2024-2030年中國臨床醫(yī)療信息化市場研究與市場運(yùn)營趨勢報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2024-2030年中國臨床醫(yī)療信息化市場研究與市場運(yùn)營趨勢報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】臨床醫(yī)療信息化 臨床醫(yī)療信息化市場分析
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醫(yī)療信息化在全國得到快速的發(fā)展主要?dú)w功于國家政策的導(dǎo)向。2017-2018年,國家相關(guān)部門頒布了一系列政策鼓勵(lì)全國各大醫(yī)院進(jìn)行信息化建設(shè)。2017年1月,國務(wù)院印發(fā)了《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》,《規(guī)劃》中指出要促進(jìn)人口健康信息互通共享,實(shí)現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄及信息共享。
從2018年3月衛(wèi)健委設(shè)立以來,我國醫(yī)療信息化領(lǐng)域的政策不斷出臺,自4月國務(wù)院出臺“互聯(lián)網(wǎng)+健康”的指導(dǎo)意見起,有關(guān)傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)IT建設(shè)以及互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療等領(lǐng)域的政策陸續(xù)落地。
在傳統(tǒng)醫(yī)療信息化業(yè)務(wù)方面,主要是明確醫(yī)療信息化建設(shè)的目標(biāo)與任務(wù),包括:1)明確電子病歷分級管理評價(jià)目標(biāo)(《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)工作的通知》等);2)深化醫(yī)保付費(fèi)改革,開展DRGs付費(fèi)試點(diǎn)(《關(guān)于進(jìn)一步深化基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革的指導(dǎo)意見》《關(guān)于申報(bào)按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國家試點(diǎn)的通知》);3)推動醫(yī)聯(lián)體建設(shè),鼓勵(lì)處方流轉(zhuǎn)(《關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》等)。
§電子病歷或?qū)⑹切畔⒒嚓P(guān)政策中最快落地的政策之一
傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策梳理時(shí)
時(shí)間頒布單位政策文件主要內(nèi)容
2019年4 衛(wèi)健委 《關(guān)于印發(fā)全國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范(試行)的通知》 針對二級及以上醫(yī)院的臨床業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理等工作,覆蓋醫(yī)院信息化建設(shè)的主要業(yè)務(wù)和建設(shè)要求,從軟硬件建設(shè)、安全保障、新興技術(shù)應(yīng)用等方面規(guī)范了醫(yī)院信息化建設(shè)的主要內(nèi)容和要求。
2019年1月 國務(wù)院 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》 明確電子病歷成為醫(yī)院信息化建設(shè)的重點(diǎn)核心。提高病案首頁質(zhì)量,三級公立醫(yī)院要加強(qiáng)以電子歷為核心的信息化建設(shè),按照國家統(tǒng)一規(guī)定范填寫病案首頁,加強(qiáng)臨床數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
2018年12月 國家醫(yī)保局 《關(guān)于申報(bào)按疾病診斷相分組付費(fèi)國家試點(diǎn)的通知》 按照“頂層設(shè)計(jì)、模擬測試、實(shí)施運(yùn)行”三步走的工作部署,通過DRGs付費(fèi)試點(diǎn)城市深度參與,共同確定試點(diǎn)方案,探索推進(jìn)路徑,制定并完善全國基本統(tǒng)一的DRGs付費(fèi)政策、流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的試點(diǎn)成果。工作要求各省積極推動和參與DRGs付費(fèi)國家試點(diǎn)工作,建立健全付費(fèi)國家試點(diǎn)工作機(jī)制,指導(dǎo)擬申報(bào)國家試點(diǎn)的城市做好調(diào)查摸底、數(shù)據(jù)收集等前期準(zhǔn)備和申報(bào)工作。
2018年12月 衛(wèi)健委 《關(guān)于印發(fā)電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級評價(jià)管理辦法(試行)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知》 提出到2020年所有二級醫(yī)院也要達(dá)到分級評價(jià)3級以上。
2018年8月 衛(wèi)健委 《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)工作的通知》 文件明確要求持續(xù)推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè),提出到2019年,地方各級衛(wèi)生健康行政部門轄區(qū)內(nèi)所有三級醫(yī)院要達(dá)到電子病歷應(yīng)用水平分級評價(jià)3級以上,即實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)不同部門間數(shù)據(jù)交換;到2020年,達(dá)到分級評價(jià)4級以上,即醫(yī)院內(nèi)實(shí)現(xiàn)全院信息共享,并具備醫(yī)療決策支持功能,三級醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)院內(nèi)各診療環(huán)節(jié)信息互聯(lián)互通,達(dá)到醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評4級水平。
2019年4月 衛(wèi)健委 《關(guān)于啟動2019年全國三級公立醫(yī)院績效考核有關(guān)工作的通知》 強(qiáng)調(diào)全國沒有參加國家衛(wèi)生健康委電子病歷應(yīng)用功能水平分級標(biāo)準(zhǔn)評估的三級公立醫(yī)院要在2019年6月底前完成電子病歷應(yīng)用功能水平分級標(biāo)準(zhǔn)評估,評估結(jié)果將納入2019年績效考核(已參加的醫(yī)院評估結(jié)果將直接納入)。全國所有三級公立醫(yī)院要在2019年12月底前完成2019年度的電子病歷應(yīng)用功能水平分級標(biāo)準(zhǔn)評估工作,評估結(jié)果納入2020年績效考核。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國臨床醫(yī)療信息化市場研究與市場運(yùn)營趨勢報(bào)告》共十一章。首先介紹了中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、臨床醫(yī)療信息化整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了臨床醫(yī)療信息化市場競爭格局。隨后,報(bào)告對臨床醫(yī)療信息化做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對臨床醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄:
第一章 中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)定義分析
一、行業(yè)定義
二、行業(yè)產(chǎn)品分類
第二節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、政策環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、技術(shù)環(huán)境
四、社會環(huán)境
第二章 全球臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測分析
第一節(jié) 全球臨床醫(yī)療信息化行業(yè)概述
第二節(jié) 全球臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場格局分析
第三節(jié) 全球臨床醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)主要國家運(yùn)行形勢分析
一、美國
二、歐洲
三、日本
第四節(jié) 2024-2030年全球臨床醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)市場走勢預(yù)測分析
第三章 2015-2019年中國臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
第一節(jié) 2015-2019年臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)發(fā)展概述
第二節(jié) 2015-2019年臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
二、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
三、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)銷售收入分析
四、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)利潤總額分析
第三節(jié) 2015-2019年臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)成本費(fèi)用分析
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)銷售成本分析
二、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)銷售費(fèi)用分析
三、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)管理費(fèi)用分析
四、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
第四節(jié) 2015-2019年臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)運(yùn)營效益分析
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)盈利能力分析
二、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)運(yùn)營能力分析
三、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)償債能力分析
四、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)成長能力分析
第四章 中國臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)市場與競爭分析
第一節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)上下游市場分析
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介
二、上游市場供給分析
三、下游市場需求分析
第二節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場供需分析
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)生產(chǎn)總量
二、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場總量
1、市場需求總量
2、各產(chǎn)品市場容量及變化
三、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)價(jià)格分析
第三節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)競爭力分析
一、上游議價(jià)能力分析
二、下游議價(jià)能力分析
三、替代品威脅分析
四、新進(jìn)入者威脅分析
五、行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場集中度分析
一、行業(yè)市場集中度分析
二、行業(yè)主要競爭者分析
第五章 中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)原料采購模式
第二節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)經(jīng)營模式
第三節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)盈利模式
第六章 中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略
第一節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的模式要素
1、產(chǎn)品價(jià)值模式
2、戰(zhàn)略模式
3、市場模式
4、營銷模式
5、管理模式
6、資源整合模式
7、資本運(yùn)作模式
8、成本模式
9、營收模式
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價(jià)值需求
1、轉(zhuǎn)變商業(yè)思維
2、客戶隱性需求
3、客戶價(jià)值主張
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位
1、客戶價(jià)值公式
2、產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位
3、商業(yè)形態(tài)定位
三、尋找利益相關(guān)者
四、構(gòu)建盈利模式
第三節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略
一、企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
1、高效率
2、高品質(zhì)
3、持續(xù)創(chuàng)新
4、快速客戶響應(yīng)
二、企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
1、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
2、企業(yè)控制系統(tǒng)
三、企業(yè)文化建設(shè)
第七章 中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對行業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大商業(yè)模式
一、平臺模式
1、構(gòu)成平臺模式的6個(gè)條件
2、平臺模式的戰(zhàn)略定位
3、平臺模式成功的四大要素
4、平臺模式案例
二、免費(fèi)模式
1、免費(fèi)商業(yè)模式解析
2、免費(fèi)戰(zhàn)略的實(shí)施條件
3、免費(fèi)戰(zhàn)略的類型
(1)產(chǎn)品模式創(chuàng)新型
(2)伙伴模式創(chuàng)新型
(3)族群模式創(chuàng)新型
(4)渠道模式創(chuàng)新型
(5)溝通模式創(chuàng)新型
(6)客戶模式創(chuàng)新型
(7)成本模式創(chuàng)新型
(8)壁壘模式創(chuàng)新型
三、軟硬一體化模式
1、軟硬一體化商業(yè)模式案例
2、軟硬一體化模式受到市場追捧
3、軟硬一體化模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
4、成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措
四、O2O模式
1、O2O模式爆發(fā)巨大力量
2、O2O模式分類
3、O2O模式的盈利點(diǎn)分析
4、O2O模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
2、成功的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌
3、如何推進(jìn)品牌經(jīng)營
六、雙模模式
1、雙模模式概述
2、移動互聯(lián)網(wǎng):用戶規(guī)模是關(guān)鍵
3、雙模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表現(xiàn)
3、速度模式應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下臨床醫(yī)療信息化行業(yè)商業(yè)模式選擇
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下臨床醫(yī)療信息化行業(yè)商業(yè)模式選擇
第八章臨床醫(yī)療信息化行業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況與商業(yè)模式分析
第一節(jié)上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié)東軟集團(tuán)股份企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié)天健科技集團(tuán)企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié)東華軟件股份企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第五節(jié)萬達(dá)信息股份企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第六節(jié)杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第七節(jié)用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第八節(jié)西安華海醫(yī)療信息技術(shù)股份企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第九章 2024-2030年中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析
第一節(jié) 2024-2030年臨床醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測分析
第二節(jié) 2024-2030年臨床醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
一、2024-2030年臨床醫(yī)療信息化行業(yè)供應(yīng)規(guī)模預(yù)測
二、2024-2030年臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
三、2024-2030年臨床醫(yī)療信息化行業(yè)盈利前景預(yù)測
第十章 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)投資分析與預(yù)測
第一節(jié) 行業(yè)投資特性分析
一、行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、盈利模式分析
三、盈利因素分析
第二節(jié) 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、投資政策風(fēng)險(xiǎn)分析
二、投資技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
三、投資供求風(fēng)險(xiǎn)分析
四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 投資機(jī)會與建議
一、行業(yè)投資機(jī)會分析
二、行業(yè)主要投資建議
第四節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢與預(yù)測分析
一、發(fā)展趨勢分析
二、發(fā)展前景預(yù)測
(1)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測
(2)市場容量預(yù)測
(3)銷售收入預(yù)測
第十一章 2024-2030年中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析( )
第一節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
第二節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)投資壁壘分析
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)進(jìn)入壁壘
二、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)退出壁壘
第三節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
二、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
三、上游市場風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避( )
四、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避
六、下游需求風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
第四節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)融資渠道與策略
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)融資渠道分析
二、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)融資策略分析
圖表目錄:
圖表:臨床醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表:國際臨床醫(yī)療信息化市場規(guī)模
圖表:國際臨床醫(yī)療信息化生命周期
圖表:中國GDP增長情況
圖表:中國CPI增長情況
圖表:中國人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表:中國工業(yè)增加值及其增長速度
圖表:中國城鎮(zhèn)居民可支配收入情況
圖表:2015-2019年中國臨床醫(yī)療信息化市場規(guī)模
圖表:2015-2019年中國臨床醫(yī)療信息化產(chǎn)值
圖表:2015-2019年我國臨床醫(yī)療信息化供應(yīng)情況
圖表:2015-2019年我國臨床醫(yī)療信息化需求情況
圖表:2024-2030年中國臨床醫(yī)療信息化市場規(guī)模預(yù)測
圖表:2024-2030年我國臨床醫(yī)療信息化供應(yīng)情況預(yù)測
圖表:2024-2030年我國臨床醫(yī)療信息化需求情況預(yù)測
更多圖表見正文......
從2018年3月衛(wèi)健委設(shè)立以來,我國醫(yī)療信息化領(lǐng)域的政策不斷出臺,自4月國務(wù)院出臺“互聯(lián)網(wǎng)+健康”的指導(dǎo)意見起,有關(guān)傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)IT建設(shè)以及互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療等領(lǐng)域的政策陸續(xù)落地。
在傳統(tǒng)醫(yī)療信息化業(yè)務(wù)方面,主要是明確醫(yī)療信息化建設(shè)的目標(biāo)與任務(wù),包括:1)明確電子病歷分級管理評價(jià)目標(biāo)(《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)工作的通知》等);2)深化醫(yī)保付費(fèi)改革,開展DRGs付費(fèi)試點(diǎn)(《關(guān)于進(jìn)一步深化基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付方式改革的指導(dǎo)意見》《關(guān)于申報(bào)按疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)國家試點(diǎn)的通知》);3)推動醫(yī)聯(lián)體建設(shè),鼓勵(lì)處方流轉(zhuǎn)(《關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》等)。
§電子病歷或?qū)⑹切畔⒒嚓P(guān)政策中最快落地的政策之一
傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策梳理時(shí)
時(shí)間頒布單位政策文件主要內(nèi)容
2019年4 衛(wèi)健委 《關(guān)于印發(fā)全國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范(試行)的通知》 針對二級及以上醫(yī)院的臨床業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理等工作,覆蓋醫(yī)院信息化建設(shè)的主要業(yè)務(wù)和建設(shè)要求,從軟硬件建設(shè)、安全保障、新興技術(shù)應(yīng)用等方面規(guī)范了醫(yī)院信息化建設(shè)的主要內(nèi)容和要求。
2019年1月 國務(wù)院 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》 明確電子病歷成為醫(yī)院信息化建設(shè)的重點(diǎn)核心。提高病案首頁質(zhì)量,三級公立醫(yī)院要加強(qiáng)以電子歷為核心的信息化建設(shè),按照國家統(tǒng)一規(guī)定范填寫病案首頁,加強(qiáng)臨床數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
2018年12月 國家醫(yī)保局 《關(guān)于申報(bào)按疾病診斷相分組付費(fèi)國家試點(diǎn)的通知》 按照“頂層設(shè)計(jì)、模擬測試、實(shí)施運(yùn)行”三步走的工作部署,通過DRGs付費(fèi)試點(diǎn)城市深度參與,共同確定試點(diǎn)方案,探索推進(jìn)路徑,制定并完善全國基本統(tǒng)一的DRGs付費(fèi)政策、流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的試點(diǎn)成果。工作要求各省積極推動和參與DRGs付費(fèi)國家試點(diǎn)工作,建立健全付費(fèi)國家試點(diǎn)工作機(jī)制,指導(dǎo)擬申報(bào)國家試點(diǎn)的城市做好調(diào)查摸底、數(shù)據(jù)收集等前期準(zhǔn)備和申報(bào)工作。
2018年12月 衛(wèi)健委 《關(guān)于印發(fā)電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級評價(jià)管理辦法(試行)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知》 提出到2020年所有二級醫(yī)院也要達(dá)到分級評價(jià)3級以上。
2018年8月 衛(wèi)健委 《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)工作的通知》 文件明確要求持續(xù)推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化建設(shè),提出到2019年,地方各級衛(wèi)生健康行政部門轄區(qū)內(nèi)所有三級醫(yī)院要達(dá)到電子病歷應(yīng)用水平分級評價(jià)3級以上,即實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)不同部門間數(shù)據(jù)交換;到2020年,達(dá)到分級評價(jià)4級以上,即醫(yī)院內(nèi)實(shí)現(xiàn)全院信息共享,并具備醫(yī)療決策支持功能,三級醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)院內(nèi)各診療環(huán)節(jié)信息互聯(lián)互通,達(dá)到醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評4級水平。
2019年4月 衛(wèi)健委 《關(guān)于啟動2019年全國三級公立醫(yī)院績效考核有關(guān)工作的通知》 強(qiáng)調(diào)全國沒有參加國家衛(wèi)生健康委電子病歷應(yīng)用功能水平分級標(biāo)準(zhǔn)評估的三級公立醫(yī)院要在2019年6月底前完成電子病歷應(yīng)用功能水平分級標(biāo)準(zhǔn)評估,評估結(jié)果將納入2019年績效考核(已參加的醫(yī)院評估結(jié)果將直接納入)。全國所有三級公立醫(yī)院要在2019年12月底前完成2019年度的電子病歷應(yīng)用功能水平分級標(biāo)準(zhǔn)評估工作,評估結(jié)果納入2020年績效考核。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國臨床醫(yī)療信息化市場研究與市場運(yùn)營趨勢報(bào)告》共十一章。首先介紹了中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、臨床醫(yī)療信息化整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了臨床醫(yī)療信息化市場競爭格局。隨后,報(bào)告對臨床醫(yī)療信息化做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對臨床醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄:
第一章 中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)定義分析
一、行業(yè)定義
二、行業(yè)產(chǎn)品分類
第二節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、政策環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、技術(shù)環(huán)境
四、社會環(huán)境
第二章 全球臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測分析
第一節(jié) 全球臨床醫(yī)療信息化行業(yè)概述
第二節(jié) 全球臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場格局分析
第三節(jié) 全球臨床醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)主要國家運(yùn)行形勢分析
一、美國
二、歐洲
三、日本
第四節(jié) 2024-2030年全球臨床醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)市場走勢預(yù)測分析
第三章 2015-2019年中國臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
第一節(jié) 2015-2019年臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)發(fā)展概述
第二節(jié) 2015-2019年臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
二、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
三、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)銷售收入分析
四、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)利潤總額分析
第三節(jié) 2015-2019年臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)成本費(fèi)用分析
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)銷售成本分析
二、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)銷售費(fèi)用分析
三、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)管理費(fèi)用分析
四、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
第四節(jié) 2015-2019年臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)運(yùn)營效益分析
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)盈利能力分析
二、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)運(yùn)營能力分析
三、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)償債能力分析
四、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)成長能力分析
第四章 中國臨床醫(yī)療信息化所屬行業(yè)市場與競爭分析
第一節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)上下游市場分析
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介
二、上游市場供給分析
三、下游市場需求分析
第二節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場供需分析
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)生產(chǎn)總量
二、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場總量
1、市場需求總量
2、各產(chǎn)品市場容量及變化
三、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)價(jià)格分析
第三節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)競爭力分析
一、上游議價(jià)能力分析
二、下游議價(jià)能力分析
三、替代品威脅分析
四、新進(jìn)入者威脅分析
五、行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場集中度分析
一、行業(yè)市場集中度分析
二、行業(yè)主要競爭者分析
第五章 中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)原料采購模式
第二節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)經(jīng)營模式
第三節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)盈利模式
第六章 中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略
第一節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的模式要素
1、產(chǎn)品價(jià)值模式
2、戰(zhàn)略模式
3、市場模式
4、營銷模式
5、管理模式
6、資源整合模式
7、資本運(yùn)作模式
8、成本模式
9、營收模式
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價(jià)值需求
1、轉(zhuǎn)變商業(yè)思維
2、客戶隱性需求
3、客戶價(jià)值主張
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位
1、客戶價(jià)值公式
2、產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位
3、商業(yè)形態(tài)定位
三、尋找利益相關(guān)者
四、構(gòu)建盈利模式
第三節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略
一、企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
1、高效率
2、高品質(zhì)
3、持續(xù)創(chuàng)新
4、快速客戶響應(yīng)
二、企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
1、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
2、企業(yè)控制系統(tǒng)
三、企業(yè)文化建設(shè)
第七章 中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對行業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大商業(yè)模式
一、平臺模式
1、構(gòu)成平臺模式的6個(gè)條件
2、平臺模式的戰(zhàn)略定位
3、平臺模式成功的四大要素
4、平臺模式案例
二、免費(fèi)模式
1、免費(fèi)商業(yè)模式解析
2、免費(fèi)戰(zhàn)略的實(shí)施條件
3、免費(fèi)戰(zhàn)略的類型
(1)產(chǎn)品模式創(chuàng)新型
(2)伙伴模式創(chuàng)新型
(3)族群模式創(chuàng)新型
(4)渠道模式創(chuàng)新型
(5)溝通模式創(chuàng)新型
(6)客戶模式創(chuàng)新型
(7)成本模式創(chuàng)新型
(8)壁壘模式創(chuàng)新型
三、軟硬一體化模式
1、軟硬一體化商業(yè)模式案例
2、軟硬一體化模式受到市場追捧
3、軟硬一體化模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
4、成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措
四、O2O模式
1、O2O模式爆發(fā)巨大力量
2、O2O模式分類
3、O2O模式的盈利點(diǎn)分析
4、O2O模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
2、成功的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌
3、如何推進(jìn)品牌經(jīng)營
六、雙模模式
1、雙模模式概述
2、移動互聯(lián)網(wǎng):用戶規(guī)模是關(guān)鍵
3、雙模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表現(xiàn)
3、速度模式應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下臨床醫(yī)療信息化行業(yè)商業(yè)模式選擇
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下臨床醫(yī)療信息化行業(yè)商業(yè)模式選擇
第八章臨床醫(yī)療信息化行業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況與商業(yè)模式分析
第一節(jié)上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié)東軟集團(tuán)股份企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié)天健科技集團(tuán)企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié)東華軟件股份企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第五節(jié)萬達(dá)信息股份企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第六節(jié)杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第七節(jié)用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第八節(jié)西安華海醫(yī)療信息技術(shù)股份企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第九章 2024-2030年中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析
第一節(jié) 2024-2030年臨床醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測分析
第二節(jié) 2024-2030年臨床醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
一、2024-2030年臨床醫(yī)療信息化行業(yè)供應(yīng)規(guī)模預(yù)測
二、2024-2030年臨床醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
三、2024-2030年臨床醫(yī)療信息化行業(yè)盈利前景預(yù)測
第十章 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)投資分析與預(yù)測
第一節(jié) 行業(yè)投資特性分析
一、行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、盈利模式分析
三、盈利因素分析
第二節(jié) 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、投資政策風(fēng)險(xiǎn)分析
二、投資技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
三、投資供求風(fēng)險(xiǎn)分析
四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 投資機(jī)會與建議
一、行業(yè)投資機(jī)會分析
二、行業(yè)主要投資建議
第四節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢與預(yù)測分析
一、發(fā)展趨勢分析
二、發(fā)展前景預(yù)測
(1)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測
(2)市場容量預(yù)測
(3)銷售收入預(yù)測
第十一章 2024-2030年中國臨床醫(yī)療信息化行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析( )
第一節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
第二節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)投資壁壘分析
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)進(jìn)入壁壘
二、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)退出壁壘
第三節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
二、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
三、上游市場風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避( )
四、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避
六、下游需求風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
第四節(jié) 臨床醫(yī)療信息化行業(yè)融資渠道與策略
一、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)融資渠道分析
二、臨床醫(yī)療信息化行業(yè)融資策略分析
圖表目錄:
圖表:臨床醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表:國際臨床醫(yī)療信息化市場規(guī)模
圖表:國際臨床醫(yī)療信息化生命周期
圖表:中國GDP增長情況
圖表:中國CPI增長情況
圖表:中國人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表:中國工業(yè)增加值及其增長速度
圖表:中國城鎮(zhèn)居民可支配收入情況
圖表:2015-2019年中國臨床醫(yī)療信息化市場規(guī)模
圖表:2015-2019年中國臨床醫(yī)療信息化產(chǎn)值
圖表:2015-2019年我國臨床醫(yī)療信息化供應(yīng)情況
圖表:2015-2019年我國臨床醫(yī)療信息化需求情況
圖表:2024-2030年中國臨床醫(yī)療信息化市場規(guī)模預(yù)測
圖表:2024-2030年我國臨床醫(yī)療信息化供應(yīng)情況預(yù)測
圖表:2024-2030年我國臨床醫(yī)療信息化需求情況預(yù)測
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