2025-2031年中國快時(shí)尚服裝市場前景研究與投資戰(zhàn)略報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2025-2031年中國快時(shí)尚服裝市場前景研究與投資戰(zhàn)略報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】快時(shí)尚服裝 快時(shí)尚服裝市場分析
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時(shí)尚不但覆蓋了社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，而且引領(lǐng)生活消費(fèi)和生產(chǎn)發(fā)展的潮流。隨著社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，快時(shí)尚也逐漸從中脫離出來，慢慢形成各種品牌。信息化技術(shù)的成熟導(dǎo)致快速時(shí)尚成為服飾業(yè)今后發(fā)展的趨勢。
近年來，國際快時(shí)尚服裝品牌以“快、狠、準(zhǔn)”的核心特征，憑借SPA供應(yīng)鏈模式，在全球得到了快速發(fā)展，并大舉進(jìn)入中國市場獲得成功。國際快時(shí)尚品牌發(fā)展迅猛，對(duì)傳統(tǒng)服裝形成巨大的沖擊，日漸取代奢侈品牌成為零售商場的主力，未來還將進(jìn)入運(yùn)動(dòng)服裝和家居等領(lǐng)域。
從門店數(shù)量上看，我國快時(shí)尚新增門店數(shù)量呈下降趨勢。2024年，包括H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、MJstyle、無印良品、UR、C&A、GAP在內(nèi)的8個(gè)快時(shí)尚品牌，在內(nèi)地共新增218家門店，創(chuàng)歷史新低。2024年，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》和eNet研究院聯(lián)合發(fā)布2024快時(shí)尚品牌排行榜。該榜單統(tǒng)計(jì)了150個(gè)快消品時(shí)尚品牌，其中優(yōu)衣庫、ZARA和韓都衣舍位列前三，在前十的排名里，后七位分別是H&M、Adidas、Nike、ONLY、VEROMODA、森馬和太平鳥。
2024年疫情的發(fā)生和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)低迷加劇了國際快時(shí)尚品牌的退出。2024年3月，GAP旗下OldNavy宣布正式退出內(nèi)地，效仿ZARA失敗的Esprit于5月底全面關(guān)店，宣告暫別中國市場。但在此背景下，優(yōu)衣庫依然保持著年均百家新店的開店速度，在內(nèi)地新開店數(shù)一直居國外快時(shí)尚品牌新開店在內(nèi)地?cái)?shù)第一，表現(xiàn)尤為搶眼。截止2024年5月，優(yōu)衣庫在全球范圍內(nèi)開店3600余家。
未來，在華國際快時(shí)尚品牌發(fā)展趨向多品牌集合，多領(lǐng)域輻射。此外還有大量國際快時(shí)尚品牌正進(jìn)入以及即將進(jìn)入中國市場。本土服裝品牌亦紛紛轉(zhuǎn)型快時(shí)尚。中國快時(shí)尚服裝行業(yè)的新參與者越來越多，而零售發(fā)展的空間在不斷縮小，未來的競爭日趨白熱化。
面對(duì)低迷的市場環(huán)境，快時(shí)尚品牌早就開始著手新的業(yè)務(wù)，除租賃服務(wù)以外，此前，快時(shí)尚品牌還扎堆試水科技服務(wù)。從優(yōu)衣庫的無人零售店到H&M的智能試衣鏡，再到ZARA的全球AR體驗(yàn)門店，快時(shí)尚品牌都費(fèi)盡腦筋挽救業(yè)績。在快時(shí)尚業(yè)績放緩的當(dāng)下，技術(shù)手段或許比設(shè)計(jì)能力更加重要。隨著數(shù)字化的發(fā)展和消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變，快時(shí)尚品牌們正不斷進(jìn)行改變和擴(kuò)張。個(gè)別市場甚至已經(jīng)開始采用部分智能方案。
當(dāng)前全球疫情暴發(fā)，業(yè)務(wù)遍布全球的國際快時(shí)尚品牌深受打擊，他們紛紛采取措施以減少疫情帶來的負(fù)面影響，很多快時(shí)尚企業(yè)都在疫情期間關(guān)閉了相應(yīng)的門店和進(jìn)行了一定量的裁員；在疫情面前，所有企業(yè)的處境都是相同的。盡管當(dāng)前國內(nèi)市場在逐步恢復(fù)，但對(duì)國際快時(shí)尚品牌來說仍是杯水車薪。除了關(guān)店、裁員等減少成本支出的措施外，快時(shí)尚品牌如何維護(hù)自身現(xiàn)金流的健康運(yùn)行更是重中之重。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國快時(shí)尚服裝市場前景研究與投資戰(zhàn)略報(bào)告》共十一章。首先介紹了快時(shí)尚行業(yè)的基本情況、行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，接著詳析了國際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展以及中國本土快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展。隨后，報(bào)告對(duì)快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展、供應(yīng)鏈模式、消費(fèi)者渠道偏好、渠道終端視覺營銷做出了細(xì)致分析。報(bào)告還分析了國際快時(shí)尚發(fā)展模式及競爭力以及本土快時(shí)尚品牌企業(yè)競爭力。最后，本報(bào)告對(duì)快時(shí)尚行業(yè)做出了投資分析，并對(duì)其發(fā)展趨勢和前景進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、商務(wù)部、財(cái)政部、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)以及國內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對(duì)快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資快時(shí)尚服裝行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
報(bào)告目錄：
第一章 快時(shí)尚服裝行業(yè)基本情況
1.1 快時(shí)尚相關(guān)概述
1.1.1 快時(shí)尚行業(yè)的定義
1.1.2 快時(shí)尚服裝品牌的特征
1.1.3 快時(shí)尚品牌的定位
1.2 快時(shí)尚產(chǎn)生的原因
1.2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
1.2.2 大眾文化的影響
1.2.3 后現(xiàn)代主義思潮的影響
第二章 2020-2024年我國快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1 國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
2.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
2.1.3 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢
2.2 社會(huì)環(huán)境分析
2.2.1 M型社會(huì)的形成
2.2.2 大眾消費(fèi)觀的轉(zhuǎn)變
2.2.3 快時(shí)尚存在的合理性
2.2.4 快時(shí)尚物流配送環(huán)境分析
2.3 行業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 服裝行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
2.3.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)
2.3.3 服裝業(yè)集群發(fā)展趨勢分析
2.3.4 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢特征
第三章 2020-2024年國際快時(shí)尚服裝品牌在華發(fā)展分析
3.1 國際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 2024年國際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展
3.1.2 2024年國際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展
3.1.3 2024年國際快時(shí)尚品牌拓展計(jì)劃
3.2 國際快時(shí)尚品牌渠道布局
3.2.1 渠道布局現(xiàn)狀
3.2.2 渠道下沉路徑
3.2.3 渠道下沉之困
3.3 國際快時(shí)尚品牌區(qū)域發(fā)展分析
3.3.1 武漢
3.3.2 廣東
3.3.3 西安
3.3.4 重慶
3.3.5 南京
3.4 國際快時(shí)尚服裝與其他品類服裝競爭分析
3.4.1 快時(shí)尚與傳統(tǒng)服裝的競爭
3.4.2 快時(shí)尚與奢侈品牌比較
3.4.3 快時(shí)尚與奢侈品競爭現(xiàn)狀
3.4.4 快時(shí)尚沖擊傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌
3.5 國際快時(shí)尚品牌發(fā)展存在的問題及對(duì)策
3.5.1 成本價(jià)格優(yōu)勢不再
3.5.2 資本風(fēng)險(xiǎn)透支問題
3.5.3 服裝質(zhì)量問題及策略
3.5.4 渠道擴(kuò)張的困擾及對(duì)策
3.5.5 集團(tuán)多品牌經(jīng)營策略
第四章 2020-2024年中國本土快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展分析
4.1 快時(shí)尚行業(yè)在中國的發(fā)展效應(yīng)
4.1.1 國際快時(shí)尚對(duì)本土零售行業(yè)的影響
4.1.2 國際快時(shí)尚對(duì)本土服裝行業(yè)的影響
4.1.3 國際快時(shí)尚對(duì)本土傳統(tǒng)服裝行業(yè)的影響
4.2 本土快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展
4.2.1 本土企業(yè)布局快時(shí)尚
4.2.2 本土快時(shí)尚品牌服務(wù)商意識(shí)
4.2.3 本土快時(shí)尚改進(jìn)供應(yīng)鏈模式
4.2.4 本土快時(shí)尚模式探索
4.3 本土快時(shí)尚發(fā)展存在的問題
4.3.1 本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型不順
4.3.2 本土快時(shí)尚缺乏品牌核心生命力
4.3.3 本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂
4.3.4 本土快時(shí)尚高庫存阻礙發(fā)展
4.3.5 本土快時(shí)尚發(fā)展短板因素
4.4 本土快時(shí)尚發(fā)展對(duì)策分析
4.4.1 國際快時(shí)尚品牌的成功啟示
4.4.2 快時(shí)尚品牌傳播路徑研究
4.4.3 快時(shí)尚品牌產(chǎn)品發(fā)展策略
4.4.4 快時(shí)尚品牌發(fā)展價(jià)格對(duì)策
4.4.5 快時(shí)尚發(fā)展的渠道擴(kuò)張路徑
第五章 2020-2024年快時(shí)尚服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
5.1 快時(shí)尚電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 借助電商拓展渠道
5.1.2 快時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)
5.1.3 國際快時(shí)尚電商比較
5.2 快時(shí)尚電子商務(wù)遇到的問題及對(duì)策
5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化
5.2.2 物流配送體系
5.2.3 高附加值產(chǎn)品信任
5.3 電商時(shí)代下的快時(shí)尚品牌發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.1 品牌故事
5.3.2 運(yùn)營成本
5.3.3 生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)
5.3.4 新顧客的引入
5.3.5 老客戶的維系
第六章 2020-2024年快時(shí)尚服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈模式分析
6.1 SPA模式相關(guān)概述
6.1.1 SPA定義及特征
6.1.2 SPA模式價(jià)值鏈
6.1.3 SPA體系四大模塊
6.1.4 SPA模式發(fā)展歷程
6.2 SPA型企業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 SPA模式成功的四大要素
6.2.2 SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型
6.2.3 SPA型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
6.2.4 SPA型國際快時(shí)尚品牌比較
6.3 服裝SPA模式SWOT分析
6.3.1 服裝SPA模式的優(yōu)勢
6.3.2 服裝SPA模式的不足
6.3.3 服裝SPA模式的機(jī)會(huì)
6.3.4 服裝SPA模式的威脅
第七章 2020-2024年快時(shí)尚服裝行業(yè)消費(fèi)者渠道偏好分析
7.1 消費(fèi)者偏好及渠道選擇概述
7.1.1 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品特征和品牌的偏好
7.1.2 購買過程中的渠道選擇及影響因素
7.2 不同品牌消費(fèi)者偏好特征分析
7.2.1 購買頻率
7.2.2 消費(fèi)金額
7.2.3 產(chǎn)品特征偏好
7.3 購買過程中不同品牌消費(fèi)者渠道偏好分析
7.3.1 確認(rèn)需要階段
7.3.2 尋求信息階段
7.3.3 比較評(píng)價(jià)階段
7.3.4 決定購買階段
7.3.5 購后評(píng)價(jià)階段
7.4 不同地域消費(fèi)者偏好特征分析
7.4.1 購買頻率
7.4.2 消費(fèi)金額
7.4.3 產(chǎn)品特征偏好
7.4.4 品牌偏好
7.5 購買過程中不同地域消費(fèi)者渠道偏好分析
7.5.1 確認(rèn)需要階段
7.5.2 尋求信息階段
7.5.3 比較評(píng)價(jià)階段
7.5.4 決定購買階段
第八章 2020-2024年快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷分析
8.1 視覺營銷基本概述
8.1.1 相關(guān)定義
8.1.2 功能和作用
8.2 快時(shí)尚品牌視覺營銷案例分析
8.2.1 ZARA品牌案例分析
8.2.2 H&M品牌案例分析
8.2.3 C&A品牌案例分析
8.2.4 以純品牌案例分析
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析
8.3 國內(nèi)外快時(shí)尚終端營銷對(duì)比分析
8.3.1 快時(shí)尚服裝品牌終端形象要素
8.3.2 快時(shí)尚服裝品牌零售終端環(huán)境
8.3.3 國內(nèi)服裝終端視覺營銷的存在的問題
8.3.4 快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷策略
第九章 2020-2024年國際快時(shí)尚品牌發(fā)展模式及競爭力分析
9.1 西班牙Zara
9.1.1 企業(yè)在華擴(kuò)張步伐
9.1.2 企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)
9.1.3 企業(yè)在線銷售策略
9.1.4 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.2 瑞典H&M
9.2.1 企業(yè)經(jīng)營情況
9.2.2 企業(yè)全球擴(kuò)張步伐
9.2.3 企業(yè)在華線上銷售業(yè)務(wù)
9.2.4 企業(yè)在華渠道布局
9.2.5 企業(yè)綠色可循環(huán)模式
9.3 日本uniqlo
9.3.1 企業(yè)基本情況
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)
9.3.3 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.3.4 企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變策略
9.3.5 企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略
9.4 美國Forever21
9.4.1 企業(yè)基本情況
9.4.2 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略
9.4.3 企業(yè)代運(yùn)營電商模式
9.5 美國GAP
9.5.1 企業(yè)經(jīng)營情況
9.5.2 企業(yè)布局中國市場
9.5.3 企業(yè)門店擴(kuò)張現(xiàn)狀
9.6 英國Topshop
9.6.1 企業(yè)基本情況
9.6.2 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展
9.6.3 企業(yè)全球布局路徑
9.7 德國C&A
9.7.1 企業(yè)在華發(fā)展的優(yōu)勢
9.7.2 企業(yè)在華發(fā)展的不足
9.7.3 企業(yè)在華策略調(diào)整和表現(xiàn)
9.8 市場新進(jìn)入者分析
9.8.1 IMAGECOLLECTION
9.8.2 OldNavy
9.8.3 NEWLOOK
9.8.4 We
第十章 2020-2024年中國本土快時(shí)尚服裝品牌企業(yè)競爭力分析
10.1 中國利郎
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.3 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.4 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型快時(shí)尚戰(zhàn)略
10.2 福建諾奇
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.3 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.4 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.5 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.2.6 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展
10.2.7 企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃
10.3 都市麗人
10.3.1 企業(yè)基本情況
10.3.2 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.3.3 企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀
10.3.4 企業(yè)香港上市進(jìn)程
10.3.5 企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃
10.4 凡客誠品
10.4.1 企業(yè)基本情況
10.4.2 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析
10.4.3 企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
10.4.4 企業(yè)融資發(fā)展情況
10.4.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
10.5 阿仕頓
10.5.1 企業(yè)基本情況
10.5.2 企業(yè)SPA模式分析
10.5.3 企業(yè)快時(shí)尚發(fā)展?fàn)顩r
10.5.4 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析
10.6 中國本土新興快時(shí)尚品牌
10.6.1 GXG
10.6.2 MJstyle
10.6.3 熱風(fēng)
10.6.4 韓都衣舍
10.6.5 拉夏貝爾
第十一章 中國快時(shí)尚服裝行業(yè)投資分析及未來前景預(yù)測
11.1 快時(shí)尚領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析
11.1.1 男裝領(lǐng)域
11.1.2 兒童服裝領(lǐng)域
11.1.3 運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域
11.2 快時(shí)尚模式風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)預(yù)警
11.2.1 Internacionale
11.2.2 Mango
11.2.3 衣戀SPAO
11.2.4 李寧
11.2.5 美特斯邦威
11.2.6 麥考林
11.3 快時(shí)尚服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢及前景
11.3.1 國際快時(shí)尚品牌發(fā)展趨向
11.3.2 快時(shí)尚趨向多品牌集合
11.3.3 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景展望
圖表目錄
圖表 全球主要經(jīng)濟(jì)體GDP占比
圖表 全球人口數(shù)量
圖表 全球勞動(dòng)力數(shù)量
圖表 2020-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2020-2024年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表 2020-2024年中國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2024年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2024年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表 2024年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表 2024年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表 服裝業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增幅情況
圖表 東中西部及東北地區(qū)服裝產(chǎn)量情況
圖表 服裝企業(yè)人均效益同比增速（累計(jì)）
圖表 2024年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量情況
圖表 服裝行業(yè)各地區(qū)產(chǎn)量占全國比重變化情況
圖表 社會(huì)消費(fèi)品及服裝品類零售總額增速情況
圖表 服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、庫存同比增長情況
圖表 服裝出口累計(jì)增幅情況
圖表 我國對(duì)傳統(tǒng)市場服裝出口金額情況
圖表 我國對(duì)新興市場服裝出口金額情況
圖表 規(guī)模以上服裝企業(yè)投資新開工項(xiàng)目分地區(qū)占比情況
圖表 十大快時(shí)尚品牌城市門店分布情況
圖表 消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚服飾產(chǎn)品特征的偏好
圖表 快時(shí)尚服飾產(chǎn)品消費(fèi)者品牌偏好
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者購買渠道偏好
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者尋求信息階段渠道因素分析
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者比較評(píng)價(jià)階段渠道因素分析
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者決定購買階段渠道因素分析
近年來，國際快時(shí)尚服裝品牌以“快、狠、準(zhǔn)”的核心特征，憑借SPA供應(yīng)鏈模式，在全球得到了快速發(fā)展，并大舉進(jìn)入中國市場獲得成功。國際快時(shí)尚品牌發(fā)展迅猛，對(duì)傳統(tǒng)服裝形成巨大的沖擊，日漸取代奢侈品牌成為零售商場的主力，未來還將進(jìn)入運(yùn)動(dòng)服裝和家居等領(lǐng)域。
從門店數(shù)量上看，我國快時(shí)尚新增門店數(shù)量呈下降趨勢。2024年，包括H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、MJstyle、無印良品、UR、C&A、GAP在內(nèi)的8個(gè)快時(shí)尚品牌，在內(nèi)地共新增218家門店，創(chuàng)歷史新低。2024年，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》和eNet研究院聯(lián)合發(fā)布2024快時(shí)尚品牌排行榜。該榜單統(tǒng)計(jì)了150個(gè)快消品時(shí)尚品牌，其中優(yōu)衣庫、ZARA和韓都衣舍位列前三，在前十的排名里，后七位分別是H&M、Adidas、Nike、ONLY、VEROMODA、森馬和太平鳥。
2024年疫情的發(fā)生和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)低迷加劇了國際快時(shí)尚品牌的退出。2024年3月，GAP旗下OldNavy宣布正式退出內(nèi)地，效仿ZARA失敗的Esprit于5月底全面關(guān)店，宣告暫別中國市場。但在此背景下，優(yōu)衣庫依然保持著年均百家新店的開店速度，在內(nèi)地新開店數(shù)一直居國外快時(shí)尚品牌新開店在內(nèi)地?cái)?shù)第一，表現(xiàn)尤為搶眼。截止2024年5月，優(yōu)衣庫在全球范圍內(nèi)開店3600余家。
未來，在華國際快時(shí)尚品牌發(fā)展趨向多品牌集合，多領(lǐng)域輻射。此外還有大量國際快時(shí)尚品牌正進(jìn)入以及即將進(jìn)入中國市場。本土服裝品牌亦紛紛轉(zhuǎn)型快時(shí)尚。中國快時(shí)尚服裝行業(yè)的新參與者越來越多，而零售發(fā)展的空間在不斷縮小，未來的競爭日趨白熱化。
面對(duì)低迷的市場環(huán)境，快時(shí)尚品牌早就開始著手新的業(yè)務(wù)，除租賃服務(wù)以外，此前，快時(shí)尚品牌還扎堆試水科技服務(wù)。從優(yōu)衣庫的無人零售店到H&M的智能試衣鏡，再到ZARA的全球AR體驗(yàn)門店，快時(shí)尚品牌都費(fèi)盡腦筋挽救業(yè)績。在快時(shí)尚業(yè)績放緩的當(dāng)下，技術(shù)手段或許比設(shè)計(jì)能力更加重要。隨著數(shù)字化的發(fā)展和消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變，快時(shí)尚品牌們正不斷進(jìn)行改變和擴(kuò)張。個(gè)別市場甚至已經(jīng)開始采用部分智能方案。
當(dāng)前全球疫情暴發(fā)，業(yè)務(wù)遍布全球的國際快時(shí)尚品牌深受打擊，他們紛紛采取措施以減少疫情帶來的負(fù)面影響，很多快時(shí)尚企業(yè)都在疫情期間關(guān)閉了相應(yīng)的門店和進(jìn)行了一定量的裁員；在疫情面前，所有企業(yè)的處境都是相同的。盡管當(dāng)前國內(nèi)市場在逐步恢復(fù)，但對(duì)國際快時(shí)尚品牌來說仍是杯水車薪。除了關(guān)店、裁員等減少成本支出的措施外，快時(shí)尚品牌如何維護(hù)自身現(xiàn)金流的健康運(yùn)行更是重中之重。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國快時(shí)尚服裝市場前景研究與投資戰(zhàn)略報(bào)告》共十一章。首先介紹了快時(shí)尚行業(yè)的基本情況、行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，接著詳析了國際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展以及中國本土快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展。隨后，報(bào)告對(duì)快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展、供應(yīng)鏈模式、消費(fèi)者渠道偏好、渠道終端視覺營銷做出了細(xì)致分析。報(bào)告還分析了國際快時(shí)尚發(fā)展模式及競爭力以及本土快時(shí)尚品牌企業(yè)競爭力。最后，本報(bào)告對(duì)快時(shí)尚行業(yè)做出了投資分析，并對(duì)其發(fā)展趨勢和前景進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、商務(wù)部、財(cái)政部、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)以及國內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對(duì)快時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資快時(shí)尚服裝行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
報(bào)告目錄：
第一章 快時(shí)尚服裝行業(yè)基本情況
1.1 快時(shí)尚相關(guān)概述
1.1.1 快時(shí)尚行業(yè)的定義
1.1.2 快時(shí)尚服裝品牌的特征
1.1.3 快時(shí)尚品牌的定位
1.2 快時(shí)尚產(chǎn)生的原因
1.2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
1.2.2 大眾文化的影響
1.2.3 后現(xiàn)代主義思潮的影響
第二章 2020-2024年我國快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1 國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
2.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
2.1.3 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢
2.2 社會(huì)環(huán)境分析
2.2.1 M型社會(huì)的形成
2.2.2 大眾消費(fèi)觀的轉(zhuǎn)變
2.2.3 快時(shí)尚存在的合理性
2.2.4 快時(shí)尚物流配送環(huán)境分析
2.3 行業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 服裝行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
2.3.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)
2.3.3 服裝業(yè)集群發(fā)展趨勢分析
2.3.4 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢特征
第三章 2020-2024年國際快時(shí)尚服裝品牌在華發(fā)展分析
3.1 國際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 2024年國際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展
3.1.2 2024年國際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展
3.1.3 2024年國際快時(shí)尚品牌拓展計(jì)劃
3.2 國際快時(shí)尚品牌渠道布局
3.2.1 渠道布局現(xiàn)狀
3.2.2 渠道下沉路徑
3.2.3 渠道下沉之困
3.3 國際快時(shí)尚品牌區(qū)域發(fā)展分析
3.3.1 武漢
3.3.2 廣東
3.3.3 西安
3.3.4 重慶
3.3.5 南京
3.4 國際快時(shí)尚服裝與其他品類服裝競爭分析
3.4.1 快時(shí)尚與傳統(tǒng)服裝的競爭
3.4.2 快時(shí)尚與奢侈品牌比較
3.4.3 快時(shí)尚與奢侈品競爭現(xiàn)狀
3.4.4 快時(shí)尚沖擊傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌
3.5 國際快時(shí)尚品牌發(fā)展存在的問題及對(duì)策
3.5.1 成本價(jià)格優(yōu)勢不再
3.5.2 資本風(fēng)險(xiǎn)透支問題
3.5.3 服裝質(zhì)量問題及策略
3.5.4 渠道擴(kuò)張的困擾及對(duì)策
3.5.5 集團(tuán)多品牌經(jīng)營策略
第四章 2020-2024年中國本土快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展分析
4.1 快時(shí)尚行業(yè)在中國的發(fā)展效應(yīng)
4.1.1 國際快時(shí)尚對(duì)本土零售行業(yè)的影響
4.1.2 國際快時(shí)尚對(duì)本土服裝行業(yè)的影響
4.1.3 國際快時(shí)尚對(duì)本土傳統(tǒng)服裝行業(yè)的影響
4.2 本土快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展
4.2.1 本土企業(yè)布局快時(shí)尚
4.2.2 本土快時(shí)尚品牌服務(wù)商意識(shí)
4.2.3 本土快時(shí)尚改進(jìn)供應(yīng)鏈模式
4.2.4 本土快時(shí)尚模式探索
4.3 本土快時(shí)尚發(fā)展存在的問題
4.3.1 本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型不順
4.3.2 本土快時(shí)尚缺乏品牌核心生命力
4.3.3 本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂
4.3.4 本土快時(shí)尚高庫存阻礙發(fā)展
4.3.5 本土快時(shí)尚發(fā)展短板因素
4.4 本土快時(shí)尚發(fā)展對(duì)策分析
4.4.1 國際快時(shí)尚品牌的成功啟示
4.4.2 快時(shí)尚品牌傳播路徑研究
4.4.3 快時(shí)尚品牌產(chǎn)品發(fā)展策略
4.4.4 快時(shí)尚品牌發(fā)展價(jià)格對(duì)策
4.4.5 快時(shí)尚發(fā)展的渠道擴(kuò)張路徑
第五章 2020-2024年快時(shí)尚服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
5.1 快時(shí)尚電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 借助電商拓展渠道
5.1.2 快時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)
5.1.3 國際快時(shí)尚電商比較
5.2 快時(shí)尚電子商務(wù)遇到的問題及對(duì)策
5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化
5.2.2 物流配送體系
5.2.3 高附加值產(chǎn)品信任
5.3 電商時(shí)代下的快時(shí)尚品牌發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.1 品牌故事
5.3.2 運(yùn)營成本
5.3.3 生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)
5.3.4 新顧客的引入
5.3.5 老客戶的維系
第六章 2020-2024年快時(shí)尚服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈模式分析
6.1 SPA模式相關(guān)概述
6.1.1 SPA定義及特征
6.1.2 SPA模式價(jià)值鏈
6.1.3 SPA體系四大模塊
6.1.4 SPA模式發(fā)展歷程
6.2 SPA型企業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 SPA模式成功的四大要素
6.2.2 SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型
6.2.3 SPA型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
6.2.4 SPA型國際快時(shí)尚品牌比較
6.3 服裝SPA模式SWOT分析
6.3.1 服裝SPA模式的優(yōu)勢
6.3.2 服裝SPA模式的不足
6.3.3 服裝SPA模式的機(jī)會(huì)
6.3.4 服裝SPA模式的威脅
第七章 2020-2024年快時(shí)尚服裝行業(yè)消費(fèi)者渠道偏好分析
7.1 消費(fèi)者偏好及渠道選擇概述
7.1.1 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品特征和品牌的偏好
7.1.2 購買過程中的渠道選擇及影響因素
7.2 不同品牌消費(fèi)者偏好特征分析
7.2.1 購買頻率
7.2.2 消費(fèi)金額
7.2.3 產(chǎn)品特征偏好
7.3 購買過程中不同品牌消費(fèi)者渠道偏好分析
7.3.1 確認(rèn)需要階段
7.3.2 尋求信息階段
7.3.3 比較評(píng)價(jià)階段
7.3.4 決定購買階段
7.3.5 購后評(píng)價(jià)階段
7.4 不同地域消費(fèi)者偏好特征分析
7.4.1 購買頻率
7.4.2 消費(fèi)金額
7.4.3 產(chǎn)品特征偏好
7.4.4 品牌偏好
7.5 購買過程中不同地域消費(fèi)者渠道偏好分析
7.5.1 確認(rèn)需要階段
7.5.2 尋求信息階段
7.5.3 比較評(píng)價(jià)階段
7.5.4 決定購買階段
第八章 2020-2024年快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷分析
8.1 視覺營銷基本概述
8.1.1 相關(guān)定義
8.1.2 功能和作用
8.2 快時(shí)尚品牌視覺營銷案例分析
8.2.1 ZARA品牌案例分析
8.2.2 H&M品牌案例分析
8.2.3 C&A品牌案例分析
8.2.4 以純品牌案例分析
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析
8.3 國內(nèi)外快時(shí)尚終端營銷對(duì)比分析
8.3.1 快時(shí)尚服裝品牌終端形象要素
8.3.2 快時(shí)尚服裝品牌零售終端環(huán)境
8.3.3 國內(nèi)服裝終端視覺營銷的存在的問題
8.3.4 快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷策略
第九章 2020-2024年國際快時(shí)尚品牌發(fā)展模式及競爭力分析
9.1 西班牙Zara
9.1.1 企業(yè)在華擴(kuò)張步伐
9.1.2 企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)
9.1.3 企業(yè)在線銷售策略
9.1.4 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.2 瑞典H&M
9.2.1 企業(yè)經(jīng)營情況
9.2.2 企業(yè)全球擴(kuò)張步伐
9.2.3 企業(yè)在華線上銷售業(yè)務(wù)
9.2.4 企業(yè)在華渠道布局
9.2.5 企業(yè)綠色可循環(huán)模式
9.3 日本uniqlo
9.3.1 企業(yè)基本情況
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)
9.3.3 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.3.4 企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變策略
9.3.5 企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略
9.4 美國Forever21
9.4.1 企業(yè)基本情況
9.4.2 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略
9.4.3 企業(yè)代運(yùn)營電商模式
9.5 美國GAP
9.5.1 企業(yè)經(jīng)營情況
9.5.2 企業(yè)布局中國市場
9.5.3 企業(yè)門店擴(kuò)張現(xiàn)狀
9.6 英國Topshop
9.6.1 企業(yè)基本情況
9.6.2 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展
9.6.3 企業(yè)全球布局路徑
9.7 德國C&A
9.7.1 企業(yè)在華發(fā)展的優(yōu)勢
9.7.2 企業(yè)在華發(fā)展的不足
9.7.3 企業(yè)在華策略調(diào)整和表現(xiàn)
9.8 市場新進(jìn)入者分析
9.8.1 IMAGECOLLECTION
9.8.2 OldNavy
9.8.3 NEWLOOK
9.8.4 We
第十章 2020-2024年中國本土快時(shí)尚服裝品牌企業(yè)競爭力分析
10.1 中國利郎
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.3 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.4 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.1.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型快時(shí)尚戰(zhàn)略
10.2 福建諾奇
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.3 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.4 2024年企業(yè)經(jīng)營情況
10.2.5 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.2.6 企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展
10.2.7 企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃
10.3 都市麗人
10.3.1 企業(yè)基本情況
10.3.2 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.3.3 企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀
10.3.4 企業(yè)香港上市進(jìn)程
10.3.5 企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃
10.4 凡客誠品
10.4.1 企業(yè)基本情況
10.4.2 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析
10.4.3 企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
10.4.4 企業(yè)融資發(fā)展情況
10.4.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
10.5 阿仕頓
10.5.1 企業(yè)基本情況
10.5.2 企業(yè)SPA模式分析
10.5.3 企業(yè)快時(shí)尚發(fā)展?fàn)顩r
10.5.4 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析
10.6 中國本土新興快時(shí)尚品牌
10.6.1 GXG
10.6.2 MJstyle
10.6.3 熱風(fēng)
10.6.4 韓都衣舍
10.6.5 拉夏貝爾
第十一章 中國快時(shí)尚服裝行業(yè)投資分析及未來前景預(yù)測
11.1 快時(shí)尚領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析
11.1.1 男裝領(lǐng)域
11.1.2 兒童服裝領(lǐng)域
11.1.3 運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域
11.2 快時(shí)尚模式風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)預(yù)警
11.2.1 Internacionale
11.2.2 Mango
11.2.3 衣戀SPAO
11.2.4 李寧
11.2.5 美特斯邦威
11.2.6 麥考林
11.3 快時(shí)尚服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢及前景
11.3.1 國際快時(shí)尚品牌發(fā)展趨向
11.3.2 快時(shí)尚趨向多品牌集合
11.3.3 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景展望
圖表目錄
圖表 全球主要經(jīng)濟(jì)體GDP占比
圖表 全球人口數(shù)量
圖表 全球勞動(dòng)力數(shù)量
圖表 2020-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表 2020-2024年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表 2020-2024年中國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表 2024年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表 2024年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表 2024年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表 2024年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表 服裝業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增幅情況
圖表 東中西部及東北地區(qū)服裝產(chǎn)量情況
圖表 服裝企業(yè)人均效益同比增速（累計(jì)）
圖表 2024年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量情況
圖表 服裝行業(yè)各地區(qū)產(chǎn)量占全國比重變化情況
圖表 社會(huì)消費(fèi)品及服裝品類零售總額增速情況
圖表 服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、庫存同比增長情況
圖表 服裝出口累計(jì)增幅情況
圖表 我國對(duì)傳統(tǒng)市場服裝出口金額情況
圖表 我國對(duì)新興市場服裝出口金額情況
圖表 規(guī)模以上服裝企業(yè)投資新開工項(xiàng)目分地區(qū)占比情況
圖表 十大快時(shí)尚品牌城市門店分布情況
圖表 消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚服飾產(chǎn)品特征的偏好
圖表 快時(shí)尚服飾產(chǎn)品消費(fèi)者品牌偏好
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者購買渠道偏好
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者尋求信息階段渠道因素分析
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者比較評(píng)價(jià)階段渠道因素分析
圖表 快時(shí)尚服飾消費(fèi)者決定購買階段渠道因素分析
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