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2018-2024年中國傳媒行業(yè)分析與發(fā)展策略咨詢報(bào)告

字體大�。�大中小2018-08-14 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2018-2024年中國傳媒行業(yè)分析與發(fā)展策略咨詢報(bào)告
【關(guān) 鍵字】傳媒傳媒市場分析
【出版日期】2018年8月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費(fèi)) 010-80993936
2018-2024年中國傳媒行業(yè)分析與發(fā)展策略咨詢報(bào)告.doc 2018-2024年中國傳媒行業(yè)分析與發(fā)展策略咨詢報(bào)告.pdf 下載訂購協(xié)議

所謂傳媒是指“大眾傳播媒介”。廣義的大眾傳媒包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品以及正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。其中報(bào)刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞信息傳播媒介。作為社會(huì)信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時(shí)，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內(nèi)容）具有強(qiáng)烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬于文化產(chǎn)業(yè)的一部分。因此可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個(gè)邊緣性產(chǎn)業(yè)。

未來中國傳媒產(chǎn)業(yè)前景光明，有較大的上升空間。其中，移動(dòng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的增速可能快于其它媒體；圖書出版和移動(dòng)媒體繼續(xù)保持整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的頭兩把交椅位置。未來的傳媒產(chǎn)業(yè)將朝著電子化的方向發(fā)展，服務(wù)范圍日趨擴(kuò)大；無償性服務(wù)所占的比重日益下降，有償性服務(wù)所占的比重日趨增大；市場化趨向越來越明顯，所提供的服務(wù)專業(yè)化程度呈現(xiàn)提高的趨勢。

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國傳媒行業(yè)分析與發(fā)展策略咨詢報(bào)告》依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及中心對本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是國內(nèi)權(quán)威的市場調(diào)查、行業(yè)分析專家，主要服務(wù)有市場調(diào)查報(bào)告，行業(yè)分析報(bào)告，投資發(fā)展報(bào)告，市場研究報(bào)告,市場分析報(bào)告,行業(yè)研究報(bào)告,行業(yè)調(diào)查報(bào)告,投資咨詢報(bào)告,投資情報(bào)，免費(fèi)報(bào)告,行業(yè)咨詢,數(shù)據(jù)等，是中國知名的研究報(bào)告提供商。

報(bào)告目錄：

第 一章　傳媒的定義及相關(guān)介紹

1.1　傳媒行業(yè)簡介

1.1.1　行業(yè)定義

1.1.2　行業(yè)分類

1.1.3　傳媒產(chǎn)業(yè)本質(zhì)

1.1.4　分類統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

1.2　傳媒行業(yè)特點(diǎn)

1.2.1　相對壟斷性

1.2.2　獨(dú)特的贏利模式

1.2.3　良好的贏利能力

1.2.4　顯著的規(guī)模效益及多元化效益

1.3　新時(shí)期傳媒產(chǎn)業(yè)社會(huì)角色定位的特征

1.3.1　實(shí)體組織和事業(yè)單位雙重地位

1.3.2　個(gè)體和社會(huì)雙重身份

1.3.3　傳播及經(jīng)營雙重功能

1.3.4　國內(nèi)及國際雙重領(lǐng)域

1.4　傳媒業(yè)的價(jià)值分析

1.4.1　傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值

1.4.2　媒體公信力具有社會(huì)價(jià)值

1.4.3　媒體親和力蘊(yùn)含的文化價(jià)值

1.4.4　傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值特征

1.4.5　傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值效度

第二章　世界傳媒行業(yè)分析

2.1　世界傳媒業(yè)整體狀況

2.1.1　行業(yè)趨勢分析

2.1.2　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

2.1.3　行業(yè)風(fēng)投狀況

2.1.4　產(chǎn)業(yè)變化分析

2.1.5　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

2.2　美國傳媒業(yè)

2.2.1　行業(yè)管控狀況

2.2.2　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

2.2.3　產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

2.2.4　電視傳媒現(xiàn)狀

2.2.5　資本運(yùn)作邏輯

2.3　英國傳媒業(yè)

2.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2.3.2　行業(yè)變革分析

2.3.3　電視監(jiān)管狀況

2.3.4　報(bào)業(yè)監(jiān)管模式

2.4　日本傳媒業(yè)

2.4.1　行業(yè)體制及變革

2.4.2　行業(yè)管控狀況

2.4.3　電視傳媒現(xiàn)狀

2.4.4　報(bào)業(yè)傳媒現(xiàn)狀

2.4.5　行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)

2.5　澳大利亞傳媒業(yè)

2.5.1　行業(yè)主管機(jī)構(gòu)

2.5.2　電視傳媒格局

2.5.3　報(bào)業(yè)傳媒變化

2.5.4　新媒體狀況

2.5.5　行業(yè)預(yù)測分析

第三章　中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3.1　中國傳媒業(yè)發(fā)展總體概況

3.1.1　行業(yè)外部環(huán)境

3.1.2　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化

3.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

3.1.4　產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型

3.1.5　行業(yè)趨勢分析

3.1.6　大數(shù)據(jù)對行業(yè)的影響

3.2　中國傳媒業(yè)發(fā)展分析

3.2.1　2013年產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.2.2　2014年行業(yè)規(guī)模分析

3.2.3　2014年行業(yè)發(fā)展特征

3.2.4　2014年行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞

3.2.5　2015年行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

3.2.6　2015年行業(yè)運(yùn)營狀況

3.2.7　2016年行業(yè)亮點(diǎn)分析

3.3　中國傳媒業(yè)的政策環(huán)境分析

3.3.1　傳媒行業(yè)監(jiān)管部門介紹

3.3.2　傳媒企業(yè)指導(dǎo)政策解析

3.3.3　社會(huì)資本投資政策解讀

3.3.4　稅收變動(dòng)對行業(yè)的影響

3.3.5　2014年行業(yè)相關(guān)政策解析

3.3.6　2015年行業(yè)重點(diǎn)政策解析

3.3.7　2016年行業(yè)重點(diǎn)政策動(dòng)態(tài)

3.4　中國傳媒業(yè)體制形態(tài)剖析

3.4.1　國有事業(yè)單位的非法人組織體制

3.4.2　國有事業(yè)單位的法人組織體制

3.4.3　國有獨(dú)資企業(yè)單位的法人組織體制

3.4.4　非上市股份制國有傳媒企業(yè)

3.4.5　國有控股上市傳媒企業(yè)與非國有控股的傳媒企業(yè)

3.4.6　特殊管理股制度

3.4.7　管理層持股

3.5　中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展

3.5.1　傳媒集團(tuán)的模式

3.5.2　傳媒業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的層次探析

3.5.3　傳媒集團(tuán)的資源整合及優(yōu)勢

3.5.4　傳媒集團(tuán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展瓶頸和職能

3.6　中國部分區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展

3.6.1　江西省

3.6.2　山東省

3.6.3　上海市

3.6.4　廣東省

3.6.5　吉林省

第四章　中國傳媒業(yè)市場分析

4.1　中國傳媒市場發(fā)展總況

4.1.1　市場的形成剖析

4.1.2　市場化發(fā)展歷程

4.1.3　市場發(fā)展關(guān)鍵因素

4.1.4　市場發(fā)展模式探析

4.1.5　高鐵傳媒市場分析

4.2　中國傳媒市場上的民資

4.2.1　民營傳媒的發(fā)展進(jìn)程

4.2.2　民營影視企業(yè)的發(fā)展

4.2.3　民營傳媒的發(fā)展軌跡

4.2.4　民營資本對傳媒內(nèi)容的影響

4.2.5　民營資本加速移步傳媒產(chǎn)業(yè)

4.2.6　民營傳媒業(yè)的SWOT分析

4.3　中國傳媒市場上的外資

4.3.1　外資傳媒在中國的法律環(huán)境

4.3.2　外資傳媒在中國市場的進(jìn)程

4.3.3　外資傳媒進(jìn)軍中國的策略

4.3.4　外資傳媒試水中國的難題

4.4　中國傳媒業(yè)市場管理和營銷

4.4.1　傳媒經(jīng)營管理和運(yùn)作

4.4.2　傳媒業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

4.4.3　現(xiàn)代傳媒業(yè)的營銷策略

4.4.4　傳媒市場定位方法與應(yīng)注意的問題

4.4.5　傳媒市場定位效用的優(yōu)化策略分析

4.4.6　從企業(yè)傳播價(jià)值鏈角度看傳媒廣告營銷

第五章　電視媒體業(yè)分析

5.1　電視傳媒業(yè)的地位

5.1.1　主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

5.1.2　支柱產(chǎn)業(yè)

5.1.3　基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

5.1.4　先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

5.2　中國電視傳媒業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

5.2.1　產(chǎn)業(yè)品牌格局

5.2.2　行業(yè)發(fā)展特征

5.2.3　行業(yè)突出現(xiàn)象

5.2.4　市場收視現(xiàn)狀

5.2.5　產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈分析

5.3　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展

5.3.1　網(wǎng)絡(luò)化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài)

5.3.2　網(wǎng)絡(luò)電視化推進(jìn)傳統(tǒng)電視平臺的拓展延伸

5.3.3　電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的融合發(fā)展剖析

5.3.4　傳統(tǒng)電視媒體網(wǎng)上運(yùn)作的實(shí)踐與出路探討

5.3.5　中國電視媒體網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的問題與對策

5.4　電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

5.4.1　基本概念與特點(diǎn)

5.4.2　表現(xiàn)形式分析

5.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.4　市場投放狀況

5.4.5　行業(yè)趨勢分析

5.4.6　未來發(fā)展方向

5.5　電視傳媒機(jī)構(gòu)的市場發(fā)展戰(zhàn)略

5.5.1　品牌戰(zhàn)略

5.5.2　客戶和產(chǎn)品戰(zhàn)略

5.5.3　銷售戰(zhàn)略

5.5.4　價(jià)格戰(zhàn)略

5.5.5　頻道戰(zhàn)略

5.5.6　投（融）資戰(zhàn)略

第六章　網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)分析

6.1　網(wǎng)絡(luò)媒體相關(guān)介紹

6.1.1　優(yōu)勢分析

6.1.2　基本特性

6.1.3　收入模式

6.1.4　公信力決定要素

6.1.5　作用及責(zé)任

6.2　中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

6.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

6.2.2　商業(yè)化新變化

6.2.3　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

6.2.4　行業(yè)變化盤點(diǎn)

6.2.5　行業(yè)發(fā)展格局

6.2.6　行業(yè)發(fā)展趨勢

6.2.7　企業(yè)競爭戰(zhàn)略

6.3　網(wǎng)絡(luò)廣告市場分析

6.3.1　本質(zhì)特征解析

6.3.2　市場規(guī)�，F(xiàn)狀

6.3.3　市場格局分析

6.3.4　市場增長預(yù)測

6.3.5　市場制約因素

6.3.6　監(jiān)管問題分析

6.3.7　瓶頸及策略

6.4　網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體

6.4.1　傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體之間的關(guān)系

6.4.2　網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的沖擊

6.4.3　網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體的互補(bǔ)性

6.4.4　傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合之路

第七章　廣播業(yè)發(fā)展分析

7.1　中國廣播業(yè)發(fā)展總體狀況

7.1.1　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

7.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢

7.1.3　數(shù)字化推廣計(jì)劃

7.1.4　3G時(shí)代發(fā)展形勢

7.1.5　4G時(shí)代發(fā)展態(tài)勢

7.2　2014-2016年中國廣播產(chǎn)業(yè)分析

7.2.1　2014年行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

7.2.2　2015年行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

7.2.3　2016年行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

7.3　中國廣播廣告市場分析

7.3.1　廣告價(jià)值分析

7.3.2　發(fā)展進(jìn)程簡析

7.3.3　市場增長態(tài)勢

7.3.4　廣告投放現(xiàn)狀

7.4　中國廣播收聽市場分析

7.4.1　影響市場變化的因素

7.4.2　市場規(guī)模狀況

7.4.3　市場發(fā)展特點(diǎn)

7.4.4　市場競爭狀況

7.4.5　發(fā)展機(jī)遇分析

7.5　媒介融合環(huán)境下廣播業(yè)的發(fā)展分析

7.5.1　面臨局勢

7.5.2　發(fā)展措施

7.5.3　發(fā)展途徑

7.6　中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素

7.6.1　法制建設(shè)不夠完善

7.6.2　管理體制滯后發(fā)展

7.6.3　用人機(jī)制僵化固化

7.6.4　主體性質(zhì)模糊不清

7.6.5　觀念陳舊思維落后

7.6.6　市場機(jī)制尚未建立

7.7　中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

7.7.1　完善法律制度體系

7.7.2　推進(jìn)廣播業(yè)頂層設(shè)計(jì)

7.7.3　放寬廣播機(jī)構(gòu)設(shè)立許可

7.7.4　建立科學(xué)用人機(jī)制

7.7.5　推進(jìn)廣播類型化發(fā)展

7.7.6　發(fā)展現(xiàn)代廣播產(chǎn)業(yè)

7.7.7　實(shí)施全媒體發(fā)展戰(zhàn)略

第八章　其他媒體分析

8.1　戶外媒體

8.1.1　傳播特性分析

8.1.2　主要優(yōu)勢分析

8.1.3　廣告投放狀況

8.1.4　市場運(yùn)行現(xiàn)狀

8.1.5　市場影響因素

8.1.6　創(chuàng)新思路分析

8.1.7　市場趨勢分析

8.2　報(bào)紙

8.2.1　行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

8.2.2　市場規(guī)模分析

8.2.3　企業(yè)運(yùn)營狀況

8.2.4　經(jīng)營方式分析

8.2.5　發(fā)行策略分析

8.2.6　發(fā)展原則分析

8.3　期刊

8.3.1　行業(yè)發(fā)展環(huán)境

8.3.2　行業(yè)總體概述

8.3.3　市場規(guī)模分析

8.3.4　行業(yè)現(xiàn)狀分析

8.3.5　行業(yè)不足之處

8.3.6　行業(yè)發(fā)展要點(diǎn)

8.3.7　發(fā)展趨勢剖析

8.4　電影

8.4.1　院線規(guī)模分析

8.4.2　放映市場分析

8.4.3　票房收入規(guī)模

8.4.4　海外市場狀況

8.4.5　市場消費(fèi)行為

8.4.6　商業(yè)模式分析

8.4.7　投融資趨勢

第九章　國外知名傳媒企業(yè)經(jīng)營狀況

9.1　時(shí)代華納（TIME WARNER INC）

9.1.1　企業(yè)簡介

9.1.2　時(shí)代華納經(jīng)營狀況

9.2　迪士尼（The Walt Disney Company）

9.2.1　公司簡介

9.2.2　迪士尼經(jīng)營狀況

9.3　維亞康姆（Viacom）

9.3.1　公司簡介

9.3.2　維亞康姆經(jīng)營狀況

9.4　維旺迪（Vivendi）

9.4.1　公司簡介

9.4.2　維旺迪經(jīng)營狀況

9.5　貝塔斯曼集團(tuán)（Bertelsmann AG）

9.5.1　公司簡介

9.5.2　貝塔斯曼經(jīng)營狀況

9.6　新聞集團(tuán)（News Corporationm）

9.6.1　企業(yè)簡介

9.6.2　新聞集團(tuán)經(jīng)營狀況

第十章　國內(nèi)主要上市傳媒企業(yè)經(jīng)營狀況

10.1　中視傳媒股份有限公司

10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2　經(jīng)營狀況分析

10.1.3　未來前景展望

10.2　北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2　經(jīng)營狀況分析

10.2.3　未來前景展望

10.3　上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司

10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2　經(jīng)營狀況分析

10.3.3　未來前景展望

10.4　陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團(tuán)）股份有限公司

10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2　經(jīng)營狀況分析

10.4.3　未來前景展望

10.5　北京賽迪傳媒投資股份有限公司

10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2　經(jīng)營狀況分析

10.5.3　未來前景展望

10.6　成都博瑞傳播股份有限公司

10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.6.2　經(jīng)營狀況分析

10.6.3　未來前景展望

10.7　安徽新華傳媒股份有限公司

10.7.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.7.2　經(jīng)營狀況分析

10.7.3　未來前景展望

10.8　中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司

10.8.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.8.2　經(jīng)營狀況分析

10.8.3　未來前景展望

10.9　湖南電廣傳媒股份有限公司

10.9.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.9.2　經(jīng)營狀況分析

10.9.3　未來前景展望

10.10　上市公司財(cái)務(wù)比較分析

10.10.1　盈利能力分析

10.10.2　成長能力分析

10.10.3　營運(yùn)能力分析

10.10.4　償債能力分析

第十一章　中國傳媒業(yè)的競爭分析

11.1　傳媒業(yè)的競爭形勢

11.1.1　行業(yè)競爭威脅分析

11.1.2　核心競爭力分析

11.1.3　進(jìn)入生態(tài)競爭階段

11.1.4　產(chǎn)業(yè)競爭格局分析

11.1.5　出版業(yè)的競爭格局

11.1.6　電視媒體競爭格局

11.2　中國傳媒的國際化競爭探析

11.2.1　中國傳媒跨入國際競爭的現(xiàn)狀

11.2.2　中國傳媒國際競爭力依然薄弱

11.2.3　國際競爭戰(zhàn)略和方式亟待反思

11.2.4　中國傳媒國際競爭的路徑選擇

11.3　傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭法則

11.3.1　核心及非核心競爭力整合成現(xiàn)實(shí)競爭力

11.3.2　兼顧受眾、對手及自身的三維競爭

11.3.3　用經(jīng)濟(jì)與出色創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

11.3.4　競爭優(yōu)勢應(yīng)由媒體內(nèi)外兩部分決定

11.4　傳媒產(chǎn)業(yè)對競爭情報(bào)的獲取

11.4.1　信息是競爭情報(bào)的基礎(chǔ)

11.4.2　綜合競爭情報(bào)將成為媒體決策參考的重點(diǎn)

11.4.3　公開信息依然是媒體獲取競爭情報(bào)的主要渠道

11.4.4　媒體在獲取競爭情報(bào)方面存在的誤區(qū)

11.5　中國傳媒打造核心競爭力的戰(zhàn)略

11.5.1　垂直型整合

11.5.2　組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

11.5.3　研發(fā)創(chuàng)新

11.5.4　管理創(chuàng)新

11.6　傳媒行業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢

11.6.1　從追求市場占有率走向追求個(gè)人占有率

11.6.2　從“內(nèi)容為王”走向“產(chǎn)品為王”

11.6.3　從“巨內(nèi)容”走向“微內(nèi)容”

第十二章　中國傳媒業(yè)的資本運(yùn)作分析

12.1　資本運(yùn)營的必要性分析

12.1.1　傳媒業(yè)競爭不斷加劇的必需選擇

12.1.2　傳媒集團(tuán)深化改革環(huán)境下的要求

12.1.3　盤活傳媒資產(chǎn)的重要措施

12.1.4　有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉(zhuǎn)換體制

12.2　傳媒資本運(yùn)營的可行性分析

12.2.1　良好的政策環(huán)境

12.2.2　進(jìn)入資本市場時(shí)機(jī)已成熟

12.2.3　傳媒資本運(yùn)營仍有機(jī)遇

12.3　中國傳媒業(yè)資本運(yùn)作現(xiàn)狀分析

12.3.1　行業(yè)市值實(shí)現(xiàn)突破

12.3.2　影視制作領(lǐng)域

12.3.3　平面出版領(lǐng)域

12.3.4　傳媒并購火熱

12.4　創(chuàng)新模式下傳媒產(chǎn)業(yè)的資本策略分析

12.4.1　傳統(tǒng)媒體以并購助轉(zhuǎn)型

12.4.2　以戰(zhàn)略投資擴(kuò)展外延

12.4.3　借助資本市場融資

12.4.4　海外市場策略

12.5　傳媒無形資本運(yùn)營解析

12.5.1　無形資本運(yùn)營含義及作用

12.5.2　傳媒業(yè)無形資產(chǎn)評估方法

12.5.3　傳媒業(yè)無形資本運(yùn)營的方式

12.5.4　傳媒產(chǎn)業(yè)投資無形資本的運(yùn)營

12.6　中國傳媒業(yè)資本運(yùn)作趨勢分析

12.6.1　股權(quán)激勵(lì)改革將推進(jìn)

12.6.2　視頻傳輸渠道面臨重構(gòu)

12.6.3　新的傳媒業(yè)態(tài)趨熱

12.6.4　跨界并購將加劇

第十三章　中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對策分析

13.1　中國新聞傳媒業(yè)的法律問題

13.1.1　新聞傳媒業(yè)分類管理存在的法律問題

13.1.2　國外傳媒分類管理制度對中國的啟示

13.1.3　國外傳媒業(yè)的法律規(guī)制對中國啟示

13.1.4　新聞傳媒業(yè)準(zhǔn)入制度的法律問題

13.1.5　傳媒業(yè)集團(tuán)化整合中存在的法律問題

13.2　中國傳媒業(yè)發(fā)展中的問題

13.2.1　制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素

13.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的危機(jī)

13.2.3　區(qū)域化發(fā)展帶來的問題

13.2.4　產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)體制上的缺陷

13.2.5　經(jīng)濟(jì)增長面臨的問題

13.3　中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略

13.3.1　傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化

13.3.2　傳媒產(chǎn)業(yè)解決角色沖突的策略

13.3.3　解決東西部傳媒經(jīng)濟(jì)失衡的對策

13.3.4　中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對策

13.4　淺析今后幾年傳媒產(chǎn)業(yè)的重塑

13.4.1　傳媒創(chuàng)新從改變方式開始

13.4.2　平臺衍生媒介新業(yè)態(tài)

13.4.3　重新塑造傳媒價(jià)值體系

13.4.4　應(yīng)對新問題與新挑戰(zhàn)

第十四章　傳媒行業(yè)的投資分析

14.1　傳媒業(yè)的投資環(huán)境分析

14.1.1　產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境因素及其影響

14.1.2　行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)出投資特性

14.1.3　行業(yè)吸引投資者廣泛關(guān)注

14.1.4　產(chǎn)業(yè)IPO形勢大好

14.1.5　產(chǎn)業(yè)投資形勢判斷

14.2　傳媒業(yè)細(xì)分市場投資點(diǎn)

14.2.1　廣播電視產(chǎn)業(yè)

14.2.2　互動(dòng)電視

14.2.3　車載電視媒體

14.2.4　出版業(yè)

14.3　傳媒行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)分析

14.3.1　結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)

14.3.2　市場風(fēng)險(xiǎn)

14.3.3　政策風(fēng)險(xiǎn)

14.3.4　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

14.4　傳媒業(yè)并購中的特有風(fēng)險(xiǎn)分析

14.4.1　資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)

14.4.2　對賭協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)

14.4.3　并購后風(fēng)險(xiǎn)

14.4.4　謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)促并購

14.5　傳媒投資領(lǐng)域的可行性分析

14.5.1　媒體核心業(yè)務(wù)

14.5.2　傳媒經(jīng)營業(yè)務(wù)

14.5.3　傳媒咨詢整合業(yè)務(wù)

14.5.4　傳媒技術(shù)裝備業(yè)務(wù)

14.6　中國傳媒產(chǎn)業(yè)的投資策略

14.6.1　專注細(xì)分市場

14.6.2　延伸傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

14.6.3　跨行業(yè)及跨媒體的整合

14.6.4　提供增值服務(wù)

14.6.5　打造新型媒體巨人

第十五章　2018-2024年中國傳媒業(yè)的前景和趨勢預(yù)測

15.1　傳媒業(yè)的發(fā)展前景

15.1.1　全球傳媒業(yè)發(fā)展預(yù)測

15.1.2　中國傳媒業(yè)增長前景

15.1.3　中國媒體市場發(fā)展機(jī)遇

15.1.4　2018-2024年中國傳媒產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

15.2　中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢分析

15.2.1　互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模將超越傳統(tǒng)媒體

15.2.2　移動(dòng)商務(wù)將占互聯(lián)網(wǎng)近半壁江山

15.2.3　媒體融合將有新進(jìn)展

15.2.4　產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合

15.2.5　互聯(lián)網(wǎng)巨頭大舉進(jìn)軍傳媒業(yè)

15.2.6　大數(shù)據(jù)成為傳媒業(yè)的標(biāo)配

15.2.7　新聞網(wǎng)站迎來上市熱潮

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