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2025-2031年中國(guó)售電公司行業(yè)前景研究與市場(chǎng)全景評(píng)估報(bào)告
- 【報(bào)告名稱(chēng)】2025-2031年中國(guó)售電公司行業(yè)前景研究與市場(chǎng)全景評(píng)估報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】售電公司 售電公司市場(chǎng)分析
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隨著電力市場(chǎng)化建設(shè)加速推進(jìn)，電價(jià)靈活性特點(diǎn)表現(xiàn)得越來(lái)越充分。電力零售市場(chǎng)建立健全，售電公司對(duì)于用戶(hù)管理的需求日益升級(jí)。截至2024年1月底，國(guó)網(wǎng)區(qū)域公示通過(guò)的售電公司數(shù)量超過(guò)3800家，南方五個(gè)省份售電公司數(shù)量總計(jì)有890家，合計(jì)4690家。
2024年10月12日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革的通知》，取消工商業(yè)目錄銷(xiāo)售電價(jià)，放開(kāi)全部燃煤發(fā)電電量上網(wǎng)電價(jià)，擴(kuò)大交易價(jià)格浮動(dòng)比例，引入電網(wǎng)代理購(gòu)電機(jī)制，推動(dòng)工商業(yè)用戶(hù)全部進(jìn)入市場(chǎng)。2024年11月11日，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局聯(lián)合印發(fā)《售電公司管理辦法》，其中提出，售電公司可以采取多種方式通過(guò)電力市場(chǎng)購(gòu)售電，可通過(guò)電力交易平臺(tái)開(kāi)展雙邊協(xié)商交易或集中交易，按照可再生能源電力消納責(zé)任權(quán)重有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)與年售電量相對(duì)應(yīng)的可再生能源電力消納量。2024年1月，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中提出研究推動(dòng)適時(shí)組建全國(guó)電力交易中心，引入發(fā)電企業(yè)、售電公司、用戶(hù)等市場(chǎng)主體和有關(guān)戰(zhàn)略投資者，建立依法規(guī)范、權(quán)責(zé)分明的公司法人治理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制；鼓勵(lì)支持發(fā)電企業(yè)與售電公司、用戶(hù)等開(kāi)展直接交易；嚴(yán)格售電公司準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和條件，引導(dǎo)社會(huì)資本有序參與售電業(yè)務(wù)，發(fā)揮好電網(wǎng)企業(yè)和國(guó)有售電公司重要作用，健全確保供電可靠性的保底供電制度，鼓勵(lì)售電公司創(chuàng)新商業(yè)模式，提供綜合能源管理、負(fù)荷集成等增值服務(wù)；強(qiáng)化電網(wǎng)輸配電準(zhǔn)許收入監(jiān)管，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)輸配電業(yè)務(wù)和購(gòu)售電業(yè)務(wù)分開(kāi)核算，妥善處理政策性交叉補(bǔ)貼。
在“十四五”期間，國(guó)家將針對(duì)目前存在的“痛點(diǎn)”出臺(tái)相關(guān)方案，推進(jìn)增量配電改革進(jìn)展，有實(shí)力的售電公司在條件合適的情況下應(yīng)優(yōu)選項(xiàng)目、落子布局。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國(guó)售電公司行業(yè)前景研究與市場(chǎng)全景評(píng)估報(bào)告》共八章。首先介紹了電力市場(chǎng)交易與售電公司的相關(guān)概念，接著從國(guó)外售電公司發(fā)展情況中分析我國(guó)可以借鑒的商業(yè)模式。隨后，報(bào)告詳細(xì)解讀了國(guó)內(nèi)新電改政策下售電公司的發(fā)展形勢(shì)，并分析了國(guó)內(nèi)售電公司目前的發(fā)展情況。接下來(lái)，報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)售電公司的發(fā)展模式進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)提出了相關(guān)發(fā)展策略及建議。最后，報(bào)告分析了國(guó)內(nèi)售電公司的投資發(fā)展案例，并深刻剖析了國(guó)內(nèi)售電企業(yè)的投資熱點(diǎn)以及未來(lái)投資形勢(shì)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、能源局、財(cái)政部、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查中心以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富。您或貴單位若想對(duì)售電公司發(fā)展模式有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想進(jìn)入售電市場(chǎng)掘金，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
報(bào)告目錄：
第一章 電力市場(chǎng)交易與售電公司相關(guān)介紹
1.1 電力市場(chǎng)交易模式分析
1.1.1 壟斷經(jīng)營(yíng)模式
1.1.2 單一購(gòu)電者模式
1.1.3 批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)模式
1.1.4 零售競(jìng)爭(zhēng)模式
1.2 電力市場(chǎng)交易主體分析
1.2.1 發(fā)電商
1.2.2 輸電公司
1.2.3 配電公司
1.2.4 售電公司
1.2.5 電力用戶(hù)
1.3 電力市場(chǎng)供需側(cè)資源特性分析
1.3.1 供應(yīng)側(cè)資源特性分析
1.3.2 需求側(cè)資源特性分析
1.4 售電公司相關(guān)概述
1.4.1 售電公司分類(lèi)
1.4.2 售電公司業(yè)務(wù)
1.4.3 售電公司的特點(diǎn)
第二章 2020-2024年國(guó)外售電公司發(fā)展情況及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外售電市場(chǎng)及企業(yè)綜述
2.1.1 各國(guó)電力市場(chǎng)環(huán)境對(duì)比
2.1.2 售電市場(chǎng)核心指標(biāo)對(duì)比
2.1.3 國(guó)外售電市場(chǎng)分類(lèi)模式
2.1.4 國(guó)外售電公司分類(lèi)情況
2.1.5 國(guó)外售電企業(yè)盈利模式
2.2 國(guó)外售電業(yè)務(wù)放開(kāi)情形分析
2.2.1 國(guó)外售電企業(yè)開(kāi)放模式
2.2.2 國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)路徑
2.2.3 售電業(yè)務(wù)準(zhǔn)入主體分析
2.2.4 售電業(yè)務(wù)結(jié)算交易機(jī)制
2.2.5 售電業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)制分析
2.2.6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)供應(yīng)方式
2.2.7 國(guó)外售電業(yè)務(wù)改革經(jīng)驗(yàn)
2.3 國(guó)外售電企業(yè)商業(yè)模式借鑒
2.3.1 配售一體化模式
2.3.2 供銷(xiāo)合作社模式
2.3.3 綜合能源服務(wù)模式
2.3.4 綠色售電模式
2.3.5 售電折扣模式
2.3.6 虛擬電廠(chǎng)包月售電模式
2.4 國(guó)外售電公司零售經(jīng)驗(yàn)分析
2.4.1 電力零售市場(chǎng)挑戰(zhàn)機(jī)遇
2.4.2 電力零售合同選擇經(jīng)驗(yàn)
2.4.3 歐美電力零售市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)
2.5 國(guó)外典型售電企業(yè)發(fā)展模式分析
2.5.1 Green Mountain Energy公司
2.5.2 Entega公司
2.5.3 Ubitricity公司
2.5.4 Emprimo公司
2.5.5 Opower公司
第三章 2020-2024年國(guó)內(nèi)新電改下售電公司的發(fā)展形勢(shì)
3.1 國(guó)內(nèi)新一輪電力改革情況分析
3.1.1 電力改革的本質(zhì)
3.1.2 電力改革的重點(diǎn)
3.1.3 電力改革的紅利
3.1.4 電力改革的目標(biāo)
3.1.5 電力市場(chǎng)改革進(jìn)展
3.2 新電改對(duì)售電市場(chǎng)的影響
3.2.1 電力市場(chǎng)改革成效
3.2.2 改變電網(wǎng)盈利模式
3.2.3 售電公司機(jī)遇增加
3.2.4 價(jià)值鏈向售電延伸
3.2.5 售電市場(chǎng)價(jià)值凸顯
3.2.6 售電公司價(jià)值認(rèn)可
3.2.7 售電市場(chǎng)挑戰(zhàn)增加
3.3 新電改下售電公司的發(fā)展方向
3.3.1 售電公司的分化
3.3.2 售電市場(chǎng)的分化
3.3.3 售電公司未來(lái)形態(tài)
第四章 2020-2024年中國(guó)售電公司發(fā)展分析
4.1 2020-2024年中國(guó)售電公司發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1 政策環(huán)境分析
4.1.2 技術(shù)環(huán)境挑戰(zhàn)
4.1.3 電力市場(chǎng)環(huán)境
4.1.4 客戶(hù)需求環(huán)境
4.2 2020-2024年國(guó)內(nèi)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.1 售電市場(chǎng)熱點(diǎn)事件回顧
4.2.2 售電公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 售電公司發(fā)展規(guī)模分析
4.2.4 區(qū)域售電公司發(fā)展情況
4.2.5 現(xiàn)貨市場(chǎng)售電公司影響
4.3 2020-2024年山東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1 電力交易市場(chǎng)政策規(guī)定
4.3.2 售電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.3 售電公司發(fā)展規(guī)模統(tǒng)計(jì)
4.3.4 售電公司發(fā)展問(wèn)題分析
4.4 2020-2024年廣東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.1 售電公司發(fā)展規(guī)模
4.4.2 售電公司盈利情況
4.4.3 售電公司交易規(guī)模
4.4.4 售電公司零售交易
4.5 2020-2024年福建省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.1 電力交易市場(chǎng)政策規(guī)定
4.5.2 電力需求響應(yīng)實(shí)施方案
4.5.3 電力市場(chǎng)交易規(guī)模分析
4.5.4 售電公司電力消納權(quán)重
4.5.5 售電公司零售運(yùn)營(yíng)管理
4.5.6 福建電力交易中心動(dòng)態(tài)
4.6 2020-2024年江蘇省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.1 市場(chǎng)交易電量規(guī)模規(guī)劃
4.6.2 售電公司注冊(cè)要求分析
4.6.3 電力市場(chǎng)交易規(guī)模狀況
4.7 2020-2024年國(guó)內(nèi)其他省份售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.7.1 云南
4.7.2 湖南
4.7.3 四川
4.7.4 遼寧
4.7.5 浙江
第五章 中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
5.1 市場(chǎng)化售電公司經(jīng)營(yíng)模式概述
5.1.1 傳統(tǒng)售電公司的經(jīng)營(yíng)模式
5.1.2 市場(chǎng)化售電公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
5.1.3 市場(chǎng)化電力交易市場(chǎng)概述
5.1.4 市場(chǎng)化售電公司經(jīng)營(yíng)模式
5.2 售電公司附加增值服務(wù)模式
5.2.1 個(gè)性化服務(wù)模式
5.2.2 節(jié)能化服務(wù)模式
5.2.3 清潔化服務(wù)模式
5.2.4 網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式
5.2.5 綜合化服務(wù)模式
5.3 售電公司批發(fā)市場(chǎng)交易模式分析
5.3.1 售電公司批發(fā)市場(chǎng)交易簡(jiǎn)介
5.3.2 批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)電側(cè)交易類(lèi)型
5.3.3 批發(fā)市場(chǎng)售電側(cè)交易類(lèi)型
5.3.4 售電公司市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4 不同主體售電公司發(fā)展模式
5.4.1 獨(dú)立配售電的售電公司
5.4.2 發(fā)電企業(yè)組建的售電公司
5.4.3 節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司
5.4.4 分布式能源企業(yè)組建的售電公司
5.4.5 電網(wǎng)公司組建的售電公司
5.4.6 大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司
5.5 售電公司盈利模式演變階段
5.5.1 價(jià)格策略階段
5.5.2 客戶(hù)服務(wù)階段
5.5.3 綜合能源服務(wù)階段
5.6 獨(dú)立售電公司盈利模式分析
5.6.1 當(dāng)前盈利模式分析
5.6.2 當(dāng)前盈利模式問(wèn)題
5.6.3 未來(lái)盈利模式展望
第六章 中國(guó)售電公司發(fā)展策略及建議
6.1 售電公司營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1.1 人才培訓(xùn)與激勵(lì)策略
6.1.2 客戶(hù)關(guān)系導(dǎo)向策略
6.1.3 差異化服務(wù)策略
6.1.4 能源互聯(lián)網(wǎng)策略
6.1.5 電力品牌服務(wù)策略
6.1.6 綠色節(jié)能服務(wù)策略
6.2 “雙碳”目標(biāo)下售電公司綠色電力營(yíng)銷(xiāo)策略研究
6.2.1 國(guó)內(nèi)外綠電營(yíng)銷(xiāo)模式
6.2.2 國(guó)內(nèi)售電公司的挑戰(zhàn)
6.2.3 國(guó)內(nèi)售電公司的機(jī)遇
6.2.4 綠色電力的營(yíng)銷(xiāo)策略
6.3 售電公司運(yùn)營(yíng)模式改進(jìn)建議
6.3.1 發(fā)售一體化售電公司
6.3.2 輸配售一體化售電公司
6.3.3 獨(dú)立第三方售電公司
6.4 售電公司競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
6.4.1 總體競(jìng)爭(zhēng)策略
6.4.2 核心業(yè)務(wù)分析
6.4.3 提高客戶(hù)粘性
6.4.4 提升定價(jià)能力
6.4.5 加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理
第七章 中國(guó)售電公司投資發(fā)展案例分析
7.1 中國(guó)華電集團(tuán)有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概述
7.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.1.3 布局售電市場(chǎng)
7.1.4 企業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
7.1.5 售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.1.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
7.2 中國(guó)華能集團(tuán)有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概述
7.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.2.3 售電業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
7.2.4 售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.3 廣東省能源集團(tuán)有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概述
7.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.3.3 售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.3.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
7.4 華潤(rùn)電力控股有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展概述
7.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.4.3 布局售電市場(chǎng)
7.4.4 售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.4.5 售電業(yè)務(wù)前景
7.5 科陸電子科技股份有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展概述
7.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.5.3 布局售電市場(chǎng)
第八章 中國(guó)售電公司投資熱點(diǎn)及投資形勢(shì)
8.1 中國(guó)售電公司投資機(jī)遇分析
8.1.1 電力市場(chǎng)交易規(guī)模日增
8.1.2 市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境向好
8.2 中國(guó)售電公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4 安全風(fēng)險(xiǎn)
8.3 中國(guó)售電公司投資趨勢(shì)分析
8.3.1 售電公司投資方向
8.3.2 投資規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)
8.3.3 投資區(qū)域分布趨勢(shì)
圖表目錄
圖表1 單一購(gòu)電者模式示意圖
圖表2 批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)模式示意圖
圖表3 零售競(jìng)爭(zhēng)模式示意圖
圖表4 各國(guó)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境對(duì)比
圖表5 各國(guó)售電公司核心數(shù)據(jù)對(duì)比
圖表6 國(guó)外售電市場(chǎng)交易模式分析
圖表7 美國(guó)、德國(guó)采用的售電業(yè)務(wù)
圖表8 各國(guó)采用的售電側(cè)放開(kāi)模式
圖表9 典型國(guó)家售電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
圖表10 國(guó)外售電側(cè)市場(chǎng)監(jiān)管情況
圖表11 國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方式分析
圖表12 國(guó)外售電公司常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式示意圖
圖表13 售電企業(yè)配售一體化模式示意圖
圖表14 售電企業(yè)供銷(xiāo)合作社模式示意圖
圖表15 售電企業(yè)綜合能源服務(wù)模式示意圖
圖表16 電力零售市場(chǎng)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
圖表17 不同用戶(hù)對(duì)電力零售合同的傾向
圖表18 Green Mountain Energy公司運(yùn)營(yíng)模式
圖表19 Entega公司的運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表20 Ubitricity公司運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表21 Emprimo公司的運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表22 Opower公司運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表23 電力改革基本示意圖
圖表24 電力改革試點(diǎn)及改革重點(diǎn)
圖表25 電改的增量紅利與存量紅利
圖表26 電改存量紅利的釋放
圖表27 電改存量紅利的有限性
圖表28 存量紅利帶動(dòng)增量紅利
圖表29 電力改革的目標(biāo)——發(fā)展現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)
圖表30 能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
2024年10月12日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革的通知》，取消工商業(yè)目錄銷(xiāo)售電價(jià)，放開(kāi)全部燃煤發(fā)電電量上網(wǎng)電價(jià)，擴(kuò)大交易價(jià)格浮動(dòng)比例，引入電網(wǎng)代理購(gòu)電機(jī)制，推動(dòng)工商業(yè)用戶(hù)全部進(jìn)入市場(chǎng)。2024年11月11日，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局聯(lián)合印發(fā)《售電公司管理辦法》，其中提出，售電公司可以采取多種方式通過(guò)電力市場(chǎng)購(gòu)售電，可通過(guò)電力交易平臺(tái)開(kāi)展雙邊協(xié)商交易或集中交易，按照可再生能源電力消納責(zé)任權(quán)重有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)與年售電量相對(duì)應(yīng)的可再生能源電力消納量。2024年1月，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中提出研究推動(dòng)適時(shí)組建全國(guó)電力交易中心，引入發(fā)電企業(yè)、售電公司、用戶(hù)等市場(chǎng)主體和有關(guān)戰(zhàn)略投資者，建立依法規(guī)范、權(quán)責(zé)分明的公司法人治理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制；鼓勵(lì)支持發(fā)電企業(yè)與售電公司、用戶(hù)等開(kāi)展直接交易；嚴(yán)格售電公司準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和條件，引導(dǎo)社會(huì)資本有序參與售電業(yè)務(wù)，發(fā)揮好電網(wǎng)企業(yè)和國(guó)有售電公司重要作用，健全確保供電可靠性的保底供電制度，鼓勵(lì)售電公司創(chuàng)新商業(yè)模式，提供綜合能源管理、負(fù)荷集成等增值服務(wù)；強(qiáng)化電網(wǎng)輸配電準(zhǔn)許收入監(jiān)管，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)輸配電業(yè)務(wù)和購(gòu)售電業(yè)務(wù)分開(kāi)核算，妥善處理政策性交叉補(bǔ)貼。
在“十四五”期間，國(guó)家將針對(duì)目前存在的“痛點(diǎn)”出臺(tái)相關(guān)方案，推進(jìn)增量配電改革進(jìn)展，有實(shí)力的售電公司在條件合適的情況下應(yīng)優(yōu)選項(xiàng)目、落子布局。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國(guó)售電公司行業(yè)前景研究與市場(chǎng)全景評(píng)估報(bào)告》共八章。首先介紹了電力市場(chǎng)交易與售電公司的相關(guān)概念，接著從國(guó)外售電公司發(fā)展情況中分析我國(guó)可以借鑒的商業(yè)模式。隨后，報(bào)告詳細(xì)解讀了國(guó)內(nèi)新電改政策下售電公司的發(fā)展形勢(shì)，并分析了國(guó)內(nèi)售電公司目前的發(fā)展情況。接下來(lái)，報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)售電公司的發(fā)展模式進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)提出了相關(guān)發(fā)展策略及建議。最后，報(bào)告分析了國(guó)內(nèi)售電公司的投資發(fā)展案例，并深刻剖析了國(guó)內(nèi)售電企業(yè)的投資熱點(diǎn)以及未來(lái)投資形勢(shì)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、能源局、財(cái)政部、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查中心以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富。您或貴單位若想對(duì)售電公司發(fā)展模式有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想進(jìn)入售電市場(chǎng)掘金，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
報(bào)告目錄：
第一章 電力市場(chǎng)交易與售電公司相關(guān)介紹
1.1 電力市場(chǎng)交易模式分析
1.1.1 壟斷經(jīng)營(yíng)模式
1.1.2 單一購(gòu)電者模式
1.1.3 批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)模式
1.1.4 零售競(jìng)爭(zhēng)模式
1.2 電力市場(chǎng)交易主體分析
1.2.1 發(fā)電商
1.2.2 輸電公司
1.2.3 配電公司
1.2.4 售電公司
1.2.5 電力用戶(hù)
1.3 電力市場(chǎng)供需側(cè)資源特性分析
1.3.1 供應(yīng)側(cè)資源特性分析
1.3.2 需求側(cè)資源特性分析
1.4 售電公司相關(guān)概述
1.4.1 售電公司分類(lèi)
1.4.2 售電公司業(yè)務(wù)
1.4.3 售電公司的特點(diǎn)
第二章 2020-2024年國(guó)外售電公司發(fā)展情況及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外售電市場(chǎng)及企業(yè)綜述
2.1.1 各國(guó)電力市場(chǎng)環(huán)境對(duì)比
2.1.2 售電市場(chǎng)核心指標(biāo)對(duì)比
2.1.3 國(guó)外售電市場(chǎng)分類(lèi)模式
2.1.4 國(guó)外售電公司分類(lèi)情況
2.1.5 國(guó)外售電企業(yè)盈利模式
2.2 國(guó)外售電業(yè)務(wù)放開(kāi)情形分析
2.2.1 國(guó)外售電企業(yè)開(kāi)放模式
2.2.2 國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)路徑
2.2.3 售電業(yè)務(wù)準(zhǔn)入主體分析
2.2.4 售電業(yè)務(wù)結(jié)算交易機(jī)制
2.2.5 售電業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)制分析
2.2.6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)供應(yīng)方式
2.2.7 國(guó)外售電業(yè)務(wù)改革經(jīng)驗(yàn)
2.3 國(guó)外售電企業(yè)商業(yè)模式借鑒
2.3.1 配售一體化模式
2.3.2 供銷(xiāo)合作社模式
2.3.3 綜合能源服務(wù)模式
2.3.4 綠色售電模式
2.3.5 售電折扣模式
2.3.6 虛擬電廠(chǎng)包月售電模式
2.4 國(guó)外售電公司零售經(jīng)驗(yàn)分析
2.4.1 電力零售市場(chǎng)挑戰(zhàn)機(jī)遇
2.4.2 電力零售合同選擇經(jīng)驗(yàn)
2.4.3 歐美電力零售市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)
2.5 國(guó)外典型售電企業(yè)發(fā)展模式分析
2.5.1 Green Mountain Energy公司
2.5.2 Entega公司
2.5.3 Ubitricity公司
2.5.4 Emprimo公司
2.5.5 Opower公司
第三章 2020-2024年國(guó)內(nèi)新電改下售電公司的發(fā)展形勢(shì)
3.1 國(guó)內(nèi)新一輪電力改革情況分析
3.1.1 電力改革的本質(zhì)
3.1.2 電力改革的重點(diǎn)
3.1.3 電力改革的紅利
3.1.4 電力改革的目標(biāo)
3.1.5 電力市場(chǎng)改革進(jìn)展
3.2 新電改對(duì)售電市場(chǎng)的影響
3.2.1 電力市場(chǎng)改革成效
3.2.2 改變電網(wǎng)盈利模式
3.2.3 售電公司機(jī)遇增加
3.2.4 價(jià)值鏈向售電延伸
3.2.5 售電市場(chǎng)價(jià)值凸顯
3.2.6 售電公司價(jià)值認(rèn)可
3.2.7 售電市場(chǎng)挑戰(zhàn)增加
3.3 新電改下售電公司的發(fā)展方向
3.3.1 售電公司的分化
3.3.2 售電市場(chǎng)的分化
3.3.3 售電公司未來(lái)形態(tài)
第四章 2020-2024年中國(guó)售電公司發(fā)展分析
4.1 2020-2024年中國(guó)售電公司發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1 政策環(huán)境分析
4.1.2 技術(shù)環(huán)境挑戰(zhàn)
4.1.3 電力市場(chǎng)環(huán)境
4.1.4 客戶(hù)需求環(huán)境
4.2 2020-2024年國(guó)內(nèi)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.1 售電市場(chǎng)熱點(diǎn)事件回顧
4.2.2 售電公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3 售電公司發(fā)展規(guī)模分析
4.2.4 區(qū)域售電公司發(fā)展情況
4.2.5 現(xiàn)貨市場(chǎng)售電公司影響
4.3 2020-2024年山東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1 電力交易市場(chǎng)政策規(guī)定
4.3.2 售電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.3 售電公司發(fā)展規(guī)模統(tǒng)計(jì)
4.3.4 售電公司發(fā)展問(wèn)題分析
4.4 2020-2024年廣東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.1 售電公司發(fā)展規(guī)模
4.4.2 售電公司盈利情況
4.4.3 售電公司交易規(guī)模
4.4.4 售電公司零售交易
4.5 2020-2024年福建省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.1 電力交易市場(chǎng)政策規(guī)定
4.5.2 電力需求響應(yīng)實(shí)施方案
4.5.3 電力市場(chǎng)交易規(guī)模分析
4.5.4 售電公司電力消納權(quán)重
4.5.5 售電公司零售運(yùn)營(yíng)管理
4.5.6 福建電力交易中心動(dòng)態(tài)
4.6 2020-2024年江蘇省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.1 市場(chǎng)交易電量規(guī)模規(guī)劃
4.6.2 售電公司注冊(cè)要求分析
4.6.3 電力市場(chǎng)交易規(guī)模狀況
4.7 2020-2024年國(guó)內(nèi)其他省份售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.7.1 云南
4.7.2 湖南
4.7.3 四川
4.7.4 遼寧
4.7.5 浙江
第五章 中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
5.1 市場(chǎng)化售電公司經(jīng)營(yíng)模式概述
5.1.1 傳統(tǒng)售電公司的經(jīng)營(yíng)模式
5.1.2 市場(chǎng)化售電公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
5.1.3 市場(chǎng)化電力交易市場(chǎng)概述
5.1.4 市場(chǎng)化售電公司經(jīng)營(yíng)模式
5.2 售電公司附加增值服務(wù)模式
5.2.1 個(gè)性化服務(wù)模式
5.2.2 節(jié)能化服務(wù)模式
5.2.3 清潔化服務(wù)模式
5.2.4 網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式
5.2.5 綜合化服務(wù)模式
5.3 售電公司批發(fā)市場(chǎng)交易模式分析
5.3.1 售電公司批發(fā)市場(chǎng)交易簡(jiǎn)介
5.3.2 批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)電側(cè)交易類(lèi)型
5.3.3 批發(fā)市場(chǎng)售電側(cè)交易類(lèi)型
5.3.4 售電公司市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4 不同主體售電公司發(fā)展模式
5.4.1 獨(dú)立配售電的售電公司
5.4.2 發(fā)電企業(yè)組建的售電公司
5.4.3 節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司
5.4.4 分布式能源企業(yè)組建的售電公司
5.4.5 電網(wǎng)公司組建的售電公司
5.4.6 大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司
5.5 售電公司盈利模式演變階段
5.5.1 價(jià)格策略階段
5.5.2 客戶(hù)服務(wù)階段
5.5.3 綜合能源服務(wù)階段
5.6 獨(dú)立售電公司盈利模式分析
5.6.1 當(dāng)前盈利模式分析
5.6.2 當(dāng)前盈利模式問(wèn)題
5.6.3 未來(lái)盈利模式展望
第六章 中國(guó)售電公司發(fā)展策略及建議
6.1 售電公司營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1.1 人才培訓(xùn)與激勵(lì)策略
6.1.2 客戶(hù)關(guān)系導(dǎo)向策略
6.1.3 差異化服務(wù)策略
6.1.4 能源互聯(lián)網(wǎng)策略
6.1.5 電力品牌服務(wù)策略
6.1.6 綠色節(jié)能服務(wù)策略
6.2 “雙碳”目標(biāo)下售電公司綠色電力營(yíng)銷(xiāo)策略研究
6.2.1 國(guó)內(nèi)外綠電營(yíng)銷(xiāo)模式
6.2.2 國(guó)內(nèi)售電公司的挑戰(zhàn)
6.2.3 國(guó)內(nèi)售電公司的機(jī)遇
6.2.4 綠色電力的營(yíng)銷(xiāo)策略
6.3 售電公司運(yùn)營(yíng)模式改進(jìn)建議
6.3.1 發(fā)售一體化售電公司
6.3.2 輸配售一體化售電公司
6.3.3 獨(dú)立第三方售電公司
6.4 售電公司競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
6.4.1 總體競(jìng)爭(zhēng)策略
6.4.2 核心業(yè)務(wù)分析
6.4.3 提高客戶(hù)粘性
6.4.4 提升定價(jià)能力
6.4.5 加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理
第七章 中國(guó)售電公司投資發(fā)展案例分析
7.1 中國(guó)華電集團(tuán)有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概述
7.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.1.3 布局售電市場(chǎng)
7.1.4 企業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
7.1.5 售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.1.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
7.2 中國(guó)華能集團(tuán)有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概述
7.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.2.3 售電業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
7.2.4 售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.3 廣東省能源集團(tuán)有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概述
7.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.3.3 售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.3.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
7.4 華潤(rùn)電力控股有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展概述
7.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.4.3 布局售電市場(chǎng)
7.4.4 售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.4.5 售電業(yè)務(wù)前景
7.5 科陸電子科技股份有限公司
7.5.1 企業(yè)發(fā)展概述
7.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.5.3 布局售電市場(chǎng)
第八章 中國(guó)售電公司投資熱點(diǎn)及投資形勢(shì)
8.1 中國(guó)售電公司投資機(jī)遇分析
8.1.1 電力市場(chǎng)交易規(guī)模日增
8.1.2 市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境向好
8.2 中國(guó)售電公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4 安全風(fēng)險(xiǎn)
8.3 中國(guó)售電公司投資趨勢(shì)分析
8.3.1 售電公司投資方向
8.3.2 投資規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)
8.3.3 投資區(qū)域分布趨勢(shì)
圖表目錄
圖表1 單一購(gòu)電者模式示意圖
圖表2 批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)模式示意圖
圖表3 零售競(jìng)爭(zhēng)模式示意圖
圖表4 各國(guó)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境對(duì)比
圖表5 各國(guó)售電公司核心數(shù)據(jù)對(duì)比
圖表6 國(guó)外售電市場(chǎng)交易模式分析
圖表7 美國(guó)、德國(guó)采用的售電業(yè)務(wù)
圖表8 各國(guó)采用的售電側(cè)放開(kāi)模式
圖表9 典型國(guó)家售電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
圖表10 國(guó)外售電側(cè)市場(chǎng)監(jiān)管情況
圖表11 國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)方式分析
圖表12 國(guó)外售電公司常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式示意圖
圖表13 售電企業(yè)配售一體化模式示意圖
圖表14 售電企業(yè)供銷(xiāo)合作社模式示意圖
圖表15 售電企業(yè)綜合能源服務(wù)模式示意圖
圖表16 電力零售市場(chǎng)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
圖表17 不同用戶(hù)對(duì)電力零售合同的傾向
圖表18 Green Mountain Energy公司運(yùn)營(yíng)模式
圖表19 Entega公司的運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表20 Ubitricity公司運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表21 Emprimo公司的運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表22 Opower公司運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表23 電力改革基本示意圖
圖表24 電力改革試點(diǎn)及改革重點(diǎn)
圖表25 電改的增量紅利與存量紅利
圖表26 電改存量紅利的釋放
圖表27 電改存量紅利的有限性
圖表28 存量紅利帶動(dòng)增量紅利
圖表29 電力改革的目標(biāo)——發(fā)展現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)
圖表30 能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
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品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
客戶(hù)好評(píng)
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶(hù)上萬(wàn)家，客戶(hù)覆蓋全球，得到客戶(hù)一致好評(píng)。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專(zhuān)業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀(guān)點(diǎn)的客觀(guān)準(zhǔn)確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀(guān)點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
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