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2025-2031年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)市場(chǎng)前景研究與投資可行性報(bào)告

字體大小：大中小2024-10-03 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2025-2031年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)市場(chǎng)前景研究與投資可行性報(bào)告
【關(guān) 鍵字】醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè) 醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)市場(chǎng)分析
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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醫(yī)療聯(lián)合體是由區(qū)域醫(yī)療中心或三級(jí)醫(yī)院聯(lián)合二級(jí)醫(yī)院和區(qū)域內(nèi)的一級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等組成的跨行政隸屬關(guān)系、跨資產(chǎn)所屬關(guān)系的聯(lián)合體，也稱醫(yī)聯(lián)體。它是當(dāng)前國(guó)家衛(wèi)生和改革高度關(guān)注的重點(diǎn)和熱點(diǎn)。開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，是引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有效下沉的重要舉措，是推動(dòng)建立合理有序分級(jí)診療模式的重要內(nèi)容。
隨著人均期望壽命的延長(zhǎng)、老齡化的加快和人群疾病譜的改變，居民對(duì)衛(wèi)生服務(wù)的需求不斷增加，尤其是對(duì)連續(xù)性的服務(wù)需求。然而，因?yàn)楦鲗蛹?jí)和各類型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位不明確、各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分屬不同層級(jí)行政部門的管理體制以及機(jī)構(gòu)間的無序競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系出現(xiàn)分層斷裂和服務(wù)碎片化問題，不能滿足居民對(duì)健康和衛(wèi)生服務(wù)的需求。因此，應(yīng)整合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，包括醫(yī)療和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整合以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的整合，從而提高整個(gè)體系的能力，滿足居民健康需求。
在國(guó)家推動(dòng)“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”（醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)療）改革的大背景下，醫(yī)療聯(lián)合體自2010年起萌芽，歷經(jīng)十年時(shí)間，時(shí)至今日已經(jīng)在全國(guó)層面形成了具有不同合作模式及特色的醫(yī)療聯(lián)合方式。
自2018年原國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)文件起，醫(yī)聯(lián)體進(jìn)入蓬勃發(fā)展階段。2019年國(guó)家公布了118個(gè)城市醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)名單，2020年衛(wèi)健委再次發(fā)布醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)工作的通知，到2022年四季度，國(guó)家再一次以三明市為典型案例，強(qiáng)調(diào)了醫(yī)聯(lián)體在分級(jí)診療體系中的重要作用，即通過橫向或縱向整合資源的方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的高效利用。截至2022年11月，全國(guó)已有205個(gè)地級(jí)以上城市開展相關(guān)工作，共出現(xiàn)不同形式的醫(yī)聯(lián)體近1500組，并組建縣域醫(yī)共體四千余個(gè)。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)市場(chǎng)前景研究與投資可行性報(bào)告》共八章。首先介紹了醫(yī)療聯(lián)合體的基本概念及國(guó)際建設(shè)模式，接著對(duì)中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了深入分析，然后分別對(duì)中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)狀況及發(fā)展模式進(jìn)行了細(xì)致解析，隨后報(bào)告具體分析了醫(yī)療聯(lián)合體重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)情況及典型案例。最后，報(bào)告對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的投資潛力及未來發(fā)展前景和趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家商務(wù)部、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查中心以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過專業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)醫(yī)療聯(lián)合體有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)市場(chǎng)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。

報(bào)告目錄：
第一章　醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)概述
1.1　醫(yī)聯(lián)體的基本介紹
1.1.1　醫(yī)聯(lián)體概念界定
1.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作用
1.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)意義
1.1.4　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)局限性
1.2　醫(yī)聯(lián)體的主要分類
1.2.1　按合作關(guān)系分
1.2.2　按醫(yī)院類別分
1.2.3　按涉及地域分
1.3　開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)給民眾帶來的便利
1.3.1　就近就醫(yī)
1.3.2　便捷就醫(yī)
1.3.3　獲得全面服務(wù)
1.3.4　節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)用

第二章　2021-2024年國(guó)際醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1　國(guó)外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主要模式
2.1.1　策略聯(lián)盟
2.1.2　服務(wù)等級(jí)網(wǎng)絡(luò)
2.1.3　實(shí)體區(qū)域醫(yī)療中心
2.1.4　委托管理
2.1.5　集團(tuán)式聯(lián)合體
2.1.6　聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團(tuán)
2.2　美國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.2.1　醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.2.2　模式建設(shè)狀況
2.2.3　模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.2.4　模式優(yōu)勢(shì)分析
2.3　英國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.3.1　醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.3.2　模式建設(shè)狀況
2.3.3　模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.3.4　模式優(yōu)勢(shì)分析
2.4　新加坡醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.4.1　模式建設(shè)狀況
2.4.2　模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.4.3　模式優(yōu)勢(shì)分析
2.5　國(guó)際醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對(duì)我國(guó)的啟示
2.5.1　政府職能方面
2.5.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面
2.5.3　基層建設(shè)方面
2.5.4　社會(huì)認(rèn)知方面
2.5.5　配套政策方面

第三章　2021-2024年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2　固定資產(chǎn)投資
3.1.3　城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　試點(diǎn)工作開展
3.2.2　政府大力推動(dòng)
3.2.3　管理辦法發(fā)布
3.2.4　績(jī)效考核方案
3.2.5　分級(jí)診療制度
3.2.6　地方政策動(dòng)態(tài)
3.3　社會(huì)環(huán)境
3.3.1　人口規(guī)模與構(gòu)成
3.3.2　居民收入水平
3.3.3　醫(yī)療衛(wèi)生資源
3.3.4　居民社會(huì)保障
3.4　技術(shù)環(huán)境
3.4.1　大數(shù)據(jù)技術(shù)
3.4.2　區(qū)塊鏈技術(shù)

第四章　2021-2024年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)深度分析
4.1　2021-2024年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
4.1.1　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)優(yōu)勢(shì)
4.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需求
4.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
4.1.4　醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理
4.1.5　醫(yī)聯(lián)體績(jī)效考核
4.1.6　對(duì)三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的影響
4.2　中國(guó)康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.2.1　基本概念界定
4.2.2　形成方式分析
4.2.3　形成動(dòng)因分析
4.2.4　主要類型分析
4.2.5　主要存在問題
4.2.6　發(fā)展對(duì)策建議
4.3　中國(guó)兒科醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.3.1　兒科醫(yī)聯(lián)體的定義
4.3.2　兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)
4.3.3　兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.4　兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展模式
4.3.5　利益相關(guān)者分析
4.3.6　發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.3.7　發(fā)展對(duì)策建議
4.4　醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運(yùn)作模式分析
4.4.1　政府與醫(yī)聯(lián)體
4.4.2　患者與醫(yī)聯(lián)體
4.4.3　核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院
4.4.4　醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院
4.4.5　醫(yī)聯(lián)體運(yùn)作模式分析
4.5　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析
4.5.1　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中存在的問題
4.5.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)困境
4.5.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)發(fā)展對(duì)策建議
4.5.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)對(duì)策

第五章　中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析
5.1　醫(yī)聯(lián)體的組織模式
5.1.1　醫(yī)療聯(lián)合體
5.1.2　醫(yī)療共同體
5.1.3　�？坡�(lián)盟
5.1.4　遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)
5.2　醫(yī)聯(lián)體的實(shí)踐模式
5.2.1　緊密型
5.2.2　半緊密型
5.2.3　松散型
5.2.4　互聯(lián)網(wǎng)+
5.2.5　典型案例
5.2.6　利益相關(guān)者
5.2.7　對(duì)比分析
5.3　醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)作模式
5.3.1　集團(tuán)化模式
5.3.2　委托代管模式
5.3.3　院辦院管模式
5.3.4　醫(yī)療協(xié)作模式
5.3.5　聯(lián)合兼并模式
5.3.6　股份制合作模式

第六章　2021-2024年中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)狀況及規(guī)劃特點(diǎn)
6.1　北京醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.1.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
6.1.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.1.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)
6.1.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問題
6.1.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)建議
6.2　上海醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.2.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)初衷
6.2.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)程
6.2.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.2.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素
6.2.5　推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)策略
6.3　揚(yáng)州醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.3.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體基本情況
6.3.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.3.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體存在問題
6.3.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展建議
6.4　浙江醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.4.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.4.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
6.4.3　寧波醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析
6.4.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.4.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機(jī)制
6.5　廣東醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.5.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.5.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指引發(fā)布
6.5.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.5.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障
6.6　新疆醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.6.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.6.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù)
6.6.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.6.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對(duì)策
6.6.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.7　內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.7.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.7.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.7.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)計(jì)劃
6.7.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)措施
6.8　西藏醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.8.1　區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局
6.8.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.8.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.9　其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.9.1　遼寧
6.9.2　廣西
6.9.3　云南
6.9.4　河北
6.9.5　湖北

第七章　2021-2024年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析
7.1　福州第一醫(yī)院
7.1.1　醫(yī)院基本概況
7.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
7.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
7.2　深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)
7.2.1　集團(tuán)基本介紹
7.2.2　集團(tuán)組織架構(gòu)
7.2.3　醫(yī)改成效顯著
7.3　南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)
7.3.1　集團(tuán)基本介紹
7.3.2　醫(yī)院品牌影響力
7.3.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
7.3.4　集團(tuán)發(fā)展策略
7.4　安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院
7.4.1　醫(yī)院基本介紹
7.4.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)合作模式
7.4.3　模式主要存在的問題
7.4.4　醫(yī)聯(lián)體模式改進(jìn)建議

第八章　2025-2031年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)投資分析及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.1　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資機(jī)會(huì)分析
8.1.1　政策支持機(jī)遇
8.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)利好
8.1.3　社會(huì)需求影響
8.1.4　技術(shù)能力提升
8.2　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.2.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4　管理風(fēng)險(xiǎn)
8.2.5　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.6　投資對(duì)策
8.3　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.3.1　未來發(fā)展思路
8.3.2　發(fā)展趨勢(shì)分析
8.3.3　未來發(fā)展方向
附錄：
附錄一：國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見

圖表目錄
圖表　2017-2022年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表　2017-2022年全國(guó)三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表　2017-2022年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
圖表　2022年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表　2017-2022年全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表　2022年居民消費(fèi)價(jià)格月度漲跌幅
圖表　2022年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度
圖表　2021-2023年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅
圖表　2023年居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)
圖表　2017-2022年年末國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表　2017-2022年年末常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表　2017-2022年糧食產(chǎn)量
圖表　2017-2022年全部工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表　2022年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度
圖表　2021-2023年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度
圖表　2023年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表　2017-2022年全國(guó)建筑業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表　2017-2022年全國(guó)服務(wù)業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表　2022年各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度
圖表　2022年各種運(yùn)輸方式完成旅客運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度
圖表　2017-2022年快遞業(yè)務(wù)量及其增長(zhǎng)速度
圖表　2017-2022年年末固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶數(shù)
圖表　2017-2022年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度
圖表　2021-2023年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增速
圖表　2021-2023年按消費(fèi)類型分零售額同比增速
圖表　2023年社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表　2022年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資
圖表　2022年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表　2022年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表　2021-2023年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表　2023年固定資產(chǎn)（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表　2022年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)及其增長(zhǎng)速度
圖表　2021-2023年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資增速
圖表　2017-2022年貨物進(jìn)出口總額
圖表　2022年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表　2022年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表　2022年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表　2022年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長(zhǎng)速度及其比重
圖表　2022年外商直接投資（不含銀行、證券、保險(xiǎn)領(lǐng)域）及其增長(zhǎng)速度
圖表　2022年對(duì)外非金融類直接投資額及其增長(zhǎng)速度
圖表　2017-2022年全國(guó)一般公共預(yù)算收入
圖表　2022年年末全部金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款余額及其增長(zhǎng)速度
圖表　2017-2022年全國(guó)居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度
圖表　2022年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表　2019-2021年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)

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