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2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)分析及發(fā)展方向研究報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)分析及發(fā)展方向研究報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】健康醫(yī)療 健康醫(yī)療市場(chǎng)分析
- 【出版日期】2016年8月
- 【交付方式】Email電子版/特快專遞
- 【價(jià) 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
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醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)為關(guān)注人生命全過程的健康服務(wù)，主要包括提供預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)和緩和性醫(yī)療商品/服務(wù)的總稱，通常包括醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)療服務(wù)、保健品、健康保健服務(wù)等領(lǐng)域。2015年是中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，政府衛(wèi)生政策發(fā)布的頻率加快，改革的力度加大，給健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也層出不窮，推動(dòng)了政策出臺(tái)的速度和力度。中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模巨大，并且在人口老齡化、城鎮(zhèn)化、財(cái)富增長(zhǎng)以及基本醫(yī)療保障制度等因素的驅(qū)動(dòng)下迅速擴(kuò)容。新醫(yī)改的深入為社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也在深遠(yuǎn)地影響市場(chǎng)格局。
醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)近1.6萬(wàn)家，營(yíng)業(yè)收入超過10億元的企業(yè)約有20家，經(jīng)營(yíng)第二、三類醫(yī)療器械企業(yè)17萬(wàn)余家。雖然我國(guó)醫(yī)療器械領(lǐng)域顯現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，但在國(guó)際上的地位仍然身微力薄。中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙毅新坦言：我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)企業(yè)個(gè)體規(guī)模偏小，美國(guó)最大的40家醫(yī)療器械的產(chǎn)值占了全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的20%,而中國(guó)約有1.6萬(wàn)家生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)值卻僅占全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的約5%.
大健康產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是繼IT產(chǎn)業(yè)之后的"財(cái)富第五波",伴隨著社會(huì)發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)、生活水平和疾病圖譜的變化，人們不再局限于疾病防治，而是更多的關(guān)注自身健康和生命質(zhì)量。再過去的五十年里，世界經(jīng)濟(jì)的8%-10%要?dú)w功于健康產(chǎn)業(yè)，健康產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度幾乎超過了世界上每個(gè)國(guó)家的GDP增速，被國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)界譽(yù)為"無(wú)限遼闊的億兆產(chǎn)業(yè)".我國(guó)目前健康服務(wù)業(yè)僅占GDP的5%左右，而美國(guó)2009年已達(dá)到17.6%.這表明我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿�。預(yù)計(jì)2020年我國(guó)健康服務(wù)業(yè)規(guī)模將達(dá)到8萬(wàn)億。
報(bào)告目錄
第一部分 健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 健康醫(yī)療行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 健康醫(yī)療的定義
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程
第二章 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2015年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP分析
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù)
三、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
第二節(jié) 健康醫(yī)療政策的回顧與展望
一、我國(guó)健康醫(yī)療政策的轉(zhuǎn)變
二、健康醫(yī)療政策還需調(diào)整
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)保規(guī)定
一、國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
二、國(guó)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
三、國(guó)內(nèi)相關(guān)環(huán)保規(guī)定
四、環(huán)保組織
第二部分 健康醫(yī)療行業(yè)深度分析
第三章 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展基本情況
一、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、市場(chǎng)特點(diǎn)分析
三、市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r
第二節(jié) 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值分析
一、市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值分析
二、2015年不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
三、2015年行業(yè)市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值地區(qū)分布
第三節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品供需分析
一、2015年健康醫(yī)療行業(yè)供給情況分析
二、2015年健康醫(yī)療行業(yè)需求情況分析
第四節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格分析
一、2015年市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)
二、2016-2022年市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第四章 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)總體發(fā)展分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)總體分析
一、健康醫(yī)療供需概況
二、健康醫(yī)療技術(shù)發(fā)展
三、健康醫(yī)療行業(yè)動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、健康醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分析
二、全國(guó)健康醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展方向
第五章 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析分析
一、行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
二、行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
三、行業(yè)主要企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)分析
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)銷售狀況分析
一、行業(yè)銷售收入分析
二、行業(yè)產(chǎn)品銷售集中度分析
三、行業(yè)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)存在問題及發(fā)展限制
一、行業(yè)存在的問題
二、行業(yè)發(fā)展影響因素
三、互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療發(fā)展問題及應(yīng)對(duì)策略
第六章 2015年中國(guó)健康醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)與營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2015年中國(guó)健康醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)分析
第二節(jié) 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)供需形勢(shì)分析
一、健康醫(yī)療行業(yè)供需現(xiàn)狀
二、健康醫(yī)療價(jià)格分析
三、在金融危機(jī)下國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)策分析
第三節(jié) 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷策略分析
第三部分 健康醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第七章 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)投資影響分析
第一節(jié) 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)波特五力分析
一、供應(yīng)方議價(jià)能力分析
二、購(gòu)買者議價(jià)能力分析
三、新進(jìn)入者威脅
四、替代產(chǎn)品威脅
五、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度
第二節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、企業(yè)集中度分析
二、市場(chǎng)占有率分析
第三節(jié) 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)
一、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)
二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)投資的影響
第八章 國(guó)內(nèi)健康醫(yī)療業(yè)標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)整體對(duì)比分析
一、主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)比分析
二、經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比分析
三、發(fā)展能力分析
第二節(jié) 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第三節(jié) 江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第四節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第五節(jié) 安徽樂金健康科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第六節(jié) 廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第七節(jié) 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第四部分 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景展望
第九章 中國(guó)商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略
第一節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的類型
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價(jià)值需求
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位
三、構(gòu)建盈利模式
四、中美醫(yī)療價(jià)值鏈對(duì)比
第三節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略
一、企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
二、企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
第十章 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)遇分析
一、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇分析
二、產(chǎn)業(yè)鏈中投資機(jī)會(huì)對(duì)比分析
第二節(jié) 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)投資潛力分析
第三節(jié) 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、政策風(fēng)險(xiǎn)
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
三、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
四、供求風(fēng)險(xiǎn)
五、進(jìn)入退出壁壘風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 其它風(fēng)險(xiǎn)分析
第十一章 中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)原料采購(gòu)模式
第二節(jié) 健康醫(yī)療行采購(gòu)中的問題
第三節(jié) 國(guó)外先進(jìn)醫(yī)療物資采購(gòu)模式分析
第四節(jié) OEM、ODM、OBM模式分析
一、OEM模式：
二、ODM模式
三、OBM模式
第十二章 中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的模式要素
（一）行業(yè)價(jià)值模式
（二）戰(zhàn)略模式
（三）市場(chǎng)模式
（四）營(yíng)銷模式
（五）管理模式
（六）資源整合模式
（七）資本運(yùn)作模式
（八）成本模式
（九）營(yíng)收模式
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價(jià)值需求
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位
（一）客戶價(jià)值公式
（二）產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位
（三）商業(yè)形態(tài)定位
三、尋找利益相關(guān)者
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略
一、企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
（一）高效率
（二）高品質(zhì)
（三）持續(xù)創(chuàng)新
二、企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
三、企業(yè)文化建設(shè)
第十三章 中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)行業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大商業(yè)模式
一、平臺(tái)模式
1、構(gòu)成平臺(tái)模式的6個(gè)條件
2、平臺(tái)模式的戰(zhàn)略定位
3、平臺(tái)模式成功的四大要素
二、免費(fèi)模式
1、免費(fèi)商業(yè)模式解析
2、免費(fèi)戰(zhàn)略的實(shí)施條件
3、免費(fèi)戰(zhàn)略的類型
（1）產(chǎn)品模式創(chuàng)新型
（2）伙伴模式創(chuàng)新型
（3）族群模式創(chuàng)新型
（4）渠道模式創(chuàng)新型
（5）溝通模式創(chuàng)新型
（6）客戶模式創(chuàng)新型
（7）成本模式創(chuàng)新型
（8）壁壘模式創(chuàng)新型
三、軟硬一體化模式
1、軟硬一體化商業(yè)模式案例
2、軟硬一體化模式受到市場(chǎng)追捧
3、軟硬一體化模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
4、成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措
四、O2O模式
1、O2O模式爆發(fā)巨大力量
2、O2O模式分類
3、O2O模式的盈利點(diǎn)分析
4、O2O模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
2、成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌
3、如何推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)
六、雙模模式
1、雙模模式概述
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：用戶規(guī)模是關(guān)鍵
3、雙模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表現(xiàn)
3、速度模式應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式選擇
一、健康醫(yī)療行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式選擇
第五部分 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十四章 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)投資壁壘分析
一、健康醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入壁壘
二、健康醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì)
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
一、改制風(fēng)險(xiǎn)
二、政策風(fēng)險(xiǎn)
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
五、整合風(fēng)險(xiǎn)
六、人才風(fēng)險(xiǎn)
七、利潤(rùn)分配和退出風(fēng)險(xiǎn)
八、如何規(guī)避有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)融資渠道與策略
一、健康醫(yī)療行業(yè)融資情況分析
二、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
部分圖表目錄
圖表：2015年中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)包含領(lǐng)域范圍
圖表：2011-2015年中國(guó)GDP變動(dòng)軌跡
圖表：2011-2015年全國(guó)居民人均可支配收入情況
圖表：2011-2015年全部工業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度
圖表：1978-2015年中國(guó)醫(yī)改政策實(shí)施路徑與結(jié)果
圖表：健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策趨勢(shì)
圖表：2013-2015年醫(yī)療器械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
圖表：我國(guó)醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)行業(yè)銷售規(guī)模分析
圖表：我國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)需求分析
圖表：我國(guó)衛(wèi)生消費(fèi)
圖表：衛(wèi)生消費(fèi)占GDP百分比（2013年）
圖表：不同年齡組的年均醫(yī)療費(fèi)用
圖表：我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)規(guī)模增勢(shì)明顯
圖表：用戶在移動(dòng)醫(yī)療健康領(lǐng)域的需求
圖表：我國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療服務(wù)企業(yè)數(shù)量
圖表：我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
圖表：我國(guó)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)銷售規(guī)模分析
圖表：我國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)銷售規(guī)模分析
圖表：主要醫(yī)療器械品類比例
圖表：2015年衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
圖表：國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表：國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表：我國(guó)醫(yī)療信息化企業(yè)集中度分析
圖表：理想中的醫(yī)療服務(wù)模式
圖表：醫(yī)療服務(wù)的支付變化
圖表：整合醫(yī)療體系要素
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醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)近1.6萬(wàn)家，營(yíng)業(yè)收入超過10億元的企業(yè)約有20家，經(jīng)營(yíng)第二、三類醫(yī)療器械企業(yè)17萬(wàn)余家。雖然我國(guó)醫(yī)療器械領(lǐng)域顯現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，但在國(guó)際上的地位仍然身微力薄。中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙毅新坦言：我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)企業(yè)個(gè)體規(guī)模偏小，美國(guó)最大的40家醫(yī)療器械的產(chǎn)值占了全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的20%,而中國(guó)約有1.6萬(wàn)家生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)值卻僅占全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的約5%.
大健康產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是繼IT產(chǎn)業(yè)之后的"財(cái)富第五波",伴隨著社會(huì)發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)、生活水平和疾病圖譜的變化，人們不再局限于疾病防治，而是更多的關(guān)注自身健康和生命質(zhì)量。再過去的五十年里，世界經(jīng)濟(jì)的8%-10%要?dú)w功于健康產(chǎn)業(yè)，健康產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度幾乎超過了世界上每個(gè)國(guó)家的GDP增速，被國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)界譽(yù)為"無(wú)限遼闊的億兆產(chǎn)業(yè)".我國(guó)目前健康服務(wù)業(yè)僅占GDP的5%左右，而美國(guó)2009年已達(dá)到17.6%.這表明我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿�。預(yù)計(jì)2020年我國(guó)健康服務(wù)業(yè)規(guī)模將達(dá)到8萬(wàn)億。
報(bào)告目錄
第一部分 健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 健康醫(yī)療行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 健康醫(yī)療的定義
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程
第二章 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2015年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP分析
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù)
三、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
第二節(jié) 健康醫(yī)療政策的回顧與展望
一、我國(guó)健康醫(yī)療政策的轉(zhuǎn)變
二、健康醫(yī)療政策還需調(diào)整
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)保規(guī)定
一、國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
二、國(guó)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策
三、國(guó)內(nèi)相關(guān)環(huán)保規(guī)定
四、環(huán)保組織
第二部分 健康醫(yī)療行業(yè)深度分析
第三章 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展基本情況
一、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、市場(chǎng)特點(diǎn)分析
三、市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r
第二節(jié) 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值分析
一、市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值分析
二、2015年不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
三、2015年行業(yè)市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值地區(qū)分布
第三節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品供需分析
一、2015年健康醫(yī)療行業(yè)供給情況分析
二、2015年健康醫(yī)療行業(yè)需求情況分析
第四節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格分析
一、2015年市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)
二、2016-2022年市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第四章 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)總體發(fā)展分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)總體分析
一、健康醫(yī)療供需概況
二、健康醫(yī)療技術(shù)發(fā)展
三、健康醫(yī)療行業(yè)動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、健康醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分析
二、全國(guó)健康醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展方向
第五章 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析分析
一、行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
二、行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
三、行業(yè)主要企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)分析
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)銷售狀況分析
一、行業(yè)銷售收入分析
二、行業(yè)產(chǎn)品銷售集中度分析
三、行業(yè)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)存在問題及發(fā)展限制
一、行業(yè)存在的問題
二、行業(yè)發(fā)展影響因素
三、互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療發(fā)展問題及應(yīng)對(duì)策略
第六章 2015年中國(guó)健康醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)與營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2015年中國(guó)健康醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)分析
第二節(jié) 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)供需形勢(shì)分析
一、健康醫(yī)療行業(yè)供需現(xiàn)狀
二、健康醫(yī)療價(jià)格分析
三、在金融危機(jī)下國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)策分析
第三節(jié) 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷策略分析
第三部分 健康醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第七章 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)投資影響分析
第一節(jié) 2015年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)波特五力分析
一、供應(yīng)方議價(jià)能力分析
二、購(gòu)買者議價(jià)能力分析
三、新進(jìn)入者威脅
四、替代產(chǎn)品威脅
五、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度
第二節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、企業(yè)集中度分析
二、市場(chǎng)占有率分析
第三節(jié) 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)
一、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)
二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)投資的影響
第八章 國(guó)內(nèi)健康醫(yī)療業(yè)標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 標(biāo)桿企業(yè)整體對(duì)比分析
一、主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)比分析
二、經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比分析
三、發(fā)展能力分析
第二節(jié) 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第三節(jié) 江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第四節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第五節(jié) 安徽樂金健康科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第六節(jié) 廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第七節(jié) 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第四部分 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景展望
第九章 中國(guó)商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略
第一節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的類型
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價(jià)值需求
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位
三、構(gòu)建盈利模式
四、中美醫(yī)療價(jià)值鏈對(duì)比
第三節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略
一、企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
二、企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
第十章 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)遇分析
一、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇分析
二、產(chǎn)業(yè)鏈中投資機(jī)會(huì)對(duì)比分析
第二節(jié) 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)投資潛力分析
第三節(jié) 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、政策風(fēng)險(xiǎn)
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
三、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
四、供求風(fēng)險(xiǎn)
五、進(jìn)入退出壁壘風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 其它風(fēng)險(xiǎn)分析
第十一章 中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)原料采購(gòu)模式
第二節(jié) 健康醫(yī)療行采購(gòu)中的問題
第三節(jié) 國(guó)外先進(jìn)醫(yī)療物資采購(gòu)模式分析
第四節(jié) OEM、ODM、OBM模式分析
一、OEM模式：
二、ODM模式
三、OBM模式
第十二章 中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的模式要素
（一）行業(yè)價(jià)值模式
（二）戰(zhàn)略模式
（三）市場(chǎng)模式
（四）營(yíng)銷模式
（五）管理模式
（六）資源整合模式
（七）資本運(yùn)作模式
（八）成本模式
（九）營(yíng)收模式
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價(jià)值需求
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位
（一）客戶價(jià)值公式
（二）產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位
（三）商業(yè)形態(tài)定位
三、尋找利益相關(guān)者
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略
一、企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
（一）高效率
（二）高品質(zhì)
（三）持續(xù)創(chuàng)新
二、企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
三、企業(yè)文化建設(shè)
第十三章 中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)行業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大商業(yè)模式
一、平臺(tái)模式
1、構(gòu)成平臺(tái)模式的6個(gè)條件
2、平臺(tái)模式的戰(zhàn)略定位
3、平臺(tái)模式成功的四大要素
二、免費(fèi)模式
1、免費(fèi)商業(yè)模式解析
2、免費(fèi)戰(zhàn)略的實(shí)施條件
3、免費(fèi)戰(zhàn)略的類型
（1）產(chǎn)品模式創(chuàng)新型
（2）伙伴模式創(chuàng)新型
（3）族群模式創(chuàng)新型
（4）渠道模式創(chuàng)新型
（5）溝通模式創(chuàng)新型
（6）客戶模式創(chuàng)新型
（7）成本模式創(chuàng)新型
（8）壁壘模式創(chuàng)新型
三、軟硬一體化模式
1、軟硬一體化商業(yè)模式案例
2、軟硬一體化模式受到市場(chǎng)追捧
3、軟硬一體化模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
4、成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措
四、O2O模式
1、O2O模式爆發(fā)巨大力量
2、O2O模式分類
3、O2O模式的盈利點(diǎn)分析
4、O2O模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
2、成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌
3、如何推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)
六、雙模模式
1、雙模模式概述
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：用戶規(guī)模是關(guān)鍵
3、雙模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表現(xiàn)
3、速度模式應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式選擇
一、健康醫(yī)療行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式選擇
第五部分 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十四章 2016-2022年中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)投資壁壘分析
一、健康醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入壁壘
二、健康醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì)
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
一、改制風(fēng)險(xiǎn)
二、政策風(fēng)險(xiǎn)
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
五、整合風(fēng)險(xiǎn)
六、人才風(fēng)險(xiǎn)
七、利潤(rùn)分配和退出風(fēng)險(xiǎn)
八、如何規(guī)避有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)融資渠道與策略
一、健康醫(yī)療行業(yè)融資情況分析
二、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
部分圖表目錄
圖表：2015年中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)包含領(lǐng)域范圍
圖表：2011-2015年中國(guó)GDP變動(dòng)軌跡
圖表：2011-2015年全國(guó)居民人均可支配收入情況
圖表：2011-2015年全部工業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度
圖表：1978-2015年中國(guó)醫(yī)改政策實(shí)施路徑與結(jié)果
圖表：健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策趨勢(shì)
圖表：2013-2015年醫(yī)療器械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
圖表：我國(guó)醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)行業(yè)銷售規(guī)模分析
圖表：我國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)需求分析
圖表：我國(guó)衛(wèi)生消費(fèi)
圖表：衛(wèi)生消費(fèi)占GDP百分比（2013年）
圖表：不同年齡組的年均醫(yī)療費(fèi)用
圖表：我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)規(guī)模增勢(shì)明顯
圖表：用戶在移動(dòng)醫(yī)療健康領(lǐng)域的需求
圖表：我國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療服務(wù)企業(yè)數(shù)量
圖表：我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
圖表：我國(guó)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)銷售規(guī)模分析
圖表：我國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)銷售規(guī)模分析
圖表：主要醫(yī)療器械品類比例
圖表：2015年衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
圖表：國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表：國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表：我國(guó)醫(yī)療信息化企業(yè)集中度分析
圖表：理想中的醫(yī)療服務(wù)模式
圖表：醫(yī)療服務(wù)的支付變化
圖表：整合醫(yī)療體系要素
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- 2018-2024年中國(guó)藥品玻璃包裝市場(chǎng)研究與投資方向研究報(bào)告
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精益求精
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
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