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2024-2030年中國(guó)航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)研究與投資方向研究報(bào)告

字體大小：大中小2024-01-03 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱(chēng)】2024-2030年中國(guó)航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)研究與投資方向研究報(bào)告
【關(guān) 鍵字】航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組市場(chǎng)分析
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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下載訂購(gòu)協(xié)議 2024-2030年中國(guó)航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)研究與投資方向研究報(bào)告.pdf

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬·施蒂格勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所有美國(guó)的大企業(yè)都是通過(guò)某種程度、某種方式的并購(gòu)成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大企業(yè)主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。” 然而，國(guó)外研究機(jī)構(gòu)的大量研究也表明，僅僅十分之三的大規(guī)模企業(yè)并購(gòu)真正創(chuàng)造了價(jià)值，依照不同的成功并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)并購(gòu)的失敗率在50%到70%之間。這就是說(shuō)，并購(gòu)既是企業(yè)成長(zhǎng)壯大必須采取的方式，又是復(fù)雜程度最高、風(fēng)險(xiǎn)最大的戰(zhàn)略行為。
2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程正在改變產(chǎn)業(yè)布局，與此同時(shí)，伴隨著國(guó)家混合所有制改革，多層次資本市場(chǎng)體系的完善，以及“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施都為并購(gòu)市場(chǎng)提供了要素和驅(qū)動(dòng)力，我國(guó)進(jìn)入了并購(gòu)重組時(shí)代。2014年國(guó)內(nèi)發(fā)生并購(gòu)案1929起，同比增長(zhǎng)56.6%;1815起并購(gòu)披露金額，涉及交易金額1184.90億美元，同比增長(zhǎng)27.1%。交易數(shù)量與金額雙雙沖破歷史記錄。2015年國(guó)有企業(yè)改革將全面推行，將進(jìn)一步點(diǎn)燃國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的并購(gòu)之行，國(guó)企改革向上市公司的資產(chǎn)重組，上市公司通過(guò)與集團(tuán)公司控制的非上市公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)置換，而轉(zhuǎn)換上市公司業(yè)務(wù)國(guó)企之間的合并等交易形式，國(guó)企的改革全面落地也將促進(jìn)并購(gòu)重組。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組行業(yè)研究與投資方向研究報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來(lái)源于對(duì)行業(yè)公開(kāi)信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪(fǎng)談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專(zhuān)業(yè)性判斷和評(píng)價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和廠(chǎng)商分析，能夠反映當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄：
第1章：航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組背景綜述
1.1 航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組的基本定義
1.1.1 合并、兼并與收購(gòu)
1.1.2 并購(gòu)的類(lèi)型
1.1.3 并購(gòu)收益與成本
1.1.4 公司重組策略
1.2 航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組的模式分析
1.2.1 股權(quán)并購(gòu)
1.2.2 債券并購(gòu)
1.2.3 資產(chǎn)并購(gòu)
1.2.4 公司分立
1.2.5 并購(gòu)前后的資產(chǎn)重組
1.3 航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的模式
1.3.1 實(shí)業(yè)模式
1.3.2 投資模式
1.3.3 “企業(yè)+基金”模式
1.4 航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組中介服務(wù)機(jī)構(gòu)分析
1.4.1 投資銀行與并購(gòu)
1.4.2 律師與并購(gòu)
1.4.3 會(huì)計(jì)師與并購(gòu)
1.4.4 其他并購(gòu)中介
（1）銀行與并購(gòu)
（2）評(píng)估師與并購(gòu)
（3）公關(guān)顧問(wèn)與并購(gòu)
（4）咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與并購(gòu)
（5）信托與并購(gòu)
（6）研究機(jī)構(gòu)與并購(gòu)
1.5 航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組政策環(huán)境分析
1.5.1 航運(yùn)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
1.5.2 航運(yùn)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)
（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面
（2）股權(quán)操作層面
（3）資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理操作層面

第2章：中國(guó)航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)交易整體情況分析
2.1 中國(guó)航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)交易規(guī)模
2.1.1 中國(guó)航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量
2.1.2 中國(guó)航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)交易金額
2.2 中國(guó)航運(yùn)行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易情況
2.2.1 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額
2.2.2 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)行業(yè)
2.3 航運(yùn)行業(yè)私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者并購(gòu)交易情況
2.3.1 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易數(shù)量
2.3.2 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易金額
2.3.3 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與的海外并購(gòu)交易
2.3.4 私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資交易與退出數(shù)量
2.3.5 私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資企業(yè)上市與并購(gòu)?fù)顺鰯?shù)量
2.4 中國(guó)航運(yùn)行業(yè)海外并購(gòu)情況分析
2.4.1 中國(guó)航運(yùn)行業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量
（1）按投資地區(qū)分類(lèi)
（2）按投資行業(yè)分類(lèi)
（3）按投資者性質(zhì)分類(lèi)
2.4.2 中國(guó)航運(yùn)行業(yè)海外并購(gòu)交易金額
2.4.3 中國(guó)航運(yùn)行業(yè)海外并購(gòu)地區(qū)的選擇
2.4.4 中國(guó)航運(yùn)行業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布
2.4.5 中國(guó)航運(yùn)行業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第3章：航運(yùn)行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析
3.1 航運(yùn)行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
3.1.1 航運(yùn)行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析
3.1.2 航運(yùn)行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)重組分析
3.1.3 航運(yùn)行業(yè)新三板企業(yè)并購(gòu)重組情況分析
3.2 航運(yùn)行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)路線(xiàn)分析
3.2.1 航運(yùn)行業(yè)借殼上市情況分析
（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析
（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況
（3）借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀
3.2.2 航運(yùn)行業(yè)橫向整合資源的并購(gòu)分析
（1）橫向整合為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以橫向整合為目的的并購(gòu)重點(diǎn)案例
3.2.3 航運(yùn)行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)分析
（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例
3.2.4 航運(yùn)行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購(gòu)分析
（1）以多元化發(fā)展為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以多元化發(fā)展為目的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例
3.3 航運(yùn)行業(yè)上市公司并購(gòu)重組的模式研究
3.3.1 航運(yùn)行業(yè)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組的啟動(dòng)
3.3.2 航運(yùn)行業(yè)協(xié)議收購(gòu)模式——中國(guó)目前上市公司并購(gòu)重組的主流模式
3.3.3 航運(yùn)行業(yè)要約收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司股權(quán)收購(gòu)市場(chǎng)化的推進(jìn)
3.3.4 航運(yùn)行業(yè)迂回模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組模式創(chuàng)新的多樣化
3.3.5 航運(yùn)行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購(gòu)重組

第4章：航運(yùn)行業(yè)國(guó)企改革過(guò)程中的并購(gòu)重組分析
4.1 航運(yùn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組的政策環(huán)境
4.1.1 國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)預(yù)測(cè)
4.1.2 地方政府國(guó)企并購(gòu)重組方案解讀
4.1.3 國(guó)企并購(gòu)重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析
4.2 航運(yùn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
4.2.1 航運(yùn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)交易數(shù)量和金額分析
4.2.2 航運(yùn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)涉及的主要行業(yè)
4.2.3 航運(yùn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)類(lèi)型分析
4.2.4 航運(yùn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重大案例分析
4.2.5 航運(yùn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的主要方向分析
4.2.6 航運(yùn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)區(qū)域分析
4.3 航運(yùn)行業(yè)VC/PE機(jī)構(gòu)參與國(guó)企改革情況分析
4.3.1 航運(yùn)行業(yè)VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)案例
4.3.2 航運(yùn)行業(yè)VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)金額
4.3.3 航運(yùn)行業(yè)VC/PE機(jī)構(gòu)參與國(guó)企改革的模式
（1）直接參與國(guó)企的股權(quán)投資
（2）通過(guò)并購(gòu)基金的模式參與
4.4 航運(yùn)行業(yè)新三板國(guó)資國(guó)企并購(gòu)重組分析
4.4.1 航運(yùn)行業(yè)新三板最新功能和定位分析
4.4.2 航運(yùn)行業(yè)國(guó)有企業(yè)在新三板的掛牌情況
4.4.3 航運(yùn)行業(yè)新三板國(guó)資國(guó)企并購(gòu)重組展望
4.5 航運(yùn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組中的投資機(jī)會(huì)
4.5.1 航運(yùn)行業(yè)央企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)分析
4.5.2 航運(yùn)行業(yè)地方國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)
4.6 航運(yùn)行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題
4.6.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系
4.6.2 政府行政干預(yù)
4.6.3 國(guó)有資產(chǎn)流失
4.6.4 人力資源整合

第5章：航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組重點(diǎn)案例分析
5.1 航運(yùn)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例分析
5.1.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.1.2 并購(gòu)案例參與主體
5.1.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.1.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.2 航運(yùn)行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例分析
5.2.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.2.2 并購(gòu)案例參與主體
5.2.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.2.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.3 航運(yùn)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例分析
5.3.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.3.2 并購(gòu)案例參與主體
5.3.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.3.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.4 航運(yùn)行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例分析
5.4.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.4.2 并購(gòu)案例參與主體
5.4.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.4.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

第6章：航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析
6.1 航運(yùn)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.1 航運(yùn)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.2 航運(yùn)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中信息風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.3 航運(yùn)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4 航運(yùn)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.5 航運(yùn)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.6 航運(yùn)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中體制風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2 航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
6.2.1 航運(yùn)行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
（1）國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2 航運(yùn)行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
（1）目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)
（2）估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 航運(yùn)行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4 航運(yùn)行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
6.2.5 航運(yùn)行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)
6.3 航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)交易收益率的相關(guān)因素分析
6.3.1 并購(gòu)目的的差異
6.3.2 支付方式差異
6.3.3 并購(gòu)規(guī)模差異
6.3.4 公司類(lèi)型差異
6.3.5 行業(yè)差異因素
6.4 航運(yùn)行業(yè)各類(lèi)型并購(gòu)的收益比較以及投資線(xiàn)索
6.4.1 各類(lèi)型并購(gòu)的收益比較
6.4.2 買(mǎi)殼上市的特征以及投資線(xiàn)索
6.4.3 多元化并購(gòu)的特征及投資線(xiàn)索
6.4.4 行業(yè)整合并購(gòu)的特征及投資線(xiàn)索
6.4.5 大股東資產(chǎn)注入類(lèi)并購(gòu)的特征及投資線(xiàn)索

第7章：航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析
7.1 2015年并購(gòu)重組新趨勢(shì)分析
7.1.1 整體上市成國(guó)企改革主線(xiàn)
7.1.2 新三板公司頻頻被A股公司并購(gòu)
7.1.3 “PE+上市公司”模式風(fēng)靡A股
7.1.4 分離式重組審核便捷受追捧
7.1.5 折戟IPO公司曲線(xiàn)上市
7.2 航運(yùn)行業(yè)2015年并購(gòu)整合方向預(yù)測(cè)
7.2.1 行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)
7.2.2 上游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)
7.2.3 下游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)
7.2.4 跨界并購(gòu)整合
7.3 航運(yùn)行業(yè)并購(gòu)融資渠道分析
7.3.1 增資擴(kuò)股
7.3.2 股權(quán)置換
7.3.3 金融機(jī)構(gòu)信貸
7.3.4 買(mǎi)方融資
7.3.5 杠杠收購(gòu)
7.4 航運(yùn)行業(yè)未來(lái)并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)分析
7.4.1 新興產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì)
7.4.2 國(guó)企改革的機(jī)會(huì)分析
7.4.3 存在借殼機(jī)會(huì)的上市公司

圖表目錄
圖表1：并購(gòu)和重組的定義
圖表2：并購(gòu)的主要類(lèi)型
圖表3：并購(gòu)收益與成本分析
圖表4：并購(gòu)重組的一般模式
圖表5：并購(gòu)重組中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
圖表6：航運(yùn)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
圖表7：《調(diào)整上市公司再融資、并購(gòu)重組涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管政策》分析
圖表8：地方政府并購(gòu)重組政策匯總
圖表9：2010-2021年中國(guó)地區(qū)并購(gòu)交易數(shù)量
圖表10：2010-2021年中國(guó)地區(qū)并購(gòu)交易金額
圖表11：2010-2021年戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額
圖表12：2010-2021年戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)行業(yè)
圖表13：私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易數(shù)量
圖表14：私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易金額
圖表15：私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與的海外并購(gòu)交易
圖表16：私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資交易與退出數(shù)量
圖表17：私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資企業(yè)上市與并購(gòu)?fù)顺鰯?shù)量
圖表18：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資地區(qū)分類(lèi)
圖表19：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資行業(yè)分類(lèi)
圖表20：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類(lèi)
圖表21：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易金額
圖表22：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)地區(qū)分布
圖表23：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布
圖表24：2010-2021年A股市場(chǎng)并購(gòu)交易數(shù)量
圖表25：2010-2021年A股市場(chǎng)并購(gòu)交易金額
圖表26：2010-2021年中小板并購(gòu)交易數(shù)量
圖表27：2010-2021年中小板并購(gòu)交易金額
圖表28：2010-2021年創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)交易數(shù)量
圖表29：2010-2021年創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)交易金額
圖表30：國(guó)企并購(gòu)交易數(shù)量分析
圖表31：國(guó)企并購(gòu)交易金額分析
圖表32：國(guó)企并購(gòu)涉及的主要行業(yè)
圖表33：國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)類(lèi)型分析
圖表34：國(guó)企并購(gòu)重大案例分析
圖表35：國(guó)企并購(gòu)主要方向分析
圖表36：國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)區(qū)域分析
圖表37：VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)案例
圖表38：VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)金額
圖表39：VC/PE機(jī)構(gòu)參與國(guó)企改革的模式
圖表40：國(guó)有企業(yè)在新三板的掛牌數(shù)量
圖表41：2016-2021年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
圖表42：2021年國(guó)內(nèi)并購(gòu)案例數(shù)量
圖表43：2021年國(guó)內(nèi)并購(gòu)金額
圖表44：2021年國(guó)內(nèi)平均并購(gòu)金額
圖表45：2021年海外并購(gòu)案例數(shù)量
圖表46：2021年海外并購(gòu)金額
圖表47：2021年海外平均并購(gòu)金額
圖表48：2021年外資并購(gòu)案例數(shù)量
圖表49：2021年外資并購(gòu)金額
圖表50：2021年外資平均并購(gòu)金額
圖表51：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)行業(yè)分布（按被并購(gòu)方）
圖表52：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)VC/PE相關(guān)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
圖表53：中國(guó)VC/PE相關(guān)并行業(yè)分布
圖表54：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)重大完成交易
圖表55：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)宣布借殼上市案例數(shù)量（按行業(yè)分布）
圖表56：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)借殼上市宣布交易規(guī)模（按行業(yè)）
圖表57：2015-2021年上市公司海外并購(gòu)數(shù)量
圖表58：2015-2021年上市公司海外并購(gòu)金額
圖表59：中國(guó)A股市場(chǎng)并購(gòu)?fù)顺?
圖表60：2007-2021年中國(guó)企業(yè)出境并購(gòu)趨勢(shì)圖
圖表61：貨幣供應(yīng)量和中企海外并購(gòu)數(shù)量（SL）的格蘭杰因果檢驗(yàn)
圖表62：2007-2021年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量的行業(yè)趨勢(shì)
圖表63：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的主要地域
圖表64：航運(yùn)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例背景介紹
圖表65：航運(yùn)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表66：航運(yùn)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析
圖表67：航運(yùn)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析
圖表68：航運(yùn)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)目的
圖表69：航運(yùn)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表70：航運(yùn)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略
圖表71：航運(yùn)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)案例股權(quán)交易金額
圖表72：航運(yùn)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)案例股權(quán)交易方式
圖表73：航運(yùn)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)案例并購(gòu)整合
圖表74：航運(yùn)行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例評(píng)價(jià)
圖表75：航運(yùn)行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例背景介紹
圖表76：航運(yùn)行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表77：航運(yùn)行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析
圖表78：航運(yùn)行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析
圖表79：航運(yùn)行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)目的
圖表80：航運(yùn)行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表81：航運(yùn)行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略
圖表82：航運(yùn)行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例股權(quán)交易分析
圖表83：航運(yùn)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例背景介紹
圖表84：航運(yùn)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例參與主體
圖表85：航運(yùn)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表86：航運(yùn)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析
圖表87：航運(yùn)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析
圖表88：航運(yùn)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)目的
圖表89：航運(yùn)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表90：航運(yùn)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略
圖表91：航運(yùn)行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例股權(quán)交易分析
圖表92：航運(yùn)行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例背景介紹
圖表93：航運(yùn)行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例參與主體
圖表94：航運(yùn)行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析
圖表95：航運(yùn)行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例并購(gòu)目的
圖表96：航運(yùn)行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇
圖表97：航運(yùn)行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略
圖表98：航運(yùn)行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例股權(quán)交易分析
圖表99：航運(yùn)行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例并購(gòu)整合
圖表100：航運(yùn)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

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