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2018-2024年中國高爾夫俱樂部行業(yè)市場分析與投資前景預測報告

Tag:高爾夫俱樂部  
    前言
    高爾夫產(chǎn)業(yè)雖然在國內發(fā)展迅速,但受產(chǎn)業(yè)政策的影響,產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境較為惡劣,產(chǎn)業(yè)較少得到社會和政府相關部門的支持。高爾夫場地建設所引發(fā)的土地占用問題、淡水資源浪費問題、環(huán)境污染問題等倍受詬病和非議。受高爾夫運動定位偏差、政策限制和輿論誤導等多方面因素的影響,高爾夫運動在國內的發(fā)展現(xiàn)狀總體堪憂。
    國外普及化程度很高的一項平民運動,在我國卻有著極高的社會敏感性,政策的限制直接還導致到這項運動及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的放緩和研究的滯后。目前,國內還沒有一家官方、權威機構發(fā)布高爾夫球場方面的具體數(shù)據(jù),沒人能準確說出我國到底有多少家高爾夫球場。一些業(yè)內組織或個人雖然相繼發(fā)布了一些統(tǒng)計數(shù)據(jù),但數(shù)據(jù)之間卻相差甚遠。
    2009年我國高爾夫核心人口數(shù)量約30萬人,打球輪次872萬次,設施數(shù)量348家,球洞7772個,折合18球洞數(shù)量432個。到2015年我國高爾夫核心人口數(shù)量39萬人,打球輪次1002萬次,設施數(shù)量438家,球洞9753個,折合18球洞數(shù)量542個。
 
2009-2016年中國高爾夫設施及球洞現(xiàn)狀
 
資料來源:中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)整理
 
    本高爾夫俱樂部行業(yè)研究報告是中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)公司的研究成果,通過文字、圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢,為您提供詳盡的內容。中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系,一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內處于領 先地位。本中國高爾夫俱樂部行業(yè)研究報告是2017-2018年度,目前國內最全 面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強大的研究報告產(chǎn)品,為您的投資帶來極大的參考價值。
    本研究咨詢報告由中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、知識產(chǎn)權局、中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)提供的最 新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎,驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構、行業(yè)協(xié)會組織的權威統(tǒng)計資料。
    報告揭示了中國高爾夫俱樂部行業(yè)市場潛在需求與市場機會,報告對中國高爾夫俱樂部行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,并分析了中國高爾夫俱樂部行業(yè)發(fā)展前景預測。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù),同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
 
報告目錄:
第.一章 高爾夫運動相關概況 1
第.一節(jié) 高爾夫運動的起源與發(fā)展 1
第二節(jié) 高爾夫經(jīng)濟 2
一、高爾夫經(jīng)濟概述 2
二、高爾夫經(jīng)濟經(jīng)濟效益分析 2
三、高爾夫經(jīng)濟社會效益分析 4
四、高爾夫球運動經(jīng)濟理論分析 6
第三節(jié) 目前中國高爾夫球場管理的基本類型 7
第四節(jié) 中國球場經(jīng)營管理的基本特征 8
第五節(jié) 高爾夫球產(chǎn)業(yè)的屬性分析 9
一、競技屬性 9
二、文化屬性 9
三、企業(yè)屬性 9
四、消費屬性 9
 
第二章 國內外高爾夫產(chǎn)業(yè)整體運行態(tài)勢分析 12
第.一節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)運行總況 12
一、全球經(jīng)濟危機對高爾夫產(chǎn)業(yè)影響 12
二、高爾夫國際賽事對產(chǎn)業(yè)的推動 12
三、全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài) 14
四、全球高爾夫用品市場盈利情況 15
五、全球高爾夫對旅游的影響 17
第二節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀綜述 18
一、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速 18
二、球場建設追求大規(guī)模,缺乏本土設計師 18
三、高爾夫用品產(chǎn)量巨大,自主開發(fā)的產(chǎn)品少. 19
四、與房地產(chǎn)聯(lián)姻 19
五、國家政策不支持,媒體重視不夠 20
六、貴族化運動,消費觀念偏離高爾夫運動本身 20
 
第三章 世界高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)運行狀況分析 21
第.一節(jié) 世界高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)運行總況 21
一、世界高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)亮點聚焦 21
二、世界著名的高爾夫俱樂部(球會)透析 23
三、世界最古老的高爾夫俱樂部分析 26
第二節(jié) 世界重點區(qū)域高爾夫球俱樂部現(xiàn)狀分析 27
一、美洲 27
 
2016年美洲高爾夫球產(chǎn)業(yè)概況
土地面積
24,256,000 km2/9,365,000 miles2
國家
34
打高爾夫球的國家
34
高爾夫設施
17,748
高爾夫球洞
298,254
18孔當量
16,570
私人會所
4,148
公共會所
13,600
人口
537,550,473
每高爾夫洞人口數(shù)
1,802
資料來源:RandA
 
美洲高爾夫球場數(shù)量TOP5
國家
球場個數(shù):個
美國
15047
加拿大
2295
墨西哥
239
多米尼加
27
波多黎各
17
 資料來源:公開資料整理
 
20世紀后半期,美國政府推出了一系列發(fā)展高爾夫行業(yè)的政策,將許多垃圾填埋場、廢棄軍事基地等閑置土地以低租金提供給私營業(yè)主建造并經(jīng)營高爾夫球場。美國政府在高爾夫行業(yè)的投資、規(guī)劃、建設、管理、土地、稅收等各個方面均制定了較為完整的引導性、扶持性的法律法規(guī),推動了高爾夫行業(yè)快速發(fā)展,使得高爾夫密切融入美國人民的日常生活。
截至2016年底,美國共有15,047個高爾夫設施,占世界總數(shù)的45%,高爾夫人口數(shù)2,470萬,占總人口比例的7.66%。高爾夫設施絕對數(shù)與人均高爾夫設施數(shù)都位列世界第.一。世界四大高爾夫賽事中,有三項在美國舉辦,這些賽事推動了美國的高爾夫行業(yè)發(fā)展,也帶來了巨大的經(jīng)濟效益。2011年,美國高爾夫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達到688億美元。2015年,美國的高爾夫用品年零售額達到全球市場的37%,已經(jīng)形成了全球最大的高爾夫市場。同時,2011年,美國高爾夫慈善產(chǎn)值為39 億美元,影響力超過美國職棒大聯(lián)盟(MLB)、美式橄欖球(NFL)、美國職業(yè)男子籃球聯(lián)賽(NBA)、和美國冰球聯(lián)盟(NHL)的總和。
高爾夫運動與文化教育協(xié)同效應相對突出。美國成熟的球會有組建自己的高爾夫私立學校,學生可以通過獲得高爾夫球獎學金成功進入美國常春藤名校,隨后可以選擇是否繼續(xù)職業(yè)化球手之路。與其他運動相比,高爾夫運動與學生的文化教育結合更為緊密,運動與教育發(fā)展協(xié)同效應更為突出。
美國卡羅韋高爾夫公司為全球最大高爾夫球具制造商。公司成立于1982 年,1992年在紐交所上市。公司主營高爾夫球桿、高爾夫球及配件的生產(chǎn)、銷售,是目前全世界最大的高爾夫球具制造商。公司2016 財年上半年營業(yè)收入5.2 億美元,同比增長0.96%;凈利潤7249.5 萬美元,同比增長49.05%。2015 年營業(yè)收入8.44億美元,凈利潤1456.8 萬美元,其中高爾夫球與推桿營收占比合計為27%。
 
二、歐洲 30
三、亞洲 35
四、全球 37
第三節(jié) 2018-2024年世界高爾夫球俱樂部發(fā)展趨勢分析 41
 
第四章 中國高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 43
第.一節(jié) 中國高爾夫球俱樂部宏觀環(huán)境層面分析 43
一、國家對高爾夫球產(chǎn)業(yè)基本政策 43
二、限制政策的轉變影響分析 43
三、高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)影響分析 49
四、促進城市化分析 50
第二節(jié) 中國高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)技術環(huán)境層面分析 53
一、球場的現(xiàn)狀和技術開發(fā)和利用分析 53
二、信息技術 55
第三節(jié) 中國高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)區(qū)域環(huán)境層面分析 56
一、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展條件 56
二、自然條件因素 57
三、區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展水平與高爾夫球俱樂部發(fā)展比較 57
四、中國各省市的高爾夫球俱樂部規(guī)模與經(jīng)濟關系表 58
五、各省市人均GDP/球洞數(shù)、GDP/球洞數(shù)的指標排序比較 59
六、人均GDP劃分的高爾夫球俱樂部區(qū)域分布現(xiàn)狀比例 63
七、氣候、日照、降水條件影響分析 65
第四節(jié) 中國高爾夫球俱樂部文化環(huán)境層面分析 65
一、中國三類市民、從業(yè)人員及會員、人員的認知狀況 65
二、高爾夫運動的文化特征分析 68
三、建立城市高爾夫公園的創(chuàng)業(yè)和分析 69
 
第五章 中國高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)運行形勢分析 71
第.一節(jié) 中國高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)動態(tài)分析 71
一、2016年中國高爾夫俱樂部年會在廬山開幕 71
二、2015-2016中國十佳球場公布 71
第二節(jié) 中國高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀綜述 76
一、發(fā)展經(jīng)歷的階段和目前所處階段 76
二、中國高爾夫發(fā)展曲線 79
三、中國高爾夫發(fā)展區(qū)域分布 81
第三節(jié) 中國高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)面臨壁壘 81
一、自然資源的制約 81
二、經(jīng)濟發(fā)展條件的限制 82
三、政策和消費觀念問題 82
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少規(guī)劃 82
五、產(chǎn)業(yè)研究力量不足 83
第四節(jié) 中國高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)發(fā)展解決對策 83
 
第六章 中國高爾夫俱樂部營銷策略分析 86
第.一節(jié) 細分市場確定 86
第二節(jié) 產(chǎn)品策略 86
第三節(jié) 定價策略 87
第四節(jié) 渠道策略 88
第五節(jié) 促銷和溝通策略 89
第六節(jié) 高爾夫旅游營銷策略及對策 90
第七節(jié) 國外高爾夫旅游發(fā)展狀況 93
第八節(jié) 高爾夫俱樂部市場營銷策略及對策 95
 
第七章 中國珠三角及廣州高爾夫產(chǎn)業(yè)分析及發(fā)展對策 97
第.一節(jié) 中國珠三角高爾夫的外部環(huán)境分析 97
一、政策因素分析 97
二、文化因素分析 97
三、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 98
四、自然因素分析 98
第二節(jié) 中國珠三角高爾夫的內部環(huán)境分析 99
一、市場需求分析 99
二、產(chǎn)業(yè)基礎分析 99
三、經(jīng)營現(xiàn)狀分析 100
第三節(jié) 中國廣州及其周邊地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 100
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快 100
二、一般運營模式 102
三、會員組成分析 103
四、有利于提高社會就業(yè) 103
第四節(jié) 中國珠三角及廣州高爾夫產(chǎn)業(yè)效益分析 103
第五節(jié) 中國珠三角及廣州高爾夫產(chǎn)業(yè)服務質量分析 106
第六節(jié) 中國珠三角及廣州高爾夫產(chǎn)業(yè)存在的問題分析 106
第七節(jié) 中國廣東高爾夫產(chǎn)業(yè)的五大區(qū)位優(yōu)勢 107
 
第八章 中國高爾夫運動消費的認知、行為和心理調查分析 112
第.一節(jié) 中國高爾夫運動調研中涉及的區(qū)域 112
一、直轄市 112
二、省會城市 113
三、經(jīng)濟發(fā)達城市寧波、青島等 114
第二節(jié) 中國高爾夫運動消費規(guī)律的探索分析 115
一、主要城市高爾夫運動在休閑活動中排名 115
二、主要城市高爾夫運動在想作休閑活動中排名 120
第三節(jié) 中國高爾夫運動消費的認知情況 122
一、對高爾夫運動了解情況 122
二、對高爾夫運動的實質 122
三、您認為球員購買會籍的主要目的 123
四、高爾夫運動的前景 125
 
第九章 中國高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析 129
第.一節(jié) 高爾夫球俱樂部與國內體育行業(yè)間的競爭分析 129
一、吸引運動參與者的條件分析 129
二、受眾及相關市場上的競爭分析 130
第二節(jié) 中國與國外高爾夫球俱樂部的競爭分析 132
一、競爭者分類及競爭 132
二、競爭能力分析 132
1、與日、韓的競爭分析 132
2、與港、奧、臺地區(qū)的競爭分析 133
3、與第三類國家的競爭分析 134
第三節(jié) 中國高爾夫俱樂部行業(yè)內部競爭分析 135
一、區(qū)域內行業(yè)競爭狀況 135
二、區(qū)域間行業(yè)競爭狀況 137
三、不同檔次俱樂部、公眾球場、練習場間的競爭 137
 
第十章 中國高爾夫俱樂部優(yōu)勢企業(yè)運營及競爭力分析 138
第.一節(jié) 中山溫泉高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部 138
一、俱樂部基本狀況 138
二、俱樂部運營活動情況 138
三、俱樂部競爭優(yōu)劣勢分析 139
第二節(jié) 亞龍灣高爾夫球場 140
一、高爾夫球場基本狀況 140
二、高爾夫球場運營活動情況 140
三、高爾夫球場競爭優(yōu)劣勢分析 141
第三節(jié) 昆明陽光高爾夫球場 141
一、高爾夫球場基本狀況 141
二、高爾夫球場運營活動情況 142
三、高爾夫球場競爭優(yōu)劣勢分析 142
第四節(jié) 上海旭寶高爾夫球俱樂部 143
一、俱樂部基本狀況 143
二、俱樂部運營活動情況 143
三、俱樂部競爭優(yōu)劣勢分析 144
第五節(jié) 大連金石灘鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部 144
一、俱樂部基本狀況 144
二、俱樂部運營活動情況 144
三、俱樂部競爭優(yōu)劣勢分析 144
第六節(jié) 西安亞建國際高爾夫俱樂部 145
一、俱樂部基本狀況 145
二、俱樂部運營活動情況 147
三、俱樂部競爭優(yōu)劣勢分析 148
第七節(jié) 青城山美國鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部 148
一、俱樂部基本狀況 148
二、俱樂部運營活動情況 148
三、俱樂部競爭優(yōu)劣勢分析 150
第八節(jié) 重慶佰富江景高爾夫俱樂部 150
一、俱樂部基本狀況 150
二、俱樂部運營活動情況 151
三、俱樂部競爭優(yōu)劣勢分析 152
 
第十一章 中國高爾夫相關產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析 153
第.一節(jié) 中國高爾夫相關產(chǎn)業(yè)結構簡析 153
一、高爾夫與房地產(chǎn)業(yè) 153
二、高爾夫賽事行業(yè) 153
三、高爾夫與旅游業(yè) 154
四、高爾夫與博覽會行業(yè)分析 154
第二節(jié) 中國高爾夫用品市場供需狀況分析 154
一、中國高爾夫球用品市場需求狀況分析 154
二、中國高爾夫球用品市場供給狀況分析 155
三、中國高爾夫球用品市場供需狀況總結 156
第三節(jié) 中國高爾夫用品主要企業(yè)競爭力分析 156
一、中山廣盛運動器材有限公司 156
二、上海美津濃有限公司 157
三、新泰肯特高爾夫用品有限公司 158
四、青島高麗體育用品有限公司 158
五、青島東成高爾夫有限公司 158
六、績能復合材料制品(廣州)有限公司 159
七、錦美運動用品(東莞)有限公司 159
八、艾德拉碳纖維產(chǎn)品(珠海)有限公司 159
九、廣州鉅東娛樂用品有限公司 160
 
第十二章 2018-2024年中國高爾夫球產(chǎn)業(yè)前景展望與趨勢預測 161
第.一節(jié) 2018-2024年中國高爾夫球產(chǎn)業(yè)前景展望 161
一、中國高爾夫球球場未來建設方向分析 161
二、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢分析 162
三、中國專業(yè)高爾夫管理公司未來前景分析 163
四、中國高爾夫練習場未來發(fā)展前景分析 164
第二節(jié) 2018-2024年高爾夫球俱樂部投資對社會和經(jīng)濟的作用和影響 166
一、對投資環(huán)境的改善作用 166
二、對房產(chǎn)、旅游及相關產(chǎn)業(yè)的帶動作用 167
三、對城市的生態(tài)環(huán)境優(yōu)化作用 168
四、對社會文明的促進作用 169
第三節(jié) 2018-2024年中國高爾夫俱樂部產(chǎn)業(yè)盈利預測分析 169
 
第十三章 2018-2024年中國高爾夫俱樂部投資前景預測(ZY202) 171
第.一節(jié) 2018-2024年中國高爾夫球俱樂部投資政策環(huán)境分析 171
一、國家對高爾夫球俱樂部投資的技術政策 171
二、國家對高爾夫球俱樂部投資的組織政策 172
三、國家對高爾夫球俱樂部投資的結構政策 173
第二節(jié) 2018-2024年中國高爾夫球俱樂部投資機會分析 176
一、中國高爾夫球俱樂部投資潛力分析 176
二、中國高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)投資熱點分析 178
第三節(jié) 2018-2024年中國高爾夫球俱樂部產(chǎn)業(yè)投資風險分析(ZY202) 180
一、政策風險 180
二、技術風險 180
三、市場風險 180
四、消費風險 181
第四節(jié) 專家投資戰(zhàn)略分析 181
一、高爾夫投資準備 181
1、市場調研 181
2、選址 184
二、高爾夫市場定位 184
三、投資高爾夫經(jīng)濟效益分析 186

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