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2017-2023年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)深度調(diào)查與投資方向研究報(bào)告

Tag:運(yùn)動(dòng)服裝  
報(bào)告目錄:
第一章 2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 2017年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2017年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)政策環(huán)境分析
一、專業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范
二、服裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
三、相關(guān)政策影響分析
 
第二章 2017年全球體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 2017年國(guó)際體育用品行業(yè)發(fā)展概況
一、世界體育用品市場(chǎng)發(fā)展簡(jiǎn)況
二、美國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r探討
三、德國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展綜述
四、加拿大體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r剖析
第二節(jié) 2017年中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展回顧
二、我國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r解讀
三、我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)述
四、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)加快整合進(jìn)程
五、中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展?fàn)顩r概述
第三節(jié) 2017年中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
一、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展簡(jiǎn)況
二、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特征
三、體育用品產(chǎn)業(yè)集群的有利條件
四、中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的阻力
五、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策解析
第四節(jié) 2017年中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
一、后奧運(yùn)時(shí)期我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的不足
二、我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展中存在的若干問(wèn)題
三、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在的差距
第五節(jié) 2017年推動(dòng)中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
一、后奧運(yùn)時(shí)期中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略
二、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑
三、發(fā)展我國(guó)體育用品業(yè)的主要戰(zhàn)略
四、發(fā)展中國(guó)體育用品市場(chǎng)的建議措施
 
第三章 2017年全球運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢(shì)分析
第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類及歷史沿革
一、簡(jiǎn)介
二、分類
三、運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的歷史沿革
第二節(jié) 2017年國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、2017年世界運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展概況分析
二、歐美運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展簡(jiǎn)況
三、2017年美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾銷售解析
四、法國(guó)體育服裝市場(chǎng)持續(xù)下跌
五、孟加拉國(guó)致力成世界運(yùn)動(dòng)服采購(gòu)中心
 
第四章 2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝60年發(fā)展之路
二、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
三、時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中
第二節(jié) 2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展淺析
二、2017年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r概述
三、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外品牌呈現(xiàn)國(guó)進(jìn)洋退態(tài)勢(shì)
四、新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)向二三線市場(chǎng)快速擴(kuò)張
五、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)銷售狀況
第三節(jié) 2017年戶外運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展?fàn)顩r分析
一、戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
二、我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
三、戶外運(yùn)動(dòng)服裝正成為時(shí)尚生活方式
四、2017年羊毛戶外運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展迅速
第四節(jié) 2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)上市熱潮探析
一、收購(gòu)——多品牌戰(zhàn)略之路
二、市場(chǎng)——重視渠道建設(shè)
三、模式——“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”與縱向一體化
四、國(guó)際化——重視路線與行動(dòng)
 
第五章 2015-2017年中國(guó)服裝制造行業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析
第一節(jié) 2015-2017年中國(guó)服裝制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析
一、2015年中國(guó)服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2016年中國(guó)服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2017年中國(guó)服裝制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 2015-2017年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2015年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2016年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2017年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 2015-2017年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
一、2015年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
二、2016年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、2017年中國(guó)服裝制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析
 
第六章 2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2017年中國(guó)體育用品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷特征
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為體育用品類企業(yè)宣傳的重要手段
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重點(diǎn)將放在企業(yè)形象的宣傳
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷向精準(zhǔn)化方向邁進(jìn)
第二節(jié) 2017年運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷策略分析
一、校園體驗(yàn)式營(yíng)銷透析
二、三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營(yíng)銷取得良好發(fā)展
三、實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷的途徑
四、運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷手段分析
第三節(jié) 2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷組合策略探討
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、體育促銷策略
四、體育營(yíng)銷分銷渠道選擇策略
第四節(jié) 運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營(yíng)銷模式分析
一、運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
二、“橫向切割”導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重
三、實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
第五節(jié) 2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
一、國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)品牌建設(shè)歷程
二、國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌狀況對(duì)比分析
三、我國(guó)體育用品品牌發(fā)展過(guò)程中存在的不足
四、提升我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的策略
第六節(jié) 2017年主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷模式分析
一、阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略剖析
二、彪馬主要營(yíng)銷策略分析
三、Kappa運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷模式剖析
四、美津濃百年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 2017年國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷策略解析
一、李寧奧運(yùn)整合營(yíng)銷剖析
二、安踏通過(guò)創(chuàng)新營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
三、匹克國(guó)際化營(yíng)銷模式解讀
四、361度營(yíng)銷模式淺析
五、特步互動(dòng)整合營(yíng)銷方式評(píng)析
 
第七章 2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2017年中國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、我國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況剖析
二、影響我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的多重因素
三、提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
四、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位的方法
第二節(jié) 2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
二、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)中存在的差距
三、著名運(yùn)動(dòng)服裝品牌通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額
四、通過(guò)高科技與文化理念來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)
五、專業(yè)化高端運(yùn)動(dòng)服裝具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 2017年主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)狀況
一、2016年耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)解讀
二、阿迪達(dá)斯與彪馬競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
三、阿迪達(dá)斯、耐克與李寧在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況淺析
 
第八章 2017年主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 耐克
一、公司簡(jiǎn)介
二、2016年耐克經(jīng)營(yíng)狀況
三、2017年耐克經(jīng)營(yíng)狀況
四、耐克的SWOT分析
第二節(jié) 阿迪達(dá)斯
一、公司簡(jiǎn)介
二、2016年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
三、2017年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
四、阿迪達(dá)斯欲發(fā)展戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)
第三節(jié) 彪馬
一、公司簡(jiǎn)介
二、2016年彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
三、2017年彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
第四節(jié) 日本美津濃株式會(huì)社
一、公司簡(jiǎn)介
二、2016年美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
三、2017年美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
四、美津濃推出高爾夫緊身衣系列產(chǎn)品
第五節(jié) 卡帕
一、公司簡(jiǎn)介
二、Kappa在中國(guó)成功發(fā)展的原因
三、Kappa通過(guò)網(wǎng)絡(luò)旗艦店涉足網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
四、Kappa與中國(guó)滑雪協(xié)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略合作
 
第九章 2017年中國(guó)主要運(yùn)動(dòng)服裝優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 李寧體育用品有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2016年李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2017年李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、李寧把握機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的地位
五、李寧運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷開拓運(yùn)動(dòng)服裝新市場(chǎng)
第二節(jié) 安踏(中國(guó))有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、安踏采取一系列措施實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)
三、2016年安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2017年安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、2017年安踏訂貨金額同比增長(zhǎng)16%
第三節(jié) 三六一度國(guó)際有限公司
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、2017年361度經(jīng)營(yíng)狀況
三、361度品牌發(fā)展成功的方法
第四節(jié) 特步(中國(guó))有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、特步發(fā)展?fàn)顩r分析
三、2016年特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2017年特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、特步通過(guò)差異化發(fā)展戰(zhàn)略取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
第五節(jié) 福建泉州匹克體育用品有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、匹克競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)策略
三、2017年匹克經(jīng)營(yíng)狀況
四、匹克從自身出發(fā)制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略
五、匹克進(jìn)軍一線市場(chǎng)取得初步成果
六、匹克通過(guò)專業(yè)化路線保障其發(fā)展
 
第十章 2017-2023年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景及趨勢(shì)展望分析(ZY CW
第一節(jié) 2017-2023年中國(guó)體育用品發(fā)展趨勢(shì)及前景
一、美國(guó)體育用品行業(yè)未來(lái)主流趨向
二、2017年我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
三、我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)未來(lái)前景分析
四、后奧運(yùn)時(shí)代我國(guó)體育用品消費(fèi)趨勢(shì)解讀
第二節(jié) 2017-2023年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢(shì)分析
一、運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前景看好
二、2017-2023年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析
三、運(yùn)動(dòng)服的未來(lái)發(fā)展方向淺析
四、隨著宏觀環(huán)境好轉(zhuǎn)我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈
五、今后運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展方向
 
圖表目錄:
圖表:2005-2017年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表:2005-2017年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表:2017年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度(%)
圖表:2005-2017年國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表:2005-2017年財(cái)政收入
圖表:2005-2017年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表:2017年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度(億元)
圖表:2017年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表:2016年以來(lái)三次退稅率調(diào)整涉及到的主要體育用品
圖表:2016年美國(guó)消費(fèi)者穿著運(yùn)動(dòng)服飾從事其他活動(dòng)調(diào)查
圖表:2016年美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服飾最普遍的渠道
圖表:美國(guó)消費(fèi)者對(duì)35%具有功能性運(yùn)動(dòng)服飾吸濕整理功能的關(guān)注度
圖表:2006-2017年品牌運(yùn)動(dòng)服前十位市場(chǎng)占有率
圖表:中國(guó)體育用品類網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用及增長(zhǎng)率
圖表:中國(guó)體育用品類細(xì)分行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用情況
圖表:體育用品類廣告主網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用媒體頻道排名比較
圖表:1994-2017年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表:新銳服裝品牌利用“縱向切割”取得的成就
圖表:Kappa對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的縱向切割
圖表:從產(chǎn)品、推廣、營(yíng)銷方面縱向切割手法例舉

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    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運(yùn)營(yíng)的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站,主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告,提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考,提供降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資收益的有效工具,也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì),致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
    品質(zhì)保障
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
    客戶好評(píng)
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評(píng)。
    精益求精
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法,用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。
    引用廣泛
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度。

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