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2019-2025年中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)深度調(diào)研與行業(yè)競爭對手分析報(bào)告

字體大小：大中小2019-08-14 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2019-2025年中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)深度調(diào)研與行業(yè)競爭對手分析報(bào)告
【關(guān) 鍵字】移動(dòng)醫(yī)療移動(dòng)醫(yī)療市場分析
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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中國移動(dòng)醫(yī)療市場在盈利模式不斷探索和用戶醫(yī)療健康意識(shí)提升的背景下，移動(dòng)醫(yī)療市場服務(wù)不斷提高。

2018年4月24日，衛(wèi)計(jì)委等七部委發(fā)布《關(guān)于全面推開公立醫(yī)院綜合改革的通知》，在費(fèi)用控制、藥品流通、用藥規(guī)范與支付等維度對全國公立醫(yī)院設(shè)立了改革目標(biāo)。另外國務(wù)院辦公廳于4月26日發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確表示了政策端對于醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的鼓勵(lì)態(tài)度，醫(yī)聯(lián)體作為分級診療政策實(shí)施的重要抓手，將為醫(yī)療資源的進(jìn)一步合理分配搭建橋梁。而移動(dòng)醫(yī)療在信息平臺(tái)的搭建、信息內(nèi)容的傳遞與區(qū)域信息實(shí)時(shí)共享方面具有天然優(yōu)勢，一方面將有效推進(jìn)院內(nèi)流程的重塑，另一方面將為醫(yī)聯(lián)體院間的信息聯(lián)通構(gòu)建平臺(tái)。預(yù)計(jì)未來1-3年，醫(yī)院端將取代用戶和醫(yī)生，成為移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展的新藍(lán)海。

2018年互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不斷變化，用戶付費(fèi)意識(shí)逐漸建立，患者端收費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利成為可行。丁香園、好大夫、春雨醫(yī)生等企業(yè)用戶付費(fèi)業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好。用戶端成為廣告營銷和醫(yī)藥電商模式之后新的盈利點(diǎn)。未來1-3年，隨著移動(dòng)醫(yī)療廠商在醫(yī)院端的深入發(fā)展，服務(wù)將持續(xù)優(yōu)化，用戶付費(fèi)意愿還將進(jìn)一步提升。

2018年以人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)的商業(yè)形態(tài)逐漸形成全新的模式、全新的生態(tài)，人工智能＋醫(yī)療將成為新的趨勢。隨著醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展，人工智能技術(shù)將全面應(yīng)用到醫(yī)院，有效解放醫(yī)生生產(chǎn)力，提高醫(yī)療供給。云計(jì)算的大數(shù)據(jù)醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了患者和醫(yī)療知識(shí)的信息連接，達(dá)成患者與醫(yī)生的直接交流，將最大程度便利就醫(yī)。隨著技術(shù)手段的不斷發(fā)展，將會(huì)加速醫(yī)療結(jié)構(gòu)改革，重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)生態(tài)體系。

隨著國家醫(yī)改進(jìn)程的推動(dòng)下，移動(dòng)醫(yī)療迅速發(fā)展。得益于知識(shí)付費(fèi)時(shí)代和醫(yī)藥電商政策放開，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模快速增長，2018年達(dá)到231.4億元，預(yù)計(jì)2020年移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模將達(dá)539.6億元。

關(guān)鍵影響因素分析—促進(jìn)因素：

促進(jìn)因素	2017年	2018年	2018年	2019年
醫(yī)改政策推進(jìn)	較高	較高	高	高
技術(shù)水平提升	較高	高	高	高

資料來源：公開資料整理

促進(jìn)因素	促進(jìn)因素分析
國家政策支持	國家醫(yī)改政策的推進(jìn)以及政府對“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”的重視促進(jìn)了醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、分級診療等政策的落地，為移動(dòng)醫(yī)療市場提供發(fā)展空間
技術(shù)水平提升	移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)例如智能手機(jī)、智能硬件與人工智能技術(shù)在降低用戶使用成本優(yōu)化患者就醫(yī)流程，提高醫(yī)生工作效率，降低醫(yī)院運(yùn)營成本方面起到積極作用。

資料來源：公開資料整理

關(guān)鍵影響因素分析—阻礙因素：

阻礙因素	2017年	2018年	2018年	2019年
傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革動(dòng)力不足	低	低	較低	較高
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管缺位	低	較低	較高	較高

資料來源：公開資料整理

阻礙因素	阻礙因素分析
傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革動(dòng)力不足	醫(yī)療資源總休供不應(yīng)求，醫(yī)院信息體系相對封閉，導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革缺乏動(dòng)力。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管缺位	目前移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)缺乏準(zhǔn)入規(guī)范，醫(yī)生診療規(guī)范，導(dǎo)致患者信任難以建立。

資料來源：公開資料整理

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)深度調(diào)研與行業(yè)競爭對手分析報(bào)告》共七章。首先介紹了中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、移動(dòng)醫(yī)療整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了移動(dòng)醫(yī)療市場競爭格局。隨后，報(bào)告對移動(dòng)醫(yī)療做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第.一章：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1.1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn)

1.1.1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義

1.1.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

1.2發(fā)展移動(dòng)醫(yī)療的意義

1.2.1緩解看病難問題

1.2.2更低的醫(yī)療成本

1.2.3提升診療水平

1.2.4更和諧的醫(yī)患關(guān)系

1.2.5改善生活方式，利于疾病預(yù)防

1.3移動(dòng)醫(yī)療生命周期分析

第二章：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1移動(dòng)醫(yī)療政策環(huán)境分析

2.1.1移動(dòng)醫(yī)療主要監(jiān)管情況

2.1.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策分析

2.1.3移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.2移動(dòng)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.1中國GDP增長情況

2.2.2居民收入增長情況

2.2.3醫(yī)療保健費(fèi)用支出情況

2.3移動(dòng)醫(yī)療需求環(huán)境分析

2.3.1人口老齡化程度不斷加深

2.3.2慢性病發(fā)病率提高

2.3.3健康管理需求日益強(qiáng)烈

2.4移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)環(huán)境分析

2.4.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析

2.4.2移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析

2.5移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展環(huán)境綜述

第三章：國際移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1國際移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

3.1.2全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布

3.1.3全球移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布

3.1.4全球移動(dòng)醫(yī)療前景分析

3.1.5主要地區(qū)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（1）美國

1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀

3）移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模

4）移動(dòng)醫(yī)療市場前景

5）移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢

（2）歐洲

1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀

3）移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模

4）移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展動(dòng)向

（3）日本

1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀

3）移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模

4）移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展方向

（4）中國臺(tái)灣

1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀

3）移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模

3.2國外移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析

3.2.1CardioNet

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

3.2.2Epocrates

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

3.2.3WellDoc

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

3.2.4Zocdoc

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

3.2.5Vocera

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

3.3國外移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四章：中國移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及盈利模式分析

4.1移動(dòng)醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析

4.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析

（1）智能手機(jī)市場發(fā)展分析

（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析

4.1.2醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

（1）總體發(fā)展情況

（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況

（3）競爭結(jié)構(gòu)情況

4.1.3軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展分析

4.1.4醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場發(fā)展分析

4.1.5移動(dòng)醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展影響分析

4.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

移動(dòng)醫(yī)療用戶數(shù)量逐年增長，2016年突破1億，2018年達(dá)到3.8億人。在移動(dòng)于聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失的大環(huán)境下，移動(dòng)醫(yī)療用戶數(shù)量增速趨勢放緩，目前用戶從移動(dòng)端獲取醫(yī)療服務(wù)的習(xí)慣已逐漸養(yǎng)成。

2013-2020年中國移動(dòng)醫(yī)療用戶規(guī)模走勢

4.2.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題

（1）技術(shù)發(fā)展落后

（2）政策監(jiān)管不完善

（3）缺乏成熟的商業(yè)模式

（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大

4.2.3移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模分析

4.2.4移動(dòng)醫(yī)療市場供給分析

（1）移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商

（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

4.2.5移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競爭態(tài)勢分析

4.3移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)分析

4.3.1移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)競爭分析

4.3.2移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)競爭分析

（3）移動(dòng)醫(yī)療APP市場前景分析

4.3.3移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競爭分析

4.4移動(dòng)醫(yī)療需求市場分析

4.4.1移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場分布

4.4.2移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析

（1）我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀

（2）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場規(guī)模分析

（3）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景分析

4.4.3移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析

（2）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場規(guī)模分析

（3）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析

4.4.4移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析

（2）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場規(guī)模分析

（3）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析

4.4.5移動(dòng)醫(yī)療其他需求分析

4.5移動(dòng)醫(yī)療盈利模式分析

4.5.1國外移動(dòng)醫(yī)療成功盈利模式分析

4.5.2國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式現(xiàn)狀

4.5.3國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式市場規(guī)模預(yù)測

（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析

（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析

4.5.4國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療典型案例分析

（1）四維科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生

（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會(huì)員制服務(wù)

（3）中衛(wèi)萊康：從醫(yī)院開始，與保險(xiǎn)和電信合作

（4）優(yōu)加利：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶

4.5.5國外移動(dòng)醫(yī)療盈利模式借鑒

（1）類似Epocrates應(yīng)用

（2）類似ZocDoc的解決方案

（3）WellDoc借鑒可能性

（4）Vocera模式借鑒可能性

4.5.6國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式創(chuàng)新

第五章：中國移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求分析

5.1移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求總體框架

5.2消費(fèi)者對移動(dòng)醫(yī)療的需求分析

5.2.1消費(fèi)者對移動(dòng)醫(yī)療的需求期待

5.2.2消費(fèi)者對移動(dòng)醫(yī)療的選擇和付費(fèi)意愿

5.2.3消費(fèi)者對接收移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式的選擇

5.2.4消費(fèi)者使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的主要障礙

5.3醫(yī)生對移動(dòng)醫(yī)療的需求分析

5.3.1醫(yī)生對移動(dòng)醫(yī)療的需求期待

5.3.2醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇

5.3.3醫(yī)生對改善與病人互動(dòng)服務(wù)的選擇

5.4移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求趨勢分析

第六章：中國移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)先企業(yè)分析

6.1移動(dòng)醫(yī)療解決方案領(lǐng)先企業(yè)

6.1.1廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

6.1.2天津九安醫(yī)療電子股份有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

6.1.3中衛(wèi)萊康科技發(fā)展（北京）有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

6.1.4康泰醫(yī)學(xué)系統(tǒng)（秦皇島）股份有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

6.1.5上海吉量軟件科技有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

1.6江蘇優(yōu)加利健康管理有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

6.1.7沈陽市威靈醫(yī)用電子有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

6.1.8東軟集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

6.1.9銀江股份有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

6.1.10科大訊飛股份有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

6.1.11用友網(wǎng)絡(luò)科技股份公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

6.1.12衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

6.1.13內(nèi)蒙古恒聯(lián)愛康醫(yī)療科技有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

6.1.14深圳市新元素醫(yī)療技術(shù)開發(fā)有限公司

（1）企業(yè)概況

（2）主營業(yè)務(wù)情況分析

（3）公司運(yùn)營情況分析

（4）公司優(yōu)劣勢分析

6.2移動(dòng)醫(yī)療App領(lǐng)先企業(yè)分析

6.2.1春雨掌上醫(yī)生

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

1）客戶定位

2）價(jià)值主張

3）客戶關(guān)系

4）核心資源

5）收入來源

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2.2好大夫

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2.3丁香園

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

1）客戶定位

2）價(jià)值主張

3）客戶關(guān)系

4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

5）收入來源

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2.4杏樹林

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

1）客戶定位

2）價(jià)值主張

3）客戶關(guān)系

4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

5）收入來源

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

6.2.55U家庭醫(yī)生

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡介

（2）商業(yè)模式解構(gòu)

1）客戶定位

2）價(jià)值主張

3）客戶關(guān)系

4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

5）收入來源

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評

第七章：中國移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢與投資前景分析（ZY GXH）

7.1中國移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展前景分析

7.1.1移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需求前景分析

7.1.2移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動(dòng)分析

7.1.3移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)分析

7.2中國移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢分析

7.2.1移動(dòng)醫(yī)療將迎來快速發(fā)展時(shí)期

7.2.2與醫(yī)院改革形成雙向互動(dòng)

7.2.3構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng)

7.2.4更注重個(gè)性化和針對性

7.3中國移動(dòng)醫(yī)療投資壁壘與風(fēng)險(xiǎn)分析

7.3.1移動(dòng)醫(yī)療投融資現(xiàn)狀

7.3.2產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析

（1）技術(shù)壁壘

（2）產(chǎn)品壁壘

（3）經(jīng)驗(yàn)壁壘

（4）人才壁壘

（5）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘

7.3.3產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）醫(yī)療信息化行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1）產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

2）企業(yè)核心技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)

3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)

（3）行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)分析

（4）行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)分析

7.4中國移動(dòng)醫(yī)療挑戰(zhàn)與投資建議分析

7.4.1中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)分析

（1）醫(yī)療資源面臨技術(shù)挑戰(zhàn)

（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與政策法規(guī)有待完善

（3）缺乏交流引發(fā)連鎖反應(yīng)

7.4.2對移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的投資建議

（1）中國移動(dòng)醫(yī)療投資切入點(diǎn)建議

1）借助植入性可穿戴設(shè)備切入診療環(huán)節(jié)

2）移動(dòng)醫(yī)療還可以＋物聯(lián)網(wǎng)

（2）對移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的策略建議

1）關(guān)注政策方向探索盈利模式

2）維護(hù)數(shù)據(jù)安全

3）建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)（ZY GXH）

圖表目錄：

圖表1：本報(bào)告移動(dòng)醫(yī)療研究范圍界定

圖表2：移動(dòng)醫(yī)療特點(diǎn)

圖表3：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段

圖表4：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管部門及職責(zé)

圖表5：以來移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范

圖表6：醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程

圖表7：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)規(guī)劃

圖表8：中國國內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）

圖表9：中國城鎮(zhèn)居民可支配收入變化情況（單位：元，%）

圖表10：中國居民人均醫(yī)療保健支出變化情況（單位：元）

圖表11：中國65歲及以上老年人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬喝f人，%）

行業(yè)分類

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