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2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院行業(yè)前景研究與未來(lái)前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院行業(yè)前景研究與未來(lái)前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】公立醫(yī)院 公立醫(yī)院市場(chǎng)分析
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第一章 公立醫(yī)院行業(yè)概況
1.1 公立醫(yī)院定義及服務(wù)主體
1.1.1 定義及分級(jí)
1.1.2 服務(wù)主體
1.2 公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院的區(qū)別
1.2.1 資金來(lái)源不同
1.2.2 管理體制不同
1.2.3 經(jīng)營(yíng)方式不同
1.3 公立醫(yī)院的責(zé)任及保障條件
1.3.1 公立醫(yī)院在構(gòu)建基本醫(yī)療衛(wèi)生制度中的責(zé)任
1.3.2 公立醫(yī)院發(fā)揮應(yīng)有地位和作用的保障條件
第二章 2022年公立醫(yī)院運(yùn)行環(huán)境分析
2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2 中國(guó)公立醫(yī)院政策環(huán)境分析
2.2.1 《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
2.2.2 解讀《公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
2.2.3 《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》
2.2.4 國(guó)務(wù)院“十四五”醫(yī)改規(guī)劃
2.3 中國(guó)公立醫(yī)院社會(huì)環(huán)境分析
2.4 中國(guó)公立醫(yī)院技術(shù)環(huán)境分析
第三章 2022-2023年公立醫(yī)院發(fā)展走勢(shì)分析
3.1 中國(guó)公立醫(yī)院改革分析
3.1.1 公立醫(yī)院改制的發(fā)展趨勢(shì)
3.1.2 公立醫(yī)院改制的基本原則
3.1.3 公立醫(yī)院改制的基本模式
3.1.4 公立醫(yī)院改制的幾點(diǎn)思考
3.2 公立醫(yī)院回歸社會(huì)公益的軌道分析
3.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析
3.3.1 新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院將走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
3.3.2 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)化為民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
3.3.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助
3.3.4 2024-2030年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展展望
3.3.5 2024-2030年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展路徑
第四章 2018-2022年公立醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行分析
4.1.2 各省市公立醫(yī)院數(shù)量分析
4.1.3 公立醫(yī)院各細(xì)分醫(yī)院數(shù)量結(jié)構(gòu)
（1）總體數(shù)量結(jié)構(gòu)
（2）綜合醫(yī)院數(shù)量
（3）中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量
（4）中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院數(shù)量
（5）民族醫(yī)院數(shù)量
（6）專科醫(yī)院數(shù)量
（7）護(hù)理院數(shù)量
4.1.4 公立醫(yī)院床位數(shù)
4.2 衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)
4.2.1 城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出
4.2.2 公立醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況
4.2.3 公立醫(yī)院收入支出分析
4.2.4 公立醫(yī)院人均醫(yī)療費(fèi)用
4.3 醫(yī)療服務(wù)
4.3.1 公立醫(yī)院門診服務(wù)
4.3.2 公立醫(yī)院住院服務(wù)
4.3.3 公立醫(yī)院床位利用
第五章 公立醫(yī)院產(chǎn)品需求市場(chǎng)
5.1 醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況
5.1.1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
5.1.2 醫(yī)藥供給分析
5.1.3 公立醫(yī)院醫(yī)藥分開(kāi)改革將全面鋪開(kāi)
5.2 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況
第六章 衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
6.1 民健康水平分析
6.1.1 出生率
6.1.2 死亡率
6.1.3 自然增長(zhǎng)率
6.2 疾病控制情況
6.3 居民傷病死亡原因
6.3.1 城市居民疾病死亡率
6.3.2 農(nóng)村居民疾病死亡率
6.4 衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第七章 中國(guó)公立醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
7.1 中國(guó)醫(yī)院的SWOT分析
7.1.1 優(yōu)勢(shì)
（1）公立醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)
（2）民營(yíng)醫(yī)院與中外合資醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)
7.1.2 劣勢(shì)
（1）公立醫(yī)院的劣勢(shì)
（2）民營(yíng)醫(yī)院與中外合資醫(yī)院的劣勢(shì)
7.1.3 機(jī)會(huì)
（1）公立醫(yī)院的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（2）民營(yíng)醫(yī)院與中外合資醫(yī)院的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
7.1.4 威脅
7.1.5 SWOT分析后的對(duì)策
7.2 中國(guó)公立醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
7.3 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和提升
7.3.1 公立醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素
7.3.2 公立醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
7.3.3 公立醫(yī)院構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義
7.3.4 公立醫(yī)院構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
第八章 2019-2022年中國(guó)重點(diǎn)公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析
8.1 中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院
8.1.1 歷史沿革
8.1.2 基本情況
8.1.3 學(xué)科建設(shè)
8.1.4 主要成果
8.1.5 組織架構(gòu)
8.2 四川大學(xué)華西醫(yī)院
8.2.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.2.2 醫(yī)院歷史
8.2.3 醫(yī)療服務(wù)
8.2.4 科研業(yè)績(jī)
8.2.5 管理體制
8.3 北京協(xié)和醫(yī)院
8.3.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.3.2 醫(yī)療服務(wù)
8.3.3 組織架構(gòu)
8.4 中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院
8.4.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.4.2 組織架構(gòu)
8.5 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院
8.5.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.5.2 醫(yī)療服務(wù)
8.6 復(fù)旦大學(xué)華山醫(yī)院
8.6.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.6.2 醫(yī)療服務(wù)
8.7 北京大學(xué)第一醫(yī)院
8.7.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.7.2 醫(yī)療資源
8.8 華中科大同濟(jì)醫(yī)院
8.8.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.8.2 醫(yī)療服務(wù)
8.9 南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院
8.9.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.9.2 醫(yī)療服務(wù)
8.10 第四軍醫(yī)大西京醫(yī)院
8.10.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.10.2 醫(yī)療服務(wù)
第九章 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展前景展望分析
9.1 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析
9.2 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
9.2.1 公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模預(yù)測(cè)分析
9.2.2 公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
9.3 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院盈利預(yù)測(cè)分析
第十章 2024-2030年公立醫(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題與對(duì)策
10.1 中國(guó)公立醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)
10.1.1 醫(yī)療服務(wù)業(yè)開(kāi)放對(duì)大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響
10.1.2 公立醫(yī)院有九成多按營(yíng)利性商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)
10.1.3 公立醫(yī)院不能過(guò)度市場(chǎng)化
10.2 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題
10.2.1 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
10.2.2 公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問(wèn)題
10.2.3 公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸
10.2.4 政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個(gè)方面
10.2.5 公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
10.2.6 公立醫(yī)院成本核算政策存在三大隱患
10.3 2024-2030年中國(guó)促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展的策略
10.3.1 公立醫(yī)院改革的建議
10.3.2 公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對(duì)策
10.3.3 提升公立醫(yī)院改革效率的發(fā)展策略探析
10.3.4 健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議
第十一章 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
11.1 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院投資機(jī)會(huì)分析
11.1.1 社會(huì)資本投公立醫(yī)院的機(jī)遇分析
11.1.2 公立醫(yī)院改革下的投資機(jī)會(huì)分析
11.2 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析
11.2.1 領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.2 經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.3 競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.4 道德的風(fēng)險(xiǎn)
11.3 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)分析
11.3.1 公立醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)的概念
11.3.2 公立醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)
11.3.3 公立醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
11.3.4 公立醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)防范策略
11.4 2024-2030年新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理
11.4.1 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11.4.2 新醫(yī)改形勢(shì)下強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
11.4.3 加強(qiáng)公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
第十二章 2024-2030年公立醫(yī)院投資運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究
12.1 公立醫(yī)院內(nèi)部控制探析
12.1.1 公立醫(yī)院內(nèi)部控制及其作用
12.1.2 公立醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
12.1.3 強(qiáng)化健全公立醫(yī)院內(nèi)部控制的途徑和方法
12.2 公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)淺析
12.2.1 公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要影響因素
12.2.2 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
12.2.3 有效發(fā)揮公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的建議
12.3 公立醫(yī)院全成本管理研究
12.3.1 公立醫(yī)院的戰(zhàn)略定位
12.2.2 全成本核算和管理的完善
12.4 公立醫(yī)院籌資渠道分析
12.4.1 公立醫(yī)院目前的資金狀況
12.4.2 公立醫(yī)院的資金籌集渠道
12.5 公立醫(yī)院的品牌管理研究
12.5.1 品牌管理
12.5.2 公立醫(yī)院品牌管理存在的誤區(qū)及其分析
12.5.3 建立完善的公立醫(yī)院品牌管理體系
12.6 公立醫(yī)院面對(duì)藥品零差價(jià)的思考
12.6.1 公立醫(yī)院實(shí)行藥品零差價(jià)只是時(shí)間問(wèn)題
12.6.2 公立醫(yī)院應(yīng)未雨綢繆，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)新醫(yī)改
12.6.3 實(shí)行內(nèi)部成本管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
12.7 公立醫(yī)院項(xiàng)目管理研究
12.7.1 公立醫(yī)院項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及難點(diǎn)
12.7.2 加強(qiáng)公立醫(yī)院項(xiàng)目管理的建議
第十三章 （產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)）研究結(jié)論及建議
13.1 研究結(jié)論
13.2 建議
第一章 公立醫(yī)院行業(yè)概況
1.1 公立醫(yī)院定義及服務(wù)主體
1.1.1 定義及分級(jí)
1.1.2 服務(wù)主體
1.2 公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院的區(qū)別
1.2.1 資金來(lái)源不同
1.2.2 管理體制不同
1.2.3 經(jīng)營(yíng)方式不同
1.3 公立醫(yī)院的責(zé)任及保障條件
1.3.1 公立醫(yī)院在構(gòu)建基本醫(yī)療衛(wèi)生制度中的責(zé)任
1.3.2 公立醫(yī)院發(fā)揮應(yīng)有地位和作用的保障條件
第二章 2022年公立醫(yī)院運(yùn)行環(huán)境分析
2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2 中國(guó)公立醫(yī)院政策環(huán)境分析
2.2.1 《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
2.2.2 解讀《公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
2.2.3 《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》
2.2.4 國(guó)務(wù)院“十四五”醫(yī)改規(guī)劃
2.3 中國(guó)公立醫(yī)院社會(huì)環(huán)境分析
2.4 中國(guó)公立醫(yī)院技術(shù)環(huán)境分析
第三章 2022-2023年公立醫(yī)院發(fā)展走勢(shì)分析
3.1 中國(guó)公立醫(yī)院改革分析
3.1.1 公立醫(yī)院改制的發(fā)展趨勢(shì)
3.1.2 公立醫(yī)院改制的基本原則
3.1.3 公立醫(yī)院改制的基本模式
3.1.4 公立醫(yī)院改制的幾點(diǎn)思考
3.2 公立醫(yī)院回歸社會(huì)公益的軌道分析
3.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析
3.3.1 新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院將走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
3.3.2 公立醫(yī)院轉(zhuǎn)化為民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
3.3.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助
3.3.4 2024-2030年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展展望
3.3.5 2024-2030年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展路徑
第四章 2018-2022年公立醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行分析
4.1.2 各省市公立醫(yī)院數(shù)量分析
4.1.3 公立醫(yī)院各細(xì)分醫(yī)院數(shù)量結(jié)構(gòu)
（1）總體數(shù)量結(jié)構(gòu)
（2）綜合醫(yī)院數(shù)量
（3）中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量
（4）中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院數(shù)量
（5）民族醫(yī)院數(shù)量
（6）專科醫(yī)院數(shù)量
（7）護(hù)理院數(shù)量
4.1.4 公立醫(yī)院床位數(shù)
4.2 衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)
4.2.1 城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出
4.2.2 公立醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況
4.2.3 公立醫(yī)院收入支出分析
4.2.4 公立醫(yī)院人均醫(yī)療費(fèi)用
4.3 醫(yī)療服務(wù)
4.3.1 公立醫(yī)院門診服務(wù)
4.3.2 公立醫(yī)院住院服務(wù)
4.3.3 公立醫(yī)院床位利用
第五章 公立醫(yī)院產(chǎn)品需求市場(chǎng)
5.1 醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況
5.1.1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
5.1.2 醫(yī)藥供給分析
5.1.3 公立醫(yī)院醫(yī)藥分開(kāi)改革將全面鋪開(kāi)
5.2 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展情況
第六章 衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
6.1 民健康水平分析
6.1.1 出生率
6.1.2 死亡率
6.1.3 自然增長(zhǎng)率
6.2 疾病控制情況
6.3 居民傷病死亡原因
6.3.1 城市居民疾病死亡率
6.3.2 農(nóng)村居民疾病死亡率
6.4 衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第七章 中國(guó)公立醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
7.1 中國(guó)醫(yī)院的SWOT分析
7.1.1 優(yōu)勢(shì)
（1）公立醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)
（2）民營(yíng)醫(yī)院與中外合資醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)
7.1.2 劣勢(shì)
（1）公立醫(yī)院的劣勢(shì)
（2）民營(yíng)醫(yī)院與中外合資醫(yī)院的劣勢(shì)
7.1.3 機(jī)會(huì)
（1）公立醫(yī)院的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（2）民營(yíng)醫(yī)院與中外合資醫(yī)院的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
7.1.4 威脅
7.1.5 SWOT分析后的對(duì)策
7.2 中國(guó)公立醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
7.3 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和提升
7.3.1 公立醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素
7.3.2 公立醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
7.3.3 公立醫(yī)院構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義
7.3.4 公立醫(yī)院構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
第八章 2019-2022年中國(guó)重點(diǎn)公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析
8.1 中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院
8.1.1 歷史沿革
8.1.2 基本情況
8.1.3 學(xué)科建設(shè)
8.1.4 主要成果
8.1.5 組織架構(gòu)
8.2 四川大學(xué)華西醫(yī)院
8.2.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.2.2 醫(yī)院歷史
8.2.3 醫(yī)療服務(wù)
8.2.4 科研業(yè)績(jī)
8.2.5 管理體制
8.3 北京協(xié)和醫(yī)院
8.3.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.3.2 醫(yī)療服務(wù)
8.3.3 組織架構(gòu)
8.4 中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院
8.4.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.4.2 組織架構(gòu)
8.5 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院
8.5.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.5.2 醫(yī)療服務(wù)
8.6 復(fù)旦大學(xué)華山醫(yī)院
8.6.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.6.2 醫(yī)療服務(wù)
8.7 北京大學(xué)第一醫(yī)院
8.7.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.7.2 醫(yī)療資源
8.8 華中科大同濟(jì)醫(yī)院
8.8.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.8.2 醫(yī)療服務(wù)
8.9 南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院
8.9.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.9.2 醫(yī)療服務(wù)
8.10 第四軍醫(yī)大西京醫(yī)院
8.10.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介
8.10.2 醫(yī)療服務(wù)
第九章 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展前景展望分析
9.1 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析
9.2 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
9.2.1 公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模預(yù)測(cè)分析
9.2.2 公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
9.3 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院盈利預(yù)測(cè)分析
第十章 2024-2030年公立醫(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題與對(duì)策
10.1 中國(guó)公立醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)
10.1.1 醫(yī)療服務(wù)業(yè)開(kāi)放對(duì)大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響
10.1.2 公立醫(yī)院有九成多按營(yíng)利性商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)
10.1.3 公立醫(yī)院不能過(guò)度市場(chǎng)化
10.2 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題
10.2.1 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
10.2.2 公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問(wèn)題
10.2.3 公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸
10.2.4 政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個(gè)方面
10.2.5 公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)
10.2.6 公立醫(yī)院成本核算政策存在三大隱患
10.3 2024-2030年中國(guó)促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展的策略
10.3.1 公立醫(yī)院改革的建議
10.3.2 公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對(duì)策
10.3.3 提升公立醫(yī)院改革效率的發(fā)展策略探析
10.3.4 健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議
第十一章 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
11.1 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院投資機(jī)會(huì)分析
11.1.1 社會(huì)資本投公立醫(yī)院的機(jī)遇分析
11.1.2 公立醫(yī)院改革下的投資機(jī)會(huì)分析
11.2 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析
11.2.1 領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.2 經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.3 競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.4 道德的風(fēng)險(xiǎn)
11.3 2024-2030年中國(guó)公立醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)分析
11.3.1 公立醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)的概念
11.3.2 公立醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)
11.3.3 公立醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
11.3.4 公立醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)防范策略
11.4 2024-2030年新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理
11.4.1 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11.4.2 新醫(yī)改形勢(shì)下強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
11.4.3 加強(qiáng)公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
第十二章 2024-2030年公立醫(yī)院投資運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究
12.1 公立醫(yī)院內(nèi)部控制探析
12.1.1 公立醫(yī)院內(nèi)部控制及其作用
12.1.2 公立醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
12.1.3 強(qiáng)化健全公立醫(yī)院內(nèi)部控制的途徑和方法
12.2 公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)淺析
12.2.1 公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要影響因素
12.2.2 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
12.2.3 有效發(fā)揮公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的建議
12.3 公立醫(yī)院全成本管理研究
12.3.1 公立醫(yī)院的戰(zhàn)略定位
12.2.2 全成本核算和管理的完善
12.4 公立醫(yī)院籌資渠道分析
12.4.1 公立醫(yī)院目前的資金狀況
12.4.2 公立醫(yī)院的資金籌集渠道
12.5 公立醫(yī)院的品牌管理研究
12.5.1 品牌管理
12.5.2 公立醫(yī)院品牌管理存在的誤區(qū)及其分析
12.5.3 建立完善的公立醫(yī)院品牌管理體系
12.6 公立醫(yī)院面對(duì)藥品零差價(jià)的思考
12.6.1 公立醫(yī)院實(shí)行藥品零差價(jià)只是時(shí)間問(wèn)題
12.6.2 公立醫(yī)院應(yīng)未雨綢繆，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)新醫(yī)改
12.6.3 實(shí)行內(nèi)部成本管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
12.7 公立醫(yī)院項(xiàng)目管理研究
12.7.1 公立醫(yī)院項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及難點(diǎn)
12.7.2 加強(qiáng)公立醫(yī)院項(xiàng)目管理的建議
第十三章 （產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)）研究結(jié)論及建議
13.1 研究結(jié)論
13.2 建議
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