2024-2030年中國箱包行業(yè)前景研究與市場運(yùn)營趨勢報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2024-2030年中國箱包行業(yè)前景研究與市場運(yùn)營趨勢報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】箱包 箱包市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國箱包行業(yè)前景研究與市場運(yùn)營趨勢報(bào)告》報(bào)告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價(jià)。分析內(nèi)容中運(yùn)用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，箱包電子商務(wù)將成為下一個(gè)開發(fā)的市場。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是所有箱包企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問題。
本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代箱包市場的大變革，探討國內(nèi)傳統(tǒng)箱包企業(yè)在新形勢下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討箱包消費(fèi)新趨勢與營銷市場新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合箱包產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下箱包行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)；箱包電商未來前景與市場空間預(yù)測；傳統(tǒng)箱包企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇；箱包電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營；箱包電商核心競爭力體系構(gòu)建策略；箱包電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究；箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略；主流箱包電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇；國外箱包電商典型模式及在我國的適應(yīng)性。
報(bào)告目錄：
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下箱包行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析
（1）中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（2）中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析
（1）電子商務(wù)規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模及應(yīng)用分析
（2）移動(dòng)網(wǎng)購市場
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下箱包行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)對箱包行業(yè)的影響層面
（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣
（2）打破了信息的不對稱性格局
（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化
（4）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給箱包行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)箱包消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力箱包企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)箱包企業(yè)的突破口
1.2.3 箱包電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗(yàn)問題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
（4）箱包企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對箱包行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)箱包行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變箱包生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致箱包領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變箱包行業(yè)未來競爭格局
1.4 箱包與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會孕育
1.4.1 箱包電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析
（1）社會信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
（1）基礎(chǔ)資源總體情況
（2）IP地址
（3）域名
（4）網(wǎng)站
（5）網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬
1.4.4 箱包電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第2章：箱包電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測
2.1 箱包電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 箱包電商總體開展情況
2.1.2 箱包電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外箱包電商滲透率比較
2.1.4 箱包電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 雙11箱包電商業(yè)績
2.2 箱包電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 箱包電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 箱包電商行業(yè)競爭者類型
2.3 箱包電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 箱包企業(yè)總體營收情況
2.3.2 箱包電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 箱包電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 箱包行業(yè)盈利水平分析
（1）行業(yè)利潤總額分析
（2）行業(yè)產(chǎn)品獲利能力分析
（3）行業(yè)資產(chǎn)獲利能力分析
2.3.5 箱包電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 箱包電商行業(yè)未來前景及趨勢
2.4.1 箱包電商行業(yè)市場空間測算
2.4.2 箱包電商規(guī)模預(yù)測
2.4.3 箱包電商趨勢
（1）趨勢一：傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進(jìn)程加速
（2）趨勢二：平臺類電商和垂直類電商將平方秋色
第3章：箱包企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 箱包企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 箱包企業(yè)電商如何正確定位
（1）電商定位簡介
（2）電商定位的重要參照
（3）箱包企業(yè)電商的定位分析
3.1.2 箱包電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 箱包企業(yè)電商化組織變革策略
（1）箱包電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）箱包電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.1.4 垂直電商商業(yè)模式解析
（1）垂直電子商務(wù)分類
（2）B2C電子商務(wù)模式分類
（3）垂直型B2C簡介
（4）垂直型電商面臨挑戰(zhàn)
（5）電商運(yùn)營模式解析
3.2 垂直平臺類箱包電商運(yùn)營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺類箱包電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類箱包電商運(yùn)營成本分析
3.2.4 垂直平臺類箱包電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類箱包電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6 垂直平臺類箱包電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類箱包電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類箱包電商運(yùn)營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營類箱包電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類箱包電商運(yùn)營成本分析
3.3.4 垂直自營類箱包電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類箱包電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6 垂直自營類箱包電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類箱包電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類箱包電商運(yùn)營模式解析
3.4.1 平臺+自營類箱包電商優(yōu)勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 箱包企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 箱包企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 箱包企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營成本分析
3.5.3 箱包企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 箱包企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5 國內(nèi)大型第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
（1）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準(zhǔn)入門檻對比
（2）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比
（3）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比
（4）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費(fèi)對比
（5）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點(diǎn)率對比
3.5.6 箱包企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營策略
（1）利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣
（2）利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能
（3）利用平臺提高企業(yè)信譽(yù)度
第4章：箱包電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營
4.1 箱包O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是箱包電商未來發(fā)展模式
4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3 箱包電商O2O面臨的機(jī)遇分析
（1）傳統(tǒng)觀銷售模式面臨轉(zhuǎn)型契機(jī)
（2）電子商務(wù)市場發(fā)展契機(jī)
4.1.4 箱包電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
（1）線上低價(jià)打亂價(jià)格體系
（2）與經(jīng)銷商的利益沖突
（3）線上與線下的不融合
4.2 箱包電商O2O典型模式剖析
4.2.1 箱包電商O2O典型模式——萬戶通箱包在線交易平臺
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.2.2 箱包電商O2O典型模式——麥包包入駐順豐嘿客
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.2.3 箱包電商O2O典型模式——亮包包平臺
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.3 箱包企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營分析
4.3.1 箱包企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2 箱包企業(yè)O2O的運(yùn)營支撐體系分析
4.3.3 箱包企業(yè)O2O的社會化營銷策略
4.3.4 箱包企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5 箱包企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營情況分析
4.4 箱包企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 箱包企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 箱包企業(yè)布局O2O需如何變革
（1）服裝箱包行業(yè)重體驗(yàn)，人、貨、場共同構(gòu)建offline
（2）互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具
（3）以生活體驗(yàn)融合線上線下
（4）品牌力量吸引粉絲
4.4.3 箱包企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4 箱包企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
（1）協(xié)調(diào)平衡
（2）信息平臺的支撐
（3）抓取入口和流量
（4）交付
4.4.5 箱包企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：箱包電商核心競爭力體系構(gòu)建策略
5.1 箱包電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 箱包電商引流成本分析
5.1.2 箱包電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 箱包電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 箱包電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 箱包電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 箱包電商物流配送模式選擇
5.2.1 箱包電商物流配送成本分析
5.2.2 箱包電商物流配送能力要求如何
5.2.3 箱包電商物流配送模式如何選擇
（1）箱包電商物流模式類型及比較
（2）箱包電商如何選擇物流模式
（3）箱包電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 箱包電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 箱包電商物流如何管理改善空間
5.3 箱包電商如何打造極致客戶體驗(yàn)
5.3.1 箱包電商客戶體驗(yàn)存在的問題
5.3.2 箱包電商如何打造極致客戶策略
第6章：箱包行業(yè)電商運(yùn)營優(yōu)秀案例深度研究
6.1 麥包包
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)發(fā)展歷程
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)品牌策略
（1）使用者定位和價(jià)格定位
（2）風(fēng)格定位
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.2 佑一良品
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)物流配送模式
6.2.7 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.2.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.3 胡桃夾子（燒包網(wǎng)）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.5 企業(yè)物流配送模式
6.3.6 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.3.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.4 愛華仕
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.5 企業(yè)物流配送模式
6.4.6 企業(yè)電商經(jīng)營分析
6.4.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
第7章：箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析
7.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測
（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場預(yù)測
（3）移動(dòng)營銷市場前景預(yù)測
7.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
7.2 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營策略
7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢
（1）向便捷化趨勢發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢
（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢發(fā)展
7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)購交易額PC端和移動(dòng)端占比
（2）主流電商移動(dòng)端競爭格局
（3）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡況
7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
（1）用戶性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶地域分布
（3）用戶使用操作系統(tǒng)分布
（4）購物高峰期
（5）用戶產(chǎn)品購買傾向
（6）用戶支付方式
（7）用戶月均消費(fèi)額度
（8）用戶對物流方式的選擇
（9）影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素
7.2.4 箱包企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會與威脅
（1）箱包企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者
（2）箱包企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅
7.2.5 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
（1）模式一：借力第三方平臺，入駐開店（適合企業(yè)：實(shí)力相對較弱）
（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）
（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對較強(qiáng)）
7.2.6 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）箱包企業(yè)如何運(yùn)營微商城
（4）箱包企業(yè)微商城運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）箱包企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）箱包行業(yè)微商城運(yùn)營優(yōu)秀案例
7.2.7 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營策略
（1）箱包企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）箱包企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）箱包企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）箱包企業(yè)電商類APP運(yùn)營策略
（5）箱包行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 箱包企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場營銷新趨勢
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢
7.3.2 箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價(jià)值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模式分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營與營銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營效果
（9）APP營銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
7.3.4 箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營銷實(shí)戰(zhàn)對策
（6）微博營銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略
第8章：箱包主流電商平臺比較
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺箱包經(jīng)營情況
（1）天貓箱包企業(yè)入駐情況
（2）天貓箱包交易規(guī)模分析
（3）天貓箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）天貓箱包商家經(jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓箱包企業(yè)入駐門檻
（2）天貓箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4 箱包企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺箱包經(jīng)營情況
（1）京東箱包企業(yè)入駐情況
（2）京東箱包交易規(guī)模分析
（3）京東箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）京東箱包商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東箱包企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4 箱包企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺箱包經(jīng)營情況
（1）亞馬遜箱包企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜箱包交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜箱包商家經(jīng)營情況
8.3.3 亞馬遜平臺箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜箱包企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4 箱包企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
8.4 唯品會
8.4.1 唯品會平臺品類規(guī)劃
8.4.2 唯品會平臺箱包經(jīng)營情況
（1）唯品會箱包企業(yè)入駐情況
（2）唯品會箱包交易規(guī)模分析
（3）唯品會箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）唯品會箱包商家經(jīng)營情況
8.4.3 唯品會平臺箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）唯品會箱包企業(yè)入駐門檻分析
（2）唯品會箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）唯品會箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（4）唯品會箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4 箱包企業(yè)入駐唯品會優(yōu)劣勢剖析
8.5 優(yōu)購
8.5.1 優(yōu)購平臺品類規(guī)劃
8.5.2 優(yōu)購平臺箱包經(jīng)營情況
（1）優(yōu)購箱包企業(yè)入駐情況
（2）優(yōu)購箱包交易規(guī)模分析
（3）優(yōu)購箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）優(yōu)購箱包商家經(jīng)營情況
8.5.3 優(yōu)購平臺箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）優(yōu)購箱包企業(yè)入駐門檻分析
（2）優(yōu)購箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）優(yōu)購箱包企業(yè)入駐流程
（4）優(yōu)購箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4 箱包企業(yè)入駐優(yōu)購優(yōu)劣勢剖析
8.6 麥包包
8.6.1 麥包包平臺品類規(guī)劃
8.6.2 麥包包平臺箱包經(jīng)營情況
（1）麥包包箱包企業(yè)入駐情況
（2）麥包包箱包交易規(guī)模分析
（3）麥包包箱包交易品類結(jié)構(gòu)
8.6.3 麥包包平臺箱包品牌入駐條件
（1）麥包包箱包品牌入駐門檻分析
（2）麥包包箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（3）麥包包箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.6.4 箱包企業(yè)入駐麥包包優(yōu)劣勢剖析
第9章：國外箱包電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
9.1 國外箱包電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國外箱包電商發(fā)展背景
（1）國際機(jī)構(gòu)對電子商務(wù)的響應(yīng)
（2）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求
（3）政府政策支持
9.1.2 國外箱包電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外箱包電商發(fā)展模式
9.1.4 國外箱包電商格局分析
9.2 中外箱包電商發(fā)展對比分析
9.2.1 中外箱包電商規(guī)模比較
（1）中美網(wǎng)絡(luò)購物市場總體規(guī)模對比
（2）中美箱包電商市場規(guī)模對比
9.2.2 中外箱包電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外箱包電商消費(fèi)需求比較
（1）價(jià)格因素
（2）產(chǎn)品因素
9.2.4 中外箱包電商用戶體驗(yàn)比較
9.2.5 中外箱包電商發(fā)展模式比較
（1）電商管理機(jī)制比較
（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營模式比較
（3）電商發(fā)展模式比較
9.3 國外箱包電商重點(diǎn)企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 Saks Fifth Avenue商業(yè)模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.2 Bluefly商業(yè)模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.3 Coach商業(yè)模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
第10章：附錄 箱包行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 箱包行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 箱包行業(yè)政策動(dòng)向及影響
（1）箱包行業(yè)政策
（2）相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（3）出口標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)
10.1.2 箱包行業(yè)市場規(guī)模分析
（1）產(chǎn)值規(guī)模
（2）需求規(guī)模
（3）產(chǎn)銷率
10.1.3 箱包行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4 箱包行業(yè)競爭格局分析
（1）區(qū)域競爭格局
（2）銷售收入前十省份排名
10.1.5 箱包行業(yè)細(xì)分市場分析
（1）旅行箱包
（2）戶外運(yùn)動(dòng)箱包
（3）休閑箱包
10.1.6 箱包制造行業(yè)進(jìn)出口分析
10.1.7 箱包行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.2 箱包網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 箱包網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）箱包網(wǎng)購平臺分析
（2）箱包網(wǎng)購信息獲取途徑及網(wǎng)購設(shè)備分析
（3）箱包網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）箱包網(wǎng)購產(chǎn)品品牌分析
10.2.2 箱包電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購箱包時(shí)碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度
10.2.3 消費(fèi)者箱包網(wǎng)購態(tài)度分析
（1）箱包網(wǎng)購總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購箱包產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 箱包電商售后服務(wù)政策分析
10.2.5 箱包電商發(fā)展建議分析
圖表目錄
圖表1：2013-2018年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表2：2013-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶規(guī)模（單位：萬人）
圖表3：2013-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表4：2013-2018年中國手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶規(guī)模情況（單位：萬人）
圖表5：2013-2018年中國手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表6：2013-2018年我國電子商務(wù)市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表7：2013-2018年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表8：2013-2018年網(wǎng)絡(luò)零售占社會消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）
圖表9：2013-2018年我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）
圖表10：2013-2018年我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）
圖表11：2013-2018年中國移動(dòng)購物市場規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）
圖表12：我國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶購買商品品類分布（單位：%）
圖表13：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過以下四個(gè)階段
圖表14：線上線下互相整合淡化邊界
圖表15：電商品牌化與品牌電商化
圖表16：互聯(lián)網(wǎng)影響下箱包制造廠商營銷模式
圖表17：箱包制造企業(yè)進(jìn)駐天貓的利益相關(guān)者
圖表18：改變箱包行業(yè)未來競爭格局的主要因素
圖表19：純電商品牌的難點(diǎn)
圖表20：實(shí)體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢
圖表21：中國社會信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表22：中國電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃
圖表23：中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表24：中國物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表25：2014-2018年中國第三方支付市場交易規(guī)模（單位：萬億元）
圖表26：2013-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比（單位：個(gè)，塊/32，Mbps，%）
圖表27：2013-2018年中國Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）
圖表28：2013-2018年中國Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個(gè)）
圖表29：中國分類域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
圖表30：中國分類CN域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，箱包電子商務(wù)將成為下一個(gè)開發(fā)的市場。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時(shí)機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是所有箱包企業(yè)必須深入思考的一個(gè)問題。
本報(bào)告聚焦互聯(lián)時(shí)代箱包市場的大變革，探討國內(nèi)傳統(tǒng)箱包企業(yè)在新形勢下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討箱包消費(fèi)新趨勢與營銷市場新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合箱包產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下箱包行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)；箱包電商未來前景與市場空間預(yù)測；傳統(tǒng)箱包企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇；箱包電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營；箱包電商核心競爭力體系構(gòu)建策略；箱包電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究；箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略；主流箱包電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇；國外箱包電商典型模式及在我國的適應(yīng)性。
報(bào)告目錄：
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下箱包行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析
（1）中國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（2）中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析
（1）電子商務(wù)規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模及應(yīng)用分析
（2）移動(dòng)網(wǎng)購市場
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下箱包行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)對箱包行業(yè)的影響層面
（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣
（2）打破了信息的不對稱性格局
（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化
（4）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給箱包行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)箱包消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力箱包企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)箱包企業(yè)的突破口
1.2.3 箱包電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗(yàn)問題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
（4）箱包企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對箱包行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)箱包行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變箱包生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致箱包領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變箱包行業(yè)未來競爭格局
1.4 箱包與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會孕育
1.4.1 箱包電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析
（1）社會信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
（1）基礎(chǔ)資源總體情況
（2）IP地址
（3）域名
（4）網(wǎng)站
（5）網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬
1.4.4 箱包電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第2章：箱包電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測
2.1 箱包電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 箱包電商總體開展情況
2.1.2 箱包電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外箱包電商滲透率比較
2.1.4 箱包電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 雙11箱包電商業(yè)績
2.2 箱包電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 箱包電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 箱包電商行業(yè)競爭者類型
2.3 箱包電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 箱包企業(yè)總體營收情況
2.3.2 箱包電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 箱包電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 箱包行業(yè)盈利水平分析
（1）行業(yè)利潤總額分析
（2）行業(yè)產(chǎn)品獲利能力分析
（3）行業(yè)資產(chǎn)獲利能力分析
2.3.5 箱包電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 箱包電商行業(yè)未來前景及趨勢
2.4.1 箱包電商行業(yè)市場空間測算
2.4.2 箱包電商規(guī)模預(yù)測
2.4.3 箱包電商趨勢
（1）趨勢一：傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進(jìn)程加速
（2）趨勢二：平臺類電商和垂直類電商將平方秋色
第3章：箱包企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 箱包企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 箱包企業(yè)電商如何正確定位
（1）電商定位簡介
（2）電商定位的重要參照
（3）箱包企業(yè)電商的定位分析
3.1.2 箱包電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 箱包企業(yè)電商化組織變革策略
（1）箱包電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）箱包電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.1.4 垂直電商商業(yè)模式解析
（1）垂直電子商務(wù)分類
（2）B2C電子商務(wù)模式分類
（3）垂直型B2C簡介
（4）垂直型電商面臨挑戰(zhàn)
（5）電商運(yùn)營模式解析
3.2 垂直平臺類箱包電商運(yùn)營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺類箱包電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類箱包電商運(yùn)營成本分析
3.2.4 垂直平臺類箱包電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類箱包電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6 垂直平臺類箱包電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類箱包電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類箱包電商運(yùn)營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營類箱包電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類箱包電商運(yùn)營成本分析
3.3.4 垂直自營類箱包電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類箱包電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6 垂直自營類箱包電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類箱包電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類箱包電商運(yùn)營模式解析
3.4.1 平臺+自營類箱包電商優(yōu)勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 箱包企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 箱包企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 箱包企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營成本分析
3.5.3 箱包企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 箱包企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5 國內(nèi)大型第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
（1）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準(zhǔn)入門檻對比
（2）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比
（3）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比
（4）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費(fèi)對比
（5）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點(diǎn)率對比
3.5.6 箱包企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營策略
（1）利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣
（2）利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能
（3）利用平臺提高企業(yè)信譽(yù)度
第4章：箱包電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營
4.1 箱包O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是箱包電商未來發(fā)展模式
4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.3 箱包電商O2O面臨的機(jī)遇分析
（1）傳統(tǒng)觀銷售模式面臨轉(zhuǎn)型契機(jī)
（2）電子商務(wù)市場發(fā)展契機(jī)
4.1.4 箱包電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
（1）線上低價(jià)打亂價(jià)格體系
（2）與經(jīng)銷商的利益沖突
（3）線上與線下的不融合
4.2 箱包電商O2O典型模式剖析
4.2.1 箱包電商O2O典型模式——萬戶通箱包在線交易平臺
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.2.2 箱包電商O2O典型模式——麥包包入駐順豐嘿客
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.2.3 箱包電商O2O典型模式——亮包包平臺
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.3 箱包企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營分析
4.3.1 箱包企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.3.2 箱包企業(yè)O2O的運(yùn)營支撐體系分析
4.3.3 箱包企業(yè)O2O的社會化營銷策略
4.3.4 箱包企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.3.5 箱包企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營情況分析
4.4 箱包企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 箱包企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 箱包企業(yè)布局O2O需如何變革
（1）服裝箱包行業(yè)重體驗(yàn)，人、貨、場共同構(gòu)建offline
（2）互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具
（3）以生活體驗(yàn)融合線上線下
（4）品牌力量吸引粉絲
4.4.3 箱包企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.4.4 箱包企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
（1）協(xié)調(diào)平衡
（2）信息平臺的支撐
（3）抓取入口和流量
（4）交付
4.4.5 箱包企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：箱包電商核心競爭力體系構(gòu)建策略
5.1 箱包電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 箱包電商引流成本分析
5.1.2 箱包電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 箱包電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 箱包電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 箱包電商引流優(yōu)秀案例借鑒
5.2 箱包電商物流配送模式選擇
5.2.1 箱包電商物流配送成本分析
5.2.2 箱包電商物流配送能力要求如何
5.2.3 箱包電商物流配送模式如何選擇
（1）箱包電商物流模式類型及比較
（2）箱包電商如何選擇物流模式
（3）箱包電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 箱包電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 箱包電商物流如何管理改善空間
5.3 箱包電商如何打造極致客戶體驗(yàn)
5.3.1 箱包電商客戶體驗(yàn)存在的問題
5.3.2 箱包電商如何打造極致客戶策略
第6章：箱包行業(yè)電商運(yùn)營優(yōu)秀案例深度研究
6.1 麥包包
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)發(fā)展歷程
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)品牌策略
（1）使用者定位和價(jià)格定位
（2）風(fēng)格定位
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.2 佑一良品
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)物流配送模式
6.2.7 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.2.8 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.3 胡桃夾子（燒包網(wǎng)）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.5 企業(yè)物流配送模式
6.3.6 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.3.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.4 愛華仕
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.5 企業(yè)物流配送模式
6.4.6 企業(yè)電商經(jīng)營分析
6.4.7 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
第7章：箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析
7.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測
（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場預(yù)測
（3）移動(dòng)營銷市場前景預(yù)測
7.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
7.2 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營策略
7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢
（1）向便捷化趨勢發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢
（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢發(fā)展
7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)購交易額PC端和移動(dòng)端占比
（2）主流電商移動(dòng)端競爭格局
（3）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡況
7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析
（1）用戶性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶地域分布
（3）用戶使用操作系統(tǒng)分布
（4）購物高峰期
（5）用戶產(chǎn)品購買傾向
（6）用戶支付方式
（7）用戶月均消費(fèi)額度
（8）用戶對物流方式的選擇
（9）影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素
7.2.4 箱包企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會與威脅
（1）箱包企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者
（2）箱包企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅
7.2.5 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議
（1）模式一：借力第三方平臺，入駐開店（適合企業(yè)：實(shí)力相對較弱）
（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）
（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對較強(qiáng)）
7.2.6 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）箱包企業(yè)如何運(yùn)營微商城
（4）箱包企業(yè)微商城運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化
（5）箱包企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）箱包行業(yè)微商城運(yùn)營優(yōu)秀案例
7.2.7 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營策略
（1）箱包企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）箱包企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）箱包企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（4）箱包企業(yè)電商類APP運(yùn)營策略
（5）箱包行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例
7.3 箱包企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場營銷新趨勢
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢
7.3.2 箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價(jià)值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模式分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運(yùn)營與營銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營效果
（9）APP營銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例
7.3.4 箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點(diǎn)與價(jià)值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營銷實(shí)戰(zhàn)對策
（6）微博營銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略
第8章：箱包主流電商平臺比較
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺箱包經(jīng)營情況
（1）天貓箱包企業(yè)入駐情況
（2）天貓箱包交易規(guī)模分析
（3）天貓箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）天貓箱包商家經(jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓箱包企業(yè)入駐門檻
（2）天貓箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4 箱包企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺箱包經(jīng)營情況
（1）京東箱包企業(yè)入駐情況
（2）京東箱包交易規(guī)模分析
（3）京東箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）京東箱包商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東箱包企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4 箱包企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺箱包經(jīng)營情況
（1）亞馬遜箱包企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜箱包交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜箱包商家經(jīng)營情況
8.3.3 亞馬遜平臺箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜箱包企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4 箱包企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
8.4 唯品會
8.4.1 唯品會平臺品類規(guī)劃
8.4.2 唯品會平臺箱包經(jīng)營情況
（1）唯品會箱包企業(yè)入駐情況
（2）唯品會箱包交易規(guī)模分析
（3）唯品會箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）唯品會箱包商家經(jīng)營情況
8.4.3 唯品會平臺箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）唯品會箱包企業(yè)入駐門檻分析
（2）唯品會箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）唯品會箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（4）唯品會箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4 箱包企業(yè)入駐唯品會優(yōu)劣勢剖析
8.5 優(yōu)購
8.5.1 優(yōu)購平臺品類規(guī)劃
8.5.2 優(yōu)購平臺箱包經(jīng)營情況
（1）優(yōu)購箱包企業(yè)入駐情況
（2）優(yōu)購箱包交易規(guī)模分析
（3）優(yōu)購箱包交易品類結(jié)構(gòu)
（4）優(yōu)購箱包商家經(jīng)營情況
8.5.3 優(yōu)購平臺箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）優(yōu)購箱包企業(yè)入駐門檻分析
（2）優(yōu)購箱包企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）優(yōu)購箱包企業(yè)入駐流程
（4）優(yōu)購箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4 箱包企業(yè)入駐優(yōu)購優(yōu)劣勢剖析
8.6 麥包包
8.6.1 麥包包平臺品類規(guī)劃
8.6.2 麥包包平臺箱包經(jīng)營情況
（1）麥包包箱包企業(yè)入駐情況
（2）麥包包箱包交易規(guī)模分析
（3）麥包包箱包交易品類結(jié)構(gòu)
8.6.3 麥包包平臺箱包品牌入駐條件
（1）麥包包箱包品牌入駐門檻分析
（2）麥包包箱包企業(yè)營銷推廣渠道
（3）麥包包箱包企業(yè)倉儲物流合作模式
8.6.4 箱包企業(yè)入駐麥包包優(yōu)劣勢剖析
第9章：國外箱包電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
9.1 國外箱包電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國外箱包電商發(fā)展背景
（1）國際機(jī)構(gòu)對電子商務(wù)的響應(yīng)
（2）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求
（3）政府政策支持
9.1.2 國外箱包電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外箱包電商發(fā)展模式
9.1.4 國外箱包電商格局分析
9.2 中外箱包電商發(fā)展對比分析
9.2.1 中外箱包電商規(guī)模比較
（1）中美網(wǎng)絡(luò)購物市場總體規(guī)模對比
（2）中美箱包電商市場規(guī)模對比
9.2.2 中外箱包電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外箱包電商消費(fèi)需求比較
（1）價(jià)格因素
（2）產(chǎn)品因素
9.2.4 中外箱包電商用戶體驗(yàn)比較
9.2.5 中外箱包電商發(fā)展模式比較
（1）電商管理機(jī)制比較
（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營模式比較
（3）電商發(fā)展模式比較
9.3 國外箱包電商重點(diǎn)企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 Saks Fifth Avenue商業(yè)模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.2 Bluefly商業(yè)模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.3 Coach商業(yè)模式分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
第10章：附錄 箱包行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 箱包行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 箱包行業(yè)政策動(dòng)向及影響
（1）箱包行業(yè)政策
（2）相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（3）出口標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)
10.1.2 箱包行業(yè)市場規(guī)模分析
（1）產(chǎn)值規(guī)模
（2）需求規(guī)模
（3）產(chǎn)銷率
10.1.3 箱包行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4 箱包行業(yè)競爭格局分析
（1）區(qū)域競爭格局
（2）銷售收入前十省份排名
10.1.5 箱包行業(yè)細(xì)分市場分析
（1）旅行箱包
（2）戶外運(yùn)動(dòng)箱包
（3）休閑箱包
10.1.6 箱包制造行業(yè)進(jìn)出口分析
10.1.7 箱包行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.2 箱包網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 箱包網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）箱包網(wǎng)購平臺分析
（2）箱包網(wǎng)購信息獲取途徑及網(wǎng)購設(shè)備分析
（3）箱包網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（4）箱包網(wǎng)購產(chǎn)品品牌分析
10.2.2 箱包電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購箱包時(shí)碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度
10.2.3 消費(fèi)者箱包網(wǎng)購態(tài)度分析
（1）箱包網(wǎng)購總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購箱包產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 箱包電商售后服務(wù)政策分析
10.2.5 箱包電商發(fā)展建議分析
圖表目錄
圖表1：2013-2018年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表2：2013-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶規(guī)模（單位：萬人）
圖表3：2013-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表4：2013-2018年中國手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶規(guī)模情況（單位：萬人）
圖表5：2013-2018年中國手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）
圖表6：2013-2018年我國電子商務(wù)市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表7：2013-2018年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表8：2013-2018年網(wǎng)絡(luò)零售占社會消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）
圖表9：2013-2018年我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）
圖表10：2013-2018年我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）
圖表11：2013-2018年中國移動(dòng)購物市場規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）
圖表12：我國網(wǎng)絡(luò)購物市場用戶購買商品品類分布（單位：%）
圖表13：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過以下四個(gè)階段
圖表14：線上線下互相整合淡化邊界
圖表15：電商品牌化與品牌電商化
圖表16：互聯(lián)網(wǎng)影響下箱包制造廠商營銷模式
圖表17：箱包制造企業(yè)進(jìn)駐天貓的利益相關(guān)者
圖表18：改變箱包行業(yè)未來競爭格局的主要因素
圖表19：純電商品牌的難點(diǎn)
圖表20：實(shí)體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢
圖表21：中國社會信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表22：中國電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃
圖表23：中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表24：中國物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
圖表25：2014-2018年中國第三方支付市場交易規(guī)模（單位：萬億元）
圖表26：2013-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比（單位：個(gè)，塊/32，Mbps，%）
圖表27：2013-2018年中國Ipv6地址數(shù)（單位：塊/32）
圖表28：2013-2018年中國Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個(gè)）
圖表29：中國分類域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
圖表30：中國分類CN域名數(shù)（單位：個(gè)，%）
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