2019-2025年中國(guó)女裝行業(yè)全景調(diào)研及投資前景報(bào)告女裝 女裝市場(chǎng)分析2019-2025年中國(guó)女裝行業(yè)全景調(diào)研及投資前景報(bào)告,首先介紹了中國(guó)女裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、女裝整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)女裝行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

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2019-2025年中國(guó)女裝行業(yè)全景調(diào)研及投資前景報(bào)告

Tag：女裝  
    2017 年中國(guó)女裝市場(chǎng)零售量為 9232 億人民幣，整體市場(chǎng)容量巨大，加之消費(fèi)升級(jí)造成的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使得部分子行業(yè)有著遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均的增速，因而出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚行業(yè)投資起步晚，加之流行趨勢(shì)變化太快，行業(yè)的公司分散，造成對(duì)這個(gè)行業(yè)不盈利的誤解。但是無論流行趨勢(shì)怎樣變化，人類仍將始終渴望自身的獨(dú)特性，這種獨(dú)特性的渴望是時(shí)尚行業(yè)的生命力所在。我們認(rèn)為，基于全球，流行趨勢(shì)和分散的競(jìng)爭(zhēng)可以通過特定商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)被有效管控，并充分轉(zhuǎn)化成豐厚的利潤(rùn)。 
    消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求將持續(xù)提高，個(gè)性化訴求與自我表達(dá)意愿提升，未來服裝消費(fèi)或?qū)⒊尸F(xiàn)出高端化、體驗(yàn)化、多樣化、獨(dú)特化的趨勢(shì)，質(zhì)量較高、與傳統(tǒng)重奢相比具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)、擁有品牌文化和設(shè)計(jì)特色的輕奢品牌發(fā)展前景廣闊。
    目前國(guó)內(nèi)奢侈品消費(fèi)體量可觀，2016 年約有 760 萬(wàn)戶中國(guó)家庭購(gòu)買了奢侈品（包括重奢和輕奢），消費(fèi)總額達(dá) 6,400 億元，其中輕奢消費(fèi)占 36%。另一方面，，按奢侈品消費(fèi)者的國(guó)籍劃分，2017 年中國(guó)消費(fèi)者貢獻(xiàn)了全球奢侈品市場(chǎng)銷售額的 32%，較 2016 年提升了 2 個(gè)百分點(diǎn)，消費(fèi)能力強(qiáng)勁。
    在過去十余年里，發(fā)達(dá)國(guó)家輕奢消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)，以女裝為例，在 2003-2017 年的法國(guó)和2005-2017 年的美國(guó)，輕奢類女裝市場(chǎng)規(guī)模的年復(fù)合增長(zhǎng)率都顯著高于重奢和其他品類。近年來我國(guó)輕奢市場(chǎng)亦發(fā)展迅速，根據(jù)預(yù)計(jì)，到 2025 年，我國(guó)奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到 14,000 億元，2016-2025 年年復(fù)合增長(zhǎng)率約為 9%；輕奢產(chǎn)品銷售有望達(dá)到 6,200
    從收入水平來看，輕奢品牌的主要客群中產(chǎn)階層呈迅速增長(zhǎng)趨勢(shì)。預(yù)測(cè)，我國(guó)上層中產(chǎn)（每月可支配收入 12,000-22,000 元）及富裕家庭（每月可支配收入 22,000 元以上）的數(shù)量在2016-2021 年間有望翻一倍，總戶數(shù)或?qū)⒊^ 1 億戶。隨著上層中產(chǎn)和富裕家庭數(shù)量逐增長(zhǎng)，中高端消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模有望擴(kuò)大。
    各個(gè)年齡段的“新二代”（定義為“23-40 歲，人均可支配投資資產(chǎn)超過 100 萬(wàn)元的人群”）的外形支出中，置辦服裝服飾的花費(fèi)比例最高，約占 33%。我們認(rèn)為，較高收入人群對(duì)服裝服飾的重視有望促進(jìn)輕奢服裝市場(chǎng)消費(fèi)進(jìn)一步增長(zhǎng)
“新二代”的外形支出
 
各個(gè)年齡段的“新二代”支出占比
 
    中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)女裝行業(yè)全景調(diào)研及投資前景報(bào)告》共八章。首先介紹了中國(guó)女裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、女裝整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)女裝行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)女裝做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)女裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)女裝產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)女裝行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
 
報(bào)告目錄：
第.1章：中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度\集中度分析
1.1 女裝行業(yè)發(fā)展情況分析
2015-2017年中國(guó)女裝行業(yè)平均毛利率對(duì)比情況
 
2015-2017年中國(guó)女裝平均ROE情況
 
1.2 女裝行業(yè)集中度分析
1.2.1 女裝市場(chǎng)銷售額
1.2.2 女裝市場(chǎng)集中度
1.2.3 女裝市場(chǎng)銷售價(jià)格
1.3 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度分析
1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與充分度
1.3.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（1）女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（2）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分度
1）高端女裝市場(chǎng)
2）中端女裝市場(chǎng)
3）低端女裝市場(chǎng)
 
第2章：中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次及排名情況分析
2.1 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
2.1.1 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成
（1）國(guó)際女裝品牌
（2）本土女裝品牌
（3）女裝電商品牌
（4）女裝生產(chǎn)企業(yè)
2.1.2 女裝競(jìng)爭(zhēng)者地位分析
（1）相對(duì)領(lǐng)先層
（2）挑戰(zhàn)層
（3）利基層
2.1.3 女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次
（1）成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)
（2）質(zhì)量和使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)
（3）品牌的競(jìng)爭(zhēng)
（4）商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
2.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排名分析
2.2.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）排名變化
（3）領(lǐng)先品牌份額差距
2.2.2 高端女裝競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）排名變化
（3）領(lǐng)先品牌份額差距
2.2.3 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）職業(yè)女裝排名
（2）時(shí)尚女裝排名
（3）休閑女裝排名
（4）運(yùn)動(dòng)女裝排名
（5）內(nèi)衣市場(chǎng)排名
（6）婚紗市場(chǎng)排名
（7）孕婦裝市場(chǎng)排名
 
第3章：中國(guó)女裝行業(yè)區(qū)域派系品牌格局分析
3.1 女裝行業(yè)主要派系類別
3.2 女裝行業(yè)區(qū)域派系品牌
3.2.1 滬派女裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）滬派女裝特色分析
（2）滬派女裝主要品牌
（3）滬派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.2 杭派女裝品牌分析
（1）杭派女裝特色分析
（2）杭派女裝主要品牌
（3）杭派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.3 京派女裝品牌分析
（1）京派女裝特色分析
（2）京派女裝主要品牌
（3）京派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.4 漢派女裝品牌分析
（1）漢派女裝特色分析
（2）漢派女裝主要品牌
（3）漢派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.5 粵派女裝品牌分析
（1）粵派女裝特色分析
（2）粵派女裝主要品牌
（3）粵派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.6 蘇派女裝品牌分析
（1）蘇派女裝特色分析
（2）蘇派女裝主要品牌
（3）蘇派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.7 閩派女裝品牌分析
（1）閩派女裝特色分析
（2）閩派女裝主要品牌
（3）閩派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.8 湘派女裝品牌分析
（1）湘派女裝特色分析
（2）湘派女裝主要品牌
（3）湘派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
 
第4章：中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
4.1 波特五力模型概述
4.1.1 波特五力模型簡(jiǎn)介
4.1.2 波特五力模型構(gòu)成
4.1.3 波特五力模型評(píng)價(jià)
4.2 女裝行業(yè)五力模型分析
4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
4.2.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（1）影響企業(yè)進(jìn)入的因素
1）行業(yè)進(jìn)入障礙
2）行業(yè)退出壁壘
3）預(yù)期的報(bào)復(fù)大小
（2）潛在進(jìn)入者威脅評(píng)價(jià)
4.2.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力
4.2.4 下游客戶議價(jià)能力
4.2.5 行業(yè)替代品威脅
4.3 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度評(píng)述
4.3.1 女裝行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)情況
4.3.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征及應(yīng)對(duì)策略
 
第5章：中國(guó)女裝行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
5.1 行業(yè)并購(gòu)整合環(huán)境
5.2 行業(yè)并購(gòu)整合情況
5.2.1 行業(yè)并購(gòu)總體情況
（1）并購(gòu)總金額
（2）并購(gòu)案件數(shù)
（3）平均并購(gòu)金額
5.2.2 行業(yè)不同并購(gòu)類型
（1）國(guó)內(nèi)并購(gòu)
（2）海外并購(gòu)
（3）外資并購(gòu)
5.2.3 PE/VC投資情況
5.2.4 行業(yè)并購(gòu)經(jīng)典案例
5.3 行業(yè)并購(gòu)整合特征
5.3.1 行業(yè)并購(gòu)整合目的
（1）實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略
（2）通往高端化、國(guó)際化
（3）鞏固、提升市場(chǎng)地位
（4）借殼上市
5.3.2 行業(yè)并購(gòu)整合特征
（1）資本助力
（2）并購(gòu)方式多樣化
（3）跨國(guó)并購(gòu)增多
5.4 行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)
5.4.1 并購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）并購(gòu)面臨的機(jī)遇
（2）并購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
5.4.2 并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
（1）并購(gòu)數(shù)量預(yù)測(cè)
（2）并購(gòu)主體預(yù)測(cè)
（3）并購(gòu)方式預(yù)測(cè)
5.4.3 并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
 
第6章：中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及策略
6.1 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.1 市場(chǎng)細(xì)化，競(jìng)爭(zhēng)加劇
6.1.2 競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化
6.1.3 競(jìng)爭(zhēng)手段多樣化
6.1.4 轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市
6.1.5 電商加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
6.1.6 建立快速反應(yīng)的運(yùn)營(yíng)體系
6.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
6.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略主要特點(diǎn)
（2）戰(zhàn)略個(gè)案研究
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn)
（4）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
1）適用條件
2）實(shí)現(xiàn)路徑
6.2.2 差異化戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略主要特點(diǎn)
（2）戰(zhàn)略個(gè)案研究
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn)
（4）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
1）適用條件
2）實(shí)現(xiàn)路徑
6.2.3 專一化戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略主要特點(diǎn)
（2）戰(zhàn)略個(gè)案研究
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn)
（4）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
1）適用條件
2）實(shí)現(xiàn)路徑
6.3 女裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略構(gòu)建
6.3.1 產(chǎn)品策略分析
（1）女裝產(chǎn)品市場(chǎng)定位
1）市場(chǎng)細(xì)分方法
2）目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
3）市場(chǎng)定位方法與程序
4）典型個(gè)案研究
（2）女裝產(chǎn)品組合策略
1）擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略及案例
2）縮減產(chǎn)品組合策略及案例
3）產(chǎn)品線差異策略及案例
（3）女裝新品研發(fā)策略
6.3.2 品牌策略分析
（1）品牌女裝的構(gòu)建
（2）女裝品牌營(yíng)銷策略
（3）女裝品牌擴(kuò)張與拓展方式
（4）女裝多品牌戰(zhàn)略實(shí)施策略
1）實(shí)施時(shí)點(diǎn)的選擇
2）切入點(diǎn)選擇
3）品牌數(shù)量的確定
4）多品牌戰(zhàn)略實(shí)施路徑
（5）女裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策
1）豐富產(chǎn)品和加強(qiáng)宣傳
2）加強(qiáng)品牌文化建設(shè)
3）提升服務(wù)質(zhì)量
6.3.3 價(jià)格策略分析
（1）影響女裝定價(jià)因素
（2）女裝企業(yè)定價(jià)管理
（3）女裝定價(jià)主要方法
（4）女裝定價(jià)策略研究
1）產(chǎn)品階段定價(jià)策略
2）折扣定價(jià)策略
3）心理定價(jià)策略
6.3.4 渠道策略分析
（1）女裝銷售渠道之爭(zhēng)
1）渠道的重要性
2）銷售模式比較
（2）銷售渠道之爭(zhēng)
1）跟隨型產(chǎn)品與市場(chǎng)控制的關(guān)系
2）市場(chǎng)需求與生產(chǎn)銜接的關(guān)系
（3）女裝傳統(tǒng)渠道策略
1）百貨商場(chǎng)
2）購(gòu)物中心/主題百貨
3）專賣連鎖
4）超級(jí)市場(chǎng)
5）服裝批發(fā)市場(chǎng)
6）展會(huì)
（4）新興網(wǎng)銷渠道策略
1）網(wǎng)銷的重要性
2）女裝網(wǎng)銷現(xiàn)狀
3）網(wǎng)銷存在的問題
4）網(wǎng)銷渠道建設(shè)策略
6.3.5 促銷策略分析
（1）女裝企業(yè)促銷類型
（2）促銷組合及影響因素
（3）女裝促銷策略技巧
6.4 不同地位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
6.4.1 領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略
6.4.2 挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略
6.4.3 追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略
6.4.4 補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略
 
第7章：國(guó)際女裝企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)情況分析
7.1 國(guó)際女裝一線品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.1.1 法國(guó)香奈兒（CHANEL）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.2 意大利阿瑪尼（Armani）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.3 意大利普拉達(dá)（Prada）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.4 法國(guó)迪奧（Dior）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.5 意大利古馳（Gucci）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.6 美國(guó)（Calvin Klein）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.7 意大利范思哲（Versace）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.8 法國(guó)愛馬仕（Hermès）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.9 英國(guó)博柏利（BURBERRY）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.10 法國(guó)路易?威登（Louis Vuitton）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.11 法國(guó)紀(jì)梵希（Givenchy）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.1.12 美國(guó)唐娜?凱倫（Donna Karan）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2 國(guó)際女裝二、三線品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2.1 丹麥綾致（Bestseller）集團(tuán)
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.2 思捷環(huán)球控股有限公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.3 韓國(guó)衣戀集團(tuán)
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.4 法國(guó)艾格（Etam）集團(tuán)公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.5 寶姿國(guó)際服飾集團(tuán)（香港）有限公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.6 臺(tái)灣哥弟服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.7 赫基國(guó)際（香港）集團(tuán)
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.8 慕詩(shī)國(guó)際集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.9 法國(guó)GUESS
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.10 韓國(guó)百家好（Basic House）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.11 法國(guó)ELLE
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.12 美國(guó)李維斯（Levi's）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.13 佐丹奴國(guó)際有限公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.3 國(guó)際女裝平民時(shí)尚品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.3.1 西班牙Inditex集團(tuán)
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.3.2 瑞典H&M公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.3.3 美國(guó)GAP公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.3.4 荷蘭C&A公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
7.3.5 日本迅銷集團(tuán)（UNIQLO）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
 
第8章：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先女裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（ZY GXH）
8.1 時(shí)尚女裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1.1 浙江雅瑩集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.1.2 上海拉夏貝爾服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.1.3 廣州市例外服飾有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.1.4 深圳市凱萊服裝有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.1.5 珠海威絲曼服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.1.6 凱撒（中國(guó)）文化股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.1.7 寧波太平鳥時(shí)尚服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.2 職業(yè)女裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.2.1 深圳瑪絲菲爾時(shí)裝股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.2.2 朗姿股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.2.3 北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.2.4 北京卓歐制衣有限責(zé)任公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.2.5 浙江麗凱服飾有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.3 休閑女裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.3.1 深圳市淑女屋時(shí)裝股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.3.2 廣州市今譽(yù)服飾有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.3.3 廣州市格風(fēng)服飾有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.3.4 東莞市以純集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.3.5 南京圣迪奧時(shí)裝有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.4 運(yùn)動(dòng)女裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.4.1 李寧有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.4.2 安踏體育用品有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.4.3 喬丹體育股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.4.4 鴻星爾克體育用品有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.4.5 匹克體育用品有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.5 女裝電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.5.1 上海麥考林國(guó)際郵購(gòu)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.5.2 杭州黯涉電子商務(wù)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
8.5.3 深圳市歐莎世家服飾有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式（ZY GXH）
 
圖表目錄：
圖表1：2017-2018年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額月度增速（單位：%）
圖表2：2012-2018年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝及女裝零售額增速（單位：億元，%）
圖表3：2012-2018年高端女裝市場(chǎng)排名前十的品牌集中度（單位：%）
圖表4：2018年主要服裝品類前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率（單位：%）
圖表5：2012-2018年高端女裝市場(chǎng)第.一與第十名品牌占有率差值（單位：%）
圖表6：2012-2018年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝及女裝零售價(jià)格增速（單位：%）
圖表7：高端女裝市場(chǎng)品牌及價(jià)格分類
圖表8：2018年國(guó)際女裝十大品牌排行榜
圖表9：2018年中國(guó)女裝十大品牌排行榜
更多圖表見正文……

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