2017-2023年中國健康體檢市場研究與投資可行性報告
- 【報告名稱】2017-2023年中國健康體檢市場研究與投資可行性報告
- 【關(guān) 鍵 字】健康體檢 健康體檢市場分析
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健康體檢市場需求進一步擴大可以通過體檢市場需求總量與客戶組成結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)出來。從體檢市場需求總量來說，一是體檢人數(shù)增長，二是體檢范圍擴大，三是服務(wù)項目擴展。從客戶組成結(jié)構(gòu)來看，團體客戶與個體客戶以及自費的私人客戶數(shù)量都有所增長，普通客戶比重增加速度更快。市場需求擴大帶來了新的業(yè)務(wù)增長點和發(fā)展機遇，有利于健康體檢機構(gòu)市場競爭力的提升和行業(yè)發(fā)展。
2013年我國健康體檢市場規(guī)模700億元，；2015年我國健康體檢市場規(guī)模785億元。
2010-2015年我國健康體檢市場規(guī)模走勢
數(shù)據(jù)來源：公開數(shù)據(jù)整理
預(yù)計2017年我國健康體檢行業(yè)市場總量將達到5.6億人次，未來五年（2017-2023）年均復(fù)合增長率約為10.54%，2021年市場總量將達到8.4億人次。
中國健康體檢市場總量預(yù)測
數(shù)據(jù)來源：公開數(shù)據(jù)整理
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2017-2023年中國健康體檢市場研究與投資可行性報告》共十二章。首先介紹了健康體檢行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、健康體檢整體運行態(tài)勢等，接著分析了健康體檢行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了健康體檢市場競爭格局。隨后，報告對健康體檢做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對健康體檢產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資健康體檢行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第1章：中國健康體檢行業(yè)研究背景 21
1.1 健康體檢行業(yè)相關(guān)概述 21
1.1.1 健康體檢概念 21
1.1.2 健康體檢等級劃分 21
1.1.3 健康體檢市場定位 21
1.1.4 健康體檢效益分析 21
（1）健康體檢經(jīng)濟效益 22
（2）健康體檢社會效益 22
1.2 健康體檢行業(yè)發(fā)展背景 22
1.2.1 健康體檢發(fā)展歷史 22
1.2.2 健康體檢發(fā)展背景 23
1.3 健康體檢行業(yè)政策環(huán)境 24
1.3.1 健康體檢行業(yè)管理體制 24
1.3.2 健康體檢行業(yè)政策法規(guī) 24
（1）<健康體檢管理暫行規(guī)定> 24
（2）<健康體檢基本項目目錄> 25
（3）<關(guān)于進一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的意見> 26
1.3.3 健康體檢行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 26
1.4 健康體檢行業(yè)需求環(huán)境 27
1.4.1 疾病譜變化情況 27
1.4.2 居民慢 --- 患病率 28
（1）按性別分慢 --- 患病率 28
（2）按年齡分慢 --- 患病率 30
（3）按疾病分慢 --- 患病率 34
1.4.3 城市市民健康狀況調(diào)查 41
（1）疾病狀況部分調(diào)查 41
（2）生活方式部分調(diào)查 41
（3）健康觀念部分調(diào)查 42
1.4.4 城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出 42
（1）城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出增長分析 42
（2）城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu) 43
第2章：國際健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 45
2.1 國際健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢 45
2.1.1 國際健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 45
2.1.2 國際健康體檢行業(yè)經(jīng)驗借鑒 45
2.1.3 國際健康體檢模式及經(jīng)驗啟示 46
（1）日本健康體檢模式 46
（2）英美健康體檢模式 47
（3）kyn健康體檢模式 48
（4）對健康體檢模式建立和完善的啟示 48
2.1.4 國際健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢 48
2.2 國際健康體檢機構(gòu)發(fā)展分析 49
2.2.1 英國bupa健檢中心 49
（1）企業(yè)發(fā)展簡況 49
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 49
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 49
2.2.2 英國nuffield醫(yī)療集團 50
（1）企業(yè)發(fā)展簡況 50
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 50
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 50
2.2.3 美國kaiser permanente 51
（1）企業(yè)發(fā)展簡況 51
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 51
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 51
2.2.4 美國swedish covenant hospitak 51
（1）企業(yè)發(fā)展簡況 51
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 51
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 52
2.2.5 日本pl東京健康管理中心 52
（1）企業(yè)發(fā)展簡況 52
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 52
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 52
2.2.6 日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心 53
（1）企業(yè)發(fā)展簡況 53
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 53
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 53
2.2.7 日本赤十字社熊本健康管理中心 53
（1）企業(yè)發(fā)展簡況 53
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 54
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 54
2.2.8 臺灣美兆mj 54
（1）企業(yè)發(fā)展簡況 54
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 54
（3）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 55
第3章：中國健康體檢市場運作情況及swot分析 56
3.1 健康體檢行業(yè)基本運行情況 56
3.1.1 健康體檢機構(gòu)分類 56
3.1.2 健康體檢從業(yè)人員 56
3.1.3 健康體檢服務(wù)形式 56
3.1.4 健康體檢服務(wù)項目 57
3.1.5 健康體檢費用分析 57
3.1.6 健康體檢執(zhí)業(yè)行為 57
3.2 健康體檢市場運作架構(gòu)分析 58
3.2.1 健康體檢機構(gòu)與其他機構(gòu)的合作 58
（1）與醫(yī)院的合作 58
（2）與中介機構(gòu)的合作 58
（3）保險公司的介入 59
3.2.2 健康體檢市場運作分析 59
（1）產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展 59
（2）專業(yè)化的管理和運作 60
（3）體檢流程和體檢結(jié)果的標準化 60
（4）個性化的體檢需求和人性化的服務(wù) 60
3.3 健康體檢機構(gòu)地位及作用分析 61
3.3.1 健康體檢機構(gòu)地位和作用 61
3.3.2 健康體檢機構(gòu)競爭格局 62
3.3.3 健康體檢機構(gòu)存在問題 62
3.3.4 健康體檢機構(gòu)解決對策 64
3.4 健康體檢行業(yè)swot分析 66
3.4.1 健康體檢行業(yè)比較優(yōu)勢 66
3.4.2 健康體檢行業(yè)比較劣勢 68
3.4.3 健康體檢行業(yè)發(fā)展機遇 69
3.4.4 健康體檢行業(yè)面臨威脅 70
3.4.5 健康體檢行業(yè)應(yīng)對策略 70
第4章：中國健康體檢行業(yè)運營管理模式探究 72
4.1 健康體檢群體心理需求分析 72
4.1.1 健康體檢群體平等心理 72
4.1.2 健康體檢群體消費心理 72
4.1.3 健康體檢群體便捷心理 72
4.1.4 健康體檢群體疑病心理 72
4.1.5 健康體檢群體恐懼心理 73
4.2 健康體檢機構(gòu)運營模式分析 73
4.2.1 公立醫(yī)院運營模式 73
4.2.2 專業(yè)體檢中心運營模式 73
4.2.3 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心運營模式 73
4.2.4 第三方健康體檢機構(gòu)運營模式 74
4.3 健康體檢行業(yè)運營模式分析 74
4.3.1 體驗式健康體檢模式 74
（1）目標客戶群體 74
（2）體檢模式特點 74
（3）體檢模式成效 74
（4）體檢機構(gòu)案例 75
4.3.2 管理式健康體檢模式 75
（1）目標客戶群體 75
（2）體檢模式特點 75
（3）體檢模式成效 75
（4）體檢機構(gòu)案例 75
4.3.3 自助式健康體檢模式 76
（1）目標客戶群體 76
（2）體檢模式特點 76
（3）體檢模式成效 76
（4）體檢機構(gòu)案例 76
4.3.4 站式健康體檢模式 77
（1）目標客戶群體 77
（2）體檢模式特點 77
（3）體檢模式成效 77
（4）體檢機構(gòu)案例 77
4.3.5 未來式健康體檢模式 77
（1）目標客戶群體 77
（2）體檢模式特點 78
（3）體檢模式成效 78
（4）體檢機構(gòu)案例 78
第5章：中國健康體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析 79
5.1 健康體檢市場目標客戶分析 79
5.1.1 老年健康體檢市場分析 79
5.1.2 兒童健康體檢市場分析 80
5.1.3 女性健康體檢市場分析 81
5.1.4 職業(yè)白領(lǐng)健康體檢市場分析 82
5.1.5 高端客戶群健康體檢市場分析 84
5.1.6 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康體檢市場分析 85
5.2 公立醫(yī)院體檢中心市場競爭力swot分析 88
5.2.1 公立醫(yī)院市場競爭力分析 88
（1）公立醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計情況 88
（2）公立醫(yī)院衛(wèi)生人員統(tǒng)計 88
（3）公立醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計 89
（4）公立醫(yī)院收入增長情況 90
（5）公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出規(guī)模 91
5.2.2 公立醫(yī)院體檢中心市場競爭力swot分析 91
（1）公立醫(yī)院體檢中心比較優(yōu)勢 92
（2）公立醫(yī)院體檢中心比較劣勢 92
（3）公立醫(yī)院體檢中心發(fā)展機遇 93
（4）公立醫(yī)院體檢中心面臨威脅 93
5.3 民營體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析 93
5.3.1 民營醫(yī)療機構(gòu)市場競爭力分析 93
（1）民營醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計 93
（2）民營醫(yī)療衛(wèi)生人員統(tǒng)計 94
（3）民營醫(yī)療機構(gòu)床位統(tǒng)計 95
（4）民營醫(yī)療機構(gòu)資產(chǎn)負債 95
（5）民營醫(yī)療機構(gòu)收入規(guī)模 95
5.3.2 民營體檢機構(gòu)市場發(fā)展歷程與現(xiàn)狀 96
5.3.3 民營體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析 97
（1）民營體檢機構(gòu)比較優(yōu)勢 97
（2）民營體檢機構(gòu)比較劣勢 97
（3）民營體檢機構(gòu)發(fā)展機遇 98
（4）民營體檢機構(gòu)面臨威脅 99
5.4 療養(yǎng)院健康體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析 99
5.4.1 療養(yǎng)院市場競爭力分析 99
（1）療養(yǎng)院數(shù)量統(tǒng)計情況 99
（2）療養(yǎng)院衛(wèi)生人員數(shù)量 100
（3）療養(yǎng)院床位數(shù)量統(tǒng)計 100
（4）療養(yǎng)院資產(chǎn)負債規(guī)模 101
（5）療養(yǎng)院收入支出規(guī)模 102
5.4.2 療養(yǎng)院健康體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析 102
（1）療養(yǎng)院健康體檢機構(gòu)比較優(yōu)勢 102
（2）療養(yǎng)院健康體檢機構(gòu)比較劣勢 102
（3）療養(yǎng)院健康體檢機構(gòu)發(fā)展機遇 103
（4）療養(yǎng)院健康體檢機構(gòu)面臨威脅 103
5.5 門診部健康體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析 103
5.5.1 門診部市場競爭力分析 103
（1）門診部數(shù)量統(tǒng)計情況 104
（2）門診部衛(wèi)生人員數(shù)量 104
（3）門診部床位數(shù)量統(tǒng)計 105
（4）門診部資產(chǎn)負債規(guī)模 105
（5）門診部收入支出規(guī)模 106
5.5.2 門診部健康體檢機構(gòu)市場競爭力swot分析 106
（1）門診部健康體檢機構(gòu)比較優(yōu)勢 106
（2）門診部健康體檢機構(gòu)比較劣勢 106
（3）門診部健康體檢機構(gòu)發(fā)展機遇 107
（4）門診部健康體檢機構(gòu)面臨威脅 107
第6章：中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢的模式研究 108
6.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療進展 108
6.1.1 中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度基本內(nèi)容 108
（1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度發(fā)展目標 108
（2）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施原則 108
（3）新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度籌資標準 108
6.1.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度特征分析 109
6.1.3 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋水平 109
6.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢內(nèi)涵 111
6.2.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢內(nèi)涵 111
6.2.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢主體 112
（1）醫(yī)療機構(gòu)——健康體檢的經(jīng)辦者 112
（2）地方政府——健康體檢的組織和管理者 113
（3）參合農(nóng)民——健康體檢的直接參與者和受益者 113
6.3 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢不同模式比較 114
6.3.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢模式界定 114
6.3.2 不同健康體檢模式的設(shè)計與內(nèi)容 114
6.3.3 不同健康體檢模式的實施效果 117
6.3.4 不同健康體檢模式優(yōu)缺點分析 124
6.4 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢存在問題及建議 127
6.4.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢存在問題 127
6.4.2 新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康體檢發(fā)展建議 133
（1）政策建議 133
（2）建設(shè)建議 134
（3）組織建議 135
（4）實施建議 135
（5）管理建議 136
第7章：中國健康體檢行業(yè)營銷模式及客戶策略分析 138
7.1 健康體檢行業(yè)營銷體系 138
7.1.1 健康體檢行業(yè)營銷目的 138
7.1.2 健康體檢行業(yè)營銷體系 138
（1）交易營銷 138
（2）關(guān)系營銷 138
7.1.3 健康體檢行業(yè)營銷觀念 138
（1）市場營銷觀念 138
（2）服務(wù)營銷觀念 139
7.1.4 健康體檢行業(yè)營銷組合 139
（1）目標市場細分與定位 139
（2）如何滿足顧客的需求 139
7.1.5 健康體檢行業(yè)營銷技巧 139
（1）廣告營銷 139
（2）非廣告營銷 139
（3）整合營銷技巧 140
7.2 健康體檢行業(yè)產(chǎn)品策略 140
7.2.1 服務(wù)實體設(shè)計 140
7.2.2 衍生服務(wù)設(shè)計 140
7.2.3 品牌定位設(shè)計 140
7.2.4 服務(wù)特點營造 140
7.2.5 個 --- 設(shè)計 141
7.3 健康體檢行業(yè)價格策略 141
7.3.1 產(chǎn)品基本價格 141
7.3.2 產(chǎn)品促銷價格 141
7.3.3 產(chǎn)品付款方式 142
7.3.4 產(chǎn)品條件設(shè)計 142
7.4 健康體檢行業(yè)渠道策略 142
7.4.1 網(wǎng)點設(shè)計 142
7.4.2 時間設(shè)計 143
7.4.3 配套設(shè)備 143
7.5 健康體檢行業(yè)促銷策略 144
7.5.1 廣告宣傳 144
7.5.2 人員推銷 144
7.5.3 營業(yè)推廣 145
7.5.4 公共關(guān)系 145
7.5.5 客戶挖掘 145
7.6 健康體檢行業(yè)質(zhì)量策略 146
7.6.1 技術(shù)人員 146
7.6.2 設(shè)備性能 146
7.6.3 檢診質(zhì)量 146
7.6.4 健康指導(dǎo) 146
7.6.5 醫(yī)院感染 147
7.7 健康體檢行業(yè)管理策略 147
7.7.1 營銷潛力 147
7.7.2 營銷增長點 147
7.7.3 營銷檢查與考核 147
7.8 健康體檢行業(yè)網(wǎng)絡(luò)策略 147
7.8.1 網(wǎng)絡(luò)推廣 147
7.8.2 網(wǎng)絡(luò)咨詢 148
7.8.3 網(wǎng)絡(luò)預(yù)約 148
7.8.4 體檢客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 148
第8章：中國健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢分析 149
8.1 健康體檢行業(yè)總體發(fā)展趨勢分析 149
8.1.1 健康體檢市場發(fā)展趨勢 149
（1）健康體檢與健康管理相結(jié)合 149
（2）健康體檢與醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合 149
（3）健康體檢與健康保險相結(jié)合 149
（4）健康體檢連鎖化與規(guī)模化經(jīng)營 150
8.1.2 健康體檢機構(gòu)發(fā)展趨勢 150
（1）醫(yī)檢分離是趨勢 150
（2）資質(zhì)認證是前提 151
（3）行業(yè)整合是保證 151
8.1.3 健康體檢行業(yè)需求趨勢 151
8.2 健康管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析 152
8.2.1 健康管理必要性 152
8.2.2 健康管理服務(wù)形式 153
（1）健康體檢 153
（2）健康咨詢 154
（3）健康研究 154
（4）健康科技 154
（5）健康教育 154
（6）健康管理 154
（7）健康服務(wù) 154
8.2.3 健康管理盈利模式 154
（1）以健康體檢為主的盈利模式 155
（2）以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為主的盈利模式 155
（3）以健康評估為主的盈利模式 156
（4）以健康咨詢?yōu)橹鞯挠Ｊ?156
（5）以康復(fù)管理為主的盈利模式 157
（6）以養(yǎng)老院為主的盈利模式 157
（7）以保健品銷售為主的盈利模式 158
（8）以發(fā)展就醫(yī)服務(wù)為主的盈利模式 158
（9）以社區(qū)常見慢 --- 管理為主的盈利模式 158
8.2.4 健康管理公司分類 159
（1）體檢主導(dǎo)型 159
（2）中藥調(diào)理型 159
（3）資源整合型 160
（4）自我服務(wù)型 160
（5）技術(shù)服務(wù)型 160
（6）私人醫(yī)生型 160
8.2.5 健康管理應(yīng)用現(xiàn)狀 161
（1）健康管理在企業(yè)中的應(yīng)用 161
（2）健康管理在健康保險中的應(yīng)用 161
（3）健康管理在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的應(yīng)用 161
8.2.6 健康管理存在問題 162
8.2.7 健康管理延伸服務(wù)模式 163
8.2.8 健康管理與健康體檢關(guān)系 164
8.2.9 健康管理發(fā)展前景展望 165
8.2.10 健康管理發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn) 167
（1）健康管理發(fā)展趨勢 167
（2）健康管理面臨挑戰(zhàn) 168
8.3 健康保險行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析 169
8.3.1 健康保險行業(yè)發(fā)展歷程 169
8.3.2 健康保險發(fā)展模式比較 173
（1）商業(yè)醫(yī)療保險模式 173
（2）國家醫(yī)療保險模式 173
（3）社會醫(yī)療保險模式 174
（4）儲蓄醫(yī)療保險模式 174
8.3.3 健康保險行業(yè)經(jīng)濟運行 174
（1）保費收入 174
（2）賠付支出 175
（3）市場格局 175
（4）區(qū)域市場 175
（5）產(chǎn)品格局 176
8.3.4 健康保險行業(yè)發(fā)展趨勢 177
8.4 數(shù)字化健康體檢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析 178
8.4.1 數(shù)字化健康體檢行業(yè)發(fā)展背景 178
（1）醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展意義 178
（2）醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展歷程 179
（3）醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模 181
1）總體市場規(guī)模 181
2）硬件市場規(guī)模 182
3）軟件市場規(guī)模 183
4）服務(wù)市場規(guī)模 184
（4）醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展機遇 184
（5）醫(yī)療信息化行業(yè)前景展望 185
8.4.2 數(shù)字化健康體檢相關(guān)概述 189
（1）數(shù)字化與健康體檢 189
（2）不同機構(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)區(qū)別 190
8.4.3 數(shù)字化健康體檢機構(gòu)區(qū)域分布 190
8.4.4 慈銘數(shù)字化健康體檢探索成果 192
（1）慈銘數(shù)字化信息系統(tǒng)三大組成部分 192
（2）慈銘數(shù)字化健康體檢軟件四大特點 192
（3）慈銘數(shù)字化信息系統(tǒng)十二大管理軟件 193
8.4.5 數(shù)字化健康體檢行業(yè)發(fā)展趨勢 195
（1）數(shù)字化健康體檢標準研究 195
（2）電子病歷xml應(yīng)用體系研究 195
（3）數(shù)字化健康體檢機構(gòu)與數(shù)字化醫(yī)院對接研究 195
第9章：中國健康體檢行業(yè)重點省市投資潛力分析 196
9.1 上海健康體檢行業(yè)投資潛力分析 196
9.1.1 上海健康體檢行業(yè)需求分析 196
（1）上海人口規(guī)模 196
（2）上海衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量 196
（3）上海醫(yī)療保險參保人數(shù) 197
（4）上海城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平 197
9.1.2 上海健康體檢行業(yè)競爭趨勢 198
（1）上海健康體檢市場競爭格局 198
1）品牌陣營 199
2）競爭區(qū)域 199
3）市場份額 200
（2）上海健康體檢市場競爭要素 200
1）品牌力分析 200
2）品牌價格策略 200
3）品牌服務(wù)質(zhì)量 200
4）品牌定位與形象 200
5）品牌廣告與推廣 201
（3）上海健康體檢市場競爭趨勢 201
9.1.3 上海健康體檢行業(yè)swot分析 201
（1）上海健康體檢行業(yè)優(yōu)勢分析 201
（2）上海健康體檢行業(yè)劣勢分析 202
（3）上海健康體檢行業(yè)機遇分析 203
（4）上海健康體檢行業(yè)威脅分析 203
（5）上海健康體檢行業(yè)發(fā)展對策 204
9.1.4 上海健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿?206
（1）上海健康體檢機構(gòu)及數(shù)量 206
（2）上海健康體檢市場容量分析 207
（3）上海健康體檢市場潛力分析 207
9.2 北京健康體檢行業(yè)投資潛力分析 207
9.2.1 北京健康體檢行業(yè)需求分析 207
（1）北京人口規(guī)模 207
（2）北京衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量 208
（3）北京醫(yī)療保險參保人數(shù) 208
（4）北京城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平 209
9.2.2 北京健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿?210
（1）北京健康體檢機構(gòu)及數(shù)量 210
（2）北京健康體檢市場容量分析 213
（3）北京健康體檢市場潛力分析 213
9.3 河北健康體檢行業(yè)投資潛力分析 213
9.3.1 河北健康體檢行業(yè)需求分析 213
（1）河北人口規(guī)模 213
（2）河北衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量 214
（3）河北醫(yī)療保險參保人數(shù) 214
（4）河北城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平 214
9.3.2 河北健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?215
（1）河北健康體檢機構(gòu)及數(shù)量 215
（2）河北健康體檢市場容量分析 216
（3）河北健康體檢市場潛力分析 216
9.4 天津健康體檢行業(yè)投資潛力分析 217
9.4.1 天津健康體檢行業(yè)需求分析 217
（1）天津人口規(guī)模 217
（2）天津衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量 217
（3）天津醫(yī)療保險參保人數(shù) 218
（4）天津城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平 218
9.4.2 天津健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?219
（1）天津健康體檢機構(gòu)及數(shù)量 219
（2）天津健康體檢市場容量分析 220
（3）天津健康體檢市場潛力分析 220
9.5 浙江健康體檢行業(yè)投資潛力分析 221
9.5.1 浙江健康體檢行業(yè)需求分析 221
（1）浙江人口規(guī)模 221
（2）浙江衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量 221
（3）浙江醫(yī)療保險參保人數(shù) 222
（4）浙江城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平 222
9.5.2 浙江健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?223
（1）浙江健康體檢機構(gòu)及數(shù)量 223
（2）浙江健康體檢市場容量分析 224
（3）浙江健康體檢市場潛力分析 224
9.6 江蘇健康體檢行業(yè)投資潛力分析 225
9.6.1 江蘇健康體檢行業(yè)需求分析 225
（1）江蘇人口規(guī)模 225
（2）江蘇衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量 225
（3）江蘇醫(yī)療保險參保人數(shù) 226
（4）江蘇城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出水平 226
9.6.2 江蘇健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?227
（1）江蘇健康體檢機構(gòu)及數(shù)量 227
（2）江蘇健康體檢市場容量分析 228
（3）江蘇健康體檢市場潛力分析 228
9.7 深圳健康體檢行業(yè)投資潛力分析 228
9.7.1 深圳從業(yè)人員健康體檢質(zhì)量分析 228
（1）檢出率總體情況 229
（2）檢出率地區(qū)比較 230
（3）檢出率病種比較 230
（4）檢出率機構(gòu)比較 230
9.7.2 深圳健康體檢行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?230
（1）深圳健康體檢機構(gòu)及數(shù)量 230
（2）深圳健康體檢市場容量分析 231
（3）深圳健康體檢市場潛力分析 231
第10章：中國健康體檢行業(yè)領(lǐng)先機構(gòu)綜合競爭力分析 232
10.1 健康體檢機構(gòu)總體發(fā)展分析 232
10.2 健康體檢領(lǐng)先機構(gòu)競爭力分析 232
10.2.1 慈銘健康體檢管理集團股份有限公司 232
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 232
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 232
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 233
（4）企業(yè)健康體檢模式 233
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點分布 233
（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析 233
（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析 233
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 234
（9）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購 234
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 234
10.2.2 愛康國賓健康管理集團 234
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 235
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 235
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 235
（4）企業(yè)健康體檢模式 235
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點分布 236
（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析 236
（7）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析 236
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 236
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 236
10.2.3 美年大健康產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司 236
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 236
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 237
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 237
（4）企業(yè)健康體檢模式 237
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點分布 237
（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析 238
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 238
（8）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購 238
10.2.4 北京美兆健康體檢中心有限公司 238
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 238
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 239
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 239
（4）企業(yè)健康體檢模式 239
（5）企業(yè)客戶質(zhì)量分析 239
（6）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析 239
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 240
10.2.5 北京現(xiàn)代陽光健康體檢管理有限公司 240
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 240
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析 240
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 240
（4）企業(yè)健康體檢模式 241
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點分布 241
（6）企業(yè)客戶質(zhì)量分析 241
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 241
（8）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購 241
第11章：中國健康體檢行業(yè)投融資與并購案例分析 264
11.1 健康體檢行業(yè)投融資現(xiàn)狀分析 264
11.1.1 產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模 264
11.1.2 產(chǎn)業(yè)融資規(guī)模 264
11.1.3 產(chǎn)業(yè)投資方式 264
11.1.4 產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域 264
11.1.5 產(chǎn)業(yè)投資趨勢 264
11.2 健康體檢行業(yè)投融資案例分析 265
11.2.1 鼎輝國際投資慈銘體檢 265
（1）案例背景分析 265
（2）投資主體分析 265
（3）產(chǎn)生動因分析 265
（4）過程與成果分析 265
（5）案例啟示分析 266
11.2.2 中經(jīng)合等六家投資愛康國賓 266
（1）案例背景分析 266
（2）投資主體分析 266
（3）產(chǎn)生動因分析 267
（4）過程與成果分析 267
（5）案例啟示分析 268
11.2.3 浙江迪升投資北京現(xiàn)代陽光 268
（1）案例背景分析 268
（2）投資主體分析 268
（3）產(chǎn)生動因分析 268
（4）過程與成果分析 269
（5）案例啟示分析 269
11.3 健康體檢行業(yè)并購案例分析 269
11.3.1 健康體檢行業(yè)并購情況 269
（1）并購現(xiàn)狀 269
（2）并購趨勢 269
11.3.2 慈銘體檢并購我佳健康體檢 270
（1）案例背景分析 270
（2）并購主體分析 270
（3）過程與成果分析 270
（4）案例啟示分析 271
11.3.3 美年大健康并購康成和德立普 271
（1）案例背景分析 271
（2）并購主體分析 271
（3）過程與成果分析 271
（4）案例啟示分析 272
11.3.4 愛康國賓并購北京正清源健康體檢中心 272
（1）案例背景分析 272
（2）并購主體分析 272
（3）過程與成果分析 272
（4）案例啟示分析 273
第12章：中國健康體檢行業(yè)投資前景分析 274（ZY GXH）
12.1 健康體檢行業(yè)發(fā)展前景 274
12.1.1 健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大 274
12.1.2 健康體檢消費理念形成 275
12.1.3 健康體檢行業(yè)發(fā)展前景 275
12.2 健康體檢行業(yè)投資機會 276
12.2.1 健康體檢行業(yè)投資風險預(yù)警 276
（1）政策風險 276
（2）技術(shù)風險 276
（3）供求風險 276
（4）競爭風險 276
（5）人力風險 277
（6）管理風險 277
（7）社會認知風險 277
12.2.2 健康體檢行業(yè)投資機會與建議 277 （ZY GXH）
圖表目錄：
圖表1：2016年政府鼓勵民營資本進入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域政策密集出臺 26
圖表2：2016年我國主要疾病死亡率構(gòu)成（單位：%） 27
圖表3：2016年調(diào)查地區(qū)居民慢 --- 患病率（按性別）（單位：‰） 29
圖表4：2016年調(diào)查地區(qū)居民慢 --- 患病率（按性別）（單位：‰） 29
圖表5：2016年調(diào)查地區(qū)居民慢 --- 患病率（按性別）（單位：‰） 30
圖表6：2016年調(diào)查地區(qū)居民慢 --- 患病率（按性別）（單位：‰） 30
圖表7：2016年調(diào)查地區(qū)居民慢 --- 患病率（按年齡）（單位：‰） 31
圖表8：2016年調(diào)查地區(qū)居民慢 --- 患病率（按年齡）（單位：‰） 32
圖表9：2016年調(diào)查地區(qū)居民慢 --- 患病率（按年齡）（單位：‰） 33
圖表10：2016年調(diào)查地區(qū)居民慢 --- 患病率（按年齡）（單位：‰） 34
圖表11：2016年調(diào)查地區(qū)居民慢 --- 患病率（按疾病）（單位：‰） 35
圖表12：2016年調(diào)查地區(qū)居民慢 --- 患病率（按疾�。▎挝唬�‰） 36
圖表13：2016年調(diào)查地區(qū)居民慢 --- 患病率（按疾�。▎挝唬�‰） 38
圖表14：2016年調(diào)查地區(qū)居民慢 --- 患病率（按疾病）（單位：‰） 39
圖表15：2013-2016年中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出及增長率（單位：元，%） 42
圖表16：2015年中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)（單位：元） 43
圖表17：英國bupa健檢中心優(yōu)劣勢分析 50
圖表18：英國nuffield醫(yī)療集團優(yōu)劣勢分析 50
圖表19：英國nuffield醫(yī)療集團優(yōu)劣勢分析 51
圖表20：美國swedish covenant hospitak優(yōu)劣勢分析 52
圖表21：日本pl東京健康管理中心優(yōu)劣勢分析 52
圖表22：日本圣路加醫(yī)院預(yù)防醫(yī)療中心優(yōu)劣勢分析 53
圖表23：日本赤十字社熊本健康管理中心優(yōu)劣勢分析 54
圖表24：臺灣美兆mj優(yōu)劣勢分析 55
圖表25：新醫(yī)改體系基本框架模式圖 61
圖表26：2013-2016年我國醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量情況（單位：家） 67
圖表27：2013-2016年我國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出水平（單位：元） 67
圖表28：城市白領(lǐng)亞健康人群所占比重（單位：%） 83
圖表29：城市白領(lǐng)壓力來源（單位：%） 83
圖表30：2013-2016年中國公立醫(yī)院數(shù)量及增長情況（單位：家，%） 88
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