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2017-2022年中國(guó)高爾夫球行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與深度調(diào)研咨詢報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2017-2022年中國(guó)高爾夫球行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與深度調(diào)研咨詢報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】高爾夫球 高爾夫球市場(chǎng)分析
- 【出版日期】2017年8月
- 【交付方式】Email電子版/特快專遞
- 【價(jià) 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
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- 2017-2022年中國(guó)高爾夫球行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與深度調(diào)研咨詢報(bào)告.doc2017-2022年中國(guó)高爾夫球行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與深度調(diào)研咨詢報(bào)告.pdf下載訂購(gòu)協(xié)議
報(bào)告目錄：
第一章 高爾夫球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 高爾夫球產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介
1.1.1 高爾夫球產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3 高爾夫球產(chǎn)業(yè)的分類
1.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)與高爾夫球事業(yè)
1.2.1 高爾夫球事業(yè)的概念
1.2.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)與高爾夫球事業(yè)的關(guān)系
1.2.3 高爾夫球產(chǎn)業(yè)與高爾夫球事業(yè)的區(qū)別
第二章 2015-2017年全球高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析及其經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 產(chǎn)值狀況
2.1.2 商業(yè)模式
2.1.3 政策引導(dǎo)機(jī)制
2.1.4 行業(yè)投融資狀況
2.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展總況
2.2.2 美國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)
2.2.3 英國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)
2.2.4 奧地利高爾夫球產(chǎn)業(yè)
2.2.5 西班牙高爾夫球產(chǎn)業(yè)
2.3 國(guó)外高爾夫球產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
2.3.1 產(chǎn)業(yè)融合模式
2.3.2 產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力機(jī)制
2.3.3 產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)
2.3.4 對(duì)我國(guó)的啟示
第三章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 十三五體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主要內(nèi)容
3.2.3 高爾夫球產(chǎn)業(yè)政策新動(dòng)態(tài)
3.3 消費(fèi)環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民文化消費(fèi)水平
3.3.3 體育消費(fèi)狀況
3.4 社會(huì)環(huán)境
3.4.1 人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
3.4.2 居民高爾夫球生活方式
3.4.3 整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
第四章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)探析
4.1.1 高爾夫球產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.3 高爾夫球產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)
4.2 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 高爾夫球場(chǎng)地建設(shè)
4.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
4.3 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.3.1 產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
4.3.2 產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
4.3.3 產(chǎn)業(yè)管理的問(wèn)題
4.4 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
4.4.1 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
4.4.2 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
4.5 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
第五章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷分析
5.1 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析
5.1.1 高爾夫球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征
5.1.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
5.1.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
5.1.4 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑
5.2 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷方式
5.2.1 贊助高爾夫球賽事
5.2.2 聘請(qǐng)高爾夫球明星代言
5.2.3 投資高爾夫球運(yùn)動(dòng)團(tuán)體
5.2.4 謀求活動(dòng)指定產(chǎn)品權(quán)
5.2.5 舉辦公關(guān)促銷活動(dòng)
5.3 微時(shí)代對(duì)高爾夫球營(yíng)銷模式分析
5.3.1 微時(shí)代微博營(yíng)銷現(xiàn)狀
5.3.2 微時(shí)代的高爾夫球微信營(yíng)銷
5.3.3 微時(shí)代的高爾夫球類APP營(yíng)銷
5.4 定制營(yíng)銷在高爾夫球產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
5.5 高爾夫球營(yíng)銷的成功元素分析
5.5.1 門當(dāng)戶對(duì)，對(duì)號(hào)入座
5.5.2 戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運(yùn)作
5.5.3 贊助管理，配套跟進(jìn)
5.5.4 眼球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意為王
5.5.5 反應(yīng)迅速，重在銷售
第六章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.1 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
6.1.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過(guò)程
6.1.2 產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素
6.1.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
6.1.4 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長(zhǎng)的建議
6.2 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展分析
6.2.1 跨界融合的主要形式
6.2.2 跨界融合創(chuàng)新機(jī)制
6.2.3 跨界融合的路徑
6.3 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展分析
6.3.1 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇
6.3.2 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制
6.3.3 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的路徑
6.4 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.4.1 與文化產(chǎn)業(yè)相融合的基礎(chǔ)
6.4.2 與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
6.5 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
6.5.1 高爾夫球旅游發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 高爾夫球旅游發(fā)展問(wèn)題
6.5.3 高爾夫球旅游開(kāi)發(fā)策略
第七章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
7.1 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
7.1.1 信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
7.1.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
7.1.3 數(shù)字化高爾夫球發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4 信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革
7.2 大數(shù)據(jù)背景下中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 大數(shù)據(jù)發(fā)展特點(diǎn)分析
7.2.2 大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇
7.2.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
7.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型
7.3.4 市場(chǎng)用戶分析
7.3.5 行業(yè)投資分析
第八章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球賽事運(yùn)作分析
8.1 高爾夫球賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
8.1.1 對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
8.1.2 對(duì)城市文化建設(shè)的影響
8.1.3 對(duì)城市品牌營(yíng)銷的作用
8.1.4 對(duì)高爾夫球事業(yè)的提升作用
8.2 2015-2017年中國(guó)高爾夫球賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
8.2.1 中外高爾夫球賽事組織形式分析
8.2.2 我國(guó)高爾夫球賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3 大型高爾夫球賽事舉辦權(quán)的變化
8.2.4 大型高爾夫球賽事行動(dòng)方案
8.3 中國(guó)大型高爾夫球賽事運(yùn)作分析
8.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
8.3.2 大型高爾夫球賽事生態(tài)環(huán)境分析
8.3.3 大型高爾夫球賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
8.4 中國(guó)職業(yè)高爾夫球賽事運(yùn)作分析
8.5 中國(guó)高爾夫球賽事定價(jià)分析
8.6 中國(guó)高爾夫球賽事發(fā)展模式分析
8.6.1 賽事運(yùn)營(yíng)模式
8.6.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
8.6.3 賽事管理模式
8.7 中國(guó)高爾夫球賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
8.7.1 大型高爾夫球賽事風(fēng)險(xiǎn)的特征
8.7.2 高爾夫球賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
8.7.3 高爾夫球賽事運(yùn)作效益分析
第九章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.1 中國(guó)高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)政策分析
9.1.1 政策發(fā)展
9.1.2 政策的主要內(nèi)容
9.1.3 未來(lái)發(fā)展政策目標(biāo)
9.2 中國(guó)高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展概況
9.2.1 賽事活動(dòng)數(shù)量與影響力
9.2.2 競(jìng)賽表演行業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
9.2.3 國(guó)內(nèi)競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展階段
9.2.4 行業(yè)典型盈利模式分析
9.2.5 競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
9.3 高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)對(duì)城市化的影響分析
9.3.1 城市建設(shè)催生高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)
9.3.2 高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
9.4 中國(guó)高爾夫球競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
9.4.1 相關(guān)概念界定
9.4.2 產(chǎn)品需求特征
9.4.3 產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
9.4.4 產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和類型
9.4.5 產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制
9.5 中國(guó)高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第十章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球用品市場(chǎng)投資潛力分析
10.1 中國(guó)高爾夫球用品市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述
10.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.2 市場(chǎng)發(fā)展特征
10.1.3 行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
10.2 2015-2017年中國(guó)高爾夫球用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
10.2.1 銷售情況分析
10.2.2 經(jīng)濟(jì)效益分析
10.3 中國(guó)高爾夫球用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷分析
10.3.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷現(xiàn)狀
10.3.2 合作營(yíng)銷分析
10.3.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
10.3.4 零售渠道分析
10.4 中國(guó)高爾夫球用品價(jià)格與供求影響因素探析
10.5 中國(guó)高爾夫球用品產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
第十一章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
11.1 高爾夫球服務(wù)市場(chǎng)的特征分析
11.2 高爾夫球贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
11.3 高爾夫球保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
11.3.1 行業(yè)制度現(xiàn)狀
11.3.2 行業(yè)發(fā)展瓶頸
11.3.3 行業(yè)發(fā)展?jié)摿?
11.5 高爾夫球廣告業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
11.5.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.5.2 市場(chǎng)消費(fèi)者分析
11.5.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
11.6 高爾夫球經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
11.7 中國(guó)高爾夫球服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
第十二章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.1 企業(yè)一
12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)布局
12.1.3 高爾夫球業(yè)務(wù)規(guī)模
12.1.4 高爾夫球發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.1.5 高爾夫球產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
12.2 企業(yè)二
12.2.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)布局
12.2.3 高爾夫球業(yè)務(wù)規(guī)模
12.2.4 高爾夫球發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.2.5 高爾夫球產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
12.3 企業(yè)三
12.3.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)布局
12.3.3 高爾夫球業(yè)務(wù)規(guī)模
12.3.4 高爾夫球發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.3.5 高爾夫球產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
12.4 企業(yè)四
12.4.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)布局
12.4.3 高爾夫球業(yè)務(wù)規(guī)模
12.4.4 高爾夫球發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.4.5 高爾夫球產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
12.5 企業(yè)五
12.5.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)布局
12.5.3 高爾夫球業(yè)務(wù)規(guī)模
12.5.4 高爾夫球發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.5.5 高爾夫球產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
第十三章 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)投融資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
13.1 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
13.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
13.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資熱點(diǎn)
13.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資方式
13.2 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本分析
13.3 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析
13.3.1 政治法律風(fēng)險(xiǎn)
13.3.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
13.3.3 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
13.3.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
13.3.5 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
第十四章 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
14.1 “十三五”高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
14.1.1 發(fā)展目標(biāo)
14.1.2 主要任務(wù)
14.1.3 重點(diǎn)行業(yè)
14.2 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
14.2.1 產(chǎn)業(yè)前景展望
14.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
14.3 2017-2022年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
14.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素分析
14.3.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
14.3.3 產(chǎn)業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)
14.3.4 產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)
第一章 高爾夫球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 高爾夫球產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介
1.1.1 高爾夫球產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3 高爾夫球產(chǎn)業(yè)的分類
1.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)與高爾夫球事業(yè)
1.2.1 高爾夫球事業(yè)的概念
1.2.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)與高爾夫球事業(yè)的關(guān)系
1.2.3 高爾夫球產(chǎn)業(yè)與高爾夫球事業(yè)的區(qū)別
第二章 2015-2017年全球高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析及其經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 產(chǎn)值狀況
2.1.2 商業(yè)模式
2.1.3 政策引導(dǎo)機(jī)制
2.1.4 行業(yè)投融資狀況
2.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展總況
2.2.2 美國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)
2.2.3 英國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)
2.2.4 奧地利高爾夫球產(chǎn)業(yè)
2.2.5 西班牙高爾夫球產(chǎn)業(yè)
2.3 國(guó)外高爾夫球產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
2.3.1 產(chǎn)業(yè)融合模式
2.3.2 產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力機(jī)制
2.3.3 產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)
2.3.4 對(duì)我國(guó)的啟示
第三章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 十三五體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主要內(nèi)容
3.2.3 高爾夫球產(chǎn)業(yè)政策新動(dòng)態(tài)
3.3 消費(fèi)環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民文化消費(fèi)水平
3.3.3 體育消費(fèi)狀況
3.4 社會(huì)環(huán)境
3.4.1 人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
3.4.2 居民高爾夫球生活方式
3.4.3 整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
第四章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)探析
4.1.1 高爾夫球產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.3 高爾夫球產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)
4.2 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 高爾夫球場(chǎng)地建設(shè)
4.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
4.3 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.3.1 產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
4.3.2 產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
4.3.3 產(chǎn)業(yè)管理的問(wèn)題
4.4 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
4.4.1 產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
4.4.2 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
4.5 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
第五章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷分析
5.1 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析
5.1.1 高爾夫球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征
5.1.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
5.1.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
5.1.4 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑
5.2 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷方式
5.2.1 贊助高爾夫球賽事
5.2.2 聘請(qǐng)高爾夫球明星代言
5.2.3 投資高爾夫球運(yùn)動(dòng)團(tuán)體
5.2.4 謀求活動(dòng)指定產(chǎn)品權(quán)
5.2.5 舉辦公關(guān)促銷活動(dòng)
5.3 微時(shí)代對(duì)高爾夫球營(yíng)銷模式分析
5.3.1 微時(shí)代微博營(yíng)銷現(xiàn)狀
5.3.2 微時(shí)代的高爾夫球微信營(yíng)銷
5.3.3 微時(shí)代的高爾夫球類APP營(yíng)銷
5.4 定制營(yíng)銷在高爾夫球產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
5.5 高爾夫球營(yíng)銷的成功元素分析
5.5.1 門當(dāng)戶對(duì)，對(duì)號(hào)入座
5.5.2 戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運(yùn)作
5.5.3 贊助管理，配套跟進(jìn)
5.5.4 眼球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意為王
5.5.5 反應(yīng)迅速，重在銷售
第六章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.1 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
6.1.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過(guò)程
6.1.2 產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素
6.1.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
6.1.4 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長(zhǎng)的建議
6.2 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展分析
6.2.1 跨界融合的主要形式
6.2.2 跨界融合創(chuàng)新機(jī)制
6.2.3 跨界融合的路徑
6.3 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展分析
6.3.1 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇
6.3.2 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制
6.3.3 與健康服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的路徑
6.4 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
6.4.1 與文化產(chǎn)業(yè)相融合的基礎(chǔ)
6.4.2 與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
6.5 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
6.5.1 高爾夫球旅游發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 高爾夫球旅游發(fā)展問(wèn)題
6.5.3 高爾夫球旅游開(kāi)發(fā)策略
第七章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
7.1 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
7.1.1 信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
7.1.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
7.1.3 數(shù)字化高爾夫球發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4 信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革
7.2 大數(shù)據(jù)背景下中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 大數(shù)據(jù)發(fā)展特點(diǎn)分析
7.2.2 大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇
7.2.3 大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
7.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3 產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型
7.3.4 市場(chǎng)用戶分析
7.3.5 行業(yè)投資分析
第八章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球賽事運(yùn)作分析
8.1 高爾夫球賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
8.1.1 對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
8.1.2 對(duì)城市文化建設(shè)的影響
8.1.3 對(duì)城市品牌營(yíng)銷的作用
8.1.4 對(duì)高爾夫球事業(yè)的提升作用
8.2 2015-2017年中國(guó)高爾夫球賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
8.2.1 中外高爾夫球賽事組織形式分析
8.2.2 我國(guó)高爾夫球賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3 大型高爾夫球賽事舉辦權(quán)的變化
8.2.4 大型高爾夫球賽事行動(dòng)方案
8.3 中國(guó)大型高爾夫球賽事運(yùn)作分析
8.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
8.3.2 大型高爾夫球賽事生態(tài)環(huán)境分析
8.3.3 大型高爾夫球賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
8.4 中國(guó)職業(yè)高爾夫球賽事運(yùn)作分析
8.5 中國(guó)高爾夫球賽事定價(jià)分析
8.6 中國(guó)高爾夫球賽事發(fā)展模式分析
8.6.1 賽事運(yùn)營(yíng)模式
8.6.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
8.6.3 賽事管理模式
8.7 中國(guó)高爾夫球賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
8.7.1 大型高爾夫球賽事風(fēng)險(xiǎn)的特征
8.7.2 高爾夫球賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
8.7.3 高爾夫球賽事運(yùn)作效益分析
第九章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.1 中國(guó)高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)政策分析
9.1.1 政策發(fā)展
9.1.2 政策的主要內(nèi)容
9.1.3 未來(lái)發(fā)展政策目標(biāo)
9.2 中國(guó)高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展概況
9.2.1 賽事活動(dòng)數(shù)量與影響力
9.2.2 競(jìng)賽表演行業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
9.2.3 國(guó)內(nèi)競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展階段
9.2.4 行業(yè)典型盈利模式分析
9.2.5 競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
9.3 高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)對(duì)城市化的影響分析
9.3.1 城市建設(shè)催生高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)
9.3.2 高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
9.4 中國(guó)高爾夫球競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
9.4.1 相關(guān)概念界定
9.4.2 產(chǎn)品需求特征
9.4.3 產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
9.4.4 產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和類型
9.4.5 產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制
9.5 中國(guó)高爾夫球競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第十章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球用品市場(chǎng)投資潛力分析
10.1 中國(guó)高爾夫球用品市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述
10.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.2 市場(chǎng)發(fā)展特征
10.1.3 行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
10.2 2015-2017年中國(guó)高爾夫球用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
10.2.1 銷售情況分析
10.2.2 經(jīng)濟(jì)效益分析
10.3 中國(guó)高爾夫球用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷分析
10.3.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷現(xiàn)狀
10.3.2 合作營(yíng)銷分析
10.3.3 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
10.3.4 零售渠道分析
10.4 中國(guó)高爾夫球用品價(jià)格與供求影響因素探析
10.5 中國(guó)高爾夫球用品產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
第十一章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
11.1 高爾夫球服務(wù)市場(chǎng)的特征分析
11.2 高爾夫球贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
11.3 高爾夫球保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
11.3.1 行業(yè)制度現(xiàn)狀
11.3.2 行業(yè)發(fā)展瓶頸
11.3.3 行業(yè)發(fā)展?jié)摿?
11.5 高爾夫球廣告業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
11.5.1 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.5.2 市場(chǎng)消費(fèi)者分析
11.5.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
11.6 高爾夫球經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
11.7 中國(guó)高爾夫球服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
第十二章 2015-2017年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.1 企業(yè)一
12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)布局
12.1.3 高爾夫球業(yè)務(wù)規(guī)模
12.1.4 高爾夫球發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.1.5 高爾夫球產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
12.2 企業(yè)二
12.2.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)布局
12.2.3 高爾夫球業(yè)務(wù)規(guī)模
12.2.4 高爾夫球發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.2.5 高爾夫球產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
12.3 企業(yè)三
12.3.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)布局
12.3.3 高爾夫球業(yè)務(wù)規(guī)模
12.3.4 高爾夫球發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.3.5 高爾夫球產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
12.4 企業(yè)四
12.4.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)布局
12.4.3 高爾夫球業(yè)務(wù)規(guī)模
12.4.4 高爾夫球發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.4.5 高爾夫球產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
12.5 企業(yè)五
12.5.2 高爾夫球產(chǎn)業(yè)布局
12.5.3 高爾夫球業(yè)務(wù)規(guī)模
12.5.4 高爾夫球發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.5.5 高爾夫球產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
第十三章 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)投融資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
13.1 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
13.1.1 產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
13.1.2 產(chǎn)業(yè)投融資熱點(diǎn)
13.1.3 產(chǎn)業(yè)投融資方式
13.2 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本分析
13.3 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析
13.3.1 政治法律風(fēng)險(xiǎn)
13.3.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
13.3.3 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
13.3.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
13.3.5 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
第十四章 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析
14.1 “十三五”高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
14.1.1 發(fā)展目標(biāo)
14.1.2 主要任務(wù)
14.1.3 重點(diǎn)行業(yè)
14.2 中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
14.2.1 產(chǎn)業(yè)前景展望
14.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
14.3 2017-2022年中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
14.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素分析
14.3.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
14.3.3 產(chǎn)業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)
14.3.4 產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)
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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪�、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
客戶好評(píng)
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
購(gòu)買流程
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- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
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