2025-2031年中國家政O2O市場研究與發(fā)展趨勢研究報告
- 【報告名稱】2025-2031年中國家政O2O市場研究與發(fā)展趨勢研究報告
- 【關(guān) 鍵 字】家政O2O 家政O2O市場分析
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O2O即OnlineToOffline（在線離線/線上到線下），是指將線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，實現(xiàn)線上和線下資源互通的商業(yè)模式的集合，是互聯(lián)網(wǎng)和線下商務(wù)融合的重要模式。
近年以來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與實體商業(yè)紛紛加速布局O2O領(lǐng)域，O2O產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般在全國各地興起，滲透到了餐飲、旅游、家政、汽車等生活服務(wù)各個領(lǐng)域，其中家政O2O更是成為了備受追捧的“香餑餑”。
隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的家政服務(wù)正處于向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中。家政服務(wù)O2O平臺的運營模式不僅豐富了中國家政服務(wù)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式(如員工型和平臺型等)，通過技術(shù)完善服務(wù)功能(如GPS定位尋找周邊對接員和大數(shù)據(jù)智能匹配客戶和家政員等)，還利用平臺優(yōu)勢拓展服務(wù)內(nèi)容(如建立從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫進行考核和培訓(xùn)、開發(fā)家政相關(guān)產(chǎn)品的銷售等)。數(shù)據(jù)顯示，中國家政O2O行業(yè)市場規(guī)模的增速要遠遠快于中國家政行業(yè)市場規(guī)模的增速。家政O2O行業(yè)得以發(fā)展，主要有三個原因：一是需求的增加；二是用戶在線上尋找家政服務(wù)習(xí)慣已經(jīng)不斷養(yǎng)成；三是家政O2O行業(yè)的部分公司得到資本支持，競爭進一步加劇，促進了行業(yè)發(fā)展。
2024年4月15日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”進一步做好“放管服”改革有關(guān)工作的意見》，支持提升職業(yè)技能。加強對家政、養(yǎng)老等行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升就業(yè)能力。2024年8月，國家發(fā)改委、商務(wù)部、最高人民法院三部門聯(lián)合開展家政企業(yè)信用建設(shè)行動，督促家政企業(yè)開展信用修復(fù)，激勵企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)。通過行動的開展，力爭到2024年12月底前，實現(xiàn)各省級家政協(xié)調(diào)機制推送的受行政獎勵企業(yè)信息全公示，到2024年12月底前，省級家政領(lǐng)域問題企業(yè)臺賬退出率達到80%，逐步實現(xiàn)問題臺賬清零，推動行業(yè)亂象有效治理。2024年10月8日，商務(wù)部、發(fā)展改革委、人力資源社會保障部、國家鄉(xiāng)村振興局等14部門印發(fā)了《家政興農(nóng)行動計劃（2025-2031年）》，提出7項22條工作舉措，旨在鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，促進家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2024年10月11日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》，為未來15年我國標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展圈定了目標(biāo)和任務(wù)。提出開展養(yǎng)老和家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化專項行動，完善職業(yè)教育、智慧社區(qū)、社區(qū)服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，加強慈善領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2024年10月25日，國家發(fā)展改革委、商務(wù)部、教育部等15部門聯(lián)合印發(fā)《深化促進家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴容“領(lǐng)跑者”行動三年實施方案（2020-2024年）》，要求到2024年，每個“領(lǐng)跑者”城市培育3家以上品牌化員工制家政企業(yè)（員工制家政服務(wù)員占比超過50%），社區(qū)家政網(wǎng)點服務(wù)能力覆蓋率達到90%以上，10%的家政從業(yè)人員接受過家政相關(guān)學(xué)歷教育。對于家政O2O行業(yè)來說，無疑是新的發(fā)展機遇。
隨著人均消費能力及對生活質(zhì)量需求的提升，高頻、剛性的家政需求帶來了巨大的市場空間，目前國內(nèi)家政服務(wù)市場總規(guī)模已突破1萬億人民幣。然而，就當(dāng)前的行業(yè)狀況來看，家政O2O的多數(shù)玩家還在以“燒錢”的方式來搶占市場，誰能在行業(yè)較為嚴(yán)重火拼時代下獨辟蹊徑，提升自身競爭力，誰便能脫穎而出，成為行業(yè)巨頭。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國家政O2O市場研究與發(fā)展趨勢研究報告》共十二章。首先介紹了O2O的基本概念、發(fā)展水平等，并對家政O2O市場的經(jīng)濟、政策、社會、技術(shù)環(huán)境進行了詳細分析。接著報告從行業(yè)發(fā)展進程、行業(yè)影響因素、市場運行態(tài)勢、市場滲透狀況、區(qū)域發(fā)展、細分市場等角度全面解析了中國家政O2O市場情況。然后，報告對家政O2O進行了商業(yè)模式分析、市場競爭分析、國外企業(yè)案例分析及國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)分析。最后，本報告對家政O2O市場的投資機會及發(fā)展前景進行了科學(xué)的分析及預(yù)測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、財政部、民政部、人力資源和社會保障部、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對家政O2O市場有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 O2O概念界定及發(fā)展水平分析
1.1 O2O相關(guān)概述
1.1.1 基本定義
1.1.2 平臺分類
1.1.3 發(fā)展歷程
1.1.4 關(guān)鍵因素
1.1.5 運作流程
1.1.6 價值與優(yōu)勢
1.1.7 發(fā)展趨勢
1.2 O2O模式三大商業(yè)行為
1.2.1 社會化營銷
1.2.2 消費體驗
1.2.3 交易行為
1.3 O2O市場發(fā)展水平評估
1.3.1 行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展
1.3.2 行業(yè)發(fā)展進程
1.3.3 市場規(guī)模現(xiàn)狀
1.3.4 行業(yè)應(yīng)用覆蓋
1.3.5 應(yīng)用成熟狀況
1.3.6 市場格局分析
1.3.7 區(qū)域發(fā)展水平
第二章 2020-2024年家政O2O市場發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 中國經(jīng)濟運行情況
2.1.2 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢
2.1.4 宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 家政服務(wù)行業(yè)政策規(guī)范
2.2.2 家政服務(wù)行業(yè)政策指引
2.2.3 家政服務(wù)行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)
2.2.4 O2O行業(yè)面臨政策利好
2.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)＋”政策解析
2.3 行業(yè)環(huán)境
2.3.1 家政行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模
2.3.2 家政行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.3.3 家政行業(yè)效益分析
2.3.4 家政行業(yè)運營方式
2.3.5 家政行業(yè)趨勢預(yù)測
2.4 社會環(huán)境
2.4.1 家政社會剛需穩(wěn)定
2.4.2 家政薪酬穩(wěn)步增長
2.4.3 國民網(wǎng)絡(luò)普及情況
2.4.4 居民在線支付特征
2.5 技術(shù)環(huán)境
2.5.1 O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革
2.5.2 O2O平臺技術(shù)尋求創(chuàng)新
2.5.3 O2O技術(shù)研究方向分析
第三章 2020-2024年國外家政O2O市場發(fā)展分析
3.1 國外家政O2O主流商業(yè)模式
3.1.1 融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式
3.1.2 消費者主導(dǎo)的服務(wù)展售模式
3.1.3 “云存儲”與“共享理念下”的寄存模式
3.2 美國家政O2O市場平臺分析
3.2.1 企業(yè)層級分布
3.2.2 典型平臺介紹
3.2.3 平臺特征分析
3.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)
3.3 印度家政O2O市場平臺分析
3.3.1 綜合型平臺
3.3.2 細分型平臺
3.3.3 其他類型平臺
3.4 國內(nèi)外家政O2O市場差異分析
3.4.1 市場體量差異
3.4.2 服務(wù)需求差異
3.4.3 職業(yè)建設(shè)差異
3.4.4 權(quán)益保障差異
第四章 2020-2024年中國家政O2O市場發(fā)展分析
4.1 中國家政O2O行業(yè)范疇及進程
4.1.1 行業(yè)范疇
4.1.2 行業(yè)歷程
4.1.3 市場主體
4.2 中國家政O2O行業(yè)影響因素分析
4.2.1 技術(shù)因素
4.2.2 需求因素
4.2.3 供給因素
4.2.4 政策因素
4.3 中國家政O2O市場運行現(xiàn)狀
4.3.1 行業(yè)高速發(fā)展
4.3.2 市場發(fā)展態(tài)勢
4.3.3 市場投資狀況
4.3.4 市場滲透狀況
4.3.5 企業(yè)平臺類型
4.3.6 行業(yè)變化分析
4.4 “互聯(lián)網(wǎng)+家政”市場運行態(tài)勢分析
4.4.1 市場加速擴張
4.4.2 市場特征分析
4.4.3 典型模式分析
4.4.4 發(fā)展趨勢分析
4.5 中國家政O2O領(lǐng)先區(qū)域市場狀況
4.5.1 上海市
4.5.2 廣州市
4.5.3 東莞市
4.5.4 廈門市
4.5.5 重慶市
4.5.6 長沙市
第五章 2020-2024年家政O2O細分市場分析
5.1 洗衣O2O
5.1.1 行業(yè)優(yōu)勢分析
5.1.2 市場容量分析
5.1.3 市場競爭格局
5.1.4 市場競爭主體
5.1.5 商業(yè)模式分析
5.1.6 用戶行為分析
5.2 月嫂O2O
5.2.1 市場容量分析
5.2.2 市場競爭格局
5.2.3 商業(yè)模式分析
5.2.4 市場開發(fā)思路
5.3 陪護O2O
5.3.1 市場容量分析
5.3.2 市場競爭主體
5.3.3 市場難點分析
5.4 廚師上門O2O
5.4.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.4.2 市場容量分析
5.4.3 需求潛力分析
5.4.4 市場難點分析
第六章 中國家政O2O商業(yè)模式分析
6.1 家政O2O典型運營模式
6.1.1 C2C直營型
6.1.2 B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營型
6.1.3 B2B2C平臺型
6.1.4 C2C+B2B2C直營為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型
6.1.5 特點總結(jié)
6.2 家政O2O運營模式用戶痛點
6.2.1 安全
6.2.2 實惠
6.2.3 便捷
6.2.4 專業(yè)
6.2.5 滿意
6.3 家政O2O企業(yè)運營模式選擇
6.3.1 做直營：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
6.3.2 做平臺：流量匹配、規(guī)模經(jīng)濟
6.4 三類家政O2O商業(yè)模式評析
6.4.1 淘寶模式的C2C
6.4.2 京東模式的B2C
6.4.3 家政經(jīng)紀(jì)人模式
第七章 2020-2024年中國家政O2O市場競爭分析
7.1 家政O2O市場競爭形態(tài)
7.1.1 新舊企業(yè)競爭形勢
7.1.2 行業(yè)巨頭競爭狀況
7.2 家政O2O市場競爭焦點
7.2.1 生態(tài)之爭
7.2.2 模式之爭
7.3 家政O2O企業(yè)戰(zhàn)略布局
7.3.1 區(qū)域布局
7.3.2 品類布局
7.3.3 人才布局
7.4 家政O2O領(lǐng)軍企業(yè)競爭戰(zhàn)略評價
7.4.1 阿姨幫
7.4.2 小馬管家
7.4.3 阿姨800
7.4.4 戰(zhàn)略評比
7.5 家政上門服務(wù)APP（58到家、云家政、e家潔）比較分析
7.5.1 市場狀況
7.5.2 產(chǎn)品版本
7.5.3 產(chǎn)品范圍層
7.5.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層
7.5.5 產(chǎn)品框架層
7.5.6 產(chǎn)品表現(xiàn)層
7.5.7 綜合比較
7.6 家政O2O市場競爭策略
7.6.1 尋找關(guān)鍵因素
7.6.2 實行差異化戰(zhàn)略
第八章 2020-2024年國外家政O2O市場典型企業(yè)案例分析
8.1 Care.com
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 經(jīng)營狀況分析
8.1.3 運營模式分析
8.1.4 盈利模式分析
8.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略分析
8.1.6 企業(yè)經(jīng)驗借鑒
8.1.7 未來前景展望
8.2 Handybook
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 運營模式分析
8.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析
8.2.4 未來前景展望
8.3 Angie’sList
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營狀況分析
8.3.3 盈利模式分析
8.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析
8.3.5 未來前景展望
8.4 UrbanSitter
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 運營模式分析
8.4.3 盈利模式分析
8.4.4 企業(yè)經(jīng)驗借鑒
8.5 Homejoy
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 運營模式分析
8.5.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析
8.5.4 企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)
第九章 2020-2024年中國家政O2O市場主流平臺分析
9.1 58到家
9.1.1 平臺簡介
9.1.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.1.3 運營模式分析
9.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.1.5 成功經(jīng)驗借鑒
9.2 e家潔
9.2.1 平臺簡介
9.2.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.2.3 運營模式分析
9.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.2.5 未來前景展望
9.3 云家政
9.3.1 平臺簡介
9.3.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.3.3 運營模式分析
9.3.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.3.5 未來前景展望
9.4 小馬管家
9.4.1 平臺簡介
9.4.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.4.3 運營模式分析
9.4.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.4.5 未來前景展望
9.5 阿姨幫
9.5.1 平臺簡介
9.5.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.5.3 運營模式分析
9.5.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.5.5 未來前景展望
9.6 阿姨來了
9.6.1 平臺簡介
9.6.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.6.3 運營模式分析
9.6.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.6.5 未來前景展望
9.7 家政通
9.7.1 平臺簡介
9.7.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.7.3 運營模式分析
9.7.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.7.5 未來前景展望
9.8 管家?guī)?
9.8.1 平臺簡介
9.8.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.8.3 運營模式分析
9.8.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.8.5 未來前景展望
9.9 懶人家政
9.9.1 平臺簡介
9.9.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.9.3 運營模式分析
9.9.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.9.5 未來前景展望
9.10 榮昌e袋洗
9.10.1 平臺簡介
9.10.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.10.3 運營模式分析
9.10.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.10.5 未來前景展望
9.11 牛家?guī)?
9.11.1 平臺簡介
9.11.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.11.3 運營模式分析
9.11.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.11.5 未來前景展望
第十章 中國家政O2O市場面臨的問題及發(fā)展對策
10.1 家政O2O行業(yè)面臨的社會問題
10.1.1 社會誠信體系不完善
10.1.2 國民人均消費水平低
10.1.3 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行難度大
10.1.4 家政從業(yè)者社會地位低
10.2 家政O2O行業(yè)存在的關(guān)鍵問題
10.2.1 阿姨資源問題
10.2.2 用戶體驗問題
10.2.3 工具作業(yè)問題
10.2.4 市場細分問題
10.2.5 盈利模式問題
10.3 家政O2O市場瓶頸分析
10.3.1 燒錢難以持久
10.3.2 線下粘性太強
10.3.3 市場收費混亂
10.3.4 消費習(xí)慣制約
10.4 家政O2O市場誤區(qū)分析
10.4.1 優(yōu)質(zhì)從業(yè)人員稀缺
10.4.2 可以復(fù)制打車模式
10.4.3 缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
10.5 家政O2O行業(yè)規(guī)范化發(fā)展建議
10.5.1 強化從業(yè)人員培訓(xùn)
10.5.2 健全相關(guān)制度規(guī)范
10.5.3 消費者應(yīng)謹(jǐn)慎選擇
10.6 家政O2O企業(yè)市場運營策略
10.6.1 服務(wù)品類定位
10.6.2 消費群體定位
10.6.3 周邊逐步延伸
10.6.4 挖掘差異點
10.6.5 不斷迭代更新
10.6.6 做好人員供給
10.7 國外家政O2O平臺失敗案例反思
10.7.1 找準(zhǔn)商業(yè)模式的定位
10.7.2 找好規(guī)模與品控的平衡
第十一章 中國家政O2O市場投資機會分析及風(fēng)險預(yù)警
11.1 行業(yè)投融資狀況
11.1.1 已上市企業(yè)
11.1.2 B輪及以上融資企業(yè)
11.1.3 A輪階段融資企業(yè)
11.1.4 天使輪融資企業(yè)
11.2 投資價值及機會分析
11.2.1 行業(yè)投資價值
11.2.2 市場投資機會
11.2.3 投資方向分析
11.3 投資風(fēng)險提示
11.3.1 政策風(fēng)險
11.3.2 渠道風(fēng)險
11.3.3 盲目擴張風(fēng)險
11.3.4 消費習(xí)慣風(fēng)險
11.3.5 平臺風(fēng)險
11.3.6 人才風(fēng)險
11.3.7 經(jīng)營風(fēng)險
11.4 投資策略
11.4.1 投資項目價值評估
11.4.2 投資風(fēng)險規(guī)避策略
11.4.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
第十二章 對2025-2031年中國家政O2O市場前景預(yù)測
12.1 家政O2O市場前景展望
12.1.1 行業(yè)增長動力
12.1.2 市場前景分析
12.1.3 市場規(guī)模預(yù)測
12.2 家政O2O市場趨勢分析
12.2.1 差異化需求
12.2.2 職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化
12.2.3 職員年輕化
12.2.4 多平臺互動
12.3 家政O2O發(fā)展方向分析
12.3.1 服務(wù)品類細分
12.3.2 用戶群體細分
12.3.3 服務(wù)需求升級分類
12.3.4 服務(wù)形象分類
附錄
附錄一：家庭服務(wù)業(yè)管理暫行辦法
附錄二：關(guān)于發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見
附錄三：關(guān)于推進家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的通知
圖表目錄
圖表 移動互聯(lián)網(wǎng)不同行業(yè)O2O應(yīng)用數(shù)量占比
圖表 O2O移動應(yīng)用細分行業(yè)覆蓋率TOP1
圖表 O2O移動應(yīng)用覆蓋率總排行
圖表 O2O細分領(lǐng)域指標(biāo)評價
圖表 行業(yè)O2O實現(xiàn)容易程度評價指標(biāo)
圖表 行業(yè)投入產(chǎn)出比評價指標(biāo)
圖表 O2O行業(yè)企業(yè)布局情況
圖表 O2O市場評估模型
圖表 一二三線城市O2O發(fā)展水平綜合評估對比
圖表 三大經(jīng)濟圈O2O發(fā)展水平綜合評估對比
圖表 O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市O2O經(jīng)濟帶分布
圖表 O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（一線城市排名）
圖表 O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（省會城市排名）
圖表 O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（其他城市排名）
圖表 一二三線城市O2O應(yīng)用輕中重度用戶群分布
圖表 一二三線城市O2O用戶休閑時間在網(wǎng)絡(luò)休閑平臺分布情況
圖表 一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享意愿
圖表 一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享途徑
圖表 一二三線城市O2O用戶在社交媒體上回復(fù)/評論行為
圖表 國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比）
圖表 規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表 固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計同比）
圖表 房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速（累計同比）
圖表 社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表 居民消費價格上漲情況（月度同比）
圖表 工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比）
圖表 家政服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)量情況
圖表 家政服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)情況
圖表 家政服務(wù)業(yè)營業(yè)收入情況
圖表 家政行業(yè)分規(guī)模企業(yè)數(shù)統(tǒng)計情況
圖表 家政行業(yè)分規(guī)模吸收就業(yè)情況
圖表 家政行業(yè)分規(guī)模營業(yè)收入情況
圖表 分業(yè)態(tài)家政服務(wù)業(yè)營業(yè)收入情況
圖表 家政服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)情況
圖表 家政服務(wù)企業(yè)利潤情況
圖表 家政服務(wù)企業(yè)運行效率情況
圖表 我國的人口結(jié)構(gòu)（按性別）
圖表 我國的人口結(jié)構(gòu)（按年齡）
圖表 我國人口老齡化趨勢
圖表 現(xiàn)行主要生育政策
圖表 城市人口人均可支配收入
圖表 家政行業(yè)薪酬漲幅
圖表 融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式
圖表 消費者主導(dǎo)的服務(wù)展售模式
圖表 美國三大家政O2O平臺
圖表 國內(nèi)外家政O2O各子行業(yè)對比
圖表 國內(nèi)外提供家政O2O各項服務(wù)的公司列表
圖表 家政O2O行業(yè)發(fā)展進程
圖表 用戶對家政O2O應(yīng)用的使用率
圖表 用戶體驗過的家政O2O服務(wù)
圖表 家政APP在主流安卓平臺上的總下載量
近年以來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與實體商業(yè)紛紛加速布局O2O領(lǐng)域，O2O產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般在全國各地興起，滲透到了餐飲、旅游、家政、汽車等生活服務(wù)各個領(lǐng)域，其中家政O2O更是成為了備受追捧的“香餑餑”。
隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的家政服務(wù)正處于向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中。家政服務(wù)O2O平臺的運營模式不僅豐富了中國家政服務(wù)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式(如員工型和平臺型等)，通過技術(shù)完善服務(wù)功能(如GPS定位尋找周邊對接員和大數(shù)據(jù)智能匹配客戶和家政員等)，還利用平臺優(yōu)勢拓展服務(wù)內(nèi)容(如建立從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫進行考核和培訓(xùn)、開發(fā)家政相關(guān)產(chǎn)品的銷售等)。數(shù)據(jù)顯示，中國家政O2O行業(yè)市場規(guī)模的增速要遠遠快于中國家政行業(yè)市場規(guī)模的增速。家政O2O行業(yè)得以發(fā)展，主要有三個原因：一是需求的增加；二是用戶在線上尋找家政服務(wù)習(xí)慣已經(jīng)不斷養(yǎng)成；三是家政O2O行業(yè)的部分公司得到資本支持，競爭進一步加劇，促進了行業(yè)發(fā)展。
2024年4月15日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”進一步做好“放管服”改革有關(guān)工作的意見》，支持提升職業(yè)技能。加強對家政、養(yǎng)老等行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升就業(yè)能力。2024年8月，國家發(fā)改委、商務(wù)部、最高人民法院三部門聯(lián)合開展家政企業(yè)信用建設(shè)行動，督促家政企業(yè)開展信用修復(fù)，激勵企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)。通過行動的開展，力爭到2024年12月底前，實現(xiàn)各省級家政協(xié)調(diào)機制推送的受行政獎勵企業(yè)信息全公示，到2024年12月底前，省級家政領(lǐng)域問題企業(yè)臺賬退出率達到80%，逐步實現(xiàn)問題臺賬清零，推動行業(yè)亂象有效治理。2024年10月8日，商務(wù)部、發(fā)展改革委、人力資源社會保障部、國家鄉(xiāng)村振興局等14部門印發(fā)了《家政興農(nóng)行動計劃（2025-2031年）》，提出7項22條工作舉措，旨在鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，促進家政服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2024年10月11日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》，為未來15年我國標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展圈定了目標(biāo)和任務(wù)。提出開展養(yǎng)老和家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化專項行動，完善職業(yè)教育、智慧社區(qū)、社區(qū)服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，加強慈善領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2024年10月25日，國家發(fā)展改革委、商務(wù)部、教育部等15部門聯(lián)合印發(fā)《深化促進家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴容“領(lǐng)跑者”行動三年實施方案（2020-2024年）》，要求到2024年，每個“領(lǐng)跑者”城市培育3家以上品牌化員工制家政企業(yè)（員工制家政服務(wù)員占比超過50%），社區(qū)家政網(wǎng)點服務(wù)能力覆蓋率達到90%以上，10%的家政從業(yè)人員接受過家政相關(guān)學(xué)歷教育。對于家政O2O行業(yè)來說，無疑是新的發(fā)展機遇。
隨著人均消費能力及對生活質(zhì)量需求的提升，高頻、剛性的家政需求帶來了巨大的市場空間，目前國內(nèi)家政服務(wù)市場總規(guī)模已突破1萬億人民幣。然而，就當(dāng)前的行業(yè)狀況來看，家政O2O的多數(shù)玩家還在以“燒錢”的方式來搶占市場，誰能在行業(yè)較為嚴(yán)重火拼時代下獨辟蹊徑，提升自身競爭力，誰便能脫穎而出，成為行業(yè)巨頭。
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國家政O2O市場研究與發(fā)展趨勢研究報告》共十二章。首先介紹了O2O的基本概念、發(fā)展水平等，并對家政O2O市場的經(jīng)濟、政策、社會、技術(shù)環(huán)境進行了詳細分析。接著報告從行業(yè)發(fā)展進程、行業(yè)影響因素、市場運行態(tài)勢、市場滲透狀況、區(qū)域發(fā)展、細分市場等角度全面解析了中國家政O2O市場情況。然后，報告對家政O2O進行了商業(yè)模式分析、市場競爭分析、國外企業(yè)案例分析及國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)分析。最后，本報告對家政O2O市場的投資機會及發(fā)展前景進行了科學(xué)的分析及預(yù)測。
本研究報告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、財政部、民政部、人力資源和社會保障部、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對家政O2O市場有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
報告目錄：
第一章 O2O概念界定及發(fā)展水平分析
1.1 O2O相關(guān)概述
1.1.1 基本定義
1.1.2 平臺分類
1.1.3 發(fā)展歷程
1.1.4 關(guān)鍵因素
1.1.5 運作流程
1.1.6 價值與優(yōu)勢
1.1.7 發(fā)展趨勢
1.2 O2O模式三大商業(yè)行為
1.2.1 社會化營銷
1.2.2 消費體驗
1.2.3 交易行為
1.3 O2O市場發(fā)展水平評估
1.3.1 行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展
1.3.2 行業(yè)發(fā)展進程
1.3.3 市場規(guī)模現(xiàn)狀
1.3.4 行業(yè)應(yīng)用覆蓋
1.3.5 應(yīng)用成熟狀況
1.3.6 市場格局分析
1.3.7 區(qū)域發(fā)展水平
第二章 2020-2024年家政O2O市場發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 中國經(jīng)濟運行情況
2.1.2 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢
2.1.4 宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 家政服務(wù)行業(yè)政策規(guī)范
2.2.2 家政服務(wù)行業(yè)政策指引
2.2.3 家政服務(wù)行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)
2.2.4 O2O行業(yè)面臨政策利好
2.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)＋”政策解析
2.3 行業(yè)環(huán)境
2.3.1 家政行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模
2.3.2 家政行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2.3.3 家政行業(yè)效益分析
2.3.4 家政行業(yè)運營方式
2.3.5 家政行業(yè)趨勢預(yù)測
2.4 社會環(huán)境
2.4.1 家政社會剛需穩(wěn)定
2.4.2 家政薪酬穩(wěn)步增長
2.4.3 國民網(wǎng)絡(luò)普及情況
2.4.4 居民在線支付特征
2.5 技術(shù)環(huán)境
2.5.1 O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革
2.5.2 O2O平臺技術(shù)尋求創(chuàng)新
2.5.3 O2O技術(shù)研究方向分析
第三章 2020-2024年國外家政O2O市場發(fā)展分析
3.1 國外家政O2O主流商業(yè)模式
3.1.1 融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式
3.1.2 消費者主導(dǎo)的服務(wù)展售模式
3.1.3 “云存儲”與“共享理念下”的寄存模式
3.2 美國家政O2O市場平臺分析
3.2.1 企業(yè)層級分布
3.2.2 典型平臺介紹
3.2.3 平臺特征分析
3.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)
3.3 印度家政O2O市場平臺分析
3.3.1 綜合型平臺
3.3.2 細分型平臺
3.3.3 其他類型平臺
3.4 國內(nèi)外家政O2O市場差異分析
3.4.1 市場體量差異
3.4.2 服務(wù)需求差異
3.4.3 職業(yè)建設(shè)差異
3.4.4 權(quán)益保障差異
第四章 2020-2024年中國家政O2O市場發(fā)展分析
4.1 中國家政O2O行業(yè)范疇及進程
4.1.1 行業(yè)范疇
4.1.2 行業(yè)歷程
4.1.3 市場主體
4.2 中國家政O2O行業(yè)影響因素分析
4.2.1 技術(shù)因素
4.2.2 需求因素
4.2.3 供給因素
4.2.4 政策因素
4.3 中國家政O2O市場運行現(xiàn)狀
4.3.1 行業(yè)高速發(fā)展
4.3.2 市場發(fā)展態(tài)勢
4.3.3 市場投資狀況
4.3.4 市場滲透狀況
4.3.5 企業(yè)平臺類型
4.3.6 行業(yè)變化分析
4.4 “互聯(lián)網(wǎng)+家政”市場運行態(tài)勢分析
4.4.1 市場加速擴張
4.4.2 市場特征分析
4.4.3 典型模式分析
4.4.4 發(fā)展趨勢分析
4.5 中國家政O2O領(lǐng)先區(qū)域市場狀況
4.5.1 上海市
4.5.2 廣州市
4.5.3 東莞市
4.5.4 廈門市
4.5.5 重慶市
4.5.6 長沙市
第五章 2020-2024年家政O2O細分市場分析
5.1 洗衣O2O
5.1.1 行業(yè)優(yōu)勢分析
5.1.2 市場容量分析
5.1.3 市場競爭格局
5.1.4 市場競爭主體
5.1.5 商業(yè)模式分析
5.1.6 用戶行為分析
5.2 月嫂O2O
5.2.1 市場容量分析
5.2.2 市場競爭格局
5.2.3 商業(yè)模式分析
5.2.4 市場開發(fā)思路
5.3 陪護O2O
5.3.1 市場容量分析
5.3.2 市場競爭主體
5.3.3 市場難點分析
5.4 廚師上門O2O
5.4.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.4.2 市場容量分析
5.4.3 需求潛力分析
5.4.4 市場難點分析
第六章 中國家政O2O商業(yè)模式分析
6.1 家政O2O典型運營模式
6.1.1 C2C直營型
6.1.2 B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營型
6.1.3 B2B2C平臺型
6.1.4 C2C+B2B2C直營為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型
6.1.5 特點總結(jié)
6.2 家政O2O運營模式用戶痛點
6.2.1 安全
6.2.2 實惠
6.2.3 便捷
6.2.4 專業(yè)
6.2.5 滿意
6.3 家政O2O企業(yè)運營模式選擇
6.3.1 做直營：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
6.3.2 做平臺：流量匹配、規(guī)模經(jīng)濟
6.4 三類家政O2O商業(yè)模式評析
6.4.1 淘寶模式的C2C
6.4.2 京東模式的B2C
6.4.3 家政經(jīng)紀(jì)人模式
第七章 2020-2024年中國家政O2O市場競爭分析
7.1 家政O2O市場競爭形態(tài)
7.1.1 新舊企業(yè)競爭形勢
7.1.2 行業(yè)巨頭競爭狀況
7.2 家政O2O市場競爭焦點
7.2.1 生態(tài)之爭
7.2.2 模式之爭
7.3 家政O2O企業(yè)戰(zhàn)略布局
7.3.1 區(qū)域布局
7.3.2 品類布局
7.3.3 人才布局
7.4 家政O2O領(lǐng)軍企業(yè)競爭戰(zhàn)略評價
7.4.1 阿姨幫
7.4.2 小馬管家
7.4.3 阿姨800
7.4.4 戰(zhàn)略評比
7.5 家政上門服務(wù)APP（58到家、云家政、e家潔）比較分析
7.5.1 市場狀況
7.5.2 產(chǎn)品版本
7.5.3 產(chǎn)品范圍層
7.5.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層
7.5.5 產(chǎn)品框架層
7.5.6 產(chǎn)品表現(xiàn)層
7.5.7 綜合比較
7.6 家政O2O市場競爭策略
7.6.1 尋找關(guān)鍵因素
7.6.2 實行差異化戰(zhàn)略
第八章 2020-2024年國外家政O2O市場典型企業(yè)案例分析
8.1 Care.com
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 經(jīng)營狀況分析
8.1.3 運營模式分析
8.1.4 盈利模式分析
8.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略分析
8.1.6 企業(yè)經(jīng)驗借鑒
8.1.7 未來前景展望
8.2 Handybook
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 運營模式分析
8.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析
8.2.4 未來前景展望
8.3 Angie’sList
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 經(jīng)營狀況分析
8.3.3 盈利模式分析
8.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析
8.3.5 未來前景展望
8.4 UrbanSitter
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 運營模式分析
8.4.3 盈利模式分析
8.4.4 企業(yè)經(jīng)驗借鑒
8.5 Homejoy
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 運營模式分析
8.5.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析
8.5.4 企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)
第九章 2020-2024年中國家政O2O市場主流平臺分析
9.1 58到家
9.1.1 平臺簡介
9.1.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.1.3 運營模式分析
9.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.1.5 成功經(jīng)驗借鑒
9.2 e家潔
9.2.1 平臺簡介
9.2.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.2.3 運營模式分析
9.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.2.5 未來前景展望
9.3 云家政
9.3.1 平臺簡介
9.3.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.3.3 運營模式分析
9.3.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.3.5 未來前景展望
9.4 小馬管家
9.4.1 平臺簡介
9.4.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.4.3 運營模式分析
9.4.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.4.5 未來前景展望
9.5 阿姨幫
9.5.1 平臺簡介
9.5.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.5.3 運營模式分析
9.5.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.5.5 未來前景展望
9.6 阿姨來了
9.6.1 平臺簡介
9.6.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.6.3 運營模式分析
9.6.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.6.5 未來前景展望
9.7 家政通
9.7.1 平臺簡介
9.7.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.7.3 運營模式分析
9.7.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.7.5 未來前景展望
9.8 管家?guī)?
9.8.1 平臺簡介
9.8.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.8.3 運營模式分析
9.8.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.8.5 未來前景展望
9.9 懶人家政
9.9.1 平臺簡介
9.9.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.9.3 運營模式分析
9.9.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.9.5 未來前景展望
9.10 榮昌e袋洗
9.10.1 平臺簡介
9.10.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.10.3 運營模式分析
9.10.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.10.5 未來前景展望
9.11 牛家?guī)?
9.11.1 平臺簡介
9.11.2 業(yè)務(wù)布局分析
9.11.3 運營模式分析
9.11.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.11.5 未來前景展望
第十章 中國家政O2O市場面臨的問題及發(fā)展對策
10.1 家政O2O行業(yè)面臨的社會問題
10.1.1 社會誠信體系不完善
10.1.2 國民人均消費水平低
10.1.3 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行難度大
10.1.4 家政從業(yè)者社會地位低
10.2 家政O2O行業(yè)存在的關(guān)鍵問題
10.2.1 阿姨資源問題
10.2.2 用戶體驗問題
10.2.3 工具作業(yè)問題
10.2.4 市場細分問題
10.2.5 盈利模式問題
10.3 家政O2O市場瓶頸分析
10.3.1 燒錢難以持久
10.3.2 線下粘性太強
10.3.3 市場收費混亂
10.3.4 消費習(xí)慣制約
10.4 家政O2O市場誤區(qū)分析
10.4.1 優(yōu)質(zhì)從業(yè)人員稀缺
10.4.2 可以復(fù)制打車模式
10.4.3 缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
10.5 家政O2O行業(yè)規(guī)范化發(fā)展建議
10.5.1 強化從業(yè)人員培訓(xùn)
10.5.2 健全相關(guān)制度規(guī)范
10.5.3 消費者應(yīng)謹(jǐn)慎選擇
10.6 家政O2O企業(yè)市場運營策略
10.6.1 服務(wù)品類定位
10.6.2 消費群體定位
10.6.3 周邊逐步延伸
10.6.4 挖掘差異點
10.6.5 不斷迭代更新
10.6.6 做好人員供給
10.7 國外家政O2O平臺失敗案例反思
10.7.1 找準(zhǔn)商業(yè)模式的定位
10.7.2 找好規(guī)模與品控的平衡
第十一章 中國家政O2O市場投資機會分析及風(fēng)險預(yù)警
11.1 行業(yè)投融資狀況
11.1.1 已上市企業(yè)
11.1.2 B輪及以上融資企業(yè)
11.1.3 A輪階段融資企業(yè)
11.1.4 天使輪融資企業(yè)
11.2 投資價值及機會分析
11.2.1 行業(yè)投資價值
11.2.2 市場投資機會
11.2.3 投資方向分析
11.3 投資風(fēng)險提示
11.3.1 政策風(fēng)險
11.3.2 渠道風(fēng)險
11.3.3 盲目擴張風(fēng)險
11.3.4 消費習(xí)慣風(fēng)險
11.3.5 平臺風(fēng)險
11.3.6 人才風(fēng)險
11.3.7 經(jīng)營風(fēng)險
11.4 投資策略
11.4.1 投資項目價值評估
11.4.2 投資風(fēng)險規(guī)避策略
11.4.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
第十二章 對2025-2031年中國家政O2O市場前景預(yù)測
12.1 家政O2O市場前景展望
12.1.1 行業(yè)增長動力
12.1.2 市場前景分析
12.1.3 市場規(guī)模預(yù)測
12.2 家政O2O市場趨勢分析
12.2.1 差異化需求
12.2.2 職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化
12.2.3 職員年輕化
12.2.4 多平臺互動
12.3 家政O2O發(fā)展方向分析
12.3.1 服務(wù)品類細分
12.3.2 用戶群體細分
12.3.3 服務(wù)需求升級分類
12.3.4 服務(wù)形象分類
附錄
附錄一：家庭服務(wù)業(yè)管理暫行辦法
附錄二：關(guān)于發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見
附錄三：關(guān)于推進家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的通知
圖表目錄
圖表 移動互聯(lián)網(wǎng)不同行業(yè)O2O應(yīng)用數(shù)量占比
圖表 O2O移動應(yīng)用細分行業(yè)覆蓋率TOP1
圖表 O2O移動應(yīng)用覆蓋率總排行
圖表 O2O細分領(lǐng)域指標(biāo)評價
圖表 行業(yè)O2O實現(xiàn)容易程度評價指標(biāo)
圖表 行業(yè)投入產(chǎn)出比評價指標(biāo)
圖表 O2O行業(yè)企業(yè)布局情況
圖表 O2O市場評估模型
圖表 一二三線城市O2O發(fā)展水平綜合評估對比
圖表 三大經(jīng)濟圈O2O發(fā)展水平綜合評估對比
圖表 O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市O2O經(jīng)濟帶分布
圖表 O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（一線城市排名）
圖表 O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（省會城市排名）
圖表 O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（其他城市排名）
圖表 一二三線城市O2O應(yīng)用輕中重度用戶群分布
圖表 一二三線城市O2O用戶休閑時間在網(wǎng)絡(luò)休閑平臺分布情況
圖表 一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享意愿
圖表 一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享途徑
圖表 一二三線城市O2O用戶在社交媒體上回復(fù)/評論行為
圖表 國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比）
圖表 規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表 固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計同比）
圖表 房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速（累計同比）
圖表 社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表 居民消費價格上漲情況（月度同比）
圖表 工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比）
圖表 家政服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)量情況
圖表 家政服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)情況
圖表 家政服務(wù)業(yè)營業(yè)收入情況
圖表 家政行業(yè)分規(guī)模企業(yè)數(shù)統(tǒng)計情況
圖表 家政行業(yè)分規(guī)模吸收就業(yè)情況
圖表 家政行業(yè)分規(guī)模營業(yè)收入情況
圖表 分業(yè)態(tài)家政服務(wù)業(yè)營業(yè)收入情況
圖表 家政服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)情況
圖表 家政服務(wù)企業(yè)利潤情況
圖表 家政服務(wù)企業(yè)運行效率情況
圖表 我國的人口結(jié)構(gòu)（按性別）
圖表 我國的人口結(jié)構(gòu)（按年齡）
圖表 我國人口老齡化趨勢
圖表 現(xiàn)行主要生育政策
圖表 城市人口人均可支配收入
圖表 家政行業(yè)薪酬漲幅
圖表 融入社交元素的互聯(lián)網(wǎng)中介模式
圖表 消費者主導(dǎo)的服務(wù)展售模式
圖表 美國三大家政O2O平臺
圖表 國內(nèi)外家政O2O各子行業(yè)對比
圖表 國內(nèi)外提供家政O2O各項服務(wù)的公司列表
圖表 家政O2O行業(yè)發(fā)展進程
圖表 用戶對家政O2O應(yīng)用的使用率
圖表 用戶體驗過的家政O2O服務(wù)
圖表 家政APP在主流安卓平臺上的總下載量
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