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2018-2024年中國移動(dòng)醫(yī)療市場調(diào)查與市場分析預(yù)測(cè)報(bào)告

字體大小：大中小2018-09-26 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2018-2024年中國移動(dòng)醫(yī)療市場調(diào)查與市場分析預(yù)測(cè)報(bào)告
【關(guān) 鍵字】移動(dòng)醫(yī)療移動(dòng)醫(yī)療市場分析
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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移動(dòng)醫(yī)療就是通過使用移動(dòng)通信技術(shù)——例如PDA、移動(dòng)電話和衛(wèi)星通信來提供醫(yī)療服務(wù)和信息，具體到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，則以基于安卓和iOS等移動(dòng)終端系統(tǒng)的醫(yī)療健康類App應(yīng)用為主。

2011-2018中國移動(dòng)醫(yī)療健康市場規(guī)模及預(yù)測(cè)

影響移動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療APP用戶體驗(yàn)的因素中，隱私和安全占比最高，達(dá)68.9%，其次為服務(wù)的質(zhì)量，占比67.2%，而所需承擔(dān)的費(fèi)用占比47.5%，位列第三位。

影響移動(dòng)醫(yī)療APP用戶體驗(yàn)的因素分布

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國移動(dòng)醫(yī)療市場調(diào)查與市場分析預(yù)測(cè)報(bào)告》共七章。首先介紹了中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、移動(dòng)醫(yī)療整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了移動(dòng)醫(yī)療市場競爭格局。隨后，報(bào)告對(duì)移動(dòng)醫(yī)療做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第.1章移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析18

1.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類18

1.1.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義18

1.1.2移動(dòng)醫(yī)療用戶分類18

1.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析19

1.2.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析19

（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析19

（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范22

（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析23

（4）政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響23

1.2.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析25

（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng)25

（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布25

（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例26

1.2.3移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析27

（1）智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析27

（2）移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋分析28

1.2.4移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析31

（1）我國人口老齡化加劇31

（2）慢性病年輕化，患病時(shí)間長34

（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈34

（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長35

（5）我國醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升35

第2章移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析39

2.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析39

2.1.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析39

（1）移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模39

2014年-2023年中國移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模預(yù)測(cè)

（2）可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模41

2.1.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析41

（1）移動(dòng)醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千41

（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案在探索階段42

2.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析44

2.2.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體44

2.2.2移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納44

2.2.3移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場預(yù)測(cè)48

2.3移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析50

2.3.1現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持50

2.3.2新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托55

2.3.3我國移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例55

（1）sari的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目55

（2）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件56

（3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷56

第3章移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略58

3.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀58

3.1.1消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療充滿憧憬58

3.1.2可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)59

3.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程60

3.2.1商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系60

（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素60

（2）收入來源決定要素61

（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素61

（4）盈利公式的形成61

3.2.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程62

3.3移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略64

3.3.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類64

3.3.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略69

（1）利基市場定位69

（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位70

（3）老年人群定位71

（4）慢性病患者定位71

3.4移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略72

3.4.1用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類72

3.4.2消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析73

（1）消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策73

（2）消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)74

（3）消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙75

3.4.3醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析76

（1）醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通76

（2）醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇78

（3）醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇80

3.4.4移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略80

（1）傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策80

（2）提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通80

（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益81

3.5移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略81

3.5.1消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇81

3.5.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略82

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道82

（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主84

3.6移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略84

3.6.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰84

3.6.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略86

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略86

（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略90

3.7移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建90

3.7.1不同參與主體核心資源有所差異90

3.6.3國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測(cè)91

（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析91

（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析92

3.7.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略93

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用用戶數(shù)量最關(guān)鍵93

（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案渠道資源最關(guān)鍵95

3.8移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略96

3.8.1移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門檻較高96

3.8.2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏98

3.8.3移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需要多方合作99

第4章國外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析101

4.1國外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例101

4.1.1面向醫(yī)生的付費(fèi)APP——eprocrates101

4.1.2Welldoc的糖尿病管理APP101

4.1.3I-Triage——患者的掌上自診工具102

4.1.4Zocdoc——醫(yī)生推薦、掛號(hào)服務(wù)平臺(tái)103

4.2國外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例103

4.2.1默克雪蘭諾的Easypod103

4.2.2高通公司的2nethub生態(tài)系統(tǒng)104

4.2.3可穿戴醫(yī)療盈利新模式——Cardionet104

4.3國外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性105

4.3.1Cardionet商業(yè)模式可復(fù)制性分析105

4.3.2國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析106

（1）國內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析106

（2）國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析醫(yī)院、患者與保險(xiǎn)107

（3）國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅108

4.4國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例108

4.4.1國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例108

（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店”108

（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹林”112

（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”112

（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)APP——“就醫(yī)160”113

（5）細(xì)分功能APP——“大姨嗎”115

4.4.2國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例116

（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生116

（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會(huì)員制服務(wù)116

（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅(jiān)持做服務(wù)商117

（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶117

4.5國際移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析118

4.5.1全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析118

4.5.2全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布118

4.5.3全球移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布119

4.5.4全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析120

4.5.5全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒120

第5章不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn)124

5.1移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)124

5.1.1現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營商提供的服務(wù)124

5.1.2移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)125

（1）短信服務(wù)未來將受到重大挑戰(zhàn)125

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式127

（3）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)可帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療128

5.2醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)131

5.2.1現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)131

（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)131

（2）移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題133

5.2.2醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)135

（1）健康監(jiān)測(cè)是最有潛力的領(lǐng)域135

（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確137

（3）與移動(dòng)運(yùn)營商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化138

（4）用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心141

5.3醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)145

5.3.1現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)145

5.3.2醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)145

（1）語音預(yù)約將逐步被替代145

（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)146

5.4醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)149

5.4.1現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù)149

5.4.2醫(yī)院it方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)152

（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)152

（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn)154

5.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)155

5.5.1現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)155

（1）移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析155

2016年第.一季度主要移動(dòng)醫(yī)療APP月均活躍用戶方面，春雨掌上醫(yī)生以144.4萬人的月活躍用戶數(shù)穩(wěn)居首位，1號(hào)藥店和平安好醫(yī)生分別以84.1萬人和83.8萬人排名二、三位。

移動(dòng)醫(yī)療APP月均活躍用戶TOP10

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類156

（3）移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式157

（4）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題161

5.5.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)162

（1）移動(dòng)醫(yī)療APP以用戶體驗(yàn)為中心162

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)162

（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育165

5.5.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)醫(yī)療的布局167

（1）百度與“北京健康云”167

（2）阿里支付寶與“未來醫(yī)院”175

（3）騰訊微信與“全流程就診平臺(tái)”177

第6章移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)178

6.1移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)178

6.1.1四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)178

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介178

（2）商業(yè)模式解構(gòu)178

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)178

6.1.2新元素醫(yī)療“健康小屋+會(huì)員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)179

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介179

（2）商業(yè)模式解構(gòu)179

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)179

6.1.3中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)179

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介179

（2）商業(yè)模式解構(gòu)180

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)180

6.1.4優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)180

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介180

（2）商業(yè)模式解構(gòu)181

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)181

6.2移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)181

6.2.1尋醫(yī)問診應(yīng)用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)181

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介181

（2）商業(yè)模式解構(gòu)181

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)183

6.2.2家庭醫(yī)生中介平臺(tái)——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)183

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介183

（2）商業(yè)模式解構(gòu)184

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)185

6.2.3藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)186

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介186

（2）商業(yè)模式解構(gòu)187

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)188

6.2.4服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)189

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介189

（2）商業(yè)模式解構(gòu)189

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)191

6.2.5導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)191

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介191

（2）商業(yè)模式解構(gòu)192

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)194

6.2.6醫(yī)患交流平臺(tái)——“好大夫在線”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)196

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介196

（2）商業(yè)模式解構(gòu)196

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)198

6.2.7女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)198

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介198

（2）商業(yè)模式解構(gòu)199

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)202

6.2.8專業(yè)信息平臺(tái)——“丁香園”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)203

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介203

（2）商業(yè)模式解構(gòu)203

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)205

6.2.9醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)206

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介206

（2）商業(yè)模式解構(gòu)206

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)209

6.2.10醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)209

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介209

（2）商業(yè)模式解構(gòu)210

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)211

第7章典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒213（ZY GXH）

7.1“客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式213

7.1.1加多寶商業(yè)模式解析213

7.1.2加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)214

（1）與廣藥商標(biāo)爭端應(yīng)吸收的教訓(xùn)214

（2）與廣藥商標(biāo)爭端之后商業(yè)模式的變化217

（3）與可口可樂的商業(yè)模式對(duì)比分析217

7.2“體驗(yàn)式營銷”——百思買商業(yè)模式218

7.2.1思買商業(yè)模式解析218

7.2.2思買商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)220

（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因220

（2）百思買的商業(yè)模式在中國失敗的原因220

（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較224

7.3“以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式234

7.3.1明基醫(yī)院商業(yè)模式解析234

7.3.2明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)235

7.4沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式237

7.4.1沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析237

7.4.2沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)239

（1）沃爾瑪和寶潔實(shí)施合作共贏的商業(yè)模式的效果239

（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示246

7.5“產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式248

7.5.1泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析248

7.5.2泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)249

7.6“1+n”模式——誠品書店商業(yè)模式250

7.6.1誠品書店商業(yè)模式解析250

7.6.2誠品書店商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)251

（1）弱勢(shì)的二房東（臺(tái)北信義模式）253

（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)房地產(chǎn)（蘇州模式）253

（3）強(qiáng)勢(shì)包租公（上海中心模式）253

7.7Zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式254

7.7.1Zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析254

7.7.2Zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)254

7.8“免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式257

7.8.1谷歌商業(yè)模式解析257

7.8.2谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)258

（1）谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)258

（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較260

（3）google具備完美的商業(yè)模式卻無法進(jìn)入中國市場原因分析265

7.9“第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式267

7.9.1夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析267

7.9.2夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)268

（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)268

（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營模式點(diǎn)評(píng)269

7.10“高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式270

7.10.1娃哈哈商業(yè)模式解析270

7.10.2娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)270（ZY GXH）

圖表目錄：

圖表1醫(yī)療行為24

圖表2移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利數(shù)量25

圖表3移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利技術(shù)分布25

圖表4全球智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析27

圖表5全球分國家智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析28

圖表6中國60歲以上人口趨勢(shì)及增速預(yù)測(cè)31

圖表7中國失能老年人口統(tǒng)計(jì)分析32

圖表8中國人口老年撫養(yǎng)比預(yù)測(cè)32

圖表92017年我國人口年齡結(jié)構(gòu)33

圖表10聯(lián)合國對(duì)我國預(yù)期壽命的預(yù)測(cè)33

圖表112011-17年中國移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模39

圖表12在具體的移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)中，慢性病管理將占據(jù)了65%份額。39

圖表132011-17可穿戴便攜醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模41

圖表14移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程63

圖表15醫(yī)院服務(wù)和互動(dòng)76

圖表16溝通方式77

圖表172017年全球主要國家移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模119

圖表182017年全球移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模及所占比重120

圖表19百度互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局168

圖表20百思買的客戶細(xì)分225

圖表21百思買中國組織框架232

圖表22中國零售業(yè)務(wù)單元的各大職能部門232

圖表23國美組織結(jié)構(gòu)圖233

圖表24百思買與國美盈利模式對(duì)比233

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