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2016-2022年中國(guó)全媒體出版行業(yè)市場(chǎng)分析及投資趨勢(shì)研究報(bào)告

字體大小：大中小2016-08-02 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2016-2022年中國(guó)全媒體出版行業(yè)市場(chǎng)分析及投資趨勢(shì)研究報(bào)告
【關(guān) 鍵字】全媒體出版全媒體出版市場(chǎng)分析
【出版日期】2016年8月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
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報(bào)告目錄：

第1章國(guó)外全媒體出版市場(chǎng)前景與典型案例分析

1.1 國(guó)外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1.1.1 國(guó)外出版現(xiàn)狀

（1）傳統(tǒng)媒體危機(jī)加深

（2）新舊媒體并購頻繁

（3）各國(guó)紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版

1.1.2 國(guó)外全媒體出版現(xiàn)狀

（1）各國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）各國(guó)企業(yè)情況

1.1.3 國(guó)外全媒體出版趨勢(shì)

（1）電子書持續(xù)發(fā)展

（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)

（3）線上收入漸成主流

1.2 美國(guó)全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析

1.2.1 美國(guó)全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r

（1）美國(guó)全媒體出版發(fā)展特征

（2）亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式

（3）蘋果、谷歌“代理制”模式

（4）康拉思事件

1.2.2 美國(guó)全媒體出版需求模式

1.2.3 美國(guó)全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）尼爾森國(guó)際傳媒集團(tuán)公司

（2）約翰·威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司

（3）培生教育出版集團(tuán)公司

（4）樺榭出版集團(tuán)美國(guó)公司

（5）哈潑·柯林斯出版集團(tuán)公司

（6）麥格勞·希爾教育出版集團(tuán)公司

（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司

（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司

（9）谷歌公司

1.3 其他國(guó)家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

1.3.1 韓國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）新舊媒體融合發(fā)展

（2）3D技術(shù)發(fā)展快

（3）新聞網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)新模式

（4）跨國(guó)集團(tuán)重視新媒體領(lǐng)域

（5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)新舉措

1.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

1.3.3 法國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）基礎(chǔ)設(shè)施

（2）市場(chǎng)表現(xiàn)

1.3.4 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）全媒體整體狀況

（2）新舊媒體融合情況

（3）媒體應(yīng)用情況

1.4 國(guó)外全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析

1.4.1 全媒體快速發(fā)展是必然趨勢(shì)

1.4.2 全媒體的發(fā)展依賴于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)、通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展

1.4.3 大眾出版、專業(yè)出版和教育出版的全媒體發(fā)展具有差異性

1.4.4 全媒體出版產(chǎn)品的多媒介形態(tài)表現(xiàn)與渠道拓展是全媒體產(chǎn)品市場(chǎng)開拓有力途徑

第2章全媒體出版市場(chǎng)前景與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析

2.1 中國(guó)全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 中國(guó)全媒體出版現(xiàn)狀

2.1.2 中國(guó)全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模

2.1.3 全媒體出版SWOT分析

2.2 中國(guó)全媒體出版趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2.3 全媒體出版主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析

2.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析

（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析

2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析

（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析

（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模分析

（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析

2.3.3 電子閱讀器市場(chǎng)需求潛力分析

（1）電子閱讀器出版背景分析

（2）電子閱讀器出版特征分析

（3）電子閱讀器出版市場(chǎng)規(guī)模分析

（4）電子閱讀器出版市場(chǎng)需求潛力分析

2.3.4 手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析

（1）手機(jī)出版背景分析

（2）手機(jī)出版特征分析

（3）手機(jī)出版市場(chǎng)規(guī)模分析

（4）手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析

（5）手機(jī)出版建議

2.3.5 數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析

（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程

（2）國(guó)家數(shù)字圖書館資源規(guī)模

（3）數(shù)字圖書館資源覆蓋范圍

（4）數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析

第3章全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析

3.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析

3.2 全媒體出版運(yùn)營(yíng)模式分析

3.3 全媒體出版運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)分析

3.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——盛大文學(xué)

（1）盛大文學(xué)簡(jiǎn)介

（2）盛大文學(xué)全媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑

（3）盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式

3.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——中文在線

（1）中文在線簡(jiǎn)介

（2）中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀

（3）中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)

（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

（5）中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

（6）中文在線全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例

3.3.3 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營(yíng)模式——漢王科技

（1）漢王科技簡(jiǎn)介

（2）漢王科技全媒體出版運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

（3）漢王科技全媒體出版盈利模式

3.3.4 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——北大方正

（1）北大方正簡(jiǎn)介

（2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)

（3）北大方正盈利模式

3.3.5 百度全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）百度全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑

（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析

3.3.6 騰訊全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）騰訊全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑

（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析

3.4 全媒體出版商業(yè)模式建議

3.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C

（1）B-B-C模式流程圖

（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)

（3）B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

3.4.2 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)理念

（1）授權(quán)理念

（2）內(nèi)容管理理念

（3）傳播營(yíng)銷理念

3.4.3 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值觀

3.4.4 建議：運(yùn)營(yíng)為核心

第4章期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

4.1 期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

4.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析

（1）期刊出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（2）期刊全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

4.1.2 期刊全媒體出版趨勢(shì)預(yù)測(cè)

4.2 國(guó)外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.2.1 旅游攝影類期刊——《National Geographic》

（1）《National Geographic》簡(jiǎn)介

（2）《National Geographic》全媒體投資策略

（3）《National Geographic》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（4）《National Geographic》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.2.2 科普類期刊——《Nature》

（1）《Nature》簡(jiǎn)介

（2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《Nature》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

4.2.3 財(cái)經(jīng)類期刊——《Time》

（1）《Time》簡(jiǎn)介

（2）《Time》運(yùn)營(yíng)情況分析

（3）《Time》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

4.3 國(guó)內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析

4.3.1 育兒類期刊——《好孕媽媽》

（1）《好孕媽媽》簡(jiǎn)介

（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

4.3.2 旅游攝影類期刊——《中國(guó)國(guó)家地理》

（1）《中國(guó)國(guó)家地理》簡(jiǎn)介

（2）《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（3）《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.3.3 生活類期刊——《知音》

（1）《知音》簡(jiǎn)介

（2）《知音》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

4.3.4 文學(xué)類期刊——《讀者》

（1）《讀者》簡(jiǎn)介

（2）《讀者》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.3.5 時(shí)尚類期刊——《時(shí)尚》

（1）《時(shí)尚》簡(jiǎn)介

（2）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（3）《時(shí)尚》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.3.6 財(cái)經(jīng)類期刊——《財(cái)經(jīng)》

（1）《財(cái)經(jīng)》簡(jiǎn)介

（2）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（3）《財(cái)經(jīng)》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.3.7 科普類期刊——《金屬加工》

（1）《金屬加工》簡(jiǎn)介

（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

4.3.8 建筑設(shè)計(jì)類期刊——《暖通空調(diào)》

（1）《暖通空調(diào)》簡(jiǎn)介

（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

4.4 不同類型期刊全媒體運(yùn)營(yíng)對(duì)比分析

4.5 期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略建議

4.5.1 全媒體時(shí)代期刊經(jīng)營(yíng)根本問題

（1）用戶粘性

（2）投資策略

（3）盈利模式

4.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備

4.5.3 全媒體時(shí)代期刊核心能力培育

4.5.4 全媒體時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略

（1）整合傳播渠道，提升傳播力

（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能

（3）整合經(jīng)營(yíng)模式，提升盈利能力

4.5.5 期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范

（1）避免全媒體形式的單一

（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用

第5章圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

5.1 圖書全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

5.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析

（1）圖書出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（2）圖書全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

5.1.2 圖書全媒體出版趨勢(shì)預(yù)測(cè)

5.2 圖書細(xì)分領(lǐng)域全媒體出版市場(chǎng)前景

5.2.1 教育圖書全媒體出版市場(chǎng)前景

（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析

（2）教育圖書全媒體出版趨勢(shì)預(yù)測(cè)

5.2.2 少兒圖書全媒體出版市場(chǎng)前景

（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析

（2）少兒圖書全媒體出版趨勢(shì)預(yù)測(cè)

5.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析

5.3.1 《建黨偉業(yè)》

（1）《建黨偉業(yè)》簡(jiǎn)介

（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑

（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

5.3.2 《非誠(chéng)勿擾》

（1）《非誠(chéng)勿擾》簡(jiǎn)介

（2）《非誠(chéng)勿擾》全媒體出版路徑

（3）《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（4）《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.3.3 《貧民窟的百萬富翁》

（1）《貧民窟的百萬富翁》簡(jiǎn)介

（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑

（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

5.3.4 《孔子》

（1）《孔子》簡(jiǎn)介

（2）《孔子》全媒體出版路徑

（3）《孔子》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

5.3.5 《我的兄弟叫順溜》

（1）《我的兄弟叫順溜》簡(jiǎn)介

（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑

（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

5.4 全媒體圖書出版策劃路徑建議

5.4.1 選題策劃全媒體路徑

5.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑

5.4.3 銷售推廣全媒體路徑

第6章報(bào)業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

6.1 報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析

6.1.1 報(bào)紙全媒體出版現(xiàn)狀分析

（1）報(bào)紙出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（2）報(bào)紙全媒體出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

6.1.2 報(bào)紙全媒體出版趨勢(shì)預(yù)測(cè)

6.2 國(guó)外報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.1 美國(guó)報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）美國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（2）美國(guó)報(bào)業(yè)危機(jī)分析

（3）美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

（4）美國(guó)報(bào)業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例

（5）美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.2 日本報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）日本報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（2）日本報(bào)業(yè)降幅小于美國(guó)原因分析

（3）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及案例分析

（4）日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3 優(yōu)秀報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析

6.3.1 浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.3.2 煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)

（1）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（4）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)模式的局限性

6.3.3 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

（1）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.3.4 杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.3.5 人民日?qǐng)?bào)社

（1）人民日?qǐng)?bào)社簡(jiǎn)介

（2）人民日?qǐng)?bào)社全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）人民日?qǐng)?bào)社全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.3.6 上海報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.3.7 哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.3.8 長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

（3）長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.9 黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.3.10 深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)

（1）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

（2）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

6.4 報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型建議

6.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

6.4.2 全媒體傳播體系

6.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu)

6.4.4 全媒體盈利模式

第7章出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析

7.1 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析

7.1.1 技術(shù)整合模式

7.1.2 資本組合模式

7.1.3 媒介融合模式

7.2 優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析

7.2.1 上海新華傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

（3）轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運(yùn)營(yíng)商

（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合最終框架

（5）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）全媒體業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析

（7）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

7.2.2 時(shí)尚傳媒集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況

（3）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

7.2.3 時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/font>

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

7.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/font>

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

7.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況

（3）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

7.3 出版集團(tuán)全媒體管理路徑建議

7.3.1 全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

7.3.2 全媒體資源整合

7.3.3 全媒體流程再造

7.3.4 全媒體營(yíng)銷策略

7.3.5 全媒體人才培養(yǎng)

圖表目錄

圖表1：美、日、俄三國(guó)部分報(bào)刊破產(chǎn)、�？�

圖表2：各國(guó)全媒體出版發(fā)展情況一覽表

圖表3：美國(guó)全媒體出版發(fā)展特征分析

圖表4：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立

圖表5：美國(guó)全媒體出版需求模式分析

圖表6：日本全媒體發(fā)展特征分析

圖表7：法國(guó)ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺(tái)）

圖表8：法國(guó)技術(shù)型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2000=100）

圖表9：各類媒體每人每周平均使用時(shí)間

圖表10：巴西ICT基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人）

圖表11：2000年以來巴西多媒體用戶數(shù)量（單位：百萬人）

圖表12：2000年以來巴西通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)值與利潤(rùn)（單位：十億雷亞爾）

圖表13：中國(guó)全媒體出版現(xiàn)狀分析

圖表14：2014-2016年中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入情況（單位：億元）

圖表15：全媒體出版SWOT分析

圖表16：全媒體出版前景分析

圖表17：2014-2016年我國(guó)主要出版市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）

圖表18：2014-2016年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）

圖表19：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出版行業(yè)營(yíng)銷渠道

圖表20：互聯(lián)網(wǎng)渠道在出版產(chǎn)業(yè)的特征

圖表21：數(shù)字出版行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出版產(chǎn)值（單位：億元，%）

圖表22：2016-2022年互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表23：我國(guó)電子閱讀器銷量及增長(zhǎng)率（單位：萬臺(tái)，%）

圖表24：2016年中國(guó)平板電腦整體市場(chǎng)品牌關(guān)注比例分布（單位：%）

圖表25：2016年中國(guó)平板電腦不同操作系統(tǒng)關(guān)注比例分布（單位：%）

圖表26：2014-2016年電子書產(chǎn)值（單位：億元，%）

圖表27：電子閱讀器出版市場(chǎng)影響因素分析

圖表28：2014-2016年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）

圖表29：2014-2016年我國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備比例（單位：%）

圖表30：手機(jī)出版的三種形式比較

圖表31：手機(jī)出版特征分析

圖表32：數(shù)字出版行業(yè)手機(jī)出版產(chǎn)值（單位：億元，%）

圖表33：2014-2016年中國(guó)手機(jī)出版市場(chǎng)產(chǎn)值及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表34：手機(jī)出版需求市場(chǎng)影響因素總結(jié)

圖表35：2016-2022年中國(guó)手機(jī)出版市場(chǎng)產(chǎn)值預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表36：手機(jī)出版發(fā)展建議

圖表37：中國(guó)數(shù)字圖書館發(fā)展歷程

圖表38：2014-2016年數(shù)字圖書館資源建設(shè)總量（單位：TB）

圖表39：數(shù)字圖書館資源種類分布（單位：%）

圖表40：2014-2016年全國(guó)數(shù)字圖書館推廣工程實(shí)施地區(qū)分布（單位：家）

圖表41：全媒體出版盈利模式

圖表42：全媒體出版運(yùn)營(yíng)模式

圖表43：中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀

圖表44：中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)年齡用戶群對(duì)比

圖表45：中文在線一起看小說網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式

圖表46：中文在線書香中國(guó)運(yùn)營(yíng)模式

圖表47：中文在線手持閱讀平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

圖表48：中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)核心價(jià)值觀

圖表49：中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)作方式

圖表50：中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略——內(nèi)容版權(quán)管理

圖表51：中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略——用戶分析數(shù)據(jù)挖掘

圖表52：中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略——內(nèi)容智能推薦

圖表53：中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略——用戶互動(dòng)機(jī)制

圖表54：中文在線全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例——隋亂

圖表55：中文在線全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例——找到目標(biāo)用戶

圖表56：中文在線全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例——產(chǎn)品精確營(yíng)銷

圖表57：“閱文集團(tuán)”投資策略

圖表58：全媒體數(shù)字出版B-B-C商業(yè)模式

圖表59：全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C流程圖

圖表60：全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C邏輯與業(yè)務(wù)

圖表61：全媒體數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)

圖表62：B-B-C模式下授權(quán)與非授權(quán)區(qū)別

圖表63：B-B-C模式下內(nèi)容管理實(shí)施形式

圖表64：B-B-C模式運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值觀——內(nèi)容精確推送

圖表65：建議：運(yùn)營(yíng)為核心

圖表66：1978-2016年我國(guó)期刊出版種數(shù)（單位：種，%）

圖表67：1978-2016年我國(guó)期刊平均期印數(shù)（單位：萬冊(cè)，%）

圖表68：2001-2016年我國(guó)期刊總印數(shù)（單位：億冊(cè)，%）

圖表69：2001-2016年我國(guó)期刊總印張數(shù)（單位：億印張，%）

圖表70：期刊全媒體出版可行性分析

圖表71：《中華醫(yī)學(xué)會(huì)》系列雜志全媒體出版優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表72：《中華醫(yī)學(xué)會(huì)》系列雜志全媒體出版機(jī)遇與威脅分析

圖表73：2014-2016年中國(guó)數(shù)字期刊市場(chǎng)產(chǎn)值及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表74：2014-2016年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)期刊收入規(guī)模變化趨勢(shì)（單位，億元，%）

圖表75：iPad閱讀TOP10（單位：次）

圖表76：2016年VIVA手機(jī)雜志用戶屬性（單位：%）

圖表77：2016年VIVA平臺(tái)活躍用戶年齡屬性（單位：%）

圖表78：2016年VIVA平臺(tái)活躍用戶閱讀內(nèi)容選擇（單位：%）

圖表79：2016年VIVA手機(jī)雜志各頻道平均PV對(duì)比

圖表80：2016年手機(jī)雜志活躍用戶閱讀場(chǎng)景

圖表81：2016年手機(jī)雜志原創(chuàng)雜志和傳統(tǒng)雜志市場(chǎng)份額占比（單位：%）

圖表82：中國(guó)電子閱讀器市場(chǎng)廠商銷量份額（單位：%）

圖表83：參與調(diào)查用戶對(duì)于MP3/MP4播放功能以外的需求（單位：%）

圖表84：2016-2022年中國(guó)數(shù)字期刊市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表85：《National Geographic》全媒體投資策略

圖表86：《National Geographic》在不同國(guó)家的經(jīng)營(yíng)模式

圖表87：《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

圖表88：《Nature》科學(xué)新聞網(wǎng)站簡(jiǎn)介

圖表89：《Time》基本資料

圖表90：1997年以來《Time》發(fā)行數(shù)量（單位：百萬本）

圖表91：《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

圖表92：“好孕媽媽照護(hù)網(wǎng)”主要欄目簡(jiǎn)介

圖表93：《中國(guó)國(guó)家地理》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

圖表94：《時(shí)尚》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

圖表95：《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

圖表96：《金屬加工》全媒體實(shí)踐

圖表97：不同類型期刊全媒體運(yùn)營(yíng)對(duì)比分析

圖表98：期刊企業(yè)提升用戶粘性策略簡(jiǎn)析

圖表99：期刊企業(yè)全媒體投資策略簡(jiǎn)析

圖表100：期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作盈利模式簡(jiǎn)析

圖表101：期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作條件與準(zhǔn)備

圖表102：期刊企業(yè)全媒體核心能力培育方案

圖表103：期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作傳播渠道整合策略

圖表104：期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作內(nèi)容整合策略

圖表105：期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式整合策略

圖表106：圖書出版種數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：種，%）

圖表107：圖書出版印數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：億冊(cè)，%）

圖表108：2014-2016年中國(guó)電子書市場(chǎng)規(guī)模及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表109：2014-2016年課本總印數(shù)及總定價(jià)占比（單位：%）

圖表110：中國(guó)課本出版總印數(shù)及定價(jià)總金額（單位：億冊(cè)（張），億元，%）

圖表111：安徽教育社“時(shí)代e博”全媒體出版項(xiàng)目主體內(nèi)容

圖表112：2016年少兒類暢銷書排行榜前十名

圖表113：MPR少兒圖書出版市場(chǎng)特點(diǎn)分析

圖表114：MPR少兒圖書投資策略分析

圖表115：中國(guó)少年兒童新聞出版總社“數(shù)字出版戰(zhàn)略”簡(jiǎn)析

圖表116：二十一世紀(jì)出版社《魔法仙蹤》案例分析

圖表117：傳統(tǒng)出版商少兒出版APP案例

圖表118：民營(yíng)科技公司少兒出版APP案例

圖表119：《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑

圖表120：《非誠(chéng)勿擾》圖書信息

圖表121：《非誠(chéng)勿擾》全媒體出版路徑

圖表122：《非誠(chéng)勿擾》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

圖表123：《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑

圖表124：《貧民窟的百萬富翁》電影信息

圖表125：《孔子》全媒體出版路徑

圖表126：《孔子》電影信息

圖表127：《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑

圖表128：全媒體圖書出版選題策劃前瞻路徑建議

圖表129：全媒體圖書銷售推廣前瞻路徑建議

圖表130：1978-2016年中國(guó)報(bào)紙出版種數(shù)（單位：種，%）

圖表131：1978-2016年中國(guó)報(bào)紙出版總印數(shù)（單位：億份，%）

圖表132：2008年以來中國(guó)報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)額、發(fā)行收入及報(bào)業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率（單位：億元，%）

圖表133：報(bào)紙主要行業(yè)廣告增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬元，%）

圖表134：中國(guó)數(shù)字報(bào)紙市場(chǎng)產(chǎn)值及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表135：2016-2022年中國(guó)數(shù)字報(bào)紙市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表136：美國(guó)報(bào)紙廣告收入（單位：十億美元）

圖表137：2001年以來日本報(bào)紙發(fā)行量增減狀況（單位：萬份）

圖表138：2001年以來日本報(bào)業(yè)收入狀況（單位：億日元）

圖表139：2001年以來日本報(bào)紙廣告費(fèi)增長(zhǎng)狀況（單位：億日元，%）

圖表140：2001年以來日本報(bào)紙銷售方式比較（單位：%）

圖表141：日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及案例分析

圖表142：浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)基本信息表

圖表143：煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)基本信息表

圖表144：煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體信息傳播層次

圖表145：煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體“YMG”品牌的布局構(gòu)成

圖表146：煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體的突破性

圖表147：煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)模式的局限性

圖表148：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)基本信息表

圖表149：南都報(bào)系全媒體集群的跨區(qū)域、跨界擴(kuò)張模式

圖表150：南都報(bào)系全媒體集群戰(zhàn)略的“全線”結(jié)構(gòu)

圖表151：杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)基本信息表

圖表152：人民日?qǐng)?bào)社基本信息表

圖表153：人民日?qǐng)?bào)社全媒體融合布局構(gòu)想

圖表154：人民日?qǐng)?bào)社全媒體結(jié)構(gòu)化調(diào)整與改革

圖表155：上海報(bào)業(yè)集團(tuán)基本信息表

圖表156：上海報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體資源

圖表157：哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)基本信息表

圖表158：長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)基本信息表

圖表159：長(zhǎng)沙晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

圖表160：黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)基本信息表

圖表161：深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)基本信息表

圖表162：上海新華傳媒股份有限公司基本信息表

圖表163：上海新華傳媒股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

圖表164：上海新華傳媒股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表165：新華傳媒產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

圖表166：新華e店定位數(shù)字出版平臺(tái)

圖表167：亦墨手持閱讀器

圖表168：新華傳媒轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運(yùn)營(yíng)商

圖表169：新華傳媒產(chǎn)業(yè)鏈整合框架

圖表170：2014-2016年上海新華傳媒股份有限公司營(yíng)收能力分析（單位：萬元）

圖表171：2014-2016年上海新華傳媒股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表172：2014-2016年上海新華傳媒股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

圖表173：2014-2016年上海新華傳媒股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表174：2014-2016年上海新華傳媒股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表175：上海新華傳媒股份有限公司全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況表

圖表176：時(shí)尚傳媒集團(tuán)基本信息表

圖表177：時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰净拘畔⒈?/font>

圖表178：時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緲I(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

圖表179：2016年時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰九c實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表180：2014-2016年時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緺I(yíng)收能力分析（單位：萬元）

圖表181：2014-2016年時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰居芰Ψ治觯▎挝唬?）

圖表182：2014-2016年時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰具\(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

圖表183：2014-2016年時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緝攤芰Ψ治觯▎挝唬?，倍）

圖表184：2014-2016年時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰景l(fā)展能力分析（單位：%）

圖表185：江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰净拘畔⒈?/font>

圖表186：江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緲I(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

圖表187：2016年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰九c實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表188：2014-2016年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局饕?jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表189：2014-2016年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰居芰Ψ治觯▎挝唬?）

圖表190：2014-2016年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰具\(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

圖表191：2014-2016年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緝攤芰Ψ治觯▎挝唬?）

圖表192：2014-2016年江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰景l(fā)展能力分析（單位：%）

圖表193：江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緮?shù)字出版重點(diǎn)項(xiàng)目

圖表194：中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司基本信息表

圖表195：中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

圖表196：中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

圖表197：2014-2016年中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司營(yíng)收能力分析（單位：萬元）

圖表198：2014-2016年中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表199：2014-2016年中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

圖表200：2014-2016年中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表201：2014-2016年中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表202：中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司數(shù)字平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容

略……

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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運(yùn)營(yíng)的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

品質(zhì)保障

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

客戶好評(píng)

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)。

精益求精

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。

引用廣泛

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。

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