煤炭企業(yè)集團并購重組后的管理整合
- 【報告名稱】煤炭企業(yè)集團并購重組后的管理整合
- 【關 鍵 字】煤炭企業(yè) 市場分析 行業(yè)分析 投資前景 市場前景 發(fā)展預測
- 【價 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
- 【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
- 【郵 箱】sales@chyxx.com
- 下載訂購協(xié)議 煤炭企業(yè)集團并購重組后的管理整合.pdf
摘要：
1998年，美國《商業(yè)周刊》評選“80年代最為成功與最為失敗的交易”時指出：“并購后的精明、謹慎的整合是交易最為重要的成功因素。”據(jù)美國貝恩公司對100家并購活動的調查：有20%的并購由于談判失敗而流產；有56%的并購由于整合工作沒有做好，沒有達到預期效益；只有24%的并購取得了成功�？梢娬瞎ぷ魇玛P企業(yè)并購工作的成敗。
然而，在現(xiàn)實的企業(yè)并購中，并不是所有的企業(yè)都把整合的重要性提高到了一定的認識高度，許多企業(yè)在并購完成后并沒有對目標企業(yè)進行深入、全面的經營戰(zhàn)略和組織文化上的整合，從而也就沒有取得人力資源、組織和制度、文化上的協(xié)同效應所帶來的經濟效益。因此，企業(yè)并購是否成功，不直接表現(xiàn)在并購本身，而關鍵在于并購后的整合。
在2009年和2010年“十一五”規(guī)劃的最后兩年中，煤炭行業(yè)并購重組的范圍將不斷擴大，其整合程度將不斷深入。在這兩年中，各主要產煤省區(qū)會出現(xiàn)一批億噸級的煤炭企業(yè)集團，這些大型、特大型企業(yè)集團將會主導未來一段時間的整合重組進程。只有對煤炭企業(yè)進行深度整合，才能產生“1+1>2”的協(xié)同效應，實現(xiàn)并購重組的目的。
本報告從介紹并購整合應遵循的原則及整合的模式著手，著重講述了煤炭企業(yè)集團并購重組后應如何進行戰(zhàn)略整合、組織和制度整合、財務整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合和品牌整合，最后介紹了在并購重組后的不同整合階段，如何針對可能發(fā)生的危機和沖突進行動態(tài)控制。
報告不僅從理論方面介紹了煤炭企業(yè)集團并購重組后各方面整合的操作流程和方法，還以詳實的案例進行說明，理論和實際相結合的方式，使報告的科學性和對實踐的指導性更強。此報告不僅是對煤炭行業(yè)進行相關研究的學者的一本研究參考，也是對將要進行并購重組的煤炭企業(yè)的一本學習指導，更是對正在進行并購整合的煤炭企業(yè)集團的一本必不可少的實踐兵法！
目 錄
第一章 煤炭行業(yè)的基本運行情況 6
1.1 當前中國宏觀經濟形勢分析 6
1.2 中國煤炭行業(yè)的整體運行態(tài)勢 9
1.3 煤炭行業(yè)并購重組中面臨的問題 12
第二章 煤炭企業(yè)并購整合探究 14
2.1 煤炭企業(yè)并購整合不力的原因 14
2.2 成功的并購整合應遵循的原則 16
2.3 煤炭企業(yè)并購整合的模式分析 18
第三章 煤炭企業(yè)并購重組后的戰(zhàn)略整合 20
3.1 戰(zhàn)略要素的分解 21
3.2 戰(zhàn)略整合計劃的制定 23
3.3 新戰(zhàn)略的執(zhí)行與評價 27
3.4 案例：平煤和神馬的戰(zhàn)略整合之道 32
第四章 煤炭企業(yè)并購重組后的組織與制度整合 35
4.1 組織整合的原則與運作方式 35
4.2 業(yè)務流程整合原則及整合模式 41
4.3 管理制度的整合 46
4.4 案例：某煤炭集團的組織制度整合 48
第五章 煤炭企業(yè)并購重組后的財務整合 51
5.1 并購重組后的財務整合 52
5.2 并購重組后的資產整合 55
5.3 并購重組后的債務整合 59
5.4 案例：河南神火集團并購重組后的財務整合 63
第六章 煤炭企業(yè)并購重組后的人力資源整合 69
6.1 并購重組引發(fā)的人力資源整合難題 70
6.2 人力資源整合的特點與原則 73
6.3 人力資源整合策略分析 76
6.4 人力資源整合的四種模式分析 86
6.5 案例：神華集團并購重組后的人力資源整合 91
第七章 煤炭企業(yè)并購重組后的文化整合 94
7.1 文化整合的內容、作用及原則 94
7.2 并購中的文化整合難題及成因分析 99
7.3 文化整合的流程與模式 106
7.4 案例：金能集團并購重組后的文化整合 111
第八章 煤炭企業(yè)并購重組后的品牌整合 117
8.1 品牌整合的重要性 117
8.2 品牌組合策略 124
8.3 品牌整合流程 125
8.4 案例:煤炭科學研究總院的品牌整合 126
第九章 煤炭企業(yè)并購整合的動態(tài)控制 129
9.1 并購整合動態(tài)控制系統(tǒng)框架 130
9.2 整合目標分解 134
9.3 整合動態(tài)控制指標體系建立 136
9.4 動態(tài)控制過程 138
結束語 142
1998年，美國《商業(yè)周刊》評選“80年代最為成功與最為失敗的交易”時指出：“并購后的精明、謹慎的整合是交易最為重要的成功因素。”據(jù)美國貝恩公司對100家并購活動的調查：有20%的并購由于談判失敗而流產；有56%的并購由于整合工作沒有做好，沒有達到預期效益；只有24%的并購取得了成功�？梢娬瞎ぷ魇玛P企業(yè)并購工作的成敗。
然而，在現(xiàn)實的企業(yè)并購中，并不是所有的企業(yè)都把整合的重要性提高到了一定的認識高度，許多企業(yè)在并購完成后并沒有對目標企業(yè)進行深入、全面的經營戰(zhàn)略和組織文化上的整合，從而也就沒有取得人力資源、組織和制度、文化上的協(xié)同效應所帶來的經濟效益。因此，企業(yè)并購是否成功，不直接表現(xiàn)在并購本身，而關鍵在于并購后的整合。
在2009年和2010年“十一五”規(guī)劃的最后兩年中，煤炭行業(yè)并購重組的范圍將不斷擴大，其整合程度將不斷深入。在這兩年中，各主要產煤省區(qū)會出現(xiàn)一批億噸級的煤炭企業(yè)集團，這些大型、特大型企業(yè)集團將會主導未來一段時間的整合重組進程。只有對煤炭企業(yè)進行深度整合，才能產生“1+1>2”的協(xié)同效應，實現(xiàn)并購重組的目的。
本報告從介紹并購整合應遵循的原則及整合的模式著手，著重講述了煤炭企業(yè)集團并購重組后應如何進行戰(zhàn)略整合、組織和制度整合、財務整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合和品牌整合，最后介紹了在并購重組后的不同整合階段，如何針對可能發(fā)生的危機和沖突進行動態(tài)控制。
報告不僅從理論方面介紹了煤炭企業(yè)集團并購重組后各方面整合的操作流程和方法，還以詳實的案例進行說明，理論和實際相結合的方式，使報告的科學性和對實踐的指導性更強。此報告不僅是對煤炭行業(yè)進行相關研究的學者的一本研究參考，也是對將要進行并購重組的煤炭企業(yè)的一本學習指導，更是對正在進行并購整合的煤炭企業(yè)集團的一本必不可少的實踐兵法！
目 錄
第一章 煤炭行業(yè)的基本運行情況 6
1.1 當前中國宏觀經濟形勢分析 6
1.2 中國煤炭行業(yè)的整體運行態(tài)勢 9
1.3 煤炭行業(yè)并購重組中面臨的問題 12
第二章 煤炭企業(yè)并購整合探究 14
2.1 煤炭企業(yè)并購整合不力的原因 14
2.2 成功的并購整合應遵循的原則 16
2.3 煤炭企業(yè)并購整合的模式分析 18
第三章 煤炭企業(yè)并購重組后的戰(zhàn)略整合 20
3.1 戰(zhàn)略要素的分解 21
3.2 戰(zhàn)略整合計劃的制定 23
3.3 新戰(zhàn)略的執(zhí)行與評價 27
3.4 案例：平煤和神馬的戰(zhàn)略整合之道 32
第四章 煤炭企業(yè)并購重組后的組織與制度整合 35
4.1 組織整合的原則與運作方式 35
4.2 業(yè)務流程整合原則及整合模式 41
4.3 管理制度的整合 46
4.4 案例：某煤炭集團的組織制度整合 48
第五章 煤炭企業(yè)并購重組后的財務整合 51
5.1 并購重組后的財務整合 52
5.2 并購重組后的資產整合 55
5.3 并購重組后的債務整合 59
5.4 案例：河南神火集團并購重組后的財務整合 63
第六章 煤炭企業(yè)并購重組后的人力資源整合 69
6.1 并購重組引發(fā)的人力資源整合難題 70
6.2 人力資源整合的特點與原則 73
6.3 人力資源整合策略分析 76
6.4 人力資源整合的四種模式分析 86
6.5 案例：神華集團并購重組后的人力資源整合 91
第七章 煤炭企業(yè)并購重組后的文化整合 94
7.1 文化整合的內容、作用及原則 94
7.2 并購中的文化整合難題及成因分析 99
7.3 文化整合的流程與模式 106
7.4 案例：金能集團并購重組后的文化整合 111
第八章 煤炭企業(yè)并購重組后的品牌整合 117
8.1 品牌整合的重要性 117
8.2 品牌組合策略 124
8.3 品牌整合流程 125
8.4 案例:煤炭科學研究總院的品牌整合 126
第九章 煤炭企業(yè)并購整合的動態(tài)控制 129
9.1 并購整合動態(tài)控制系統(tǒng)框架 130
9.2 整合目標分解 134
9.3 整合動態(tài)控制指標體系建立 136
9.4 動態(tài)控制過程 138
結束語 142
相關閱讀
微信客服
專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務，及時解決您的需求！
關于產業(yè)研究報告網
-
產業(yè)研究報告網是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務機構。
品質保障
產業(yè)研究報告網成立于2008年，具有15年產業(yè)咨詢經驗。
客戶好評
產業(yè)研究報告網目前累計服務客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。
精益求精
產業(yè)研究報告網精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學的研究模型和調研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準確。
引用廣泛
產業(yè)研究報告網觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構、券商廣泛引用和轉載，具有廣泛的品牌知名度。
購買流程
-
選擇報告- ① 按行業(yè)瀏覽
- ② 按名稱或內容關鍵字查詢
-
訂購方式- ① 電話購買
- 拔打中國產業(yè)研究報告網客服電話:
400-700-9383 010-80993936 - ② 在線訂購
- 點擊“在線訂購”進行報告訂購，我們的客服人員將在24小時內與您取得聯(lián)系；
- ③ 郵件訂購
- 發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系；
-
簽訂協(xié)議- 您可以從網上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您；
-
付款方式
- 通過銀行轉賬、網上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款，我們見到匯款底單或轉賬底單后，1－3個工作日內;
-
匯款信息
- 開戶行：中國工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
- 帳 號：02000 26509 20009 4268
典型客戶
