2024-2030年中國高爾夫行業(yè)前景研究與未來前景預(yù)測報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國高爾夫行業(yè)前景研究與未來前景預(yù)測報告
- 【關(guān) 鍵 字】高爾夫 高爾夫市場分析
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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國高爾夫行業(yè)前景研究與未來前景預(yù)測報告》報告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價。分析內(nèi)容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求！
經(jīng)過短短20多年的時間，中國的高爾夫球場從無到有，發(fā)展迅猛。目前，中國已經(jīng)成為繼美國、日本、加拿大、英國后的世界第五大高爾夫球國家。高爾夫場地不斷增加，高爾夫人口逐漸增多，在國內(nèi)舉行各種賽事開展的如火如茶，市場經(jīng)濟的不斷刺激，高爾夫運動在我國越來越大眾化、娛樂休閑化，從這種種跡象可以很明顯的看出，我國高爾夫運動的發(fā)展前景十分樂觀。與此同時，國家對高爾夫用地政策的調(diào)控對行業(yè)的影響也不容忽視。
本報告利用資訊長期對高爾夫產(chǎn)業(yè)場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了國內(nèi)外高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體情況；中國高爾夫場地建造與運營情況；中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理情況；中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)情況；中國高爾夫旅游市場運營情況；中國高爾夫教育開展情況；中國高爾夫用品制造業(yè)發(fā)展情況；中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿�；中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與機會；中國高爾夫標桿企業(yè)經(jīng)營分析。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個高爾夫行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
報告目錄：
第1章：中國高爾夫場地建造與運營分析
1.1 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計分析
1.1.1 高爾夫球場的選址
1.1.2 高爾夫球場設(shè)計原則
1.1.3 高爾夫球場的設(shè)計
1.1.4 高爾夫球場的種植設(shè)計
1.2 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計發(fā)展
1.2.1 高爾夫球場設(shè)計水平
1.2.2 高爾夫設(shè)計行業(yè)競爭
1.2.3 高爾夫設(shè)計發(fā)展趨勢
1.3 高爾夫球場建造模式分析
1.3.1 成立獨資公司
1.3.2 組建球場建設(shè)部
1.3.3 委托給第三方公司
1.4 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析
1.4.1 高爾夫球場建設(shè)歷程
1.4.2 高爾夫場地投資規(guī)模
1.4.3 高爾夫球場建設(shè)數(shù)量
1.4.4 高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量
1.4.5 高爾夫場地地區(qū)分布
1.5 高爾夫球場經(jīng)營情況分析
1.5.1 高爾夫場地從業(yè)人員
1.5.2 高爾夫場地供給服務(wù)
1.5.3 高爾夫場地供給價格
1.5.4 高爾夫場地打球輪次
1.5.5 高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績
1.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題
1.6.1 違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍
1.6.2 盲目設(shè)計開發(fā)
1.6.3 行業(yè)政策不完善
1.6.4 經(jīng)營狀況不佳
第2章：中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析
2.1 高爾夫俱樂部管理模式
2.1.1 業(yè)主直接管理
2.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責管理
2.1.3 委托專業(yè)管理公司進行管理
2.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式
2.2.1 封閉型俱樂部或球會
2.2.2 半封閉型俱樂部或球會
2.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場
2.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭
2.3.2 潛在進入者威脅
2.3.3 替代威脅
2.3.4 供應(yīng)商議價能力
2.3.5 顧客議價能力
2.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例
2.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析
（3）俱樂部市場營銷策略分析
2.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析
（3）俱樂部市場營銷策略分析
2.5 高爾夫俱樂部運營風(fēng)險管理
2.5.1 俱樂部風(fēng)險管理問題
2.5.2 俱樂部運營風(fēng)險管理
（1）運營風(fēng)險管理作用
（2）營運風(fēng)險管理原則
（3）營運風(fēng)險管理策略
2.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢
2.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢
（1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式
（2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式
（3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式
2.6.2 資本運作發(fā)展趨勢
（1）上市公司資本運作模式
（2）兼并收購資本運作模式
2.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式
第3章：中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景
3.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類
3.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義
3.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型
3.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
3.2 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響
3.2.1 稀缺的景觀資源
3.2.2 巨大的品牌資源
3.2.3 高端的商務(wù)資源
3.2.4 多元的社區(qū)資源
3.2.5 豐富的客戶資源
3.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價值
3.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
3.3.1 國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.2 國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)
（1）高爾夫別墅的開發(fā)
（2）高爾夫公寓的開發(fā)
（3）高爾夫酒店的開發(fā)
（4）高爾夫度假村的開發(fā)
3.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析
3.4.1 高爾夫主體開發(fā)運作模式
3.4.2 旅游主體開發(fā)運作模式
3.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式
3.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析
3.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇
3.5.2 球場與住宅的空間布局
3.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序
3.5.4 高爾夫物業(yè)的定價
3.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析
3.6.1 體育營銷運作方式
（1）體育營銷的含義
（2）體育營銷運作方式與案例
3.6.2 跨界營銷運作方式
（1）跨界營銷的含義
（2）跨界營銷的優(yōu)勢
（3）跨界營銷的核心
（4）跨界營銷運作方式與案例
3.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析
3.7.1 觀瀾湖高爾夫項目
（1）項目簡介
（2）項目規(guī)劃與設(shè)計
（3）項目物業(yè)開發(fā)
（4）項目營銷策略
3.7.2 湯臣高爾夫項目
（1）項目簡介
（2）項目規(guī)劃與設(shè)計
（3）項目物業(yè)開發(fā)
（4）項目營銷策略
3.7.3 肇慶高爾夫度假村
（1）項目簡介
（2）項目規(guī)劃與設(shè)計
（3）項目物業(yè)開發(fā)
（4）項目營銷策略
3.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析
3.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境
3.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測
3.8.3 高爾夫地產(chǎn)項目走勢
（1）地產(chǎn)項目價格走勢
（2）地產(chǎn)項目開發(fā)走勢
第4章：中國高爾夫用品制造發(fā)展分析
4.1 國內(nèi)外高爾夫用品市場
4.1.1 美國高爾夫用品市場分析
（1）美國高爾夫用品市場規(guī)模
（2）美國高爾夫用品主要品牌
4.1.2 日本高爾夫用品市場分析
（1）日本高爾夫用品市場規(guī)模
（2）日本高爾夫用品主要品牌
4.1.3 中國臺灣高爾夫用品市場分析
（1）中國臺灣高爾夫用品市場概況
（2）中國臺灣高爾夫用品主要品牌
4.2 中國高爾夫用品市場總體狀況
4.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模
（1）行業(yè)概況
（2）行業(yè)產(chǎn)值
4.2.2 高爾夫用品消費行為調(diào)研
（1）消費者的購買行為
（2）影響購買行為的因素
（3）結(jié)論與建議
4.2.3 高爾夫用品行業(yè)競爭格局
（1）市場格局
（2）品牌格局
4.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀
（1）行業(yè)概況
（2）知名品牌
4.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢
4.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策
4.3 中國高爾夫用品細分市場分析
4.3.1 高爾夫球桿球具市場分析
（1）高爾夫球桿球具品牌格局
（2）高爾夫球桿球具營銷策略
4.3.2 高爾夫服裝市場分析
（1）高爾夫服裝特點分析
（2）高爾夫服裝市場需求
（3）高爾夫服裝品牌格局
（4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位
（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢
第5章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?
5.1 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（1）長三角經(jīng)濟運行情況
（2）上海經(jīng)濟運行情況
（3）浙江經(jīng)濟運行情況
（4）江蘇經(jīng)濟運行情況
5.1.2 高爾夫場地建設(shè)運營情況
（1）上海高爾夫場地建設(shè)運營
（2）浙江高爾夫場地建設(shè)運營
（3）江蘇高爾夫場地建設(shè)運營
5.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（1）上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（2）浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（3）江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
5.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（1）北京經(jīng)濟運行情況
（2）天津經(jīng)濟運行情況
（3）山東經(jīng)濟運行情況
5.2.2 高爾夫場地建設(shè)運營情況
（1）北京高爾夫場地建設(shè)運營
（2）天津高爾夫場地建設(shè)運營
（3）山東高爾夫場地建設(shè)運營
5.2.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（1）北京高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（2）天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（3）山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
5.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（1）廣州經(jīng)濟運行情況
（2）深圳經(jīng)濟運行情況
（3）東莞經(jīng)濟運行情況
（4）珠海經(jīng)濟運行情況
5.3.2 高爾夫場地建設(shè)運營情況
（1）廣州高爾夫場地建設(shè)運營
（2）深圳高爾夫場地建設(shè)運營
（3）東莞高爾夫場地建設(shè)運營
（4）珠海高爾夫場地建設(shè)運營
（5）佛山高爾夫場地建設(shè)運營
（6）惠州高爾夫場地建設(shè)運營
5.3.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（1）廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（2）深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（3）惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
5.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場建設(shè)運營分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
5.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場建設(shè)運營分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
5.4.3 湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場建設(shè)運營分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
第6章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)分析
6.1 高爾夫設(shè)計與建設(shè)企業(yè)運營分析
6.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主要服務(wù)項目
（4）企業(yè)設(shè)計與建造實力
（5）企業(yè)工程業(yè)績分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)投資與并購分析
6.1.2 深圳市朝向集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項目
（3）企業(yè)設(shè)計與建造實力
（4）企業(yè)工程業(yè)績分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.1.3 司馬克斯高爾夫設(shè)計策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項目
（3）企業(yè)設(shè)計理念與設(shè)計特色
（4）企業(yè)工程業(yè)績分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.1.4 古森高爾夫球場設(shè)計有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項目
（3）企業(yè)工程業(yè)績分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)投資與并購分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.2.1 北京高爾夫球俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施
（5）企業(yè)收費標準分析
（6）企業(yè)服務(wù)項目分析
6.2.2 大連金石高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.2.3 上海旭寶高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（3）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.2.4 北京伯爵園高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.2.5 北京京輝高爾夫俱樂部有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)收費標準分析
（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
第7章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析
7.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
7.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
（1）土地政策
（2）稅費政策
（3）產(chǎn)業(yè)政策
7.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟發(fā)展水平
（2）人均GDP
（3）人均可支配收入
（4）居民消費結(jié)構(gòu)
（5）經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系
7.1.3 產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
（1）城鎮(zhèn)化水平
（2）基尼系數(shù)
（3）社會對高爾夫的認識
7.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析
7.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機會分析
7.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析
7.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議
7.3.1 重點投資領(lǐng)域建議
7.3.2 重點投資地區(qū)建議
圖表目錄
圖表1：高爾夫球場的選址原則
圖表2：高爾夫球場的設(shè)計原則
圖表3：高爾夫球場的球道設(shè)計
圖表4：高爾夫球場的球道綠化設(shè)計
圖表5：高爾夫球場設(shè)計師分類
圖表6：中國高爾夫球場建設(shè)的發(fā)展歷程（單位：家）
圖表7：中國各階段標準高爾夫球場的投資規(guī)模變化（單位：個，平方米，萬元）
圖表8：2016-2021年我國高爾夫球場建設(shè)數(shù)量及增長率（單位：家，%）
圖表9：2016-2021年我國高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量（單位：個）
圖表10：我國高爾夫場地地區(qū)分布
圖表11：受調(diào)查的高爾夫球場地從業(yè)人員專業(yè)背景分布
圖表12：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價目表（單位：元）
圖表13：2016-2021年中國職業(yè)高爾夫球賽事場次數(shù)（單位：場）
圖表14：受調(diào)查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計（單位：%）
圖表15：受調(diào)查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計（單位：%）
圖表16：深圳梅林文體中心高爾夫練習(xí)場收費價目（單位：元，元/張）
圖表17：2021年我國主要地區(qū)總打球輪次（單位：輪次）
圖表18：被訪總經(jīng)理評估設(shè)施經(jīng)營狀況（單位：%）
圖表19：業(yè)主直接管理模式特點分析
圖表20：職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責管理模式特點分析
圖表21：高爾夫俱樂部五力模型分析
圖表22：高爾夫俱樂部現(xiàn)有競爭者威脅分析
圖表23：高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析
圖表24：高爾夫俱樂部替代品威脅分析
圖表25：經(jīng)濟型酒店行業(yè)消費者議價能力分析
圖表26：北京萬柳高爾夫俱樂部概況
圖表27：北京萬柳高爾夫俱樂部SWOT分析
圖表28：重慶國際高爾夫俱樂部SWOT分析
圖表29：某高爾夫俱樂部員工構(gòu)成情況表
圖表30：高爾夫俱樂部營運風(fēng)險管理存在的問題分析
在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求！
經(jīng)過短短20多年的時間，中國的高爾夫球場從無到有，發(fā)展迅猛。目前，中國已經(jīng)成為繼美國、日本、加拿大、英國后的世界第五大高爾夫球國家。高爾夫場地不斷增加，高爾夫人口逐漸增多，在國內(nèi)舉行各種賽事開展的如火如茶，市場經(jīng)濟的不斷刺激，高爾夫運動在我國越來越大眾化、娛樂休閑化，從這種種跡象可以很明顯的看出，我國高爾夫運動的發(fā)展前景十分樂觀。與此同時，國家對高爾夫用地政策的調(diào)控對行業(yè)的影響也不容忽視。
本報告利用資訊長期對高爾夫產(chǎn)業(yè)場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，全面而準確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了國內(nèi)外高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體情況；中國高爾夫場地建造與運營情況；中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理情況；中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)情況；中國高爾夫旅游市場運營情況；中國高爾夫教育開展情況；中國高爾夫用品制造業(yè)發(fā)展情況；中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿�；中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與機會；中國高爾夫標桿企業(yè)經(jīng)營分析。同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握整個高爾夫行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
報告目錄：
第1章：中國高爾夫場地建造與運營分析
1.1 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計分析
1.1.1 高爾夫球場的選址
1.1.2 高爾夫球場設(shè)計原則
1.1.3 高爾夫球場的設(shè)計
1.1.4 高爾夫球場的種植設(shè)計
1.2 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計發(fā)展
1.2.1 高爾夫球場設(shè)計水平
1.2.2 高爾夫設(shè)計行業(yè)競爭
1.2.3 高爾夫設(shè)計發(fā)展趨勢
1.3 高爾夫球場建造模式分析
1.3.1 成立獨資公司
1.3.2 組建球場建設(shè)部
1.3.3 委托給第三方公司
1.4 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析
1.4.1 高爾夫球場建設(shè)歷程
1.4.2 高爾夫場地投資規(guī)模
1.4.3 高爾夫球場建設(shè)數(shù)量
1.4.4 高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量
1.4.5 高爾夫場地地區(qū)分布
1.5 高爾夫球場經(jīng)營情況分析
1.5.1 高爾夫場地從業(yè)人員
1.5.2 高爾夫場地供給服務(wù)
1.5.3 高爾夫場地供給價格
1.5.4 高爾夫場地打球輪次
1.5.5 高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績
1.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題
1.6.1 違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍
1.6.2 盲目設(shè)計開發(fā)
1.6.3 行業(yè)政策不完善
1.6.4 經(jīng)營狀況不佳
第2章：中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析
2.1 高爾夫俱樂部管理模式
2.1.1 業(yè)主直接管理
2.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責管理
2.1.3 委托專業(yè)管理公司進行管理
2.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式
2.2.1 封閉型俱樂部或球會
2.2.2 半封閉型俱樂部或球會
2.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場
2.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭
2.3.2 潛在進入者威脅
2.3.3 替代威脅
2.3.4 供應(yīng)商議價能力
2.3.5 顧客議價能力
2.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例
2.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析
（3）俱樂部市場營銷策略分析
2.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部
（1）俱樂部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂部經(jīng)營SWOT分析
（3）俱樂部市場營銷策略分析
2.5 高爾夫俱樂部運營風(fēng)險管理
2.5.1 俱樂部風(fēng)險管理問題
2.5.2 俱樂部運營風(fēng)險管理
（1）運營風(fēng)險管理作用
（2）營運風(fēng)險管理原則
（3）營運風(fēng)險管理策略
2.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢
2.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢
（1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式
（2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式
（3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式
2.6.2 資本運作發(fā)展趨勢
（1）上市公司資本運作模式
（2）兼并收購資本運作模式
2.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式
第3章：中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景
3.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類
3.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義
3.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型
3.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
3.2 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響
3.2.1 稀缺的景觀資源
3.2.2 巨大的品牌資源
3.2.3 高端的商務(wù)資源
3.2.4 多元的社區(qū)資源
3.2.5 豐富的客戶資源
3.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價值
3.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
3.3.1 國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.2 國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀
3.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā)
（1）高爾夫別墅的開發(fā)
（2）高爾夫公寓的開發(fā)
（3）高爾夫酒店的開發(fā)
（4）高爾夫度假村的開發(fā)
3.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析
3.4.1 高爾夫主體開發(fā)運作模式
3.4.2 旅游主體開發(fā)運作模式
3.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式
3.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析
3.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇
3.5.2 球場與住宅的空間布局
3.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序
3.5.4 高爾夫物業(yè)的定價
3.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析
3.6.1 體育營銷運作方式
（1）體育營銷的含義
（2）體育營銷運作方式與案例
3.6.2 跨界營銷運作方式
（1）跨界營銷的含義
（2）跨界營銷的優(yōu)勢
（3）跨界營銷的核心
（4）跨界營銷運作方式與案例
3.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析
3.7.1 觀瀾湖高爾夫項目
（1）項目簡介
（2）項目規(guī)劃與設(shè)計
（3）項目物業(yè)開發(fā)
（4）項目營銷策略
3.7.2 湯臣高爾夫項目
（1）項目簡介
（2）項目規(guī)劃與設(shè)計
（3）項目物業(yè)開發(fā)
（4）項目營銷策略
3.7.3 肇慶高爾夫度假村
（1）項目簡介
（2）項目規(guī)劃與設(shè)計
（3）項目物業(yè)開發(fā)
（4）項目營銷策略
3.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析
3.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境
3.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測
3.8.3 高爾夫地產(chǎn)項目走勢
（1）地產(chǎn)項目價格走勢
（2）地產(chǎn)項目開發(fā)走勢
第4章：中國高爾夫用品制造發(fā)展分析
4.1 國內(nèi)外高爾夫用品市場
4.1.1 美國高爾夫用品市場分析
（1）美國高爾夫用品市場規(guī)模
（2）美國高爾夫用品主要品牌
4.1.2 日本高爾夫用品市場分析
（1）日本高爾夫用品市場規(guī)模
（2）日本高爾夫用品主要品牌
4.1.3 中國臺灣高爾夫用品市場分析
（1）中國臺灣高爾夫用品市場概況
（2）中國臺灣高爾夫用品主要品牌
4.2 中國高爾夫用品市場總體狀況
4.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模
（1）行業(yè)概況
（2）行業(yè)產(chǎn)值
4.2.2 高爾夫用品消費行為調(diào)研
（1）消費者的購買行為
（2）影響購買行為的因素
（3）結(jié)論與建議
4.2.3 高爾夫用品行業(yè)競爭格局
（1）市場格局
（2）品牌格局
4.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀
（1）行業(yè)概況
（2）知名品牌
4.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢
4.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策
4.3 中國高爾夫用品細分市場分析
4.3.1 高爾夫球桿球具市場分析
（1）高爾夫球桿球具品牌格局
（2）高爾夫球桿球具營銷策略
4.3.2 高爾夫服裝市場分析
（1）高爾夫服裝特點分析
（2）高爾夫服裝市場需求
（3）高爾夫服裝品牌格局
（4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位
（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢
第5章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?
5.1 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（1）長三角經(jīng)濟運行情況
（2）上海經(jīng)濟運行情況
（3）浙江經(jīng)濟運行情況
（4）江蘇經(jīng)濟運行情況
5.1.2 高爾夫場地建設(shè)運營情況
（1）上海高爾夫場地建設(shè)運營
（2）浙江高爾夫場地建設(shè)運營
（3）江蘇高爾夫場地建設(shè)運營
5.1.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（1）上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（2）浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（3）江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
5.1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（1）北京經(jīng)濟運行情況
（2）天津經(jīng)濟運行情況
（3）山東經(jīng)濟運行情況
5.2.2 高爾夫場地建設(shè)運營情況
（1）北京高爾夫場地建設(shè)運營
（2）天津高爾夫場地建設(shè)運營
（3）山東高爾夫場地建設(shè)運營
5.2.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（1）北京高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（2）天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（3）山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
5.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（1）廣州經(jīng)濟運行情況
（2）深圳經(jīng)濟運行情況
（3）東莞經(jīng)濟運行情況
（4）珠海經(jīng)濟運行情況
5.3.2 高爾夫場地建設(shè)運營情況
（1）廣州高爾夫場地建設(shè)運營
（2）深圳高爾夫場地建設(shè)運營
（3）東莞高爾夫場地建設(shè)運營
（4）珠海高爾夫場地建設(shè)運營
（5）佛山高爾夫場地建設(shè)運營
（6）惠州高爾夫場地建設(shè)運營
5.3.3 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（1）廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（2）深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（3）惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
5.3.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場建設(shè)運營分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
5.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場建設(shè)運營分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
5.4.3 湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場建設(shè)運營分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析
第6章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)分析
6.1 高爾夫設(shè)計與建設(shè)企業(yè)運營分析
6.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主要服務(wù)項目
（4）企業(yè)設(shè)計與建造實力
（5）企業(yè)工程業(yè)績分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)投資與并購分析
6.1.2 深圳市朝向集團有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項目
（3）企業(yè)設(shè)計與建造實力
（4）企業(yè)工程業(yè)績分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資與并購分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.1.3 司馬克斯高爾夫設(shè)計策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項目
（3）企業(yè)設(shè)計理念與設(shè)計特色
（4）企業(yè)工程業(yè)績分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
6.1.4 古森高爾夫球場設(shè)計有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項目
（3）企業(yè)工程業(yè)績分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)投資與并購分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析
6.2.1 北京高爾夫球俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施
（5）企業(yè)收費標準分析
（6）企業(yè)服務(wù)項目分析
6.2.2 大連金石高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.2.3 上海旭寶高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（3）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.2.4 北京伯爵園高爾夫俱樂部
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
6.2.5 北京京輝高爾夫俱樂部有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)收費標準分析
（6）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
第7章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析
7.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
7.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
（1）土地政策
（2）稅費政策
（3）產(chǎn)業(yè)政策
7.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟發(fā)展水平
（2）人均GDP
（3）人均可支配收入
（4）居民消費結(jié)構(gòu)
（5）經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系
7.1.3 產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
（1）城鎮(zhèn)化水平
（2）基尼系數(shù)
（3）社會對高爾夫的認識
7.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析
7.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機會分析
7.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析
7.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議
7.3.1 重點投資領(lǐng)域建議
7.3.2 重點投資地區(qū)建議
圖表目錄
圖表1：高爾夫球場的選址原則
圖表2：高爾夫球場的設(shè)計原則
圖表3：高爾夫球場的球道設(shè)計
圖表4：高爾夫球場的球道綠化設(shè)計
圖表5：高爾夫球場設(shè)計師分類
圖表6：中國高爾夫球場建設(shè)的發(fā)展歷程（單位：家）
圖表7：中國各階段標準高爾夫球場的投資規(guī)模變化（單位：個，平方米，萬元）
圖表8：2016-2021年我國高爾夫球場建設(shè)數(shù)量及增長率（單位：家，%）
圖表9：2016-2021年我國高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量（單位：個）
圖表10：我國高爾夫場地地區(qū)分布
圖表11：受調(diào)查的高爾夫球場地從業(yè)人員專業(yè)背景分布
圖表12：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價目表（單位：元）
圖表13：2016-2021年中國職業(yè)高爾夫球賽事場次數(shù)（單位：場）
圖表14：受調(diào)查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計（單位：%）
圖表15：受調(diào)查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計（單位：%）
圖表16：深圳梅林文體中心高爾夫練習(xí)場收費價目（單位：元，元/張）
圖表17：2021年我國主要地區(qū)總打球輪次（單位：輪次）
圖表18：被訪總經(jīng)理評估設(shè)施經(jīng)營狀況（單位：%）
圖表19：業(yè)主直接管理模式特點分析
圖表20：職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責管理模式特點分析
圖表21：高爾夫俱樂部五力模型分析
圖表22：高爾夫俱樂部現(xiàn)有競爭者威脅分析
圖表23：高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析
圖表24：高爾夫俱樂部替代品威脅分析
圖表25：經(jīng)濟型酒店行業(yè)消費者議價能力分析
圖表26：北京萬柳高爾夫俱樂部概況
圖表27：北京萬柳高爾夫俱樂部SWOT分析
圖表28：重慶國際高爾夫俱樂部SWOT分析
圖表29：某高爾夫俱樂部員工構(gòu)成情況表
圖表30：高爾夫俱樂部營運風(fēng)險管理存在的問題分析
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