(fā)展戰(zhàn)略
一、選擇自己戰(zhàn)略上的獨特定位
二、樹立品牌優(yōu)勢
三、正確處理幾種關系
第五節(jié) 零售企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略
一、零售百貨企業(yè)實行跨國經營的必要性
二、零售百貨企業(yè)跨國經營的可能性
三、零售企業(yè)跨國經營的策略
第六節(jié) 提升我國零售企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
一、提升我國零售企業(yè)競爭力的必要性與緊迫性
二、我國大型連鎖零售企業(yè)集團產生的有利條件
三、我國零售企業(yè)提升競爭力的主要途徑
第七節(jié) 現(xiàn)代大型零售企業(yè)擴張模式戰(zhàn)略分析
一、擴張理念的升華與擴張模式的分類
二、資產性新建擴張模式的市場分析與決策參考
三、資本型兼并擴張模式的市場分析與決策參考
第八節(jié) 連鎖零售業(yè)開拓網絡市場策略
第十五章 中國零售業(yè)存在的問題
第一節(jié) 關于"店大欺商"的問題
一、 大賣場向供應商收取進場費
二、 繁多的通路費
三、零售終端費用現(xiàn)象探討
四、零售企業(yè)與供應商之間"索取" 與"付出" 的關系
第二節(jié) 西爾斯與沃爾瑪?shù)腅DLP
一、西爾斯與沃爾瑪?shù)耐臼鈿w
二、EDLP的優(yōu)點與局限性
三、適當利用EDLP
附錄
附錄一 北京市商業(yè)零售企業(yè)促銷行為規(guī)范（試行）
附錄二 北京市商業(yè)零售企業(yè)進貨交易行為規(guī)范（試行）
附錄三 "十五"商品流通業(yè)結構調整規(guī)劃綱要
附錄四 全國連鎖經營"十五"發(fā)展規(guī)劃
附錄五 2022年中國零售業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表目錄
圖表：我國零售業(yè)態(tài)表
圖表：我國零售業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展
圖表：四家商業(yè)上市公司基本財務指標比較表
圖表：2022年美國商業(yè)零售業(yè)相關指標
圖表：2022年美國零售商市場占有率
圖表：2022年美國零售商市場占有率
圖表：蓋普公司專業(yè)店情況一覽表
圖表：美國新的零售公司排行榜
圖表：2017-2022年日本零售業(yè)銷售總額變化
圖表：2022年日本零售業(yè)各業(yè)態(tài)經營狀況
圖表：日本各業(yè)態(tài)比例圖
圖表：日本各零售業(yè)態(tài)市場占有圖
圖表：日本零售行業(yè)的勞動生產率
圖表：2022年歐洲零售業(yè)對比概況
圖表：中國百貨業(yè)規(guī)模分類
圖表：百貨商店提供的多種零售服務
圖表：百貨業(yè)態(tài)競爭與核心能力表
圖表：2022年我國上市百貨公司平均效益指標
圖表：2022年零售百強中的百貨企業(yè)前二十名
圖表：2022年入圍零售百強企業(yè)的專業(yè)店
更多圖表見正文……
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