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2019-2025年中國體育市場全景調(diào)查與行業(yè)競爭對手分析報(bào)告

字體大�。�大中小2019-08-20 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2019-2025年中國體育市場全景調(diào)查與行業(yè)競爭對手分析報(bào)告
【關(guān) 鍵字】體育體育市場分析
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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美國有著歷史悠久且富有巨大活力的職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)，這為體育付費(fèi)提供良好外部環(huán)境。美國有四大傳統(tǒng)職業(yè)體育聯(lián)盟：全國橄欖球聯(lián)盟（NFL）、棒球大聯(lián)盟（MLB）、全國籃球協(xié)會（NBA）、及全國冰球聯(lián)盟（NHL），總共一百多支職業(yè)隊(duì)。近年來又有如足球大聯(lián)盟（MLS）、全國足球協(xié)會（NSA）、女子職業(yè)壘球協(xié)會（WPF）等新興職業(yè)體育聯(lián)盟。這些體育聯(lián)盟會精心安排比賽日期，錯開排賽，使得一年52周周周有熱點(diǎn)，一年365天天天有比賽，產(chǎn)品矩陣豐富，為美國付費(fèi)體育賽事直播產(chǎn)業(yè)提供豐富的內(nèi)容基礎(chǔ)。

其次，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品矩陣下，用戶體育消費(fèi)意識與積極性較高，為體育付費(fèi)市場帶來充沛需求。數(shù)據(jù)顯示，2017年，美國消費(fèi)者在體育方面的消費(fèi)高達(dá)1000億美元，且其中接近一半花費(fèi)在觀看體育賽事上，包括門票、交通、食物和飲料。

2017年美國各類體育消費(fèi)金額及占比

美國體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者男性與女性比例相近，男性消費(fèi)者占55.4%，年齡在21-40歲的占七成，47.3%的消費(fèi)者是同家人一起購物，29.3%的體育觀眾選擇每月消費(fèi)5-10次，60%的消費(fèi)行為是源于對球隊(duì)的歸屬感。

美國體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)人群畫像

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國體育市場全景調(diào)查與行業(yè)競爭對手分析報(bào)告》共十二章。首先介紹了中國體育行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國體育行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了體育市場競爭格局。隨后，報(bào)告對體育做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國體育行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對體育產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第.一章中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

第.一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)概述

一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類

二、體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展

三、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與性質(zhì)

四、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析

五、體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析

六、體育產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟(jì)地位

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析

一、體育產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體制

二、體育產(chǎn)業(yè)行政法規(guī)文件

三、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策解讀

（一）全民健身相關(guān)條例

（二）全民健身相關(guān)計(jì)劃

（三）中國奧運(yùn)爭光計(jì)劃

（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃

（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃

第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)社會發(fā)展環(huán)境分析

一、城鄉(xiāng)居民的體育消費(fèi)需求

二、第三次國民體質(zhì)監(jiān)測分析

三、中國學(xué)生體質(zhì)與健康調(diào)研

四、中國國民的健康狀況分析

第四節(jié)體育所屬行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就

二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（一）體育機(jī)構(gòu)的數(shù)量規(guī)模

（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模

2012-2017年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值走勢

四、中國體育產(chǎn)業(yè)逐漸回暖

五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素

第五節(jié)體育消費(fèi)者需求分析

一、體育消費(fèi)者需求特征分析

（一）體育消費(fèi)者購買形態(tài)

（二）體育消費(fèi)者需求動機(jī)

（三）體育消費(fèi)者消費(fèi)種類

二、體育消費(fèi)者需求行為分析

（一）居民的體育消費(fèi)需求

（二）“觀賞型”市場供需

（三）女性成為消費(fèi)生力軍

第六節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析

一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析

二、中國體育產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)作策略

三、中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對策

四、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的建議與對策

五、中國體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

第二章中國競賽體育所屬行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第.一節(jié)中國體育競賽業(yè)概況

一、中國體育競賽業(yè)地位

二、競技體育業(yè)發(fā)展階段

三、競技體育業(yè)發(fā)展成就

四、競技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

第二節(jié)中國體育賽事運(yùn)營模式分析

一、政府主導(dǎo)型

（一）賽事運(yùn)營

（二）賽事管理

（三）資源--效益

二、商業(yè)組織型

（一）賽事運(yùn)營

（二）賽事管理

（三）資源--效益

三、生產(chǎn)企業(yè)型

（一）賽事運(yùn)營

（二）賽事管理

（三）資源--效益

四、混合型

（一）賽事運(yùn)營

（二）賽事管理

（三）資源--效益

第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)社會發(fā)展環(huán)境分析

一、職業(yè)體育賽事的受眾群體

二、職業(yè)體育俱樂部發(fā)展特性

三、職業(yè)體育俱樂部現(xiàn)狀分析

四、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)激勵制度分析

五、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素

六、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議

第四節(jié)中國職業(yè)體育俱樂部運(yùn)營情況分析

一、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)費(fèi)來源

二、職業(yè)體育俱樂部商業(yè)模式

（一）門票銷售收入

（二）電視轉(zhuǎn)播收入

（三）商業(yè)贊助收入

（四）租賃場地收入

（五）市場開發(fā)收入

（六）自營或加盟專賣店

三、職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀

（一）內(nèi)源性融資

（二）外源性融資

第五節(jié)中國競技體育發(fā)展策略分析

一、競技體育發(fā)展SWOT分析

二、競技體育發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)

三、競技體育發(fā)展對策與措施

第三章國內(nèi)外重大體育賽事運(yùn)作分析

第.一節(jié)足球賽事市場需求及運(yùn)作策略

一、足球賽事需求與市場運(yùn)作

（一）足球賽事的組織形式

（二）足球賽事觀眾人數(shù)分析

（三）足球賽事票務(wù)推廣分析

（四）足球賽事商業(yè)贊助價(jià)值

（五）足球賽事電視轉(zhuǎn)播分析

二、中國足球超級聯(lián)賽運(yùn)作分析

（一）中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀

（二）中超聯(lián)賽的組織形式

（三）中超聯(lián)賽上座率分析

（四）中超聯(lián)賽主要贊助商

（五）中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析

（六）中超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略

第二節(jié)籃球賽事市場需求及運(yùn)作策略

一、籃球賽事需求與市場運(yùn)作

（一）籃球賽事的組織形式

（二）籃球賽事觀眾人數(shù)分析

（三）籃球賽事票務(wù)推廣分析

（四）籃球賽事電視轉(zhuǎn)播分析

二、中國籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作分析

（一）籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀

（二）籃球聯(lián)賽的組織形式

（三）籃球聯(lián)賽上座率分析

（四）籃球聯(lián)賽主要贊助商

（五）籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析

（六）籃球聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略

第三節(jié)中國乒乓球賽事運(yùn)作情況分析

一、乒超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀

二、乒超聯(lián)賽的組織形式

三、乒超聯(lián)賽上座率分析

四、乒超聯(lián)賽主要贊助商

五、乒超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析

六、乒超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略

第四節(jié)中國羽毛球賽事運(yùn)作分析

一、羽毛球賽事需求與市場運(yùn)作

（一）羽毛球賽事組織形式

（二）羽毛球賽事觀眾人數(shù)

（三）羽毛球賽事票務(wù)推廣

（四）羽毛球賽事商業(yè)贊助

二、羽毛球主要賽事市場運(yùn)作分析

（一）中國羽毛球超級聯(lián)賽

（二）世界羽毛球錦標(biāo)賽

第五節(jié)中國網(wǎng)球賽事運(yùn)作分析

一、網(wǎng)球賽事需求與市場運(yùn)作

（一）網(wǎng)球賽事的組織形式

（二）網(wǎng)球賽事觀眾人數(shù)分析

（三）網(wǎng)球賽事票務(wù)推廣分析

（四）網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價(jià)值

（五）網(wǎng)球賽事電視轉(zhuǎn)播分析

二、網(wǎng)球主要賽事市場運(yùn)作分析

（一）澳大利亞網(wǎng)球公開賽

（二）溫布爾登網(wǎng)球公開賽

（三）法國網(wǎng)球公開賽

（四）美國網(wǎng)球公開賽

第六節(jié)中國FI賽事運(yùn)作情況分析

一、FI賽事的組織形式

二、FI賽事觀眾人數(shù)分析

三、FI賽事票務(wù)推廣分析

四、FI賽事商業(yè)贊助價(jià)值

五、FI賽事電視轉(zhuǎn)播分析

第七節(jié)重大體育賽事發(fā)展分析

一、奧運(yùn)會

（一）受眾群體分析

（二）商業(yè)價(jià)值分析

（三）賽事票務(wù)推廣

（四）投資渠道分析

二、世界杯

（一）受眾群體分析

（二）商業(yè)價(jià)值分析

（三）賽事票務(wù)推廣

（四）投資渠道分析

第四章中國體育場館所屬行業(yè)運(yùn)營情況分析

第.一節(jié)中國體育場館概況介紹

一、體育場館的定義分類

二、體育場館行業(yè)的界定

三、體育場館的基本屬性

四、體育場館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（一）體育館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（二）體育館用地標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié)中國體育場館所屬行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）中國體育場館消費(fèi)群體

（二）中國體育場館地理位置

（三）中國體育場館行業(yè)規(guī)模

（四）中國體育場館屬性分析

（五）中國體育場館資產(chǎn)利用

二、體育場館業(yè)經(jīng)營情況分析

（一）體育場館營業(yè)范圍

（二）體育場館收入來源

（三）體育場館支出種類

（四）體育場館經(jīng)營戰(zhàn)略

三、體育場館經(jīng)營模式

（一）托管經(jīng)營模式

（二）承包經(jīng)營責(zé)任制

四、賽后體育場館管理模式

（一）申請稅費(fèi)減免

（二）提供體育服務(wù)

（三）拓展服務(wù)內(nèi)容

（四）分散運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

（五）節(jié)約運(yùn)營成本

（六）打造團(tuán)隊(duì)文化

（七）塑造城市文化

（八）面向國際市場

五、體育場館業(yè)發(fā)展障礙分析

（一）供給障礙

（二）結(jié)構(gòu)障礙

（三）產(chǎn)權(quán)障礙

（四）體制障礙

（五）經(jīng)營障礙

第三節(jié)中國典型體育場館發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、國內(nèi)外奧運(yùn)會館發(fā)展情況

（一）奧運(yùn)場館發(fā)展變遷

（二）奧運(yùn)場館發(fā)展特點(diǎn)

（三）賽后場館運(yùn)營模式

二、中國主要體育場館發(fā)展情況

（一）國家體育館

（二）上海八萬人體育館

（三）廣東奧林匹克體育場

（四）北京工人體育場

（五）天津奧林匹克中心體育場

（六）杭州黃龍?bào)w育中心

（七）武漢體育中心

第四節(jié)中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析

一、中國體育場館行業(yè)運(yùn)營升級模式

（一）獨(dú)立市場化運(yùn)營

（二）集團(tuán)化托管運(yùn)營

（三）BOT/PPP/CSD模式

二、中國體育場館發(fā)展前景

（一）多元化發(fā)展方向

（二）體育場館發(fā)展前景

三、大型體育場館設(shè)計(jì)趨勢

（一）復(fù)合化

（二）生態(tài)化

（三）技術(shù)先進(jìn)

（四）形象新穎

第五章中國體育健身休閑市場發(fā)展分析

第.一節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀論述

一、體育健身業(yè)特征構(gòu)成

二、體育健身業(yè)經(jīng)濟(jì)地位

三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

四、體育健身業(yè)市場規(guī)模

五、體育健身從業(yè)人員分析

六、體育消費(fèi)群體需求特征

（一）娛樂性需求

（二）減壓需求

（三）教育性需求

（四）體驗(yàn)需求

七、體育健身市場存在的問題

八、體育健身業(yè)品牌經(jīng)營體系

第二節(jié)體育健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

一、體育健身俱樂部概述

二、體育健身俱樂部性質(zhì)

三、不同規(guī)模健身俱樂部特征

四、大型高檔俱樂部體系構(gòu)建

（一）硬件要素

（二）軟件要素

五、體育健身俱樂部盈利情況分析

（一）價(jià)值來源分析

（二）盈利模式分析

（三）盈利模式存在問題

（四）盈利模式優(yōu)化建議

第三節(jié)連鎖體育健身俱樂部運(yùn)行分析

一、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營形式

二、連鎖體育健身俱樂部地域分布

三、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營情況

（一）健身俱樂部發(fā)展規(guī)模

（二）營業(yè)面積與會員人數(shù)

（三）課程設(shè)置與服務(wù)項(xiàng)目

（四）會籍與私教收入比重

（五）會員資格及定價(jià)情況

（六）俱樂部的會員保有率

（七）設(shè)備器材滿意程度評價(jià)

四、連鎖健身俱樂部競爭力分析

五、連鎖健身俱樂部經(jīng)營優(yōu)劣勢

六、提升連鎖健身俱樂部經(jīng)營策略

第四節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展策略建議

一、中國體育健身業(yè)SWOT分析

二、體育健身休閑業(yè)未來發(fā)展趨勢

三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議

第六章中國體育用品業(yè)發(fā)展形勢分析

第.一節(jié)體育用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、體育用品業(yè)發(fā)展概況

二、體育用品業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

三、體育用品業(yè)銷售收入分析

四、體育用品業(yè)利潤總額分析

五、體育用品業(yè)盈利能力分析

六、體育用品業(yè)成本費(fèi)用分析

七、體育用品業(yè)競爭格局分析

八、體育用品市場集中度分析

第二節(jié)戶外體育用品市場分析

一、戶外用品行業(yè)分類

二、戶外用品受眾群體

三、戶外用品市場現(xiàn)狀

四、戶外用品市場容量

五、戶外用品優(yōu)劣因素

六、戶外用品競爭格局

七、品牌認(rèn)知與購買力

八、戶外行業(yè)發(fā)展趨勢

第三節(jié)主要體育用品市場分析

一、體育器械及配件市場分析

（一）競技比賽器材市場分析

（二）運(yùn)動服飾市場分析

（三）殘疾人體育用品市場分析

二、體育訓(xùn)練健身器材市場分析

（一）訓(xùn)練健身器材市場規(guī)模分析

（二）訓(xùn)練健身器材市場生產(chǎn)情況

（三）訓(xùn)練健身器材市場需求情況

（四）個(gè)人體育健身器材市場分析

三、體育運(yùn)動防護(hù)用具產(chǎn)品市場分析

（一）運(yùn)動防護(hù)用具市場規(guī)模分析

（二）運(yùn)動防護(hù)用具市場生產(chǎn)情況

（三）運(yùn)動防護(hù)用具市場需求情況

（四）主要運(yùn)動防護(hù)產(chǎn)品市場分析

第四節(jié)體育用品業(yè)發(fā)展策略建議

一、體育用品業(yè)SWOT分析

二、體育用品業(yè)未來發(fā)展趨勢

三、體育用品行業(yè)國際化發(fā)展

四、體育用品企業(yè)的競爭策略

五、加快體育用品業(yè)發(fā)展建議

第七章中國體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第.一節(jié)體育保險(xiǎn)

一、發(fā)達(dá)國家體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展

二、體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展概況分析

三、體育保險(xiǎn)業(yè)供需形勢分析

四、國家政策助推體育保險(xiǎn)發(fā)展

五、體育保險(xiǎn)業(yè)品牌與風(fēng)險(xiǎn)共存

六、加快體育彩票業(yè)的發(fā)展策略

第二節(jié)體育彩票

一、國外體育彩票發(fā)展綜述

二、體育彩票發(fā)展成就分析

三、體育彩票銷售規(guī)模分析

四、體育彩票法制建設(shè)歷程

五、體育彩票發(fā)展制約因素

六、完善體育彩票發(fā)展建議

第三節(jié)體育傳媒

一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征

二、體育傳媒的商業(yè)作用

三、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹

四、CSPN傳播模式分析

五、體育賽事轉(zhuǎn)播營銷模式

（一）指令公益模式

（二）自產(chǎn)自銷模式

（三）準(zhǔn)市場性模式

六、現(xiàn)代傳媒對體育消費(fèi)觀的影響

七、后奧運(yùn)時(shí)代體育傳媒發(fā)展路徑

第四節(jié)體育廣告業(yè)

一、體育廣告定義和功能

二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、體育廣告業(yè)賣點(diǎn)分析

（一）健康訴求

（二）情感訴求

（三）性訴求

（四）娛樂訴求

四、體育廣告策略模型分析

（一）直接表現(xiàn)型

（二）暗示表現(xiàn)型

（三）內(nèi)涵延伸型

（四）借機(jī)生蛋型

五、體育廣告發(fā)展策略解析

第五節(jié)體育旅游業(yè)

一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述

二、體育旅游發(fā)展特征

三、體育旅游消費(fèi)需求分析

（一）不同性別群體

（二）不同年齡群體

（三）不同文化程度

（四）不同職業(yè)群體

（五）不同收入群體

（六）不同居住地群體

四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r

五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢分析

六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略

第八章中國體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況分析

第.一節(jié)深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地

第二節(jié)成都溫江國家體育產(chǎn)業(yè)基地

第三節(jié)福建晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地

第四節(jié)北京龍?zhí)逗䥽殷w育產(chǎn)業(yè)基地

第五節(jié)浙江富陽國家體育產(chǎn)業(yè)基地

第六節(jié)山東樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地

第九章中國體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

第.一節(jié)中國體育場館領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

一、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況分析

（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（四）企業(yè)盈利能力分析

（五）企業(yè)償債能力分析

（六）企業(yè)運(yùn)營能力分析

（七）企業(yè)成本費(fèi)用分析

二、國家體育場有限責(zé)任公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

（五）成功運(yùn)行案例分析

三、上海東亞體育文化中心有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

（五）成功運(yùn)行案例分析

四、北京體育之窗文化傳播有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（三）企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢分析

（四）企業(yè)經(jīng)營模式分析

（五）成功運(yùn)行案例分析

五、成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

（五）成功運(yùn)行案例分析

六、北京五棵松體育場館運(yùn)營管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

（五）成功運(yùn)行案例分析

七、深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場館資源分析

（三）大運(yùn)中心接管分析

（四）大運(yùn)中心發(fā)展規(guī)劃

八、北京華體世紀(jì)體育場館經(jīng)營管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

（五）成功運(yùn)行案例分析

九、北京奧林匹克實(shí)業(yè)開發(fā)公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）體育場館資源分析

（三）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹

（四）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析

（五）成功運(yùn)行案例分析

十、北京新賽點(diǎn)體育投資有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（三）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢

（四）企業(yè)成功運(yùn)營案例

第二節(jié)中國體育健身業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

一、上海一兆韋德健身管理有限公司

（一）企業(yè)發(fā)展概況

（二）企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目