2017-2022年中國醫(yī)藥物流行業(yè)市場分析與發(fā)展前景預(yù)測報告
- 【報告名稱】2017-2022年中國醫(yī)藥物流行業(yè)市場分析與發(fā)展前景預(yù)測報告
- 【關(guān) 鍵 字】醫(yī)藥物流 醫(yī)藥物流市場分析
- 【出版日期】2017年8月
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醫(yī)藥物流是一個規(guī)模經(jīng)濟(jì)極強(qiáng)的行業(yè)，對物流功能、要素進(jìn)行整合是增強(qiáng)醫(yī)藥物流企業(yè)核心競爭力的重要手段，也是發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流的關(guān)鍵問題。通過重組聯(lián)合，不僅能夠克服醫(yī)藥物流市場集中度低的缺點(diǎn)，而且可以逐步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
從近幾年市場結(jié)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢看，我國醫(yī)藥物流行業(yè)的市場集中度正逐步增加，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)數(shù)量已從2012年的1.63萬家下降至2016年的1.3萬家，向寡頭壟斷的方向演變的趨勢正在開始。
報告目錄
第1章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 行業(yè)研究背景及方法
1.1.1 行業(yè)研究背景及意義
1.1.2 行業(yè)研究方法概述
1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)概述
1.2.1 物流范圍界定
1.2.2 醫(yī)藥物流的定義
1.2.3 醫(yī)藥物流的功能
1.2.4 醫(yī)藥物流的分類
1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體制
（1）醫(yī)藥物流監(jiān)管主體
（2）醫(yī)藥物流監(jiān)管辦法
（3）醫(yī)藥物流監(jiān)管要求
1.3.2 醫(yī)藥流通體制改革進(jìn)展
1.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)相關(guān)政策及其影響
（1）新版GSP對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（2）新醫(yī)改對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（3）商務(wù)部正式接手醫(yī)藥物流行業(yè)管理職能
（4）全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2012-2016）
（5）《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》
1.3.4 地方醫(yī)藥物流政策動向
（1）山東�。骸蛾P(guān)于促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的通知》
（2）河南�。汉幽鲜♂t(yī)藥物流業(yè)發(fā)展三年行動計劃
（3）湖南省：《湖南省藥品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》
（4）其他省份的醫(yī)藥物流政策總結(jié)
1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.4.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值增長分析
1.4.2 居民可支配收入增長分析
1.4.3 居民衛(wèi)生費(fèi)用情況分析
1.4.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對行業(yè)的影響
1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)需求環(huán)境分析
1.5.1 人口增長及老齡化情況
1.5.2 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場發(fā)展
（1）醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）需求環(huán)境變化對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
第2章：國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.1.2 美國醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
2.1.3 美國醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
2.1.4 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式
2.1.5 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
2.2.3 日本醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
2.2.4 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式
2.2.5 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.3.2 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
2.3.3 歐盟醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
2.3.4 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式
2.3.5 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.4 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.4.1 供應(yīng)鏈管理一體化
2.4.2 提供信息解決方案
2.4.3 物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
2.4.4 編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
2.4.5 信息平臺操作簡單實(shí)用
第3章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 我國醫(yī)藥物流發(fā)展意義
3.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）醫(yī)藥物流現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升
（2）外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺發(fā)展迅速
（4）藥品批發(fā)行業(yè)集中度提高
3.1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素
3.1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)物流成本
3.1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)市場規(guī)模
3.1.6 醫(yī)藥物流行業(yè)競爭態(tài)勢
3.1.7 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢
3.2 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析
3.2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
3.2.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（3）第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析
3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展分析
3.3.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場概述
3.3.2 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場需求分析
（1）疫苗市場冷鏈需求分析
（2）血液制品冷鏈需求分析
（3）診斷試劑冷鏈需求分析
3.3.4 醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析
（1）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理內(nèi)容
（2）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點(diǎn)
（3）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則
3.3.5 醫(yī)藥冷鏈物流市場存在問題
3.3.6 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展對策
3.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析
3.4.1 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況
3.4.2 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
3.4.3 醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
3.4.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵問題
3.4.5 醫(yī)藥物流信息化建設(shè)趨勢
第4章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式分析
4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式概述
4.2 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析
4.2.1 第三方醫(yī)藥物流簡介
（1）第三方醫(yī)藥物流定義
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式
4.2.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
（1）國內(nèi)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
（2）第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境
4.2.3 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力與路徑
（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力分析
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析
4.2.4 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析
4.2.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對策分析
4.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關(guān)因素
（1）物流成本
（2）物流服務(wù)水平
（3）國家政策
4.3.2 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點(diǎn)分析
4.3.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
（1）總部對門店的物流配送
（2）跨地域連鎖試點(diǎn)企業(yè)門店的委托配送
（3）醫(yī)藥連鎖企業(yè)子公司的委托配送
4.3.4 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢
4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式案例分析
4.4.1 九州通模式：快批模式
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
（3）企業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃
4.4.2 太和模式：買賣全國模式
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
4.4.3 邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
4.4.4 北藥模式：物流與國際接軌
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
第5章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析
5.1 集成化醫(yī)藥物流概述
5.1.1 集成化物流概述
（1）集成化物流基本內(nèi)涵
（2）集成化物流一般特點(diǎn)
（3）集成化醫(yī)藥物流的集成目標(biāo)
5.1.2 供應(yīng)鏈管理與集成化醫(yī)藥物流
（1）供應(yīng)鏈管理理論概述
（2）集成化醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈管理
（3）供應(yīng)鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應(yīng)用的意義
5.1.3 電子商務(wù)與集成化醫(yī)藥物流
（1）電子商務(wù)理論概述
（2）電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
（3）電子商務(wù)對集成化醫(yī)藥物流的影響
5.1.4 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義
5.2 以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.2.1 商業(yè)分銷集成物流市場環(huán)境
5.2.2 商業(yè)分銷集成物流運(yùn)作方式
（1）物流中心管理
（2）分銷管理
（3）配送管理
（4）信息系統(tǒng)管理
5.2.3 商業(yè)分銷集成物流模式特點(diǎn)
（1）投入成本大
（2）運(yùn)作效率高
（3）分銷功能強(qiáng)
（4）供應(yīng)鏈管理復(fù)雜
（5）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.2.4 影響商業(yè)分銷集成物流運(yùn)行因素
（1）物流中心的過度投資、重復(fù)建設(shè)
（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成
（3）信息化程度有待提高
（4）藥品代碼有待規(guī)范
5.2.5 國外同類模式比較
（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式
（2）McKesson模式簡介
（3）中美商業(yè)分銷集成物流對比
5.3 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.3.1 零售連鎖集成物流市場環(huán)境
5.3.2 零售連鎖集成物流運(yùn)作方式
（1）配送中心管理
（2）適時采購
（3）適時配送
（4）信息化管理
5.3.3 零售連鎖集成物流模式特點(diǎn)
（1）費(fèi)用低、效率高
（2）頻次高、批量小
（3）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.3.4 影響零售連鎖集成物流運(yùn)行的因素
（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范
（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高
（4）配送體系落后、物流成本高
5.3.5 國外同類模式比較
（1）美國零售連鎖經(jīng)營模式概述
（2）中美零售連鎖差異
（3）對美國零售連鎖經(jīng)營模式的借鑒
5.4 以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.4.1 第三方物流在醫(yī)藥流通中的作用
5.4.2 第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
（1）生產(chǎn)主體型
（2）批發(fā)主體型
（3）零售主體型
（4）混合型
5.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
5.4.4 影響第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)行的因素
（1）第三方醫(yī)藥物流市場需求不足
（2）物流信息化程度不高
（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善
5.4.5 第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成
（1）物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)
（2）物流信息網(wǎng)絡(luò)
（3）物流組織網(wǎng)絡(luò)
5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議
5.5.1 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設(shè)
（1）醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（2）信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（3）國家藥品代碼的制定
5.5.2 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)
（1）政策法規(guī)體系建設(shè)
（2）流通管理體制轉(zhuǎn)變
（3）醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
5.5.3 集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設(shè)
（1）大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（3）醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)
（4）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)
第6章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場分析
6.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
6.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
6.1.2 醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
（2）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布
6.1.3 醫(yī)藥行業(yè)銷售規(guī)模分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)銷售收入
（2）醫(yī)藥消費(fèi)區(qū)域分布
6.1.4 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展主要目標(biāo)
（2）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)
6.2 原料藥物流市場需求分析
6.2.1 原料藥生產(chǎn)情況
6.2.2 原料藥銷售情況
6.2.3 原料藥進(jìn)出口情況
（1）原料藥出口情況
（2）原料藥進(jìn)口情況
6.2.4 原料藥市場企業(yè)格局
（1）原料藥企業(yè)區(qū)域分布
（2）原料藥企業(yè)集中度
6.2.5 原料藥流通特點(diǎn)分析
（1）原料藥流通渠道
（2）原料藥流通特性
6.2.6 原料藥物流需求現(xiàn)狀
6.2.7 原料藥物流需求前景
6.3 化學(xué)制劑物流市場需求分析
6.3.1 化學(xué)制劑生產(chǎn)情況
6.3.2 化學(xué)制劑銷售情況
（1）化學(xué)制劑銷售規(guī)模
（2）化學(xué)制劑銷售區(qū)域分布
6.3.3 化學(xué)制劑進(jìn)出口情況
（1）化學(xué)制劑出口情況
（2）化學(xué)制劑進(jìn)口情況
6.3.4 化學(xué)制劑市場企業(yè)格局
（1）化學(xué)制劑企業(yè)區(qū)域分布
（2）化學(xué)制劑企業(yè)集中度
6.3.5 化學(xué)制劑流通特點(diǎn)分析
（1）化學(xué)制劑流通渠道
（2）化學(xué)制劑流通特性
6.3.6 化學(xué)制劑物流需求現(xiàn)狀
6.3.7 化學(xué)制劑物流需求前景
6.4 中藥物流市場需求分析
6.4.1 中藥生產(chǎn)情況
（1）中藥飲片生產(chǎn)情況
（2）中成藥生產(chǎn)情況
6.4.2 中藥銷售情況
（1）中藥飲片銷售情況
（2）中成藥銷售情況
（3）中藥銷售區(qū)域分布
6.4.3 中藥進(jìn)出口情況
（1）中藥出口情況
（2）中藥進(jìn)口情況
6.4.4 中藥市場企業(yè)格局
（1）中藥企業(yè)區(qū)域分布
（2）中藥企業(yè)集中度
6.4.5 中藥流通特點(diǎn)分析
（1）中藥流通渠道
（2）中藥流通特性
6.4.6 中藥物流需求現(xiàn)狀
6.4.7 中藥物流需求前景
6.5 獸藥物流市場需求分析
6.5.1 獸藥生產(chǎn)情況
6.5.2 獸藥銷售情況
6.5.3 獸藥行業(yè)市場結(jié)構(gòu)
6.5.4 獸藥流通特點(diǎn)分析
（1）獸藥流通渠道
（2）獸藥流通特性
6.5.5 獸藥物流需求現(xiàn)狀
6.5.6 獸藥物流需求前景
6.6 生物藥品物流市場需求分析
6.6.1 生物藥品生產(chǎn)情況
6.6.2 生物藥品銷售情況
（1）生物藥品銷售規(guī)模
（2）生物藥品銷售區(qū)域分布
6.6.3 生物藥品進(jìn)出口情況
（1）生物藥品出口情況
（2）生物藥品進(jìn)口情況
6.6.4 生物藥品市場企業(yè)格局
（1）生物藥品企業(yè)區(qū)域分布
（2）生物藥品企業(yè)集中度
6.6.5 生物藥品流通特點(diǎn)分析
（1）生物藥品流通渠道
（2）生物藥品流通特性
6.6.6 生物藥品物流需求現(xiàn)狀
6.6.7 生物藥品物流需求前景
第7章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 領(lǐng)先醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營分析
7.1.1 哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.2 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.3 廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.4 中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.5 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.6 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.7 修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品情況分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.8 云南白藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.9 華潤雙鶴藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.10 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2 領(lǐng)先醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)營分析
7.2.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（6）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.3 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.4 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（10）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（11）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（12）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（13）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.5 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)物流中心建設(shè)
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.6 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.7 北京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.8 重慶醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.9 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.10 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.11 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.12 國藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.13 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.14 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.15 杭州邦達(dá)物流有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.16 國藥集團(tuán)新疆新特藥業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.17 成都西部醫(yī)藥經(jīng)營有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.18 成都科訊藥業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.19 江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.20 廣東康力醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第8章：中國醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與建設(shè)分析
8.1 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃分析
8.1.1 醫(yī)藥物流項目規(guī)劃的指導(dǎo)思想
8.1.2 醫(yī)藥物流項目規(guī)劃的評價指標(biāo)
8.1.3 醫(yī)藥倉儲的規(guī)劃與建設(shè)政策
8.1.4 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃原則
8.1.5 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃重點(diǎn)
8.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
8.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)兼并重組分析
8.2.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
8.2.3 醫(yī)藥物流中心建設(shè)中的問題
8.2.4 醫(yī)藥物流中心建設(shè)相關(guān)建議
8.2.5 醫(yī)藥物流中心建設(shè)最新動態(tài)
8.3 醫(yī)藥物流中心投資風(fēng)險分析
8.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險
8.3.2 市場競爭風(fēng)險
8.3.3 政策和體制風(fēng)險
8.3.4 客戶網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險
8.4 醫(yī)藥物流中心風(fēng)險應(yīng)對策略
8.4.1 采用價格優(yōu)勢發(fā)揮規(guī)模效益
8.4.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想積極尋求戰(zhàn)略同盟
8.4.3 針對不同層次培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀人才
8.4.4 采取均衡控制成本的方法考慮整體最佳成本
圖表目錄
圖表1：部分國家、組織對物流定義的比較
圖表2：醫(yī)藥物流七大主要功能
圖表3：醫(yī)藥物流分類
圖表4：我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門
圖表5：新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響
圖表6：新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機(jī)會
圖表7：《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》主要內(nèi)容
圖表8：山東省《關(guān)于促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的通知》
圖表9：2011-2016年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表10：2011-2015年我國居民人均GDP及增長率（單位：元，%）
圖表11：2011-2016年中國居民人均可支配收入及增長速度（單位：元，%）
圖表12：2008-2016年中國城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長情況（單位：元）
圖表13：2006-2015年中國衛(wèi)生總費(fèi)用及增長情況（單位：億元，%）
圖表14：2006年以來中國城鄉(xiāng)居民人均衛(wèi)生費(fèi)用（單位：元）
圖表15：2006-2015年中國GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元）
圖表16：2006-2016年中國大陸人口數(shù)量情況（單位：萬人，%）
圖表17：2006-2016年中國65歲以上老年人口數(shù)量及占比（單位：萬人，%）
圖表18：我國與世界主流國家老齡化程度對比（單位：%）
圖表19：2006-2016年醫(yī)藥流通市場規(guī)模及增長速度（單位：億元，%）
圖表20：2011-2016年醫(yī)藥流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利潤增長情況（單位：億元，%）
圖表21：2015年醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表22：2016-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表23：美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型
圖表24：美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表25：卡迪諾健康公司業(yè)務(wù)銷售情況（單位：%）
圖表26：美國醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖
圖表27：東邦營業(yè)所物流示意圖
圖表28：MEISSA點(diǎn)貨信息流向圖
圖表29：ENIF訂貨數(shù)據(jù)流程圖
圖表30：呼叫中心工作流程
圖表31：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)
圖表32：歐盟物流產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
圖表33：法國藥品流通模式 （單位：%）
圖表34：德國藥品流通模式 （單位：%）
圖表35：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程
圖表36：歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運(yùn)作
圖表37：全國重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構(gòu)成（單位：%）
圖表38：中日醫(yī)藥企業(yè)物流費(fèi)用率比較（單位：%）
圖表39：2020年醫(yī)藥物流行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測（單位：億元）
圖表40：國際巨頭在中國醫(yī)藥物流市場投資布局
圖表41：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表42：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表43：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表44：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表45：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表46：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表47：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表48：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表49：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表50：醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
圖表51：2008-2015年中國疫苗市場規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表52：2010-2015年我國一類疫苗批簽發(fā)量（單位：萬劑，%）
圖表53：2010-2015年我國二類疫苗批簽發(fā)量（單位：萬劑，%）
圖表54：中國市場血液制品（分產(chǎn)品）占比（單位：%）
圖表55：2006-2015年中國血液制品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表56：2007-2015年我國體外診斷試劑市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表57：2008-2015年我國體內(nèi)診斷試劑市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表58：醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
圖表59：醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
圖表60：醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵分析
圖表61：醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成
圖表62：醫(yī)藥流通一般模式
圖表63：藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系
圖表64：從原始物流系統(tǒng)到現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
圖表65：第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式
圖表66：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)類型
圖表67：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的動力模型
圖表68：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的員工創(chuàng)新性
圖表69：物流服務(wù)創(chuàng)新的“五星圖”系統(tǒng)模式
圖表70：九州通物流中心分布情況
圖表71：醫(yī)藥物流信息集成模型圖
圖表72：醫(yī)藥物流渠道與商流渠道集成圖
圖表73：醫(yī)藥物流渠道集成圖
圖表74：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)一般模型
圖表75：電子商務(wù)環(huán)境下物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)圖
圖表76：電子商務(wù)平臺運(yùn)作交互關(guān)系
圖表77：商業(yè)分銷集成物流供應(yīng)鏈集成圖
圖表78：MeKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表79：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式信息化程度比較
圖表80：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式服務(wù)內(nèi)容比較
圖表81：截止到2016年中國藥店直營前十連鎖藥店分布城市（單位：家）
圖表82：零售連鎖集成物流運(yùn)作示意圖
圖表83：中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較表
圖表84：第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)圖
圖表85：混合型第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式
圖表86：第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)
圖表87：物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)成示意圖
圖表88：物流組織網(wǎng)絡(luò)與客戶網(wǎng)絡(luò)之間的服務(wù)關(guān)系圖
圖表89：2007-2015年醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)變化情況（單位：個，萬人，%）
圖表90：2010-2015年醫(yī)藥制造業(yè)負(fù)債規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表91：2010-2015年醫(yī)藥制造業(yè)資產(chǎn)規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表92：2009-2015年醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長情況（單位：億元，%）
圖表93：2014-2015年醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個，%）
圖表94：2009-2016年醫(yī)藥行業(yè)銷售收入及增長情況（單位：億元，%）
圖表95：2014-2015年銷售收入居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表96：2015年銷售收入居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表97：2010-2015年化學(xué)原料藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長情況（單位：億元，%）
圖表98：2010-2015年化學(xué)原料藥行業(yè)銷售收入及增長情況（單位：億元，%）
圖表99：2015年我國大宗原料藥出口形勢（單位：%）
圖表100：2015年我國原料藥出口金額地區(qū)分布（單位：%）
圖表101：2015年我國原料藥出口數(shù)量地區(qū)分布（單位：%）
圖表102：2014-2015年化學(xué)原料藥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量前十地區(qū)（單位：個，%）
圖表103：中國化學(xué)原料藥行業(yè)前10名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬元，%）
圖表104：2010-2015年化學(xué)藥品制劑行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%）
圖表105：2010-2015年化學(xué)藥品制劑行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表106：2014-2015年化學(xué)制劑銷售收入居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表107：2015年化學(xué)制劑銷售收入分地區(qū)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表108：2014-2015年化學(xué)藥品制劑行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個，%）
圖表109：2015年中國化學(xué)藥品制劑行業(yè)前10名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬元，%）
圖表110：2010-2015年中國中藥飲片加工行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%）
圖表111：2010-2015年中國中成藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%）
圖表112：2010-2015年中國中藥飲片加工行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表113：2010-2015年中國中成藥行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表114：2014-2015年中國中成藥行業(yè)銷售收入居前的10個地區(qū)銷售收入統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表115：2015年中國中成藥行業(yè)銷售收入居前的10個地區(qū)銷售收入比重圖（單位：%）
圖表116：2010-2015年我國中藥類產(chǎn)品出口額及增長情況（單位：億美元，%）
圖表117：2015年中國中藥類產(chǎn)品出口情況（單位：億美元，%）
圖表118：2010-2015年我國中藥類產(chǎn)品進(jìn)口額及增長情況（單位：億美元，%）
圖表119：2015年中國中藥類產(chǎn)品進(jìn)口情況（單位：億美元，%）
圖表120：2014-2015年中成藥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量前十地區(qū)（單位：個，%）
從近幾年市場結(jié)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢看，我國醫(yī)藥物流行業(yè)的市場集中度正逐步增加，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)數(shù)量已從2012年的1.63萬家下降至2016年的1.3萬家，向寡頭壟斷的方向演變的趨勢正在開始。
報告目錄
第1章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 行業(yè)研究背景及方法
1.1.1 行業(yè)研究背景及意義
1.1.2 行業(yè)研究方法概述
1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)概述
1.2.1 物流范圍界定
1.2.2 醫(yī)藥物流的定義
1.2.3 醫(yī)藥物流的功能
1.2.4 醫(yī)藥物流的分類
1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)監(jiān)管體制
（1）醫(yī)藥物流監(jiān)管主體
（2）醫(yī)藥物流監(jiān)管辦法
（3）醫(yī)藥物流監(jiān)管要求
1.3.2 醫(yī)藥流通體制改革進(jìn)展
1.3.3 醫(yī)藥物流行業(yè)相關(guān)政策及其影響
（1）新版GSP對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（2）新醫(yī)改對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
（3）商務(wù)部正式接手醫(yī)藥物流行業(yè)管理職能
（4）全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2012-2016）
（5）《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》
1.3.4 地方醫(yī)藥物流政策動向
（1）山東�。骸蛾P(guān)于促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的通知》
（2）河南�。汉幽鲜♂t(yī)藥物流業(yè)發(fā)展三年行動計劃
（3）湖南省：《湖南省藥品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代物流系統(tǒng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》
（4）其他省份的醫(yī)藥物流政策總結(jié)
1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.4.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值增長分析
1.4.2 居民可支配收入增長分析
1.4.3 居民衛(wèi)生費(fèi)用情況分析
1.4.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對行業(yè)的影響
1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)需求環(huán)境分析
1.5.1 人口增長及老齡化情況
1.5.2 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場發(fā)展
（1）醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
（2）需求環(huán)境變化對醫(yī)藥物流行業(yè)的影響
第2章：國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 美國物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.1.2 美國醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
2.1.3 美國醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
2.1.4 美國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式
2.1.5 美國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.2.2 日本醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
2.2.3 日本醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
2.2.4 日本醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式
2.2.5 日本醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.3 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 歐盟物流行業(yè)相關(guān)政策分析
2.3.2 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)市場環(huán)境
2.3.3 歐盟醫(yī)藥物流重點(diǎn)企業(yè)分析
2.3.4 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式
2.3.5 歐盟醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.4 國際醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.4.1 供應(yīng)鏈管理一體化
2.4.2 提供信息解決方案
2.4.3 物流配送網(wǎng)絡(luò)健全
2.4.4 編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用
2.4.5 信息平臺操作簡單實(shí)用
第3章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 我國醫(yī)藥物流發(fā)展意義
3.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）醫(yī)藥物流現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提升
（2）外資進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域步伐加快
（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺發(fā)展迅速
（4）藥品批發(fā)行業(yè)集中度提高
3.1.3 醫(yī)藥物流行業(yè)影響因素
3.1.4 醫(yī)藥物流行業(yè)物流成本
3.1.5 醫(yī)藥物流行業(yè)市場規(guī)模
3.1.6 醫(yī)藥物流行業(yè)競爭態(tài)勢
3.1.7 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢
3.2 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析
3.2.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈定義
3.2.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析
（1）醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（2）供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（3）第三方藥品物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式
（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較分析
3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展分析
3.3.1 醫(yī)藥冷鏈物流市場概述
3.3.2 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3 醫(yī)藥冷鏈物流市場需求分析
（1）疫苗市場冷鏈需求分析
（2）血液制品冷鏈需求分析
（3）診斷試劑冷鏈需求分析
3.3.4 醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理分析
（1）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理內(nèi)容
（2）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理特點(diǎn)
（3）醫(yī)藥冷鏈物流質(zhì)量管理原則
3.3.5 醫(yī)藥冷鏈物流市場存在問題
3.3.6 醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展對策
3.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展分析
3.4.1 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展概況
3.4.2 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
3.4.3 醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
3.4.4 醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵問題
3.4.5 醫(yī)藥物流信息化建設(shè)趨勢
第4章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式分析
4.1 醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式概述
4.2 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展分析
4.2.1 第三方醫(yī)藥物流簡介
（1）第三方醫(yī)藥物流定義
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)建立方式
4.2.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
（1）國內(nèi)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀
（2）第三方醫(yī)藥物流市場環(huán)境
4.2.3 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力與路徑
（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力分析
（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑分析
4.2.4 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析
4.2.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對策分析
4.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
4.3.1 企業(yè)物流配送模式選擇相關(guān)因素
（1）物流成本
（2）物流服務(wù)水平
（3）國家政策
4.3.2 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流特點(diǎn)分析
4.3.3 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送模式
（1）總部對門店的物流配送
（2）跨地域連鎖試點(diǎn)企業(yè)門店的委托配送
（3）醫(yī)藥連鎖企業(yè)子公司的委托配送
4.3.4 中小醫(yī)藥零售企業(yè)物流配送趨勢
4.4 醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式案例分析
4.4.1 九州通模式：快批模式
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
（3）企業(yè)物流建設(shè)規(guī)劃
4.4.2 太和模式：買賣全國模式
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
4.4.3 邦達(dá)模式：第三方醫(yī)藥物流
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
4.4.4 北藥模式：物流與國際接軌
（1）模式介紹
（2）物流建設(shè)
第5章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)集成化發(fā)展分析
5.1 集成化醫(yī)藥物流概述
5.1.1 集成化物流概述
（1）集成化物流基本內(nèi)涵
（2）集成化物流一般特點(diǎn)
（3）集成化醫(yī)藥物流的集成目標(biāo)
5.1.2 供應(yīng)鏈管理與集成化醫(yī)藥物流
（1）供應(yīng)鏈管理理論概述
（2）集成化醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈管理
（3）供應(yīng)鏈理論在集成化醫(yī)藥物流中應(yīng)用的意義
5.1.3 電子商務(wù)與集成化醫(yī)藥物流
（1）電子商務(wù)理論概述
（2）電子商業(yè)環(huán)境下集成化醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
（3）電子商務(wù)對集成化醫(yī)藥物流的影響
5.1.4 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略意義
5.2 以大型商業(yè)分銷為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.2.1 商業(yè)分銷集成物流市場環(huán)境
5.2.2 商業(yè)分銷集成物流運(yùn)作方式
（1）物流中心管理
（2）分銷管理
（3）配送管理
（4）信息系統(tǒng)管理
5.2.3 商業(yè)分銷集成物流模式特點(diǎn)
（1）投入成本大
（2）運(yùn)作效率高
（3）分銷功能強(qiáng)
（4）供應(yīng)鏈管理復(fù)雜
（5）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.2.4 影響商業(yè)分銷集成物流運(yùn)行因素
（1）物流中心的過度投資、重復(fù)建設(shè)
（2）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建尚未完成
（3）信息化程度有待提高
（4）藥品代碼有待規(guī)范
5.2.5 國外同類模式比較
（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式
（2）McKesson模式簡介
（3）中美商業(yè)分銷集成物流對比
5.3 以大型零售連鎖企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.3.1 零售連鎖集成物流市場環(huán)境
5.3.2 零售連鎖集成物流運(yùn)作方式
（1）配送中心管理
（2）適時采購
（3）適時配送
（4）信息化管理
5.3.3 零售連鎖集成物流模式特點(diǎn)
（1）費(fèi)用低、效率高
（2）頻次高、批量小
（3）基于藥品GSP的規(guī)范化運(yùn)作
5.3.4 影響零售連鎖集成物流運(yùn)行的因素
（1）產(chǎn)業(yè)集中度低、效益低下
（2）組織化程度低、運(yùn)作不規(guī)范
（3）信息化程度有待進(jìn)一步提高
（4）配送體系落后、物流成本高
5.3.5 國外同類模式比較
（1）美國零售連鎖經(jīng)營模式概述
（2）中美零售連鎖差異
（3）對美國零售連鎖經(jīng)營模式的借鑒
5.4 以大型第三方物流企業(yè)為主體的集成化醫(yī)藥物流模式
5.4.1 第三方物流在醫(yī)藥流通中的作用
5.4.2 第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作方式
（1）生產(chǎn)主體型
（2）批發(fā)主體型
（3）零售主體型
（4）混合型
5.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式特點(diǎn)
5.4.4 影響第三方醫(yī)藥物流模式運(yùn)行的因素
（1）第三方醫(yī)藥物流市場需求不足
（2）物流信息化程度不高
（3）相關(guān)政策和法規(guī)不完善
5.4.5 第三方醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)成
（1）物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)
（2）物流信息網(wǎng)絡(luò)
（3）物流組織網(wǎng)絡(luò)
5.5 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展建議
5.5.1 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展硬環(huán)境建設(shè)
（1）醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（2）信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（3）國家藥品代碼的制定
5.5.2 集成化醫(yī)藥物流發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)
（1）政策法規(guī)體系建設(shè)
（2）流通管理體制轉(zhuǎn)變
（3）醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)
5.5.3 集成化醫(yī)藥物流背景下的企業(yè)建設(shè)
（1）大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（2）中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)
（3）醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)
（4）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)
第6章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)需求市場分析
6.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
6.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
6.1.2 醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
（2）醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)區(qū)域分布
6.1.3 醫(yī)藥行業(yè)銷售規(guī)模分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)銷售收入
（2）醫(yī)藥消費(fèi)區(qū)域分布
6.1.4 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展主要目標(biāo)
（2）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)
6.2 原料藥物流市場需求分析
6.2.1 原料藥生產(chǎn)情況
6.2.2 原料藥銷售情況
6.2.3 原料藥進(jìn)出口情況
（1）原料藥出口情況
（2）原料藥進(jìn)口情況
6.2.4 原料藥市場企業(yè)格局
（1）原料藥企業(yè)區(qū)域分布
（2）原料藥企業(yè)集中度
6.2.5 原料藥流通特點(diǎn)分析
（1）原料藥流通渠道
（2）原料藥流通特性
6.2.6 原料藥物流需求現(xiàn)狀
6.2.7 原料藥物流需求前景
6.3 化學(xué)制劑物流市場需求分析
6.3.1 化學(xué)制劑生產(chǎn)情況
6.3.2 化學(xué)制劑銷售情況
（1）化學(xué)制劑銷售規(guī)模
（2）化學(xué)制劑銷售區(qū)域分布
6.3.3 化學(xué)制劑進(jìn)出口情況
（1）化學(xué)制劑出口情況
（2）化學(xué)制劑進(jìn)口情況
6.3.4 化學(xué)制劑市場企業(yè)格局
（1）化學(xué)制劑企業(yè)區(qū)域分布
（2）化學(xué)制劑企業(yè)集中度
6.3.5 化學(xué)制劑流通特點(diǎn)分析
（1）化學(xué)制劑流通渠道
（2）化學(xué)制劑流通特性
6.3.6 化學(xué)制劑物流需求現(xiàn)狀
6.3.7 化學(xué)制劑物流需求前景
6.4 中藥物流市場需求分析
6.4.1 中藥生產(chǎn)情況
（1）中藥飲片生產(chǎn)情況
（2）中成藥生產(chǎn)情況
6.4.2 中藥銷售情況
（1）中藥飲片銷售情況
（2）中成藥銷售情況
（3）中藥銷售區(qū)域分布
6.4.3 中藥進(jìn)出口情況
（1）中藥出口情況
（2）中藥進(jìn)口情況
6.4.4 中藥市場企業(yè)格局
（1）中藥企業(yè)區(qū)域分布
（2）中藥企業(yè)集中度
6.4.5 中藥流通特點(diǎn)分析
（1）中藥流通渠道
（2）中藥流通特性
6.4.6 中藥物流需求現(xiàn)狀
6.4.7 中藥物流需求前景
6.5 獸藥物流市場需求分析
6.5.1 獸藥生產(chǎn)情況
6.5.2 獸藥銷售情況
6.5.3 獸藥行業(yè)市場結(jié)構(gòu)
6.5.4 獸藥流通特點(diǎn)分析
（1）獸藥流通渠道
（2）獸藥流通特性
6.5.5 獸藥物流需求現(xiàn)狀
6.5.6 獸藥物流需求前景
6.6 生物藥品物流市場需求分析
6.6.1 生物藥品生產(chǎn)情況
6.6.2 生物藥品銷售情況
（1）生物藥品銷售規(guī)模
（2）生物藥品銷售區(qū)域分布
6.6.3 生物藥品進(jìn)出口情況
（1）生物藥品出口情況
（2）生物藥品進(jìn)口情況
6.6.4 生物藥品市場企業(yè)格局
（1）生物藥品企業(yè)區(qū)域分布
（2）生物藥品企業(yè)集中度
6.6.5 生物藥品流通特點(diǎn)分析
（1）生物藥品流通渠道
（2）生物藥品流通特性
6.6.6 生物藥品物流需求現(xiàn)狀
6.6.7 生物藥品物流需求前景
第7章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 領(lǐng)先醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營分析
7.1.1 哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.2 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.3 廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.4 中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.5 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.6 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.7 修正藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品情況分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.8 云南白藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.9 華潤雙鶴藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.1.10 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2 領(lǐng)先醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)營分析
7.2.1 國藥控股股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（6）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.3 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.4 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（10）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（11）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（12）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（13）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.5 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)物流中心建設(shè)
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.6 安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.7 北京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流中心建設(shè)情況
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.8 重慶醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.9 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.10 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.11 嘉事堂藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.12 國藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2.13 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)物流服務(wù)種類
（8）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（9）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（10）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（11）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.14 山東海王銀河醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)物流服務(wù)種類
（3）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.15 杭州邦達(dá)物流有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.16 國藥集團(tuán)新疆新特藥業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.17 成都西部醫(yī)藥經(jīng)營有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.2.18 成都科訊藥業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.19 江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.20 廣東康力醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)物流服務(wù)種類
（4）企業(yè)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)物流信息化建設(shè)情況
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第8章：中國醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與建設(shè)分析
8.1 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃分析
8.1.1 醫(yī)藥物流項目規(guī)劃的指導(dǎo)思想
8.1.2 醫(yī)藥物流項目規(guī)劃的評價指標(biāo)
8.1.3 醫(yī)藥倉儲的規(guī)劃與建設(shè)政策
8.1.4 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃原則
8.1.5 醫(yī)藥物流中心項目規(guī)劃重點(diǎn)
8.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
8.2.1 醫(yī)藥物流行業(yè)兼并重組分析
8.2.2 醫(yī)藥物流中心建設(shè)現(xiàn)狀分析
8.2.3 醫(yī)藥物流中心建設(shè)中的問題
8.2.4 醫(yī)藥物流中心建設(shè)相關(guān)建議
8.2.5 醫(yī)藥物流中心建設(shè)最新動態(tài)
8.3 醫(yī)藥物流中心投資風(fēng)險分析
8.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險
8.3.2 市場競爭風(fēng)險
8.3.3 政策和體制風(fēng)險
8.3.4 客戶網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險
8.4 醫(yī)藥物流中心風(fēng)險應(yīng)對策略
8.4.1 采用價格優(yōu)勢發(fā)揮規(guī)模效益
8.4.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想積極尋求戰(zhàn)略同盟
8.4.3 針對不同層次培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀人才
8.4.4 采取均衡控制成本的方法考慮整體最佳成本
圖表目錄
圖表1：部分國家、組織對物流定義的比較
圖表2：醫(yī)藥物流七大主要功能
圖表3：醫(yī)藥物流分類
圖表4：我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門
圖表5：新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響
圖表6：新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機(jī)會
圖表7：《關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見》主要內(nèi)容
圖表8：山東省《關(guān)于促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的通知》
圖表9：2011-2016年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長情況（單位：億元，%）
圖表10：2011-2015年我國居民人均GDP及增長率（單位：元，%）
圖表11：2011-2016年中國居民人均可支配收入及增長速度（單位：元，%）
圖表12：2008-2016年中國城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長情況（單位：元）
圖表13：2006-2015年中國衛(wèi)生總費(fèi)用及增長情況（單位：億元，%）
圖表14：2006年以來中國城鄉(xiāng)居民人均衛(wèi)生費(fèi)用（單位：元）
圖表15：2006-2015年中國GDP與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元）
圖表16：2006-2016年中國大陸人口數(shù)量情況（單位：萬人，%）
圖表17：2006-2016年中國65歲以上老年人口數(shù)量及占比（單位：萬人，%）
圖表18：我國與世界主流國家老齡化程度對比（單位：%）
圖表19：2006-2016年醫(yī)藥流通市場規(guī)模及增長速度（單位：億元，%）
圖表20：2011-2016年醫(yī)藥流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利潤增長情況（單位：億元，%）
圖表21：2015年醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表22：2016-2022年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及預(yù)測（單位：億元）
圖表23：美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型
圖表24：美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況
圖表25：卡迪諾健康公司業(yè)務(wù)銷售情況（單位：%）
圖表26：美國醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖
圖表27：東邦營業(yè)所物流示意圖
圖表28：MEISSA點(diǎn)貨信息流向圖
圖表29：ENIF訂貨數(shù)據(jù)流程圖
圖表30：呼叫中心工作流程
圖表31：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)
圖表32：歐盟物流產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
圖表33：法國藥品流通模式 （單位：%）
圖表34：德國藥品流通模式 （單位：%）
圖表35：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程
圖表36：歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運(yùn)作
圖表37：全國重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構(gòu)成（單位：%）
圖表38：中日醫(yī)藥企業(yè)物流費(fèi)用率比較（單位：%）
圖表39：2020年醫(yī)藥物流行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測（單位：億元）
圖表40：國際巨頭在中國醫(yī)藥物流市場投資布局
圖表41：醫(yī)藥供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表42：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表43：醫(yī)院主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表44：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表45：供應(yīng)商主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表46：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式特點(diǎn)
圖表47：第三方物流主導(dǎo)型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)劣勢分析
圖表48：不同類型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式比較表
圖表49：不同類型供應(yīng)鏈管理模式的效益比較表
圖表50：醫(yī)藥冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀
圖表51：2008-2015年中國疫苗市場規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表52：2010-2015年我國一類疫苗批簽發(fā)量（單位：萬劑，%）
圖表53：2010-2015年我國二類疫苗批簽發(fā)量（單位：萬劑，%）
圖表54：中國市場血液制品（分產(chǎn)品）占比（單位：%）
圖表55：2006-2015年中國血液制品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表56：2007-2015年我國體外診斷試劑市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表57：2008-2015年我國體內(nèi)診斷試劑市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表58：醫(yī)藥物流信息化發(fā)展制約因素
圖表59：醫(yī)藥物流企業(yè)信息化發(fā)展作用
圖表60：醫(yī)藥物流信息化發(fā)展關(guān)鍵分析
圖表61：醫(yī)藥行業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成
圖表62：醫(yī)藥流通一般模式
圖表63：藥品零售連鎖企業(yè)物流配送的基礎(chǔ)體系
圖表64：從原始物流系統(tǒng)到現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
圖表65：第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式
圖表66：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)類型
圖表67：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的動力模型
圖表68：第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的員工創(chuàng)新性
圖表69：物流服務(wù)創(chuàng)新的“五星圖”系統(tǒng)模式
圖表70：九州通物流中心分布情況
圖表71：醫(yī)藥物流信息集成模型圖
圖表72：醫(yī)藥物流渠道與商流渠道集成圖
圖表73：醫(yī)藥物流渠道集成圖
圖表74：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)一般模型
圖表75：電子商務(wù)環(huán)境下物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)圖
圖表76：電子商務(wù)平臺運(yùn)作交互關(guān)系
圖表77：商業(yè)分銷集成物流供應(yīng)鏈集成圖
圖表78：MeKesson模式信息系統(tǒng)表
圖表79：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式信息化程度比較
圖表80：中美商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式服務(wù)內(nèi)容比較
圖表81：截止到2016年中國藥店直營前十連鎖藥店分布城市（單位：家）
圖表82：零售連鎖集成物流運(yùn)作示意圖
圖表83：中美醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)比較表
圖表84：第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)圖
圖表85：混合型第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式
圖表86：第三方醫(yī)藥物流模式基本特點(diǎn)
圖表87：物流網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)成示意圖
圖表88：物流組織網(wǎng)絡(luò)與客戶網(wǎng)絡(luò)之間的服務(wù)關(guān)系圖
圖表89：2007-2015年醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)變化情況（單位：個，萬人，%）
圖表90：2010-2015年醫(yī)藥制造業(yè)負(fù)債規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表91：2010-2015年醫(yī)藥制造業(yè)資產(chǎn)規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表92：2009-2015年醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長情況（單位：億元，%）
圖表93：2014-2015年醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個，%）
圖表94：2009-2016年醫(yī)藥行業(yè)銷售收入及增長情況（單位：億元，%）
圖表95：2014-2015年銷售收入居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表96：2015年銷售收入居前的10個地區(qū)比重圖（單位：%）
圖表97：2010-2015年化學(xué)原料藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長情況（單位：億元，%）
圖表98：2010-2015年化學(xué)原料藥行業(yè)銷售收入及增長情況（單位：億元，%）
圖表99：2015年我國大宗原料藥出口形勢（單位：%）
圖表100：2015年我國原料藥出口金額地區(qū)分布（單位：%）
圖表101：2015年我國原料藥出口數(shù)量地區(qū)分布（單位：%）
圖表102：2014-2015年化學(xué)原料藥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量前十地區(qū)（單位：個，%）
圖表103：中國化學(xué)原料藥行業(yè)前10名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬元，%）
圖表104：2010-2015年化學(xué)藥品制劑行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%）
圖表105：2010-2015年化學(xué)藥品制劑行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表106：2014-2015年化學(xué)制劑銷售收入居前的10個地區(qū)統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表107：2015年化學(xué)制劑銷售收入分地區(qū)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表108：2014-2015年化學(xué)藥品制劑行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：個，%）
圖表109：2015年中國化學(xué)藥品制劑行業(yè)前10名廠商銷售額及銷售份額（單位：萬元，%）
圖表110：2010-2015年中國中藥飲片加工行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%）
圖表111：2010-2015年中國中成藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長率走勢（單位：億元，%）
圖表112：2010-2015年中國中藥飲片加工行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表113：2010-2015年中國中成藥行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）
圖表114：2014-2015年中國中成藥行業(yè)銷售收入居前的10個地區(qū)銷售收入統(tǒng)計表（單位：萬元，%）
圖表115：2015年中國中成藥行業(yè)銷售收入居前的10個地區(qū)銷售收入比重圖（單位：%）
圖表116：2010-2015年我國中藥類產(chǎn)品出口額及增長情況（單位：億美元，%）
圖表117：2015年中國中藥類產(chǎn)品出口情況（單位：億美元，%）
圖表118：2010-2015年我國中藥類產(chǎn)品進(jìn)口額及增長情況（單位：億美元，%）
圖表119：2015年中國中藥類產(chǎn)品進(jìn)口情況（單位：億美元，%）
圖表120：2014-2015年中成藥生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量前十地區(qū)（單位：個，%）
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