2018-2024年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景研究報告養(yǎng)老 養(yǎng)老市場分析2018-2024年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景研究報告，國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒，中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析。

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2018-2024年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展前景研究報告

Tag：養(yǎng)老  
報告目錄：
 
第1章：國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
1.1 典型國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
1.1.1 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）美國人口老齡化現(xiàn)狀
（3）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
1）美國退休養(yǎng)老金——“三支柱體系”
2）美國醫(yī)療保障體系
（4）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
1）美國老年人的收入情況
2）美國老年人的支出情況
（5）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域
（6）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.1.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）日本人口老齡化現(xiàn)狀
（3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域
（6）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.1.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）瑞典人口老齡化現(xiàn)狀
（3）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域
（6）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.1.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀
（3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（6）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
1.2 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
1.2.1 “居家養(yǎng)老”開始增長
1.2.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴大
1.2.3 “老年社區(qū)”成新亮點
1.2.4 老年服務市場發(fā)展迅速
1.2.5 老齡商品市場推陳出新
 
第2章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所處階段
2.1.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析
（1）我國老年人口呈快速增長趨勢，提供了龐大的潛在老年消費市場
（2）老年人口消費潛力相當可觀
（3）養(yǎng)老金融工具需求日益迫切
（4）老年人消費觀念轉(zhuǎn)強
2.1.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析
（1）養(yǎng)老金融產(chǎn)品單一低效
（2）養(yǎng)老床位缺口較大
2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
2.2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模
2.2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模
2.2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)利潤規(guī)模
2.2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
2.3.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供需瓶頸分析
2.3.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策瓶頸分析
2.3.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)觀念瓶頸分析
2.3.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施瓶頸
（1）結(jié)構(gòu)性矛盾突出
（2）專業(yè)人才缺乏，服務標準化水平不高。
2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2.4.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級趨勢
（1）宏觀機制升級
（2）養(yǎng)老模式多元化
（3）養(yǎng)老服務信息化
2.4.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預測
 
第3章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析
3.1 我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
3.1.1 總體競爭格局
3.1.2 企業(yè)競爭格局
3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征
（1）并購基金
（2）險資+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
3.2.2 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.2.3 國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
3.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
3.3.1 國際典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）高利澤集團
（2）AVEO企業(yè)
（3）歐葆庭集團
（4）DomusVi集團
3.3.2 國內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）金陵飯店進軍養(yǎng)老企業(yè)
（2）金鵬集團進軍養(yǎng)老企業(yè)
（3）復星集團進軍養(yǎng)老企業(yè)
（4）同仁堂蓄勢養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
（5）宜華健康控股親和源進軍養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)
 
第4章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場分析
4.1 養(yǎng)老服務市場分析
4.1.1 中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 中國養(yǎng)老服務業(yè)市場容量
（1）市場需求情況
1）醫(yī)療服務需求
2）護理服務需求
3）家政服務需求
（2）市場供給情況
1）養(yǎng)老機構(gòu)數(shù)量
2）養(yǎng)老床位數(shù)量
3）每千名老人養(yǎng)老床位數(shù)
4）養(yǎng)老機構(gòu)職工人數(shù)
4.1.4 養(yǎng)老服務業(yè)市場化發(fā)展
（1）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的新思路
（2）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的新途徑
（3）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的新模式
4.1.5 中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展?jié)摿?/font>
（1）老年健康服務需求多樣化
（2）政府對養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視
4.1.6 中國養(yǎng)老服務業(yè)投資情況
4.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析
4.2.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.2.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)有眾多人口的支撐
（2）老年消費者對養(yǎng)老地產(chǎn)的購買力不斷提高
（3）購房者對老年房產(chǎn)的購買意向逐漸增強
（4）老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移
（5）“421家庭“加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展
（6）國家鼓勵開發(fā)商進行老年人的住宅開發(fā)
（7）北京和上海等地的老年住宅比較火熱
4.2.3 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場容量
（1）市場需求狀況
（2）市場供給狀況
4.2.4 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問題
（1）市場發(fā)育不成熟
（2）產(chǎn)品層次較低端
（3）政策保障不健全
4.2.5 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式
（1）開發(fā)企業(yè)主導型的老年社區(qū)開發(fā)。
（2）公私合作（PPP）
（3）是保險機構(gòu)主導型開發(fā)模式
4.2.6 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/font>
4.2.7 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
（1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導產(chǎn)品
（2）市場競爭激烈，設(shè)計更看重細節(jié)
（3）更加注重以人為本的開發(fā)理念
（4）將細分不同消費檔次老年消費群體
（5）功能齊全小戶型是重要選擇
（6）項目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移
（7）“山水型”項目更受消費者青睞
（8）開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次
4.3 養(yǎng)老日用品市場分析
4.3.1 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展概況
4.3.2 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3 中國養(yǎng)老日用品市場容量分析
（1）市場需求狀況
（2）市場供給狀況
4.3.4 中國養(yǎng)老日用品市場存在問題
4.3.5 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢
4.4 養(yǎng)老文化娛樂市場分析
4.4.1 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展概況
4.4.2 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.3 中國養(yǎng)老旅游業(yè)市場容量
4.4.4 中國養(yǎng)老旅游業(yè)存在問題
（1）針對老年游客的旅游服務項目專業(yè)性不強
（2）老年旅游服務產(chǎn)品缺乏針對性
（3）老年旅游市場供需失調(diào)
（4）旅游保險險種缺乏
4.4.5 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?/font>
（1）老年旅游市場開發(fā)效益
1）經(jīng)濟效益
2）社會效益
（2）老年旅游產(chǎn)品購買力分析
（3）老年旅游需求強度分析
（4）老年旅游市場開發(fā)風險
4.4.6 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢
（1）增長持續(xù)化
（2）市場國際化
（3）消費小康化
（4）需求層次化
（5）出游遠程化
（6）服務特殊化
4.5 養(yǎng)老金融保險市場分析
4.5.1 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展歷程
4.5.2 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）我國養(yǎng)老保險的構(gòu)成
（2）政策鼓勵保險企業(yè)參與養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)
（3）保險公司加快布局養(yǎng)老社區(qū)
（4）保險資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老服務業(yè)
4.5.3 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)市場容量
（1）基本養(yǎng)老保險參保人員規(guī)模
（2）商業(yè)養(yǎng)老保險參保人員規(guī)模
4.5.4 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)存在問題
4.5.5 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展?jié)摿?/font>
（1）老年健康保險需求影響因素
（2）老年健康保險市場容量
（3）老年健康保險購買力分析
（4）老年健康保險需求強度分析
4.5.6 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展趨勢
（1）老年健康險產(chǎn)品種類趨于多樣化
（2）老年健康保險年齡限制將會減少
4.6 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場分析
4.6.1 中國老年教育市場分析
4.6.2 中國老年就業(yè)市場分析
 
第5章：中國典型養(yǎng)老模式比較分析
5.1 我國主要養(yǎng)老模式
5.2 居家養(yǎng)老模式分析
5.2.1 居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.2.2 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.2.3 居家養(yǎng)老服務市場規(guī)模
（1）生活照料型居家養(yǎng)老
（2）醫(yī)療保健型居家養(yǎng)老
5.2.4 居家養(yǎng)老服務模式困境
5.2.5 居家養(yǎng)老服務模式發(fā)展趨勢
5.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析
5.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.3.2 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.3.3 社區(qū)養(yǎng)老服務市場規(guī)模
5.3.4 社區(qū)養(yǎng)老服務模式困境
5.3.5 社區(qū)養(yǎng)老服務模式發(fā)展趨勢
5.4 機構(gòu)養(yǎng)老模式分析
5.4.1 機構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
5.4.2 機構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
5.4.3 機構(gòu)養(yǎng)老服務市場規(guī)模
5.4.4 機構(gòu)養(yǎng)老服務模式困境
5.4.5 機構(gòu)養(yǎng)老服務模式發(fā)展趨勢
5.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式分析
5.5.1 挺醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策分析
5.5.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合前景分析
5.6 養(yǎng)老PPP模式分析
5.6.1 養(yǎng)老PPP模式政策分析
5.6.2 養(yǎng)老PPP模式適用性分析
5.6.3 養(yǎng)老PPP模式現(xiàn)狀分析
5.6.4 養(yǎng)老PPP模式項目匯總
（1）養(yǎng)老PPP項目數(shù)量規(guī)模
（2）養(yǎng)老PPP項目投資規(guī)模
（3）養(yǎng)老PPP項目地域分布
（4）養(yǎng)老PPP項目投資領(lǐng)域
（5）養(yǎng)老PPP項目所處階段
（6）養(yǎng)老PPP項目運作模式
（7）養(yǎng)老PPP項目回報機制
5.6.5 養(yǎng)老PPP模式存在的問題
5.6.6 養(yǎng)老PPP模式的前景分析
5.7 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式
5.7.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性
（1）用戶思維
（2）簡約思維
（3）極致思維
（4）迭代思維
（5）流量思維
（6）社會化思維
（7）大數(shù)據(jù)思維
（8）平臺思維
（9）跨界思維
5.7.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析
（1）用戶定位
（2）組織形式
（3）平臺使命
（4）平臺戰(zhàn)略
（5）平臺商業(yè)模式
5.8 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)O2O平臺建設(shè)典型案例
5.8.1 陪爸媽
（1）平臺概況簡介
（2）平臺規(guī)模
（3）平臺運營模式分析
（4）平臺融資成果
5.8.2 麥芽糖
（1）平臺概況簡介
（2）平臺產(chǎn)品和規(guī)模
（3）運營模式分析
5.8.3 南北巢集團
（1）集團發(fā)展概況
（2）集團用戶定位
（3）集團組織形式
（4）集團平臺建設(shè)
（5）集團商業(yè)模式
5.8.4 金太陽老年綜合服務中心
（1）中心發(fā)展概況
（2）中心用戶定位
（3）中心服務形式
（4）中心平臺建設(shè)
（5）中心商業(yè)模式
5.8.5 云家政
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)用戶定位
（3）中心服務形式
（4）企業(yè)平臺建設(shè)
（5）企業(yè)商業(yè)模式
 
第6章：中國重點區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/strong>
6.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
6.1.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.1.3 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.1.4 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.1.5 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務政策
6.1.6 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
（1）北京太陽城
（2）雙井養(yǎng)老恭和苑
6.1.7 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/font>
6.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
6.2.1 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.2.3 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.2.4 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.2.5 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務政策
6.2.6 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——香樹灣國際養(yǎng)老社區(qū)
6.2.7 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/font>
6.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
6.3.1 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.3.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.3.4 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.3.5 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
6.3.6 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
（1）深圳任達生態(tài)養(yǎng)生園
（2）廣州市享福老年公寓
6.3.7 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/font>
6.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
6.4.1 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.4.3 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.4.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.4.5 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）老年健康服務政策
6.4.6 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——九如城綜合養(yǎng)老社區(qū)
6.4.7 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/font>
6.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
6.5.1 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.5.3 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.5.4 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.5.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓政策
（3）老年健康服務政策
6.5.6 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——綠城烏鎮(zhèn)雅園
6.5.7 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/font>
6.6 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
6.6.1 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.2 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.6.3 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.6.4 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.6.5 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）老公寓優(yōu)惠政策
（3）老年健康服務政策
6.6.6 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——成都市都江堰青城山田園養(yǎng)生公寓
6.6.7 川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/font>
6.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
6.7.1 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.2 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）養(yǎng)老機構(gòu)
（2）養(yǎng)老保險
（3）壽險
6.7.3 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
6.7.4 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動分析
（2）經(jīng)濟收入驅(qū)動分析
6.7.5 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
（1）養(yǎng)老政策
（2）養(yǎng)老公寓優(yōu)惠政策分析
（3）老年健康服務政策舉措
6.7.6 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例——武漢怡心緣老年公寓
6.7.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/font>
 
第7章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資策略
7.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資壁壘分析（ZY LII）
7.1.1 政府政策壁壘
7.1.2 資金規(guī)模壁壘
7.1.3 人才壁壘
7.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資機會分析
7.2.1 細分市場投資機會
（1）養(yǎng)老地產(chǎn)尤其是高端地產(chǎn)投資飽和
（2）養(yǎng)老金融
（3）投資基金
（4）老年用品市場
（5）老年旅游服務市場
7.2.2 區(qū)域市場投資機會
（1）北京、上海、廣州、浙江、江蘇
（2）青島、大連、武漢、成都
（3）一線城市、省會城市或單列市近郊
7.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資風險分析
7.3.1 政策風險
7.3.2 市場風險
7.3.3 資本風險
7.3.4 運營風險（ZY LII）
7.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資策略建議
7.4.1 轉(zhuǎn)變觀念，明確市場定位
7.4.2 注重配套服務的建設(shè)
7.4.3 轉(zhuǎn)變角色，進行資源整合
 
部分圖表目錄：
圖表1：1950-2040年美國老齡人口情況（單位：百萬人）
圖表2：1970-2050年美國各年齡段人口占比（單位：%）
圖表3：美國聯(lián)邦社會保障稅稅率表（單位：%）
圖表4：美國加入醫(yī)療保險A計劃的老人在住院期間如何分攤住院和醫(yī)療費（單位：美元）
圖表5：美國醫(yī)療保障、醫(yī)療補助介紹
圖表6：美國老年人收入主要來源分析（單位：美元）
圖表7：美國老年人支出流向（單位：%）
圖表8：美國養(yǎng)老模式分析
圖表9：1950-2060年日本老齡人口的現(xiàn)狀與預測（單位：萬人，%）
圖表10：1950-2060年日本老年人口撫養(yǎng)比及預測（單位：萬人，%）
圖表11：日本老年人福利政策的演變（單位：%）
圖表12：日本提供居家養(yǎng)老服務的企業(yè)數(shù)目（單位：家）
圖表13：日本養(yǎng)老服務行業(yè)主要細分領(lǐng)域
圖表14：日本養(yǎng)老保險制度整體框架（單位：%）
圖表15：日本保費征收流程（單位：%）
圖表16：日本養(yǎng)老護理的等級與內(nèi)容
圖表17：瑞典養(yǎng)老保障體系發(fā)展歷程
圖表18：瑞典老年住宅主要形式
圖表19：瑞典養(yǎng)老模式分析
圖表20：新加坡政府公積金用途分析

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