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2024-2030年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+服裝市場(chǎng)研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【報(bào)告名稱(chēng)】2024-2030年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+服裝市場(chǎng)研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+服裝市場(chǎng)研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來(lái)源于對(duì)行業(yè)公開(kāi)信息的分析、對(duì)業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專(zhuān)業(yè)性判斷和評(píng)價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，趨勢(shì)和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，服裝電子商務(wù)將成為下一個(gè)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有服裝企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問(wèn)題。
本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代服裝市場(chǎng)的大變革，探討國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)服裝企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問(wèn)題，探討服裝消費(fèi)新趨勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)新規(guī)則，帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維融合服裝產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下服裝行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；服裝電商未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)；傳統(tǒng)服裝企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇；服裝電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營(yíng)；服裝電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略；服裝電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究；服裝企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略；主流服裝電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇；國(guó)外服裝電商典型模式及在我國(guó)的適應(yīng)性。
報(bào)告目錄：
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服裝行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.1 2013-2018年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 2013-2018年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析
1.1.2 2013-2018年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
1.1.3 2013-2018年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服裝行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服裝行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給服裝行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)服裝消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力服裝企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
（3）電商如何成為傳統(tǒng)服裝企業(yè)的突破口
1.2.3 服裝電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問(wèn)題分析
（2）物流與客戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析
（4）服裝企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變服裝生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致服裝領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變服裝行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4 服裝與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
1.4.1 服裝電商政策變化趨勢(shì)分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 服裝電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第2章：服裝電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
2.1 服裝電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 服裝電商總體開(kāi)展情況
2.1.2 服裝電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國(guó)外服裝電商滲透率比較
2.1.4 服裝電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 服裝電商交易品類(lèi)格局
2.1.6 2014年雙11服裝電商業(yè)績(jī)
2.2 服裝電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析
2.2.1 服裝電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 服裝電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型
2.2.3 服裝電商行業(yè)市場(chǎng)占有率
2.3 服裝電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 服裝電商企業(yè)總體營(yíng)收情況
2.3.2 服裝電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
2.3.3 服裝電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 服裝電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 服裝電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 服裝電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)
2.4.1 服裝電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
2.4.2 2019-2024年服裝電商規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4.3 2019-2024年服裝電商趨勢(shì)
第3章：服裝企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 服裝企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 服裝企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 服裝電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 服裝企業(yè)電商化組織變革策略
（1）服裝電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）服裝電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)服裝電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)服裝電商優(yōu)勢(shì)分析
3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析
3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略
3.5 服裝企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
3.5.1 服裝企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.2 服裝企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
3.5.3 服裝企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
3.5.4 服裝企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5 服裝企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
3.5.6 服裝企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
第4章：服裝電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
4.1 服裝O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是服裝電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3 服裝電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇分析
4.1.4 服裝電商O(píng)2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 服裝電商O(píng)2O典型模式剖析
4.2.1 服裝電商O(píng)2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.2 服裝電商O(píng)2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.3 服裝電商O(píng)2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.4 服裝電商O(píng)2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.3 服裝企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
4.3.1 服裝企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2 服裝企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析
4.3.3 服裝企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.4 服裝企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5 服裝企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析
4.4 服裝企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 服裝企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 服裝企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3 服裝企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4 服裝企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題
4.4.5 服裝企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：服裝電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
5.1 服裝電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略
5.1.1 服裝電商引流成本分析
5.1.2 服裝電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 服裝電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺(tái)引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 服裝電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 服裝電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 服裝電商物流配送模式選擇
5.2.1 服裝電商物流配送成本分析
5.2.2 服裝電商物流配送能力要求如何
5.2.3 服裝電商物流配送模式如何選擇
（1）服裝電商物流模式類(lèi)型及比較
（2）服裝電商如何選擇物流模式
（3）服裝電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 服裝電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 服裝電商物流如何管理改善空間
5.3 服裝電商如何打造極致客戶(hù)體驗(yàn)
5.3.1 服裝電商客戶(hù)體驗(yàn)存在的問(wèn)題
5.3.2 服裝電商如何打造極致客戶(hù)策略
第6章：服裝行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究
6.1 案例企業(yè)（一）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.2 案例企業(yè)（二）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.3 案例企業(yè)（三）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.4 案例企業(yè)（四）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.5 案例企業(yè)（五）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.5.7 企業(yè)物流配送模式
6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.6 案例企業(yè)（六）
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.6.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.6.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.6.7 企業(yè)物流配送模式
6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.7 案例企業(yè)（七）
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.7.7 企業(yè)物流配送模式
6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.8 案例企業(yè)（八）
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.8.7 企業(yè)物流配送模式
6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.9 案例企業(yè)（九）
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.9.7 企業(yè)物流配送模式
6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.10 案例企業(yè)（十）
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.10.7 企業(yè)物流配送模式
6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
第7章：服裝企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
7.1.2 2019-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）2019-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）2019-2024年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）2019-2024年移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
7.1.3 2019-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.2 服裝企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略
7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)行為分析
7.2.4 服裝企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
7.2.5 服裝企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
7.2.6 服裝企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）微商城商戶(hù)接入流程/要求
（2）微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）服裝企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城
（4）服裝企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）服裝企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（6）服裝行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例
7.2.7 服裝企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）服裝企業(yè)電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)成本
（2）服裝企業(yè)電商類(lèi)APP功能模塊
（3）服裝企業(yè)電商類(lèi)APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）服裝企業(yè)電商類(lèi)APP運(yùn)營(yíng)策略
（5）服裝行業(yè)電商類(lèi)APP優(yōu)秀案例
7.3 服裝企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)
7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)
7.3.2 服裝企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
（2）微信用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模分析
（4）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 服裝企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——APP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營(yíng)銷(xiāo)背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶(hù)
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果
（9）APP營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
7.3.4 服裝企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（3）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧
（4）微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（6）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
第8章：服裝主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺(tái)服裝經(jīng)營(yíng)情況
（1）天貓服裝企業(yè)入駐情況
（2）天貓服裝交易規(guī)模分析
（3）天貓服裝交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）天貓服裝商家經(jīng)營(yíng)情況
8.1.3 天貓平臺(tái)服裝企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓服裝企業(yè)入駐門(mén)檻
（2）天貓服裝企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）天貓服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.1.4 服裝企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.2.2 京東平臺(tái)服裝經(jīng)營(yíng)情況
（1）京東服裝企業(yè)入駐情況
（2）京東服裝交易規(guī)模分析
（3）京東服裝交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）京東服裝商家經(jīng)營(yíng)情況
8.2.3 京東平臺(tái)服裝企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東服裝企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）京東服裝企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）京東服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.2.4 服裝企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺(tái)服裝經(jīng)營(yíng)情況
（1）亞馬遜服裝企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜服裝交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜服裝交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜服裝商家經(jīng)營(yíng)情況
8.3.3 亞馬遜平臺(tái)服裝企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜服裝企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）亞馬遜服裝企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）亞馬遜服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.3.4 服裝企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.4.2 蘇寧平臺(tái)服裝經(jīng)營(yíng)情況
（1）蘇寧服裝企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧服裝交易規(guī)模分析
（3）蘇寧服裝交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）蘇寧服裝商家經(jīng)營(yíng)情況
8.4.3 蘇寧平臺(tái)服裝企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）蘇寧服裝企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）蘇寧服裝企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）蘇寧服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）蘇寧服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.4.4 服裝企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.5 1號(hào)商城
8.5.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.5.2 1號(hào)商城平臺(tái)服裝經(jīng)營(yíng)情況
（1）1號(hào)商城服裝企業(yè)入駐情況
（2）1號(hào)商城服裝交易規(guī)模分析
（3）1號(hào)商城服裝交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）1號(hào)商城服裝商家經(jīng)營(yíng)情況
8.5.3 1號(hào)商城平臺(tái)服裝企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）1號(hào)商城服裝企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）1號(hào)商城服裝企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）1號(hào)商城服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）1號(hào)商城服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.5.4 服裝企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)服裝經(jīng)營(yíng)情況
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝企業(yè)入駐情況
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝交易規(guī)模分析
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝商家經(jīng)營(yíng)情況
8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)服裝企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.6.4 服裝企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
第9章：國(guó)外服裝電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.1 國(guó)外服裝電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國(guó)外服裝電商發(fā)展背景
9.1.2 國(guó)外服裝電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國(guó)外服裝電商發(fā)展模式
9.1.4 國(guó)外服裝電商格局分析
9.2 中外服裝電商發(fā)展對(duì)比分析
9.2.1 中外服裝電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外服裝電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外服裝電商消費(fèi)需求比較
9.2.4 中外服裝電商用戶(hù)體驗(yàn)比較
9.2.5 中外服裝電商發(fā)展模式比較
9.3 國(guó)外服裝電商重點(diǎn)企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 重點(diǎn)企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.2 重點(diǎn)企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.3 重點(diǎn)企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
第10章：附錄 服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查
10.1 2014年服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
10.1.1 服裝行業(yè)政策動(dòng)向及影響
10.1.2 服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
10.1.3 服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
10.1.4 服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1.5 服裝行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
10.1.6 服裝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.2 2014年服裝網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 2014年服裝網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查
（1）服裝網(wǎng)購(gòu)渠道分析
（2）服裝網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
10.2.2 2014年服裝電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購(gòu)服裝時(shí)碰到的問(wèn)題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度
10.2.3 2014年消費(fèi)者服裝網(wǎng)購(gòu)態(tài)度分析
（1）服裝網(wǎng)購(gòu)總體滿(mǎn)意度分析
（2）網(wǎng)購(gòu)服裝產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 2014年服裝電商售后服務(wù)政策分析
圖表目錄
圖表1：2010-2018年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2013-2018年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表3：2013-2018年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表4：2009-2018年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表5：2006-2018年人均網(wǎng)購(gòu)金額及網(wǎng)購(gòu)占社會(huì)零售額的比重
圖表6：2019-2024年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度
圖表7：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)服裝消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表10：服裝電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表11：服裝電商相關(guān)政策匯總
圖表12：中國(guó)服裝B2C市場(chǎng)AMC模型
圖表13：2009-2018年服裝電商交易規(guī)模
圖表14：2009-2018年服裝電商市場(chǎng)滲透率
圖表15：部分發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)家具網(wǎng)購(gòu)比例對(duì)比圖
圖表16：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易品類(lèi)占比
圖表17：2013-2018年服裝電商交易品類(lèi)格局
圖表18：建材服裝電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材服裝電商市場(chǎng)占有率
圖表20：服裝行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析
圖表21：國(guó)內(nèi)外服裝電商盈利能力比較
圖表22：2019-2024年我國(guó)服裝電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表23：平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表24：平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析
圖表25：平臺(tái)類(lèi)服裝電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表26：平臺(tái)類(lèi)服裝電商關(guān)鍵資源能力
圖表27：自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表28：自主銷(xiāo)售模式電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析
圖表29：自營(yíng)類(lèi)服裝電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表30：自營(yíng)類(lèi)服裝電商關(guān)鍵資源能力
信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，服裝電子商務(wù)將成為下一個(gè)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有服裝企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問(wèn)題。
本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代服裝市場(chǎng)的大變革，探討國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)服裝企業(yè)在新形勢(shì)下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問(wèn)題，探討服裝消費(fèi)新趨勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)新規(guī)則，帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維融合服裝產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下服裝行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；服裝電商未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)；傳統(tǒng)服裝企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇；服裝電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營(yíng)；服裝電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略；服裝電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究；服裝企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略；主流服裝電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇；國(guó)外服裝電商典型模式及在我國(guó)的適應(yīng)性。
報(bào)告目錄：
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服裝行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.1 2013-2018年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 2013-2018年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析
1.1.2 2013-2018年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
1.1.3 2013-2018年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服裝行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服裝行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給服裝行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)服裝消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力服裝企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
（3）電商如何成為傳統(tǒng)服裝企業(yè)的突破口
1.2.3 服裝電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問(wèn)題分析
（2）物流與客戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析
（4）服裝企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變服裝生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷(xiāo)模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致服裝領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變服裝行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4 服裝與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
1.4.1 服裝電商政策變化趨勢(shì)分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 服裝電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第2章：服裝電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
2.1 服裝電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 服裝電商總體開(kāi)展情況
2.1.2 服裝電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國(guó)外服裝電商滲透率比較
2.1.4 服裝電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 服裝電商交易品類(lèi)格局
2.1.6 2014年雙11服裝電商業(yè)績(jī)
2.2 服裝電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析
2.2.1 服裝電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 服裝電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型
2.2.3 服裝電商行業(yè)市場(chǎng)占有率
2.3 服裝電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 服裝電商企業(yè)總體營(yíng)收情況
2.3.2 服裝電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
2.3.3 服裝電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 服裝電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 服裝電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 服裝電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)
2.4.1 服裝電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
2.4.2 2019-2024年服裝電商規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4.3 2019-2024年服裝電商趨勢(shì)
第3章：服裝企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 服裝企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 服裝企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 服裝電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 服裝企業(yè)電商化組織變革策略
（1）服裝電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）服裝電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)服裝電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)服裝電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)服裝電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)服裝電商優(yōu)勢(shì)分析
3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析
3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略
3.5 服裝企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
3.5.1 服裝企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.2 服裝企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
3.5.3 服裝企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
3.5.4 服裝企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5 服裝企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
3.5.6 服裝企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
第4章：服裝電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
4.1 服裝O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是服裝電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3 服裝電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇分析
4.1.4 服裝電商O(píng)2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 服裝電商O(píng)2O典型模式剖析
4.2.1 服裝電商O(píng)2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.2 服裝電商O(píng)2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.3 服裝電商O(píng)2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.2.4 服裝電商O(píng)2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果
4.3 服裝企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
4.3.1 服裝企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2 服裝企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析
4.3.3 服裝企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.4 服裝企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5 服裝企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析
4.4 服裝企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 服裝企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 服裝企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3 服裝企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4 服裝企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題
4.4.5 服裝企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：服裝電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
5.1 服裝電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略
5.1.1 服裝電商引流成本分析
5.1.2 服裝電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 服裝電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺(tái)引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 服裝電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 服裝電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 服裝電商物流配送模式選擇
5.2.1 服裝電商物流配送成本分析
5.2.2 服裝電商物流配送能力要求如何
5.2.3 服裝電商物流配送模式如何選擇
（1）服裝電商物流模式類(lèi)型及比較
（2）服裝電商如何選擇物流模式
（3）服裝電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門(mén)店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 服裝電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 服裝電商物流如何管理改善空間
5.3 服裝電商如何打造極致客戶(hù)體驗(yàn)
5.3.1 服裝電商客戶(hù)體驗(yàn)存在的問(wèn)題
5.3.2 服裝電商如何打造極致客戶(hù)策略
第6章：服裝行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究
6.1 案例企業(yè)（一）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.2 案例企業(yè)（二）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.3 案例企業(yè)（三）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.4 案例企業(yè)（四）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.5 案例企業(yè)（五）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.5.7 企業(yè)物流配送模式
6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.6 案例企業(yè)（六）
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.6.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.6.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.6.7 企業(yè)物流配送模式
6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.7 案例企業(yè)（七）
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.7.7 企業(yè)物流配送模式
6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.8 案例企業(yè)（八）
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.8.7 企業(yè)物流配送模式
6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.9 案例企業(yè)（九）
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.9.7 企業(yè)物流配送模式
6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
6.10 案例企業(yè)（十）
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)客戶(hù)體驗(yàn)策略
6.10.7 企業(yè)物流配送模式
6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析
6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
第7章：服裝企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
7.1.2 2019-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
（1）2019-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）2019-2024年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）2019-2024年移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
7.1.3 2019-2024年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.2 服裝企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略
7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)
7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)行為分析
7.2.4 服裝企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅
7.2.5 服裝企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
7.2.6 服裝企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）微商城商戶(hù)接入流程/要求
（2）微商城商戶(hù)接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）服裝企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城
（4）服裝企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）服裝企業(yè)微商城營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
（6）服裝行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例
7.2.7 服裝企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
（1）服裝企業(yè)電商類(lèi)APP開(kāi)發(fā)成本
（2）服裝企業(yè)電商類(lèi)APP功能模塊
（3）服裝企業(yè)電商類(lèi)APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）服裝企業(yè)電商類(lèi)APP運(yùn)營(yíng)策略
（5）服裝行業(yè)電商類(lèi)APP優(yōu)秀案例
7.3 服裝企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)
7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)
7.3.2 服裝企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微信營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
（2）微信用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（3）微信的主要營(yíng)銷(xiāo)模分析
（4）微信營(yíng)銷(xiāo)的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 服裝企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——APP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）APP營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營(yíng)銷(xiāo)背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶(hù)
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果
（9）APP營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
7.3.4 服裝企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之——微博營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶(hù)行為及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
（3）微博營(yíng)銷(xiāo)的策略與技巧
（4）微信營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)對(duì)策
（6）微博營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
第8章：服裝主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺(tái)服裝經(jīng)營(yíng)情況
（1）天貓服裝企業(yè)入駐情況
（2）天貓服裝交易規(guī)模分析
（3）天貓服裝交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）天貓服裝商家經(jīng)營(yíng)情況
8.1.3 天貓平臺(tái)服裝企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓服裝企業(yè)入駐門(mén)檻
（2）天貓服裝企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）天貓服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.1.4 服裝企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.2.2 京東平臺(tái)服裝經(jīng)營(yíng)情況
（1）京東服裝企業(yè)入駐情況
（2）京東服裝交易規(guī)模分析
（3）京東服裝交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）京東服裝商家經(jīng)營(yíng)情況
8.2.3 京東平臺(tái)服裝企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東服裝企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）京東服裝企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）京東服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.2.4 服裝企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺(tái)服裝經(jīng)營(yíng)情況
（1）亞馬遜服裝企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜服裝交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜服裝交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜服裝商家經(jīng)營(yíng)情況
8.3.3 亞馬遜平臺(tái)服裝企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜服裝企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）亞馬遜服裝企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）亞馬遜服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.3.4 服裝企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.4.2 蘇寧平臺(tái)服裝經(jīng)營(yíng)情況
（1）蘇寧服裝企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧服裝交易規(guī)模分析
（3）蘇寧服裝交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）蘇寧服裝商家經(jīng)營(yíng)情況
8.4.3 蘇寧平臺(tái)服裝企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）蘇寧服裝企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）蘇寧服裝企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）蘇寧服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）蘇寧服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.4.4 服裝企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.5 1號(hào)商城
8.5.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.5.2 1號(hào)商城平臺(tái)服裝經(jīng)營(yíng)情況
（1）1號(hào)商城服裝企業(yè)入駐情況
（2）1號(hào)商城服裝交易規(guī)模分析
（3）1號(hào)商城服裝交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）1號(hào)商城服裝商家經(jīng)營(yíng)情況
8.5.3 1號(hào)商城平臺(tái)服裝企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）1號(hào)商城服裝企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）1號(hào)商城服裝企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）1號(hào)商城服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）1號(hào)商城服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.5.4 服裝企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)服裝經(jīng)營(yíng)情況
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝企業(yè)入駐情況
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝交易規(guī)模分析
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝交易品類(lèi)結(jié)構(gòu)
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝商家經(jīng)營(yíng)情況
8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)服裝企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝企業(yè)入駐門(mén)檻分析
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.6.4 服裝企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
第9章：國(guó)外服裝電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.1 國(guó)外服裝電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國(guó)外服裝電商發(fā)展背景
9.1.2 國(guó)外服裝電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國(guó)外服裝電商發(fā)展模式
9.1.4 國(guó)外服裝電商格局分析
9.2 中外服裝電商發(fā)展對(duì)比分析
9.2.1 中外服裝電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外服裝電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外服裝電商消費(fèi)需求比較
9.2.4 中外服裝電商用戶(hù)體驗(yàn)比較
9.2.5 中外服裝電商發(fā)展模式比較
9.3 國(guó)外服裝電商重點(diǎn)企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 重點(diǎn)企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.2 重點(diǎn)企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
9.3.3 重點(diǎn)企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略
（5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析
第10章：附錄 服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查
10.1 2014年服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
10.1.1 服裝行業(yè)政策動(dòng)向及影響
10.1.2 服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
10.1.3 服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
10.1.4 服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1.5 服裝行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
10.1.6 服裝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.2 2014年服裝網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 2014年服裝網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查
（1）服裝網(wǎng)購(gòu)渠道分析
（2）服裝網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
10.2.2 2014年服裝電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購(gòu)服裝時(shí)碰到的問(wèn)題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度
10.2.3 2014年消費(fèi)者服裝網(wǎng)購(gòu)態(tài)度分析
（1）服裝網(wǎng)購(gòu)總體滿(mǎn)意度分析
（2）網(wǎng)購(gòu)服裝產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 2014年服裝電商售后服務(wù)政策分析
圖表目錄
圖表1：2010-2018年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2013-2018年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表3：2013-2018年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表4：2009-2018年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表5：2006-2018年人均網(wǎng)購(gòu)金額及網(wǎng)購(gòu)占社會(huì)零售額的比重
圖表6：2019-2024年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度
圖表7：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)服裝消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表10：服裝電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表11：服裝電商相關(guān)政策匯總
圖表12：中國(guó)服裝B2C市場(chǎng)AMC模型
圖表13：2009-2018年服裝電商交易規(guī)模
圖表14：2009-2018年服裝電商市場(chǎng)滲透率
圖表15：部分發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)家具網(wǎng)購(gòu)比例對(duì)比圖
圖表16：我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易品類(lèi)占比
圖表17：2013-2018年服裝電商交易品類(lèi)格局
圖表18：建材服裝電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材服裝電商市場(chǎng)占有率
圖表20：服裝行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析
圖表21：國(guó)內(nèi)外服裝電商盈利能力比較
圖表22：2019-2024年我國(guó)服裝電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表23：平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表24：平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析
圖表25：平臺(tái)類(lèi)服裝電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表26：平臺(tái)類(lèi)服裝電商關(guān)鍵資源能力
圖表27：自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表28：自主銷(xiāo)售模式電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析
圖表29：自營(yíng)類(lèi)服裝電商優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表30：自營(yíng)類(lèi)服裝電商關(guān)鍵資源能力
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