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2020-2026年中國高爾夫市場研究與投資策略報(bào)告

字體大�。�大中小2019-10-08 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.sjzruhua.cn

【報(bào)告名稱】2020-2026年中國高爾夫市場研究與投資策略報(bào)告
【關(guān) 鍵字】高爾夫高爾夫市場分析
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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近些年，中國經(jīng)濟(jì)快速增長，帶動(dòng)了一大批愛好高爾夫運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)人群的出現(xiàn)。有調(diào)查資料表明，目前高爾夫俱樂部的入會(huì)消費(fèi)人群每年以10%的比例增長，而國內(nèi)的高爾夫消費(fèi)人群已突破100萬人。龐大的消費(fèi)人群的出現(xiàn)，帶動(dòng)了高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國高爾夫市場研究與投資策略報(bào)告》分析了高爾夫行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，競爭格局，面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)以及發(fā)展前景等，您若想對(duì)中國高爾夫行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄:

第.一章　高爾夫球運(yùn)動(dòng)基本概述

1.1　內(nèi)涵及特點(diǎn)分析

1.1.1　基本內(nèi)涵

1.1.2　運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)

1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益分析

1.2.1　經(jīng)濟(jì)效益

1.2.2　社會(huì)效益

1.2.3　生態(tài)效益

1.3　高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.1　產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.2　產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍

1.4　高爾夫產(chǎn)業(yè)基本屬性

1.4.1　經(jīng)濟(jì)性

1.4.2　社交性

1.4.3　體育文化性

1.4.4　休閑娛樂性

第二章　2017-2019年國際高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.1　國際高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展起源及階段

2.1.1　運(yùn)動(dòng)發(fā)展起源

2.1.2　運(yùn)動(dòng)發(fā)展階段

2.2　全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

2.2.1　高爾夫設(shè)施分布狀況

2.2.2　高爾夫球場建設(shè)狀況

2.2.3　高爾夫用品市場規(guī)模

2.3　亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.3.1　高爾夫設(shè)施建設(shè)規(guī)模

2.3.2　亞洲重點(diǎn)國家產(chǎn)業(yè)布局

2.3.3　韓國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速

2.4　美國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

2.4.1　美國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

2.4.2　中產(chǎn)階段助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2.4.3　美國高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

2.4.4　美國高爾夫設(shè)施規(guī)模

2.4.5　美國高爾夫用品市場

2.4.6　美國高爾夫用品企業(yè)

2.5　重點(diǎn)國家和地區(qū)發(fā)展分析

2.5.1　日本高爾夫產(chǎn)業(yè)地位分析

2.5.2　加拿大高爾夫經(jīng)濟(jì)效益顯著

2.5.3　澳洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

2.5.4　冰島高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第三章　2017-2019年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1　政策環(huán)境

3.1.1　全民健身計(jì)劃發(fā)布

3.1.2　運(yùn)動(dòng)獲得官方認(rèn)可

3.1.3　產(chǎn)業(yè)政策演進(jìn)分析

3.1.4　產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策分析

3.1.5　地方政策動(dòng)態(tài)分析

3.1.6　稅收及土地規(guī)劃政策

3.2　社會(huì)環(huán)境

3.2.1　中產(chǎn)階級(jí)崛起

3.2.2　居民收入提升

3.2.3　市民健身意識(shí)提高

3.2.4　高爾夫運(yùn)動(dòng)平民化

3.3　產(chǎn)業(yè)環(huán)境

3.3.1　體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析

3.3.2　體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3.3.3　球類運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)狀況

第四章　2017-2019年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

4.1　中國高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r

4.1.1　運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷程

4.1.2　運(yùn)動(dòng)開展?fàn)顩r

4.1.3　運(yùn)動(dòng)開展問題

4.1.4　運(yùn)動(dòng)開展對(duì)策

4.2　中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

4.2.1　國內(nèi)高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

4.2.2　高爾夫產(chǎn)業(yè)狀態(tài)指數(shù)

4.2.3　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)布局

4.2.4　都市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

4.2.5　高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

4.3　中國高爾夫消費(fèi)狀況分析

4.3.1　核心消費(fèi)人口規(guī)模

4.3.2　人均消費(fèi)價(jià)格分析

4.3.3　消費(fèi)動(dòng)因及年齡結(jié)構(gòu)

4.3.4　潛在消費(fèi)人群調(diào)查

4.4　高爾夫產(chǎn)業(yè)營銷分析

4.4.1　BOT營銷模式

4.4.2　網(wǎng)絡(luò)營銷分析

4.4.3　會(huì)員制營銷模式

4.4.4　營銷誤區(qū)及對(duì)策

4.5　高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革分析

4.5.1　高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革背景

4.5.2　高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革舉措

4.5.3　高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革結(jié)果

4.5.4　高爾夫產(chǎn)業(yè)整改后期展望

4.6　高爾夫產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式

4.6.1　新型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域

4.6.2　線上訂場模式

4.6.3　線上線下結(jié)合

4.6.4　工具應(yīng)用類APP

4.6.5　高爾夫網(wǎng)絡(luò)社區(qū)

4.6.6　網(wǎng)絡(luò)模擬培訓(xùn)

4.6.7　電商銷售渠道

4.6.8　典型電商平臺(tái)

第五章　2017-2019年中國高爾夫球場建設(shè)狀況

5.1　高爾夫球場設(shè)計(jì)及管理分析

5.1.1　高爾夫球場的設(shè)計(jì)要素

5.1.2　世界百佳高爾夫球場排名

5.1.3　球場設(shè)計(jì)對(duì)運(yùn)營的影響

5.1.4　高爾夫球場的管理方法

5.1.5　高爾夫球場的管理現(xiàn)狀

5.1.6　高爾夫球場的管理對(duì)策

5.2　中國高爾夫球場建設(shè)進(jìn)程

5.2.1　高爾夫球場建設(shè)階段

5.2.2　高爾夫設(shè)施建設(shè)規(guī)模

5.2.3　高爾夫球場建設(shè)動(dòng)態(tài)

5.2.4　高爾夫球場分布情況

5.2.5　高爾夫練習(xí)場投資優(yōu)勢(shì)

5.3　高爾夫球場運(yùn)營模式分析

5.3.1　高爾夫球場收入模式

5.3.2　高球場新型運(yùn)營模式

5.4　高爾夫模擬球場系統(tǒng)分析

5.4.1　高爾夫模擬球場設(shè)備分析

5.4.2　高爾夫模擬球場系統(tǒng)特點(diǎn)

5.4.3　企業(yè)布局高爾夫模擬球場

5.5　高爾夫球場草坪鋪設(shè)及維護(hù)市場分析

5.5.1　高爾夫草坪管理基本內(nèi)容

5.5.2　高爾夫人造草皮或?qū)⑵占?/font>

5.5.3　高爾夫球場草坪產(chǎn)業(yè)分析

5.5.4　高爾夫球場草坪質(zhì)量管理

5.5.5　高爾夫球場草坪養(yǎng)護(hù)費(fèi)用

5.5.6　高爾夫球場草坪養(yǎng)護(hù)企業(yè)

第六章　2017-2019年中國高爾夫用品行業(yè)發(fā)展分析

6.1　高爾夫用品銷售規(guī)模及電商平臺(tái)

6.1.1　高爾夫用品銷售規(guī)模

6.1.2　高爾夫全品類電商時(shí)代

6.1.3　國際高爾夫電商平臺(tái)

6.1.4　國內(nèi)高爾夫電商平臺(tái)

6.2　2017-2019年中國高爾夫用品進(jìn)出口分析

6.2.1　高爾夫球棍進(jìn)出口規(guī)模

6.2.2　高爾夫球進(jìn)出口規(guī)模

6.2.3　高爾夫球器械進(jìn)出口規(guī)模

6.3　高爾夫球桿專利狀況分析

6.3.1　全球?qū)＠麪顩r

6.3.2　國內(nèi)專利狀況

6.3.3　企業(yè)專利戰(zhàn)略

6.4　高爾夫服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

6.4.1　高球服飾的特點(diǎn)

6.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力

6.4.3　消費(fèi)規(guī)模分析

6.4.4　企業(yè)收購動(dòng)態(tài)

6.4.5　產(chǎn)業(yè)前景可期

6.4.6　典型企業(yè)案例——比音勒芬服飾股份有限公司

6.5　高爾夫服飾品牌分析

6.5.1　國際高爾夫服飾品牌

6.5.2　國內(nèi)高爾夫服飾品牌

6.6　高爾夫用品知名品牌分析

6.6.1　美國品牌

6.6.2　日本品牌

6.6.3　國內(nèi)品牌

第七章　2017-2019年中國高爾夫教育培訓(xùn)行業(yè)分析

7.1　高爾夫教育開展?fàn)顩r

7.1.1　高爾夫球教育現(xiàn)狀

7.1.2　高爾夫球教育問題

7.1.3　高爾夫球教育建議

7.1.4　高爾夫教育聯(lián)盟成立

7.2　高爾夫培訓(xùn)市場狀況

7.2.1　高爾夫培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)融資加快

7.2.2　高爾夫球的培訓(xùn)逐步平民化

7.2.3　高爾夫教育培訓(xùn)與國際接軌

7.3　青少年高爾夫培訓(xùn)市場

7.3.1　青少年高爾夫的參與率

7.3.2　青少年高爾夫發(fā)展階段

7.3.3　青少年高球培訓(xùn)市場空間

7.3.4　相關(guān)機(jī)制助力青少年高球

7.3.5　青少年高球發(fā)展方向分析

7.3.6　高球運(yùn)動(dòng)進(jìn)入中山市課堂

7.3.7　青少年高球培訓(xùn)示范單位

7.4　高爾夫俱樂部發(fā)展分析

7.4.1　高爾夫俱樂部的分類

7.4.2　高爾夫俱樂部會(huì)籍分類

7.4.3　高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r

7.4.4　高爾夫俱樂部的培訓(xùn)業(yè)務(wù)

7.4.5　高爾夫俱樂部營銷策略選擇

7.4.6　高爾夫俱樂部營銷實(shí)例分析

第八章　2017-2019年中國高爾夫競賽業(yè)分析

8.1　高爾夫重大賽事介紹

8.1.1　國際

8.1.2　國內(nèi)

8.1.3　高爾夫重返奧運(yùn)

8.2　高爾夫費(fèi)事舉辦狀況分析

8.2.1　國際比賽排名分析

8.2.2　賽事獎(jiǎng)金規(guī)模豐厚

8.2.3　國內(nèi)賽事舉辦規(guī)模

8.2.4　競技水平不斷提高

8.2.5　賽事組織日益規(guī)范

8.3　高爾夫賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)分析

8.3.1　電視頻道轉(zhuǎn)播

8.3.2　網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)播

8.4　高爾夫賽事運(yùn)營分析

8.4.1　高爾夫賽事運(yùn)營效益

8.4.2　賽事運(yùn)營的主要內(nèi)容

8.4.3　賽事運(yùn)作的管理系統(tǒng)

8.4.4　賽事運(yùn)營的盈利模式

8.4.5　高爾夫賽事營銷的內(nèi)涵

8.4.6　高爾夫賽事營銷的方式

第九章　2017-2019年中國高爾夫旅游業(yè)分析

9.1　高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)基本概述

9.1.1　高爾夫旅游的基本定義

9.1.2　高爾夫旅游的經(jīng)濟(jì)效益

9.1.3　高爾夫旅游產(chǎn)品介紹

9.2　2017-2019年中國高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

9.2.1　高爾夫旅游業(yè)發(fā)展動(dòng)因

9.2.2　高爾夫旅游業(yè)發(fā)展階段

9.2.3　高爾夫旅游市場升溫

9.2.4　高爾夫旅游投資動(dòng)態(tài)

9.2.5　高爾夫主題旅游興起

9.3　重點(diǎn)地區(qū)布局高爾夫旅游市場

9.3.1　珠三角地區(qū)

9.3.2　環(huán)渤海地區(qū)

9.4　高爾夫旅游業(yè)發(fā)展問題及方向

9.4.1　高爾夫旅游業(yè)發(fā)展問題

9.4.2　高爾夫旅游業(yè)發(fā)展對(duì)策

9.4.3　高爾夫旅游業(yè)發(fā)展方向

第十章　2017-2019年中國高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

10.1　高爾夫地產(chǎn)行業(yè)分析

10.1.1　高爾夫地產(chǎn)的特點(diǎn)

10.1.2　高爾夫地產(chǎn)的分類

10.1.3　高爾夫地產(chǎn)與球場的關(guān)系

10.1.4　高爾夫地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行

10.1.5　高爾夫地產(chǎn)投資模式

10.1.6　高爾夫地產(chǎn)營銷策略

10.1.7　高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目分析——深圳觀瀾湖高爾夫球項(xiàng)目

10.2　高爾夫球車行業(yè)分析

10.2.1　高爾夫球車基本介紹

10.2.2　高爾夫球車產(chǎn)業(yè)狀況

10.2.3　高爾夫球車跨境電商

10.2.4　高爾夫球車進(jìn)出口分析

10.3　高爾夫展會(huì)行業(yè)分析

10.3.1　我國會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模上升

10.3.2　會(huì)展業(yè)助力高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

10.3.3　中韓建立高爾夫展會(huì)聯(lián)盟

10.3.4　深莞高爾夫展會(huì)合作動(dòng)態(tài)

第十一章　2017-2019年重點(diǎn)省市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

11.1　山東省

11.1.1　球場發(fā)展?fàn)顩r

11.1.2　產(chǎn)業(yè)整治加強(qiáng)

11.1.3　打球人口消費(fèi)

11.1.4　球會(huì)運(yùn)營結(jié)構(gòu)

11.1.5　高爾夫旅游業(yè)分析

11.2　云南省

11.2.1　球場發(fā)展?fàn)顩r

11.2.2　消費(fèi)情況調(diào)查

11.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

11.2.4　產(chǎn)業(yè)整治加強(qiáng)

11.2.5　運(yùn)動(dòng)推廣狀況

11.2.6　云南特色高球場

11.2.7　高爾夫旅游業(yè)分析

11.3　廣東省

11.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

11.3.2　產(chǎn)業(yè)整治加強(qiáng)

11.3.3　俱樂部發(fā)展?fàn)顩r

11.3.4　青少年高爾夫普及

11.3.5　深圳高爾夫產(chǎn)業(yè)分析

11.3.6　珠海高爾夫產(chǎn)業(yè)綜況

11.4　海南省

11.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

11.4.2　賽事帶動(dòng)效應(yīng)

11.4.3　高爾夫旅游展會(huì)

11.4.4　高爾夫產(chǎn)業(yè)狀況

11.4.5　俱樂部發(fā)展?fàn)顩r

11.4.6　高爾夫產(chǎn)業(yè)收益

11.4.7　高爾夫旅游業(yè)提速

11.5　安徽省

11.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

11.5.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)

11.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

11.6　其他地區(qū)

11.6.1　北京市

11.6.2　上海市

第十二章　2017-2019年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)

12.1　深圳市云高信息技術(shù)股份有限公司

12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.1.2　財(cái)務(wù)狀況分析

12.1.3　公司業(yè)務(wù)分析

12.1.4　核心技術(shù)分析

12.1.5　競爭優(yōu)勢(shì)分析

12.2　深圳市朝向集團(tuán)有限公司

12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.2.2　業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)

12.2.3　球場運(yùn)營業(yè)務(wù)

12.2.4　賽事運(yùn)營情況

12.3　海航高爾夫控股（集團(tuán)）有限公司

12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

12.3.2　全產(chǎn)業(yè)鏈布局

12.3.3　企業(yè)發(fā)展展望

12.4　上海美津濃有限公司

12.4.1　企業(yè)基本概況

12.4.2　公司品牌分析

12.5　中山廣盛運(yùn)動(dòng)器材有限公司

12.5.1　企業(yè)基本概況

12.5.2　企業(yè)發(fā)展規(guī)模

12.6　樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司

12.6.1　企業(yè)基本概況

12.6.2　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

12.6.3　賽事版權(quán)資源

12.6.4　布局高爾夫產(chǎn)業(yè)

第十三章　中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資分析

13.1　高爾夫項(xiàng)目投資分析

13.1.1　項(xiàng)目投資要點(diǎn)

13.1.2　項(xiàng)目投資定位

13.2　高爾夫產(chǎn)業(yè)投資分析

13.2.1　投融資主體分析

13.2.2　投融資動(dòng)態(tài)分析

13.2.3　互聯(lián)網(wǎng)+高爾夫融資

13.2.4　行業(yè)投資機(jī)遇分析

13.3　高爾夫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

13.3.1　政策風(fēng)險(xiǎn)

13.3.2　稅收風(fēng)險(xiǎn)

13.3.3　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

13.3.4　資金風(fēng)險(xiǎn)

13.3.5　消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)

13.4　高爾夫產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展建議

13.4.1　推動(dòng)高爾夫平民化發(fā)展

13.4.2　建立有效的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)

13.4.3　健全產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的制度

13.4.4　企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)機(jī)制創(chuàng)新

13.4.5　探索新型產(chǎn)業(yè)融資方式

第十四章　中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資前景分析

14.1　高爾夫球“十三五”發(fā)展規(guī)劃分析

14.1.1　指導(dǎo)思想

14.1.2　基本原則

14.1.3　主要目標(biāo)

14.1.4　主要任務(wù)

14.2　高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

14.2.1　高爾夫產(chǎn)業(yè)前景展望

14.2.2　高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)

14.2.3　高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

14.2.4　高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

14.2.5　模擬高爾夫成發(fā)展熱點(diǎn)

14.3　高爾夫產(chǎn)業(yè)將邁向新的發(fā)展階段

14.3.1　新人口激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力

14.3.2　新技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制

14.3.3　新球場實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧

14.3.4　新業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合

14.3.5　新勢(shì)力布局產(chǎn)業(yè)投資

附錄

附錄一：全民健身計(jì)劃（2017-2020年）

附錄二：國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見

附錄三：高爾夫運(yùn)動(dòng)員技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

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